日常工作安排精选(九篇)

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第1篇：日常工作安排范文

摘要 随着我国经济社会的不断发展，企业办公室工作在整个企业的正常运行过程中发挥着基础性的作用，办公室工作人员的工作质量将会对企业的发展和运行产生根本的影响，本文主要对新形势下的企业办公室的精细化管理的相关要求进行阐述，从而能够提升相关工作人员的综合素质和工作能力，促进我国企业的正常运行。

关键词 办公室 精细化 管理

在社会主义市场经济快速发展的推动作用下，企业办公室管理的工作显得更加重要和必不可少，企业的办公室管理工作需要承担各种招待和接待工作的安排以及单位的各种外出活动等等，因此，提高他们的综合素质对于实现企业的正常运行具有十分重要的作用。办公室部门的业务能力、政治思想、道德素质在一定程度上决定企业能否顺利进行内部信息的有效沟通，对于参谋决策等活动还具有实际的辅助作用，因此，办公室部门要不断提升自己的综合素质，促进企业的正常运行。

一、办公室管理的主要职能

（一）统筹安排对外工作

统筹安排对外工作是企业办公室协调工作的重要组成部分，主要是指办公室对党务工作以及对外工作进行计划的制定以及执行。在统筹安排对外工作中，企业办公室的基本任务主要有：与相关职能部门以及业务部门对拟定的计划进行协调，提出每个人员的见解，从而将意见进行统一，实现统筹安排对外计划的准确性以及稳定性。

（二）对日常事务进行管理

企业办公室管理工作进行过程中，对日常事务进行管理是最为重要的内容之一，办公室主任在对领导的日常事务进行管理中，可以保证领导工作的准确性，并且会在一定程度上促进整个企业的发展与创新。就目前而言，企业领导由于考虑事物的角度不同，与办公室主任交流的程度不够，从而导致在诸多事项安排中存在矛盾。

（三）进行对外接待的安排与管理

随着我国企业的不断发展，越来越多的外来企业会获取经验而对此进行调查与调研，这个时候，办公室最为主要的任务便是对外来企业以及领导进行接待安排，对其进行关系的协调与处理，从而使人际关系协调成为办公室主任的重要工作之一。

二、办公室精细化管理的具体措施

（一）不断提升办公室工作人员的办公能力

首先，办公室管理人员要提高自我的语言表达能力，虽然目前的电子通讯丁作在日常办公室工作中起到了一定的辅助作用，但是，很多工作在上传下达的过程中还需要口头管理来完成，这就要求其学会科学的说话技巧，提升说话的语言艺术，确保言语表达的科学性和准确性，办公管理还要不断提升言语表达的生动性，不产生词不达意的问题，在日常接待或者外出活动中充分发挥自身的语言优势，从而顺利完成各种工作。

其次，办公室管理人员还要提升白我写作能力，提供信息、撰写文稿、进行日常调查研究等工作都离不开良好的写作能力，所以，办公管理人员要能够掌握各种公文的写作理论知识，提升自我写作能力，在日常工作中还要虚心向经验丰富的工作人员请教公文写作的相关经验，在日常工作中多多进行练习，保证文字语言组织的准确性与合理性，让日常公文逻辑顺畅、文章通顺、格式顺畅、言简意赅。

最后，办公室工作人员还要能够掌握熟练使用各种自动化办公设备的方法，目前，各种现代化的办公设备在提升工作人员工作效率的同时，也从根本上提升了日常办公的准确性和科学性，办公室管理人员要能够紧跟时展步伐，掌握各种操作手段和操作方法，利用先进的数据处理技术和分析软件对企业的相关资料进行分析，从而实现日常办公效率的不断提升。

（二）办公室工作人员的职业道德培养

在日常办公过程中要坚持各种制度和相关要求，公道地处理公务。严禁对上级领导阿谀奉承，对一般员工的种种诉求和要求视而不见。在日常办公中一定要坚守公正性的原则，不要被各种物质或者利益蒙蔽双眼，把企业领导所布置的工作任务顺利完成。

