社长申请书精选(九篇)

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第1篇：社长申请书范文

您们好！很抱歉如此唐突的递交这样一份辞职申请书，首先我在这里要感谢各位老师和学长两年来对我的栽培教育以及工作学习上的指导帮助，两年后我能告诉我的家人和朋友我已经今非昔比确实和大家对我的帮助分不开。谢谢大家对我的包容与理解。谢谢！

两年来，对于学院工作，由于各位老师和学长的信任，我不敢丝毫的懈怠，全力以赴希望把工作做好，但是由于个人能力的关系，确实好多的地方让大家对我失望了，在此我对大家表示歉意，对于那些由于我个人的问题而导致学院工作出现的纰漏，我也是深感内疚。并希望在以后的两年中可以用我的努力来补偿。以后不论食品学院有什么事情需要我的地方，我都会义不容辞的尽自己最大的努力把他做好。

请大家相信现在离开是在完成了本职工作以后经过慎重考虑以后才提出来的，我坚信自己的选择，不会是年少气盛，一时冲动。人生没有回头路。以后的每一步都是这样，我知道我没有后悔的权利，请相信我的选择。

然后我想说下自从自己进入团委学生会后两年的感觉：

首先，我想说下我们社会实践部，非常感谢大家给我机会让我加入这个部门，两年间，我很庆幸自己可以在这里得到锻炼，在这里，不论是老部长刘静师姐还是陈卫国师兄都给了我很多的帮助和支持。在此谢谢你们！

在这个与社会接触最近的部门，我学到了很多我想要学和那些原本没有想能学到的东西。而且，现在的社会实践部也走上了一个可持续性发展的路，这是在和杨舒涵师姐、刘静师姐他们交流以后的结果，可以说是继承了我们社会实践部三代人的思想的精华，当然其中我做的事情微乎其微。

然后说我的其他感受吧：

大一刚进来，我和大家一样的有激情和信心，甚至信心暴满，几乎有点自负，是在那个时候，是汪老师、黄念师姐你们告诉我应该怎么样去调整心态去适应一个新的环境，那一条条的建议，我现在记忆犹新，是你们让我摈弃了自负，从一个卤莽少年成长为今天的一个暂新的我，虽然还是有很多缺点和不如意的地方，但是是你们告诉我起跑的规则，告戒我人生的取舍…………还有就是付高见学长一直用他稳健的作风给我指引。在他的手下我做了已经两年，我深信我的成长不能离开你们中的任何一个人，而且所有的这些我相信在未来我真正的步入社会后一样有用，谢谢你们。谢谢你们给我机会加入这个集体，让我第一次的感受到了一个团队的氛围，这是我最向往的，因为我始终坚信，只有众志成城，才能攻无不克，所向披靡。

在后来，大一的下学期，身边的同学有的淡出了这个集体，当时我也犹豫了，不知道自己的选择是否正确，因为在大一的时候加入确实有点盲从的感觉，我无法认清楚这个集体的价值，但是现在我明白了当时无法明白的东西，就象我高考完不知道来到年轻的西南大学食品学院是否正确但现在却为我可以作为一个食品人而自豪一样，我当时的选择没有错。所以当时虽然犹豫，可是我们老部长、张红港师兄的劝说下我还是留下来了，当然我没有学生会舍我其谁的意思，更没有故意做作，我相信大家在和我两年接触以后也知道我不是那样的人。还是要谢谢大家。

到了大二，我经历了第一次的学生会换届，在宣布我成为9人常委的一员时候，我又一次惊愕了，完全的没有准备，在那一刻我更加明白大家对我的信任，我做好做坏已经不是努力的事情，而是一定要把他做好！

在这一年中，我又进一步的接触到了余江副书记和李文副主席，他们一直在用自己的人格魅力影响着我，在我看来，他们是一些实干的人，塌实的工作，为学生会这个团队付出了很多，他们的干练和严谨一直以来是我所钦佩和学习的方向。同样的谢谢你们！

还有就是要非常感谢学院能给我这次机会，让我做到社会实践部部长的位置。我对团队的向往以久，这次终于能让我拥有自己的团队，所以在带他们的时候我尽全力了。

在大一的时候就对咱们学院学生会好多的做法产生怀疑，但是因为级别差我不能干预什么，我只能对我的干事说，你们虽然无法改变别人，但是你们可以首先独善其身，当然这是在你们无法改变的前提下。

自去年来，我学习了工商管理的第二专业，在带我们社会实践团队的时候我也尽量把他运用到我的工作中，一年的理论实践结合，我感觉这次社会实践小分队已经做到我的理想中的程度，在召集了社会实践小分队的时候，我突然间发现学院忽略了多少人才，我们学院有了他们也许可以做的更好。

