企业标准化精选(九篇)
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第1篇：企业标准化范文
企业标准化建设能够提高企业的管理水平，同时还能提高企业的经济效益和社会效益，企业标准化建设使得管理人员大幅度减少，大大提高人员的利用效益，也减少了技术人员的文字工作量，也有利于企业工程质量和安全绩效的提高，更减少了产品质量损失和安全方面的损失。企业标准化是指管理标准化、工艺技术标准化，是企业层次围绕产品属性的实现，将产品形成过程分解为若干个步骤或环节，对实现每个步骤和环节，从管理和工艺技术角度对控制方法、运行程序、操作规程、验收条件进行统一，并通过企业的权威组织进行审核和批准，在企业强制实施的法规条文。企业标准化建设能够使产品形成过程受到控制，保证产品的属性和有关规定相一致，进而通过科学严格的管理和科技进步增强企业的竞争力。企业标准化建设从本质上来说其实就是围绕培育、制定和实施所进行的系统性的管理。企业标准化建设通过管理标准化和工艺技术标准化的引导，更加系统化和科学化，它成为了企业工业化的产物，成为了社会经济发展趋势的必然要求，这对于提高企业的经济和社会效益，规范企业的生产行为有着必然需要。因此，应该在企业的发展过程中，不断深化企业的标准化建设，提高企业的标准化水平。
2 企业标准化建设的任务
标准化建设的任务就是让企业的发展合乎企业标准化。第一，提高企业标准化意识，使标准化业务人员素质提高。当前，企业标准化的制定相对较少，这样就导致了企业标准化建设的意识比较淡薄，企业因此对标准化建设工作重视不够，对标准化工作人员的培训力度也就不够，所以标准化建设的首要任务就要提高企业的标准化意识，提高企业业务人员的素质。第二，健全和完善企业的标准化建设体系。现在的企业只关注产品标准化的贯彻和制定，忽视了产品的其他管理标准、技术标准和工作标准等。这样的企业缺乏竞争意识，安于现状，不会参照国际和国外的标准制定符合自己企业的标准化，标准化建设的任务难以实现。第三，建立企业的工艺技术标准化体系。企业标准化体系是国家应对企业危机的重要举措，对于企业来说，这一体系的建立有一定的难度，但是我们应该看到体系建立以后的福利，这对于企业的发展具有战略性的意义。
3 提升企业标准化建设的方法
以上分析了企业标准化建设的内涵、任务，我们应该看到在标准化建设中的不足，完善实施企业标准化建设的措施，制定科学、合理的对策，从而进一步推进企业的标准化建设，应采用的主要对策有：
3.1 提高意识 全面提高企业员工的标准化意识，是提升企业标准化建设的有效方法之一。加强企业员工的教育培训工作，在企业内部有计划的进行培训，通过各种传媒及手段对员工进行更新管理理念方面的培训。这样才能体现企业的重视，全体成员广泛参与，从而保证了企业标准化建设的持续高效发展。当今世界发展迅速，创新发展速度，提高企业员工的创新标准化意识，因此企业和员工要不断学习新的思想和知识，以确保企业标准化建设的构成。
第2篇：企业标准化范文
企业的标准化活动是企业的一项基本运营活动，因而企业的标准化竞争都贯穿在企业日常的经营活动之中。企业的日常竞争活动在一般条件下可以分为四种：成本—效益竞争、时间—效率竞争、企业标准质量竞争以及运营秩序的竞争。而企业的标准化过程贯穿于以上的竞争活动之中。
1.于企业标准化的成本—效益竞争。企业的成本、效益是生存根本问题，是企业运营系统得以再循环的必要条件，标准化的过程可以实现企业基于成本控制的效益最大化，通过企业的标准化可以有效降低企业运营成本，实现高利润回报。企业通过标准化降低成本、提高效益的策略主要有如下方面：首先，通过标准化的环境分析实现成本核算标准化；其次，通过产品制造的标准化降低生产浪费；第三，通过零配件的标准化降低设计成本；第四、通过物流标准化实现运输成本的降低。
