考核标准精选(九篇)

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第1篇：考核标准范文

一、基本奖金的考核

1、各单位月（季）安全不出现挂黑牌或思想政治工作考核合格；创产值单位（供一、供二、泥浆站、研究所）完成公司的上缴管理费且收支平衡；制剂厂、车队月（季）亏损额符合考核指标时；修保厂成本不超，公司核拨以上各单位基本奖金。

2、若单位出现安全或思想政治工作考核不合格的，按公司安全和思想政治工作考核有关文件执行。

3、创产值单位（供一、供二、泥浆站、研究所）完成公司的上缴管理费，但发生亏损，不得基本奖。制剂厂、车队亏损额超出考核指标时，承包单位不得基本奖；修保厂成本超耗，不得基本奖。

二、效益奖金的考核

1、供石粉一队、供石粉二队、泥浆站、研究所完成公司内部承包合同规定的上缴额并形成利润的，公司按利润的30%核算奖金，作为本单位的效益奖金，完成上缴额但未形成利润的，不得效益奖。

2、制剂厂经营中形成减亏，公司按减亏额30%的比例作为其效益奖金。

3、特车队完成公司内部承包合同规定的亏损指标，即季（年）亏损额符合考核亏损指标时，公司按预算考核的效益奖金全部兑现，即每季度人均900元，年终应全部兑现人均3600元，同时如果实现减亏，公司按照减亏额的30%加奖该单位；当车队完不成公司的考核指标，亏损额超出考核亏损指标时，车队不得效益奖。

第2篇：考核标准范文

1、100码的游泳，使用蛙泳或是侧泳于12分30秒内完成。

2、2分钟内至少做42下伏地挺身。

3、2分钟内至少做50下仰卧起坐。

4、至少做6下引体向上（悬挂）（不限时）。

第3篇：考核标准范文

【关键词】 中药资源学；，，野外实习，；，，考核标准

摘要：通过设置识别植物的群落、样方的调查和调查报告的撰写等三个内容（十个考核指标），对中药资源学野外实习的考核标准进行探讨。认为这套评分标准能较真实地反映学生掌握知识的情况，其客观性及实用性较强，具有实际的使用价值。

关键词：中药资源学； 野外实习 ； 考核标准

中药资源学为中药资源与开发专业的专业课程，是研究中药资源的种类、分布、形成、蕴藏量、品质、保护与可持续利用的科学。由于该学科是一门实践性很强的课程，在教学过程中如何理论联系实际，使学生在实践教学中消化、吸收理论知识，掌握中药资源学的方法，提高学生实际动手的能力，野外实习是非常重要的环节。如何提高野外实习的教学质量，客观地评价学生真正的学习水平，多年来是我们要探索解决的问题。现将我们进行药用植物资源野外实习的做法简介如下。

1 野外实习的考核内容

1.1 植物群落的识别要求学生了解实习点各种群落类型、结构、建群种、附生种等；初步推断不同群落在现存状况下可能向前演替的方向；理解所调查的药用植物在群落中所处的地位；真正认识到中药资源可持续利用的意义。

1.2 样方的调查要求学生掌握样方调查的方法，包括样地、样方的选择，样方的设置、抽取，懂得规范记录样方中的各种植物种类和数量，以及蕴藏量、经济量、年允收量的推算等。

1.3 野外资源调查报告的撰写要求学生基本掌握野外资源调查报告的撰写、了解中药资源名录编写的技术要求和过程。

2 野外实习考核标准的制定

2.1 识别植物群落的评分标准

2.1.1 考核指标识别植物群落的类型、分析群落的结构、确认建群种、指认附生种。每个指标各占10分，共计40分。

2.1.2 评分依据凡能熟练地识别3种植物群落以上，并正确地指出每个群落的组成、建群种及附生种，可得满分。否则，酌情扣分。

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2.2 样方调查的评分标准

2.2.1 考核指标样地的选择、样方的设置和抽取、样方类型的使用及产量的调查。每个指标各占10分，共计40分。

2.2.2 评分依据①能根据群落类型，利用主观取样、系统取样或随机取样等方法，正确地选择样地（标准地）；②能根据药用植物种类（草本、灌木、乔木）和群落学特征确定样方的大小、设置及抽取；③能正确地使用记名样方或面积样方进行产量的调查；④能做好调查记录，并正确地进行计算统计，均可得满分。否则，酌情扣分。

