内部审计作用精选(九篇)

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第1篇：内部审计作用范文

关键词：内部审计 医院内部控制 作用

医院作为我国特殊的事业单位，国家近几年加快了医改的步伐，这给医院内部控制带来了新的挑战，医改的深入使得医院内部审计工作变得十分重要。内部审计作为内部控制的关键部分，在保护医院资产完整、会计信息真实、提高医院管理水平方面发挥了重要作用。

一、医院内部审计对内部控制的作用

内部审计是内部控制的不可或缺的一部分，与外部审计相比，内部审计是在熟悉医院内部情况，在资料获取和操作上相对容易。医院通过内部审计可以对医院涉及财务收支的经营活动的合规性进行审计，减少差错的发生，杜绝因财务管理不规范引起资金损失，可以正确处理好社会效益和经济效益，最终实现综合效益的提高。其对内部控制的具体作用表现如下：

（一）利于推动医院内部控制工作的开展

医院内部审计是为内部控制服务，在内部控制过程中，要制定符合内部控制的审计程序，并对内部控制政策、目标与所需完成的任务进行监督，在监督过程中发现内控中存在的问题能够及时提供科学的建议，推动内控工作沿着正确方向发展。此外，内部控制不是静止不变的，是随着经济、国家政策需要而不断发生变化的过程，这必然会对医院内部控制工作不断进行调整，调整中问题较多，需要加强内部审计工作，才能及时发现内部控制中存在的突出问题，并结合问题进行分析研究，不断完善内控制度，从而推动内部控制工作的开展。

（二）利于规范和落实医院内控工作

内部审计实质是内控的监督手段，其职能发挥作用的大小关系重大。在监督方面，内部审计主要对涉及医院收支、病房扩建、员工增加、药品购买等方面进行监控，同时也加强对医院各个职能部门进行审计。在审计手段上，不仅要进行内部审计，还要对内部控制制定目标的落实情况进行监督，考察医院各部门内部控制执行力度情况，通过审计从而可以使医院财务内控管理工作在国家新财务制度下运行，确保医院内控制度的落于实处。

（三）利于提高医院服务质量

针对目前我国医院看病难、看病贵、部分医院服务态度恶劣的现状，相关公立医院在内部控制方面对涉及上述问题费用方面制定了管理办法，而内部审计能够很好对内部控制中关于手术治疗、药品收费问题进行监督落实，杜绝个别医院违规乱收费等问题发生，同时能够对内外科临床诊断过程进行有效监督，规范临床医生行为，利于提高服务质量，提升医院的服务病人水平。

二、医院内部审计工作的问题和内部审计的调整

（一）医院内审存在的问题

内部审计工作是一种约束机制，在健全内部控制、改善医院财务管理方面发挥了巨大作用。但是随着新医院财务制度的印发，我国医院内部审计工作在老问题未解决的同时出现了新问题，不利于我国内控工作的开展。

（二）医院内审模式的调整

鉴于上述医院内审中出现的问题，结合新医院财务制度，对内审模式应进行调整。新医院财务制度创新包括对药品收支进行核算、计提风险基金等，同时在核算方面要求更加规范，医院的收支状况要如实反映医院现状；此外，在新医院的财务制度中，预算管理尤为突出，在预算管理中根据预算的分类要不断创新审计方法，加大医院财务监督。为此，医院内审人员应该根据新的要求，对原有工作做出调整，扩大审计范围，取得医院领导支持，提高自身能力，从而开展专项审计，发挥内部审计作用。

三、结合新医院财务制度发挥医院内部审计对内部控制的作用

医院内部审计在内部控制中作用较大，然而在新医院的财务制度下必须针对现有内部审计问题对医院内部审计工作进行改善，从而发挥内部审计对内部控制的作用。具体政策如下：

（一）加强内部审计认识，扩宽审计范围

针对目前部分公立医院已建立内部审计机构但审计范围有限的现状，医院审计人员需要熟悉新医院财务制度内容，并与旧的财务制度进行比较。通过比较可以针对新的财务需求对医院内部审计工作进行调整，在内审工作重点上要结合新医院财务管理主要任务要求，加强对编制预算、节约成本、成本控制的审计。此外，要全面了解内部审计工作实质，内部审计工作不仅要适应新的医院财务制度要求和不局限于医院财务管理工作，还要扩大审计范围，把医院内部控制内容全部纳入内部审计范围，从而对内部控制进行有效监督，督促内部控制工作的落实。

（二）提高内部审计部门处理能力

针对新医院财务制度的印发，医院审计人员负担更大，要综合医院具体财务情况合理增加审计人员。在人员配置上，应该打破事业单位门槛和内部招聘的惯例，积极通过公平竞争的方式引进专业审计人才，提高审计机构审计水平；同时，审计人员要实行竞争上岗或轮岗的方式，给审计人员以压力，促使审计人员增强学习能力，及时掌握最新医院财务动态，从而不断根据财务变化而调整审计方式。如新医院财务制度中关于成本核算的要求，成本核算按对象分为科室、医疗服务、病种成本、床日等核算。其中科室核算还可以分为临床服务类、医疗辅助类、医疗技术类和后勤类，在进行成本核算审计时，要对不同的成本核算分类进行重新划分，调整审计方式，从而提高成本审计工作的效率和保证成本核算真实可靠。此外，在财务人员结构上，要处理好年龄结构问题，增加审计工作中年轻员工的比重，从而利于增强审计部门活力，为做好内部控制工作起到保障作用。

（三）增强内部审计的权威性

医院内审工作是否具有权威性关键在于医院领导对内部审计的认识和重视程度。新医院财务制度实施以来，医院领导应提高对内部审计工作的了解，正确认识内部审计与内部控制的关系，理顺内部审计对内部控制的作用，通过制度把内部审计工作确定下来，同时要树立榜样，以身作则，树立审计工作的权威性，做到上行下效，把医院各部门工作纳入监督中。此外，要强化审计人员责任意识，审计过程中要斩断利益关系，做好监督记录，发现问题及时上报，起到弥补内部控制漏洞的作用。

（四）规范内部审计工作

第2篇：内部审计作用范文

【关键词】内部审计 内部控制 价值增值

一、引言

2009年，IIA修订了《国际内部审计专业实务框架》，在框架中IIA是这样定义内部审计的：“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。”从最新定义来看，内部审计的目标已经从传统的查错防弊提升为帮助组织增加价值，这与内部控制三重目标的第一类目标是一致的。内部审计如何增加组织价值？这一问题的答案与内部审计在对内部控制的建设、评价与改进中的作用是密不可分的。

二、内部审计在内部控制中的作用

根据IPPF第2130条关于控制的规定，内部审计活动必须评价组织控制的效果和效率，促进控制的持续改进，以帮助组织保持有效的控制。由此可见，内部审计在内部控制中的作用主要是体现在内部控制建设、评价和改进方面。

（一）内部审计在内控建设中的作用

1.内部控制的设计。在设计内部控制时，除了对会计活动中的各环节设置相应的控制点外，还需要针对企业层面更为宏观的管理活动，诸如组织架构、发展战略、人力资源和社会责任等方面设置控制点。内部审计人员通常都是拥有相关知识和经验的专业人士，在内控制度的建设过程中，他们可以根据企业的实际情况，结合自身的专业知识提供一些建议，以供管理层参考。

2.内部控制的执行。一项好的制度只有当它得到有效的实施时才能发挥作用，内部审计部门就恰好能对此就起到很好的监督作用，对企业内部控制的运行进行监督是内部审计部门的一项日常性工作，能够对内部控制制度的有效运行进行督促。