对待我的干事，在最初的部门建设的时候，我和他们说：我希望在你们大二出师的时候可以做到独当一面。现在他们做到了！

现在我们部的干事（赵彬、龚伟）在我们学院学生会中有口皆碑，而且我感觉我已经把我们部门建设成学院办事效率最高，也是最融洽的一个部门，因为经过长达一个学期的蛰伏之后，我觉得这样的爆发是必然的，平时我对他们是以高压力，高效率要求，在做事情的时候我都是在最晚的时候通知他们，让他们在最快的时间内最圆满的完成任务。

而且由于他们的优秀，我们的部门虽然前期没有任何活动，但是后期活动都是相对成功的，因为大家也应该知道，社会实践是没有什么经验可循的。不管其他人怎么样去评价我们部门，怎么样去评价我和我的伙伴，我对这样的结果满意了！

在此，恕我冒昧，在我离开的时候我想向各位推荐我们部门的赵彬，经过一年工作的锻炼，我相信他现在已经足以担当社会实践部部长的重任，而且他绝对可以比我做的更好。

申请人：

第2篇：社长申请书范文

尊敬的各位领导：

您们好，在现今社会，我们的生活有很多美好事情都会在一瞬间发现，而就在这仅仅的一瞬间内，所以，为了记录下我们美好的3年高中生活，我在此申请创立拍客社。

社团成立可行性分析依据如下：

一。社团介绍

社团名称：拍客社

社团目的：繁荣文化生活，让每一位学生有一个展示自己才能的平台；推广校园文化。

社团人群：在互联网时代下，利用各类相机、手机或dv摄像机等数码设备拍摄的图像或视频，通过计算机编辑处理后，上传网络并分享、传播影像的人群。另外，本社团主要招收艺术生。

社团活动：①运动会摄影比赛

②摄影展

③社团组织拍摄dv，微电影

社团口号：小小的镜头，大大的梦想。

拍客定义：拍客是一种眼界，是一种积极、主流、社会公德的态度，这样一种态度比技术更难能可贵。一个对生活和他人充满爱心的人，用自己手中的手机、数码相机或数码摄像机记录生活，那么，这就可以称得上是拍客。

二、社团制度

1.个人成员

（1）拥护本社的章程

（2）自愿参加本社的活动

（3）由本人通过面试笔试入社

（4）本社侧重招收艺术生

2.成员权利

（1）享有选举权和被选举权和表决权

（2）参加社团活动[，！]，领取有关资料的优先权

三、组织职位

职位：社长

社长a：负责策划拍片内容，与团员沟通想法，拍片时需在现场，并负责最终短片审核。

社长b：负责组织团内大小活动，与领导沟通，有较广人脉，负责招生考试。

职位：导演

职责：在拍摄现场对镜头进行指导，负责整片制作的全过程。是片组的老大。

要求：热爱电影电视剧，热爱拍片，有基本的专业知识，敢于创新，冒险，开拓。（艺术生优先）

职位：编剧

职责：编剧主要负责拍客社所拍片的主题思想以及剧本写作。

要求：热爱文学艺术，热爱电影电视剧，擅长写作，敢于创新，有个人主见，有艺术感觉。（艺术生优先）

职位：摄影师

职责：负责镜头拍摄以及担当大小摄影比赛的评委。

要求：热爱电影电视剧，懂得使用dv数码相机等拍摄工具，能掌握镜头，有双发现美的眼睛，敢于发现创新。（艺术生优先）

职位：剪辑

职责：将拍好的片子剪辑连贯成一部具有完整意义的作品。

要求：懂得剪辑技术，会打字幕，添加音乐，处理镜头，会基本的图片ps技巧。（艺术生优先）

职位：配乐

职责：负责添加背景音乐。

要求：热爱电影电视剧，懂得基本音乐常识，对音乐有所了解与认识

职位：播音（记者）

职责：音色较好，容貌较好，面对镜头自然大方，性格外向，普通话标准。（艺术生优先）

（本社团人数不限，只要是有才能的学生，本社希望多多益善）

时间：__.2.24.

