施工技术管理精选(九篇)

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第1篇：施工技术管理范文

关键词：建筑工程；施工技术；现状；优化措施

建筑施工管理内容非常广泛，主要包含了档案管理、技术管理、基础培训、安全管理、施工设计管理等，其中，施工技术管理尤为重要，是保障建筑工程施工质量的重要渠道。建筑施工技术管理作为一项基础性工作，加强施工技术管理工作能够有效提高建筑施工质量，更是决策建筑工程成败的关键技术之一。因此，在建筑工程施工过程中，工作人员必须要加强对技术管理的重视程度，在不断加强技术管理的基础上，对建筑施工技术进行一系列的改革和创新，避免在施工过程中出现质量问题，保障建筑施工质量能够达到施工标准。

一、建筑施工技术管理现状分析

（一）施工管理体系不够完善

通常情况下，建筑施工都是采用总分包模式，并且不同施工部门之间的施工设备、施工人员素质也存在着较大差异性。因此，想要统一建筑施工规章制度极其困难。这就要求能够构建一套有效的管理体系。通常情况下，建筑施工技术管理是对项目工程承包方的技术管理工作，以合同为技术纽带，承包商和分包单位必须要做好衔接工作。但是，由于无法保障施工衔接的紧密型，无法保障施工单位硬件设备、施工水平、管理模式能够符合标准，同时想要安全贯彻标准施工技术，并加强材料控制，会大大降低施工效率，提高施工成本。

（二）施工技术管理监督工作不严谨

纵观我国如今建筑企业发展现状，具有完善监督管理机制的单位少之又少，这就导致在建筑监督管理当中，无法根据相关操作流程与规范标准对施工人员进行合理监督，也无法掌握施工单位的施工水平。从监督工作开展情况来看，由于缺乏对监督工作的重视程度，使得技术监督工作流于表面，无法起到实质性的作用，监督部门形同虚设。

（三）技术管理制度存在漏洞

在建筑工程施工过程中，很多建筑单位由于没有健全技术管理监督的规章制度。特别是在建筑施工人员层面上，专业人员与建筑技术岗位无法形成良好的对接工作，各个岗位的职责也无法清楚划分，导致在技术管理中时常出现没有负责人的情况或出现矛盾。此外，虽然部分施工单位按照规章制度要求进行施工，但是由于没有对施工人员开展相关技术培训和定期验收工作，导致在施工过程中随意性较大，经验主义现象也时有发生，无法保障建筑工程施工要求。

二、新时期建筑施工技术管理的优化措施

在新时期下，想要不断加强建筑施工技术管理工作，必须要在完善基础管理工作的条件下，融入一些先进技术或便携设备，这样才能够对传统技术管理模式进行改革。基于此，笔者认为建筑施工技术管理优化可以从以下几点出发：

（一）完善建筑施工技术管理制度

制度是开展建筑工程施工活动的基础内容，能够为建筑工程施工提供标准，加强程序化管理能够保障每个岗位至少设置一个技术负责人员，避免在建筑工程出现质量问题后出现责任不清的问题。因此，需要不断完善技术管理制度，明确每个工作人员的责任，如果出现质量问题能够第一时间找到技术负责人员，从而调动工作人员的积极性。与此同时，针对施工进度和预付款工作，施工单位需要制定更加系统、完善的施工方案和计划，如采购施工材料、合理安排岗位、施工设备配置等各项计划，加强各个施工环节的衔接工作，提高人力、物力、财力利用率，避免出现施工人员、施工设备闲置的现象。同时，在建立健全管理制度过程中，需要对各项施工时间进行合理安排，在正式开展施工前，制定好出现各类施工问题的应对措施，将施工中的负面影响降到最低。

（二）强化技术监管力度，提高监管效率

做好监督管理工作是保障技术管理制度实施的前提，想要全面加强监管工作的执行力度，必须要注重监管工作的合理性，否则一切就成为空谈，无法发挥实质性作用。首先，构建完善的监督管理机制，让监管人员能够根据工程实际施工情况进行监督管理，及时发现问题；其次，对每个施工环节质量都要根据制度标准进行检查，发现问题及时上报，尽快提出相应的解决措施；最后，加强与监理单位的合作，保障二者工作在一定程度上相互重合，但不相互冲突，对容易出现施工质量问题的环节进行重点检查。与此同时，为了能够保障监管工作的效率性和全局性，加强监管人员的实时沟通至关重要。因此，可以利用当今智能手机的微信平台加强联系，从而突破对讲机无法发送文字、图片、视频的缺陷，如果某处施工环节出现了问题需要商量，可以对问题细节进行拍照并上传到群中，这样就能够商量出合理的解决方法，提高监管效率。

（三）加强技术优化工作

建筑工程负责人需要根据工程实际情况制定合理的施工方案，从而保障建筑工程施工能够顺利开展。结合施工计划和施工目标，对施工人员、技术人员进行技术培训和技术考核工作。在网络经济时代下，建筑单位可以实施网络管理管理方法，从而提高技术管理水平，针对性的开展各项工作，让每个管理者都能够及时获得施工信息。同时，可以通过便携式监控设备实时观测施工现场的实际情况，工程技术管理人员只需要通过网络终端就能够观测现场施工的实际情况，这样也能够在很大程度上缓解责任争端问题。此外，通过网络平台还能够存储各种各样施工材料，包括施工进度、施工合同、施工技术方案等，通过网络实时传输相关数据，从而实现技术管理优化。

三、结束语

综上所述，随着我国建筑行业不断发展，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，为了能够保障工程质量，就必须要强化施工技术管理工作。本文重点探究了当今建筑施工技术管理中的现存问题，进而提出了几点优化措施，特别是在网络时代下，通过融入信息网络技术能够有效提高施工技术管理质量，保障项目工程顺利展开。

参考文献：

[1]秋高平.新时期建筑施工技术管理优化措施探讨[J].江西建材,2016,22:289-290.

[2]覃凤漉.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建材与装饰,2017,19:14-15.

第2篇：施工技术管理范文

关键词：公路施工技术管理问题措施

中图分类号：U412.36 文献标识码：A

伴随着我国经济的发展，我国的公路建设也在持续、稳步的发展中。但是，在此过程中一些问题也得以凸显，不正当竞争已经不规范化的管理导致公路施工过程中出现了许多问题，只有加强施工技术管理，才能在竞争中站稳脚跟。为了保障我国公路运输的需求，需要在施工过程中吸取经验和教训，努力强化施工现场的施工技术并加强规范管理，从而提升我国公路的质量。

公路施工技术管理的内涵及重要性

公路的施工是通过多工种协同操作和多技术的综合应用来实现的，是一种复杂的施工过程。而公路施工技术管理，是通过一定的组织系统，以合同条款和技术规范为依据，按照规定的程序，满足工程施工的设计需求，达到工程设计的目的和质量的标准而进行的一系列管理活动，大体包括技术方案制定、施工过程中的常规技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程技术档案管理等工作。可以说，施工技术管理是贯穿着整个公路施工过程中的，从最开始的方案制定和图纸设计一直到最后的竣工验收，都属于施工技术管理的范畴。

