企业安全发展精选(九篇)

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第1篇：企业安全发展范文

为认真贯彻国务院、省、市、县政府关于进一步开展安全生产隐患排查治理工作的文件精神，全面落实20*年“安全生产隐患排查治理年”工作要求，强化安全生产基础，提高安全管理水平，促进全镇安全生产形势稳定，现就在全镇开展“安全生产隐患排查治理年”活动提出如下意见：

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，以构建和谐社会为总要求，坚持科学发展、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为主线，深化重点行业和领域安全生产专项整治，坚决遏制较大以上事故，努力减少一般事故，为我镇经济社会又好又快发展营造安全稳定的环境。

二、排查治理范围和内容

（一）排查治理范围：重点为矿山、建筑施工、储存使用危化品等工矿企业；锅炉、电梯、压力容器、厂（场）内机动车辆等特种设备；医院、学校、人员密集场所、“三合一”场所、出租房以及其他有关行业和领域。

（二）排查治理内容：全面排查治理各生产经营单位及其工艺系统、基础设施、作业环境、技术装备、防控手段等方面存在的隐患，以及安全生产体制机制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理等方面存在的薄弱环节。具体包括：

1、安全生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行情况。

2、安全生产责任制建立及落实情况。

3、企业安全生产重要设施的完好状况及日常管理维护、保养情况，劳动防护用品的使用情况。

4、危险性较大的特种设备、容器、运输工具的完好状况。

5、重点危险源的建档、应急预案、监控预警制度落实情况。

6、安全生产教育培训情况。

7、安全“三同时”执行情况，“不放过”执行情况。

8、易由自然灾害引发事故灾难的危险品排查、防范、治理等情况。

三、工作目标

通过开展“安全生产隐患排查治理年”活动，进一步落实企业的安全生产主体责任，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，确保重大事故隐患整改率达到100%，为实现我镇安全生产状况持续稳定目标奠定坚实基础。

四、工作分工

按照属地为主、条块结合的原则，在镇安委会统一领导下，各工作片、园区办、城建办分工负责、密切配合，认真组织实施安全生产隐患排查治理活动，各行政村、生产经营单位是事故隐患排查治理的责任主体，其主要负责人必须对本单位隐患排查治理工作全面负责。

五、实施步骤

全镇安全生产隐患排查治理工作分三个阶段实施：

（一）动员部署阶段（20*年5月10日前）：各行政村、企事业单位要明确责任、落实专人，完成工作部署。工作方案、排查治理工作领导小组人员于5月15日前报镇党政办。

（二）全面排查治理阶段（20*年全年）

1、第一阶段（20*年5月15日前）：各行政村、企事业单位对本辖区进行全面隐患排查治理，坚持边查边改，能立即整改的，要列出整改计划，做到人员、责任、资金、时间、预案五落实，并加强监控。

2、第二阶段（20*年5月15日至9月底）：围绕汛期和奥运会期间安全，做好矿山、水库、学校、人员密集场所以及夏季事故易发行业和领域的隐患排查治理工作。

3、第三阶段（20*年10月至12月）：针对第四季度赶任务、抢工期现象和天气多变特点，开展工矿企业、交通运输、建筑施工、消防等隐患排查治理，防范遏制事故的发生。

（三）督促检查阶段（20*年11月至12月）：镇安委会将组织人员对相关办公室、工作片以及行政村、企事业单位开展活动情况进行督促检查，并将检查结果上报县安委办。

第2篇：企业安全发展范文

关键词：安全管理 必要性 方法途径

1.现代企业安全管理的必要性分析

在现有的经济环境下，基于企业现代化发展步伐的加快，企业安全管理工作也逐步由定性管理走向定量管理，各种先进的管理经验以及管理方法也在实践中得到了广泛应用。再加上企业安全管理目标的确认，在目标分解、开展、落实及考核的过程中，企业安全管理的整体水平不断提升。而在科学、有效的安全管理工作中，企业各方面的关系将得到有效协调，企业内部各个部门以及每一名岗位员工都可以被纳入到目标管理体系当中，在明确自身岗位职责的基础上，通过对岗位职能、地位及作用的发挥，来为企业各项管理、运营及业务活动的有序开展奠定良好基础，使企业可以以较强的内部管理基础参与到激烈的市场竞争中。

那么，实践中，现代企业应通过哪些具体的方法及途径来推动安全管理工作的有效落实？

2.现代企业安全管理的方法途径研究

要在实践中提升企业安全管理的整体水平，首先要在企业内部建立起相对浓厚的安全管理的文化氛围，在积极倡导生命安全管理的基础上，牢牢把握安全管理工作中的主要矛盾，并强化对不同安全隐患的有效管理。

2.1构建良好的安全管理文化氛围

积极向上的企业安全文化是推进安全管理工作有效落实的重要基石。而企业安全管理文化又必须以企业发展的实际为基础条件，从企业所处的发展环境以及企业自身发展的根本要求出发，将企业安全管理目标的实现为落脚点，在始终坚持安全价值这一核心观念的基础上，把安全作为企业各项工作开展的基本前提，利用安全绩效的导向作用来推进企业安全文化的有效果构建。但实践中，企业进行安全管理文化氛围构建的时候，需要将从以下四方面出发：

第一，企业安全管理文化需要是一种本质性的安全，保证安全管理是以“人”为中心，而非以“物”或者是“事”为中心，突出人在安全管理工作中的作用与地位；

第二，企业安全管理文化应当是一种学习性的文化，以期通过良好的安全管理文化来鼓励企业内部员工对各种安全知识和安全技能进行学习和应用，在不断学习进步的基础上，不断丰富安全管理的内容，提供安全管理的水平；

第三，企业安全管理文化应该是一种卓越性的文化种类，将获取卓越成效作为企业安全管理工作的基本目标，通过一流的安全管理工作推进企业安全管理目标的实现；

第四，企业安全管理文化应当是一种全员性质的文化类型，需要将企业内部每一名员工都纳入到安全管理体系当中，在发挥每一名岗位职工安全管理职能的基础上，推进企业安全管理工作的全面且有效落实。

2.2积极倡导生命安全管理

基于现代企业安全管理工作中安全管理、岗位职责、安全压力以及安全生产等方面的不对称，其安全管理工作必须咱“安全”这一问题上坚持刨根问底的理念，事中做到以人为本，真正将人作为企业安全管理的动力、主体和最终目的，把各项管理活动都作为有生命的有机管理。在立足人本性质的基础上，着眼于企业内部“人”的需求，以期通过对安全管理动力的把握，将生命置于重要的位置，进而借助于对安全管理理念的全面宣导，来实现本质性的安全管理。