企业办公室工作人员要对企业内部的机密严格保守，他们在日常工作中会直接参与到各种机密文件的处理工作中，也正是由于这样的原因，一些企业的竞争对象会把管理人员当作自己的“公关”对象，在日常工作中，办公室管理人员要不断提高自身的职业警惕性，养成优良的道德素养，在一般性的场合不要随意谈及企业内部的机密，要根据谈话对象与公司的实际关系来确定各种谈话内容，避免由于自己的疏忽而给企业带来不必要的损失。

第2篇：日常工作安排范文

时 间：2021年2月25日

地 点：XX项目部

主持人：XXX

出席人：XXX监理部全体人员。

记录人：XX

会议内容及议定事项：

一、网格监理的日常工作

1、13000系统清理、及数据补齐工作；

2、补移动缺资料的清单；

3、现场验收站点安排及遗留问题处理；

4、2月份移动交付85%事宜；

5、监理日常工作（各网格的谈点、施工安排、验收安排，每天完成管控报表的更新）。

每天形成任务表并报次日计划

同时每天填报

6、需通发补建的FSU站点清单；

7、关注通发网格监理小群（42）这个群上的信息。

二、关注建设中及现场有完工未推PMS系统站点，尽快推进，按照各自的任务量做倒排计划,讨论工作的难度.

三、室分的收尾工作。

四、安全检查工作。

五、支撑人员的工作。

XXXX监理有限公司

第3篇：日常工作安排范文

我局对规范考核工作高度重视，按照有关文件精神，结合本单位工作实际，立即召开专题会议安排部署，成立了办公室牵头、各科室配合的工作组，进行调查摸底、研究讨论、梳理汇总,切实做好“统筹规范考核工作”、“全面清理规范‘一票否决’事项和签订‘责任状’事项”，狠抓工作落实，确保规范考核工作顺利开展。

二、下步打算

今后我局将继续全面加强规范考核工作，特别要突出抓好以下几项工作。

（一）加强学习培训 

采取自学、以会代训、集中培训等各种有效形式切实抓好相关招商引资考核的学习培训，做到培训时间、培训人员、培训内容、培训效果“四落实”。

 （二）加强制度建设 

严格按照考核办法，进一步细化考核细则，认真落实日常工作考核办法，做好日常工作的统计汇总工作，并定期进行公开通报。

第4篇：日常工作安排范文

办公室面对大量的事务性工作，力求强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，尽量周全、准确、及时、适度，避免疏漏和差错，现将工作做如下总结：

1、协调处理与各主管单位及相关单位的关系。内外协调是办公司日常工作中的主要部分，与各单位的协调联系日益密集。

2、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要的提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印、和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制定的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

3、落实公司人事管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作。

4、切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司设施设备、办公用品、项目施工、食堂原料、员工福利等物品的采购、调配工作。

5、做好公司各种会议的后勤服务工作，包括车辆调度安排、人员食宿安排、纪念物品领取、前期筹备、清理收尾等。

6、积极协调、全力协助各分公司做好各类重大接待及重大活动等。

7、办理集团公司董事长交办的临时性工作。

总起来看，办公室的工作中还是存在着很多问题。比如，效率仍然不够高；计划方案仍然不够缜密；大局观仍然有所欠缺；操作流程仍然有失规范等。针对这些问题，我认为XX年办公室的工作要努力做到以下几方面：