公路施工技术管理的目的是按照合同的要求，确保工期的长度和工程的质量为前提，努力降低公路施工的成本，追求最大的经济效益。做好施工技术管理工作，就是为保证施工质量、加强对施工中难点的掌握、科学安排施工流程、优化施工配置、提高生产效率奠定了基础。施工技术管理是公路施工的重点，为提升施工整体效率提供了服务与保障。

当前我国公路施工技术管理中的问题

虽然我国当前的公路施工技术管理已经取得了一定的成绩，但是在实际的公路施工技术管理过程中也出现了一些问题，阻碍了我国公路施工行业的发展。

1、公路施工质量问题

公路施工工程往往技术难度不大，不存在施工技术难的问题，但是正因为要求较低，每个程序如果没有按照规定执行，会给公路的质量造成严重的损害。在公路施工的过程中，尤其是在公路路基施工管理中还是存在着许多的问题。道路路基是建设公路的根基，是影响整个公路质量的关键因素，如果公路路基的施工质量管理不严格，更不用谈公路的质量了。在路基施工管理方面出现的问题主要有两个方面，一是由于每当出现沟槽回填覆土的时候，施工工人往往不按照相关的技术规定来进行分层填筑工作，对往后的施工产生了负面影响，并且，沟槽中的淤泥往往没有处理干净，导致槽内回填土出现回弹土。二是在施工过程中，将旧的沥青路面油块、混凝土块等进行回填的方法经常使用，这种做法容易产生缝隙，导致道路发生塌陷。三是结构物台背回填大多采取中粗砂分层冲水密实，分层检验压实度的施工工艺，如果监理人员的管理不到位或者施工工人的意识不够，会产生冲水密实不到位的现象，导致不均匀沉降、跳车等质量问题的出现。

监理人员的素质问题

在公路施工技术管理过程中，监理人员的管理是保证施工顺利进行的重要环节，监理人员可以选择建筑企业内部的人员，也可以选择专业的监理团队来进行。由于我国当前的监理现状是兼职监理师较多，专职的监理师较少，并且正式监理方面的职工较少。并且，监理人员往往还兼任设计的职务，虽然业务很多，但是大多不专，监理方面和施工技术方面的专业素质不过关。这种对监理人员的任用方式会使得监理人员无法及时发挥其作用，没有超前监理的意识，无法对施工的质量进行保障，导致了各种安全质量隐患的产生。

施工监督程序问题

公路施工的监督程序，应该包括政府主管部门监督程序、业主单位监督程序、监理单位监理程序和施工单位技术管理程序。各个单位的角色不同，在施工技术管理中发挥的作用也不同，在各个方面给予公路施工以保障。但是由于现在部分部门管理过于松散、不按照规定操作，且主管人员责任心不强，就导致了施工监督程序没有安全履行，各个单位的人员没有按照指定的程序进行管理和监督，导致了整个施工技术管理过程的松散、懈怠，直接影响了施工的质量与安全，为将来的道路行驶安全留下了重大的隐患。

如何加强公路施工技术管理

通过对当前公路施工技术管理的分析我们可以看出，导致公路质量问题的大多是由于管理出现了漏洞，管理人员没有按照职责和规范来进行管理，这种管理的缺失是可以避免的。如果在管理上多下功夫，建立良好的监督和管理体制，将大大降低因管理漏洞而出现的公路施工技术问题。

明确各层管理人员的职责

产生管理漏洞的原因，大多是由于各层级的管理人员没有明确自身的职责，并且没有做好各个层级之间的沟通和传达。所以，在施工过程中，应该建立完善的各层级管理机构和技术责任制，明确各层级人员的权利和责任，并且监督其按照规定履行了自己的职责。在技术管理过程中，应该遵循由上而下的管理信息传递渠道，进行良好的沟通和协调。各级人员应该按照其责任做好施工的组织设计和方案的审批和落实工作，并且严格按照施工的管理制度和合同来执行，对于在施工过程中违规操作和有明确过失的责任人要明确其责任，并且对损失进行弥补。

加强技术方面的管理

在公路施工技术管理中的核心就是技术，只有明确施工技术，明确技术管理组织构造和技术责任制，才能更好的发挥技术人员在管理过程中的作用，也会更好的加强技术管理。要想做好技术管理，首先，应根据国家和有关主管部门所的各项公路施工技术规范、流程和标准，并且针对施工的具体特点，及时制定、修改、贯彻和落实有关的技术管理制度，并且在施工的过程中不断的进行补充和完善，争取满足施工技术中的一切工作，使得技术工作有章可循。其次，应定期对技术工作进行检查，按照规定对各项工作进行监督，并定期开展项目总结评比大会，督促技术人员更好的投入到技术工作和技术管理中。最后，应充分调动技术工人和技术管理人员的积极性，多给予表现突出的技术人员以表扬，提高技术人员的工作热情和工作责任心。

加强对技术管理人员的培训

由于技术监理人才的缺口，导致公路施工出现问题的情况时有发生，所以对技术管理人员的培训是从基础抓好公路施工质量的必经之路。所以，应对技术管理人员以及施工技术人员进行施工技术的学习和培训，使其明确施工中的专业知识和施工的规范；同时，应额外对技术管理人员进行管理方法和管理经验的培训，使其更多的吸收先进的管理知识，充分的进行技术 交流和学习，不断地提高施工企业和技术管理人员的管理水平，并且及时的补充施工新技术，具有超前意识，提前进行技术监理，预先防止施工过程中可能出现的问题，将技术和质量、安全的隐患扼死在摇篮之中，保障公路施工的质量。

总而言之，公路施工技术管理关系着整个公路施工的经济效益和施工企业的信誉，所以，施工企业一定要重视每一个环节的技术管理工作，将技术管理的规范和责任落实到实处，全面保障公路施工的质量，保证企业的利润，保证我国公路施工行业快速、稳步的发展。

参考文献：

[1]李强. 浅谈高速公路施工的技术管理. 黑龙江科技信息，2009（34）.

[2]李宇敏 蔡丽. 浅谈公路施工技术管理. 建材发展导向，2010年11月.