2.基于企业标准化的时间—效率竞争。企业的运营效率是一种制度效率，企业打造其核心竞争力也必须从其制度开始，而标准就是企业的一种制度。企业实施标准化管理的一大优势就是最大范围的节约时间，提升企业运营效率，企业采用标准化提高效率的具体策略有如下方面：首先，通过合理的工作设计，构建科学的工作流程和方法，可以提高运行效率；其次，实施流程再造和工作接口标准化，实现运营系统的高效运作；第三，通过标准化培训提高员工的工作熟练程度，从而提高工作效率；最后，实现工作过程标准化，提高过程效率。
3.基于企业标准化的标准质量竞争。标准质量是企业产品得到市场认可的基本条件之一，同时也是企业打造其核心竞争力的必要保证。企业实施标准化有利于提升产品的标准质量，打造企业的核心能力。基于标准化的标准质量竞争策略有如下方面：首先，树立标准化的制造思想，在产品设计质量中贯穿标准化；其次，建立产品质量评价指标体系，建立完善的标准质量保证系统；第三，结合国际、国内标准打造企业标准；第四，结合顾客实际需求，建立新产品的事实标准。
二、企业标准提升策略
企业的标准提升是一个渐进的过程。从满足行业标准到参与制定标准，从企业自主建立标准到成为行业标准的主导者，这一过程是企业从弱到强，从小到大的发展必经之路。
1.符合现有的行业及市场标准。目前，所谓的市场标准主要是指企业在市场经济条件下从事产品生产与提供服务，为用户提供服务所遵循的标准。这些标准主要有法定标准和顾客标准。企业符合现有标准的具体措施有以下方面：首先，贯彻现有市场和行业标准，保证产品与服务质量；其次，在标准产品质量前提下重视顾客标准，提高顾客满意度；第三，充分重视认证工作，打破目标市场的准入壁垒。
2.企业参与产品标准的制定。企业在满足市场标准的基础上，还要考虑积极参与各级标准的制定和修订。从实践来看，参与法定标准的标准制定和修订对于向顾客和供应商展示企业技术实力，提高企业的市场竞争力都具有重要意义。企业参与产品标准制定与修订主要有以下途径：首先，参与到行业标准化机构中；其次，争取进入国家标准化委员会和相关标准机构；第三，参与到企业组建的技术标准联盟中；最后，争取进入国际标准机构。
3.企业在产品标准制定中起主导作用。在企业进入到相应的技术标准机构以后，争取在这些机构中发挥主导作用，处于主导地位。因为这样可以使企业自身的标准上升为行业标准，甚至是国家、国际标准，不仅能够促进企业核心竞争力的提升，同时也可以使利益相关者获益。企业起到主导作用的步骤有：首先，融入标准化机构，并使企业的产品和服务融入这些标准；其次，打造企业的产品和服务并使这些产品和服务在标准机构中成为代表和标志；第三，突破这些标准，提高企业产品和服务标准，引领行业和相关产品。
三、企业标准化竞争中的技术标准
第3篇：企业标准化范文
【关键词】物流 标准化 企业竞争
一、基于技术标准的企业核心竞争力的提升
（一）技术标准与企业核心竞争力的关系
（1）技术标准与竞争规则。标准从以下几个重要的途径改变了竞争的性质。首先，减少不确定性。标准可以减少消费者面临的技术风险，加速新技术的普好循环。而对于不兼容的产品，其采用会被消费者的疑惑和恐惧拖延。第二，减少及速度。拥有许多支持者的标准可以走得更远，提高这种技术的可信度可以形成良消费者锁定。对于开放的标准，消费者对于锁定不会那么担心，因为他们可以指望将来的竞争。微软的操作系统就是凭此策略轻易统一了天下。同时，由于标准减少使竞争从功能竞争转向了价格竞争。因为标准导致各个厂商的产品差异化程度降了锁定，竞争的重心从对市场统治地位的争夺转移到了对市场份额的争夺。标准还低，从而，许多品牌的产品具有共同的功能，因此加剧了这些产品之间的价格竞争。第三，独家扩展功能。供应者会在保持一定程度向后兼容的同时通过独家扩展功能使自己与众不同，以此控制技术的发展，限制竞争者对技术标准的扩展能力。