2.3 调查报告的评分标准

2.3.1 考核指标内容的详实性、见解的独特性。每个指标各占10分，共计20分。

2.3.2 评分依据撰写调查报告的格式规范、内容真实完整（应附实习点的中药资源名录），具有较强的分析、整理能力，并能提出较独特的见解，均可得满分。否则，酌情扣分。

第4篇：考核标准范文

师德师风：(26分)

1、有明显体罚或变相体罚者，大声呵斥幼儿，发现一次扣5分。

2、上岗期间未带上岗牌的，发现一次扣3分。

3、工作态度消极应付，接受任务推三托四，外出学习，不服从安排，一次扣2分。

4、工作期间相互配合，相互帮助，取长补短,不得在教职工之间相互教唆说长道短， 挑拨离间搞不团结，在外有损学校形象的言行,相互妒忌和猜疑的每次扣3分。

5、不自觉节水节电、无故浪费，灯亮、水开者发现一次班级教师每人扣1分。

6、上班期间不用普通话交流或不用普通话组织教育教学活动的，发现一次扣5分。

7、对家长及有关人员来园咨询不予理睬，态度不积极者扣2分。

8、不管任何情况下，不能在幼儿园与同事、家长发生冲突、争吵，更不能给家长 做 工作劝幼儿退学，发现投诉一次经核实的扣5分。

备注：情节超过五条的，师德师风全项没分。

保教工作(42分)

一、文案

1、 各种计划、记录，总结，活动反思(节日、活动)、家园联系、教育随笔、 个案分析、区域观察、教案等，未完成各扣2分、迟交扣1分(教案要求：格式 正确、条理清楚、目的明确、书写工整、语言组织恰当、重点突出、上交及时， 有活动小结)。 2、所有作业或作品，批阅不规范或未批阅的，发现一次扣2分。

二、教育教学

1、根据月主题或周主题，利用投放材料，教师每周必须教跟孩子一种技能(例 折纸，简笔画，手工制作等)，不按要求者一次扣5分。

2、教学活动检查无教具无组织造成幼儿混乱，带幼儿串班或离开幼儿，不按流 程进行教育活动者扣2分(教师私自调课者一次两个人各扣1分 )。

3、户外活动无组织或放羊式组织，发现一次扣带班老师2分。

三、教研

1、听课：按规定参加听课并写好记录，参与评课发言，无故不参加者扣2分(无记录、发言不积极者扣1分)。

2、教研活动定为每周五下午夏季1：00—2;30冬季1：00—2;00，如有变化，另行通知，无故不参加，无记录每次扣2分。

四、家园合作

1、每期召开至少两次家长会，缺一次扣2分。

2、家园共育每两周更换一次，并及时上交更换的内容，未做到的一次扣1分。

3、由于晨午间不认真，幼儿缺勤未核实原因，造成与家长的纠纷，如发现与家长争吵或家长投诉一次扣5分。

4、幼儿在园期间有异常情况及时通知家长并留记录，违者扣1分。 备注:上级检查指出问题，加倍扣分。

保教工作(32分)