3.内部控制的信息披露。这也是内部控制间接增加企业价值的体现，只有当企业的内部控制制度在内部审计部门的监督下得以有效实施，其最终的效果才能呈现在公众面前，进而给外部利益相关者们做出相应的行为决策提供一些依据。

（二）内部审计在内部控制评价中的作用

1.对内部控制制度建设的评价。在设计内部控制时，除了对会计活动中的各环节设置相应的控制点外，还需要针对企业层面更为宏观的管理活动，诸如组织架构、发展战略、人力资源和社会责任等方面设置控制点。内部审计师需要针对这些关键的环节和内容进行检查，确认内部控制制度是否已设置相应的控制点，确保内部控制制度的完整性。

2.对内部控制执行的评价。一项好的制度只有当它得到有效的实施时才能发挥作用，因此，对于内部控制执行过程的评价显得尤为重要，内部审计在这一过程中发挥了重要的作用，主要体现在以下几个方面。

（1）对财务和运营信息的评价。内部审计师需要定期评估组织财务和运营信息的可靠性和完整性，并酌情对改进或实施新的控制提出建议。

（2）对经营效率和效果的评价。根据我国的《企业内部控制基本规范》，内部控制的一项重要目标便是提高经营效率和效果，因此，内部审计的一个重要方面便是对企业的经营效率和效果进行评价。

（3）对资产安全保障的评价。较之于COSO风险管理整合框架，我国《企业内部控制基本规范》在内部控制体系的目标设置上，增加了合理保证资产安全的目标。因此，内部审计也需要对内部控制执行过程中的资产安全保障进行评价。

（三）内部审计在内部控制改进中的作用

内部审计对内部控制进行评价，一方面可以为管理层评价内部控制，出具评价报告，满足监管层的要求提供参考依据；另一方面，也是更为重要的，评价结果可以使管理层充分了解企业内部控制的运行状况，并针对内部控制存在缺陷的地方进行改进和完善。内部审计在这一过程中主要充当着参谋的角色，为企业提供咨询服务。此外，内部审计工作的最终成果――内部审计报告也能对企业内部控制的改进起到积极的促进作用。

三、总结

内部控制的一项重要目标就是保证组织经营的效果和效率，良好的经营效果又可以创造社会财富，增加组织价值。内部审计在现代企业中发挥着越来越重要的作用，也面临着极大的挑战。刘家义审计长指出，内部审计必须以“强管理、防风险、促发展”为己任，积极探索以“风险为导向、控制为主线、治理为核心、发展为目标”的管理审计和绩效审计，积极探索以“事前审计为基础、事中审计为重点、事后审计为保障”的审计模式。这为内部审计的进一步发展提供了指引，也说明内部审计与内部控制一致，已进入重点关注风险的阶段。

参考文献

[1]陈汉文，吴益兵，李荣，徐臻真.萨班斯法案404条款：后续进展[J].会计研究，2005.（2）：82-86.

第3篇：内部审计作用范文

一、企业内部审计的作用

1.监督作用

企业内部审计的监督作用就在于对企业内部不正当行为的监管和审查。这些不正当行为通常是指违反企业内部制度，违反国家法律等，具体行为如下：（1）企业在经营管理中没有遵循国家规定的秩序，触犯法律条例等。例如私吞国有财产或隐瞒上交国家的经济收入。（2）企业内部会计活动的违规行为，会计活动的违规行为一般是存在隐瞒或擅改会计信息等，或利用会计活动进行贪污等。总之，对企业进行内部审计可以有效控制这一系列问题的发生。内部审计调查或监督企业内部的财务信息以及经营管理，按照相应的规章制度来判断企业内部是否存在问题。在审查企业经营中，查看企业经营情况是否符合国家规定。在审查会计工作中，查看会计信息是否真实可靠，是否存在隐瞒或擅改会计信息的情况。内部审计还要打击企业中存在的违法行为。在发现违法行为以后，应当立即收集证据，向有关部门举报。总之，内部审计在企业中起着监督的作用，是提高企业风气，加强企业文化建设和经济发展必不可少的措施。

2.加强企业管理

企业内部审计可以加强企业内部的管理。审计工作在对企业内部经济和运营情况进行监督的同时，还会就企业内部暴露出的问题提供改善的方法，在帮助企业内部管理中，具有很大的功效。具体如下：（1）企业内部审计不仅仅只是针对企业财务管理进行审计工作，还会加强监督管理企业内部控制，分析总结企业运营情况，并且在财务管理中，也具有更加科学有效的审计方式，从而有效的分析出企业内部各方面存在管理上的不足。在企业收益这一块，内部审计也能找出影响到企业实际收益的情况，并提出改进意见，帮助企业获得更大的收益。（2）企业内部审计是作用于企业本身，其优势是审计人员更加能清楚了解企业内部中的现状。通常，在别的审计中，外部审计人员由于不了解企业内部具体情况，在进行审计工作时，不能进行深入研究，从而影响到审计工作的效率。（3）内部审计在审计效率上也占据很大的优势。收集信息、分析信息、管理信息上都比较效率。并且在实用性上也比外部审计高很多。总之，企业内部审计可以有效提高企业内部的管理，加强企业深化内部控制，改善企业在内部管理中存在的现状，并且帮助企业达到增收的目的。

二、企业内部审计中存在的问题

2.企业内部审计环境存在不足

现阶段，企业内部审计环境不足是企业内部审计中存在的问题之一。具体表现在以下几个方面：（1）企业内部管理层对内部审计的认识程度不是很高。其原因表现在企业管理层认为企业内部审计只是对企业财务起着监督和管理的作用，并没有认识到企业内部审计的其它作用。并且，在企业内部管理中，由于管理层对内部审计的认识程度不够，导致内部审计工作开展困难。（2）现阶段内部审计在我国的发展还处于探索阶段，还没有较为专业和全面的内部审计体系。并且我国尚未出台较为完善的内部审计制度和法律法规，导致内部审计在实际运用中还有很多不足。（3）内部审计在企业实际实行中，由于各方面原因导致内部审计所存在的环境不利于展开更有效的工作。具体关乎到体系、制度、人员等一系列因素。总之，改善企业内部审计环境已经成为了重中之重，只有改善了企业内部审计的环境，才能有效提高内部审计的工作效率及作用，才能帮助企业发展，提高企业经济效益等。

2.内部审计人员专业素质不足

在企业内部审计中，审计人员自身专业素质的不足也是存在的问题之一。审计人员自身专业素质不足影响到企业内部审计工作的效率和质量，不利于企业的发展。具体如下：（1）由于企业对内部审计的重视程度不高，导致企业管理层也不是很注重对企业内部审计人员专业素质的培养，让内部审计人员养成了消极怠工和敷衍了事的工作态度。（2）企业在分配内部审计人员时，不考虑工作人员的专业水平，把一些专业水平低下的员工投入到内部审计工作中。（3）企业给予内部审计人员的工作福利以及待遇不高，减少了企业内部审计工作人员的工作热情。（4）很大一部分企业就把原先从事财务或会计的工作人员调到内部审计的岗位上，这些财务或会计的工作人员并不能满足内部审计工作的需要。可见。企业内部审计工作人员的专业素质还需要很大程度上的加强。

3.企业内部审计技术落后

企业内部审计技术落后也是如今企业内部审计中存在的问题。企业内部审计技术的落后指的是在审计实际操作中，其操作方法满足不了现如今企业对于内部审计的需求。具体体现在审计工作对于计算机信息化技术的运用不足以及审计方法有待改进。企业内部审计人员在进行审计时，大多都没有运用到计算机技术，这样导致在一些信息和数据的处理上不是很严谨，也容易出现问题。审计方法上也比较单一，不能满足企业内部审计的需求。并且在分析内部风险时，也只是根据自身的判断，而没有科学合理的依据。总之，提高企业内部审计技术，加强企业内部审计方法的多样化，才能提高企业内部审计工作的实际效益。