第3篇：社长申请书范文

还没赚钱先花钱

留学生找工作限制太多，虽然学校可以代为办理，但是需要上交护照、外国人登陆证、申请书等系列资料，申请批准之后才能打工。程序繁琐，还很难批准，所以留学生一般会在打工群里交流工作信息，无证上岗，也就是“黑工”。黑工抓到是要罚款的，情况严重的还会被遣送回国，但是一般运气都没有那么差，除非是送外卖的同学超速被交通警察抓到，要求出示证件时顺便被抓到非法打工。

我所在的启明大学是一所私立大学，位于庆尚南道大邱广城市。虽然不在市中心，但周遭很是繁华，餐饮业发达，所以我们打工一般都选择饭店服务员或者外卖员。

那时的我，刚刚突破韩语交流的障碍，对地形也不熟，还不知道如何去申请打工，更不知道还有合法和非法之分。在前辈的指点下，我加入了一个打工群，群里长期闪动着各种招工消息，可惜当我想打工时，正是招工的淡季，直到在群里蹲了两三周的点，才有同学共享一求职信息，她不想干了，现在需要一个人顶工。

工作地点在一家炸鸡店，距离学校有些远，步行的话大概需要半小时。平时不是很忙，工资一小时四千韩元。于是我动心了，为了上班方便，还买了一辆自行车，耗资人民币一千元。就这样，还没赚钱，一千块先出去了。

50欧元的小费

对这第一份工作，我无限憧憬。一见到社长，首先来个九十度鞠躬问好。简单的寒喧之后，社长让同学先带着我做一个小时，熟悉工作环境。

同学悄悄告诉我这个点没有什么生意，只需要擦擦桌子就行。有客人来的时候去门口迎接，送菜单，掺茶水，摆小菜，记下客人的点菜，回后厨告诉大妈。再把客人点的东西，输入到电脑里，打出价格单，摆在吧台上。

同学走了，剩下我自己在店里。有些局促，桌子擦了一遍又一遍，想好好表现。直到社长说别擦了，到后厨歇歇吧。

终于，来了第一批客人，是一对年轻的情侣。我急忙冲到门口打招呼，但是没有社长快。他们点了烤鸡，我听不懂，幸好社长亲自出马。我很是尴尬，同时担心会被炒鱿鱼。社长扔个菜单给我，让我去背。后未的一个小时，没有再来别的客人，我就一直背菜单。

又来了一个大叔，这一次我冲刺到了门口，赶在社长前面开了门，九十度鞠躬问好。将客人引到座位上，送上菜单，摆上小菜，有种小小的成就感。那一小时的菜单没有白背，这一次的点菜我全部听懂了，一切都很顺利。

酒菜备齐之后，我发现大叔仍然眼睛不离我的身体。我搞不清楚情况，就躲在后厨里，心砰砰乱跳。这时，社长夫人叫我过去，说大叔夸我长得好看，要给我小费。我委婉地拒绝了，但大叔径直拿出钱包，掏出一堆各个国家不同的货币，一一给我介绍。

他拿了50欧元递到我面前，我不知所措。大叔问我爱不爱他，如果说爱他，就给我小费。简直是奇耻大辱，但我只能低头沉默强忍着。大叔强行把钱给我，社长夫人也附和着要我拿着，我只能从命。社长夫人又责怪我不说声谢谢，我含着泪鞠躬说谢谢。社长夫人不依不饶，对我吼道：“你难道不会笑？”泪就在眼里打转，挤出一个笑，再次鞠躬说了谢谢，便逃到后厨。

不一会，社长夫人到后厨把大叔给的小费没收了，又过了一会，社长夫人让我去送大叔。站在门口，我隐约听见他们说要带我去哪里，我再也受不了了，感觉再打工就要把自己给打没了，委屈、愤怒、羞辱的感觉让我夺门而出。至此，再也没踏入那个店半步，至于那天的工钱和小费，自然一分也没拿到。第一份工作，就这么无疾而终。

期待一份堂堂正正的工作

第一次工作让我惶恐了许久，但生活不能因为挫折就停滞不前，平复心情后，依然决定再次打工。这次是通过一个熟人的介绍，去了一家中国餐馆。除了社长是韩国人之外，经理、后厨、服务员，都是中国人，交流起来比较方便，相对也比较安全。

店里的生意非常好，迎来送往很是频繁。没有客人的时候就站在传菜口，时刻注视着门外有没有客人来。若有客人朝着店铺来，便要迎到门口九十度鞠躬问好，询问有几位，想要坐中式的板凳还是韩式席地而坐，再将客人带到房间，双手奉上菜单。因为韩国人超级讲礼貌，这些礼仪上的工作必须面面俱到。

社长的要求很多很高，要保持平衡端盘子，上菜的时候不要弄出声响。客人吃完饭后，如需要叫车还得帮着叫车，有开车来的客人喝了酒，还要帮着叫驾驶。最后，九十度鞠躬，恭恭敬敬地送客人离开。

饭后的打扫是重头戏，由于多是席地而坐，桌子和地都要跪着用消毒毛巾擦得一尘不染。起初很不适应这种打扫，一周下来两个膝盖都是青一块紫一块的淤血，还真的需要一副还珠格格发明的“跪得容易”。

