施工现场管理制度精选(九篇)

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第1篇：施工现场管理制度范文

关键词：建筑工程；施工现场；质量监督管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

由于施工过程决定了建筑工程的质量，而施工又是一个及其复杂的过程，受多种因素影响，比如图纸设计、建筑材料、施工设备等，他们各自对工程质量产生影响，又相互联系影响建筑质量的高低。所以，只有把握好施工过程中的质量控制，才能确保建筑工程项目的质量达标，才能为人民群众的生命财产提供安全保障，为企业的持久、健康发展创造条件。

1施工现场质量管理概述

从施工质量管理内容来看，在施工现场中质量管理内容主要包括以下几个部分：一是人员管理方面，施工人员管理是施工现场质量管理中的重要内容，通过对施工人员进行管理，对人员配置、职务编制等进行安排管理，以便能够让施工人员各司其职，做好自己手头上的工作，这样才能够将建筑施工中各项工作和各个施工环节完成好，达到施工现场质量管理的目的。在人员管理上，质量管理人员需要从工作环境、员工发展以及人员考核等几个方面进行管理，保证人员管理方面的全面；二是施工材料管理，施工材料质量直接关系建筑施工质量，因而在施工现场质量管理中，管理人员应该加强对施工材料质量的管理工作，在管理上包括对采购施工材料、运输施工材料以及施工材料使用等整个过程进行管理，对材料质量进行严格控制。同时，在施工材料管理中，除了对施工材料质量进行严格管理外，施工现场质量管理还要对施工材料在建筑施工中的使用和损耗进行管理，以减少施工材料的浪费，提高建筑施工经济效益；三是施工设备管理，随着施工技术的发展，建筑施工现场所使用的施工设备器械越来越多，对这些施工设备和器械进行管理也是施工现场质量管理中的重要内容。施工设备质量和人员的操作水平直接关系着现场施工技术质量，因而在对施工现场质量进行管理过程中还要加强对施工设备的管理，包括对设备操作人员管理和施工设备保养管理两个方面；四是施工技术管理，建筑施工技术质量是影响施工现场质量的重要环节，因而在施工现场质量管理中，管理人员应该重视施工技术管理，其中施工技术管理主要包括对施工技术方案、施工组织、施工工艺流程、检测手段等，这些内容都属于施工技术管理范畴之内，管理人员在进行管理过程中应该加强对施工技术管理的重视，从施工技术方面提升建筑施工质量。

2施工现场质量管理现状分析

虽然建筑行业己经取得了一定的发展，建筑工程质量管理水平较以往有了较大提高，但在实际施工现场管理中，施工现场质量管理还是存在着较多问题，这些问题严重影响了施工现场质量管理水平的提升，具体来说，当前施工现场质量管理中存在的问题有以下几点：

2.1施工材料管理方面问题

在施工材料管理方面，当前施工现场质量管理中主要存在两方面问题，一是施工材料存在较为严重的浪费现象。在进行施工材料采购时，采购人员没有严格按照施工设计要求对施工材料进行定额采购，采购的施工材料数量往往大幅超过施工设计造成浪费，并且对于采购同来的施工材料，管理人员在保管上不够完善造成材料在仓库中因保管不善而出现缺损，造成施工材料浪费。同时，在施工材料的使用上，施工人员在领取施工材料和使用施工材料过程中缺少节约意识，造成施工材料在投入施工使用过程中出现大量浪费问题；二是施工材料存在质量问题，施工材料的质量直接关系着建筑施工质量，而施工材料出现质量问题势必会影响整个建筑施工质量，在当前施工现场质量管理中，管理人员对施工材料进场的管理不严，导致施工材料未得到充分检验，使得一些不符合质量要求的施工材料混入施工现场，影响整个建筑施工质量。

2.2施工人员管理方面问题

在施工人员管理方面，施工现场质量管理中存在的问题主要是施工工序和人员分配不恰当两方面，其中在施工工序管理过程中，管理人员对施工工序的监督检查不够严格，尤其是难度较大和隐蔽施工工序而言，管理人员在质量管理上检查力度不够，导致施工质量出现问题。在人员分配上，由于建筑施工现场出入的人员较多，劳动力较为密集，施工人员的自身职能和素质会对建筑施工质量造成较大影响。在当前施工质量管理中，由于施工人员自身素质较低，使得在建筑工程施工过程中常会出现不符合施工技术标准要求的操作，对施工质量造成影响，阻碍了建筑工程施工进展。

3施工现场质量管理的改进方法

3.1建立健全施工质量管理制度

要想提高建筑工程施工质量，质量管理人员就应该从质量管理制度入手，制定切实有效的质量管理制度，使施工现场管理中的各项管理内容都能够做到有章可循，在质量管理制度的制定上，管理人员应该根据建筑工程具体情况和施工现场情况设定施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度等等，使管理人员和施工人员在日常施工过程中能够按照这些制度来对施工质量进行管理，对施工现场质量管理进行规范，以促进施工现场质量管理水平的提升。同时，在制度建立上，质量管理人员还应该建立相应的责任制度，在施工现场实行定位、定人、定质量、定操作等责任制度，对施工人员的工作岗位职责进行明确，对于不同施工工作和质量检查由相应岗位上的施工人员负责，这样能够保证施工人员各司其职，减少因施工人员因素方面造成的质量问题。在责任制管理上，质量管理人员应该将建筑施工质量的管理责任进行细化，有效提高质量管理人员对质量管理共组的积极性，从而推动施工质量管理水平的提升。

3.2加强对施工人员管理

施工人员自身素质关系着施工技术质量、施工工序以及施工进度等多个方面，因而施工现场质量管理人员应该从施工人员自身素质入手，加强对施工人员和管理人员的职业教育，使管理人员和施工人员都能够对施工现场质量控制的重要性有个清醒认识，在管理过程中能够端正自身态度，减少损失的出现。同时，在人员管理上，对于施工工序中较为关键和重要的岗位，管理人员应该对施工人员进行一定考核，并对其上岗证书进行检查，保证该岗位施工人员具备相应的施工技术资格。另外，在施工人员管理方面，质量管理人员还应加强对施工技术人员的培训工作，不断提高技术人员的施工技术素质，并对其实际施工技术能力进行锻炼和考核，采取竞争上岗的方式，以有效提高施工技术质量，为建筑施工质量提供保障。并且在对施工人员进行培训过程中，还应注意树立质量管理意识，让施工人员能够时刻将施工质量放在施工工作的首位上。在人员管理形式上，施工现场质量管理人员可以采取全员参与的形式，鼓励施工人员多多参与到施工质量管理当中，为施工质量管理工作建言献策，奉献自己的智慧，让施工人员能够真正对施工质量管理的各项措施产生认同感，从而保证施工质量管理的各项措施能够得到贯彻执行，促进施工质量的提高。

4结语

建筑质量管理是建筑工程建设中的重点，其管理水平高低直接关系着建筑工程质量的高低，而作为质量管理中的核心部分，施工现场质量管理水平直接关系着建筑质量管理水平，因而施工人员应该加强对施工现场质量管理，采取相应对策解决在施工现场质量管理中出现的问题，以促进施工现场质量管理水平的提升。