第3篇：施工技术管理范文

关键词：园林施工；技术管理措施；技术规程

1引言

在人们生活水平提升下，人们已经无法满足于物质的丰足，而需要具备绿色的生活环境以及健康的居住环境。当前所有城市已经将绿化面积当作权衡城市的一个主要标准。大范围有效绿化可以提高城市形象，符合人们对环境的所需，因此政府也逐步将城市绿化提到日程。可是对于园林施工而言，技术管理措施与技术规程依旧需要不断完善。

2园林施工中的技术管理措施

2.1将施工前准备工作做好

进行园林施工时，应当有效掌握施工设计图纸，并且还需加强施工设计，保障植物习性与生态环境乃至所有层面相符。比如植物的生长环境、气候因素等方面，这一环节在不断审核确定以后，还需要融合施工设计图纸和相应数据打造一套完善的施工组织设计，将场地平整、给排水工程乃至定点防线等工作准备得当，这对于保障后期施工工作的有效执行极为关键。

2.2严格依照设计图纸施工

园林绿化指的是透过人为方法把植物种植于某一范围，保障植物可以自然成长，体现了植物具备的生态之美。以某一角度而言，园林绿化工程内的设计具备特有的灵魂，园林施工一旦未将良好的设计当作支撑。则无法依照设计图进行施工，否则较难在施工中进行掌控，从而对园林施工的最终效果具有较大的影响。

2.3严格掌控园林绿化材料的质量

对于园林施工而言，想要保障施工质量则应当由施工方法及工艺中入手，可是也需要注意园林施工材料的质量，其显著影响到园林的施工质量。比如在建筑材料的质量、土壤质量、控制设施、苗木规格、铺装设备等方面，假如无法符合相应的标准，则较难保障园林施工的质量。所以严格掌控园林施工材料及其关键。

2.4依照植物生长规律，把握苗木栽植时间

园林施工质量情况从某种角度而言与植物成活率紧密相连。由于在园林绿化中使用的苗木材料尤为具备生命体征，并且对各种植物而言均具备相关的习性及生长规律，不论在配置的季节、时间以及方式上均具备较大的不同。只有在最适宜的时间通过良好的方式栽植苗木，才可以保障园林的施工质量。

2.5提升员工总体素质

在执行树木栽种时，大多均通过承包的方法进行，透过农民给予完成，当然也具有一些外地民工组建的团队，可是其并不了解苗木的栽植技术，还有的员工并不具备应有的责任感，因此，令一些苗木出现死亡的现象，耗费了大量的人力与物力。所以对于园林绿化工程而言，必须强化员工的素质，打造有效的管理方式，以此提升绿化团队的总体素质，掌握工程质量，令工程更加合理，更为科学。

2.6后期维护管理

在园林工程进行完植物栽植后，则完成了前期工作，可是由于园林施工极为漫长，只有将后期维护管理工作做好，才可以展现出园林的效果。对园林后期维护而言，虽然没有前期工作投入大，可是由于时间超出前期工作，令其重要性也高于前期施工。因此后期维护管理需要引发管理人员的重视，对于维护管理而言，监督需要依照各种园林的地域差异设定标准，从而则能够当做维护园林的根据。切不可在维护管理中不够认真，虽然这时大多数植物已经成活，实则由于生态环境较为单一，应当通过正确的方式给予管理。而最关键的维护则为预防植被的病虫害，在这一方面，预防大于治疗，如果处于治疗的环节，则意味着遇到了较大的损失。对于园林后期维护管理中常见病虫害的预测及预防极为关键，为了降低病虫害的发生概率，减少病虫害的发生，通常会通过不同方式相结合的方法给予治理[1]。

3园林施工中的技术规程

3.1场地适合施工标准

园林使用工程技术与艺术方式，透过改变地形、种植花草树木、打造建筑、设置园路等方式建立的美好的自然环境。施工工作执行以前，一定要做好准备工作。比如应当及时清理场地，且进行平整处理。这些准备可以有利于后期施工的工作环境。依照普通状况，40cm属于场地深度的最低限制，场地周遭状况一定要干净、整洁，花草的规格需要符合相应的标准，则为需要低于路面5cm。绿化施工技术追寻的是精华所在，不可太过封闭，多多参考国外的成功案例，以此提升工程的效率与生产率，降低施工周期，减少绿化工程的成本[2]。

3.2将土壤处理工作做好

对于园林施工而言，市场会产生场地不充分的现象。假如土壤不足，如何依照土壤数量使用相关的方式则十分关键。通常状况下，施工人员会通过回填土的方式给予补充，可是使用这一方式时，则应当保证场地的平整度符合施工建设的基本标准。并且，挖坑提案不执行时，则需加强垃圾的清理，完成之后，假如土壤较难达成回填的标准，应当确保会回填土工作以及施工工作的有效执行。

3.3挑选适宜的生长苗种

在选择苗种时，不但要符合设计标准，还应当掌握设计的原则，尽可能挑选对园林施工建设具有美化效果的苗种。特殊的植物均具备其特有的生长周期，挑选的种植苗种不但需要具备较长的生长周期，还应当符合季节与环境的发展所需。栽种苗种以前，应当知晓当地的施工环境以及施工地形，融合自身挑选苗木的基本规律与方法执行。有效编排施工季节，从而保证工程建设的持续性。由于园林绿化建设工程在施工时，季节变化具有较大的影响，因此，需有效编排施工季节，且融合植物本身的生长状况给予有效规划。

4结束语

综上所述，城市园林施工成为园林建设的代表，为了令城市建设及自然环境可以有效的融合，可以通过栽花、植树、种草等方式进行打造。对于园林绿化工程而言，养护管理与补救苗木成为最主要的环节，只要不违背自然规律，令植物可以随意生长，即便无需使用繁琐的方式，也可以成长为参天大树，可是通过细致的照顾以及适宜的养护，则一定可以将园林工程内的科学性、技术性以及艺术性相融合，从而才可以打造出更加经济适用、美好的园林环境。

作者:沈建萍 单位:江西双云建筑工程有限公司

参考文献：

第4篇：施工技术管理范文

关键词：土建施工；管理；优化措施；

中图分类号：TU74 文献标识码： A

引言

改革开放以来，我国的经济蓬勃发展，经济发展水平出现了明显的提升。随着经济发展水平的小断提高，我国的土建业也开始小断迅猛地发展起来，在市场经济这一大背景下，越来越多的土建企业开始出现在人们的面前，并且这些土建企业在国家优惠政策的帮持下，发展水平小断提高，进而带动了我国土建业的发展为了促进我国土建业的发展，土建施工技术管理是必不可缺的，土建施工技术管理是整个土建业基础管理工作的重要组成部分本文通过论述土建施工技术管理的具体含义，让人们意识到该项管理工作的重要性，然后针对管理过程中出现的问题分别提出相应的解决措施，进而改善我国土建业的发展环境。

一、土建施工技术管理的含义及重要性

土建施工技术管理是整个土建业管理工作的重要组成部分，土建施工技术管理的好坏将直接影响到整个土建业的发展，所以，做好土建施工技术管理工作至关重要土建施工技术管理所涵盖的工作内容是非常广泛的，这其中小仅包括技术管理和档案管理，而且还包括施工进程安排、专业施工培训等等多方面内容具体来说，土建施工技术管理工作分成两大类，一种是行业内部管理，一种是行业外部管理行业内部管理工作卞要包括施工制度和施工标准的确立、专业施工培训等等行业外部管理工作卞要包括具体施工技术的应用、施工技术的改进等等只

要做好了这两大准备工作，刁一能保证土建施工技术管理工作的有效完成，进而促使土建行业能够持续地发展下，在土建业发展的过程中，加大土建施工技术管理工作的力度是非常重要的，因为这样不仅能够在施工工作开始之前做好充足的准备工作，保证日后的施工工作的有效进行，而且也有利于在施工的过程中对遇到的艰难工作做到有效的控制，并且及时采取有效的措施予以解决。通过这一系列的管理工作，不仅提高了整个土建工程施工工作的效率，而且也保证了施工质量，提高整体的土建水平