深夜打烊的时候，清扫厕所是服务员每天最后的工作，不论男女。真受不了韩国人的干净劲儿，不论餐馆大小，厕所都必须光洁如新。每个角落都必须用消毒毛巾擦拭，便池也不例外。厕所里雅致的摆设，平时看起来很好看，打扫的时候就显得那么的不可爱，不论再细碎都必须搬起来擦得发亮。经理还会来验收，像电视里演的那样，用手指蹭蹭每个不起眼的角落，一有灰尘便大发雷霆，返工重干。

第4篇：社长申请书范文

你们好，感谢抽空阅读此优秀社团申请书。

创建于1985年的雨丝文学社，已走过了24年的历程，其办社宗旨是培养写作兴趣，提高写作素养，广交文学朋友，繁荣校园文学，积极配合学校推动校园文明建设。24年来，她经历了一批又一批校园的精心润泽，创办了品牌刊物《雨丝文学》，举办过专题讲座及文学沙龙，并举行了一年一度的征文大赛等品牌性活动。有着优良传统和辉煌历史的雨丝文学社本着激发全校师生的写作热情的原则，认真指导文学爱好者进行文学创作，积极为会员提供发展舞台，为会员写作水平和文学欣赏水平的提高做了很大的贡献,成为校园中拥有广大会员及良好声誉的知名协会。

雨丝文学社2019年度举办的大型特色活动有：1、拟定、修改和完善协会简介及章程；2、9月23日出版第7期（总106期）报纸；3、9月23至25日招新；4、10月11日晚举行新、老会员见面会；5、10月16日举行“金蔷薇小说大奖赛”颁奖活动；6、10月24日举行会员作品交流座谈会；7、11月16日青原山采风；8、11月29日与“学生之家”、“大通社”举办联谊活动；9、12月1日出版第8期（总107期）报纸；10、12月6至10日举办“金蔷薇小说大奖赛”售书活动；11、期末总结大会及各例行会议。

第5篇：社长申请书范文

出版工作是一个国家和民族文化工作的重要组成部分，文化大发展的机遇给出版工作提出新的挑战同时，也为所有出版企业提供了飞跃式发展的难得机遇。在文化大发展背景下，大型出版机构及出版集团，在明确自己的历史使命，努力抓住发展机遇的同时，首先应着手制定适合自身、适合发展背景的发展方向及策略。本文试从增长方式转变、科技创新、出版基金项目管理及编校质量几个方面论述大型出版机构的发展方向及策略制定思路。

一、大型出版企业面临的首要挑战是增长方式转型

“十二五”时期我国面临着经济发展方式根本转变的艰巨任务。对于新闻出版领域来说，我们在必须大力组织调研加快经济发展方式转变的各类成果，为这场深刻变革打下坚实的理论基础；与此同时，也要不断认识到科学技术对于推动出版行业的重要性，加大在科技创新方面的投入力度。

从技术层面看，新闻出版业非常适合以计算机技术、网络技术等为基础展开技术革命。根据2013年4月中国出版科学研究所的“第十次全国国民阅读调查”结果显示，电子书的阅读量增幅较为明显，2012年我国18～70周岁国民人均阅读电子书2.35本，比2011年的1.42本增长了0.93本，增幅达65.5%。此外，18～70周岁国民人均纸质图书和电子书合计阅读量为6.74本，比2011年纸质图书和电子书合计阅读量5.77本上升了0.97本。数字化阅读正成为不可逆转的潮流，也是提升我国传统出版业实现跨越式发展的必然趋势。广大读者呼唤数字出版的同时，各级政府对数字出版的态度也是十分鼓励的。新闻出版总署在多次工作会议中分别提出了“发展数字出版等非纸介质战略性新兴出版产业”的任务和“运用高新技术促进产业升级的明确指示，强调必须推进新闻出版产业发展方式转变和结构调整”的要求，从政策的高度为数字出版的发展保驾护航。

面临全新技术变革带来的机遇与挑战，大型出版企业应具备引导行业发展的使命感与责任感，将增长方式转变视为未来发展的基本生命力因素，在全新的变革中实现理念先行、制度保障、资金支持、转型有力。主要着力点应体现在以下几个方面：（1）整合集团优势，发挥集体效力；（2）提高对信息建设的重视；（3）尽快找到适合自身的盈利模式；（4）制订适合行业发展的人力资源制度。