三、改善企业内部审计中存在问题的策略

1.改善企业内部审计环境

改善企业内部审计环境可以有效提高企业内部审计在实际运用中的成效，加强企业内部控制，稳定企业经济发展。具体可以从以下几点进行：（1）加强企业管理层对内部审计的认识，提高对内部审计的重视程度。在企业内部审计中，企业管理者的支持是必不可少的，可以改善很多存在的现状，也方便改善内部审计策略的实施。管理者要扩大企业内部审计的试用范围，要求审计工作不仅仅只作用于财务，还要在企业运营和收益等方面进行审计。（2）完善企业内部审计制度的建设，完善内部审计的体系。让企业内部审计更加规范和具体。（3）国家方面也要完善内部审计制度和法律法规的建设，提倡建立内部审计的专业协会，帮助一些企业完善内部审计的建设。

2.加强企业内部审计人员专业素质

加强企业内部审计人员专业素质也是必不可少的，一个专业素质过硬的内部审计团队，其带来的收益是非常大的，会给企业发展带来很多帮助。具体加强措施如下：（1）加强对企业内部审计人员专业素质的培养，建立完善的工作制度和需求，要求员工认真履行内部审计工作的责任和义务，拥有一个积极向上的工作态度。（2）加强对专业人员的引进，提高企业内部审计工作的水平。只有引进专业素质过硬的人员，才能带动企业自身人员的进步，只有增加审计部门内部的竞争力度，才能提高整体的工作人员素质。（3）提高企业内部审计岗位的福利待遇，只有一个好的福利和待遇，才能更加激发工作人员的工作热情，从而提高整个内部审计部门的氛围。

3.提高企业内部审计技术

提高企业内部审计技术，需要从两个方面完成：一是加强内部审计人员对计算机信息技术的运用。运用计算机技术来处理一些复杂或庞大的数据，从而得到更加专业和科学的报告。通过这些数据分析报告可以更加了解企业真实的运营状况，了解财务信息中存在的问题，帮助企业改善问题。二是加强内部审计方法的学习，针对不同的审计内容应该采取不同的审计方法。提高企业内部审计技术能有效加强内部审计工作的效率和质量，提高企业经济发展，帮助企业更好的完成内部审计工作。

第4篇：内部审计作用范文

[关键词]内部审计 控制关系

引言：当前，伴随着改革开放的深入推进和法制建设的加强，我国的经济环境、法治环境都发生了很大的变化，而内部审计作为现代审计的重要组成部分也越来越受到审计行业及全社会的关注，下面本文就内部审计在内控管理中的作用进行尝试性论述。

一、内部审计与内控管理的发展历程

1. 内部审计的产生与发展

上世纪初，资本主义国家内的一些大型股份企业为了开拓市场，纷纷出现管理层次增多、管理权分散的情况。为了解决难题，管理者便从企业内部职工中选拔了符合组织发展要求且具经营管理能力的特殊人才，让他们对公司的管理进行经常性监督审查，这就是早期的“内部审计人员”，其主要职责是评价会计记录与财务状况。

2. 内控管理的产生与发展

所谓内控管理及内部控制系统，它是在经营权与所有权分离后，投资者为了确保组织的利益而对企业管理者采取的制约、协调、纠错的控制方法，就此形成了早期的内部控制。

早期的美国注册会计师协会中的审计委员会将内部控制分为会计控制与管理控制两部分，并上世纪80年代提出了内部控制结构的概念，明确了内部控制结构的相关内容。

上个世纪末，美国的COSO（Committee of Sponsoring Organization）委员会了一个名为《内部控制整体框架》的报告，权威的解释了内部控制在组织中的合理保证的过程。

3.两者之间的关系

通过对上述概念两者发展脉络的分析，我们发现：（1）两者都是组织规模化生产经营的产物；（2）两者都是对组织的运作过程进行监督和评价。

二、内部审计与内控管理的相互关系

1.内部审计对内控管理的再控制

首先，内部审计是内控管理的一个组成部分，内控管理是对组织财会活动和运作过程的总体管理，而内部审计又是内控管理中的一个方面。其次，内部审计又是内控管理特有的一种形式，它是对内部控制执行情况的再控制。因为内部审计的主要工作就是对内部控制的效率和质量进行检查和评价，进而维护内部控制的相关政策。

2.内部审计的定位

从控制体系的层次看，一个组织的控制有三个层次，第一层控制是操作层次，又分为两级控制。第一级控制是对操作人员的水平，其目的是防止操作风险的发生；第二级控制是对管理人员的基础，其目的是为了监督操作人员，保证上一级控制有效执行。第二层控制是在内部审计中实施，但仍属内控管理的范畴。第三层次的控制往往通过立法和检查评价活动，促进其加强内部控制，即外部的监督和审计。

3.内部审计的作用

（1）关于内控管理的设计

内控管理是一项复杂的工程。从目前看来，国内多数组织的内控设计是由内控主管对组织进行总体规划，再由各部门分别设计与自己相关的控制架构，最后汇总后进行总体的设计。虽然内控制度经历了这一系列的全过程，但到此并没有终止。所以，内部审计人员应该在设计内控管理时参与其中，这样才能起起到很好的效果。

（2）内部审计的日常工作是监督内控管理的运行

内控管理是一个整体系统，它是由一系列政策、制度与程序组成的，而且也在其中充分体现了管理者的管理理念、管理风格和对目标的追求。然而内部审计并不直接参与经济活动，但又不脱离各项管理活动，并且对组织内部发生的事件比较熟悉，可以对内控管理的运行进行监督。

内部审计这么监督的最终的目标是为了能够全面、准确地执行这些政策和程序，以确保内部控制的有效运作。在组织的运作中如何确保有效的内部控制呢？ （1）遵守国家的法律和法规；（2）与组织对运营效果和所要达到的目标相一致；（3）确保资产的完整性和财务报告的可靠性。如果组织在运作中违反政策和程序，内部审计可以及时地对事件进行补救或处理，并向高层和主管部门报告事件的真实情况。

（3）提供管理咨询

由于内部审计对组织的内部管理相对较为为熟悉，所以它能为组织的相关部门或员工提供一些咨询或管理方面的意见或者建议，这也在其职责范围内。除此之外，它还能为母公司或总公司的职能部门和分、子公司的最高管理者提供有关内部控制方面的咨询。第一是母公司可以从内部审计师处得到有效的管理意见；第二是分、子公司的最高管理者可以向上一级内审机构在公司内部建立良好的内控制度寻求帮助。

结论：总而言之，只要我们很好地了解和掌握内部审计与内控管理之间的关系，并将两者有效结合协调发展，就能有力的提高组织的核心竞争力和管理水平以及经济效益，增强组织的活力。

参考文献：

[1]李凤鸣.内部控制学[M].北京大学出版社，2002.