参考文献

[1]于树雨.试论工程监理安全工作的重要性[J].中国论文下载中心

第2篇：施工现场管理制度范文

【关键词】现场管理；问题；质量；安全；进度；原则；对策

近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于电力施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对电力施工企业又提出了更高更新的要求，电力施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。

1当前施工现场管理存在的问题

1.1人的因素难以实现全面有效控制

现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

1.2质量控制过程中全过程的施工环节难以全面检查，部分质量隐患易遗漏

事实上，由于现场施工操作型工序面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

1.3安全意识不高，责任不明确

安全意识是做好施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将电力施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

1.4对物料的因素较难实现全面控制

施工工序活动质量控制过程中，投入工程设备及工程材料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量工程材料质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序（电力电缆的敷设）所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

1.5对于现场电力施工过程中检测出现的偏差不可避免

由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。问题虽然得到解决，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也易受到较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。

2加强电力施工企业现场管理的基本原则

2.1经济效益原则。

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2.2科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

2.3标准化规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，

为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

3加强电力工程施工现场管理的对策

3.1搞好工程施工现场管理，人是决定因素

人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作：首先，加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益；其次，当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员；第三，根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。

3.2规范生产施工，严格质量控制

质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容，项目质量控制好能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平，增强竞争能力。加强质量管理，就是要在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，通过质量管理避免或减少损失和错误。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。此外，必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识，根据工程质量管理制度，经常进行考核、奖惩，防止追求施工高速度和低成本而牺牲质量。

3.3保护现场工作人员，做好安全工作

安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。

3.4合理使用材料和设备，做好保护工作

考虑到资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能低材料储备。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，认真计量验收，同时坚持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工现场的劳动生产率在很大程度上受施工现场材料流动情况的影响，因此应将材料储存场地选在对施工现场影响最小并靠近安装地点的地方，选择好交货路线，以避免对施工作业造成影响。同样地，材料在安装前应进行适当保护。

在设备管理方面，应充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率在机械配套选型中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

3.5抓好进度计划的实施是施工现场管理的效益追求

在施工现场，管理人员应该保证项目及各个工程活动按计划及时开始，并在实施过程中监督项目以及各个工程活动的进展状况，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成进度。在各控制期末将活动的完成度与计划对比，确定各工程活动、里程碑计划以及整个项目的完成程度，并结合工期，生产结果的数量和产量，劳动效率，资源消耗，预算等指标，综合评价项目进度状况，并对重大偏差做出解释，分析其中的问题和原因，找出需要纠正措施的地方，评价偏差对项目目标的影响。同时，应结合后续工作，分析项目进度趋势，预测后期进度状况、风险及机会，提出调整进度措施。项目正式开始后，必须监控项目的进度，以确保每项活动按计划进行，掌握各工作包所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源，在项目每个控制期末对各工作包的实施状况，完成程度，资源消耗量进行统计。

第3篇：施工现场管理制度范文

针对目前我国工程质量监督管理工作的现状，结合施工现场工程质量监督管理工作的重点，应采取如下措施来加强工程质量的监督与管理。

1.1完善质量监督管理体系质量监督机构应采用定期检查和不定期抽查的方式对辖区内的工程质量进行监管。对于存在严重质量问题的工程，要加大整治力度，规范参建方的工程建设程序。同时，要调动质量监理人员的积极性，监督其认真履行监理职责，保证工程质量。

1.2规范质量监督管理程序严格按照质量监督管理程序对工程质量进行监管，是提高工程质量的重要保证。因此，必须按照如下程序对工程质量进行监督与管理：第一，加强质量监督机构的管理；第二，完善施工许可工作；第三，严格执行现场检查与抽查工作；第四，严肃处理不良行为记录；第五，加强工程竣工验收管理。

1.3加强对参建各方的监督管理加强对参建各方的监督管理，主要是对建设单位和监理单位的质量行为进行监督管理。其中，对建设单位的监督管理主要是监督其执行工程建设程序的规范性，包括审查施工图纸、施工许可、质量监督手续和竣工验收备案。对监理单位的监督管理主要包括：第一，监督监理细则的编制情况；第二，加强监理人员的培训工作，提高他们的业务水平和管理能力；第三，建立责任制，提高建立参建各方人员的责任感；第四，加强工程见证取样的监督管理，确保工程质量。

1.4加强质监人员的培训工作加强质量监督工作人员的培训工作，定期对工作人员进行培训，增强质量监督工作人员的专业技术水平，不断提高质量监督人员业务能力，并建立考核制度持证上岗，打造一支专业素质高、管理能力强的工程质量监督队伍。另外，还要对工作人员进行思想教育，规范他们的监督管理行为，真正起到为工程建设质量保驾护航的作用。

1.5加强工程主体结构的质量监督工程主体结构是建筑物的主要构成部分，确保工程主体结构的质量是质量监督工作的关键。加强工程主体结构的质量监督要做到以下几点：第一，质量监督工作小组制定监督方案，确定监督控制点，质量监督工作人员要严格按照要求进行监督管理，经检查合格后才能批准施工方进行下一步施工。第二，质量监督人员应加大随机抽查力度，加强监督指导，一旦发现问题要立即进行处理。第三，加强工程主体结构的质量检测，对其进行实时监控，发现隐患要及时消除，确保主体结构质量。

1.6严格执行工程质量鉴定工程质量鉴定工作包括三方面内容：第一，对存在质量纠纷的工程进行鉴定；第二，对存在质量不确定因素的工程进行鉴定；第三，对存在质量事故的工程进行鉴定。第四，不断加强完善对质量鉴定单位资格审查和管理工作，规范质量鉴定检测市场，真正能做到通过工程质量鉴定，得出确实可靠的结论，并作为重要依据对工程项目进行质量验收和事故处理。由此可见，工程质量鉴定工作是保证工程整体质量的关键，应严格按照程序执行，并做到不断加强完善对其市场的规范和管理工作。

1.7加大执法检查力度做好质量监督管理工作要加大执法检查力度，具体从三方面入手：第一，总结工作经验，加大检查力度，扩大检查内容，使检查工作更加全面到位，有效提高工程质量，增强参建各方的质量意识。第二，把好建筑材料的质量关。要加大建筑材料的检查力度，进行不定期抽查，对进场施工材料相关监理单位建设单位要严格进行检查抽查，规范材料抽样取样送样流程，严格按规范执行材料抽样复试，保证建设使用材料必须合格安全满足规范要求，对相关流程作好记录，实行责任倒查制度，一旦发现质量问题，要严肃处理并追究相关负责人的责任。第三，进行质量监督检查时，还要对参建各方进行监督和指导，提高参建各方的质量意识的同时，也要加强对参建各方管理人员进行安全教育。提高现场相关管理人员安全意识，落实好现场管理人员对现场施工作业人员的安全培训教育工作，定期不定时的对施工现场安全管理工作进行检查，执行安全责任负责制，加强安全管理，加强各参建人员安全教育，防止发生施工现场安全事故。

1.8建立工程质量监督管理责任制建立工程质量责任追究制度能够确保工程出现问题时有人负责，避免责任真空现象出现。如果工程质量出现问题，那么就要根据责任追究制实行谁管理谁负责，确保工程使用的后期跟踪服务质量。