1、牢固树立服务意识、补位意识，为领导服好务，为同志们服好务。办公室上传下达的本质是服务，要确保建立畅通无阻的信息渠道，要确保营造团结向上的工作氛围。

2、继续完善各种规章制度，落实岗位责任制，努力实践制度管人，不断提高整体管理水平，使公司步入管理制度化、规范化的现代管理模式。

3、加强市场调研为领导决策提供依据。办公室要积极了解并获取领导决策所需的各种数据资料，为领导决策提供论证依据。

4、规范采购程序，加强物品领用管理，严格控制本部门的费用成本。

5、不断提高档案管理水平，继续健全档案管理制度，使公司各类档案、文件资料不遗失，查阅方便、迅速明了。

第5篇：日常工作安排范文

【关键词】 医院信息管理 信息网络管理中心 硬件设施 软件设施

信息化产业的快速发展使计算机技术的应用，尤其是信息综合管理的实现，为人们的工作带来了便利，对医院来说也是如此。信息综合管理具有科学、规范、准确、快速的特点，中外很多企业和事业单位都纷纷将单位信息网络建设作为单位发展的一个必要条件，对于日常工作复杂且忙碌的医院来说，单纯建立信息网络，不能满足单位发展的要求，在医院设立单独的负责信息网络的机构，进行医院信息网络管理中心的建设势在必行。

1 医院信息网络管理中心的职能

1.1 实现医院信息综合管理的平台

医院信息综合管理是医院发展的必然趋势。最开始的医院信息综合管理仅限于门诊挂号和收费以及药房取药付费上，然而现在，医院工作的各个方面都离不开信息管理，到门诊挂号、为住院的病人安排床铺，大到医院先进的医疗设备的使用，信息管理都扮演着重要角色。不将这些信息综合起来，医院的日常工作进行会显得杂乱冗繁，而由于信息量过大，使用者太多，紧靠医生办公室的一两台电脑已经很难完成信息综合管理。因此，建设信息网络管理中心，是进一步实现医院信息综合管理的平台[1]。

1.2 提高医院的行业竞争力

建立医院信息网络管理中心的根本目的是使医院的发展更符合时代的要求，换句话说，就是帮助提高医院的行业竞争力。在门诊中使用信息技术已经能够有效减少门诊病人等待时间，从医院病例库中搜寻某个病人的病例，比在纸质病例中寻找更为快捷。信息综合管理的网络建设将方便医生们将自己的行医经验进行分享，医生们可以通过交流提高自己的工作能力。医院的服务效率和质量的提高，将会给医院带来直接的业绩增长[2]。

2 医院信息网络管理中心的硬件设施建设

2.1 医院信息网络管理中心的环境建设

地点选取对于信息网络管理中心的建设来说十分必要，应该慎重对待。因为信息网络管理中心的位置关系到这个机构的职能的发挥。将信息网络管理中心建立在离医生工作区十分远的偏僻位置，会导致医生们由于来往不方便而放弃去网络管理中心使用各种网上资源。建立在医生工作区的中心，又可能由于中心所占面积太大，影响到医院其他部门的工作区域划分，因此，信息网络管理中心应该建设在医生工作区的边缘位置。信息网络管理中心的环境中一个十分重要的组成部分就是计算机设备的购置。信息网络管理中心应该包含基础的三个部分：第一，作为医院所有计算机的终端，应该有各科室计算机的综合管理区域[3]；第二，作为医生学习和进行科研活动的集中地，应该有适合日常学习使用的基本计算机设备；第三，作为医院信息管理部门，应该有重要仪器、设备和医院日常行为的监控设备。

另外，医院信息网络管理中心还应该是空间宽敞的、要保持空气流通、环境的整洁，以便为使用者提供舒适的环境。

2.2 医院信息网络管理中心的设备维护

对信息网络管理中心的设备维护不仅包括对中心内的计算机进行定期的检修和维护，也包括对医院与中心相连的其他计算机的定期检修。计算机和其他仪器设备一样，会出现蒙灰、老化和因为使用不当造成的损坏等[4]，因此，对使用频率较高的那些机器进行定期的检修和维护十分必要，检修的内容应该包括计算机的基本硬件运行状况、计算机的运行速度、网线的连接和故障排查，通过定期清理风扇灰尘、安装并定期更新用于维护计算机系统的软件，如“还原精灵”等，以保证计算机硬件正常工作，不致因为设备的损坏导致数据丢失或者网络瘫痪。