[2]周涤.工业企业审计风险成因分析[J].财会通讯，2005.2

[3]肖丹，双念华.防范审计风险的探究[J].企业经济，2004.4

第5篇：内部审计作用范文

关键词:内部审计重要性 定位 方式 措施

随着国企改革的日益深入，国有企业的深层次问题表现得越来越突出，如何建立和优化内部控制、促进企业资源的有效利用、避免舞弊和浪费，已成为企业面临的重大课题。尤其是企业舞弊案的层出不穷，管理者应认识到：为彻底解决舞弊、腐败和管理不当问题，需建立一套完整的监督和控制系统，其中内部审计是重要组成部分。为保障企业经济持续快速健康的发展，必须加强内部审计，创新工作方法，提高内部审计的质量与效益，充分发挥内部审计的作用。

一、内部审计具有重要的法律地位和特殊的监督管理作用

内部审计是现代经济管理的产物，是我国审计体系的重要组成部分，在企业内部经济管理活动中起到其他监督形式不可替代的作用。

(一)内部审计具有重要的法律地位

首先，法定的监督权。《审计法》明确规定：“国务院各部门和地方人民政府各部门、国有的金融机构和企业事业组织，应当按照国家有关规定建立健全内部审计制度”。审计署颁布的《关于内部审计工作的规定》确定了内部审计的对象、目标、范围等，并规定了审计机构履行职责所必须拥有的十项权限。

其二，具有经济监督和服务监督的双重性。内部审计是监督企业经济管理活动的经济监督手段；内部审计还通过审计信息以独有的价值内涵服务于其他监督形式，如利用审计信息服务党内监督、行政监察和公众监督等。

(二)内部审计具有特殊的监督管理作用

内部审计作为企业内部监督机构具有四个特点，决定了对权力在经济领域错用、滥用和腐败的监督管理有着特殊作用。一是广泛性，可以采取多种形式对本单位、部门各项经济活动情况进行事后、事中和事前的审计监督。二是独立性，内部审计对最高管理层负责，包括内审机构、控制审查过程和审计结论的独立。三是直接性，对生产经营的各环节、各阶段实施直接、经常地审计监督，不因被监督者或有问题而去监督。四是有效性，既能实施事前、事中的监督，防微杜渐，又能实施事后监督，评价管理者的绩效，有效地从源头上预防、治理腐败，提高企业经营管理水平。

二、明确审计定位、改革审计方式，体现内部审计价值

(一)明确审计定位、创新工作思路

内部审计从促进和服务组织目标实现的高度出发，转变观念、勇于创新，提高内审工作质量和效率。因此内部审计的定位非常重要，决定着内部审计的职能与作用，内部审计要求创新工作思路，要求企业重视内部审计定位、审计目标、审计方式、审计成果，适应内部审计环境的变化，推进现代内部审计模式，这就要求首先内部审计定位是企业内部监督管理机构，利用监督职能发现问题，有针对性在提出改进企业管理水平的意见；其次是内部审计目标是加强内部控制评价与风险评估，提高企业管理风险意识，扩大内部审计内涵，丰富内部审计信息；其三是内部审计方式是审计监督企业的全部经营管理活动，实现“事前参与、事中监督、事后评价”；最后是内部审计成果是讲究审计综合效果，反映内部审计工作的综合价值，充分体现内部审计重要性。

(二)改革审计方式、改变审计模式

为实现内部审计价值，提高内部审计工作成果，适应现代内部审计模式，内部审计应逐步建立“事前参与、事中监督、事后评价”的审计方式，实现“审计——控制——管理”的协调统一，更好地体现内部审计的基本指导思想。

1、加强内部财务信息的审计监督

财务类审计工作的发展方向应以财务审计为基础，对财务信息进行事中监控的审计方式。随着企业财务信息系统电算化实际应用的全面普及，适时改革财务审计的基本方式，积极推行计算机辅助审计及“网络在线实时审计”等，逐步做到“动态监督、过程跟踪”。

2、加强企业资金使用效果的审计监督

以效益审计方法对企业资金使用进行审计，评价资金使用效果，提高企业经济效益。如事前审计企业各类支出性经济合同，合同执行过程的事中监督，项目结算完毕后的事后评价等。

3、加强企业经营行为的审计监督

对企业经营行为进行经营成果审计，加强内部控制评价、风险评估等，提高企业经营风险控制能力，从而使内部审计成为企业管理控制的重要环节，直接为企业的经营管理服务。

(三)转变管理思维，保障内部审计监督行为的实施

为了保证内部审计的监督管理能在企业经营管理行为中发挥应有的作用，企业应提高对内部审计的认识，对内部审计工作应给予一系列的保障措施。

首先加强企业内部审计制度建设，在企业规章制度体系中明确内部审计制度，如建立《企业内部审计管理办法》、《财务内部审计监督办法》、《经营合同内部审计办法》、《任期经济责任内部审计办法》等，确立企业内部审计的制度依据，确定企业内部审计独立的监督地位。

其次明确企业内部审计的经营环节、管理行为，使内部审计成为企业经营管理必经流程，规定财务决算、经营合同、资产报损、固定资产投资、对外投资等企业主要经营管理领域创立内部审计监督把关的管理意识，发挥内部审计在企业内控管理体系中的作用，如企业经营合同规定审计后才能对外签订，资产报损规定审计后才能报批损失等等。

最后规定内部审计具体审计规程，依据《关于内部审计工作的规定》等法规确定内部审计的必要程序，规范内部审计的计划、目标、范围等，严格管理内部审计人员队伍，提高内部审计人员的业务能力和水平，节约审计成本，提高审计效果。

三、创新思想、转变观念，充分发挥内部审计的作用

(一)创立整改制度，体现内部审计效果

整改内部审计发现的问题可充分体现内部审计的实际效果，也是内部审计的目的和责任，因此企业要建立健全内部审计问题整改制度，提高企业经营管理水平。如建立整改事项企业领导督办制度，企业领导层采取专题会议等方式督办内部审计整改事项；建立整改事项协调制度，企业纪检、人力资源、内部审计等部门成立联席协调办，定期研究并以专题内部通报等方式督办内部审计整改事项；建立整改事项责任人制度，确定内部审计发现问题的具体整改责任人，监督责任人整改内部审计发现问题的具体效果。

(二)创立服务意识，提高内部审计工作质量

第6篇：内部审计作用范文

【摘要】内部审计不仅有利于组织价值的提升，而且还可以调节经营环境，使之更加和谐，更加有利于组织的运行。它包括一系列的审计方法，处理方案以及一些重要程序。它可以使企业的资产得到保护，使会计资料更加完整，更加可靠和准备，也因此可以使企业的收益增加。在医院经济管理中，医院内部审计发挥它的基本职能立足于医院的发展。本文首先叙述了医院经济管理内部审计的必要性，然后从两个方面对内部审计在医院经济管理的作用展开讨论。

【关键词】内部审计；医院经济管理；作用

内部审计是内部控制的关键组成部分，与会计有一定的关联，但是却不仅仅只是局限在会计中。内部审计字虽少但它包含的内容却很丰富，它包括一系列的审计方法，处理方案以及一些重要程序。它可以使企业的资产得到保护，使会计资料更加完整，更加可靠和准备，也因此可以使企业的收益增加。众所周知，医院是行政事业单位，且它设立的目的并不是单纯的赚钱，但是在市场经济体制下，医院也需要遵循市场经济规律。开展内部审计，如何有效发挥内部审计在医院经济管理中的作用，是时下应该注重的新课题。

一 对医院经济管理开展内部审计的必要性

一方面，按照有关实施意见的要求，不再沿用以前单纯的直接委任，而是根据市场运行规律，给予公平机会进行竞争，对干部的管理权限进行严格划分，建立多种多样的选拔任用机制，将聘任、选任和委任以及考任分别运用到不同的实际情况当中。干部领导在任期时间内，设定一定的任期目标，对完成的情况进行公平的监督。鉴于此，一套有效的监督方法十分有必要，而经济责任审计刚好可以满足这些需要。