二、出版企业应把科技创新提升到前所未有的历史高度

科学技术是第一生产力。但我们必须承认，新闻出版行业对科技创新的重视程度仍远远不够。近年来，科技在很大程度上改变了新闻出版业的格局和面貌，信息、网络技术的发展速度日新月异，互联网和数字化技术的应用已深入到出版业的各个环节，出版业在产品形态、运作方式和流通渠道等诸多方面发生了非常深刻变化。“十二五”期间新闻出版企业尤其要加大对科技研发的投入，利用高新科技手段促进新闻出版业的科技创新和技术变革。中华民族是造纸术、印刷术的发明者和创造者，网络技术、数字技术是传播行业的第三次革命。我们必须跟上历史步伐，充分利用技术力量，大力提升中华文化的传播力和影响力，“十二五”是最为关键的五年。

出版企业的科技创新下一个十年最大的命题即数字出版，而大型出版企业乃至整个中国出版业发展面临的一个瓶颈是建立统一的数字出版技术标准，包括各格式、载体、终端、投送平台、版权保护等。大型出版企业在此形式下应具有一定的责任感与担当，主动探求数字出版行业标准的制定可能与方法，走在科技创新前面的同时也是为自己争取行业竞争的有利位置，放眼未来才能做好当下。

三、高度重视国家出版基金项目管理工作

应该说，近年来文化大发展的举措绝不仅仅体现在口号上，2008年设立国家的出版基金，体现了党和国家对出版行业的高度重视，尤其是为学术著作的出版做出了特殊的贡献。学术的繁荣与发展离不开良好的社会环境，学术精品的出版离不开国家的有力扶持。从2009年到2012年，在国家出版基金的大力支持下，一大批具有重要文化传承和科研原创价值的成果得以出版，成为我国出版领域特别是高端学术出版领域一道美丽的风景线。

大型出版企业应具有高度责任感与使命感，从统筹规划、制度建设、编校质量等几个方面把承担的国家出版基金项目做好，把划拨到企业的国家出版基金使用好、管理好。

出版企业内部需要成立基金专项管理委员会，由社办公室、总编室、财务部、质管部、出版部组成。管理委员会负责起草相关的规章制度，监督、管理项目的实施、年检、结项事宜，讨论决定与出版基金项目有关的其他重大事项。领导小组由出版社社长担任组长，日常具体事务由总编室统一协调。由专门的人负责重点大项目的管理协调工作。办公室可以负责协调各部门工作，监督国家出版基金项目的工作进度，并及时向管理委员会汇报项目进展情况。

严格规范国家出版基金项目出版流程的核心环节是制度建设。以制度管项目，逐步建立和完善各项管理制度是确保出版工作有序完成的重中之重。出版企业应根据《出版基金资助项目管理办法》和《国家出版基金财务管理办法》制定适合自己的国家出版基金项目财务管理办法以及重点图书生产管理办法，包括项目实施计划书、年度实施计划。财务部负责人作为基金项目收支总负责人，生产印制部门则负责对国家出版基金资助项目的版式、封扉设计、印制纸张、委托设计及印制价格进行统筹管理、质管部负责国家出版基金资助项目的书稿编校质量监管工作，对项目付印样的编校质量及成书的印装质量进行重点检查，发现质量问题须及时向管理委员会通报，项目结项时，项目负责人及所在部门应填写《国家出版基金资助项目结项申请书》，向领导小组申请结项，领导小组审查通过后，才可向国家出版基金办申请结项。

四、编校质量是企业发展过程中不可忽视的重要环节

文化大发展永远植根于文化，文字是文化的重要载体，出版企业，在任何发展背景下和发展过程中，应永远把编校质量放在至高无上的重要位置，给予高度重视。一家不重视编校质量的出版企业，无论如何也不会在发展过程中令读者满意。

出版企业应把出版质量视为企业的生命。在编校、生产阶段严格把关，力争在出版学术精品的基础上，把自己的每一本出版物打造成出版精品。“三审三校一读” 制度是对出版物质量的有力保障，必要时针对特殊书稿应聘请社外审读人员对书稿进行审校，在书稿进入印刷环节前必须全面检查付印样，图书出版发行后，质管部还需对成书进行全面检查。通过三审三校、付印样和成书检查等制度的落实，确保图书的编校质量。在生产环节，根据具体产品装帧设计方案和内文用纸要求，应注意提前备货，做好装帧材料储备、正文用纸的采购、入库和保存工作。根据印制要求，应协助相关编辑选择能达到质量要求、保证生产周期的排版、印刷和装订公司。装帧设计人员选择由编辑与美术编辑配合确定，装帧设计方案必须经多方讨论确定。