一、 出勤：

1、 全园集体活动或会议迟到一分钟 每次扣2分，(一个月迟到三次加扣3分、矿工一日扣10分，[请假不批准离岗按旷工处理])。

2、 活动前后及时提醒或帮助幼儿脱穿衣服并管理好孩子衣物，活动中不离开幼儿，进行必要的安全保护，未按幼儿园安排看管幼儿，聚众闲聊，离开幼儿发现一次扣3分。

3、 上班时间教师不使用手机，不得拨打私人电话，不与闲人聊天。违者扣5分(早上7;30至下午5.00期间)。

4、按要求安排好幼儿自由活动时间，定期更换幼儿座位，注意幼儿坐立走姿势，保持教室通风换气，未按要求的每次扣1分。

5、 一个月签到三次不签或别人代签、漏签一次扣1分(连续三次加扣3分)。

二、值班

1、中午值班人员不得睡觉离岗，幼儿午睡时脱掉外套，保持安静，要求入睡率达到90%，如大部分幼儿不睡，吵闹，发现一次扣一分，如发现值班人员离岗一次扣2分。

2、幼儿入(夏早7:30，冬早8:00)离园期间，带班人员必须按时在各自门口接送幼儿，严把接送卡，没带卡人员由班主任陪同做好有关登记，不遵守着一次扣5分

三、卫生

1、按照卫生达标要求，做好个人班级或区域卫生(厕所、大门外，窗户，玩具等)并要对教室桌椅，消毒地面用84消毒液，未按要求做的每次扣3分。

2、进餐期间引导幼儿了解所吃饭菜名，提醒幼儿要保持桌面整洁，不浪费饭菜，做到少盛多添，保证每一位幼儿吃饱吃好，如有违反者一次扣1分(用餐时必须全体照顾幼儿如无在场一次扣1分)

3、不定期检查各班幼儿指甲(包括教师)，如有一人留有长指甲，发现一次扣1分。

四、杂项

1、管理使用好幼儿园班级公共财产，节约办公用品，教育幼儿爱护幼儿园的财物，损坏公共财产的，除追究相应责任外，一次扣5分。

2、幼儿离园前仪表整理(幼儿衣装整洁，面部干净，不漏肚脐)，穿反鞋、尿 裤子且没换、丢失衣物扣 3分(包括家长投诉、丢失衣物照价赔偿)。

第5篇：考核标准范文

根据本单位工作发展需要及收费站用车的实际情况，结合上级有关文件精神，出台《公务车机驾人员考核标准暨“五星驾驶员”评比办法的通知》。具体考核评比办法如下：

一、指导思想：

提高车辆保养标准提高司机安全意识

提高司机服务水平规范司机工作纪律

二、考核标准：

1、机关车辆由办公室统一管理和调度，对主要用于所辖各直属单位的公务车辆，各单位应负监管之责，各站应明确相应车辆管理部门，确保车辆24小时处于良好受控状态。

2、人员范围：被考核人员为纳入本单位办公室管理的所有专职公务车驾驶员。

3、机关小车班驾驶员由办公室组织考核，参加考核人员为各科室管理人员；各直属单位驾驶员由各单位办公室组织考核，参加考核人员为收费站普通职工。考核结果由各站办公室在规定时间内上报。

