以人为本的企业文化精选(九篇)

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第1篇：以人为本的企业文化范文

【关键词】“以人为本”企业文化持续竞争力

在企业所拥有的的众多资源当中，有一种资源如果充分的建设和利用能够给企业带来价值的增值，提升企业的持续竞争力，那就是“以人为本”的企业文化。“以人为本”的企业文化能够提升企业员工的归属感、增强员工的向心力、从根本上调动员工的积极性和创造性，从而为提升企业的凝聚力和持续竞争力奠定基础。

“以人为本”的企业文化强调关心人、理解人、尊重人、培养人、提倡在满足必要物质需要的基础上尽量满足人的精神需要，以人为中心进行管理，重视人的价值，正确认识员工在企业中的地位和作用，围绕着激发和调动员工的主动性、积极性、创造性开展工作，把员工自我价值的实现与企业的发展目标相融合，企业文化所营造的积极向上的思想观念及行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的驱动力，把管理制度的强制性实施，改变为员工自觉的遵守和执行。

一、以人为本的企业文化组织特征――学习型组织

1、什么是学习型组织？学习型组织是一种不同凡响、更符合人性的组织模式。是一种尊重人、关心人、使人全面发展的新型组织。学习型组织的精髓强调民主、平等、和谐的人道主义，强调活出生命的意义。学习型组织的目的是是使组织以及员工都可以得到最大程度的发展。

2、通过“五项修炼”，能够更好地创建学习型组织。第一项修炼――“自我超越”。其根本目的是员工个人的充分发展，自我超越的员工会伸展“向上的张力”，突破“成长上限”，不断实现心中的梦想，将是组织生命力的源泉。

第二项修炼――“改善心智模式”。心智模式深植于我们心灵之中，由我们的经历、知觉、价值观、习惯、能力等形成的关于我们自己、他人、组织以及世界每个层面的形象、假设和故事。改善心智模式的过程就是客服人性的弱点、锻炼人生的过程。

第三项修炼――“建立共同的愿景”。把个人的愿景融入到组织的愿景中去实现，使个人愿景与组织愿景结为一体，激发个人对于生命崇高意义的追求，为着一个远超出个人利益之上的目标而奋斗，由此产生的力量远不是一个人仅为一己私利进行努力所能比拟的。通过建立共同愿景，我们可以找到人生的价值，消弭现实与理想的差距，活出生命的意义。

第四项修炼――“团队学习”。团队学习是形成团队成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。通过团队学习，我们可以彼此以诚相待，在深度会谈中实现沟通，在互动中提高能力。

第五项修炼――“系统思考”。系统思考可以改变我们理解世界、改造世界的基本思考方式，摒弃单个思考，学会整体思考；摒弃静态思考，学会动态思考；摒弃表面思考，学会本质思考。

企业本身的能力是人发展的平台，以人为本对企业本身的实力、条件、潜力提出了要求。只有一个不断学习的组织才能满足员工的发展需要。组织要很好的实施以人为本，必须首先具备以人为本的实力，只有一个有实力和能力的企业才能更好的做到以人为本。

二、以人为本的企业文化的领导特征

1、领导者地位的变化：领导者从指挥、监督、控制的权利中心变成了为员工发展服务的中心，领导者从群体的中心位置移到群体边缘。

2、领导者角色的变化：领导者的角色将从传统的组织者、指挥者、监督者、控制者转变为促进者、评估者、预测者、指挥者和最终帮助者。

3、对领导者能力要求的变化：领导者需培养自己如何识别员工的才能，如何挖掘员工的才能，如何将各种人才有效的结合在一起使之产生总体才能大于个体才能之和的能力。

4、对领导者风格要求的变化：以人为本的企业文化强调企业与人的共同全面发展，被领导者的全面发展有赖于领导者根据不同的下属特征，及每个下属在不同情形下的特征采取不同的领导风格，这样才能真正有效地实现企业与人的全面发展。

三、实现以人为本的企业文化的管理特征

1、柔性管理。柔性管理是顺从人性的管理。它的本质是依据人们心理和行为规律，运用柔性管理的原理对管理对象施加软控制。

2、爱心管理。关注员工的安全和健康，把全面关心员工的身体健康和机能的正常发展作为目标，企业通过爱心管理，帮助员工克服心理障碍，增强信心，有助于员工树立积极的工作观和生活观，及健康健全的身心迎接环境变化的挑战。

3、知识管理。知识管理的关键是如何释放人脑的潜能，通过知识的充分共享，生产更多的知识，更有效的运用知识，来更好地实现人和企业的共同发展。

四、构建以人为本企业文化的具体做法

1、进行文化盘点。文化盘点的目的，是通过深入的调查研究，把组织目前现实存在的文化搞清楚，盘点的方法有访谈、座谈、问卷调查和典型案例解剖等，最后形成组织文化现状调研报告。

2、进行文化设计。文化设计的任务是根据组织发展战略，兼顾组织历史传统和现实文化，设计出其目标文化――包括观念层、制度层、器物层完整的组织文化体系。

第2篇：以人为本的企业文化范文

 

关键字： 以人为本 构建 企业文化

以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业和谐发展的要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。在新的形势下，加快企业发展，构建和谐企业，全面建设和践行以人为本的企业文化，充分调动员工的生产积极性和创造性，有效促进企业的发展和壮大有着十分重要的意义。

首先，有助于提升企业的核心竞争力。以往企业管理注重的是效益、成本，认为企业作为经济组织就是要实现利润的最大化，而忽视了人的需求发展。实践证明，人作为主体，是推动企业发展壮大的核心力量。独特的企业文化是推动企业生产力发展的催化剂，是更深层次的企业核心竞争力。企业发展的根本是人的全面发展，没有人的思想、想象力和创造力的发挥，一切美好的愿望都是不可能实现的。山铝五十余年的发展充分证明了这一点。

其次，有助于提高企业的管理水平。企业管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企业管理较高层次的管理，是把思想教育、政治优势和情感管理有机结合，其突}【I的特点就是以人为本。坚持以人为本，可以有效地把企业从常规的就生产抓生产、就管理抓管理、就经营抓经营的狭隘思维定势中彻底摆脱出来，站在调动和提升人的积极性与创造力的高度，从根本上解决生产管理中存在的问题，企业管理的有效性也将得以大大提高。因此，企业要想在管理上有所突破，必须要用以人为本的理念引领企业管理、引领员]_行为，采取适合自身特点的管理方式，建立适合自身实际的管理模式。