五、大型出版企业应肩负文化“走出去”的重任

新闻出版业的国际化战略是让中华民族文化“走出去”的重要发展思路。与世界发达的新闻出版强国相比，我国新闻出版业还存在很大差距，还有很漫长的一段道路要走。默多克以及新闻集团的成长历程应成为大型出版集团的研究对象，应注重培养和扶持几个我国的“默多克式”领军人物和企业家。同时我们也要清醒地看到，文化正成为一个民族、一个国家凝聚力和创造力的源泉，成为国与国之间竞争和国家综合国力较量的重要组成部分。没有重量级文化输出的大国不能称之为真正的大国。

第6篇：社长申请书范文

中信数字出版年入2000万元

我对出版是一个外行，很幸运来到中信出版社以后接触到了数字出版，我真正开始在中信出版社负责出版业务是从2013年5月份开始，正巧6月份亚马逊Kindle就进入中国，看到了这块市场从过去大家认为的前景难测到现在确实盈利，不到一年的时间发生了很大变化。

我想和大家说一下从我们角度看到的数字，也给大家一些信心。

第一，去年中信出版社数字出版业务最后实际收益准确说将近2000万元，这是一个真实的数字。第二，这里面大头肯定还是来自于三大运营商。我们内部分为运营商和互联网两个经营团队，两块的比例是7：3或8：2，互联网这一块显然还是小头。但是我可以告诉大家，今年对于我们来说比较重要渠道的收入是去年同期的10倍，就是互联网这块的增长速度，第一它的增长速度非常快，第二它非常稳定。我们今年制定了互联网业务的增长目标，收益应该是去年的3倍。

也就是说，电子业务能够给出版社带来真实的收益，而且它的增长非常好，利润率非常高，这是实际发生的事情。很多出版社还在犹豫这块业务到底有没有前景，我想这个时候不应该再浪费时间了。

中信出版社现在关注的并不完全是营收的问题，我们对于这块是作为一种战略性业务来考虑的。在之前没有看到盈利空间的时候，我们已经看到必须要做的事情，必要的投入。在很多出版社还在犹豫是否要单独成立数字部门的时候，我们已经单独成立了公司来独立运转，独立运营。

数字出版能挣钱这个事情在我们看来已经不需要讨论了。今年一季度我们看到市场有非常大的变化，我们觉得可能跟去年亚马逊Kindle进入中国有一定原因，在我们看来整个市场已经被激活。

电子书有望成为移动互联网流量入口

传统出版有一个根本性的问题，就是把书和纸书等同。其实，用我们政治经济学里面那句话：书并不天然是纸书，纸书只是在书的形态当中某一阶段出现的。我想纸书确实在体验等很多方面是其他介质不能替代的，但是我们不能因为千百年的历史就认为纸书是天然的书，如果还是这样认为的话，理解电子书就会遇到很多的问题。我想说的是，书是有生命的，因为人有思维能力，所以书是最好的思想呈现载体。我们读一本书，就相当于我们跟这个作者在交流，一个人读什么样的书最能体现他的特点，你看一个人读什么书，比看一个人买什么东西更了解他。

为什么电子书有希望成为―个有前景的市场？如果只是因为传统出版在纸书里遇到了困境，要换一种介质，或者说多卖一种版本，我想这个市场的增长非常有限。

举个例子，比如说中信出版社一年生产的纸书在1000种以内，即使我们把这些书全部转网投向市场，增长潜力还是很有限。为什么我们现在的估计要比这种算法乐观多了呢？因为现在电子书兴起的时候和在美国兴起的时候不一样。现在，阅读是移动互联网几大需求之一，而且是一个刚需，是不能被撼动的一种需求，问题是我们是否能在这么大的背景下找到机会。

电子书的生命力和想象空间，要比过去广阔的多，它肯定不是纸书的电子化，而是移动互联网的―个入口。

移动互联网巨头争夺入口，通过什么样的方式？用什么样的途径能够最好地获取用户？书肯定是首选。另外，书也是互联网一个流量中心，围绕一本书或几本书产生的流量和用户行为是非常有价值的。所以今年一季度我们看到百度和淘宝正儿八经进入到这个领域，淘宝成立了一个娱乐事业群，而电子书是四大支柱之一。

我跟这些“野蛮的闯入者”打过交道，他们并不喜欢书，对内容没有真正的了解，但是他们为什么要去做这件事情？从这个角度来讲，市场要比我们过去最乐观的估计还要乐观一点。

我们中信这一块业务在起步规划的时候，当时美国市场的电子书占30%，社长预计中国很快就能达到，但是我觉得30%肯定是不止的。举一个最简单的例子，全世界没有一个国家像中国一样，大家都在手机上看书。