另一方面，经济责任审计在医院经济管理中存在一定的缺陷，并不能很好的解决组织所面临的问题。现在的经济责任审计只有针对医院的法人代表以及几个重要的领导干部，对于中层的管理干部没有很好的监督方法，而正好医院的内部审计部门可以较有效的填补这个空缺。

二 如何发挥内部审计在医院经济管理中的作用

内部审计要将出发点立足于内部控制制度，从会计控制以及管理控制两个方面着手，着重考查医院在经营中凸显的特性，也要对一些重要的单位或者是部门在会计核算过程中是否符合有关要求进行核实。具体的说，主要从以下两个方面加大审计力度。

（一） 对内部控制的健全性和完整性进行审查

资金的来源和运用是经济运行活动的基本表现，而医院的经济活动也同样有着同样的表现。审查内部控制的健全性和完整性其实质是确定医院是否建立了有效的监管制度来检查资金来源和运用，并且保证其内容的齐全性以及方法的有效性。

（二） 审查内部控制制度是否有效

有效性一直是各种制度所要追寻的最好的效果。医院的管理也在不断的进步，不断的进行完善，并且医院也制定了相关的制度，这些制度也起到了很积极的作用。但是医院缺乏内部制度审计，使得医院的管理制度不能更好的执行。更甚者，这些制度在时间的淡化下，也变成了摆饰，没人重视，更得不到有效执行。近年来，医院已经发生了几次关于财务摞用、贪污事件，就是因为没有很好的执行内部控制制度，而这就是因为没有内部审计制度或者是有也没有很好的执行。

另外，对财务收支进行定期审计，可以引起医院对财务收支核算的重视，提高增收节支。对医院资金的一收一支进行内部审计，找寻到医院的财务在收支所存在的问题，以及在收支制度上的不完善，并且提出相应的相关解决方案方面的意见，领导就这些意见做出有利于提高医院效益的决策。

首先，对医院收入的审计。医院的收入主要来源于医疗服务和药品，其价格都是由物价部门出示标准，而内部审计主要是为了检查所出售价格是否与按照物价部门标准，看是否有错收、漏收等情况，还有检查在核算收入时是否及时准确真实。

其次，对大额资金支付的审计。是指对支付的大额资金进行审计，这些支付费用在医院并不是时常有，然而因其交易额度特别大，一旦出现纰漏，医院会受到一定的损失。这些支付包括维修基础建筑的费用，购买置办医疗设备的费用，还有各个阶层的职员的工资和科研费用等等。这些费用均要通过严格的审计，虽然医院设有有关部门管理负责这些业务，但是并不能确保这些部门实施的有效性，而内部审计刚好起到监督作用。

最后，对于日常生活的经济监督的审计对医院的发展也有非常大的好处。要审计医院日常开支是否得当，有没有浪费，或者是审批是否存在问题，有没有虚报的情况，内部审计也可以为保障职员福利发挥作用。有了内部审计的监督作用，医院的日常开支可以尽可能的减少浪费，同样也可以防范经济犯罪。

总而言之，医院的内部审计对于医院的管理进入现代化有很重要的作用，内部审计在医院经济管理中是不可或缺的环节，可以使医院的经济更好的运行，更加完善自己的体制，增强了在医院体系中的竞争能力，同样更好的遵循市场规律。当然，各个部门的配合会使内部审计的作用效果更明显，更加有效，为医院的可持续发展打下坚实的基础。内部审计也要做到客观、公正，使之走向制度化、规范化。

参考文献

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［2］ 罗春蓉; 浅谈如何做好医院内部审计［J］中国实用医药2008（12）

第7篇：内部审计作用范文

关键词：企业管理；内部审计；风险管理

近几年，国内市场经济的蓬勃发展，为企业发展迎来新契机。而企业若要在市场竞争激烈的背景下占有一席之地，则应在经营管理中，注重自身最大化利益的输出。在此过程中，企业内部审计可通过经营风险管控的手段，为企业管理起到降低经营风险、加强企业内部控制能力、营造企业文化与间接价值等作用，用以保证企业稳定且健康的战略发展导向。

1.企业管理中内部审计、风险管理间对应关系

内部审计作为咨询活动，具有客观性、独立性的特点，主要对组织价值和运作效率起到促进作用。即通过规范化与系统化的方式，结合风险管理、控制和治理等多元化手段，促进组织目标的落实。在该项定义中，已明确将风险管理归类于内部审计的范畴，企业逐渐增强对风险的重视度，可有效发挥内部审计在企业管理中的作用。总之，内部审计以独特化的视角，对企业组织活动予以全局性把控，并依据风险评估的模式，将内部审计和风险管理予以有机融合，并为企业管理目说氖迪执丛焯跫。

2.企业管理中内部审计的作用

2.1降低经营风险

企业经营活动的进行，往往面临相应的经营风险。内部审计作为企业管理中实体岗位，审计人员由于对企业经营业务的熟悉度，使其能够从全方位的角度，对企业现状予以考究，并通过周密性且严谨性的审计手段，寻找企业经营活动中潜在风险，依据风险评估结果，制定针对性风险管控措施，降低经营风险。

2.2加强企业内部控制能力

关于内部审计对企业内控能力的强化，可从以下两点进行分析：首先，对内控系统的测试。企业内部审计工作的开展，要求审计人员对企业规章制度与管理办法的收集，依据规定内控流程，对其控制点实施健全性测试，因此充分彰显内部审计对企业内控能力的科学性与全面性价值。其次，遵循性评价体系。遵循性评价体系，是对企业内控制度、措施实际效果的评价，还可利用对企业内控失控点、薄弱点的综合分析，使其逐步完善且优化，保证企业长远发展的目标。

2.3营造企业文化

企业若要实现长期且稳定的战略目标，不仅应具备较强的实力，还应注重自身文化的营造。于企业内部审计工作阶段，可通过文化宣传倡导的方式，保障企业持续性和稳定性目标的实现。而在此过程中，审计人员利用企业文化定期评价的方式，以审计活动的层面，判断员工是否对企业文化、经营理念予以充分理解，使其能够为文化建设贡献力量。此外，内部审计还应加大关于企业与员工形象的重视度，结合实时督促的手段，营造积极向上的企业文化氛围。

2.4间接价值

从整体上来看，内部审计对企业各部门工作的开展具有较强的威慑作用，使其长期处于审计“监督且压榨”的环境下，从而保持良好且规范的秩序，有助于企业各职能部门绩效水平与效果的优化改进。与此同时，企业内部审计还具有服务咨询功能，尤其针对新人职员工，审计人员利用制度明确的方式，促进企业管理效率、运营效果的提升。而审计人员还可按照各职能部门间的需求，对其业务流程、运营程序予以审查，不仅有助于对企业经营流程的重构与梳理，还可达到预期工作目标。

3.企业治理中内部审计的作用

3.1作用

内部审计是企业评价、监督的关键手段，于企业治理工作中起到权力制衡、业务流转的作用。现阶段，企业治理即为内部审计，即审计机构、部门接受企业委托，对自身经营活动、财务状况予以综合评价，以独立控制层的优势，对企业管理层与决策层负有首要责任。结合企业现代化发展的角度，内部审计往往由传统监督和评价模式，向经营活动的角度拓展，甚至在某些企业中，内部审计工作还可扩大到财务审计、管理审计与风险审计的层面。

3.2途径

构建多元化审计环境：若以内部审计权威性、独立性的角度来看，可知审计机构地位越高，且内部审计功能及作用越强，还可在某种程度上消除类似机构所带来的审计压力；若结合审计效率的层面，审计机构作为企业权力的直属，有助于审计工作的全面进行，以此充分彰显审计报告的真实性、权威性价值。总之，审计机构作为企业第三方职能部门，独立性与权威性的体现，可为管理人员提供具有参考价值的审计报告及权威资料。