第三，有助于提升员工的整体素质。人的潜能决定物的潜能的发挥，提升企业素质，首先要提升员工的素质，而这一素质的提升的有效途径就是企业文化建设。因为，企业文化建设的自觉、自律，是一种人性化的管理，强调价值观、理想、信念的力量，是变被动管理为自主管理，始终把人作为管理的核心。企业推进文化建设，就是要培育员丁的敬业精神，激发员工的工作热情，鼓励员工的创新行为，使每一名员工都能够为企业负责、为他人负责、为自己负责，全心全意地完成所承担的责任和任务，自觉自愿地做有利于企业生存发展的事，实现企业的目标和愿望。

企业文化就像一只无形的手。引导人力资源发挥巨大的潜在能量。企业的管理理念、规章制度、企业精神等能引导员E的行为趋向，并引导员T为此作出不懈的努力和奉献。

中铝山东企业在走过的55年辉煌历程中，无一不在诠释企业文化核心精髓——“老兵工精神”。老兵工精神是山铝文化的灵魂体现，正是由于她的独特魅力，引导全体员工凝聚为一体，形成自身独特的企业艾化，老兵精神激励几代山铝人发奋进取，克服各种困难，创造出一个又一个的辉煌。由此可以看出，以人为本企业文化建设在企业生产经营中占有举足轻重的作用。

企业不仅是员工通过诚实劳动获取物质利益的场所，更应是满足员工精神文化需求、实现人生价值的舞台。只有尊重员工、理解员工、关爱员T，着力营造一种团结向上的团队氛围，员工才能对企业产生强烈的归属感，从而形成强大的凝聚力。

如果在企业发展过程中忽视了人的因素，不能很好地将人的【矧素融入到生产经营之中，而是孤立于企业文化建设之外，企业就会失去支撑、失去动力，更不会产生活力。

一、坚持把企业管理的核心放在人上。事业因人而兴，企业【大1人而发展。企业文化建设应把人的因素摆在企业管理的突出位置，绕全心全意为人民服务、全心全意依靠员工发展企业先进文化，实现企业管理从忽视人的利益向实现人的利益转变，从注重管物向注重管人转变，从注重管人的行为向管人的思想转变，从而充分调动广大员丁的积极性、创造性，按照市场经济规律与现代企业发展要求进一步规范企业和员的行为，树立一流的企业形象。

二、处理好员工利益和企业发展的关系。解决好利益问题，就会解决好人的问题，就能解决好企业发展动力问题。企业在经营过程巾应首先解决好员T的切身利益和热点难点问题，企业发展的成果应惠及到每～名员工。在员工最基本的需求得到满足后，进而引导员工逐渐从追求个人利益转向追求共同利益、从追求物质利益转向精神利益、从追求物质文化需求的满足转向追求个人价值的全面实现，从而把各方面的积极素逐渐凝聚到有利于企业持续发展的方向上来。

三、全面体现到企业管理和生产经营实践中去。以人为本，只有全面体现到企业管理和生产经营实践中去，才能发挥其应有的作用企业文化建设的日的就是要推动企业的长远发展，企业文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务，从企业的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点和员_r队伍状况的实际H{发，有的放欠地进行企业文化的策划和组织实施，以企业文化建设带动和推进员工队伍的观念转变和企业的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新，切实推进企业的持续发展。

构建以人为本企业文化应把握的几个关键环节

企业的自身发展日新月异，员工的思想观念更是与时俱进，企业文化建设是一个复杂的系统工程，需要系统思考，抓天键环节整体推进，以此逐步在企业中形成以人为本、被全体员工所接受并Ⅲ化的文化。

一是理念创新是关键。企业文化要不断创新，不能吲守于一种文化形式，它既要保持其文化本质，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，没有创新的文化就没有创新的技术、创新的管理、创新的服务干¨市场，企业就会丧失其社会价值的依据。

创新是企业文化建没的灵魂支柱和动力源泉。开阔新视野、建立新理论、探索新规律，提高企业文化的理论和实践水平，保持企业文化的鲜活的生命力。理念是旗帜和方向，构建以人为本企业文化理念必须创新，要把企业长远战略目标与稳定结合起来，把企业的形势、任务与员工的责任、义务结合起来，把企业文化建设理念与企业管理实践结合起来，广泛征求员工对企业发展之意见，不断提炼、不断完善，形成寓意深刻、内涵丰富的文化理念，在潜移默化中养成员工的共同价值观和行为规范，形成一支有工作热情、求实创新，作风严谨扎实的员工队伍。

第3篇：以人为本的企业文化范文

关键词：以人为本 核心 企业文化 问题研究

一、建设以人为本核心的企业文化的重要意义

进入21世纪之后，企业之间的竞争不再是经济实力的竞争，已经演变为企业文化之间的竞争，企业想快速发展，就必须建立起以人文和新的企业文化。企业文化是企业发展的重要精神动力，对企业来说也是一种重要的文化资源。建设以人文为本的企业文化，首先应该明确把企业发展放在基础的位置，加持以人文本的管理理念，把员工的利益放在首位，这样才能在最大程度上保证企业发展和员工利益的双丰收，从而企业得到快速发展，员工利益也能得到最大的满足，这样才能实现企业的长远发展。在企业发展中，最大的矛盾就是管理者和被管理者之间的矛盾，企业领导层和员工之间的矛盾，不能得到有效的解决，企业发展前景就十分渺茫。建设以人为本的企业文化之后，就可以有效的解决这个问题，企业内部以员工利益为主导，就可以最大限度发挥员工的生产积极性，从而可以更好地服务企业的生产和发展。

坚持以人为本的企业文化，不仅可以促进员工生产的积极性，还可以为企业的发展创造一个良好的氛围，为企业在市场上赢得良好的声誉，企业在市场上的影响力扩大，企业就能取得更快速的发展，对企业持续发展有着重要的意义。企业要想发展就必须建设起以人为本的核心企业文化。