讲一个小故事，亚马逊的Kindle进入中国之前，其实是有一个APP的，很多人可能不知道，亚马逊公司觉得这款APP全世界读者都没觉得有问题，为什么你们中国人觉得不好？他们花了很长时间，找来多看、掌阅等许多APP，最后发现，做得最差的也比亚马逊的阅读APP做得强。因为中国人喜欢在手机上看书，所以，亚马逊史无前例地在中国成立工程师团队来改进他们的APP。

有人说，我们未来的挑战是应用场景之争，我觉得这个事情并不复杂。你觉得你的用户在什么样的环境下会读你的书？这就叫应用场景。我觉得我们要放弃一厢情愿的想法，思考你的读者、用户在什么样的条件下用什么东西看你的书。

我们为什么要纸电同步

今年，中信出版社的电子书还会有比较大的动作，基于我们对这块业务的理解，会做一些更大的布局和转型。我们现在做的事情，主要有几点――纸电同步，众筹项目，多线推广。

纸电同步很简单，就是你的纸书和电子书同步。中信很多纸书上市是电子版和纸版同步上市的，而且有的还提前一周预售，对于很多出版社来说这可能是很危险的事情，但提我们的实践表明，没有问题。

从数据上来讲，我们大概做了十几种同步书的数据分析，电子书的销售不仅不会冲击纸书，而且还会带动纸书的销售。

这里面有一个值得注意的事，就是定价不宜过低，应该在纸书定价的40%左右，但是还有一个上限是不要超过24块钱。我们看到有一些很失败的案例，有些出版社的书在7块钱的时候一个月卖了3000册，调回到30块钱，一个月卖了1册。你是要2.1万元，还是要30块钱？

我们为什么做同步呢？因为读者都在线上，出版营销越来越难做。电子书有一个非常大的优势，怎么强调都不过分，那就是即时性。亚马逊20秒就可以把书推到你的阅读器上，越是好书越同步，你把那些特别着急看到内容的人筛选出来，这样的人就是你忠实的读者。

我们有―个读者，他购买了Kindle电子书后，自己又买了5本纸书送人，因为他在上海的一个金融机构还有一个读书会。你一定要让这些人成为你的种子选手、种子用户。他就是着急，他一定要看，对他来说价格不是问题，你让他替你做营销，不比你找一些营销编辑满世界做活动好得多吗？

原生电子书是未来的趋势

去年做“中国故事”的时候，很少有人相信原生电子书是未来数字阅读必不可少的一部分。现在，这个趋势已经非常明显了。

数字阅读的一个特点是“快”，现在把数字阅读变成数字出版，速度又变慢了，完全是按照纸书出版的节奏，而且可能更慢，因为纸书出版之后，可能还需要转码、申请书号。这个肯定就没法玩，原生电子书的优势就是快。

第二个优势就是量大，比较适合“屏阅读”，我现在觉得“屏阅读”不仅跟排版、用户体验有关系，跟内容也有很大的关系。所以，必须要快，要跟上大家关注的热点话题和潮流，这是原生电子书很关键的优势。

现在电子书销售平稳，说明流量还太小、用户不活跃，这就需要像互联网公司一样产品迭代、快速推新产品来“激活”用户，这个任务也要靠原生电子书。

对于原生电子书来说，要快，要反应迅速，对热点敏感，其实需要从“媒体视角”出发，要考虑用户场景――用户在什么情况下读你的产品。我们刚刚做了一个小范围的针对“中国故事”的用户调查，发现睡前这个时段是用户使用的高峰期。我们现在原生电子书的三个品牌：中国故事、地铁大学、通识课堂现在都在摸索，最后都要回到用户场景上来。刚才我们还在讨论“地铁大学”的Slogan是什么，我觉得可以叫“上课前请坐稳扶好”，真的要从用户场景出发去考虑。

其实用户对原生电子书的需求非常大，但远远没有得到满足。比如我们“中国故事”中有一本《小米的尖叫》，卖出了几万本，但是现在还没有一本写小米比较好的纸书。大量好的内容只在微博、微信朋友圈里小范围传播，但是对于更大范围的读者来说，他们是不知道的。这个需求非常大，但传统出版没有办法填补。

我们的编辑现在也就五六个人，我希望我们每个编辑都能负责―条线，外面有很多编辑来为他工作。我们不会为了码人而码人，一个人就要在一条产品线上有所突破。我们的编审校都是外包的，从这个角度来说，我们跟虎嗅等新媒体都是异曲同工的。

现在看亚马逊、当当上，这么多书的简介，没有几个是合格的，都是在自说自话，这些“细”的工作都需要去做。当用户的搜寻成本越来越大之后，好编辑就越来越稀缺了。敏感、敏锐、有社会资本、有人脉、有发掘能力……这样的编辑是很稀缺的。一年的时间，我们的编辑团队已经慢慢起来了，这就是我们最大的“护城河”。