3 医院信息网络管理中心的软件引进与维护

3.1 医院信息统计软件的应用

医生工作软件是信息统计软件中必须应用到也是使用频率最高的一款。医生工作软件包含了医生的病例撰写、开具的药房、病房检查的结果和病人复诊的结果等[5]，实际上，医生工作软件帮助记录了医院基本的日常工作程序，适时更新医生工作使用的软件，并且在单纯记录工作的软件中添加业务交流模块或者引进业务交流和学术研究方面的软件对信息统计软件应用的新趋势。医疗设备管理软件包括医院的病房使用情况、大型医疗设备使用情况和运行状态报告、以及医院药品库存清点等。医疗设备管理软件的使用实际上是医院的资源配置信息化的过程。这些软件的使用很大程度上提高了医院的工作效率并且能够有效阻止个别医生走人情的可能。人事管理软件应包括医院的财务管理模块、行政管理模块和院长办公模块。人事管理软件的应用能够使医院管理者直观的观察到医院的财务状况，更方便进行内部审计和监督；对人事安排的计划更加清晰、准确。

上述几类软件在软件市场上有很多种，应该选择那些适合医院现状的软件加以有效利用，在信息网络管理中心中建立由软件应用制成的整个医院信息管理网络。

3.2 医院数据维护

医院日常工作所产生的数据包括三大类：一生日常工作所产生的数据，人事财务数据和科研创新数据。日常工作数据中既包含了医院资源配置的情况，也包括医生们对工作的日常交流，而人事财务数据和科研创新数据则极大程度的关系到医院的生存和发展，是应该加以严密保护的数据。在信息网络管理中心中，针对日常工作数据建立能够综合、分类、搜索的数据库，方便医生们收集与工作相关的资料；针对那些应该加密的文件，则应该予以妥善的保存，使用合适的防毒软件，建立医院的信息数据防盗系统，也是医院信息网络管理中心的软件建设重点。

4 结语

综上所述，医院信息网络管理中心建设应该有硬件建设和软件引进与维护两方面组成。制定适合医院的硬件使用规范，加强维护网络机房设备，引进新的软件，能够为医院各种资源管理提供便利。

参考文献：

[1]辉.现代医疗器械管理实用手册[K].北京出版社，2007：1-2.

[2]汤黎明，吴敏，刘铁兵.医院医疗器械信息化管理的对策[J].中国医疗设备，2008（5）：64-67.

[3]姚新琴.计算机在医疗仪器维修管理中的应用[J].医疗设备，2007（9）：39.

第6篇：日常工作安排范文

一、主要业绩及完成的工作任务

1. 人力的日常工作

·实行了一些新进员工的考核方案，效果很不错，对于今后职能部门的人员选用提供了一些考核标准的雏形;

·为已满试用期并通过考核的新进人员都已办理了转正的相关手续，并无耽误月底工资的结算;

·积极开展招聘工作，在“宁缺毋滥”的原则下，相对减小了一部分用人需求，并将在后期继续对试用员工进行跟踪考评。

2. 行政的日常工作

·完成了公司安排的员工活动，从选地点、通知人员、预算费用等一直到最后的实行都基本保证了活动的有序进行;

·对于日常的行政支出和车辆气油费报销做了相应的电子档案记录，更方便了以后对这方面的经费管理和控制;

·中秋节发放礼品的名单也都统计核实无误;

·积极妥善处理各部门日常出现的各类问题。

二、需要改进和不足的地方

·要懂得区分事情的轻重缓急，这样做事才会更有条理;

第7篇：日常工作安排范文

【关键词】办公室工作 文书 要求

在现代社会，经济文化的发展日新月异，对各行各业的要求也是越来越高，同样对于办公室文书工作的要求也是随着社会的发展要求越来越严了。现代社会条件下，办公室文书的工作内容也不仅仅限于工作运转传送枢纽、机关窗口等基本的要求了，要求文书工作要有管理协调、参谋助力等新的工作职责了。基于这些，现代办公室文书工作人员不但要有扎实的专业知识，同时还要对信息能做到及时地处理和反馈。在日常工作中要做到小事能办细不遗漏、急事能办对不出差错、大事能办好快速解决问题等快速的反应能力。对于领导交代的工作，要能做到提笔能写、准确传达、通知到位，同时还要能对各个部门各个领导之间的合作与协调进行沟通。所有这些都对办公室文书工作人员提出了更高的要求，特别是随着计算机技术的发展、办公自动化的提出，办公室文书工作人员要紧跟时代步伐，学会利用网络工具对信息进行收集和处理，提高工作效率和办事能力。