1.9加强工程质量问题的专项治理对于工程质量问题，应根据建设工程质量规定采取专项治理措施，提高工程质量。同时，还要重点检测使用功能、观感质量等，加强结果性试验的监督检查，包括地面泼水检查、电路穿线检查等，保证工程的总体质量。

1.10加强工程备案管理竣工工程应及时备案，对于不能及时备案措施需要采取如下措施进行改进：第一，督促施工单位及时向相关部门提出验收申请；第二，验收前按照验收要求做好消防等准备工作；第三，严格履行备案制度，规范备案流程，完善备案流程工作程序；第四，加强竣工工程的备案管理，对于未取得竣工工程验收备案证书的各类工程，相关部门不得为其办理所有权等级手续或者不得进行工程交接活动。

2.总结

第4篇：施工现场管理制度范文

【关键词】施工现场；安全管理；控制

1安全管理与控制的内容

安全管理与控制工作内容繁多，我们必须理出头绪，明白我们控制的对象才能做好安全管理与控制工作，概括而言主要为如下三个方面：

（1）人的不安全行为

主要包括：操作失误、忽视安全、忽视警告、造成安全装置失效；使用不安全设备；手工代替工具操作；物体存放不当；冒险进入危险场所；攀、坐不安全位置；在吊物下作业、停留；在设备运转时进行加油、修理、检查、调整、焊接清扫等工作；作业时分散注意力；不安全着装和未正确佩戴安全防护用品；错误处理危险物品。

（2）物的不安全状态

主要指设备、设施故障或缺陷原因导致各种危险状况的不定时出现现象，可分为： 机械类、电器类、辐射类、物质类、火灾和爆炸类。

（3）管理缺陷

由于管理不到位而引起的设备故障或人员失误。

2安全管理和控制方法

2.1督促承包商建立健全的安全保障体系

安全管理和控制的关键因素是人，人是安全管理和控制的保障体系，只有安全保障体系健全，并进行有效的日常管理和控制工作，才能不断地排除各种安全隐患，杜绝安全事故的发生，因此监理要对承包商的安全保障体系进行严格把关。

监理要严格审查如下内容： 承包商安全生产许可证是否到期及是否符合项目施工要求； 项目经理资格证、专职安全员资格证、特种作业人员岗位证等资格证和岗位证是否到期及是否满足项目要求； 安全管理人员配备数量是否满足项目需要； 各级安全管理人员是否到位。对于审核不符合要求的，监理须及时发出指令，责令承包商限期整改。

2.2督促承包商建立各种安全生产责任制

市场经济条件下由于生产人员的不稳定性，项目完工后项目部就解散了，管理人员和生产人员的流动也是国家允许的，因此管理人员和生产人员的责任心不够强。为了避免这些现象的发生，监理须要求项目部与安全管理人员及各班组签订责任状，明确各人的责、权、利，谁不尽责就按责任状处罚，谁做的好就按章奖励，只有这样才能提高各级安全管理人员的责任心。监理要求承包商将签订的责任状报监理备案，并督促其实施。

督促承包商建立各项安全管理制度，如岗前培训制，技术交底制度，交接班制度，定期安全教育制，工序交接制，各种制度制定后报监理，监理审批同意后监督其实施。各种制度批准后须上墙悬挂，并定期对各岗位人员进行考核，促使各岗位人员明确其自身的责任和义务。

2.3督促承包商定期进行各种形式的安全教育

承包商管理人员应该不断提高自身素质，不断地学习安全生产法律、法规，各种安全操作规程，同时应熟悉已经批转的施工组织设计及各种专项施工方案，明白各项安全操作要点，并对生产人员进行指导、教育。

为了确保安全操作规程的顺利实施，项目经理应组织技术人员分专业对各工种定期进行专业性安全教育，组织生产人员学习与本专业有关的安全操作规程和批准的专项施工方案，确保每个生产人员在进行专业施工前明白如何正确操作，以及误操作可能带来的严重后果，并在操作前组织专业生产人员进行演练，确保各专业生产人员熟练掌握正确的操作流程。定期组织生产人员学习安全生产法律、法规、操作规程，不断提高生产工人素质，加强生产工人的安全生产自觉性和主动性。

2.4监督承包商进行各专业的安全技术交底工作

安全教育和培训可以提高员工的素质，但专业性强的工作对生产工人的要求更高，稍不留神或误操作就有可能带来非常严重的后果，因此面对面的安全技术交底是必不可少的。作为管理人员必须具备丰富的经验及较强的预见性，须全面考虑各种不安全因素，并对各种不安全因素预测所有可能出现的不良后果，并具有详细的应对措施。安全技术交底文件就是技术人员将各项专业工作正确操作步骤、可能存在的不安全因素和可能产生的严重后果、以及其相关的应对措施整理成册的文件，将此文件详细地向生产工人进行解析和说明的过程就是所谓的技术交底工作。技术交底文件应该在交底时人手一份，并留备份存档作为资料，此文件在交底后须交、接各方共同签字，确保其严肃性。

2.5监督承包商对安全的投入及各种安全设施的落实

承包商对安全的合理投入才能确保安全设施到位，才能确保生产工人在一个安全的施工环境中生产，各种安全设施的安全技术要求必须符合各种专业安全操作规程要求和批准的施工方案或专项施工方案要求，要达到这些要求，安全设施投入费用是必不可少的，费用的投入是安全设施投入的保障。监理如发现承包商必要的安全设施不到位，应该及时发出整改指令，强制要求承包商按批准的专项方案和规范、规程要求落实到位。

2.6对危险性较大的专业工程实施旁站监理

对建设部规定的危险性较大的工程，如在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程，不但承包商应该高度重视，监理同样应该高度重视，因为总结国内建筑工程出现的重大安全质量事故中，建设部命名的这些范围内的工程出现群死群伤的重大安全质量事故概率最大。这就要求监理采取更有效的管理和控制措施对这些工程实施有效的控制。对这些项目实施旁站监理，全程监督和见证其施工过程是监理最有效的控制措施，因此为确保危险性较大的工程顺利实施而不出现安全事故，监理必须全程严格监督承包商按批准的专项方案实施。

2.7尽一切努力确保监理指令的落实

监理在安全管理与控制过程中，往往会遇到来自方方面面的压力或阻力，致使监理指令无法落实，监理指令一旦不能落实，所有的管理和控制工作都只能是纸上谈兵了，无法实现预定的目标。通过多年实践发现如下方法行之有效：

（1）深入细致地做项目经理工作，取得项目经理的理解和支持。

（2）充分利用工程款支付审核权。

（3）寻求建设单位的支持，必要时及时发出《工程暂停令》。

（4）向建设行政主管部门报告，由建设行政主管部门介入处理。督促承包商做好应急预案及按预案要求准备到位。

目前大部分承包商都能按要求编制该部分内容，但方案批准后绝大部分承包商都不能按预案要求进行准备，认为预案的编制只是为了应付方案的通过，谁都不会想到事故会真正发生，甚至一些监理也有同样的认识。这是一种非常愚昧无知和危险的想法，试问有这种想法的人员，有哪起安全事故的发生是事先预知的？ 既然不能预知安全事故的发生，那么事到临头就会束手无策，应急预案就是为了应对突发事件发生时有章可依，有条不紊的采取预定的应对措施，不至于手忙脚乱、无所适从，并尽可能将损失和伤害降低到最低程度，有效地对事故危害性进行最大限度的事后补救，其重要性是不言而喻的。鉴此，监理不但要慎重审核承包商的应急预案，而且要监督承包商严格按预案要求随时做好相关的准备工作，以备不时之需。