4、每次考核由中心（各站）办公室统一组织，分发表格由参加考核人员不记名填写，中心（各站）办公室将汇总最终评比结果并予以通报。

5、原则上每季度对驾驶员进行一次综合考核评比，时间为每季度最后一个月下旬，每年12月份将把四个季度考核评比成绩汇总，年终评比出“年度优秀驾驶员”，并给予奖励。

6、考核评分标准：

（1）考核分五个方面：服务态度、车容车貌、工作纪律、安全行车、车辆保养。

（2）服务态度：是否使用文明用语，是否领导与职工用车服务态度一致，是否能做到不怕苦不怕累，工作勤恳。

（3）车容车貌：是否能够每日保持车内、车身干净整洁、是否雨雪后能够及时做好保洁工作。

（4）工作纪律：接送人员不迟到，不违章行车，遵守工作条例、上班时间不串岗，按时参加安全例会、执行中心有关安全规定，严禁将车辆停放在餐饮、公共娱乐场所。

（5）安全行车：严禁超速行驶、严禁疲劳驾车、严禁酒后驾车、严禁公车私用。

（6）车辆保养：车辆按时定期保养、做到有问题早发现、早修理，不开野蛮车，不开故障车。

7、考核单项分为“优秀”、“良好”、“较差”三个等级，

考核评比结果汇总后，参加考核人员有80以上打“优”的即加一颗星，不满80的即不得星，满分为五颗星，被评五颗星的即为“五星驾驶员”。

8、奖励标准：满分“五星驾驶员”的奖100元、“四星”奖50元、“三星”扣50元、“二星”扣80元、“一星”扣100元，各单位参照标准进行奖惩。年终评比出的“年度优秀驾驶员”奖300元奖励。

第6篇：考核标准范文

    山西焦煤西山煤电集团公司马兰矿是国有特大型煤矿企业下属的一个现代化矿井,也是从计划经济时代逐步转换、改革、发展而壮大起来的,它属于国有煤炭企业管理创新探索的先行者。它的发展和壮大,主要得益于从思路上的创新、从管理上的创新,使得企业从原始的粗放型管理模式逐步走向了现代化、正规化的新型管理模式。正是因为有了新型的管理、操控模式,才使得企业一步一步的走向了成功。下面就马兰矿《岗位千分制考核标准》的具体实行过程和实行以后所收到的效果,笔者作一分析。

    一、岗位千分制考核标准产生的背景和意义

    如果说每个成功的企业都有一部成功的“法典”,那么马兰矿发展、壮大的“法典”,主要得益于推行岗位千分制考核。众所周知,马兰矿是山西焦煤西山煤电集团公司下属的一个国有现代化矿井,是国家“七五”期间的重点建设项目,主要的生产经营项目就是原煤生产、原煤洗选加工,而原煤生产的过程从古至今已经经历了很多次的变革和改进,这些变革和改进无非就是从生产工艺、加工工艺、设备设施、操作规程等等之类。唯独对生产作业人员的个人工作行为是一个提得比较少的“死角”。当然,一些企业也意识到了这一点,纷纷出台了一些适合企业安全生产的管理办法、操作规程,但都不是很系统、很全面,对作业人员的个人行为、岗位行为也没有太明确和详细的要求。《马兰矿岗位千分制考核标准》就是在这样的背景下产生的。它的制定,无疑是马兰矿的一件大事,它详细、明确的规定了从事煤矿生产、管理、经营、操作等几大类,包括各工种的作业标准、行为标准和考核办法。是马兰矿为了扎实做好各项基础管理工作,在不断借鉴国内外先进技术与管理经验的同时,以实现矿井高速发展为目标,结合煤炭企业实际大胆尝试的结果,是山西焦煤集团公司一项制度、三项工程在马兰矿井管理中的一种细化与量化,是安全质量标准化工作在现场管理中的一种延伸。