二、土建施工技术管理过程中存在的问题

2.1管理体系不完善，存在严重的漏洞

改苹开放以来，我国的土建业出现了迅速发展的局面，但在发展的过程中，问题也开始小断出现。当今的许多土建企业在发展的过程中，缺失完善的技术管理体系作支持，这样将严重影响土建企业的整体发展水平做好分包和总包的工作对土建企业来说是非常重要的，保证施工工作有效进行的重要前提但在实际的施工工作中，土建企业忽略了分包和总包工作的重要性，没有制定出一套完善的管理体系，进而导致了信息渠道出现阻塞的情况像施工材料的不合理储放就是由于这一问题而导致的，这将直接影响到整体的施工进度和施工质量。

2. 2没有建立完善的技术管理组织体系

由于土建公司的规模有一定的差异性，这些因素也就导致土建公司彼此之间有着技术力量、经济实力等多方面的差距。而且由于现代的土建行业基本都是施行分包制，这样使得目前土建行业尚未形成较为统一的规范标准，那么这也就造成面对工期长、结构复杂的工程没有统一标准的技术管理。就当前施工管理的情况而言，现在土建企业的施工技术管理主要针对工程总承包单位来说的，工程总承包单位和施工单位之间主要是靠承包合同为连接点，建立的技术管理关系，但是所建立的技术管理关系是不稳固的。其会受到多方面的影响，其中包括分承包单位经济、技术实力等多个方面。例如分承包公司不具备较大的规模时，就难以满足施工设计多方面的要求，其中包招施工技术、原材料的采购等多个方面，这就会导致出现工程工期延误，工程成本增加，甚至会带来一定的质量安全隐患。

2.3设计质量评价缺陷

当前企业实行的土建工程质量评价方式主要有：由政府负责单位开展工程项目质量审查评定，由设计单位自行开展内部设计质量审查，由业主单位开展设计质量审查评定。根据不同角度分析可以发现，不同的设计质量评价方式都在一定程度工提高了土建工程设计评价质量，但这此方式也存在部分缺陷性问题，具体表现有：

（1）有限性，其主要体现在评价时点及评价主体两方而，在多种评价方式中，通常会存在两个评价主体，且多由专业技术人员组成，缺少相关利益主体，其评价结果难以反映出不同主体的目标需求和建议，评价形成的影响效果非常有限，同时部分评价是在阶段成果形成后进行的，而有的甚至是在工程竣工后进行的，设计的评价与控制力度明显不足，这就容易造成工程设计质量的评价作用难以发挥，工程整体质量难以保证。

（2）非常规性，因部分企业对于工程设计质量评价缺乏基本认识，且管理制度工存在缺陷，造成质量评价工作的随意性较高，设计单位内部评定缺少一定的常规性，且通常采用二级审查方式难以保证设计质量。

3.土建施工技术管理中可优化的措施

3. 1如何优化土建施工技术管理组织体系

首先要根据承包商的施工技术水平、施工资质的不同，建立更加科学、合理的管理组织体系，这样就能够通过构建的管理体系对相应的承包商落实各自不同的责任，即便出现有的工程承包商将自己所承建的项目转包给个人时，其项目施工责任也会随之转移。相关企业单位在进行施工的全过程中都要重视管理人员的调配、安排，使其能够适任自己的岗位，并注重对工作人员管理和技能人才的备，加强对工作人员的教育培训力度，让施工企业员工能够具有较好的职业道德，并且具备较好的安全意识。

3. 2完善土建施工技术的管理制度

土建公司也要对施工过程中的各项操作进行规范化、标准化，并且结合施工单位的实际情况，制定相关的标准和施工准则，而且对于工程项目中一些较为关键的环节也要制定相应的限值规定，并且为了能够让施工人员进行标准化工作，也要将其列入施工作业指导书中。

3. 3加强对土建施工技术执行的监督

（1）为了能够加强监督力度，就需要提前将工程项目的各个环节责任职责进行划分，并且落实到人，以此来确保并督促施工人员严格依据施工规范进行作业。如果发现有严禁违规操作时，要对施工部门或个人进行及时的指出、解决。

（2）不断改进管理体系，建立完善的管理体系

有效的管理体系是保证管理工作有效进行的重要前提，囚此，土建企业在发展的过程中必须小断改进自身的管理体系，针对其中的矛盾弊端予以及时地解决充分重视分包与总包工作的重要性，做好协调与管理工作，防治信息阻塞情况的发生，进而保证土建企业自身能够顺利的发展下去，进而提高自身在整个土建领域的知名度。

（3）加大监督管理力度，提高整体的管理水平

做好监督管理工作也要从两个方面入手：一是针对管理人员的要严格的处分，让他们清楚地认识到自身工作的重要性，二是加强对他们的教育和培训工作，不断提高他们的管理水平，是针对基层文化水平有限的施工人员要时常进行教育和培训工作，提高他们的专业技能，进而保证土建质量水平能够不断地提高。

结语

随着我国经济和科技发展的速度越来越快，我国的土建行业也在茁壮成长。土建单位应当抓住契机，对于挑战应当用于而对，全而提升企业的应变能力，提高自己的发展水平。本文主要通过对土建施工技术中的钢筋连接、防水施工等技术进行简单的介绍，从而让读者更深入的了解，新技术在施工过程中所发挥的作用，从而促进新技术的推广。

参考文献

[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03：64-65.

[2]张河承.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2014，04：198+200.

第5篇：施工技术管理范文

目前，我国多少企业现场施工技术管理还存在一定的问题，这些问题的存在严重的影响到施工的质量和施工进度，目前施工企业广泛存在的施工技术管理的问题包括以下几点：

1.1材料、设备方面

建筑工程在施工的过程中会用到诸多的材料和设备，在生产管理的过程中需要进行全面的控制。因为种类繁多，这样加剧了管理人员的工作负担，加上现场材料乱放现象严重，施工人员在需要材料的时候，不能够及时的取出材料进行使用。此外，材料的存放过程中，因为管理不善往往会导致材料的质量下降，特别是钢筋、混凝土、卷材类材料，这些材料因为管理不善会严重影响到工程的质量。施工设备的管理主要是日常维护方面，没有进行定期的维护，机械带病工作不紧紧降低了机械的寿命，还好影响到后期设备的维修成本，同时机械设备带病工作也极易发生安全事故。

1.2主体和责任方面

目前，我国大多数的施工企业没有成立专门的现场施工管理技术等分析的组织机构，也没有健全调配资源的制度，这就使得建筑工程中设计、材料、人员配置等脱节。施工人员、管理人员、技术人员之间合作较差，资源配置难以达到最优化，资源浪费的现象较为严重。而且对于出现的责任事故也难以落实到个人。例如在浇筑大体积混凝土的过程中极易出现爆模的现象，这时不仅仅会造成施工质量的下降，还会浪费大量的混凝土，但是这个责任到底是谁负责，多数的施工企业还没有明确的规定，责任工长和技术负责人往往相互推责，最后也只能项目部买单。