第5篇：施工现场管理制度范文

关键词：房屋建筑；施工质量；现场管理；施工进度

中图分类号：C93文献标识码： A

一、施工现场管理的意义

1、房屋建筑施工质量管理的意义

（1）房屋建筑质量是保障业主生命财产安全的重要防线

打造适宜居住、安全可靠的房屋是建筑的基本要求。但是在当今社会，存在一些房屋建筑公司为了追求利润和回报，质量意识淡薄、不规范，在施工中存在偷工减料的现象，严重影响房屋建筑质量。一旦房屋出现质量问题，就不可避免地会产生经济损失，甚至会威胁生命安全。不管是为了减少损失，还是避免造成人身伤害，都必须要强化施工现场质量管理，打造高质量建筑产品。

（2）施工质量是建筑企业的口碑和核心竞争力

质量永远是企业生存的根本，高质量的房屋建筑是建筑企业的核心竞争力。高质量的房屋不仅能增加企业的信誉，同时能获得业主的信赖，还能给企业带来经济效益和社会效益。所以在现场管理过程中，必须重视质量管理，采取有效措施，建造优良的房屋质量，节约施工成本，竟而提高企业的核心竞争力。

2、房屋建筑施工进度管理的意义

作为工程项目管理工作中管理工作之一的进度管理，其重要程度相关重要，进度管理于施工工期、工程施工成本有着密切的关系。具体来说，主要有以下各个方面。第一，确保工程工期顺利完成。建筑工程项目自项目开始时，工程项目就因工程规模和工程难易程度定下了工程项目的工期。施工单位必须做好工程进度管理工作，才能让工程在工期内完成。第二，合理有效的控制工程成本。合理有效的工程进度管理，在管理工程进度的同时，能够让施工单位合理的利用人、材、机等各种资源，避免资源的浪费，进而控制成本。第三，促进企业的长远发展。建筑工程一般工期较长、涉及范围广泛、施工复杂、容易被主观条件影响。而做好工程进度管理工作，能够保证建筑能按时完工，避免不必要的投资，提高施工企业形象，进而促进企业的长远发展。

二、如何加强化房屋施工现场管理

1、 施工质量管理控制措施

（1）组建质量管理目标责任制和质量管理体系 强化房屋建筑施工现场的质量管理，首先就要建立完善的质量管理体系，实现质量管理目标责任制，确立项目质量管理责任人，明确各岗位工作职责，实现项目经理和技术负责人等共同负责施工现场的质量管理工作。质量目标责任制，主要包含工程质量检验、工程工序管理两个方面的内容。工程质量检验主要是对材料、设备、施工工序、构件、半成品等进行质量检验；而工序管理是要建立质量管理重点，通过工艺分析、工艺文件消化、严格工艺规律等手段，控制施工过程，加强施工过程中的工序施工监督，管理人员、设备、材料、机械和环境等诸多因素，开展群体性质量管理活动。采取齐抓共管的模式，确保人人都参与质量管理，最大程度的控制房屋建筑的施工质量。

（2）把好材料采购关，确保材料和设备的质量 在施工过程中，首先要制定严格的材料和设备采购计划，然后在材料和设备进场时，做好质量检验和复核验收工作，确保材料性能、设备规格等技术指标符合设计标准。

（3）强化施工现场质量控制和监督 在房屋建筑施工过程中，强化施工现场质量监督和控制，应从工程各个方面进行控制。在施工准备阶段，需要对试验、施工机械以及测量仪进行检查，保证设备保持完好状态，检查各岗位配备的人员是否齐全，确保管理机构能够正常运转。同时需要确认施工现场的技术负责人、项目管理人员、工程监理人员、施工人员到位情况，保证工程任务不存在分包现象、工程款不存在挪用情况。在施工阶段，要加强事中控制，及时排除施工现场的安全质量隐患，避免不合格工程的产生。要监督各施工单位对施工任务的落实情况，对技术难度高、施工复杂的分项工程，要重点监督。也要定期或不定期地开展工地例会，通报工程质量现场情况，根据质量检验登记质量监督表。对不合格项目的整改情况、工程质量的抽检情况、隐蔽工程质量情况、工程变更情况等资料要整理、收集、存档，便于后期追溯质量问题。

（4）强化施工人员、技术骨干、质量管理人员的技能培训 房屋建筑工程质量与现场施工的技术管理人员、施工人员、操作人员和相关服务人员密切相关。施工人员的技能是形成工程质量的重要因素之一，为了加强质量控制，就需要施工人员的专业素质。提高从业人员的综合素质是必不可少的。企业需要各岗位人员有质量意识，同时也要提高施工人员的技术素质，全面提升技术指导能力。对施工现场人员进行技术培训，保证施工人员具有精湛的施工技术，各技术岗位员工执证上岗，通过各岗位员工的共同努力，保证建筑工程质量。

2、施工进度管理在建筑行业管理中的应用

1. 施工进度管理的方法

面对复杂的建筑工程，一定要采取合适的进度管理方法，才能够保证工程按时完工。所谓进度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通过对建筑工程各项工程进行仔细分析，制定出的一套科学合理的管理方式。进度管理还需要根据对制定好的工期以及实际工期进行分析，找出出现问题的原因。与工程相关单位进行沟通，协调好具体的措施，进行调整。 在施工过程中，需要对工程相关的资源进行统计。针对工程的工期，核对资源的输出情况，并进行分析，制作成报表。核对研究后，如果出现与预期情况不符合的部分，需要管理人员进行分析和总结原因，并采取相应的措施进行解决，引以为戒，避免出现类似的情况。一般情况下，采取以下两种方式：首先，要做好实际施工中材料的统计和记录工作，如实际使用的施工材料，或者是对材料的重新分配等；然后是根据工程实际使用的施工材料、设备情况来重新修订进度计划，重新安排工程后期的材料使用、施工时间。通过调整，来保证工程按期完成。

2. 施工进度管理途径

建筑工程是一项涵盖范围相当广泛的工作，根据建筑的不同区域或者不同种类，可以将建筑工程划分为多个分项工程。每个分项工程包含的内容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，这种复杂的情况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战。因此，在建筑工程中，一定要重视起各个分项工程的施工进度管理途径，主要包含以下三个方面。首先，是对建筑工程中关键部分的进度管理。一般来说，不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分都不同。因此，进度管理要重视其对关键部位的控制，把它当作进度管理的重要部分。其次，是加强对于生产要素配置的进度管理。由于建筑工程一般规模较大，所需要使用的生产要素种类众多，数量庞大，因此提高对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一。通过对生产要素的管理，能够实现资源使用方向合理的目的。根据不同分项工程的实际情况来分配资源的种类和数量，对于实现进度管理有着重要的意义。最后，是加强对于工序的管理。建筑工程工序复杂，不同的分项工程，甚至是同一项工程的不同时间使用的工序都不同，因此，需要进度管理人员做好施工情况和施工环节的记录工作。如动工时间、完工时间、所用工期等，以保证调整进度计划时有足够的依据和参考。