    二、实行岗位千分制考核的基本程序和方法

    2004年,马兰矿组织专业人员完成了对《岗位千分制考核标准》的编制。俗话说“没有规矩,不成方圆”,既然立了“规矩”,就要贯彻执行,执行必须从严从细。进入2005年,针对地面单位、机关科室以往工作中存在工作推委、扯皮,员工工作主动性不强、缺乏创新意识的实际情况,马兰矿首先在地面单位、机关科室全面推行了《岗位千分制考核标准》,以岗位为标准执行个体,以标准为岗位操作准则,以岗定人,以人对岗,严格按照“同岗同酬、客观公平、定量考核”的基本原则评价岗位业绩。(同岗同酬:即将岗位的工作量、任务量、任务难易程度、完成任务所需的时间等综合考虑,将岗位进行分类,实行同一类型岗位的作业人员,分配给同等的报酬,综合因素不同的岗位,将给予不同的报酬。客观公平:就是依据岗位工作业绩、任务完成情况、工作质量情况等综合因素,公平公正地进行评价。定量考核:根据岗位的性质和类别,工作完成后应得的实际评价,再依据实际评价情况进行考核。)将以往煤矿企业中不曾“起眼”的小事,提升到了企业管理的高度,将以往煤矿企业管理中对人的行为不系统、不明确、无定位的粗放管理提升到了精确化管理的高度,将以往对结果考核的模式提升为对过程的考核。其次,是将干部的月度风险抵押和职工的岗位及效益工资(统称为千分制工资)与考核结果挂钩,按照千分制考核标准的内容,分精神文明、标准化上下岗、职业道德、遵纪守法、工作质量等五大部分进行考核,对每个岗位的工作情况进行逐日评价、考核打分。月底根据千分制考核工资结算公式,结合个人实际得分情况结算“千分制工资”收入,该扣罚的扣罚,该奖励的奖励,做到了“奖优罚劣”,有效的激励了广大干部职工的工作积极性和主动性。在取得了初步考核经验后,马兰矿又结合地面安全质量标准化和工作标准化建设的实际情况,制订下发了《马兰矿地面安全质量标准化及工作标准化(千分制)检查评分办法》,将地面的安全质量标准化和工作标准化建设内容一并纳入了千分制考核标准的范畴,实现了地面管理岗位化,岗位管理标准化。2006年,为了进一步扩大岗位千分制考核的范围,理顺考核工作的关系,促进矿井上、下安全生产和安全质量标准化建设同步发展,马兰矿将《岗位千分制考核标准》的实施范围延伸到了井下各单位,将井下各生产单位队级以上干部的精神文明、出勤与任务、标准化上下岗、安全生产、工作质量等五个方面的内容纳入千分制考核,每日由各单位对干部的工作情况进行公开、公正的评价、打分,每月由组干、企管、劳资等职能部门对单位进行全方位的检查考核,取得了良好的效果。

    三、实行岗位千分制考核后的效果和体会

    经过一年多时间的运行,《岗位千分制考核标准》有力的推动了矿区的各项工作,效果显着。首先,全面推行岗位千分制考核是基层矿井单位对责任法人制度的深化、细化、量化,所属各单位在层层分解责任指标的同时,强化了岗位责任落实,克服了以往工作中“一头热、一头冷”的不良现象,彻底扭转了矿井管理中存在的地面管理差于井下管理,岗位管理差于安全技术管理的被动局面;二是为矿全面构建“本质安全型矿井”、“特级高产高效矿井”、和谐矿区奠定了坚实的基础,提供了有力的制度保障;三是使全矿上下干部职工对个人行为、工作标准等等方面有了一个直观的印象和正面的了解,使企业管理和日常考核工作有了一个明确、系统的考核依据,促进了考核透明化、管理规范化;四是促进了矿区内的人性化管理,主要表现在:作业环境、办公环境文明、卫生、整洁,职工按标准上下岗和安全生产的意识不断提高;五是矿区内精神文明建设有了新的发展,干部职工的职业道德意识和遵纪守法意识得到进一步提升;六是有效的调动和激励了干部职工的工作积极性、主动性和自我约束性,工作质量、服务质量明显提高,干部职工的“岗位靠竞争、收入靠奉献、上标准岗、干标准活、做标准事”的意识已经基本体现,为全面构建“平安马兰、和谐矿区”开创了良好的局面。

第7篇：考核标准范文

本次实习考核分四个方向：具体标准如下：

一、工作态度

1. 是否能按时准时上下班，不迟到早退；

2. 是否经常缺勤；

3. 是否有较强的敬业精神，能坚持经常超长工作。

二、工作质量

1. 工作是否细微，周到；

2. 工作过程是否需要多次反复；

3. 工作是否需要领导督促与监督。

三、工作任务

1. 工作任务是否能在规定时间内按要求认真完成；

2. 是否能承担本职工作外的其他任务。

四、协调能力

第8篇：考核标准范文

【关键词】夜查房；量化标准；工作质量；效果

我院护理部在护理质量检查中，发现夜间护理质量检查中问题较多，夜间护理质量是全科护理的最薄弱点[1]。为了加强夜间护理质量控制，充分发挥值班护士长的职能，我院从2012年1月开始，对护士长夜查房质量标准进行完善并改进检查方法，经过1年的时间，在护理质量控制与提高夜间护理质量方面起到一定作用。