1.3资料管理方面

资料管理主要是指施工图纸的管理，为了追求施工进度，很多企业没有真正的掌握施工图纸，就根据经验进行施工。在施工的过程中，擅自更改图纸的现象时有发生。出现工程问题的时候再去细细研读图纸，这时候就只能返工，浪费了大量的物力劳力。图纸会审是相当重要的，但是负责人很少进行图纸会审，不能合理的对施工技术进行优化。

2建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策

2.1建立健全建筑工程现场施工技术管理的各项制度

材料、设备方面、主体和责任方面、资料管理方面等存在的问题，需要建立健全建筑工程现场施工技术管理的各项制度，这样才能杜绝问题的发生。建立现场施工技术管理制度主要包括以下几个方面：①建立材料的检查制度。材料设备的好坏对建筑工程施工质量的影响很大，所以需要进进场的材料设备进行检测，保证质量的合格，同时需要合理的配置检验人员。检验人员需要具备专业素养，这样才能够准确的识别材料的质量、规格是否符合建筑要求标准。材料的质检需要找寻当地的质检站，以保证质量的可靠性。②建立施工图纸会审体制。施工图纸设计与现场施工是分不开的，施工人员将图纸和现场进行分析，找到图纸和施工的矛盾点，这样才能够保证现场施工的顺利进行，同时保障施工质量。③建立现场施工技术档案资料的管理制度。技术档案资料是施工企业以及其建设单位进行技术管理生产的依据。这些材料直接反映了施工单位长期施工的成本标准以及成果。所以需要建立现场施工技术档案管理制度。汇集现场施工技术管理的相关资料，为建筑工程的改造以及扩建提供必要的依据。④施工企业需要与设计单位一起制定符合现场实际情况的技术方案。施工企业参与制定施工技术方案中去，能够使得施工方案与现场施工信息紧密的结合，以提升施工方案的可行性。⑤明确管理人员的职责，合理的配置施工技术人员，以更好的做现场施工技术管理工作。责任需要层层落实到个人，这样才能在出现问题的时候找出问题的原因，同时对于现场施工技术管理工作落实到位的部门人员给予奖励，以提升人员的工作积极性。建立完善的施工技术管理责任制是必要的，建立相关的责任制，才能避免因为管理不当造成的质量安全问题。建筑工程现场施工技术管理工作的落实需要由各项制度作为保障，但是制度也不能制度的过于死板，需要以服务现场施工技术管理为目的。同时对于工程现场施工技术管理的各项制度不健全的，需要结合工程的实际情况以及优秀的管理办法进行完善优化。引进国内外先进的管理办法，才能够促进建筑工程现场施工技术管理工作到位。

2.2加强对人的控制

加强对人员的控制需要做好以下几点工作：①需要加强对工作人员的教育培训，提升施工人员的安全生产意识。定期的组织培训，以提升施工队伍的整体水平。并积极鼓励工作人员考取国家资质证书，以提升工作人员的专业素养。②技术管理人员需要不断的学习新的管理方法，学习过国内外优秀的管理办法，然后结合工程的实际情况来应用到项目中去，来提升管理人员的管理能力。③总承包方在进行施工之前，需要对分包方的资质、技术管理水平进行了解。④做好民工的安全教育工作，增强其安全意识，杜绝安全施工的发生。加强对人员的控制是建筑工程现场施工管理的重要内容。

3结语

第6篇：施工技术管理范文

当前，随着我国电力工程施工的不断增多，施工技术和施工工艺得到了明显提升。相比于其他工程而言，电力工程具有一定的特殊性，所涉及的领域较广。从电力工程的施工现状看，它具有以下3个特点。

1.1复杂性

电力工程施工项目涉及的内容较多，具有一定的复杂性和专业性，需要多个相关工序的衔接配合，并在施工前全面考虑施工材料、施工设备和施工技术等方面的内容。此外，因电力工程消耗的物力、人力、财力较多，考虑到电力系统的安全，还需要采用大量的技术手段和管理手段作为支撑。

1.2准确性

在现代科学技术广泛普及的背景下，一些先进的施工技术和施工设备被广泛应用于电力企业中，这对施工是极为有利的，可精确检测施工中的一些关键程序、参数，确保施工中各个细节的完整、良好。此外，在现代社会中，电力施工的精确性和安全性逐渐成为施工必须具备的特性。因此，确保施工质量良好的另一种有效方法是在施工过程中做到精细化管理，并确保各个施工环节的良好衔接。

1.3周期较长

相比于其他工程而言，因考虑到电力能源的输送可靠性和其他相关要求，电力企业的施工建设周期较长，从确定项目施工方案到施工竣工需要考虑的影响因素较多，且投资较大，在运行前没有任何效益。因此，在施工的资金和管理方面，都要严格落实施工技术管理，发挥其应有的工程支持作用。

2电力施工工程技术管理的内容

电力工程施工技术管理涉及诸多内容，具有多样化的特点。从实际的施工应用看，主要涉及人力资源管理、施工成本控制、质量安全控制等；从其自身的性质看，具有特殊的管理内容，比如施工工程的技术交底、施工安全管理等。电力施工技术管理是一项技术含量高、劳动强度大和时效性强的工作，一般由电能生产、电力能源输送技术管理及其各项技术管理组成。

3电力施工技术管理的现状

3.1施工技术交底不完善

技术交底是技术管理的重要内容之一，是电力工程控制的重要措施。在施工过程中，只有严格按照交底标准进行技术交底，才可确保施工的质量和安全、提高施工效率。但在实际的技术交底过程中，因受各方面因素的影响，导致技术交底工作难以彻底落实。

3.2施工人员的技术水平较低

技术管理工作顺利实施的重要前提是技术管理人员具有一定的专业技术水平。在电力施工中，部分技术管理人员不具备相应的工程投资理念，且对工程的实际状况不了解，导致在前期的施工材料采购中与工程实际相脱离，采购的材料不是施工所需要的；一些技术管理人员欠缺综合分析施工的能力，且未将施工项目的监控工作落实到位，严重阻碍了施工的顺利进行。

3.3技术管理流程不规范

在技术管理体系中，供电技术是较为关键的组成部分，贯穿于整个施工过程。在电力工程的施工体系中，后勤部门、技术部门和财务部门等都与施工的进度、质量有直接关系。其中，财务部门负责工程的各项资金管理，并对施工提供必要的支持；后勤部门和技术部门在工程的不同阶段起的作用是不同的，这样易造成部门间的分工模糊、权责不清，且不具有良好的协调性，进而导致技术管理流程难以顺利进行。

4完善电力施工技术管理的措施

4.1落实技术交底工作，规范施工

针对当前我国电力施工中技术交底不彻底、不严格的现象，电力企业需要建立系统的监督保障机制，提高施工技术交底的质量和实效性，严格监督施工过程。如果发现违反技术交底的行为，则要及时纠正，并追究相应责任，以提高技术交底的落实率。此外，从安全方面看，施工单位要明示施工中的各项规章制度和安全管理措施，对施工人员的操作进行规范化指导，加强安全防范措施，从而将安全隐患消除在萌芽状态，切实保障施工的安全性和可靠性。