2.3牢牢把握安全管理的主要矛盾

把握好企业安全管理工作的主要矛盾是推进现代企业安全管理有序开展的基础。尤其是在企业运营处于相对安全且平稳状态的条件下，企业越应当对内部安全管理的问题加以重视。当然，问题的解决要求企业必须把握主要矛盾，若是主要矛盾无法得到有效解决，其他管理工作开展的再有效也可以说是无济于事。所以企业安全管理必须在时刻保持警惕状态的条件下，认真且仔细地观察，以期从细节问题中发现各种倾向性的不安全因素，随时对企业内部安全管理的关键点和重要环节进行把握，进而通过对主要矛盾的准确判断来组织企业安全管理，提升安全管理水平。

2.4强化对安全隐患的有效管理

对安全隐患的管理也是现代企业安全管理工作的重要组成部分。实践中，企业内部各个部门都需要对职责范围内的工作进行必要的安全隐患排查，并根据排查的结果来对隐患进行必要的处理与清除。当然，这种对安全管理隐患的有效管理要求企业必须对“查”与“除”这两个环节都加以重视，并在企业内部建立起一套行之有效的隐患处理机制，对不同部门和不同岗位的职责进行明确，并对排查发现的隐患进行全程的管理与监控，通过排查发现清除复查的闭环式的处理模式来进行安全隐患管理，确保每一项排查发现的安全隐患都可以及时地被处理和清除。

结 论

总之，在现代企业的运营、发展和建设进程中，安全问题始终是值得各级领导进行关注的关键问题。现代企业必须从思想观念上转变对安全管理的基本认识，对安全管理与经济管理的问题进行协调，进而通过良好的安全文化氛围、有效的安全管理手段来推进企业安全管理工作的全面落实。

参考文献：

[1]高瑞锋.现代企业安全管理的重要性[J].民营科技,2012,(01).

[2]张志军,曹亚辉.浅析流程管理对企业安全生产的影响[J].中国市场,2012,(02).

第3篇：企业安全发展范文

关键词：企业 ；安全文化；发展；必要性

随着市场经济的发展，企业的安全生产面临着严峻的考验，因此要重视以人为本的管理理念。加强企业安全文化建设.培养员工的安全防范意识.切实促进安全生产的质量和效果.使企业逐步建立一套体现自身特质的企业文化理念体系。不断增强企业的软实力。推动企业健康持续发展。

一、加强企业安全文化建议的必要性

1.企业安全文化建设体现了和谐社会以人为本的价值观。坚持以人为本.实现人的全面发展、统筹人与自然的和谐是科学发展观的本质和核心。近年来.我国煤矿安全事故频发.通过加强企业的安全文化建设工作.提炼出以职工安全文化素质为基础的安全价值观体系。激发员工的敬业精神.体现以人为本的人性化管理理念。形成 “关爱生命、安全生产、关注安全”的企业氛围。坚持以人为本就要保护员工在生产过程中的生命安全与身心健康。要加大推进企业文化建设的力度.从而为实现企业持续健康发展提供强大的精神支持。

2.企业安全文化建设可以推进社会的安全发展。要实现我国社会主义现代化建设。安全发展是其中一个必不可少的因素。企业领导层要高度重视对于安全生产的经费用支持。改善生产现场的作业环境.引进先进设备，提高机械化及自动化水.减少诱发安全事故的因素。和谐社会的构建需要调动社会全员的参与。需要社会各个行业的身体力行。它关系到广大人民的根本利益 ，关系到全面建设小康社会的全局。加强安全文化建设.使安全生产落到实处。从而推进整个社会的安全发展。

二、企业安全文化要有强烈的针对性、完美的艺术性及时效性

不同的安全观念与行为反映到企业，在不周的层次中随着时问的推穆而发生不同的变化和反映，有的效矢才会收到良好的教果，这就要求企业安全文化必须要育强烈的针对性。企业安全文化是文学艺术的一个分支，它是文学艺术的一个组成音盼，使人们在美 享受中悟出安全生产的道理来，从中受到教育和启迪，它必须讲究完美的艺术性。一个艺术性较强的作品能给人一种美的享受.令人柬记不忘。这说明完美的文学艺术辅品感人之探。企业安全文化是为企业安皇服务的一种独特文化.要有超前意识，紧跟时代的节拍，拖拍或滞后的作品虽能在某一程度上也起一定作用，但它失去了应有的价值，理所当然它更具有较强的时效性。

三、企业安全文化建设与发展的关键步骤

1.与企业安全发展战略 紧密结合。企业安全发展战略与安全文化是相辅相成的关系，制定和推进企业安全发展 战略的过程就是安全文化创新的过程。企业要实现安全发展战略目标 ，必须要有优秀的企业安全文化来支撑和引领 ，如果把企业安全发展战略比做一列前行的火车，企业安全文化则是这列火车的引擎。是驱动思想变革、理念提升、管理创新、产业升级、习惯转变等诸多安全发展战略支撑要素的根本动力。因此，企业安全文化建设的核心任务就是提升企业的安全战略执行力 ，使企业安全发展战略得到有效贯彻和实施 ，为实现安全发展战略提供动力支持和精神源泉。

2.与经营管理深度融合。企业安全文化源 于实践又服务 于实践 ，在企业安全文化建设与发展过程中，我们强化业安全文化在企业经营管理 中的地位 ，发挥与促进企业安全文化 与企业经营管理工作的深度融合。把企业安全文化的观念用制度的形式规定下来 ，渗透到企业经营管理 的全过程 。在管理方法上 ，要加强人本管理 、自主管理、民主管理；在管理方式上既有制度的约束，又有价值观的影响；制度标准与价值准则同步协调，激励约束与安全文化导向优势互补，通过企业安全文化的建设与发展，不断地提高企业的经营管理水平。

3.以人为本，提高员工安全意识。实施安全文化建设的主体是企业员工 ，有些员工对安全存有侥幸心理。操作不按规范进行。而员工的受教育程度、知识储备以及业务能力、工作态度等都与安全文化工作密切相关。因此加强安全文化建设。就要以人为本，加强员工自身素质的提高.强化安全意识的培养。可以组织员工开展安全理念宣传讲座 ，组织员工集体式学习.并对学习心得进行交流讨论.提高安全觉悟。强化专业素质的培训。使每个员工在上岗前都熟练掌握本岗位的安全知识及操作规范。