二、以人为本核心企业文化的建设原则

1.以实现企业可持续发展为基础

企业的生产和发展的主要目的是满足市场的需求，生产出适应市场发展潮流的商品。市场需求的主体是人，所以企业生产和发展最后的受益者是人。因此企业在生产和发展中应该建立起以人为本的企业文化，生产出更多适应市场需求的商品，满足人们的需要，这样企业在市场上的影响力才能扩大，企业在市场上的占有率才会提高。市场上的影响力和占有率扩大了，企业发展才能够更加迅速，这样才能实现盈利的目的。在建设企业文化时，一定要注意把企业的可持续发展放在基础的位置，建设企业文化的目的就是为了让企业得到更好的发展，在企业生产和发展中只有不断适应社会大众的需求，才能实现长远的发展，是企业在激烈的行业竞争中立于不败之地。

2.企业生产营销与企业文化相结合

企业在生产和营销时，也要注重企业文化在产品中的体现，这样产品在进入市场时，消费者就可以明确的分辨出生产厂家的不同，从而选择本企业的商品。尤其是在市场营销中，要摆正企业的文职，注重企业文化在产品营销中的作用，要正确处理好消费者和企业之间的关系，不作为被企业文化的事情，在产品宣传上也应该注重以人为本的思想，扩大企业文化在市场中的影响，保证企业获得利益最大化的同时，兼顾社会效益和消费者的口碑，实现全面发展。

3.重视以人为本的管理理念

企业文化的建设归根到底是人的文化建设，因此在建设企业文化时，要注重发挥人的作用，不仅要看到企业领导者在发展企业中起到的决策性作用，更应该看到企业员工在生产中起到的作用，不能忽略企业员工的辛苦和努力。建设企业文化首先应该做到管理层对决策工作进行合理的总结，对企业文化的核心内容进行加工和宣传，让企业文化能够深入到普通员工的心中，凝聚大众的力量加速建设企业文化。企业以人文本发展的文化在建设的过程中要做到树立员工为中心的理念，企业领导层应该坚持员工终于产品的原则，把员工的利益放在首位。因为人是企业文化建设的主体部分，普通员工在企业当中所占比例最大，只有坚持普通员工的利益才能保证企业健康快速的发展。在追求企业可持续发展的过程中，应该弘扬人的价值，实现经济社会和人的全面发展。

三、建设以人为本企业文化的具体实施

1.营造平等民主的氛围

在传统的企业发展中，普通员工通常是按照企业要求进行生产和加工，对企业发展没有过多的话语权，缺乏创新精神，在工作中的积极性也不高，员工的潜能和作用的不到发挥，建设以人文本的企业文化之后，要注重普通员工的建议，从员工的利益出发，激发员工的积极性和创新思维，争取生产出适应性更强的产品。要改变现代企业很多领导层的等级观念，传统的企业领导层认为，员工属于从属地位，只能按照领导的要求进行工作，这就是员工工作的积极性大大降低，这与以人文本的企业文化相对立，应该建立起一种平等，民主的氛围加强领导和员工和交流合作，企业才能更快发展。

2.员工价值观的培养

企业发展以人为本的思想体系，就应该能够应用到员工的思想当中，让每一个进入工作的员工，都能够明确以人为本的价值体系，企业不仅要满足员工对物质的要求，更应该满足员工对精神世界的要求，使员工对企业产生归属感和使命感，能够把企业文化牢记于心，并且在平常工作中积极性上，保障工作质量和积极性。企业应该开展员工之间的文化交流，对员工进行企业文化的教育工作，鼓励员工不断向前发展，是现在鸡的价值，这样员工就能成为企业发展的中坚力量，这样的方法不仅能够实现员工的全面发展，更有利于实现企业的长远发展。

3.员工评价体系改变

建设以人为本的企业文化要求，企业对员工应该实施激励机制，实施绩效管理工作，企业的管理人员应该能切身投入到管理中，对企业经营业绩不好的部门管理者应该负主要责任，这样才能够保证管理的正确，员工在生产中完成指定目标，也应该进行奖励，促进员工生产的积极性。建立健全新的评价体系，对员工的生产中的能力和职业道德进行综合考评，从根本上提高员工的积极性，创造出更多价值，最终实现企业的快速发展。

四、结语

企业文化对提升企业活力和在市场上的影响力都有着重要的意义，本文对建设企业文化的一些问题进行探讨，明确了企业的主体，建设以人为本核心的企业文化，就要做到重视“人”在企业中的影响，调动员工的积极性，才能完整的建设企业文化。

参考文献：

[1]李创.我国企业文化发展现状研究及建议[J].商业文化（学术版），2010（12）.

[2]罗静.构建特色企业文化 提升企业竞争力[J].西部交通科技，2010（08）.

第4篇：以人为本的企业文化范文

【关键词】 以人为本；企业文化；管理模式

一、以人为本的观念对企业发展的作用

以人为本的管理伦理观念虽不能像广告和产品本身那样给企业直接带来市场和利润，但它是一种无形的推动力，对企业的长远发展有巨大的促进作用。

1、塑造良好的企业形象

企业形象由形体形象、社会形象和道德形象构成。其中，道德形象是关键因素。舍去现代企业管理的伦理视野和深度，舍去企业内在道德形象的设计，就不可能塑造出最佳的企业形象。而企业形象的塑造，在很大程度上与企业管理者把以人为本等伦理理念渗透于企业产品的质量、销售服务和关注社会公益事业是分不开的。以人为本的伦理观念渗透于产品的质量中，就是坚持一流的质量意识。一流的质量意识讲到底就是全心全意对人民负责意识。对人民负责，是企业生存的第一要素。纵观国内外效益好的企业，无一例外地都把质量作为第一价值追求和企业的生命。例如：国内有名的企业青岛海尔集团就始终坚持靠产品质量来赢得顾客。在创业初期，有一次质检发现有76台电冰箱不合格，引起消费者的不满。当时的厂长张瑞敏责令当事人当着全厂4000多名职工的面，把这批电冰箱全部砸碎。消息传出后，一个用金钱无法买到的对消费者负责、讲究产品质量的企业形象树立起来了。