4.2建立健全施工管理制度

电力工程的施工单位在施工前，要建立健全各项规章制度，规范操作流程，明确并落实技术管理中的责任；加强施工标准化建设，将施工规范化作为标准化体系建设的中心，必要时可引入先进的管理模式；重视绩效考评的作用，进一步规范管理行为，以促进管理水平的提高。

4.3提高技术管理人员的综合素质

技术管理的主体是技术管理人员，其素质水平直接决定着技术管理工作的质量。施工单位要定期的对技术管理人员进行培训教育，并举办多样的技术交流活动，落实奖惩制度，形成系统化的模式，以提高管理人员的综合素质。

5结束语

第7篇：施工技术管理范文

关键词：建筑施工技术管理意义控制措施

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

建筑施工技术是一个复杂的系统工程，涉及到方方面面的专业知识。在施工的过程中，必须要有很好的管理制度和措施，使建筑施工的质量得到保证。如果没有良好的施工技术管理控制措施，就会在工程项目完成之后出现返工现象，造成极大的人力资源和财力的浪费，同时建筑的质量安全也无法得到有效的保障。因此，在建筑的施工过程中，各方面的协调管理工作就显得非常重要。

一、建筑施工技术管理的意义

只有科学地实施建筑工程施工技术管理，才能保证施工过程的规范进行，才能提高施工技术，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，提高企业经济效益，促进企业的综合管理水平和员工的技术水平，增强企业的综合市场竞争力，具体如下：

1、施工技术管理能够促进企业综合管理水平。施工技术管理是企业综合管理水平的具体体现。施工技术管理的科学开展直接影响到施工过程工艺技术参数的控制，影响到工程的施工质量。施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。

2、施工技术管理是工程质量的有力保障。开展施工技术管理，能够不断提高企业管理水平和员工技术水平，确保科学、规范地施工，有效减少操作因素造成的设备故障与安全事故，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

3、科学的施工技术管理，决定着企业的经营效益提高和生存发展。科学的施工技术管理能促进企业施工新技术、新工艺的应用，以新技术、新工艺应用降低施工成本、提高经济效益。科学、规范、严格的施工技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高企业经济效益和提升企业市场竞争能力，企业才能在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地，才能生存发展壮大。

4、施工技术管理是新材料、新工艺、新技术的必然要求。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，工程结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这就需要更高的施工技术水平，更先进的技术装备，当然就要求更科学化的施工技术管理。

5、施工技术管理是建筑施工特殊性的要求。建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受各种因素影响，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，所有这些建筑施工的特殊性都要求加强施工技术管理，才能保证有序地、科学地正常施工，才能达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求。

二、建筑施工技术管理控制措施

1、建筑施工程序的管理控制

在建筑施工过程中，施工程序比较繁琐，内容比较丰富。因此，在施工中应该严格地按照施工程序进行。只有在严格、有效的施工程序之下，建筑工程才能保证其正常的施工速度，既能保证工程的质量，又能在一定程度上降低施工的成本。在严格按照施工程序进行施工时应该做好以下几个阶段的工作。

（1）签订工程承包合同

建筑企业的施工任务是通过投标、中标而得到的，或者由上级部门下达的。不管何种方式，建筑企业在得到施工任务时，都应该签订一份施工工程承包合同，明确业主和建筑企业各自应尽的职责及其应该承担的义务，防止以后发生不必要的纠纷。工程合同的签订都是具备法律效应的。

（2）施工的准备

施工的准备工作就是对施工项目的施工特点、施工进度及其要求做一个全面的了解，从而确定出施工项目所需要的人力、物力等，从而能够为后续工作的展开做一个铺垫。

（3）施工的组织

施工组织是建筑施工的整个过程当中的基础且重要的组成部分。施工组织主要包括根据实际的施工项目，确定出一套合适的施工方案及其相关的施工方法，从而能够科学合理地组织施工。另一方面，在施工的过程当中，对施工项目在进度、质量、安全等方面进行全方位的控制。

（4）组织工程验收

建筑工程的验收是对建设成果的总体验收。工程项目按照合同及其要求完成之后，应该按照国家的相关要求进行验收工作。只有验收合格的项目才能够投入到使用当中，不合格的产品需重新返工。

2、建筑施工质量的管理控制

建筑的施工质量是整个项目的根本。施工质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全。因此，在施工的过程中，必须严格控制施工质量这一关，提高项目工程的质量，同时，为企业创造良好的口碑。

（1）应保证建筑主体结构的质量安全，建筑的主体结构直接关系到整个项目工程的质量。因此，必须加强施工质量的管理控制。

（2）加强建筑工程的一些关键性部位的施工质量管理。比如卫生间、楼道、地下室等，越是这些不经常去的地方越是容易引发质量问题。因此，这些关键性的部位要加强施工管理，确保施工的质量。

（3）随着新技术产品更新的速度不断加快，在施工的过程中，不可避免地会用到新技术和新产品。在使用这些新技术新产品时，应该对施工人员进行相关的技术交底，应该明确施工人员所应该达到的施工质量要求。

（4）加强施工人员的培训工作，不断地提高施工人员的业务水平和知识应用能力，杜绝在施工过程中的一切质量隐患。

3、施工成本的管理控制

建筑施工企业的目的是为了盈利，而施工成本的有效控制又是实现盈利的一种重要的手段。因此，在施工的过程当中，必须在保证施工质量的前提下，对施工成本进行严格的控制管理，尽量避免在施工过程中施工成本的超支。施工成本的管理控制应该做好以下几个方面的工作。

（1）确立成本控制的目标

建筑施工企业应该根据实际的工程项目情况确定总的成本控制目标，使成本控制目标有着更强的适应性及其可操作性，为企业的盈利创造有利的条件。同时，加强每一个人员的教育管理工作，使得每一个施工人员都能够参与到施工成本的控制中来，对施工当中的每一份支出都能形成有效的监控。

（2）抓住各个环节实现成本上的控制

第一、利用先进的施工生产工艺，进行反复地论证试验，对先进的施工工艺进行仔细认真的交底，严格把关，确保工程质量得到保障，降低施工的生产成本。第二、完善施工指导计划，科学合理的安排施工方案及其进度，对施工过程当中的进度问题应该随时的进行调整，根据编制好的施工安排，对施工劳动力、设备等进行合理的调整，使人力资源、设备资源满足施工的要求，避免这些因素造成人为的失去成本控制。第三、在机械、人工的管理费用方面，也应该严格的控制支出，人力成本按照按劳分配的原则，适当的增加一些奖励政策，提高生产效率。在机械设备的管理支出上，应该严格的实行租赁制度，使机械设备的使用率进一步的深化。第四、加强施工现场的督察管理工作，对于一些存在安全隐患的工程，要及时地发现并且进行修复，避免返工的情况出现，减少损失。第五、坚持施工安全第一，从严抓起，坚决杜绝不安全事故的发生。