（2）技术标准与企业竞争优势。首先，企业凭借某种技术赢得市场，可以形成在某一时期市场中的独特优势。我国从改革开放开始引进国外技术，引进得越早，率先发展壮大的机会就越大。但是，这种技术是大家都可以掌握的，很快会从“我有你没有”变成“我有你也有”的技术。我国家电企业发展历程就印证了这样的途径。电视机、电冰箱、空调和电脑等产品的厂商常常只能在价格和售后服务上下功夫，由于在技术上没有重大突破，各大厂商的竞争优势并不十分明显。
其次，如果企业的技术以专利的形式得到保护，可以获得使用“我的技术”的费用。这时，企业不仅可以获得收益而且会大大增加本企业产品在市场竞争中的优势地位。正所谓不掌握核心技术，就避免不了切肤之痛。
第三，如果以企业的技术为基础，形成了行业或国家的技术标准，甚至国际标准，当新进入者进入这个行业时，就必须应用这个技术标准。显然，这个具有本企业核心技术的标准，使企业在行业中处于不易超越的领先地位和“近水楼台先得月”的巨大优势。企业通过市场的拓展可以很快地收回技术开发成本，并牢牢控制和掌握专业技术发展和标准制定的主导权（郎志正，2004）。跨国公司积极参与和控制国际技术标准的制定，就是基于这个原因。
企业主导的标准，既必须是现在的标准，有必须是未来的标准，企业必须保持持续创新能力，才能凭借标准在竞争中获得持续竞争优势。
（3）技术标准与企业科技创新。创新是企业的灵魂，也是企业发展的动力，没有创新，企业的发展便走入了“死胡同”。创新离不开标准，脱离了标准的创新是不成熟不健全的，其生命力是短暂的。任何一项成果，从研制到鉴定都必须经过标准的衡量，只有符合标准才能在生产领域得到推广和应用。可见，标准是科技创新成果向生产应用过渡不可缺少的环节。
标准有利于企业科技创新，表现在两个方面：第一，保证已转化为生产力的创新成果取得最佳的经济效益和社会效益；第二，促进科技创新成果尽快转化为现实生产力。企业要从整体出发，制定和贯彻一整套相互协调的综合标准，保证产品的规划、研究、设计、制造、使用和维修等，符合整体最优化原则，并保证创新成果取得最佳的经济和社会效益（王成昌，2006）[3]。超前标准可以促进企业最新成果尽快转化为显示生产力，并全面考虑用户对产品技术水平、质量、效益和经济性的先进性要求。可见，能够适应市场需求或引导市场需求的先进标准不仅不会阻碍企业的科技创新，反而会加速其创新的步伐。
二、提升企业核心竞争力的策略
（一）组建企业技术联盟
组建技术联盟是标准竞争中企业最常用的策略。组建技术联盟可以化敌为友，学习内化，共同贡献专利技术和加强集成用户安装基础，共担技术标准化风险，创造顺轨创新效应，消除技术，产品使用者的顾虑（曾德明，2007）[4]。组建技术联盟有多种模式：混合式技术标准联盟、多企业协作式技术标准联盟和折衷妥协式技术标准联盟。我国企业可以组建国内多企业协作式技术联盟，围绕核心技术，联合投资，专利联营，实现资源共享和优势互补，共担技术标准化风险，避免企业间双边交叉许可导致的效率低下，这不仅可以扩大技术安装基础，还可以提高用户对技术依赖度，增强市场力量，推动技术标准的形成，有利于改善企业的竞争结构，也有利于阻止外国跨国公司大举进入中国市场。此外，参与跨国多企业协作式技术标准联盟，特别是专利技术和技术标准共同开发联盟，与国外技术实力企业伙伴展开合作，冲突欧、美、日等发达国家把持国际标准制定的垄断局面，把我国企业的一些意见和要求反映到国际标准中去，使我国更多的提案为国际标准采纳，学习和借鉴国外大企业在技术标准制定、管理和推广方面的经验，帮助我国企业在标准竞争中把握国际技术走向，保持技术主动姿态，实现顺轨创新，增强我国企业的技术实力，保证企业开发的技术与随后的国际标准兼容，减少标准制定和推广的阻力（彭盾，2006）。此外，加入标准设定团体可以有效地影响消费者的预期，增加产品或技术的未来安装基础，增大技术或产品成功的可能性。