企业文化氛围：企业治理作为战略目标切实的首要途径，在某种程度上和企业文化氛围的营造密切相关。而企业内部控制又属于自我管理的范畴，可通过企业文化建设的方式，注重自身内部控制能力的提升，以此为企业经营环境的营造奠定基础。

4.加强内部审计在企业管理中的应用措施

4.1优化内部审计模式

市场竞争的稳步提升，致使传统审计模式难以适应当前经济发展的需求，同时在经济体制变革的背景下，企业管理中所涉及的风险更具多样化，构建以风险为主体的企业内部审计，是对传统审计难点的攻克，更是现代化企业发展的必然途径。针对此，企业应在内部审计中，对经营管理重难点部分予以明确，依据企业目标，对其审计范围、对象实施优化改革，即要求企业管理层，应重点明确内部审计在风险管理中的价值，综合多元化的管控手段，对风险实施接纳与规避，用以满足当前企业管理的标准。此外，企业还应构建信息化内部审计支撑系统，便于对数据实时收集与处理，即只有在数据量化分析的条件下，方可精准评价企业风险，将内部审计的作用落实于实处。

4.2提升审计人员水平

若要更好地实现企业管理中内部审计的作用，则应对审计人员水平予以高度重视。现阶段，国内诸多企业中，内部审计人员水平不达标已成为普遍问题，再者对风险管理与内部控制的作用考虑不周，使之难以真正发挥内部审计的价值。针对此，企业应在日常经营管理中，逐渐加大审计人员培训力度，通过对其财务知识和管理知识、采购知识与组织知识的“更新”，不仅可促进其综合素质、业务技能的提升，还可实现企业各项管理工作的顺利开展。

4.3建设内审机构

内审机构的设立，是强化企业内部审计作用与权威性的核心手段。内审机构通过对会计账目的核查，并结合稽查与评价制度的完整性，对其内部职能部门实施效率审查工作，用以体现企业管理中内部审计的严密性与科学性价值。

第8篇：内部审计作用范文

关键词：内部审计；高校治理；对策

中图分类号：F239.45　文献标志码：A　文章编号：1673-291X(2008)08-0102-02

一、内部审计的职能作用

(一)经济监督作用

在保证本单位财务收支真实、合法的基础上，对企业的财务收支进行监督，努力促进增收节支，提高经济效益；紧紧围绕学校中心工作，围绕校领导关注的问题对内部的重点单位、重点部门、重点资金及重要经济活动进行监督；以财务审计为基础，以管理审计为重点。全面开展建设项目全过程跟踪审计，对学校内部管理和制度执行进行监督，即审查学校各项投入是否合理，管理是否高效，回报是否最大化等。

(二)参谋作用

在知识经济时代，高校面对日益变化的环境，经常存在各种新问题和新情况，此时，审计可以利用对国家有关政策和对学校内部秩序比较熟悉的优势，在决策中给学校领导发挥参谋作用；在建设项目实施过程中，对查出的有关造价等问题予以揭示并提出具有针对性、可操作性的整改建议，为领导正确决策提供依据；通过对领导关心的热点问题、管理薄弱的环节和单位开展审计调查，为领导决策提供有价值的信息；在对下属单位实施审计过程中，对存在的经营和管理方面的问题及时向下属单位提出审计意见和建议，并督促其落实整改，促进审计结果向审计成果的转化。

(三)评价和签证服务

通过经济责任审计等审计方式，评价领导干部及学校内部治理情况，为学校领导选用干部、签证各类经济事项提供依据。同时，通过审计评价中对遵守财经法纪方面经济责任的表述，能促进干部廉洁自律，自觉遵守财经法纪，避免和减少违纪问题的发生，从而在一定程度上对纠正经济领域中的不正之风、端正党风和社会风气起到一定的推动作用。

二、内部审计与学校内部治理的关系

(一)从理论起源上看

契约理论认为，单位或部门是有关要素投人者之间一系列长期契约关系的联结点。由于契约的不完全性，单位或部门的要素投入者未来的收益是不确定的。内部治理主要涉及内部控制权的配置和行使，内部职工的工作业绩的评价及如何设计和实施激励制度等。

委托理论认为。在组织结构中，各管理层与职员之间都存在着一种委托关系。受托责任理论认为，资源的‘管理者对资源所有者承担着有效管理所托付资源的责任，受托者有责任对资源的所有者解释、说明其活动及结果。契约理论、委托理论、受托责任理论构成了内部治理与内部审计共同的理论基础，它们都是由于两权分离而需要权利之间的相互制衡，这正好也体现了内部治理与内部审计有着共同的追求目标、共同关注的利益群体、共同面临的问题。因此，它们是密不可分、相辅相成的。

(二)从两者的互动性上看

首先，内部审计的功能发挥依赖于内部治理是否提供了有利条件。内部治理是实施内部审计的制度环境，是促进内部审计有效开展、保证内部审计功能发挥的前提和基础。在完善的内部治理下，才可能有独立的内部审计机构，内部审计机构才可能独立地进行评价和监督。其次，完善的内部治理离不开内部审计。因此，合理有效的内部审计是良好部门单位治理结构的内在要求。

三、内部审计在高校治理中的作用

(一)评价经济责任

经济责任审计是内部审计的一个重要方面，通过对被审计单位的经济活动进行事前、事中和事后经济责任的审计，着重考核和评价其预测、决策、目标和计划是否先进可行，经济活动是否按照既定的决策和目标进行，经济效益水平高低及其影响因素，经营管理者是否有效地管理资财，对已进行的与经济相关的活动进行公证评价，这是内部审计的一项重要作用。显然，高校内部审计有责任协助高校领导审查其委托活动的经营目标和经营方针是否合规、合法，是否经济有效、切实可行，以实现其预期的效果。同时，通过内部审计，审计人员可以评价被审计对象的经营状况，并针对所取得的成绩和存在的问题，提出具有建设性、针对性的评价意见和改进建议，协助高校领导更有效地规划学校的经营活动。

(二)鉴定质量

现代高校首先是一个通过完成教学和科研活动以传播知识、发展科学的场所，教学质量和科研成果水平是高校各种活动和因素共同作用的综合反映。当高校的教学和科研由委托人将对此的管理(经营)责任托付给受托人时，审计鉴定的涵义随之被拓展和延伸，单纯的财务审计已经不能满足要求，而必须通过内容更广泛的内部审计实现这些目标。

通过内部审计，对影响教学质量和科研成果产出水平的因素，对教学管理和科研管理活动进行鉴定，即对业务活动和管理业绩进行鉴定和证明。同时，对与此相关的因素进行全面、系统、综合的审核、分析，找出问题和差距，并为进一步提高教学质量和科研产出水平，提高教学管理和科研管理水平提供建议，以便不断改进和提高。这个作用主要是通过教育质量审计、绩效审计来实现。

(三)检查内控制度

内控制度是一系列相互联系、相互制约的控制措施。在高校治理中，各职能部门承担着各自的管理职责，部门之间既有联系又有控制，部门内部各岗位之间同样既有联系又有控制，内部审计人员通过对各职能部门之间和部门内部各岗位之间，是否有和是否执行相互联系、相互制约的控制措施的审计，来判断内控制度是否存在、整体功能和控制效果的好坏，并提出相应的建议，建立健全内控制度。