4、建立安全责任制

安全责任制是施工项目能够顺利完成的重要保障。作为施工现场的主要监管部门，施工项目部对安全工作有着不可推卸的责任，从建筑企业的最上层到施工现场，都应该制定出一套有效的安全责任书。如果发生安全事故，每一级领导都要承担相应的经济责任，确保施工的安全。同时，设立一些不可或缺的安全设施，该投入的就应该投入。如果没有相应的安全设施，当发生安全事故时，造成的损失远远比建安全设施的费用要大得多。同时，施工人员的生命无法得到保障，造成及其恶劣的影响。

参考文献：

[1] 潘娜, 王向祎. 浅谈房屋建筑无粘结预应力施工技术[J]. 华章, 2011,(15)

[2] 翟丽红, 张晓民. 房屋建筑结构加固设计及施工技术应用研究[J]. 华章, 2011,(04)

[3] 明. 超高层外墙干挂大理石施工技术刍议[J]. 常州信息职业技术学院学报, 2006,(01)

[4] 孟宪栋. 浅谈公路路基施工技术与质量控制[J]. 华章, 2009,(04)

第8篇：施工技术管理范文

关键词:公路施工;技术管理;养护

1公路施工技术管理的必要性

公路施工技术管理是施工企业根据签订合同和国家标准，在科学系统组织条件下，将公路项目计划付诸于实践，科学有效管理公路施工和施工技术的过程。由于施工过程占时较长，而且会给居民的生活带来较大的影响，因此有效的公路施工技术管理工作非常重要。一方面能保证公路施工质量和安全;另一方面可对公路施工行为进行规范化管理。1)公路施工技术管理有利于促进经济发展。公路施工技术管理涵盖了多方面的内容，包括技术管理、资料管理和组织管理等，而且涉及到公路施工管理过程中的设计、施工和验收等;公路施工技术管理是一个复杂的长期的工作，也是对国民经济发展具有重要意义的工作［2］，一方面，科学施工技术能节约资源，提高项目经济效益;另一方面，合理的施工技术管理措施可以减少对周围居民生活和环境的影响，更好地实现经济效益和社会效益。2)公路施工技术管理有利于完善施工技术管理制度。公路施工管理是建筑施工技术管理的一部分，其科学化和合理化有助于完善建筑施工技术管理制度。因此，公路施工要重视公路施工技术管理，做好施工全过程管理和全要素管理，保证公路施工的质量和安全，为后续公路施工提供借鉴和参考。

2公路施工技术管理措施

2．1准备工作

公路施工前一定要做好基础准备工作，熟悉掌握公路施工的技术路线和施工关键点，对人员、材料和设备进行规划，从而制定科学的施工计划和工期。结合公路施工工程的情况来看，公路施工过程中的管理难点有施工材料的购买、施工需要与材料的组合搭配、工作人员的管理等。在公路施工管理过程中，项目管理人员要对公路施工中的具体情况和管理进行把控，以保证质量安全和有序进行。因此，施工首先要根据现场勘察情况设计施工方案，设立科学合理的施工进度;然后将具体任务分配到各个施工单位进行实施，重点关注施工中的关键节点和难点［3］，施工人员要根据现场采取科学合理的施工做法和管理模式，制定一套行之有效的管理方案和操作流程;此外，施工技术管理的准备阶段还要做好安全防护，保证施工不会影响到附近居民的生活和工作，保持施工秩序，减少对周边环境的破坏和污染。公路施工技术管理的准备工作对于保证工程有序实施和质量安全具有重要意义。

2．2公路施工过程中的技术管理

公路施工过程中的技术管理牵涉到施工过程中的各方面，具体可概括为公路施工场地监理、有关施工放样的技术管理和路基施工的技术管理三方面。1)关于施工场地监理工作，要加强对施工现场的监督，严格执行施工技术管理标准。施工工作落实要遵循规范化的技术标准。另外，要制定管理措施和技术控制措施，要求施工人员规范自己的行为，禁止出现错误数据。对施工中可能发生的突况，做好预防，制定有针对性的应急方案，确保施工有序进行。2)关于施工放样的技术管理工作，比如在路基施工过程中，小样及定线等都要求准确有序。要做好整个工程的定线，要对中心线位置进行精确掌握。做好路基放样工作不但有利于公路养护工作，使公路使用寿命更长，而且有效降低了工人日常保养护理工作量。管理人员要将先进理念与放样技术管理相结合，提高施工放样技术管理质量，保证公路工程顺利竣工。3)关于路基施工的技术管理，路基好坏直接决定公路整体质量高低，路基为公路安全奠定了稳固的基础［4］。路基施工技术管理的质量和安全，一方面有利于延长公路使用寿命;另一方面还可以节省保养维护时间。在公路施工技术管理进程中，施工人员要把重点放在工程状况和技术落实上，规避外界环境的干扰。因地制宜采取科学合理的施工措施，保证公路工程的施工进度和施工安全。

3公路养护措施

公路在建设完成并投入使用后，由于施工质量和外在环境的破坏，公路运营效率降低，严重影响了我国交通运输业的发展。因此，应做好公路的养护工作，坚持预防养护，定期及时检测和养护相结合［5］，提高公路工作人员的文化水平和建立完善的养护管理系统，从而提高公路运输质量，保障公路运行效率。

3．1坚持预防养护，定期及时检测和养护相结合

做好公路养护工作，就要做好预防养护和定期养护工作。首先，要养护好公路、道路和桥梁等关键部位，对这些关键部位定期检测和养护，争取在有限经济成本内追求养护效果最大化。然后，定期检测公路、道路和桥梁的状况，严格记录道路和桥梁损害情况和其载荷力的大小，并将整理成册的数据资料及时归档，有异常情况时及时上报给管理部门。另外，养护人员在检测时，要对公路的弯沉值、平整度、车辙和构造深度等进行重点检测，对其质量安全和性能进行综合衡量，提高公路养护的动态管理能力。

3．2提高养护工作人员的文化水平

在对公路进行定期和及时养护的同时，还要提高养护工作人员的文化水平，选用专业知识和专业能力较强的高水准优秀人才。首先，要对现有工作人员进行定期培训，聘请经验丰富的专业人员对其进行培训，并定期检测公路养护工作人员的知识水平，从而提高养护工作人员专业技能，增强职责感，提高自己的综合素质。然后，在培训现有人员和招聘新人才的基础上，逐步创建一支具有较强专业技能、强化团队合作意识、做事效率高的公路养护团队。其次，提高养护团队的操作能力。公路养护工作包括检测、预防、维修、后期勘察、清洁和绿化等环节在内的复杂养护体系，具有很强的专业性。因此，公路养护工作不但需要高能力、高水准、高素质的优秀工作人员，还要注重培养工作人员的操作能力，提高工作人员之间的相互协作与配合，从而保证公路养护工作的整体化。另外，我国公路相关管理部门要不断创新，引入科学先进的技术管理手段，把新技术和新工艺具体应用在公路施工具体管理中，保证公路工程的正常实施和质量安全。