1 资料与方法

1.1临床资料 我院是一所三级甲等综合医院。医院开放床位数1100张，护理单元28个，护理人员数达到730人。护理部夜查房人员有我院46名护士长组成，每天由两名护士长进行值班。每季度由护理部将值班安排表下发临床科室，要求护理值班人员不得随意换班或缺勤，同时保持移动电话24小时通畅，值班时间为18：00-8：00。

1.2方法

1.2.1完善护理夜查房质量标准。夜查房护理质量标准包括：护士行为、病区管理、办公室治疗室管理、夜间质量护士工作、基础护理工作、晨间护理、健康教育7个方面，总分为100分，按照考核细则扣分，按实际所得分值进行排名，实行绩效管理。奖励夜查护理质量排名前三名，处罚夜查护理质量排名后3名的科室。另外为更好的约束护士长工作，建立了值夜护士签字栏目及护士长应急事件处理结果汇总项目。

1.2.2检查方法和内容 护理部在年初时制定护理计划时，将夜查护理质量检查标准下发至临床科室，临床科室护士长根据排班表，每日由两名护士长为一组，对值夜护士进行两次、不定时夜间护理质量检查。并检查结果直接书写在护理质量检查反馈单上，对反馈结果要求科室值夜护士签字认可。护理部与科室则执一份质量反馈单，以督促科室将夜查护理质量检查中发现的问题进行持续改进。护理不定期复查，督促整改措施落实。

1.2.3检查后反馈。值班护士长每天将值夜情况小结汇报护理部，如遇特殊情况及时向护理部汇报。每月召开全院护士长例会分析讨论，通报当月护士长夜查房结果，要求个科室找出问题原因，提出整改措施，吸取教训，及时改进和完善夜间护理工作质量。夜查房质量检查结果与个科室护理质量考核、科室绩效分配挂钩。

2 结果

2.1 提高了护理质量

3 体会

3.1 护士长夜查房是提高夜间护理加强管理水平的有效手段之一 规范了夜间护理的各项工作，特别是基础护理、病房管理、护士仪表；加强了值班人员的工作责任心。由于我院每个病区两名名护士值班，并且夜班护士大多数为年轻护士，经验欠丰富，实行夜间护理质量检查标准化，使护士行有可依，明确夜间工作重点，增强了护士的慎独精神，减少护理安全隐患，提高了夜间护理工作质量，保证了夜间病人安全【2】。实行值夜护士签名项目，更有利于护理部对夜查房护士长工作的督查，有力的避免了因不查房而无问题可写的现象。

3.2 量化考核加强了夜班护士的责任心 由于量化考核与科室护理质量和奖金分配挂钩，使护士重视夜间护理工作，督促护士严格执行规章制度及操作规程，落实基础护理。不定时护士长查房，使护士能够始终如一的严格执行操作规程，避免存在不必要的侥幸心理，减少因思想放松所致的工作失职，确保夜间工作质量。

3.3 量化考核提高了护士长的管理能力 护士长在夜查房中，起到监督、协调、帮助、指导的作用，促使护士长加强业务技术锻炼，提高自身素质，同时也培养了护士长的组织协调等综合管理能力。护士长以身作则，在夜查房工作中起到良好的表率作用。另外，通过科室交叉检查，也有利于护士长之间互相学习，交流经验，取长补短。