2、增强企业的凝聚力

企业的凝聚力是企业对职工的吸引力和职工对企业的向心力二者的合力。企业对职工的吸引力表现在企业使职工的安心程度、信赖程度和满足程度上；职工对企业的向心力则表现在职工对企业的热爱程度、关心程度和贡献大小上。一个企业在激烈的市场竞争中能否掌握主动权并最终赢得胜利，凝聚力的高低，是一个重要因素。企业一旦失去凝聚力，就失去了企业的动力源泉，如一盘散沙，即使这个企业设备再好，技术人员再多，也很难在竞争激烈的角逐中站住脚。企业凝聚力的大小与企业内部人际关系的和谐亲密程度密切相关。梅奥在总结著名的霍桑实验时说：“一个人是否全心全意地为群众服务，在很大程度上取决于他对自己的工作、自己的同事和上级的感觉如何。”一个干群关系、职工之间关系融洽，能激发职工自豪感和使命感的企业，就能表现出很强的凝聚力。而企业内部和谐、融洽的人际关系的形成，又需要伦理道德的运作。因为任何人都希望在周围人群中爱与被爱、理解与被理解、尊重与被尊重，有了爱、有了理解、有了尊重、有了信任，就有了和谐亲密的基础与保证。古人曰：“和则一，一则多力，多力则强，强则胜物。”

二、企业管理中加强以人为本的管理思想

知识经济的挑战，人本管理实践中的偏差，迫切要求我们要高度重视人本管理，充分运用人本管理，大胆创新人本管理。

1、开发、利用人力资源

第一，建立有效的人才培养机制。企业管理者在强化人本管理工作中要高度重视员工整体素质的提高，因为现代企业间的竞争实际上是企业决策水平、工作效率、产品质量、成本状况、创新能力、应变能力和企业信誉等方面的竞争，而关键是人才的竞争。只有建立起培养企业员工整体素质的有效机制，使人力资源的潜能释放出来，企业才能有动力和活力。为此，要重视和加强企业职工的培训和开发工作，由一次性教育变为“继续教育”、“终身教育”，在职工培训方面要舍得投资，要真正体现出“一树百获”的传统思想精华。

第二，建立一支能和企业同甘共苦的基本队伍。企业职工中的基本队伍是企业的核心力量，也是企业人力资源开发的重点和难点。近几年，我国企业职工的流动性不断增强，面对这种形势，在建立现代企业中，企业拥有一支“核心称职的正式队伍”更为重要。这有利于加强企业在人力资源培养、使用和引进方面的计划性和预见性，提高人力资源开发效益，同时，企业可以利用这支队伍来影响和带动流动性大的职工，更好地实现企业目标。

2、领导需要加强提高素质、改革管理方法

传统的目标管理是以泰勒的科学管理理论和行为科学理论为基础形成的一套管理制度。以人为本的目标管理在传统意义的目标管理基础上更加强调企业目标与个人目标上的协调，强调全体员工或员工代表参与企业重大的决策。以人为本的目标管理应突出：（l）强调个人与企业共同发展。个人全面发展是企业发展的基础，企业领导在管理工作中应尽量做到企业目标与个人目标的协调一致，求大同存小异。充分考虑组织发展又考虑个人利益，这样有利于充分调动员工的积极性、主动性和创造性；（2）让员工参与管理。让员工参与管理可以调节领导与群众的人际关系，领导可以充分了解员工的意向、要求以及期望达到的目标，又可以使员工深刻理解和领会企业目标的内容，实现其目标的可能性、必要性和组织目标完成与个人利益的关系，同时还可以让员工了解领导工作的难度；（3）实行自我管理。以人为本的目标管理强调以自我管理代替“压制性管理”，这样可以充分发挥员工本身的潜能和创造性，突出自我价值的实现和企业目标的完成；

结论：现代企业以人为本的管理恰恰抓住了现代人的这些特征，从情感管理、民主管理到以人为本的管理，越来越体现了对人的本性的尊重。在这种模式中，被管理者被放到了恰当的位置上，企业给他们自由和空间，增长他们的才智，从而实现企业与人的双重发展。由此看来，随着社会的不断发展，真正意义上的以人为本的管理—把人当作是自由而全面发展的人的管理是现代企业管理的必由之路。

参考文献

[1]张建伟陆估，《现代管理中四个重要的伦理理念》，中外企业文化，2010年6月

第5篇：以人为本的企业文化范文

关键词：以人文本；企业文化；企业文化建设；策略

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-00-01

一、浅议以人为本思想的重要性

历史的车轮滚滚向前，人类社会也在向前，不仅包括经济的进步，也包括整个人类文明的进步。社会的进步使得人们无论是思想观念，还是价值体系都发生了深刻的变化，尤其在消费的观念与结构两方面的变化最为显著，人类社会开始在思想、文化体系呈现出复杂化与多样化的特征。故而，现代企业在管理人力资源时所出现的情况也愈为复杂。如何来应对这一复杂情况，已经是现代企业在管理中所面临的重要课题。坚持科学发展观，就是在要企业在管理中坚持以人为本，通过企业文化建设，树立以人为本的指导思想，并将以人为本的思想贯穿于企业文化建设的始终。在企业文化建设中坚持以人为本的指导思想，对企业而言，它可以为企业的生产提供保证，为企业不断的发展创新起到巨大的促进作用。另一方面，对企业员工而言，以人为本的企业文化可以使其个人的职业生涯规划与企业发展的目标前景紧密结合，从而促使其在企业的工作中找到归宿感，甘心尽职尽责尽心尽力的为企业的发展壮大加瓦添砖，贡献出自己的力量。

二、以人为本思想与企业文化建设之间的关系

人既是企业的生存基础，也是企业的发展动力。不论是生产，还是管理，都需要人。没有人的企业根本就不可能存在。企业文化建设，离不开人的参与。企业文化建设，需要人员的广泛参与。如果员工对企业的生死存亡态度冷漠，工作也毫无主动性和积极性可言，企业文化建设的实现就会成为空想。