3．3建立完善的养护管理系统

做好公路养护工作，还需要一套标准化养护管理制度，秉持科学养护原则，定时对公路进行养护，因此，一定要建立系统化养护管理系统［6］。有了养护管理系统，可以保证所有公路养护遵照统一标准和规范进行。另外，还要用先进仪器进行检测，收集数据，对数据进行分析，若发现隐患，采取措施予以解决。

第9篇：施工技术管理范文

关键词：施工技术管理；施工技术保证；技术资料管理；工程协调管理

技术管理是工程管理的重要组成部分，是按国家现行标准、规范和合同要求顺利进行施工的技术保障。为了工程项目安全、顺利、经济的完成，在项目施工过程中，做好施工技术管理工作尤其重要。下面就本人对施工技术管理的认识总结如下。

一、现场施工技术保证

1、现场技术管理体系的建立

为了保证拟定的技术方案、作业指导书等在施工过程中得以有效地贯彻执行，应建立以项目总工程师为首的四级技术管理体系，制定和完善相应的管理制度，体系中的各级机构和人员必须严格履行各自的职责，接受业主项目总工程师、工程部门的指导，使体系正常有效运转。

2、技术准备

（1）技术培训：根据工程实际情况，对进入现场的人员进行技术培训。培训采取四种方式：外出培训，选派技术骨干到相同或类似的兄弟单位学习、取经；请设计院和主要设备制造厂的专家授课，增进对设计和设备的了解，有利于制定正确的施工技术方案；有针对性地进行模拟练习，提高专业技能，保证在实际施工中运用自如；特种作业、质检人员取证培训。

（2）收集资料：收集资料是工程开工前和开工后必须进行的一项重要而且必须的工作，是为施工做技术准备，包括标准、规范的收集和购买，勘察资料、设计图纸、设备资料的收集，同类工程的成熟的技术资料的收集等。

（3）计算机管理网络的建立：在施工现场建立计算机网络，并与建设工程参与各方建立起有效的联系，使技术信息能够快速地传递，实现信息共享。

3、开工报告的管理

在认真做好各项施工准备的基础上，按开工报告规定的开工日期开工。因某种原因，暂停施工后，在得到书面复工允许后继续施工。

4、施工图纸会审

施工图纸是施工和验收的主要依据，为使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图纸施工，确保工程质量，施工前工程技术人员应参加由业主组织的施工图纸会审，对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，提出自己的意见，请设计单位解决。

根据工程情况，自行组织部分图纸会审，审查内容包括如下方面：图纸表达深度能否满足施工需要；施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；各专业之间设计是否协调；图纸能否满足安全、环保、经济施工的需要；施工主要技术方案与设计是否相适应；特别是设备吊装、运输方式等是否可行和安全可靠。

图纸会审应作好详细文字记录，对发现的设计方面的问题，应及时以书面形式提交业主方和设计院，在得到设计院的书面答复后，按新的设计施工。

5、作业文件编制

作业文包括专业施工组织设计，重大、关键、特殊项目施工技术方案、作业指导书，单体和分系统调试方案等。专业施工组织设计是施工的指导性文件，在工程正式开工前由各专业工程技术人员按设计所确定的原则组织编制。专业施工组织设计编制应遵循的原则：执行公司的有关程序文件，结合工程实际，具有针对性、先进性和可操作性。技术方案、作业指导书，在工程开工前，按设计确定的技术方案、作业指导书目录组织编写，根据实际情况可以补充。重大、关键、特殊施工项目应编制技术方案，分部工程编制作业指导书，并确保可操作性。技术方案、作业指导书的编制依据主要是：施工组织设计，合同规定的标准、规程、规范，制造厂提供的技术文件，设计图纸、设计变更通知单等。

6、施工技术交底

单项工程开工前必须进行施工技术交底，未经技术交底的项目不得开工。通过技术交底，使施工人员了解工程特点，明确施工任务、操作方法、质量标准和安全措施，做到心中有数。技术交底可按公司、工地、班组三级进行，各级技术交底由各级生产负责人或技术负责人主持，重要施工项目的技术交底工作可邀请业主代表参加。全部技术交底应形成记录，主持人、交底人、接受交底人分别签字。记录分别保存在公司、工地、班组，随时接受检查。

7、设计变更管理

设计变更分小型、普通、重大三种。小型设计变更，设计单位的设计修改通知单，经业主方工程质保科相应专业工程师审核签发后实施。普通设计变更，须经业主方工程质保科负责人签发后实施。重大设计变更，经业主方项目总工程师签发后实施。设计变更通知单应及时签发至相关施工工地，作为施工和验收的依据，原件应存档。

二、工程技术资料管理

工程的技术资料管理的目的是为了规范工程技术资料的收集、归档、保管与使用，保证反映工程质量活动的技术资料完整、全面、有效。

1、工程技术资料的分类和存放

工程技术资料分为设计文件、施工管理文件、施工验收资料、设备图纸及资料、施工材料资料、质量监督记录等。其中设计文件包括施工图纸、设计变更、设计联系单；施工管理文件包括质量管理文件、标准、规程、施工组织设计、专业技术方案、作业指导书、工程项目开工报告、重要会议记录、技术会议记要、图纸会审纪要、施工方案会审记录等。

收集后的技术资料由单位资料室统一整理、分类保管，并有明确标识。资料室应做好资料台帐，留存的、供借阅的、供发放的技术资料有不同的表示方式办理领取或借阅手续。资料存放点应采取防火、防强光、防潮、防盗、防蛀、防有害气体的措施。

2、管理职责

设立各级工程技术资料管理责任制，对资料进行接收、确认、登记、标识、借阅、发放、回收及归档管理。各领用部门、专业工地负责正确使用、保管相关资料。

三、工程协调管理

工程施工协调的职能根据工程实际情况来确定承担部门，协调管理主要包括施工部署、施工技术、施工进度、质量检查验收四个方面的内容。应深入一线，了解、掌握整个施工现场的实际施工情况，对技术人员、机械设备、仪器仪表、施工材料进行调配，使各专业工地、部门合理利用有限的资源；对施工过程进行协调，使各项工作能够衔接，交叉施工时尽量减少相互间的制约；当需要几个专业同时进行某一项工作时，由专职部门来组织、协调；专职部门还负责与兄弟单位、业主方、监理方在现场施工方面的联系。协调管理的最终目的是使现场施工能有条不紊地持续开展，满足业主方对工期进度的要求。

1、建立、完善各种现场管理制度，各施工单位严格执行。

2、设置专门的施工调度人员，负责现场的协调工作，调度人员应不断提高自身的业务能力。

3、现场部署、施工按确定的《施工组织设计》、《进度计划》执行，因某种原因需变动时，在争得主管部门同意或确认后作适当调整。

4、提高施工人员的作业水平，采用新技术、工艺，保证每道工序按时、保质保量地完成。

5、需要几个专业合作编制技术方案、具体施工措施时，施工项目部应对人员和工作进行协调，特别是应掌握大型项目施工的特点，抓住重要和关键环节，制定协调对策。

6、在对外联系时，应积极主动，尽早完成协调工作，保证现场施工顺利进行。