参考文献：

第9篇：考核标准范文

（一）新建温室集中连片50亩以上的，县政府协调配水配电；给予棚户补贴棚膜；给予棚户每延长米后墙体、草帘各20元补贴。

（二）新建冷棚集中连片设施面积达100亩以上的，县政府协调配水配电；给予棚户补贴棚膜。

（三）新建冷暖棚小区中的棚室每延长米给予3元软管微喷灌物资补贴。

（四）应用秸秆反应堆的每亩补贴200元（新老棚均可）。

（五）新建零散暖棚和旧改暖棚顶建设任务，只享受墙体、棚膜和草帘补贴。

二、验收标准

（一）新建暖棚验收标准

棚体建设必须符合温室建设的“七度、三材”标准和“五防”要求。“七度”即：跨度6.5米，长度50米以上（70-80米长为宜），下卧深度0.5米，矢高3.5米，后屋面水平投影1—1.2米，后坡仰角45º，墙体厚度(砖墙1.25米、泥叉墙底宽1.6米、顶宽1.2米),方位角正南偏西5-10º；为防止雨水冲刷，必须封好后沿;“三材”即：选择价格低、质量好的建筑材料、覆盖材料、保温材料；“五防”即：防风、防水、防雹、防寒、防倒塌。

验收计算方法：温室50延长米按占地1.5亩统计，冷棚设施面积1.5亩折一个50延长米的温室。无后荫棚的暖棚，验收时不核算数量。

（二）新建冷棚验收标准

冷棚8米跨度，矢高2.2—2.4米，长度50米以上，五排立柱，水竹竿做骨架，钢架无支柱也可（暖棚间的冷棚可以根据地势适当调整跨度和长度）。按实扣面积验收，不达标的冷棚不算新建任务。

（三）旧改温室验收标准

墙体推倒重建或在原有基础上整体前移1米以上，且其它项目符合以上新建温室的标准。

三、考核标准

零散温室按每50延长米折占地1.5亩算，零散冷棚不顶任务，不享受政策；温室占地50亩为一个标准小区，冷棚占地100亩为一个标准小区，不足小区规模的视为零散棚，达到小区规模的按标准小区整数倍数计算增加小区。实行100分制考核，按完成数÷任务数×100分＋小区加分（一个小区加5分）=建设得分，上不封顶。

四、组织验收

由县农村经济发展局牵头，会同县财政局、扶贫开发局共同组成验收组负责验收,县监察部门做好监督工作。

五、奖励办法

为加大奖惩力度，县政府将拿出100万元，对任务完成得好的乡镇领导班子实行重奖，对完成3个标准小区的乡镇奖励2万元，在此基础上，每增加1个标准小区奖励2万元，上不封顶。对有突出贡献的单位和个人另行奖励。

2009年畜牧业工作

优惠政策、考核标准及奖励办法

为促进全县畜牧业快速发展，壮大畜牧产业规模，提高畜牧业产业效益，特制定优惠政策、考核标准及奖励办法。

一、优惠政策

（一）鼓励农民发展养殖业，实现畜牧标准化规模化生产。对养殖户建设养殖业小区占地，按省政府“畜牧业用地属农业结构调整用地”的意见，不属于改变耕地用途，免收一切费用。

（二）畜牧业龙头企业建设（投资额在500万元以上、符合验收标准）纳入项目建设任务指标，享受县里项目建设优惠政策。

（三）投资500万元以上的畜牧业加工龙头企业项目，政府负责“三通一平”，即通水、通电、通路，场地平整。

二、考核指标

2009年畜牧业考核任务指标主要包括以下几项：

（一）畜牧业生产任务指标，200分；

（二）动物防疫，300分；

（三）标准化畜牧小区建设，200分；

（四）标准化专业村建设，100分；

（五）规模养殖户建设，100分；

（六）饲料玉米种植，100分。

三、考核标准

(一)标准化畜牧小区

符合《养猪小区综合生产技术规范》（DB21/T1297—2004），《蛋鸡小区综合生产技术规范》（DB21/T1296—2004），《肉鸡小区综合生产技术规范》（DB21/T1294—2004），《奶牛场建设技术规范》（DB21/T1301—2004），《肉羊小区综合生产技术规范》（DB21/T1295—2004）等要求，并符合以下条件：