1 树立严谨的工作态度和良好的工作作风

1.1 作为办公室文书工作人员，由于其工作性质的特殊性，要求文书工作人员要把服务意识放在第一位，在日常工作中要时时刻刻把敬业与奉献放在首位。同时由于文书工作性质的特点，在日常工作中肯定会有因工作做得不到位和自身职责的原因而受到同事和领导的不解，所以文书工作人员在日常工作中要养成开阔的胸怀、培养远见卓识、养成平稳的心态。在工作中淡然处事的工作作风，针对具体的事情而不针对某个人，负责敬业高效地完成文书工作。

1.2 由于办公室文书性质的使然，其工作态度可以很大程度上影响到整个办公室的精神面貌和工作态度。所以，办公室文书工作人员在日常工作中不但要发挥爱岗敬业、积极向上的工作作风，还要在平常工作中积极向上、保持工作激情、利索果断，以此来提高办公室其他工作人员的工作效率。办公室文书工作人员必须充分地认识到自己的工作中的每一个细节都会关系到整个工作是否可以按时完成，所以对自己的工作绝对不能有丝毫的懈怠。所以办公室工作人员必须具有较强的执行力，随时听候领导的工作安排，对于可能发生的紧急情况要有随时待命，立接立办的责任意识。

1.3 对于办公室文书工作人员，要保持时时学习的能力，同时也要时时进行学习。为了能够妥善、正确处理领导交待下来的每一项工作，办公室文书工作人员必须利用工作中的机会多交流、多沟通，多向身边的每一个同事学习。在工作中要多向领导学习，深入学习与认真领会各项工作的内涵与性质；多向身边的同事学习，并要学会不断的反思和总结。在工作中不应避重就轻，要敢于做大事、敢于承担重任。在实际工作中不断地锻炼自己的做事能力，也要发现自己所不知道的办事潜力，从而提高自身素质。在工作中不断的提高自己的道德修养和思想境界，并最终提高自身业务素质。

1.4 由于办公室文书这一岗位的特殊性与机要性。在实际工作中，接收邮件与收发公文的过程中，经常会有与受控性文件出现。此类文件只要求领导知道，作为办公室文书，不仅要有严格的岗位操守，还要有强烈的保密意识。身处领导左右，信息来源多，信息量大，办公室文书应明白什么可以说，什么不能说，什么可以做，什么不能做。特别是对于办公室的公章管理来说，要严格遵照公章管理规定执行，对于使用公章的场合一律要求盖章人签字，经办人签字，领导层最后审批后，方可加盖公章。对于公章的禁忌应明白于心，不得发生公章外借，空白书面上盖章等事宜。保证任何加盖公章的前提下都是看见有领导签字在前。

2 如何提高办公室文书日常事务处理能力

2.1 工作中的要点和技巧

由于文书工作是相当的繁杂和琐碎的，比如文件处理、接电话、资料归档、会议安排、完成领导实时指令与要求、接待来访等等工作，为了每一件工作都能出色完成任务而且不出任何的差错，技巧在文书工作中就显得特别重要。而备忘录的作用就显现出来了，把每一项工作按照一定的顺序记录在备忘录上，处理事情按照轻重缓急的顺序来进行。重要的、紧急的事情要优先处理，不是紧急的、重要的事情可以适当的延后。对于会议安排，要提前进行通知并进行标记，临近会议时要再次提醒通知。还要对工作中细节进行安排并落实，以免由于细节中的问题影响到大局面。