4.加强生产现场管理。消除安全隐患。生产现场是员工作业的场所。也是最容易发生事故的地方。要加强对生产现场的管理。为构建安全文化氛围提供硬件保障。要加大资金投入力度.改善工作环境，消除安全隐患。可以在生产车间。张贴安全标语，营造浓厚的安全文化氛围。安监员要有高度的责任心，加强安全监督工作，为安全生产构筑防线。加强对作业环境的巡查和监督，设立奖惩机制。及时发现安全隐患并消除，为安全生产提供有力保障。

5.与员工安全发展和谐统一。促进企业全面安全发展，培育一支高素质技能的员工队伍是企业安全文化建设与发展的根本任务。我们在企业安全文化建设与发展过程中，要牢牢地把握员工队伍建设这个根本任务，坚持以人为本、安全文化育人，用安全的愿景鼓舞人，用科学的机制激励人 ，用安全文化的环境熏陶人。努力实现企业安全发展与员工和谐发展相统一，为员工搭建发展平台 ，提供发展机会，挖掘创造潜能，激发积极性、创造性和团队精神。尊重员工的首创精神，引导员工不断学习创新能力和竞争能力 ，实现员工价值升华与企业安全发展有机统一。从基层文化做起 ，发动员工广泛参与，上下同心、全员共建 ，使全体员工主动参与了解企业安全文化建设与发展的内容，形成共谋企业安全文化建设与发展的良好氛围。

四、结束语

企业因文化而繁荣 ，生产因安全文化而强大。优秀的企业安全文化会使员工队伍素质技能不断提高 ，经营管理水平持续提升；企业形象迅速增强 ，从而促进企业全面、快速可持续发展。因此，在新的历史时期，要大力推进企业安全文化建设与发展 ，努力做到用安全文化塑造员工，用安全文化管理员工，用安全文化指挥员工，为企业的科学安全发展提供取之不尽，用之不竭的安全文化动力。

参考文献：

[1]韦国道.战略导向下的企业文化建设探讨[J].企业科技与发展，2009，12.（责任编辑：陈凌霄）.

[2]李坤；论企业安全文化的建设与实践[J].东方企业文化；2011年04期.

[3]李校侃；国军；加强HSE监督管理，提高安全环保执行力——浅析如何抓好企业安全监督工作[J]；内蒙古石油化工；2011年13期.

第4篇：企业安全发展范文

为加强企业工会主动参与劳动安全卫生工作的领导，建立区企业工会主动参与劳动安全卫生工作联席会议制度，同时聘请劳动安全卫生顾问及时指导参与企业工作。

联席会议办公室设区总工会。

二、指导思想

贯彻*总书记关于*工会维权机制建设的重要批示精神，全国工会维权机制建设会议以及省工会维权工作会议精神，坚持“以人为本”的科学发展观，充分发挥广大职工在安全卫生工作中的主力军作用，依法组织企业职工参与本单位安全卫生工作的民主管理、民主监督。探索建立参与——协商——监督的工会劳动保护监督机制，切实维护广大职工的安全健康合法权益，推动企业建立自我约束、自我完善的职业安全卫生工作机制，建立稳定协调的劳动关系，为支持引导企业和谐健康发展，建设“平安*”作贡献。

三、基本目标

四、主要内容

企业工会主动参与劳动安全卫生工作主要内容是：平等协商、签订合同、查找隐患、跟踪落实、持续改进。

平等协商：成立由职工（工会）、企业行政（业主）双方组成的企业劳动安全卫生联合委员会（以下简称联合委员会），经双方授权，就需要由企业整改的，或需要通过技术改造、建章立制等办法解决的劳动安全卫生重大问题进行平等协商，取得一致，对有关整改等事项作出书面决定。

签订合同：在联合委员会平等协商的基础上，修订完善集体合同中的劳动安全卫生条款，同时签订劳动安全卫生专项集体合同。

查找隐患：由企业工会组织广大职工通过使用安全检查提示卡等手段排查事故隐患，发动职工提出劳动安全卫生的合理化建议等。发现的隐患属于岗位、班组、车间所整改的，由岗位、班组、车间整改，或由企业工会（工会劳动保护监督组织）发出《劳动安全卫生隐患整改意见书》督促整改。

跟踪落实：联合委员会对整改事项进行跟踪监督，对整改情况进行验收，对集体合同的履行情况进行跟踪监督。

持续改进：经过查找隐患、平等协商、签订合同、跟踪落实等四个环节，建立劳动安全卫生工作自我约束、自我完善机制。

五、主要工作环节

（一）建立职业安全卫生联合委员会（或联合小组）

职业安全卫生联合委员会（简称“联合委员会”）是企业职业安全卫生工作的协商机制和咨询机制，是企业和职工双方开展职业安全卫生平等协商的平台，是企业工会参与职业安全卫生工作、维护职工劳动保护合法权益的载体。

联合委员会按照对等原则建立。由代表企业方的委员（简称“行政委员”）和代表工人的委员（简称“工人委员”）组成，其中至少有一半应为工人委员。行政委员由企业主或行政选派；工人委员由工会选派或工人直接推选，工人委员应有工会劳动保护监督检查委员会委员及一线生产工人的代表。

联合委员会成员中代表企业和工人的双方都至少有1名首席委员，前者由企业主授权指定他（他们）的权利与责任，后者由工人方或工会授权指定。首席委员要经过相关的专业培训，在委员会中起关键性作用，工人方首席委员一般由工会主席或工会劳动保护监督检查员担任。

对于不同规模的非公有制企业，联合委员会的成员数有所不同，一般按以下数量组成：职工人数在25至100人之间的，联合委员会成员至少由2名委员组成；在100至200人之间的，至少由4名委员组成；在200至300人之间的，至少由6名委员组成；在300人以上的，视企业具体人数而定，但不少于8名；若人数在25人以下，则由工人推选的1名安全代表行使安全检查监督职能，安全代表的权责类同于委员会。