（二）技术标准的开放与保护
管理成功的开放标准是非常困难的。首先要有一个明确的负责人，负责设定标准的发展方向。如果没有人保持控制，会导致标准的停滞。第二，要有负责人投人资源以保持标准不停滞，同时以低于成本的定价—渗透价格—投资于安装基础。对开放标准的管理，要把持开放与保护的权衡。虽然完全开放有利于增加产品或技术的安装基础，促进互补品市场的供应，增加产品或技术成为标准的可能性并扩大整个产业的市场规模，但完全的开放并不可取。因为开放标准不仅会造成标准化技术出现多个不同的版本，即“分裂”的现象。还会导致开放标准遭到“抢劫”，因为一些公司会试图把它占为己有，以获得迅速的安装基础。此外，它还有可能导致联盟的崩溃。所以，即使在建立开放标准的同时，也要保持对技术的有限控制。没有支持者，开放标准会停滞或分裂成不兼容的部分。只要信守开放的承诺，企业盟友会很乐意让其指引标准未来的方向。
（三）合适的市场策略
先发制人策略。先发制人策略的一种方法就是首先进入市场，通过产品开发和设计技能对获取先发优势可能非常重要。另外，还要在早期积极地建立安装基础，要找到那些最渴望尝试新技术的人，并迅速占领这个市场。而采取合适的价格策略是建立安装基础的一个常用策略。对于市场进入者来说，采取渗透定价不仅可以提高产品销售量，更重要的是在具有网络外部性的市场，可以引发市场的流行采纳行为。而渗透定价行为本身也可以作为一种市场信号，表明厂家认为产品或技术未来市场规模很大、互补品供应良好，可以有效提高消费者预期。而一般情况下，相对于进入者而言，市场守成者采取掠夺性定价，可以关闭进入者进入的机会窗口，使进入者由于没有建立安装基础的机会而被排除于市场之外。另外，在真正取得标准战争胜利之后，也要继续保持警惕，不断地采取一定的市场策略。例如，将互补产品商品化，与自己的安装基础竞争，并使之放大，始终保持领先的地位。而对于落后者，一个更好策略就是利用适配器和转换器与占统治地位的网络互联，并且要尽可能地避免生存定价。另外，需要强调的是，在标准战争中，企业要想获胜必须具备一定的能力。而进行标准战争的能力取决于对以下七种关键资产的掌握：对用户安装基础的控制；知识产权；创新能力；先发优势；生产能力；互补产品的力量；品牌和名誉。这些资产可以使企业为新技术的应用做出独特的贡献，并且如果企业拥有这些资产，可以使企业为其他参与者增加很高的价值。
标准竞争虽然是一个新的研究领域，但已经成为企业竞争与发展的关键。标准先行已成为知识经济时代市场竞争的鲜明特点，谁制定标准，谁就掌握了游戏规则的话语权。当今世界正在进入标准制约市场的时代，控制标准，特别是技术标准，已成为企业应对市场竞争的有力武器。技术标准可以改变游戏规则，扩大产品网络效应，增强企业的竞争优势，促进企业的科技创新。而企业如何利用技术标准，使其真正成为提升企业核心竞争力的制高点，就要依靠合适的标准竞争策略。加强网络效应，夯实企业竞争优势，组建企业技术联盟，控制标准的开放与保护程度，合适的市场策略，都是企业实施技术标准战略，提升企业核心竞争力的有效策略。此外，企业能否成功进行标准竞争取决于对一些关键资产的掌握能力。这里所提出的这些策略只是企业众多可供选择策略中的一部分，企业仍然有大量有效的其他策略可供选择，这有待于以后的研究和讨论。
参考文献：
[1]许月恒，朱振中，董传金.基于技术标准的企业核心竞争力提升策略研究[J].企业战略，2010，（5）.
[2]郎志正.实施技术标准战略提升企业核心竞争力[J].世界标准化与质量管理，2004，（3）.
[3]王成昌，梁卫平.技术标准与企业核心竞争力[J].武汉理工大学学报，2006，（9）.