进行企业文化建设，其目的就是为了达到企业内部、内部与外部之间的和谐，在营造和谐的内外部环境之时，也促进了人的发展。企业文化建设的基础主要是员工的诉求。所以企业必须加强同员工的沟通交流，充分了解员工的真实意愿。以便企业能在员工遇到困难时，从员工的实际情况出发，寻求到一种最恰当的解决办法，从而使员工在问题得到满意的解决以后，能够尽力的发挥出自己的主动性与积极性。这对于员工和企业两者来说都是共赢的，员工通过不懈的努力实现了自己的目标，同时也为企业带来了更多的效益，促进了企业的发展。

进行企业文化建设必然不可能脱离企业环境与社会文化这两个因素，而这两个因素恰恰又处在不断的变化之中，企业只能在不断的探索之中逐步与之相适应，才能营造出良好的文化氛围。企业文化建设，从某种意义上来说，就是建设人的文化。因为它的目的就是要通过文化的力量从思想意识的层面影响员工，以共同的理念和目标将员工紧密团结起来，发挥出群体的创造力和创新能力，并使其自觉克服那些不利于企业发展的个。这些都体现出了企业管理中人本主义的要求。企业文化决定企业的管理模式，以人为本的现代企业管理趋势决定了进行企业文化建设，必须坚持以人为本的指导思想。将以人为本的思想渗透进企业文化之中，再把以人为本的企业文化渗透企业管理之中，相互作用，彼此促进，使企业在良好的企业文化支撑下，塑造出良好的企业形象，从而在市场竞争中获得优势地位。

三、如何在企业文化建设中贯彻以人为本思想的策略

1.贯彻落实以人为本的指导思想于企业文化建设之中。科学发展观要求企业管理要坚持以人为本，凡是都要把人作为管理的出发点，激励员工，促使员工自觉主动的履行工作任务，以便实现企业与员工两者的和谐发展。人本主义的企业管理理念，不但可以优化企业人力资源管理模式，还可以使员工的权益得到有效保障，从而避免劳资纠纷。

2.要在企业文化建设中贯彻以人为本的思想，必须健全相应的培训制度。企业的健康发展有赖于一个良好内部环境，作为内部环境的重要构成部分，员工对企业的发展起着至关重要的作用；企业要完善内部环境，建设有特色的企业文化，就必须加强员工在职业技能、业务素质及职业道德等方面的培养与训练，使员工可以更好的适应、满足新时期企业发展的需求。

3.在企业人力资源管理中，必须提高管理人员的专业素养及法律素质。企业管理中，会涉及不少需要以法律手段来解决的问题。无论是在企业的人事招聘中，还是员工入职后的劳资关系处理中，都会涉及到法律法规的运用。因此，在企业人力资源管理中，必须提高相关管理人员的业务素质和法律素质。良好的业务素养能够为企业把好人才观，关系到企业的发展前途；良好的法律素质，可以使企业减少法律风险，也能充分的保障员工的合法权益。也便于在实际工作中遇到一些细微的问题时，能够以最适当的方式加以沟通解决，及时的将员工与企业之间的矛盾化解，维护融洽的劳动关系，从而推动以人为本的企业文化建设。

4.改进、完善企业的管理机制。在企业的管理实践中，遇到最多的就是员工同企业之间的合同争议。这些矛盾如果不能解决好，不仅会影响到企业的生产，还会影响到企业在外界的声誉。为此，企业必须建立健全关于合同纠纷方面的管理机制，以便及时的解决纠纷，避免矛盾激化。当然，在这个管理机制中，必须让员工能平等的参与进来，员工通过亲身的参与，可以加深对企业的了解，从而减少误解，增进彼此之间的谅解，也使员工在参与中增强对企业的责任感。

参考文献：

[1]董欣欣.论以人为本的思想在企业文化建设中的实施[J].管理学家,2011(11):81.

[2]武杰,郝丽娜.现代企业文化建设如何以人为本[J].科学技术与辩证法,2004,21(02):79-83.

第6篇：以人为本的企业文化范文

【关键词】 以人为本 企业文化 经济管理。

企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。

一、企业文化在企业经济管理中的重要作用。

1 企业文化可以提高企业的核心竞争力。成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件。

2 企业文化可以增强企业的凝聚力。企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值。优秀的企业文化还有助于提高员工地整体素质，有利于企业更快的适应不断变化的市场。

3 企业文化是实现企业制度与经营战略的重要思想保障。

企业对人的约束有两种。一种是外在约束，如企业规章制度；另一种是内在约束，如作为价值理念的企业文化。企业文化能使员工自觉主动地执行企业制度，贯彻企业经营战略。

4 企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。

企业文化的创新，不仅带来员工价值理念的创新，而且还会推动企业制度的创新和经营战略的创新。在企业运营过程中，员工行为应该规范，即要求员工能很好地遵守和贯彻企业的制度及企业的经营战略，有自我约束的内在要求。人的行为受思想支配，思想是人的内在约束，这种内在约束就是企业文化。只有在这种内在约束起作用的条件下，才能保证企业制度和企业经营战略的有效实行。

二、以人为本的企业经济文化建设研究。

1 坚持以人为本，不断完善企业规章制度。理想的企业文化，应该是使员工感到宽松和谐的、有一定的压力、也有更多的动力，能够不时取得成功感和成就感的愉悦的工作氛围，也应该是使客户能够感受到优质服务、细微服务和温馨服务的氛围。提升企业文化建设水平，既要通过有形的品牌予以展现，更重要的是，要通过员工的精神风貌、工作效率、服务水平、组织纪律性、创新能力以及企业的向心力和凝聚力等各个无形的方面得到体现。由此可见，企业文化在本质上属于"人的工作"的范畴，因而必须"以人为本"，围绕人（内部员工和外部客户）的需求来建立，并根据人群需求的增长而不断予以完善和发展。

2 运用以人为本原理管理企业。一要树立"企业即人"的思想。人是生产力中最积极、最活跃的因素，在管理中要把人的因素放在第一位，把树立员工的自主意识，调动员工的积极性和创新精神，作为企业管理的重要内容，放在企业管理的核心地位。二要树立"企业为人"的思想。"企业的价值，就在于促进社会的繁荣，使社会和全体人民脱贫致富"。办企业就是为了满足人类不断增长的物质和文化需要，所以企业管理的主要任务，就是要把员工作为企业发展的根本，为员工营造一个良好的工作生活环境，搭建一个施展才艺、谋求发展的管理平台，加速员工的个性发展和自我完善，通过员工的创造性劳动，实现企业最大的社会价值。三要树立"企业靠人"的思想。"企业是我家，发展靠大家"，企业经营管理活动的主体是全体员工，办企业必须依靠全体员工的智慧和力量，实现"全员经营"，激发员工的社会主义劳动热情和主人翁积极性，把员工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，为企业尽职效力，积极奉献，确保企业生产经营目标的实现。