3.施工进度管理的措施

根据以往的经验和总结，做好建筑工程的施工进度管理工作一般来说可以从以下四个方面入手。

（1）加强对组织管理的重视。施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。施工人员需要以工程的整体情况为依据，对人员和材料进行合理的使用和安排。尽量分工明确，使工程施工所有相关人员都能够按照计划进行。

（2）要重视起建筑工程分项工程的进度管理工作，分项工程的进度计划管理成果直接影响着工程的总体进度。因此，相关负责人员需要根据施工的进度对建筑分项工程的责任进行划分，并制定出明确的进度目标，要求分项工程负责人员严格遵守进度安排施工工作。

（3）落实进度责任制，每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。此外，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。

（4）重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。

第6篇：施工现场管理制度范文

关键词：建筑；施工现场；管理；质量监督

随着经济快速发展，我国建筑行业的规模不断扩大，在现代的建筑工程建设中，必须要做好建筑工程施工的现场管理及质量监督，确保建筑工程施工的质量和人员的生命财产安全。市场经济体制的改革对建筑行业提出了更高的要求，传统的建筑施工现场管理方式己经不能满足现代建筑工程施工现场管理的要求，出现了诸多管理问题，同时缺乏有效的监督体系，使得工程质量受到威胁，因此必须对建筑施工现场进行科学合理的管理以及质量监督，提升建筑施工企业现场管理的水平，保障工程的顺利进行。

一、建筑施工现场管理优化

在建筑工程中，建筑施工现场管理的优化水平直接体现了建筑企业的管理水平，同时建筑施工现场管理的优化水平还是建筑企业经营运作能力的综合性表现。因此，建筑企业若要在竞争日益激烈的市场中得到快速稳步的发展，就必须对施工现场管理进行不断的优化，从而提高建筑施工现场管理的水平。

（一）优化现场管理的基本原则

第一，科学化原则。在建筑施工的现场管理的过程中，应对施工现场的各项工作进行有效的管理，确保建筑施工现场的管理满足科学化原则，提高建筑施工现场的实际施工水平。相关施工人员应当严格按照施工流程及规范进行施工操作，确保各项施工的科学化和规范化，实现建筑资源的有效利用，最大程度提高建筑施工的总体水平，确保建筑的实际使用价值的有效发挥。

第二，经济效益的原则。建筑施工现场的管理不仅仅要对施工质量进行监管，还应当对施工的总体成本进行合理的监督和管理，从总体上促进建筑施工的顺利进行。相关施工单位应当对施工成本进行统筹规划和安排，积极加大对建筑市场的开拓力度，在建筑施工及经营的各项环节中加强对经营成本的规划和应用，通过最少的经济投入获取最佳的施工质量、最优的经济效益和社会效益。

第三，标准化及规范化原则。在建筑施工现场管理和监督的过程中，相关建筑施工单位，应当积极建立起规范化的工作体系和检验标准，切实保证建筑施工的各项生产及经营活动得到有机的协调和运营，最大程度上避免建筑施工过程中的偏差行为的出现，从而确保建筑施工现场管理的总体效果满足我国建筑行业的实际要求，促进建筑施工的顺利有序进行，切实提高建筑的总体效益。

（二）优化施工现场管理的主要内容

在对建筑施工现场管理进行优化时，必须要对优化施工现场管理的主要内容进行严格的把控，才能够确保建筑施工现场管理的优化效率和优化质量，进而有效地提高建筑施工现场管理的优化水平。而建筑施工现场管理优化的主要内容有施工作业管理优化、物质流通管理优化、施工质量管理优化等，具体内容为：一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

（三）优化施工现场管理的有效途径

1、建立建筑施工现场的管理机制。在建筑施工的管理过程中，实行规范化的责任制度，针对施工过程中的各项环节，规范施工各项行为，明确现场施工的各项内容、责任和义务，促进现代化的、衔接紧密的工作体系的形成和落实，从而切实提高建筑施工现场管理的效果，促进建筑施工现场的规范化、安全化运行。

2、提高施工现场相关人员的综合素质。相关施工单位应当积极加大管理力度，采取现代化管理措施，加强对施工现场人员进行综合素质培训和专业技能训练，切实提高施工现场人员对岗位知识的理解和掌握，提升建筑施工现场的管理效率，同时，采取适当的奖惩措施和激励制度，调动工作人员的工作积极性。

二、建立有效的质量监督体系

为了全面贯彻执行《建设工程质量管理条例》等一系列工程建设的法律、法规以及工程建设强制性标准，工程质量监督机构应根据工程质量不断发展的要求，特别是工程普遍实行监理的情况下，针对工程质量监督机构角色和职能的变化，积极探索新的思路和理念，深化工程质量监督机构改革，健全执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新模式。

（一）建立健全工程质量监督告知制度

工程建设各方从建设工程活动一开始，就应享有知情权，了解监督工作的方式、方法、内容和手段，以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自查自纠、自我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为，减少和避免质量事故的发生。

（二）建立集体监督机制

深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度的重要手段是加强监督执法。应改变现有的监督方法，建立集体监督机制，一个专业配备两名以上监督人员，并规定要持证上岗。在日常工程质量监督和调查违法行为过程中，推行“人人为公”的执法理念。同时规定不同级别的监督文书分别由各科室的监督人员、科长以及站领导按权限范围签发，保证执法检查和处罚的严肃性和准确性。

三、结束语

总而言之，建筑工程施工过程中存在诸多管理问题，为保障工程质量达到标准，必对建筑施工现场管理以及质量监督进行详细研究，在建筑施工现场的优化中，遵循优化现场管理的三个基本原则，明确优化施工现场管理的主要内容，然后采取正确的方法进行施工现场管理的优，同时建立有效的质量监督体系，确保建筑的施工质量，从而推动建筑行业的稳定发展。

参考文献：

[1]曲颖.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业，2013，08：38.

第7篇：施工现场管理制度范文

关键词：长江三角洲；城市管理；公民满意度

现代的城市物质水平得到极大的提高，与此相对应的是城市的生活文化水平也应该得到极大的发展。而城市综合执法现状以及公民对此的满意度与一个城市的生活文化水平有着密不可分的关系。下文以长江三角洲为分析对象，对长江三角洲的城市管理综合执法现状以及公众对其的满意度做出了调查分析。

一、对城市综合执法现状及公众满意度分析的意义

早在1993年，联合国就表达了对城市发展的重视。在当时的东京会议上，联合国提出“城市化是当今发展的重大机遇”。时至今日，这个问题都是应该被重视的问题。而一个城市崛起是要靠物质和文化的共同发展的。在改革开放之初，中国的物质文化的发展重视程度和实际的发展程度都要远远高于中国的文化发展程度的。这种不平衡发展在近年来初步得到了重视。而“物质与文化平衡发展”也是近年来的发展主题。

但是，在这种发展理念下的城市发展问题却愈发严重。例如：城管与城市居民的关系日益恶劣、城管在城市居民心中的地位每况日下。在网上，曾一度出现“给我城管三千，一定”这样讽刺城管不近人情的言论。与这些言论对的是城管和小贩之间的尖锐矛盾隔三差五地出现在各大网站的新闻内容中。由点及面，我们可以知道我国的城市长期居民和城市流动人口对这个国家的城市管理综合执法的满意度的均值是不高的。这个问题也就是说，对城市综合执法现状和对城市居民的满意度的调查分析是很有必要并且刻不容缓的。