1.选址合理。远离村屯500米和省以上公路主干道1000米以上，取得动物防疫条件合格证。

2.生产规模。小区占地面积10亩以上；猪、奶牛、肉牛、羊、蛋鸡、肉鸡、鹅、鸭等畜禽存栏数和标准舍建筑面积分别达到：1000头和1500m2以上、100头和500m2以上、200头和960m2以上、500只和1000m2以上、5万只和3250m2以上、5万只和5000m2以上、5000只和1600m2以上、1万只和1600m2以上。

小区畜禽存栏量由当地动物卫生监管部门根据小区有效的饲养档案、免疫档案和产地检疫证明等综合核定。

3.设施完善。有与生产规模相适应的标准舍、粪污处理设施、防疫设施和病死畜禽无害化处理设施，小区用围墙或防疫沟与外界隔离，小区周围和畜禽舍周围设有绿化隔离带，生产区和生活区分离，净道与污道分离，水通、路通、电通。

4.管理严格。小区生产管理、卫生防疫、兽药使用、禁用药目录、档案管理、岗位责任、岗位培训等各项管理制度健全，有为其服务的畜牧兽医技术人员，通过无公害畜产品产地认定。

(二)标准化专业村

1.选址：3公里范围内无大型化工厂、矿厂、皮革厂、肉品加工厂、屠宰厂等生产污染源，距主要公路1公里以上，具有良好的天然和相对独立的自然环境。

2.规划布局：标准舍、粪污处理设施、防疫设施和病死畜禽无害化处理设施齐全，水、电、路通畅。

3.疫病防治：具备专门隔离舍及兽医室，实行统一免疫，免疫率达100%。

4.管理：生产管理、卫生防疫、兽药使用、禁用药目录、档案管理、岗位责任、岗位培训等各项管理制度健全。通过协会、管委会等形式实行统一管理。

5.良种率：达到90%以上。

6.规模：猪存栏6000头以上，奶牛存栏200头以上，肉牛存栏1000头以上，羊存栏1000只以上，蛋禽存栏4万只以上，肉禽存栏80000只以上。

（三）规模养殖户

年末存栏：猪50头；羊50只；肉牛25头；奶牛5头；蛋禽2000只；肉禽年出栏4000只。

（四）畜牧业龙头企业或合作经济组织

畜牧业龙头企业必须为新建的加工型畜牧龙头企业，投资额在500万元以上；畜牧业合作经济组织（必须为新发展的）经相关部门认证。

四、验收考核办法

畜牧业生产计划任务完成情况以年末各乡镇上报统计局数字为准，并由县里统一组织检查，按完成比例确定分数。

动物防疫工作以春秋两次防疫检查结果平均分数为准。

标准化畜牧小区以通过省市检查验收为标准。标准化专业村、规模养殖户年末由各乡镇上报，经县抽查后按完成任务比例确定得分。

草原沙化治理及确权以通过省市验收为标准。

饲料玉米以各乡镇实际种植面积为准。

青贮数量以秋后检查验收为准。

考核结果作为县政府对各乡镇畜牧业工作考评和奖励的依据。

五、加减分项目

对于新建投资500万元以上的畜牧业加工型龙头企业，每建一个给该乡镇加100分，投资1000万元以上的加200分；新建小区集中5个以上标准化规模为一片，扩小区为大区，并通过省市验收的每片加20分，达到10个以上标准化规模并通过验收的每片加50分；新发展畜牧业专业合作社每个加20分；新发展改良站点每个加20分；青贮秸秆300吨以上加50分。无公害认证（不含新建标准化小区），每认证一个加10分。

草原沙化治理和确权未通过省市验收的减100分。

六、奖励办法