通过内部审计，对高校内控制度的基本构造进行完善，使组织机构、人员素质、授权批准、职务分工、计划目标、信息质量、财产安全、业务程序等方面均建立相应的内控制度。通过内部审计，检查各部门有关人员的权限和责任，避免相互推诿，以提高工作效率，在确保工作效率的前提下，利用其彼此间相互联系、相互制约的关系防止或纠正各种可能发生的错误和舞弊，合理、节约、有效、安全地使用和保管各项财产资源，防止财产物资的损失浪费。

(四)防范风险

防范风险是内部审计的一个重要功能，这个作用在高校治理中尤为重要。由于高校治理结构的缺失，一方面高校领导行为缺乏有效的激励和监督，另一方面高校多种类型的非经济活动也可能导致一些行为人或部门发生一些潜在的风险。可见，在高校治理中，进行审计是风险防范的一个表征，重要的还需要通过对被审计对象的优势和劣势、机会和威胁进行审核，帮助其识别所面临的风险，并对风险来源、可能性以及后果进行分析；根据现有管理、能力、技术、程序及风险偏好程度等对已识别风险进行评估，确定可控和不可控风险，以便采取相应措

施；对可接受的风险水平，确定防范风险的措施和手段。

(五)提高治理效率

高校的内部审计是从发现的问题、错误和弊端出发，对审计过程中发现的问题提出有针对性的意见和建议，以便改善高校的运作和管理水平，从而提高治理效率。

高校的内部审计内容表现为两个层面，一个是微观的详细项目审计，另一个是宏观的长期计划审计。微观的详细项目审计是通过一个个具体项目，从局部出发，就这一项目中存在的问题提出意见和建议，解决的是个别问题；对高校长期发展计划的审计，是通过对高校战略发展活动进行综合、系统和定期的审核，并提出改进战略效果的意见，包括对高校发展方向和总体指导思想、各子部门之间的协同支持和联系、资源的长期使用有效控制、治理结构、价值理念是否适合目前战略等详细内容的审计。通过内部审计的宏观作用，可以增强对高校内部活动方向性和全局性控制，确保各职能部门资源分配合理、职责分明，分工协调，并能做到相互监督，相互制约。内部审计的这种控制功能，显然对改善高校治理的整体运作效率有重要影响。

四、加强内部审计，完善高校内部治理的对策

(一)从制度上明确内部审计在高校治理中的重要作用

当前，高校应从规范内部审计和完善学校内部治理的角度出发，制定相应的规章制度，这不仅使教职工对学校内部的治理进行关注，也会认识到内部审计是学校内部发展的重要措施，而且使内部审计机构和人员得到学校应有的重视，使内部审计的效用得以充分发挥；使内部审计新的概念得到体现：内部审计不再只是关注于控制的传统范式，而是参与到学校治理中，帮助学校改进风险管理体系，促进内部控制的改善。

(二)对内部审计人员素质的要求

内部审计的质量在很大程度上取决于内部审计人员的素质。面对现代审计的要求，内部审计人员必须注重知识的更新和扩展，不仅要通晓会计、审计、管理知识，还要熟悉经济法规、工程技术、金融税收、计算机等方面的知识。此外，内部审计人员还需培养敏锐的洞察力和判断力，恪守客观、公正廉洁的原则。只有这样才能建立起一支高素质的内部审计人员队伍。

第9篇：内部审计作用范文

关键词：内部审计；财务管理；作用

内部审计是企业财务管理不可或缺的一部分，是加强企业内部控制的重要手段。目前，在市场经济环境下，企业之间的竞争力逐渐增加，如何通过加强内部审计，完善企业财务管理工作，提高企业综合竞争力是每一个企业致力研究的课题。基于此，加强对内部审计在财务管理中作用的研究具有十分现实的意义。

一、内部审计特点以及职能分析

1.内部审计工作职能

内部审计工作职能主要体现在以下几个方面：

（1）监督职能。内部审计最基本的职能就是监督，主要是内部审计人员对企业业务活动、管理活动等进行的监督控制，对企业中各个部门的财务收支以及投资、贷款等活动实施有效的评价与管理，保证会计资料的完整性、真实性。同时对企业财务活动是否符合企业财务管理制度进行监督，起到优化企业经营管理的有效作用，能维护企业、员工以及国家的基本利益。

（2）经济评价、鉴证职能。随着我国改革的不断深入，企业自限不断扩大，但是还需要有关机关对企业以及企业下属单位的经济活动、经济效益等进行有效的评价。特别是对于企业负责人来说，更需要对其进行经济审计，避免出现贪污问题。

（3）控制职能。企业经济活动涉及企业运营的方方面面，从原材料的采购、运输、库存、生产加工、包装、销售等，都需要通过内部审计工作加以控制。内部审计部门是企业重要的职能部门之一，直接对企业领导层负责，对企业内部的一切经营活动进行有效控制。其中，包括对各个部门的经济效益、管理、财务开支等内容的调查取证以及分析评价工作，及时为企业提供经营管理的依据，确保企业各项经营活动都能够得到有效的监督与控制。

（4）服务职能。作为企业中的一个部门，内部审计还应该具有服务职能，能够为企业经营管理活动提供有效的审计服务。在经济发展带动下，企业经营规模不断扩大，而作为企业的经营者，不能面面俱到，还需要通过咨询等服务以适应经济市场的变化。内部审计人员对国家相关政策相对熟悉，能够深入企业基层完成相关的审计调查工作，将企业下属单位中存在的问题及时向企业经营者反应，并提出有效的优化建议，为企业重大决策提供必要的依据。

2 .内部审计工作的特点

企业实施有效的内部审计工作，目的在于通过系统化的审计工作，及时发现企业经营管理中存在的薄弱环节，发现财务管理中存在的不足之处，并提出有效的优化措施，不断完善企业财务管理制度等，为提升企业经营效益作出巨大的贡献。根据国家审计法，在企业内部设立的审计部门，应对企业基层单位中的各项经营活动了如指掌，以便实施事前、事中、事后审计与监督工作，保证企业财务管理制度的贯彻落实。

在企业发展环境不断变化的过程中，企业内部管理工作日益复杂化，企业内部审计工作不仅需要对企业内部财务收支情况进行有效的审计，同时在很多非财务领域也发挥了巨大的作用，包括投资决策审计、风险审计等，为企业经营活动提供更加客观性的财务评价。

二、内部审计在企业财务管理中的地位

为了能够更好发挥企业内部审计工作的作用，必须明确其在企业财务管理工作中的地位。

1.独立、权威地位

内部审计必须具有独立性的特点，这是保证内部审计工作发挥职能的重要基础，同时也是保证内部审计在企业中权威性的前提。现阶段，企业大多数都设置了内部审计单位，对股份有限公司或有限责任公司来说，审计委员会是董事会直属单位；而在一般性企业中，审计部门直接对企业领导层负责。可见，内部审计在企业财务管理中具有独立性以及权威性的地位，也只有这样，才能保证内审人员在开展具体工作中，坚持公正、公平的原则，贯彻落实各项内部审计工作制度。

2.监督、制约地位

在企业发展进程中，企业间的联合现象较为普遍，投资主体也呈现多元化的发展趋势。对于不断增加的混合型经济，为了保证企业各个方面经济利益，在资产保值、增值活动中，为了保证财务活动的有效性，必须加强自我约束。而内部审计人员在审计制度下，能够实现对企业活动的审计与监督，起到良好的约束作用。另外，通过内部审计工作，能够及时地发现企业中存在的违法或舞弊行为，有利于提升企业运行的质量，杜绝违纪行为的发生。