二、长江三角洲城市综合管理的执法问题

长江三角洲城市综合管理中还存在许多问题。这些问题可以简要地归结为以下方面。

（一）城市管理条例不健全

中国是法治社会，在这个基础上，对城市的管理都应该基于中国目前存在的法律和本地的城市管理条例。但是，随着时代的进步，一些原来不存在的城市管理问题逐渐凸显、原有的城市管理方针已不适应现代的社会。在这种情况下，长江三角洲的城市管理方法和管理条例并没有得到较大的转变，这就导致了长江三角洲地区的城市综合管理的过程中可能会出现各种让公民无法理解的糟心事。这种执法同时也是不人性化的。

（二）公众对城市管理综合执法的满意度日益降低

长江三角洲的城市管理综合执法到现在已经发展二十几年了。这二十几年来，公众对长江三角洲的城市管理人员的满意度越来越低。这种对城市管理人员的满意度越来越低的现象与当前中国的城市发展现状是一致的。这也就是说：对城市管理人员的满意度越来越低是一种普遍的现象。在长江三角洲的网上论坛中，我们可以搜索到当地的居民对本地的城市管理人员不满的言论。而在长江三角洲城市管理人员的实际管理过程中也出现了民众管理不满或者不愿服从的现象。以上种种都在给长江三角洲的城市管理方明确的警告：必须要注重自己在公民心中的满意度。因为这种不满对构建和谐社会是不赞同的，而且可能会导致某些出人意料的恶性事件的发生。所以，我们一定要提高对公民满意度的重视程度。

三、解决方法

（一）积极健全人性化城市管理制度

在健全人性化的城市管理制度之前，我们必须加深城市管理负责人和城市普通公民对人性化城市管理制度的重视度。通过加深前者对人性化城市管理制度的重视度可以使其在执法的过程中遵循人性化管理制度，通过提高后者的重视程度可以让公民更好的响应和监督人性化城市管理制度的实施。

另外，我们在健全人性化城市管理制度时应该注重理论的应用。值得注意的是，对理论的应用并不是对一些概念式的理论生搬硬套，而是对经过思考和事实检验的理论的灵活应用。比如王金礼所写的《加速城市管理现代化进程我见》、万国威和韦鹏翔所写的《合法性的博弈：如何在弱势群体中建立政府的行政权威――对城管‘执法难’的深度诊视》、郭正林所写的《城市管理创新导向：从政府管理到公共治理》等文章就比较深刻地揭示了城市管理综合执法中所存在的问题并针对这些问题提出了对应的解决方案。而我们在对城市管理制度进行改革和健全时可以参考这些文章中所提出的意见。

（二）执法人性化

长江三角洲地区的公民对长江三角洲的的城市管理人员的满意程度日渐降低的原因是长江三角洲城市管理人员在自己的管理过程中没有做到人性化执法。

一般而言，长江三角洲的城市执法人员所需要的进行执法的对象是一些低收入的小贩、农民、下岗工人以及残疾人士。这些人在社会定位中常常被视为弱者。与这些被管理的对象相对立的是城市管理人员在人们心中相对而言的强者形象。这不是说城管个人是社会中的强者，而是说城管这个群体代表着政府的某些部门而具有强者的形象。在社会舆论中，人们往往倾向于对弱者同情、对强者的行事质疑。所以说，城市管理人员在公民心中树立良好形象本身就是一件难度比较大的事情。而这个问题可以从两个方面着手解决。首先，我们要加强城市执法人员的素质。只有城市执法人员的素质得到了提升，他们在公民心中的满意度才会得到相应的提升。其次，我们要采取更为合理的执法方式。比如：我们可以改变以往的“暴力执法”方式，对一些难以处理的城市管理问题我们需要运用自己的智慧。这种智慧的表现可以对违反城市管理的人进行有效的惩罚、对遵守城市管理的人进行有效的奖赏等。

（三）建立公民满意度的反馈机制

建立公民反馈机制可以让城市管理者们在第一时间知道自己的前一阶段对城市的管理效果。根据及时知道自己的管理效果，城市管理者可以及时对自己管理过程中不好的地方做出改善和调整。建立一个完整的公民满意度反馈机制可以通过以下步骤完成。

首先，我们需要公民对城市管理的满意程度做一个信息的收集。在信息收集时，我们一定要保证信息的准确程度和信息的容量。信息的准确程度是说我们在进行信息收集时一定要保证信息的真实度。信息的容量是说进行信息收集时要考虑收集的信息包含一些方面和具有一定的意义。要保证信息的准确度我们需要从两方面完成：其一是收集人员的可信度；其二是公民反应的可信度。收集人员的可信与否与收集人员与城市管理者的关系密切度有很大的关系。在选择信息收集者时，我们需要选择与城市管理者关系密切度不高的人。这就在一定的程度上避免了信息收集者对城市管理人员的刻意包庇。而公民反应的可信度可以从多方面得到保障，比如建立非实名制的网络或现实问卷调查。信息的容量要从信息的提供者处得到保障。一般而言，信息的提供者要数量多、工作范围广。在进行信息收集时，我们要根据不同的信息提供者的职业或收入来记录相应的信息。

其次，我们要建立一个信息评估模型。这个模型是对上面接收的信息的分析。我们在建立自己的城市管理满意度分析模型时可以借鉴已经存在的成熟模型。这就包括以瑞典的顾客满意度指数模型为基础发展而来的美国的顾客满意度指数模型（字符简称ACSI）。在使用模型时，我们只需要对ACSI模型里的变量做出相应的调整就可以得到比较适合于城市管理满意度的模型。

最后，我们要根据模型所得到的结论做出下一阶段的调整。当前公民的满意度较上一阶段有所提高时，我们应该思考是什么促使满意度的上升。而当前公民的满意度下降时，我们应该考虑是什么原因促使公民的满意度下降并及时地做出调整。

四、结语

目前，长江三角洲地区的城市管理还存在公民的满意度不高、城市管理条例不健全的问题。这些问题的解决是刻不容缓的。解决这些问题，我们可以通过积极建立一个公民满意度反馈系统、健全管理条例和城市管理人性化等方法。

参考文献：

[1]徐玉枝.城市管理综合行政执法机构公共服务的公众满意度的测评研究[D].暨南大学，2014.

[2]陈俊.我国城市管理综合行政执法问题与对策[J].辽宁行政学院学报，2015（02）.

[3]高小平，沈荣华.推进综合执法体制改革：成效、问题与对策[J].中国行政管理，2012（05）.

[4]马怀德，王柱国.城管执法的问题与挑战――北京市城市管理综合行政执法调研报告[J].河南省政法管理干部学院学报，2007（06）.

[5]李元.治理理论视野下的我国城市管理研究[J].重庆科技学院学报（社会科学版）， 2010（03）.