联合委员会的职权：一是就企业职业安全卫生问题进行平等协商；二是提出消除危险的书面建议，并在企业行政认可后跟踪建议的履行，验收整改情况；三是在协商基础上，提出协议草案；四是职工伤亡事故、职业危害与职业病、职工拒绝工作等事件的调查，并提出处理意见；五是协商与企业职业安全卫生工作有关的其它问题，向企业和工人提出改进企业职业安全卫生的建议。

联合委员会在运行过程中坚持平等原则。委员会可由两位首席委员轮流主持。委员会至少每2个月开一次会，若企业存在隐患，会议次数可随时根据需要增加。每次会议议程应当在开会1周前拟定下发，委员会必须保持有会议记录。委员会成员工作报酬应由企业支付。企业主应向委员会提供工作条件。

联合委员会要有相应的工作制度和工作程序：包括工作会议制度、安全卫生检查制度、伤亡事故及职业危害调查制度、隐患整改验收制度、拒绝工作事件调查制度、委员会会务公开制度等。除明确的相应制度外，联合委员会可以根据企业的具体情况，结合企业原有规章制度，自行安排具体工作细节内容。

（二）应用“一卡一书”，查找隐患，提出意见

“一卡”是指根据安全生产的基础理论，参照国家现行的劳动安全卫生法律法规和技术标准，结合不同岗位的生产实际特点而编制的“安全检查提示卡”，具有较强的针对性、实用性和可操作性，解决在企业生产现场安全检查过程中查什么、怎么查的问题。“一书”是指针对发出的隐患问题而由企业工会提出整改意见的“职业安全卫生隐患整改意见书”。

“安全检查提示卡”的应用。一是现场检查。职工对照提示卡的提示内容进行安全检查，发现问题可在卡中较直观地反映记录下来；二是现场警示教育。将安全提示内容公布在相应工作场所醒目之处，对员工进行安全警示，便于职工进行自我安全教育。对于检查发现的问题，能在岗位、班组、车间中改进的，就地改进，也可由企业工会组织下发“职业安全卫生隐患整改意见书”，提出整改意见。对难以改进的，可通过工人委员提交联合委员会协商。

（三）平等协商，签订协议，跟踪落实

联合委员会就职工查找出来的重大隐患，或企业职业安全卫生重大问题，或职工关心的劳动保护问题，进行平等协商。对于协商一致的事项，能改进的就实施改进。不能马上改进的，需要形成书面协议。书面协议既可形成备忘录或纪要备查，也可修改集体合同条款或签订职业安全卫生专项集体合同。修改集体合同条款或签订职业安全卫生专项集体合同的，由联合委员会提出草案，提交职工（代表）大会审议通过，由企业主和工会主席（代表职工）签订，条款中的内容要尽可能地细化和量化。书面协议形成后，联合委员会应定期检查协议内容的执行落实情况，确保条款履行和兑现。

六、工作要求

企业工会组织主动参与安全卫生工作，是安全生产管理工作在新形势下的深化和发展，要将“主动参与”作为事关和谐社会建设、事关企业健康发展的大事，纳入经济社会发展“十一五”规划，努力形成党政重视、工会运作、部门配合、企业实施、职工参与的推进格局和有人管事、有章理事、有钱办事的推进机制。为此，要求各级、各部门认真做到以下几点：

（一）统一思想，提高认识。劳动安全卫生工作是贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的落脚点，是企业与职工利益的共同结合点。各级、各部门要深刻认识这项工作的重要性和必要性，要从实践“三个代表”重要思想的高度出发，以科学发展观指导企业发展，形成安全生产联合管理的责任体系，齐抓共管，共同推动企业建立和健全自我约束、自我完善的劳动安全卫生工作机制。

第5篇：企业安全发展范文

关键词 油田建设；本质安全；八个转变

安全建设是油田发展的永恒主题。油田员工的安全观念还存在 "要我安全" 的被动意识上，而真正实现油田安全发展的是本质安全，即每位油田员工都自发地在观念、操作规程、纪律、制度上进行安全生产。而如果每一位油田员工都树立安全工作首先是为了自己的观念，能够自觉关心、呵护自己的生命安全，自觉遵守各中安全操作规程、安全制度、劳动纪律，让自己平安度过每一天，只有达到了这个程度，油田才能谈得上真正意义上的安全。为此，笔者从以下八个方面，谈谈如何促进油田的本质安全发展。

1 做好制度管理向自主管理转变

过去在原油生产过程中通常是运用安全管理制度来控制危险和预防事故，这是一种粗放式的被动管理方法。制度管理的目的是管人，却往往管了人管不了思想，也管不了条件的变化。我们要改变传统的行政命令和条条框框对员工积极性、创造性的束缚。现在讲"自主"管理，并不是不要"制度"，"自主"的真谛是在于充分发挥各级管理干部、员工的积极性、主动性，让他们自觉主动地参与到各项管理中，具备自觉遵守规章制度的意识，具备自主的安全理念，具备充分的安全技能，真正做到"我要安全、我会安全、我能安全"。只有全体员工的自警、自律意识和自防、自救能力增强了，才能形成自主管理，才能提高管理效益，达到搞好安全生产的目的。

2 做好向下级指挥上级转变

让少数人管多数人难，而让多数人管少数人易。生产管理中，下级往往对安全隐患最有发言权。岗位员工是油田安全生产的直接操作者和实现者。要充分发挥每个员工的主人翁精神，让最基层的干部工人在安全管理中享有至高无上的权力：只要不具备安全生产条件，干部工人可以拒绝上级的违章指挥命令。员工只要发现不利于企业的事情，随时向上反映。过去总是上级要求什么员工便做什么，管理层对员工"干涉不安全行为"也重视不够。现在，传统的"长官意志"指挥安全生产的时代已经过去。只要是下级给我们提出的问题和要求，我们都应立即下去解决。

3 做好向激励性制度转变

随着经济的发展和生活水平的提高，员工价值观念发生明显变化，更加看重自己在组织中的价值以及自我实现和是否得到尊重。激励形式有经济激励和精神激励。一定要对安全工作做得好的、发现隐患问题多的员工进行奖励。其实把钱花在安全奖励上比花在事故赔偿上要节约的多。奖励那些能够遵章守纪、严格践行安全制度、防患于未然、能够化险为夷的员工，在员工中形成"只有安全才能受到尊敬"的荣誉观，才能激励员工的自主创造性，激发员工参与安全管理的热情。而欣赏则是一种不用花钱的精神激励，它只需要一声赞美、一个信任的眼神、一句及时的肯定。如果只有惩罚，再完美的安全制度也会使员工产生排斥感。我们要把制度设计的出发点和落脚点都放在正面引导、良性激励上，既满足了人所期望的高层次需求，也起到一定的预防作用。