3注重团队精神的培养。坚强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。在现代化大生产的条件下，企业内部的分工越来越精细，这就要求现代企业的管理者和员工必须具备较强的合作能力，而合作能力只有通过相应文化氛围的培养和相应价值观的陶冶才能养成。团队精神的养成是形成合作能力的基础。在知识经济的条件下，企业员工只有相互协调，才能整合各类知识资源，形成合力。没有团队精神的支持，团队不能成功，个人也可能失败，团结协作是完成工作最有效的形式之一，团结协作的工作环境可以使人们的心情更加愉悦，可以促使个人的进步，加快人的全面发展。在建设先进企业文化的过程中，应强调平等原则、团队精神、民主管理，良好的团队精神，有利于形成文明和谐的人际关系，企业的主管更应有强烈的团队意识，当好表率，与员工之间应该形成一种上下一心、同心同德、同甘共苦、荣辱与共的相让、相知，员工之间应该形成一种相互尊重、相互体贴、相互帮助、共同进步的亲密和谐；员工与企业之间应形成相互依存、文明和谐的有机联结。

三、结束语。

以人为本，建设先进的企业文化，必须从本企业的实际出发，以企业发展为根本，以员工的群体意识和群体行为为基础，导入企业使命、宗旨与价值理念教育，培育体现企业特色的企业精神，结合时展要求，培养员工诚信务实、竞争创新、团结进取、敬业服从的意识和理念，建立价值多元化的激励机制和管理制度，鼓励员工走专业化成才、事业化发展的道路，借以激励员工奋力拼搏，开拓进取，形成推动企业不断创新发展的内动力。

第7篇：以人为本的企业文化范文

怎么样将文化和以人为本结合在一起是党和国家认真思考的问题，国家亦如此，企业更要百倍的重视“以人为本”。 在企业管理中，强调“以人为本”则是以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的遵循以人为本的价值观，塑造优秀的企业文化，促使企业更好更快发展。

企业之“本”就是企业员工的素质。人既是企业之本，又是企业文化建设之本。建设企业文化，应坚持“以人为本”，重视育人，把生产力中最重要的因素——员工放在首位，在广大员工中形成共同的理想，信念、价值观、行为准则和道德规范等。共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。这种激励又进一步促进企业员工素质的提高。

一、以人为本，提升企业文化建设的重要性和必要性

以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业文化建设的客观要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。在新的形势下，提升以人为本的企业文化建设，有助于提升企业的核心竞争力、提高企业的管理水平、提高员工的整体素质、保证企业可持续发展。

第一，能够提升企业的核心竞争力。加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另—个是文化、精神、理念的纽带。

第二，能够提高企业的管理水平。企业管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企业管理较高层次的管理，是把思想教育、政治优势和情感管理有机结合，其突出的特点就是以人为本。

第三，能够提高员工的整体素质。企业文化，说到底是以人为中心的企业管理科学。提升企业素质，首先要提升员工的素质。

二、以人为本，提升企业文化建设的方法和途径

第一，确立“以人为本”的企业价值观。企业价值观是企业在长期实践中形成的关于企业性质、目标及经营方式等的价值取向，是关于企业意义的终极判断，是为全体员工所认同的价值观念。以人为本的企业价值观就是要保证人与企业、人与社会的和谐发展，注重股东、员工及社会的利益，不断创造解决人的需要和发展的新途径。构筑“以人为本”的企业价值观，就是要打造员工理念体系，注重渗透灌输、规范养成、环境熏陶。企业中人是第一位的战略资源，其他一切资源只有通过人的劳动和创造才能转化为经济效益，人的一言一行又是靠思想来支配。只有解决了企业员工的愿望和动机的理想信念问题。

第二，推行民主管理的企业制度。建立以人为本的企业文化，要充分发挥党团及工会组织的职能作用，推行企业民主管理，推进权力运行公开化、规范化，完善企业党务公开、厂务公开以及各领域办事公开制度，让员工监督，实现十提出的“让权力在阳光下运行”。通过民主管理，积极培养员工的参与和合作意识，使人才的自我价值与企业的发展紧紧地结合起来。在抓好企业民主管理中，企业应努力做到有民主作风，不专权独行，能虚心听取各方面的建议和意见，保证决策的正确性。完善民主管理组织，充分发挥群众组织的力量，使他们成为企业内部为员工进言、积极参与企业民主管理的组织，通过开通民主管理的有效渠道，实现领导与员工的广泛沟通与交流，为员工提供一个心情舒畅的工作环境。

第三，建立激励竞争机制，增强企业凝聚力。企业凝聚力，就是企业对员工的一种内在吸引力，是员工对企业产生的一种感情，这种感情会导致员工对自己的企业产生极大的向心力和归属感，从而自觉地为企业贡献力量。企业作为市场竞争的主体，其生存和发展有赖于具有竞争意识和竞争能力的企业领导和员工。企业要想发展，必须加强竞争意识。

第8篇：以人为本的企业文化范文

当今时代正处于一个信息时代，在这个时代里，信息技术的广泛应用于已经渗透到了人类社会、经济各个领域。在发达国家，信息化程度较高，其他国家也在增加着信息经济的比重，我国也在奋起直追，在国家工业化的同时也在向信息化积极迈进，力求跳跃式发展，加速实现国民经济化。企业是国民经济的细胞，在社会向国民经济迈进的同时，企业也必须适应信息时代的变化和发展。企业要发展，根本在机制，关键在人才，信息时代的到来，要求企业管理思想的彻底变革，要树立“以人为本”的全新管理思想并由此形成新的管理机制、组织结构和管理方法，没有管理思想的变革，就不可能给企业带来根本性的效果。