第8篇：施工现场管理制度范文

施工企业如何在激烈的市场竞争中获得生存并有很好的发展，主要依赖于优化现场管理，因为现场管理是我们企业生产经营活动的基础。对于建筑企业来说，每天都离不开现场管理。因为现场管理是企业整体管理工作中的核心部分。从企业宏观发展角度来看，现场管理的水平直接关系到施工企业的生产经营，是施工企业生产经营建设的综合表现，也代表了这个企业的管理水平。因此，施工企业应该外抓市场，内抓现场，用现场保市场，用市场促现场。并且要不断的优化现场管理。

1、搞好建筑施工现场管理的意义

作为整个项目管理的重要组成部分――施工现场的管理，我们应该优化现场管理。因为良好的现场管理可以使现场的整个环境优美，整洁大方，施工现场有条不紊，材料放置有序，使整个施工现场的安全，消防都得到了有效的保障。同时也会使项目的各项工作顺利进行。相反，如果现场管理不得当，就会直接影响施工进度，为施工事故埋下隐患，进而有损项目相关方的利益。

1.1 现场管理是项目的“小镜子” ，镜子虽小却能照出施工单位面貌。施工现场直接代表着施工方的管理水平和精神面貌。尤其是靠近市区或者市区内的施工现场，由于市区内人口密度大，行人众多，良好的施工现场会为施工方增加社会信誉，产生很好的社会效益，否则就会影响施工方的社会声誉。

1.2 现场是进行施工的“大舞台”。如果把成型的建筑物比喻成将要上映的节目的话，那么施工现场就是这个节目的舞台，所有的人力，物资和机械设备都需要这个舞台来运转进而变成节目，所以这个舞台的正确与否直接关系到节目的顺利进行。

1.3 现场管理是处理各方关系的“聚焦点”。施工现场与社会的各个部门都有密切的关系，涉及到社会的各个领域，比如交通运输，消防安全，居民生活，市容整洁，城市规划，文明建设等等范畴，所以施工现场的管理人员必须具备较强的法律意识，有高度的社会主人翁精神才能担当此任。

1.4 现场管理是连接项目其他工作的“桥梁”。现场管理和其他工作是相辅相成的关系，只有处理好现场管理其他工作才能有条不紊的进行。比如：安全工作要求设置防护，现场管理就必须对现场进行围护，二者结合，工作就能顺利进行，否则就会造成不必要的浪费甚至是其他事故。

2、优化现场管理的内容和方法

优化现场管理的主要内容包括：施工质量管理，物资流通管理，施工作业管理，岗位责任制的职责落实和现场整体管理的诊断等等。通过对这些内容的优化，来达到优化现场的目的。

一是优化人力资源，完善强化岗位责任，推行项目经济责任制。就市场的目前发展情况来看，施工方对项目经理的要求不够严格，对项目经理的约束不够，简而言之，项目经理部的监督体制有待完善。由于项目经理的管理能力和水平参差不齐，自身素质也各有不同，再加上责任心不强和财务把控不严，容易加大项目成本，造成不必要的资金浪费和流失，进而使项目利润大大降低。同时由于项目经理的经济观念不强，搞施工的只负责施工安全和进度，搞技术的只负责施工质量和技术，搞采购的只负责材料现场的点验工作，这样看起来是分工明确，但是违背了成本管理的核心，所以施工方应该大力推行项目经济责任制，树立起全员的经济意识，不断完善岗位内部责任制，建立起一套权利和义务相统一的项目成本管理制度，这样才能降低项目成本，提高项目利润。

二是建立施工现场管理制度工作，切实做到任何施工事情都有制度可依。施工现场管理制度包括施工现场文明施工制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场考勤制度，施工现场档案管理制度，施工现场例会制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度等等，建筑施工方应该根据自己的施工实际现场建立起不同的制度，让施工的每个环节都有制度可依。

三是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，控制现场的投入成本，是尽可能少的投入得到尽可能多的回报。

四是编制合理科学的施工方案并严格执行。施工组织设计是用以施工前乃至施工全过程的技术经济条件它的内容以工程的规模，结构，性质，施工的复杂程度，建设地区的经济条件及自然条件和工期要求不同而不同，一份好的施工组织设计能以最低的投入来完成合同要求，能够合理的利用施工现场的人力，财力和物力，施工组织设计的编制直接影响着工程的造价，所以采用不同的施工组织设计，工程的造价也是不同的，因此，在施工前应该对施工，质量，技术，机械，材料，劳力等共同研究之后才能编制这个施工组织设计，针对不同的实际情况来编制不同的施工组织设计，并对其设计进行优化，施工组织设计方案确定之后，对其执行也应该严格进行。

五是施工现场的安全管理，预防施工安全隐患。方法有：①全员参与是基础，领导重视是关键。施工现场的安全管理不仅要全员了解其重要性，增强自我调节和安全意识，更重要的是领导者要对安全进行精心策划和果断决策。

②建立现场安全生产保证体系。施工现场的安全生产保证体系贯彻施工全过程。自1994年开始，大部分建筑企业开展质量体系贯标认证(ISO9000、ISO14001、ISO18001)的工作，“三合一”贯通确保企业各项管理部门能够达到其管理目标。

③预防工作，事前控制为主。施工单位一定要对项目的危险点做好分析和部署工作，并且把工作落到实处，确保安全时刻处于我们掌控之中，为了避免事故的发生，需要事前做好准备。

六是加强定额管理，降低能耗及物耗，减少资金占用现象以降低成本。为了实现生产经营中的高效益和高效率，施工过程中一定要减少浪费，科学施工。

七是严格对材料进行管理。材料费用占整个建筑安装工程的60%到70%，所以材料的管理直接影响到工程的造价。作为施工方，要提前对工程所需要的材料做好预算工作，采购合理的材料和设备，并且对这些材料和设备的货源进行多家比较，以选择成本最低且质量最好的材料。

第9篇：施工现场管理制度范文

（中铁丰桥桥梁有限公司北京100070）

【摘要】做好铁路工程桥梁施工现场管理与控制有着重大意义。本文结合桥梁工程施工现场的管理以及桥梁工程施工现场控制措施!施工管理工作在工程项目施工过程中管理手段的直接体现，能够更加有效、全面完成工程项目管理任务的有效措施。

关键词 铁路；桥梁工程；施工管理；控制措施

Management and control measures of railway bridge construction site

Zhang Yi-peng

(China railway bridge toyohashi co., LTDBeijing100070)

【Abstract】Improve Railway Engineering Bridge Construction Site Management and control of great significance. In this paper, the bridge construction site management, and bridge construction site controls! Construction management work directly reflects management tools during construction projects, it can be more effective and comprehensive measures to achieve effective project management tasks.