4 做好向重在事前预防转变

事后处理的目的是为了警戒他人，事前预防的目的重在保护当事人，其意义远远大于事后处理。在安全管理中，我们每个人都是当事人、都是责任人，为了每个人的安全，我们必须把警觉意识前移、把防范关口前移、把安全措施前移，在基层、岗位上下功夫，把事前管理做好，切实做到安全风险事前预见、安全隐患事前治理、安全措施事前落实。

5 做好向受控状态转变

"防范状态"总有疲劳和随时放松的可能性，只有"受控状态"才能达到科学的判断和管理。这就要求我们建立和完善员工学习、培训、考核、激励制度，推行标准化作业和规范化操作，引导和规范员工在整个生产过程中的一些良好习惯的养成，将防范事故发生变为规范员工整个作业过程的行为，实现安全生产的可控和在控，使人员、装备、程序、操作、质量等都处于受控状态。例如，锦州采油厂热注作业一区的目标设定就充分体现了"过程控制"的思想，是通过严格的过程控制来保证目标的实现。只有人、机、环境等处于受控状态，才是最好的防范。

6 做好从被动参与向主动参与转变

现在摆在我们各级管理人员面前的问题是怎样调动、引导员工主动参与安全管理。这仍然是"安全工作为了谁"的延伸，强调的是自我作用。我们员工队伍来自全国各地，生活习惯、文化程度、行为特点千差万别，部分员工自身存在着违章的倾向性，有着十分严重的侥幸心理和习惯做法，他们感到多少次、多少年都是这样做的，都没出事，因此不按安全规定制度去做。这也正是制约安全生产的一大症结所在。我们的最终目标是：让安全成为全体员工的一种习惯。如果用良好的安全氛围和系统的安全文化对员工进行潜移默化的引导，使安全成为每一个岗位员工的自觉意识和自觉行动，才能真正把安全工作变成员工自己的第一需要和内在要求。

7 做好从组织行为向团队行为转变

组织行为是一种管理行为，是以管理者的思想行为来影响协调他人行为的一个过程，属于直线型管理。过去我们在制度执行、落实方面，多采用监督、检查、考核等外部强制手段，员工大多处于被动接受和遵照执行，容易出现对制度的不理解、不落实、落实不到位等情况。加上中国传统文化与人情社会的背景带来的一些节俭、方便、灵活的群体意识，不同程度地影响制度的全面落实。无数实践证明，要保证企业安全、高效、有序运行，必须要有一支拥有相同的价值理念，并且遵循相同的行为准则的员工队伍。一个团队的安全习惯和安全行为，久而久之就能形成具有影响力和凝聚力的团队安全文化，进而变成强大的执行力。

8 做好从流程防范向技术防范转变

油田的设备条件与人体的器官一样，在外部条件发生变化时也会出现问题。这就要求我们及时发现隐患、问题。设备、工况、条件和经验不是绝对可靠的。目前锦州采油厂热注作业一区比较注重前期技术防范投入。项目前期在工程建设、安全防护、环境保护等硬件方面的设计，充分考虑了正常和异常情况下的风险，设计允许风险度很低，安全防范等级高，即使发生事故也可以防止事态的扩大。因此，要防止设备流程、工作流程失控，就要加大安全科技投入和技术更新，采用先进实用的安全技术和科学手段，实行多级防范、前置防范、技术防范，全面提升安全可靠等级和保险系数。

9 结束语

"八个转变"的实质是实现本质安全，它体现了科学发展观，创新了安全责任观，更新了安全事故观，是在安全领域的拓展和升华。通过"八个转变"进行创新管理，就一定实现油田和谐发展的目标。

参考文献

［1］ 黄宗彪;油田安全评价指标体系与实例分析［J］;甘肃石油;2011年10期

［2］ 汪晓文;甘肃石油经济的现实考量——以永登县为例［J］;开发研究;2010年03期

第6篇：企业安全发展范文

为了防御现代威胁，大多数组织不是采用安全即服务(SaaS)就是购买边界解决方案，甚至是将两者不协调地组合。但这些方法通常伴随着这样那样的局限，最终导致策略架构、报告、管理和成本等多个方面形成戏剧化的冗余，并留下了众多疑惑，我们如何才能不以牺牲安全性和成本为代价而获得兼具灵活性和全面覆盖的安全。

SaaS厂商也许告诉您一切皆可以通过云服务实现，然而，大多数组织目前并不准备采用或者说全面采用SaaS。边界厂商则会认为硬件设备可以提供最佳的安全覆盖保障和保护。但现实中。当企业要求更加深入的覆盖(例如，覆盖分支机构和移动员工)以及更多的灵活性时往往意味着更多的成本开支。所以，企业其实无需拘谨于一些外部的观念，而应该从企业实际的需求出发，您会发现真正融合了二者优势的混合安全解决方案才是现代企业安全的保障。

威胁正呈现一个趋势，大部分数据窃取和泄露皆源于Web通道。最明显的例子是最近的“极光”攻击，谷歌及其他公司遭遇了基于Web的攻击并被窃取了敏感数据和其他知识产权。Web是一个不断增长的数据泄露载体，犯罪分子使用垃圾邮件将用户引向恶意Web网站，并且他们还会利用Web 2.0的动态性质推出更多新的和复杂的安全威胁。Websense安全实验室的研究表明，57％的数据窃取攻击是经由Web进入。

一个有效的安全解决方案，需要同时保护人站威胁和出站数据泄露，并简化了部署、策略管理及用户维护过程。此外，SaaS产品的安全需要等同于边界解决方案，并可以作为统一政策、管理和报告架构的一部分。组织不应该接受的安全门槛较低的SaaS产品。同样．如果一个公司没有预算为其所有的分部部署边界解决方案，该公司的安全也不应受到损害。 　许多安全公司对SaaS技术进行了收购，这样他们就拥有一条代表着这一被大肆宣传的技术的产品线。但是这类举措并没有带来本质的改变。他们的确为客户提供了一个新选择，但他们很快会发现，就像边界解决方案一样，SaaS并不是适合每一个企业。在某些情况下。SaaS部署模型也许工作得更好，但总有一些例外和个案中，边界解决方案才是最合理的选择。事实上，在许多环境中。我们有绝对的理由将SaaS和边界解决方案相结合与分层。然而大多数安全厂商并没有选择采取相对应的手段来解决眼前的问题，而是忽略这些个案。如果仔细观察看他们的产品线，会发现他们仍在要求客户在SaaS和边界解决方案之间进行选择，这些公司忽视了客户真正的需要。结果就是，客户需要花费大量的精力、时间和金钱用于比较分析这两种部署模式。安全厂商亦乐见其成，“SaaS产品还是盒子产品”已经是一些销售人员的口头禅。事实上，进行这样的选择或对比考虑是巨大的时间浪费!