2.2 操纵办公自动化系统的能力

随着计算机技术的发展，办公系统在文书日常的工作中得到了越来越广泛的应用。办公自动化的应用可以提高工作效率，使工作中的每一步都可以记录在案；可以标准化、统一化工序，提高整个办公的效率。所以，作为办公室文书工作人员，其对办公自动化系统的掌握程度就可以决定其工作效率和业务素质，所以作为办公室文书人员一定要掌握办公自动化系统，提高工作效率。

总 结

文书工作就是为领导服务，其工作的核心内容就是要以领导为核心，时时刻刻以领导的安排为宗旨。在工作中要做到多而不杂、忙而不乱、主谓分明、不拖沓大事、不遗漏细节，对办公室各类的日常事务妥善处理、有所侧重，以更好更快地完成领导交代任务。

【参考文献】

[1]金力.浅谈新时期企业办公室文书应具备的素养和技能[J].现代企业教育，2012（18）.

第8篇：日常工作安排范文

新年伊始，万象更新，我要本着“服务”的宗旨，做好上传下达，统筹兼顾的内勤工作，想在前，做在后，争取无论是思想认识，还是工作能力，都在这个崭新的一年有更大的提升，因此，特做以下工作计划：

一、积极传达教委指示，保证信息不延误，不遗漏。

作为学校的信息承接员，负责接收教委传达给基层学校的所有通知，并且送递到负责此项工作的主管领导手中。一些通知上班时间足以处理，有些通知很紧急，可能在下班时间或者是假期，可能要求回复的时间很仓促，我要保证所有的通知都会在第一时间发送到主管领导的手中，不延误此项工作的开展和顺利进行，维护我们学校在教委的形象，并且保证即使在假期里，只要手边能接触到电脑，就会打开办公网查收通知，保证每一项工作不延误，不遗漏。

二、规范合理得进行办公室的日常工作

办公室的日常工作很琐碎，很杂乱，主要包括1、上级红头文件的登记，存档;2、学校获得荣誉的登记、存档;3、职员日

志的收取，归纳整理;4、周安排的拟定，上传，打印，张贴;5、发送校讯通;6、学校活动信息的编写，发送;7、学校各项活动的考勤;8、物品的收发等。这些事情都很简单，但是很琐碎，有时间几件事摞在一起，很考验工作人员的耐心和细心，我要保证这些工作都能够有条不紊的进行，不会遗漏任何一份红头文件和校所获得的荣誉，不会延误教师从周安排中获取学校工作的信息，并且力所能及得多写信息稿，帮主任多分担点工作，减轻主任的负担，将办公室的日常工作做得仔细，规范，出色。

三、积极协助其他部门开展各项活动。

办公室作为学校的一个中心部门，起到了枢纽和统筹的作用，因此要积极协助其他部门更好地开展工作，比如德育处举办活动的时候，要及时打开会议室的门，保证桌签，杯子，茶水的供给;总务处发放纪念品的时候，要帮助制定签收表，帮助发放物品。各个部门之间协调合作，才能保证学校的蓬勃发展。

四、妥善的处理好突发问题。

因为不了解学校各个部门分管的职责，一些外来人员很多事情会直接找到办公室要求处理，如果对学校所做工作有误解的话，态度很可能很恶劣，大吵大闹影响学校的秩序和形象，作为办公室的职员，要学会智慧妥善得处理此类情况，要安抚好来人的情绪，妥善得处理，维护好学校的声誉。