第4篇：企业标准化范文
【关键词】物业服务；标准化；管理
一、物业服务标准化的发展历程和存在问题
改革开放以来，经济取得了飞速的发展，有关物业标准化服务的立法受到了国家的重视，早在一九我国的《中华人民共和国标准化法》中就对标准化提出了几种不同的方案，按指定标准不同可以分为，国家标准，行业标准，地方标准及企业标准四项，这四种标准的水平不一样又可以分为强制性标准和推荐性标准。立法对于行业的健康有序发展是有利的，行业内也对标准化进行了有益的实践探索，但是不可忽视的是，这其中也存在着一些问题，需要我们认真对待。
首先从国家立法层面来说，物业标准化在许多发达国家已经有详细的立法内容和实施细则来规范物业服务企业的行为，而在我国除在2008年实施的《物业管理条例》中对物业服务企业的相关权利义务及内容有了简单的规定，却并未对这一行业的服务标准作出更详尽的规定。很多时候，物业服务企业的服务找不到相关法律规定，没有标准也就容易产生问题。许多大的物业服务公司为了提升自己客户的服务体验通常采用一些国家推荐性的指标要求自己，这也是一些企业的自愿行为，随着我国城市化程度加深，物业服务作为关系到人们日常生活的重要方面亟需一部相关的国家标准来作为行业的指导性文件。
物业服务企业目前遵循的最高法规是有我国建设部修订的《全国物业管理示范住宅小区（大厦、工业区）标准》，也就是行业内统称的国优标准，这是物业服务行业最为熟悉的标准但并不是硬性指标而是带有示范意义的标准。它是通过对申报参加全国物业管理示范住宅小区，商业区，工业区三类物业的企业进行评估和验收，更多的是对企业的评比而不是规范，所以，这项标准只能算作是示范标准而不是行业标准。
在我国各地方都颁布了具有当地特色的物业服务标准规定，如北上广等一线城市都颁布了一些关于物业管理服务等级的评定的相关标准的文件，来鼓励物业服务企业，也取得了一定的效果，在规范当地物业服务方面起到了很大的作用，但是，无论是从标准上还是从全面性上都不能都做到对整个行业起到指导性作用，不能涉及物业服务的所有方面，而在我国许多其他地区甚至没有相关的地方性规定。
令人可喜的是，随着物业行业的不断成熟，许多大的有实力的物业公司为了提升自己的服务水平，满足当前客户的需求，迎合国际化潮流提出了企业内部的相关管理及服务标准。从自身的服务实际出发为整个物业服务行业水平的提升做出了自己的贡献。
物业服务与人们的日常生活息息相关，直接影响到人们的生活质量，好的物业服务实贴心的让人舒适的，而差的物业服务给业主带来的往往是生活上的巨大不便。在实际生活当中我们不难发现，一些物业服务公司的服务水平实在不敢恭维，打着某某洋品牌服务标准，生成自己的物业服务能够怎样怎样但实际操作的时候只知道扩充自己的服务范围却不知道提升自己的服务质量，表面上看着是高标准严要求高收费，但是却在实际实施当中大打折扣，这样的物业服务往往不能令人满意，让业主大跌眼镜。从长久来看，这对物业服务企业是十分不利的，物业服务没有严格的标准而是依据简单的从业人员的个人意志来决定很可能造成物业公司的经营失败。而只注重经济利益不注重服务的提升也是一种短视行为，对行业本身也是不利的。
二、对于物业服务标准化的认识
人们对于标准的认识大多停留在某些产品上的硬性标准上，如某产品的安全指标，含量指标等一些具体化的指标上面，但是服务的标准就不同了，服务不同于普通产品，它是无形产品，对于服务没有硬性的规定，如怎样才是好服务，怎样才是坏服务，这种客户体验超强的产品的标准完全来自于客户的反馈，当然也与一些具体化的事情相关，如暖气管道热不热，小区环境好坏等有关系。一套完整的物业服务标准应囊括物业服务端的各个方面，使业主能够有直接并客观评价服务的依据，也是物业服务企业展开服务工作的依据，这关系到业主对企业服务的认可和评判。管理标准也是实现制度化管理的依据。
物业服务公司在开展工作之前要将自己的服务标准体系划分为服务标准，管理标准和工作标准三部分，这样明确的划分不仅能让从业人员能够明白服务内容也能让业主明白服务的标准。服务标准就是物业公司在为业主提供物业服务之前要承诺给业主什么样的服务体验，这是业主判断物业服务企业提供的服务产品好坏的准则，也是相关企业进行企业管理的基础。
管理标准是在进行物业服务过程当中企业自身服务规范的重要方法，用什么样的标准去要求从业人员决定了物业公司能够为客户提供什么样的服务，这涉及到企业的经营管理与服务模式的创新，服务质量的创新，人员管理，安全职业健康管理等等与物业服务相关的管理方面。
工作标准更多的是执行层面，即行为规范。它规定了某一岗位的某种职责，这种规定能够把责任落实到人，对从业人员有着基本的规范作用，对提升客户的体验有着积极的作用，严格的工作标准是良好物业服务的开端。
服务标准化是需要企业与客户共同探讨得出的，企业在提供服务的过程中遇到的一些问题和客户在体验服务的过程当中提出的一些建议被总结出来作为行业的行为准则，在一定程度上能够提升服务提供企业的服务质量，这种不断的提出问题，总结经验的过程促使了物业服务业的发展，对物业服务标准化有着积极的意义。
三、物业服务企业实施服务标准化的思考
一个行业发展的成熟的标志就是细化了的标准，随着经济的发展人们越来越认识到企业标准化的重要性，社会分工越来越细，竞争越来越激烈，物业服务的内容也在不断地增加，市场上开始出现了一些定制的物业服务内容，这样一来，客户挑选的余地越来越大，物业服务企业由原来的单纯抢占市场正逐步转向向客户提供定制服务的阶段。建立与客户要求相符的服务机制已经成为一个物业服务企业存在的重要核心竞争力。
一些优秀的企业在提升自身服务品质方面一直在不懈的努力着，通过制定严格的企业标准，管理标准和执行标准为客户提供良好的客户体验。这是一种良性的循环，客户需要美好的服务体验，企业需要为客户提供更好的服务而生存。现如今一个服务企业要向生存一定要靠良好的客户体验。
四、结束语
物业服务的标准化对物业服务企业来说是十分重要的，我们可喜的看到无论是国家，本行业，还是企业本身都在市场的推动下进行着变革，物业服务有了相关的国家标准，行业标准和企业标准，提升物业服务质量是要靠一套完整的制度才能完成的。
【参考文献】
[1]李薇薇，苏宝炜.物业服务企业的标准化运作模式[J].中国房地产，2009（10）.