Forrester研究公司分析师TonathanPenn最近表示：“客户应该可以按照他们的需要选择所喜欢的交付模式，就像是选择实施方案一样。目前看来，现在的套件并不能满足这个趋势。” 今天，企业必须确保他们的所有员工都受到相同的保护，无论当他们在总部、远程工作或在某一个分支机构时，且不仅是提供基于Web的入站恶意威胁防护，同样还能整合的策略以防止出站数据泄露。此外，无论是在办公室或是远程工作中，整个组织都无需牺牲对安全质量和连续性的要求。

那么什么是真正的混合部署?

大部分安全软件厂商所称的“混合”其实只是“云查找”，这意味着该产品只是将数据从本地客户端或设备发送到云端进行分析，然后返回结果。这一方式拥有太多的缺陷，包括无法洞察动态Web 2．0网站内容、登陆后的内容、SSL内容等。真正的混合功能其实允许企业在两个不同的点上同时部署边界解决方案或云方案，并执行集中地安全管理、报告和策略。让一个策略可在全球多个实施点执行并拥有一套报告体系，这就减少了时间、复杂性和开销以及管理不同系统的成本。它还确保安全政策在整个组织得到执行统一，以防护最先进的混合式攻击。它的灵活性使安全部署可以轻松地适应业务和基础设施的变化，而不必重新调整整个投资或安全架势。

第7篇：企业安全发展范文

1.1微型企业的类型

石总场北泉镇地处石河子市北郊，辖区内现有各类工矿商贸微型企业1500家之多，其中工矿贸微型企业600家以上，微型工矿贸企业的类型主要有塑料回收、造粒、加工，畜牧养殖，食品加工，农副产品收购及加工，废品回收，机械加工及修理，建筑及建材加工，砖厂及砂石料场等行业。除砖厂及砂石场等企业外，其它大部分都分布在场镇所在地不足3km的范围内，业主90%以上是10年来从内地各省份来疆的移民，大多是家庭企业，用工多在3至10人之间且人员极不稳定等。

1.2微型企业的经营情况

微型企业在发展经济、促进就业方面的重要作用，不仅体现在现在总量方面，也体现在以后的增量方面。通过调查，塑料造粒和塑料加工微型企业做的好的年产值在百万元以上，一般的年产值也在30万元左右；农副产品收购及加工、砖厂及砂石场等其他微型行业的年产值远远超过这个数值；如果平均每家按20万元计算，年产值将达12000万多元甚至更多；用工平均每家按7人计算可容纳4200人以上人员就业。场镇的微型企业数量和就业岗位也会随之增多。2012年场镇GDP28.5个亿，可见微型企业产值总量在其中也有一席之地，微型企业在场镇经济发展、觖决就业、社会稳定方面做出了贡献。

2石总场北泉镇微型企业存在的问题

2.1微型企业技术和设备较落后

以塑料制品的造粒企业为例，其生产工艺流程为原料粉碎-清洗-甩干-预热-加热-挤出-冷缺-切粒-包装，所检查治理整顿的百家企业中用煤炭明火预热和电加热并用的设备占设备总量的95%以上，全部用电预热-加热的不足5%；95%以上设备机械转动部分无防护设施，有的为提高工效私自改变皮带轮直径其高速振荡把机座螺栓拔出仍就工作等；95%以上用电不符合规范要求：如线路在无任防护措施搭在铁器上使用且混乱、金属箱无接地保护、使用漏开少或用空开和刀闸代替漏关等缺乏工作保护；基本上无消防设施、设备，个别有几具灭火器的也已失效等；住家（宿舍）、原料堆场、生产岗位、产成品四位一体等。可见安全生产保障能力严重不足。

2.2微型企业业主和就业人员综合素质较低

微型企业业主90%以上都是近十年从内地移民到本地的民工，普遍为初中文化程度，通过自己几年的辛勤劳动积累第一桶金后开办的一家微型企业，他们边干边学，目前所有的这些安全生产管理知识是从一个个教训中学得的，没有经过系统的学习和培训；就业人员大部分也都是内地来疆的人员，其文化程度较高和素质较好的都到了大中或小型企业，来微型企业的只有文化程度较低和素质较次一些人员，由于这些人员工作又极不稳定，企业业主不愿意出资培训，只是现场传授，因此造成了微型企业业主和就业人员安全意识和素质较低，也为安全生产埋下了隐患。

2.3微型企业安全生产意识较差

由于微型企业业主和就业人员特定的历史原因，因而造成微型企业安全生产意识差。微型企业技术含量低、投入少、产品质量要求不高、市场需求量较大等特点，造成了微型企业的迅速倔起，同时也给当地政府带来了安全生产隐患和现实的安全问题。如2012年9月，辖区内一个体养殖场私自改变圈宿建设规划在10KV高压线下建圈宿，承建人员在焊接屋顶钢架时因操作不慎触电身亡；2012年4月，辖区内一个体塑料造粒厂老板，在操作设备时不慎把手挤伤造成终身残疾；2012年3月，辖区内一个体塑料造粒厂老板之子，在操作设备不慎把脚挤伤造成终身残疾等等。这些不仅给企业业主造成了重大的经济损失，同时也给受害者带来不可弥补的痛苦，更甚者是给场镇社会稳定造成一定的不良因素。

3结论与建议

石总场北泉镇微型企业治理整顿活动共下达整改通知书143份，其中限期整改通知书22份、强制停工整改通知书110份、强制停电停工整改通知书7份、强制封门停工整改通知书4份，所治理整顿过的微型企业，其电器设施、机械转动部分、消防设施和器材、现场管理等都有质的改变，业主和就业者的安全生产意识都有提高。上述表明，虽然微型企业规模小、产出少、就业人数有限，但是汇集成一个群体，微型企业对于发展地方经济、促进就业就具有越来越重要的作用。政府相关部门要抓好微型企业的安全生产监督管理工作，微型企业本身也要做好安全生产管理工作，这样才能发展和管理好微型企业，促进场镇地方经济发展、社会平安稳定。