五、积极学习，提高素质

第9篇：日常工作安排范文

关键词：民主和谐；技术培训；人员素质；自律意识

中图分类号：TM63 文献标识码：A

对于供电公司的变电运行部门来说，班组是一个重要的“单位”，是日常工作的重要执行主体，也是基层工作的重要实践排头兵。一般来说，班组本身的人员编制数量相对有限，并且内部的组织结构较为简单，日常工作的开展需要有效地协作和配合。班组工作的开展，具有一定的工作重点多、工作面积广以及工作战线长的特点。相对其他工作来说，不同班组的工作也存在很大的差异性和不同，在展开班组建设工作的过程中，我们必须要从一个更加全面的角度来展开相关工作。在班组建设工作开展中，我们要从多个角度进行入手，更好地执行日常工作，对于工作的任务和标准有效地完成，让日常运行维护工作的开展更加规范、有效，更好地为人身、主网、设备的安全运行提供可靠的保障。在班组建设工作开展的过程中，我们也要认识到变电站内部工作环境和工作任务的变化要求，不断地进行改革创新，构造一个更加全面的队伍建设体系，为提高变电站基础整体工作能力和水平奠定坚实的基础。

1.构建一个民主和谐的管理平台

对于变电站的日常工作来说，人员是重要的执行者，参与工作人员自身的素质和能力，对于变电站的基层工作的开展成效有着十分重要的影响。相关工作的开展和计划的执行，其不能仅仅依靠制度来作为激励，其更需要高水平的工作能力和良好的业务态度与职业道德来作为行为的重要约束保障，同时也需要通过构建一个良好的企业文化氛围来实现烘托。笔者在十余年从电站运行值班岗位中深刻地感觉到变电站班组建设工作的重要性，同时也感受到，只有真正地做好“提高变电站各个岗位人员的积极性，增强变电站站内凝聚力、向心力”，这样才能将变电站的班组建设工作落实到实处。在班组建设工作的开展上，我们也要以更加严谨的态度，提高工作深度，将工作落实在每一个细节位置。

民主和谐是班组建设工作的一个重要理念，只有以民主和谐为基础，这样才能构建一个良好的队伍建设和管理的平台。在展开相关管理工作的过程中，要严格依据民主的程序，对班组建设工作进行分析，组建民主管理队伍，更好地推进全员的广泛参与。在队伍建设的同时，也要对于相应的考核机制进行确立，打造一个公开、公正，且受到广大基层员工认同的变电站民主管理的平台。在日常工作开展的过程中，也要深入到广大员工中，对于员工自身生活中和思想上遇到的困难和矛盾进行更好地解决，让广大员工感受到来自于组织的关心。在对于相关问题解决的过程中，也要及时地与上级部门进行沟通，更好地做好协调和帮助。只有帮助他们解除了后顾之忧，这样他们才能更好地投入到变电站的日常工作中，这对于提高班组的整体工作水平和工作执行力也是非常重要的。民主管理的开展，也要深入到职工群体当中，积极组织各类丰富多彩的文娱活动。通过组织多种活动，让变电站班组内部的沟通和交流水平得到进一步提高，同时在参与相关活动的过程中，整个队伍的凝聚力和合作意识也可以得到进一步提高。在民主化管理的影响下，要结合当前变电站日常工作的开展情况，结合班组的实际队伍建设需求，制定出阶段性的班组建设工作目标和计划，并且进行不断地优化和调整，让班组建设工作真正深入到日常工作当中，真正地发挥其自身的实际作用。

2.有效推进技术培训

在班组建设中，提高班组队伍的整体工作能力和技术水平，也是其中不可或缺的一部分内容。对于变电站的日常工作来说，业务技术水平和综合素质，是保障变电站基层工作成效的关键。在班组建设工作的过程中，要积极推进技术培训工作，让广大基层员工对于变电站工作人员对于技术培训工作予以足够的重视，从思想意识上提高重视，这样才能更加主动地接受培训工作，更加主动地进行参与，这样才可以让培训工作的效能得到最大的发挥。技术培训工作的开展，要确保足够的实效性，并且结合具体班组人员的实际情况，保证足够的针对性和可执行性。变电站班组的人员构成相对复杂，不同人员自身的专业能力、文化水平都不尽相同，并且不同岗位的工作人员工作内容和任务也不尽相同，这也导致了专业方向也存在很大的差异性。在技术培训工作开展中，要结合不同人员的特点和岗位需求，对于培训工作进行适当地调整。