现在亚马逊上原生电子书加起来只五六百种，我觉得这其中应该剔除杂志。杂志不适合数字阅读，人们更喜欢用两个小时了解清楚一个问题，如果“杂”的话，又是一堆一两千字的文章，用户可能很不习惯这样的方式。杂志的优势在于翻阅，在手机上无论如何达不到杂志翻阅的效果，所以我觉得电子杂志没前途。早年没有电子书的时候就有很多电子杂志，后来都死了。杂志或纸媒的危机本身就是内容上的危机，内容已经出了大问题，然后把它换一个介质，很难再有大的起色。

说内容免费的人没有常识

现在数字阅读市场之所以迟迟做不起来，主要的问题出在从业者身上，用户的需求还是很明显的。我们的整个产业架构都是围绕数字出版搭建的。除了出版社之外，现在的电子书平台，运营的思路还是出版的思路，很少是从用户、内容的角度出发的。为了在不同出版社之间求得平衡，他们会这样来运营――“一三五推中信的书，二四六推磨铁的”，典型的出版的思路。这事儿跟用户有什么关系呢？用户根本不关心你是中信的还是磨铁的。

中国现在的两种数字阅读平台：电商、SP（服务提供商）。实际上都有一些不符合数字阅读的毛病。第一，它们是为数字出版服务的；第二，它们很少真正关注用户的体验，它们更多地关注计费点、包月包、品种数、独家期有多长，这些都是运营商带来的毛病。虽然数字阅读这一块运营商的势力依然很强大，但是不符合用户习惯的话，这些都是流沙，从业者不能把运营商的毛病学过来。

按照运营商的做法，把行业公司分为CP（内容提供商）和SP，但是我觉得不能把这种分野当作整个行业的分类方法。因为移动互联网缩短了内容和用户的距离，不存在中间商。另外，产品就是内容，怎么可能说在一个内容就是根基的行业中，内容供应商反而是微不足道的，SP是最重要的呢？这是没有道理的。

大家老在争论内容是不是应该趋于免费。我觉得，中国所有互联网从业者一个致命的缺陷就是不了解人是什么，不知道人的生命是用时间来体现的，而时间总是稀缺的，有着巨大的机会成本。所有说内容趋向免费的人都应该了解一下什么叫机会成本。比如电子书，我现在完全不害怕盗版，因为盗版网站不可能在内容上下很多工夫，要在盗版网站上找到好书，机会成本是很高的。早晚有一天这个机会成本会大到他不愿看盗版。另外，用户的寻找、选择也是有机会成本的，高到一定成本之后他是愿意付费的，就可以养得起好的编辑来做选择。

这个行业应该是非常有前途的，在大家都做得那么差，问题都没想清楚的情况下，还能做得这么大，后面应该还会有更大的机会。在大家都说内容免费的时候，你花时间去做这个事情，这样的人在这个行业里应该会有前途的。

我们要改变行业的游戏规则

中信希望通过与拇指阅读的合作改变行业的游戏规则。我们原来通过微博、微信等渠道向平台导用户，导影响，效果非常差（转发率很低），我们自己完全从零开始做一个平台成本太高。我们和拇指团队从内容理解上是高度一致的，就相当于自己的平台向用户发出声音，否则你总是发不出声音来。虽然拇指现在是一个小众平台，但是如果我们能够服务好100万用户，已经相当了不得了。

现在电商平台的思维是：一本售价18元和1.8元的书，推荐位上当然放18元的书，这也是促使我们跟拇指走向深度合作的原因。我觉得我们特别需要一个发声渠道，让用户真正看到你的东西是什么，你的想法是什么。过去，我们两周一次到数字阅读平台去“讲书”，但是讲完书之后他们还要回去跟版权、运营商谈，信息逐级递减，最后再制定一个排期计划，信息完全失真了。

阿里阅读应该会有比较大的前景，我们跟他们的合作也在加紧推进。我觉得能跟阿里展开深入合作的，首先就是我们，别的出版社没有机会。即使他们有这方面的意识，推出相应的产品又需要准备很长一段时间。

跟阿里阅读的合作，着重在于商业模式的突破。广告模式、流量模式、微支付、流量、广告或者电商模式等，我们都准备尝试。

淘宝现在在做“卖家送”，不是由出版社来卖书，而是比如说由阿芙精油把女性时尚类的书送出去，根据从用户那里得到的时间来和出版社结算，你的内容是不是有价值的？依然是有价值的，只不过是发送方式不对。你要看到底人在哪儿，这事儿很重要。