3.制度、法律地位

从我国企业发展的趋势来说，企业内部审计工作正逐渐实现法律化与制度化，在开展内部审计工作时保证有法可依。企业根据国家相关审计法律，结合企业自身的实际情况，制定符合自身发展的内部审计制度，为内部审计工作提供必要的依据。

三、内部审计在财务管理中发挥的重要作用

了解内部审计在企业财务管理中的作用，是保证其作用发挥的前提条件。

1.通过内部审计工作，能够提升企业会计信息的可靠性

在企业运营过程中，每一个部门、各个环节中都需要以企业财务信息为依据，财务信息的有效性在很大程度上决定了企业经营管理的质量。通过内部审计工作，能够避免企业财务信息失真，提高财务信息的质量，确保了企业财务信息的完整与真实，帮助企业经营管理者更好地了解企业经营情况，为企业重大决策提供依据。

一方面，在企业产品成本控制环节，通过有效的内部审计工作，建立完善的原材料采购制度、生产加工制度等，保证原材料采购价格合理，严格按照正规程序进行产品入库等，保证了采购环节的质量，降低采购成本。另外，通过内部审计工作，采用事前审计与事中控制相结合的方式在事后进行有效的评价，采用节约自留以及超支自负等方式提高企业各个部门的生产积极性，还避免生产过程中发生浪费问题。

另一方面，在企业资金管理中，通过内部审计工作，能够对企业应收账款进行有效的取证分析，还能够强化客户信用管理工作，保证应收账款能够及时回收，保证企业的经营效益。同时，内部审计能够帮助企业树立良好的外部形象，营造优良的外部投资环境；还能够在企业投资管理中发挥重要的作用，合理规划企业投资的范围与规模，力求企业用最小的投资获得最大的经济效益。此外，内部审计能够帮助企业规避投资风险，并对投资成本进行合理计算，提高企业资金的流动性，确保盈利。

2.内部审计工作能够强化企业内部管控

内部审计工作是提高企业内部控制的有效措施，也是一种避免财务管理存在漏洞的约束机制。企业通过有效的事前、事中与事后审计工作，实现对企业运营活动的全程监督与管理，保证企业各项经营活动都符合国家相关法律政策。同时，内部审计的实施，能够保证企业各个部门或下属单位都受到企业财务管理部门的监督，规范企业的经营秩序，将各种违纪行为扼杀在摇篮中。另外，建立有效的企业内部审计与控制制度，对企业财务收支情况及时了解，加强对企业财务信息的审核与检查，必要时进行实质性的测试，及时的发现企业财务管理中的薄弱环节，进而采取有效的改进措施。通过有效的企业内部审计工作，能够形成责权分明的内部控制机制，对企业各项生产经营活动实施有效的控制，提高了企业内部控制的质量。

3.内部审计工作能够提升企业整体的管理水准

内部审计工作在新时期也有了更加全面的工作内容，从简单的差错防弊，逐渐向着防范风险以及为企业提供必要的管理咨询方面发展，说明我国企业内部审计工作正逐渐成熟化、系统化、专业化。现阶段，内部审计工作涉及企业经营决策、产品开发、资金流向、技术改造、设备更新等各个方面，对企业经营管理的各个方面实施有效的监督与控制，不断优化企业的结构配置，为企业提供更加科学化的决策依据，对提升企业整体管理水平发挥了重要的作用。

4.内部审计工作能够帮助企业实现资产保值增值

有效的内部审计工作，能够检查企业内部组织结构是否合理，判断企业能否及时做出准确的财务决策，有利于在企业内部形成责权分明的财务管理机制，还能够促进企业财务监督机制的完善，保证企业运营的经济效益。内部审计是保证企业财务安全的重要手段，通过有效的内部审计工作，及时的发现企业中存在的违纪行为，避免企业资产流失，保证企业资产的安全，对实现企业资产保值增值具有重要作用。

5.内部审计能够提高企业风险管理的水平

加强企业内部审计工作，可以对企业各个部门内部制度进行有效的评价，同时对企业采购、生产、销售等各个环节实施检查与监督，查找各个环节中存在的漏洞，从宏观与微观两个层面帮助企业规避经营风险。同时，内部审计工作能够深入到企业基层活动中，了解企业财务管理工作细节，建立有效的风险预警机制，提高企业规避与抵抗风险的能力。另外，由于内部审计部门直属董事会，具有很强的权威性与独立性，进一步确保了相关措施贯彻落实，切实防范企业各种风险的发生。

四、提高企业内部审计工作质量的有效措施

分析了内部审计在企业财务管理中的作用，为了保证这些作用的有效发挥，还必须要从以下几个方面入手，不断强化企业内部审计，提高企业财务管理的整体水平。

1.转变思想观念，提高对企业内部审计工作的重视程度

作为企业领导层重大决策的助手，服务于企业各项管理与决策，为此，企业经营管理者必须清醒地认识到内部审计工作的重要性，认识到内部审计制度为企业长远发展奠定基础，也是企业实现自我约束的重要手段。一方面，企业经营管理者应该从企业长远发展的角度出发，将内部审计工作放到企业经营管理中的重要位置，加强对内部审计工作的支持，充分地调动企业内审人员工作的积极性；另一方面，企业需要加大对内部审计工作的宣传，让企业全体员工都意识到内部审计工作的重要性，积极主动地参与配合内部审计工作，建立全员参与的内部审计工作氛围，保证内部审计工作顺利实施。

2.不断地强化企业内部审计部门的权威性与独立性

独立是企业内部审计工作发挥作用的前提，也是内部审计部门区别于其他部门最为显著的特征之一。因此，第一，必须制定严格的企业内部审计制度，保证内审机构的地位与职能，通过严格的制度，保证内部审计工作的贯彻落实。避免企业领导或其他人员对内部审计人员造成非法的干扰。第二，企业领导层在加强对内部审计工作重视程度基础上，还应该恰当给予内部审计部门更多的职权，保证其权威性。第三，充分借鉴西方发达国家的企业内部审计经验，保证内部审计部门只属于企业股东大会，直接对企业领导层负责，保证内部审计能够拥有更多的资源，保证审计工作顺利开展。

3.不断地完善企业内部审计制度

我国内部审计工作兴起较晚，与西方发达国家相比，企业内部审计制度还存在很多不够完善的地方。现阶段，我国企业内部审计机构大多是在现有法律基础上建立而成，并非以企业自身经营需求为依据，导致审计部门作用有时不能有效发挥。在经济一体化发展的大趋势下，企业逐渐意识到内部审计的重要性，也逐渐通过内部审计的方式解决企业运营中遇到的各种问题。为了促进企业现代化的发展，尽可能发挥内部审计的作用，必须基于企业财务管理工作的实际情况，不断地完善企业内部审计制度，明确内部审计部门的职责与权限。

4.不断提升企业内部审计人员的综合素质

在社会经济不断发展过程中，企业竞争力逐渐提升，给企业内部审计人员提出了更高的要求。作为企业内部审计人员，不仅需要对财务会计业务、内部审计业务知识理解与精通，还需要对企业各个部门的业务有所了解，掌握相关的技能，保证内部审计作用的发挥。一方面，采用竞争上岗的模式，提高内审人员招聘的门槛；另一方面，加强内审人员素质培训工作，不断提升内部审计人员的综合素质。

通过上述分析可知，企业内部审计工作在企业财务管理工作中具有不可忽视的作用。通过内部审计，不仅能够提高企业财务管理的质量，还能增强企业内部控制，保证企业各项制度的落实，也有利于提高企业风险防范能力，提升企业综合竞争力，为企业健康可持续发展奠定坚实的基础，创造更加有利的发展环境。

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