【Key words】Railroad;Bridge engineering;Construction management;Control measures

铁路桥梁是我国道路交通网络建设过程中的重大工程，在建设过程中面临着很多复杂的影响因素，在铁路桥梁施工过程中甚至经过诸多地形地质情况都非常恶劣，在这种情况下想要保证铁路桥梁工程的施工质量，就需要相关施工单位不断的提升自身的施工管理工作水平，提高施工管理工作质量，保证自身能够全面有效的做好铁路桥梁工程施工过程中的相关质量管理工作。

1. 铁路桥梁工程施工现场管理

铁路桥梁工程施工现场管理的主要内容事实上包括针对铁路桥梁施工现场人员的管理、技术的管理、质量的管理、环境的管理、进度的管理、材料的管理以及安全的管理等诸多方面的内容，而铁路桥梁工程施工现场管理的主要工作内容事实上就是针对铁路桥梁工程施工过程中相应的人员、技术以及机械设备进行统一规划、统筹协调的管理行为，施工现场管理技术能够针对铁路桥梁工程施工过程中的施工场地、施工空间、施工技术以及施工人员进行科学合理的安排，保证其能够有序快速的完成相应的施工任务，保证铁路桥梁的施工环节和施工工艺能够快速完成，进而更好的保障铁路桥梁工程施工过程中的质量和安全。例如铁路桥梁工程施工现场管理内容中针对材料的管理，事实上就是针对铁路桥梁工程施工过程中相应材料的储藏、配置、加工、使用以及回收等工作，采取科学合理的控制措施，保证相关施工材料的应用能够有效的满足铁路桥梁工程的施工要求，施工单位可以根据工程施工图纸的编制、铁路桥梁工程量清单的计算以及铁路桥梁工程施工现场的实际情况，综合考量并且完成对施工材料的分配应用工作，减少铁路桥梁工程施工过程中的材料浪费现象，保证铁路桥梁工程施工过程中相关施工材料能够得到科学合理的应用，保证施工材料的应用能够满足当天施工现场的要求，最终有效的完成铁路桥梁工程施工现场的材料管理工作。

要提高该部位的振动力。

2. 铁路桥梁工程施工现场的安全控制

对桥梁工程施工现场进行控制工作主要体现在两个方面的内容:现场焊接的防火控制和高空作业的控制。在其施工的过程中，预制的构件以及钢筋梁都是采用焊接的方式，而手弧焊机是通常会使用的焊接设备，这种设备一般都是需要使用汽油进行发电的。因此，施工单位就必须做好施工现场的安全管理工作，首先必须将汽油等可燃性的物质储存在指定的位置，防止焊接飞溅的火星与燃料桶接触从而造成火灾事故的发生。而在施工现场有人员进行高空作业时，为了保证施工现场施工人员以及施工设备的人身安全和使用安全，必须做好相关防护设施的检查和安装的工作。

3. 铁路桥梁工程施工现场管理的控制措施

针对铁路桥梁工程施工现场管理的工作，采取科学有效的性控制措施，保证铁路桥梁工程施工现场管理工作科学合理控制范围内，有效的保证施工现场管理质量，从而提升铁路桥梁工程的施工质量。做好铁路桥梁工程，必须从施工现场管理工作开始，提升铁路桥梁工程施工现场管理质量的控制措施主要包括以下措施内容：

（1）铁路桥梁工程的现场施工管理人员以及技术人员应该严格详细的对照施工图纸上的流程、质量、参数、要求、规格、限制、效果以及注意事项等多项内容，保证铁路桥梁施工现场能够按照相关施工细则完成铁路桥梁的施工环节管理工作。加强对铁路桥梁工程施工图的对照施工图是工程项目施工过程中的重要指导文件，铁路桥梁工程施工现场管理的过程中必须加强现场实际施工与铁路桥梁施工的联系和对照，保证现场实际施工能够全面细致的符合施工图纸上的相关要求内容。事实上，铁路桥梁工程施工过程中面对的外界突发因素和影响因素都是非常多的，施工单位在施工现场管理的过程中应该要求施工图纸的设计人员也参与到施工现场管理工作中来，方便施工单位能够更加清晰、细致、全面的发现当前施工过程中与施工图纸要求不符合的地方，进而综合考量铁路桥梁施工现场的实际情况完成对施工质量的优化，保证铁路桥梁工程现场施工管理能够有效的发挥其现场管理的效果，保证铁路桥梁工程的施工质量得到有效的控制。

（2）加强对铁路桥梁工程现场施工管理制度的优化和贯彻铁路桥梁工程施工过程中还应该加强对铁路桥梁现场施工管理制度的建立、优化以及贯彻落实，保证铁路桥梁工程施工现场始终处在可控的范围中。具体来讲，铁路桥梁工程现场施工管理制度应该针对施工质量、施工材料、施工人员、施工机械以及施工技术等等制定清晰明确的标准，针对其在铁路桥梁工程施工过程中的主要行为制定相应的管理标准，同时结合国家铁路桥梁施工现场的管理制度规定以及铁路桥梁施工现场的实际管理情况完成对铁路桥梁工程施工管理制度的优化工作，并且积极保证铁路桥梁工程现场施工管理制度的贯彻落实情况，保证铁路桥梁施工现场确实处在现场施工管理制度的有效约束下，进而更加有效的提升铁路桥梁工程施工现场管理的质量。

（3）加强对铁路桥梁工程施工人员的管理制度约束施工人员作为铁路桥梁工程过程中的主要管理对象，又是铁路桥梁工程施工过程中的主要劳动力和创造力，施工单位在施工现场管理的过程中必须加强对铁路桥梁施工人员管理制度的贯彻落实，加强对其施工行为的有效约束，同时积极做好铁路桥梁施工人员的专业节能培训以及综合素质培养工作，保证施工人员能够在铁路桥梁工程施工现场人员管理制度的约束下取得安全以及质量上的双重收获。具体来讲，施工单位首先应该针对施工人员的专业节能和综合素质完成相应的培训工作，保证施工人员能够熟练掌握铁路桥梁工程施工过程中相应专业技能，保证施工人员能够充满创造力和主动性的完成施工任务；其次施工单位应该针对施工人员的岗位职责以及安全职责进行清晰明确的划分，保证施工人员能够有效的履行自身的岗位职责，进而更加有效的保证铁路桥梁施工管理过程中的质量和安全。

（4）铁路桥梁工程现场施工质量监督以及检验的过程中出现了施工质量不符合相关标准的情况，应该查清相关施工岗位上施工人员的责任，要求其进行返工重修，直至符合标准为止。加强对铁路桥梁工程现场施工质量的监督和检验施工单位在铁路桥梁工程施工现场管理的过程中还应该不断加强对现场施工质量的监督和检验，针对铁路桥梁施工过程中相应的施工环节、施工技术、施工质量等等方面的标准性内容，按照施工图纸以及国家要求的工程质量规定和建设单位的具体要求完成相应的监督和检验工作，施工单位可以要求铁路桥梁工程的监理单位派遣相关人员一起完成铁路桥梁工程施工质量的监督和检验工作，尤其是针对铁路桥梁施工过程中部分较为隐蔽的工程质量和施工环节，施工单位以及监理人员更加应该做好现场质量检验工作，确保现场质量检验的公开性和标准性，保证铁路桥梁工程现场的施工质量得到有效的控制和保障。

4. 结语

综上所述，本文针对铁路桥梁施工现场管理的主要内容以及施工现场管理工作应该采取的控制措施进行了具体的分析，施工单位在进行铁路桥梁施工现场管理的过程中应该积极的注重工程现场管理工作内容中的质量、安全、进度、成本等诸多因素，保证铁路桥梁施工现场管理能够有效的发挥相关管理作用，保证铁路桥梁工程取得良好的施工质量。

参考文献

［1］陈继展，叶志勇. 浅谈桥梁工程施工现场的管理工作重点［J］. 中国新技术新产品，2013，02:56.