确立“以人为本”的企业管理思想

任何先进设备技术的诞生都是为了延伸人的器官：交通工具延伸了人的腿；望远镜、显微镜延伸了人的眼睛；通讯设备延伸了人的耳朵；而电子计算机则延伸了人的大脑······，应该说现代信息技术极大地延伸了人的信息器官功能，尽管这些先进技术设备在任何时候也不能完全取代人，人是企业发展最根本的因素，人是搞活企业的源泉，在信息时代尤其是这样。

信息时代科学技术的不断发展、创新，是否还强调人的作用呢？本人认为：虽然我们充分强调工具的作用，但归根结底起关键作用的仍然是人，因为工具的发明、创造、应用和效果的实现都是靠人来完成的。企业不是物质的结合体，企业只有人来组成的，由人运营、为人而存在的。所以我们必须重视信息时代人在企业管理中的决定性作用。企业管理主要是对人的管理，人员的安排是否妥当、掌握设计是否合理、激励措施是否有效、考核提拔是否公平等问题将直接影响企业的生存和发展。信息时代的到来给企业带来了新的机遇和挑战。企业要在信息社会中生存和发展，就必须迅速转变管理思想，信息化决不只是几种先进技术的应用，而是整个社会经济的深刻变革，当然，也包括管理思想乃至管理体系和管理方法的深刻变革。

2、“以人为本”的企业管理思想内涵

人是企业经营的主体，是确保竞争优势地位中决定性的因素，在企业发展所需要的人力、物力、财力等各种资源中，人力资源放在首位。全面地培训人才，合理地使用人才，千方百计地留住人才，使企业具有高素质的员工队伍，在经营的每一个领域，以共同的认识共同的目标，使企业成为国际上一流的企业。

“以人为本”是指对管理对象自觉地遵守规章制度的基础上所进行的比较高层次的一种管理方式，是指在企业管理的一切活动，始终把人放在核心位置，追求人的全面发展，充分调动所有职工的积极性和创造性，使企业获得最大的效益。“强调创造一个自我学习、自我激励的企业环境”这是以人为本的内涵。

企业是由人组成的，是个人在一个精神整体、价值整体中的联合。企业管理职能、作用的发挥、企业管理措施、方法的贯彻落实、企业目标的实现，都是通过人来完成的，没有员工的理解、赞同和合作，所有这一切都将成为空话。“以人为本”的管理是一种软管理，它注重对人的管理，注重宽松和谐的气氛，注重灵活的领导方式。“以人为本”的管理思想就是要尊重人、理解人、关心人、爱护人、造就人，人力资源是比资金、产品等更重要的资源，人是生产力诸要因素中最具主观能动性的因素，是企业在日趋激烈的市场中立于不败之地的重要保证。今年是国有企业改革与发展的决战之年，企业要生存、要发展，就必须重视人力资源的开发和利用，重新探索信息时代“以人为本”全新的企业管理思想。

3、“以人为本”的管理思想实施途径

实施“以人为本”的企业管理思想，主要有以下几个方面：

企业文化是基础

企业文化，是“以人为本”的企业管理思想基础，优秀的企业文化一旦形成，会像冰山那样在企业中构筑起看不见的深厚根基，并显现为企业的一种人格力量。尽管很难说清企业文化的内涵，但一般的说，企业文化通常是指企业的环境或个性，企业文化主要包含四个方面的内容。第一、企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式；第二、由管理作风和管理观念构成的管理氛围，第三、现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围，第四、书面和非书面形成的标准和程序。管理是文化的体现，而企业的人才观又是企业管理的核心，吸引和培育人才需要优秀的企业文化，用行为控制的方式去管理企业员工，总也无法将员工真正管好，更谈不上发挥他们的创造性，所以管理的最高境界应该是企业员工自己管理自己。要让员工相信这个企业主张的价值观是正确的和意义重大的，这不光是对企业，而且是对个人发展和修身养性都意义重大，所以好的企业管理思想都非常注重企业文化建设，健康积极的企业文化应该是中国传统文化和西方现代文化的有机结合。信息时代的企业现代化要求员工具有高度的一致性，必须具备一系列严格的规章制度来规范员工的标识表象和言行举止。只有企业文化才能将实现企业目标成为员工的一种自觉行动，只有企业文化才能将人心管住，管住了人心也就管住了一切。

“以人为本”的管理需要培养一种亲密、信任的人际关系，需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围，所有这些都决定了企业必须坚持不懈地挖掘出符合其自身需要的文化特质，共同的文化意识，使得企业成员对企业目标和价值有着共同的理解，从而在行动上达成共识，共同的文化意识还使得企业的发展同经济和社会哈的现实相吻合。企业的用人制度要充分考虑到员工的个性习惯和企业的包容性、创造性，并使其贯穿于每一位员工的言行中，在努力营造企业共同的文化、价值观和行为规范的同时，提倡各部门形成各自的群体意识、培育优秀的企业文化要靠制度，也要靠领导的见识和决心，因此，一个企业要想长远发展下去，就必须形成独特的企业风格，创造出具有自身特色的企业文化。

（2）、重视个体是关键

重视个体是“以人为本”管理思想的关键，从微观的层面说，无论多么庞大的组织都是由微弱的个体组成的，没有个体能力和积极性的提升，整体力量只能是无能为力的力量和虚假的力量，正是从这个意义上，才体现了“以人为本”的管理思想。

现代企业管理者们几乎都能从理论上认同“以人为本”的管理思想，但他们在企业管理的实践中效果却不尽人意，差别就在于不同的企业重视人才的方法不同，越来越多的企业喊出了“以人为本”的口号，然而，我们不得不承认，不同的企业对这句话的理解并不相同，问题的关键在于企业管理者和企业员工心目中“以人为本”中的“人”不一致，企业管理者在实施“以人为本”的管理思想时把人看做是一个‘群体’，而关心人、重视人被理解为关心、重视作为整体‘员工’的利益 ，当‘员工’被当做是一个整体时，员工的价值和利益也就等同于企业的价值和利益了，但事实上员工在追求利益时大多是以个体的形式表现出来的，因此，“以人为本”尊严至上，承认员工的个人需求、尊重员工的价值和尊严，是企业凝聚力的关键。