第8篇：企业安全发展范文

【关键词】企业；安全；教育；可持续发展

安全是煤矿管理永恒的主题，安全宣传教育工作对于优化安全管控，提升企业可持续发展竞争力具有重要的战略意义。文章结合企业安全宣教工作实际，围绕推进安全可持续化发展核心要求，从提升职工安全意识，规范安全行为，强化安全控制，改进安全管理四个方面对安全宣传教育工作提出了一些意见和建议。

一、围绕安全可持续发展核心要求，做好“三面夹击”，在安全意识上实现“要我安全”向“我要安全”的转变

思想决定行为。如何使职工从“要我安全”向“我要安全”的自觉转变，可以从以下三个方面展开。

1、加强正面引导，强化理念渗透

大力宣传“生命高于一切，一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念，树立“安全可控、事故可防”的积极思想。围绕安全理念开展形势宣讲、安全故事征集、外出参观学习等活动，深入贯彻落实“白国周班组管理法”“手指口述”安全确认法等先进的安全管理经验、方法，结合公司安全生产实际情况进一步延伸拓展。

2、加强侧面帮化，深化亲情谈访

充分发挥思想政治工作优势，支部书记、工会主席、女工协管员根据所在单位、所包队组实际情况，深入到违章、违纪人员家中开展亲情谈访工作，算算违章、违纪的“六笔帐”，即经济帐、政治帐、亲情帐、名声帐、自由帐、生命帐，从侧面使职工自觉认识到，违章违纪“不值”，为了家庭的幸福和个人生命安全“三思而行”，减少和杜绝违章、违纪行为。

3、加强反面教育，细化案例学习

收集、整理历年事故案例，按照事故类别，细化学习方案。一方面要组织开展全员学习，增强全员安全意识；在此基础上，要做好针对性的学习，分系统、分岗位开展事故案例的针对性学习，并且要组织讨论、交流、“现身说法”等活动，增强职工的参与意识和认知程度，通过血淋淋的事故案例让职工“不敢违章、不去违章”。

二、围绕安全可持续发展核心，用好“四驾马车”，在安全行为上实现“他律”向“自律”的转变

从职工言行、纪律规范、岗位操作、职工风貌、工作作风等方面开展准军事化管理，抓好学习、培训、考核、激励四个方面，实现职工安全行为由“他律”向“自律”转变。

1、学习经常化

一是针对井下队组、地面生产、管理部室三个层面的不同职能，大力开展“学习型班组”、“学习型区队”、“学习型部室”建设，人人建立学习档案，周周更新学习内容，季季开展学习考核。二是建立“轮岗换位”实验制度，挑选个别队组、单位作为“实验班”，开展“轮岗换位考核制”，促进职工业务技能的全面发展和队伍结构的进一步优化，使职工全面素质提升。

2、培训实效化

一是要因人而异。根据受培训对象的培训原因、年龄知识结构、人员性质组成等不同，在内容、形式、时间、知识集散程度上做到“口味适中”。二是要因时而异。根据培训所处的时段，除“规定动作”，要加入对安全形势教育、会议精神宣传等相关内容的培训讲解，提要求，鼓干劲，增强职工的信心。三是因岗而异。根据受培训人员所在岗位性质的不同，重点对岗位规程进行细化讲解，培训结束后要解决“三个问题”，即“应该怎么做”“为什么要这样做”“不这么做会怎样”三个问题。

3、考核公平化

建立健全安全管理动态考核机制，完善考核标准，优化考评机制，建立动态的良性循环机制。一是在考核内容上要全面、动态。安全不仅包括井下安全，也包括地面安定。在考核内容上，要分块分区分系统，同时要及时更新考核内容，动态考核，避免内容不更换，考核走形式。二是在考核形式上要灵活、多样。考核形式要体现变化性和多样性，既要查资料，也要重现场，既可由检查组统一考核评分，可也由受检单位互检互评，既可定期检查，也可动态抽查，多种方式结合，全方位督促和推进基层安全工作的开展和完善。三是在考核评比上要公开、透明。利用网络、报纸、广播、宣传栏等载体公示考核结果，增强职工群众的参与度，提高考核结果的公信度，形成和建立良性考核评比机制，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

4、激励两级化

在安全隐患排查、安全违章查处、安全建言献策、安全攻关创新等方面建立不同层级的激励制度。一是精神激励要常态化。对及时制止违章、查处隐患等人员进行精神奖励，利用报纸、广播、新闻等媒体宣传报道大力宣传其先进事迹；二是物质奖励层级化。根据所获荣誉的级别、对公司安全生产的贡献、对成本效益上的节约等等方面进行不同层级的物质奖励，提高职工的主人翁意识和集体归属感。

三、围绕安全可持续发展的中心要求，建好“五大体系”，在安全控制上实现“处理事故”向“清除隐患”的转变

事实表明，任何一个隐患的事前治理，不仅可以避免灾难的发生，而且成本和代价也最小，效果也最明显。为此，重点要依托和构建以下五大体系：

1、安全责任体系

坚持“谁主管，谁负责；谁生产，谁负责；谁操作，谁负责”的原则，实现安全责任的压力传递，使各层级责任分明，目标清晰，规范安全管理和操作的责任主体，建构“金字塔”型的安全责任管理体系。

2、教育培训体系

以提升员工素质和优化人才队伍结构为出发点，创新培训方法，增强培训的针对性、实用性，使安全培训服务于安全生产。一方面，要加大全员素质培训，做好安全应知应会常识的学习和培训，提升职工基本安全素质。二是针对生产作业人员，开展资格证培训，确保应持证人员持证率100%。三是对重点岗位人员，开展常态化的业务培训，为规范管理和规范操作提供素质保证。

3、监督管控体系

一方面以群体安全风险考核，在区队、班组和员工中建立安全利益共同体和互保互控机制；如建立安全抵押制，形成“牵一发而动全身”的利益共同体，形成安全工作共同维护的良好局面。一方面以井下人员定位考勤管理系统为依托，建立了安全网络监督控制机制，实现了安全动态监控管理。