为了保证培训工作的实效性，要全面地推进绩效考核工作的开展，让班组人员参与培训学校的积极性得到更好地提高。在培训工作开展中，要对于理论知识的学习和实践进行有机地融合，让技术培训工作可以在实际环境中应用，这对于提高培训工作的开展效果是非常必要的。在培训工作开展中，也要对于工作的形式进行适当地调整，保证足够的灵活性和多样性。对于大部分员工来说，传统的技术培训工作本身较为枯燥，员工自身对于参与培训的积极性相对有限，对业务缺乏足够的钻研精神。在培训工作开展中，要全面创新，增加一些更具有趣味性的活动形式和内容，并且增加具体实践操作和模拟等形式，这样对于提高培训的效果有着很大的意义。技术培训工作的开展，也要保证足够的持久性和长期性，在日常工作中要有始有终、循序渐进地安排相关活动，对于实践经验进行不断地积累，并且实时进行优化和调整，让技术培训的效用真正得到有效地发挥。另外，班组建设中，也要有意识地引导和构建一个良好的学习培训氛围，消除负面态度和情绪，让整个基层形成一个良好的学习风气氛围。

3.提高素质

对于运行人员来说，自身素质的提高也需要从自身的角度进行努力。要从思想上对于学习和提高进行重视，积极参与相关安全思想教育工作，提高安全意识。运行人员自身要对于《安规》和《现场运行规程》等基本内容进行深刻的学习，并且全面参与相关安全生产教育工作。班组内部，每个成员自身都要进行相互的促进和监管，对于日常工作中的一些违规行为进行有效地改进，提高工作的规范性。企业管理者也要积极组织全面的检查和抽查工作，对于工作中出现的失误进行全面分析，积极展开警示和反思，在整个班组内部形成良好的安全意识，提高对人为事故的防范效果。班组内部，也要对于安全教育活动进行有效地开展，丰富宣传形式，最大限度地实现对更多的安全生产知识的普及。对于班组建设来说，也要重视班组人员提高生产技术水平。在变电站在生产的过程中，对于“两票三制”进行严格的落实，并且在填写和操作的过程中严格依据相关规范，并且对于其中出现的错误进行及时的整改。在进行操作之前，要做好对照，并且保证填写的内容、时间、单位、检修方式等信息完整、规范、有效可靠。调度员在执行日常工作中，也要不断强化自身的责任意识，做好调度把关工作。在进行个人学习培训中，班组内部也要积极参与，可以组织一些小范围的技术指导和培训学习活动，让活动内容融入到技术培训工作当中。为了提高培训学习效果，也可以定期组织一些故障演习和运行生产知识培训工作，结合有效地奖惩措施，让整个运行队伍的学习意识得到更好地激发。这种活动的举办，可以更好地提高实际生产活动中，运行人员自身操作的规范性，提高其对故障异常的判断处理能力。技术人员也要在日常值班工作的过程中，及时与实验、检修以及保护人员进行深入沟通，对于一些设备运行的问题进行深入地分析和探索。为了提高学习效果，也可以引入轮岗的模式。在变电运行管理中，结合不同的工作岗位，安排进行相应的轮岗，让不同岗位工作人员对于整个变电运行管理工作的实际情况进行更好地了解。在轮岗的过程中，也要引入岗位考核竞争的机制，通过定期展开考核评估，提高在岗人员自身的危机意识，让其更加积极主动地提升自我。

结语

总而言之，变电站班组建设工作的开展是一个长期性、系统性的工作，需要从多个方面和角度进行入手改进和提高。在相关工作开展中，要提高重视程度，引入科学有效的开展举措，完善相关管理制度，这样才能切实地开展和推进变电站的班组建设工作，让变电站生产水平得到更好地提高。

参考文献

[1]李仕敏.浅析搞好班组建设的方法[J].企业改革与管理，2016（12）：23-24.

[2]韩锋.加强班组建设是企业发展的需求[J].汽车齿轮，2009（3）：35-36.

[3]张振杰.浅谈如何加强班组建设[J].中国新通信，2015（24）：22-23.