如何看待企业的人才观，国内大多数企业在谈及人才问题时习惯从务虚的角度谈起，更多的强调各自的‘人才策略’以及提供给人才什么样的舞台等，在这一点上，国外公司，无论是崛起迅速的康柏公司还是百年不倒的通用电器公司表达的反而更加直白：‘企业招聘人才就是要考虑做生意，就是为了赚钱’，坦诚地承认这一点很必要，从某种意义上说“以人为本“人尽其才，承认人的个性，尊重人的价值，好的企业就是在与人做一种交换，以员工个人的能力的提升和待遇的增加及成就感的满足换取企业不断增长的经济效益。

（3）、培养专家是根本

专家是指对某一门学问有专门的研究的人，或擅长某项技术的人，这里说的‘专家’并不是人们想象的专家，而是指企业的每一位员工，就是说让企业员工成为专家，即：让每一为员工成为所在岗位的专家，是贯彻“以人为本”的企业管理思想的根本。企业之间的竞争表现为产品竞争，其背后是技术竞争，更深层次是人才竞争。“以人为本”的管理也被明确地表达出来，实践一再表明：规范性的管理和培养专家是相辅相成的两个方面，如果每个人都是专家，那么，这个企业的管理必然规范，有了规范的管理和价值尺度才能培养出专家。

人才对于高速发展的信息时代的重要性已经无须再谈，国内的企业在对待人才的问题上也做着各自的探索，外企吸引人才的地方不仅仅是待遇，而更重要的是人的一种价值取向，一种开放的环境一种开放的心理。只有心理开放，大家彼此坦诚交流才能出现相互之间的信任，人们之间的彼此信任会带来更好的相互合作和相互支持，人与人之间理解的越多，就越会尊重不同的个性。工作不仅仅是一种需要，也是一种乐趣。

“以人为本”是信息时代管理的核心和发展方向，只有真正树立“以人为本”的企业管理思想，努力提高企业员工的素质，充分发挥他们的潜能，激发他们的热情，才能不达增强企业的向心力和凝聚力。只有创建出具有企业自身特色的企业文化、重视个体人性化的管理，力争让企业的每一位员工成为所在岗位的专家，才能给企业带来巨大的经济效益。

第9篇：以人为本的企业文化范文

1.1企业文化是人力资源体系发展的向导

在人力资源的管理中,是以人为本的,其制度都需要以人为核心进行制定,所以企业文化作为企业的理念,是一定会影响到企业中制度的确立的。然而,制度是具有强制性的,所以管理要素效果不能够被充分地体现出来。企业文化对人力资源体系的影响大多是间接的,比如对员工的招聘、管理、培训、组织等,都会有独具特色的企业文化的影响。

1.2人力资源管理可以完善企业文化

对于企业而言,企业文化都应该是特有的,独一无二的。但是大部分企业的企业理念都停留在不够特别的阶段,没有自身的特色,导致企业文化不明显,不能够对员工产生激励的效果,也不能促进企业的发展。而人力资源的管理则可以在实践活动中融入企业理念,树立核心的内容,也可以使得员工对企业的价值观更加认同,增加认同感。同时,对人力资源的管理也可以使得员工积极参与,逐步完善企业文化。

1.3人力资源管理和企业文化的本质都是以人为本

企业文化是人力资源管理的向导,人力资源管理可以完善企业文化,所以两者是相互影响、相互促进的。企业文化的核心就是以人为本,以增加员工的凝聚力、增强员工的积极性为主。而人力资源管理正是要强调以人为本,以员工为中心来进行管理的,所以两者是相互促进、相互依存的。

2.人力资源管理在企业文化建设中的作用

2.1企业文化建设是现代人力资源管理工作的核心内容

人力资源的管理主要是对员工的工作分析、人事管理、员工的招聘、员工的工资管理、员工的绩效管理等。所以人力资源管理是连通企业和员工之间的渠道,是企业管理员工、员工了解企业文化的重要桥梁。所以人力资源的管理需要做到使得员工了解并认同企业文化,使企业文化成为员工行动的动力,并且为企业文化的发展和完善作出努力。良好的企业文化不仅仅是一种理念,更是一种无形的约束,约束着员工按照企业文化理念进行工作。

2.2人力资源是完善企业文化的手段

企业文化是一个企业的精髓,是要求整个公司的员工都严格遵守的。所以对企业文化的执行是中心环节,需要企业的员工贯彻落实,以激励员工并且提高企业的经济效益。但是根据我国目前的的情况,我国各个企业对企业文化的执行并不好,还只是停留在将企业文化作为口号的阶段,使得这些理念并没有深入员工的心,没有得到员工们充分的认同感。企业文化的传播方式有很多,比如故事、模范人物、仪式、物质象征、组织活动等。以组织活动为例,在企业组织的活动中,将企业文化潜移默化地传输给员工,使得员工可以在活动中加强对企业文化的认同感。对模范人物的介绍也是一样的道理,通过对模范人物的事迹进行讲述,使得员工可以通过模范人物的事迹看到企业文化,并且加深对企业文化的理解。与此同时,还应该做到让员工对企业文化不仅仅是认同,还要与员工本人联系起来,使得他们能够感同身受。人力资源的管理核心是以人为本,要做到这一点就需要采取有效措施和方法,使得在强制执行制度的同时,还要与员工密切相关,使得员工可以融入活动。比如人力资源管理部门将员工的绩效和企业文化挂钩,使得员工虽然在强制措施下,却也是自觉自愿地受到企业文化的熏陶,使得员工渐渐地修正自身价值观,增强对企业文化的认同感,也促进了企业文化的发展,保证了企业文化的巩固性。

2.3人力资源管理模块是企业进行文化建设的途径

在企业文化的建设过程中,传统思想的阻碍是新的企业文化形成的一大障碍。所以在对企业文化进行建设时,企业的领导需要对自身的观念进行更新,转变自身的想法,并且善于接受新的观念,接受员工的建议等,只有这样才能适应新的形势,使得建立起来企业文化能够适应新时代的发展。与此同时,作为人力资源管理部门,其主要对公司员工招聘和培训作出决定,以及对员工的奖惩制度管理,公司的人力资源系统也影响着企业文化的更新和变革工作。

3.结语