4、“三违”帮教体系

健全帮教制度，建立帮教场所，开展有针对性的帮教转化工作，构建形成“五七一五三”帮教模式。开展“违章大王”向“安全先进”典型选树活动，一方面掌握违章易发人员和事故多发工种的情况，一方面通过正面选树，深化“三违”帮教成效，做到分区域，分专业，全面覆盖、各司其职，措施及时、准确到位、效果明显的帮教体系。

5、建立考核分析体系

在绩效考核中加大安全工作的权重，并按照职务、岗位等不同情况实施安全结构工资制和安全风险抵押考核机制，每名员工的安全考核情况每月在网上公布，用经济手段激发员工规范管理、规范操作的自觉性。

四、围绕安全可持续发展的中心要求，搞好“三化建设”，在安全管理上实现“粗放型”向“智能型”的转变

1、信息化

在安全宣教形式上，要突破常规思维，加大硬件设施投入，构建“全矿一张网”的信息化格局。建立职工（尘肺病）健康档案，完善职工就医信息，便于及时掌控职工病情，避免因疾病造成的安全隐患。建立社区居民电子档案，对各楼层、各单元进出人员实时掌控，保护小区居民切身安全。建立井下人员定位及工作面工作情况实行电子监控，建立（井下—地面）和（地面-地面）视频通话设备，随时调整决策部署，实现远程监控。

2、集约化

在安全宣教上，围绕“安全发展、和谐发展”，提高安全可持续的中心要求，以点带面，形成“开放、协作”的工作运行机制，协同作战，齐抓共管，避免“各扫门前雪”的“广而散”的局面。

3、精细化

安全宣传教育要做到精细化，需要做好三个方面：一是深入基层调研。了解职工关注的热点、喜欢的形式，这样才能“对症下药”，避免“对牛弹琴”，有功无果。二是反向逆推定方案。要以实际效果为考量，从结果向源头分析推理而后制定宣教实施方案，确定宣教形式和流程步骤，避免形式主义。三是细节上精益求精。在环节的具体设计上，要精益求精，注重引导和启发，避免“灌输式”“填鸭式”，根据内容或开展喜闻乐见的文艺活动，或开展辩证说理的访谈，或开展逃生演练等形式在细节上求精，力求有针对性，并能够取得预定的效果，使职工群众受到教育和启发。

加强安全宣传教育工作，构建安全宣教大联动格局，对推动企业和谐健康发展，提升企业核心竞争力奠定坚实基础，要不断发挥思想政治工作优势，创新工作理论，构建形成安全宣传教育长效机制，提升企业核心竞争力，推动企业又好又快和谐发展。

【参考文献】

第9篇：企业安全发展范文

一、加强企业安全文化建设，牢固树立正确的安全生产观

近年来，公司通过加强安全文化建设，确立“安全第一、预防为主”的指导思想，把“没有安全就没有效益”的经营理念贯穿于整个企业经营活动之中，树立正确的安全生产观，是搞好企业安全生产管理的前提。在实践中，公司领导始终没有放松对企业安全生产工作的监管，投入了大量的安全生产经费，企业安全生产管理制度健全，安全培训工作与安全防范措施到位，公司各单位无一起安全生产责任事故。公司各级领导正确认识安全文化是作为企业一种新型管理理论的价值与其有利于树立正确的安全生产观的重要作用，使企业安全生产管理与安全文化建设有机地结合起来，每年通过开展“安康杯”竞赛活动，将“安全第一、预防为主”的观念渗透到企业所追求的价值观、经营理念和企业精神等深层内涵中，非常重视安全培训，加强宣传教育，从而发掘出蕴藏在员工中推动企业安全生产管理的强大力量，有力地促进了企业安全生产管理持续健康地发展。公司已连续多年荣获兵团、师、市“安全生产先进单位”荣誉称号，师、市“安康杯竞赛先进单位”荣誉称号。2011年，公司又顺利通过了自治区文明单位的检查验收，已连续16年保持了“自治区文明单位” 荣誉称号。

二、加强安全文化建设，有利于增强安全防范意识

加强安全文化建设，增强安全防范意识，主要表现在超前意识、 长远意识、 全局意识、创新意识、 人本意识、 效率意识六个方面。公司党委一班人深刻认识到：搞好企业安全生产，必须从源头抓起，尤其是在准噶尔大酒店、六师宾馆两个“消防安全重点单位”，一定要加大安全生产经费的投入力度，预防安全隐患的产生，提高企业安全生产管理的效率。据统计，近年来，公司所属的两家宾馆投入消防等安全生产经费达 50多万元，有效地避免了火灾等安全事故的发生。

三、加强企业安全文化建设，有利于健全安全生产组织管理

公司各级领导和广大干部员工深刻认识到：健全安全生产组织机构，强化组织管理，明确与落实企业安全生产管理职责，要做好如下几方面的工作：①成立安全管理委员会和安全生产领导小组，落实安全生产责任制；②坚持按照“谁主管、谁负责”的原则，把企业安全管理工作落到实处；③建立健全企业奖罚制度，把企业安全生产与员工的业绩考评、晋职（级）挂钩，增强全体员工安全生产的责任感、紧迫感；④强化预防安全管理功能，堵塞企业安全管理漏洞。

四、加强安全文化建设，有利于建立企业安全生产管理长效机制

在实践工作中，准噶尔物资公司注重和讲求制度“硬管理”和文化“软管理”的有机结合，既是企业文化建设的需要更是建立长效安全管理机制的需要。一方面是制度“硬管理”。通过健全与完善公司有关的安全管理制度，实现安全生产制度化与规范化。另一方面是文化“软管理”，通过企业安全文化“软管理”，促使员工认同企业使命、企业精神、价值观，从而理解和执行企业各级管理者的决策，自觉地按企业的整体战略目标和制度要求来调节和规范自己的行为，从而达到统一思想，统一认识，统一行动，建立公司安全生产管理长效机制的目的。

五、加强企业安全文化建设，有利于实施预防型安全生产管理

通过加强安全文化建设，确保企业预防型安全管理持续有效地开展，我们必须做好以下几方面的工作：一是要始终贯彻“安全第一、预防为主”的指导思想，确立企业安全目标；二是要对企业安全问题时刻保持高度的责任感和警惕性，及时发现和消除企业安全隐患；三是要加强企业安全生产管理队伍的建设。

六、加强安全教育培训也是企业安全文化建设的重点工作之一