第5篇：企业标准化范文
关键词：安全生产；标准化；理念
2004年～2010年相继出台的国发〔2004〕2号文件和〔2010〕23号文件，严格规范了企业安全生产作业行为和要求，安全生产标准化建设得到了深度发展[1-2]。健全完善的安全生产标准化机制，可以规范工作人员操作技术，更能保证燃气企业日常安全生产作业。同时也体现出了国务院要求，最大限度地降低燃气企业安全生产风险，为燃气行业安全、高效、健康发展保驾护航。
1安全生产标准化建设
安全生产标准化的建设，就是从管理、作业行为、生产条件、作业环境，履行职责等5个方面进行标准化建设。把安全放在企业生产作业第一位，安全生产标准化意义在于：①预防和防范潜在的作业风险；②操作行为标准化；③突发事件有针对性应急措施；④生产作业设备检修定期化；⑤工作人员技能考核规范化；⑥生产作业环境安全化[3-7]。图1为燃气企业安全生产标准化流程。
2实例应用
以某燃气企业为例，该公司一共有工作人员50余人，部门有总经办、安全质量部、生产技术部、财务部、市场部、客服部。集中供热站1座，供热能力450×104m2，可以提供企业实际供热220×104m2。在检阅该公司日常作业历史记录，发现该公司在危险源预防和识别方面欠缺经验和技术，检查生产作业历史记录，发现公司最近几年发生过许多作业事故，主要包括火险、天燃气泄漏、漏电、锅炉异常、意外坠物等，具体分析如下：(1)天然气管线压力、温度、机组驱动和调峰能力等设计，没有严格按照标准规范实现安全化生产，燃气泄露、输压不合适等导致现场事故频发。(2)变电室、金属装置未接零线，金属设备运行管线有破损，工作人员未进行维护，一旦接触电气元件极有可能发生触电危险。(3)天然气输送设备材质不符合要求，低成本的前提是安全性要有所保证，管线材质质量缺陷，超压作业导致输送压力较大，极易使管道憋压较大，短时间大能量的释放，造成锅炉、管线和设备破损。(4)巡检人员和检修人员在工作过程中，没有严格按照安全规范手册，违章作业导致现场安全事故。(5)安全生产标准未认真执行，安全作业行为没有得到重视，安全生长各环节未落实到位，对原材料、锅炉仪器、操作行为、检修技术、应急措施、监管力度以及工作人员技能水平等未能进行定期检查和考核。从企业发生的安全事件类型来看，该企业安全生产行为规范和意识欠缺，分别在危险源辨识、仪器设备和现场安保等方面存在严重安全隐患，因此，根据事故发生频率和类型，提出了如下几点整改意见：①用户应增设隔爆墙，避免与供气设备直接接触，严格设置安全间距；同时完善家居消防验收程序。在公共场所加设防护栏，避免行人或车辆碰撞输气管线引发危险事故。②天然气管线输送压力监测，压力表上用红线标识最高允许压力，便于巡检工作人员检查和维护；对锅炉等辅助设备要进行防爆隔离设置，同时设置进出门禁和导静电棒，防止静电产生火花，引起危险。③对监测压力表、报警设备、金属管线接地电阻、安全阀进行定期安全性检查，对巡检时间和内容做好备案记录。④燃气输运环境、设备可靠性、工作潜在危险源进行风险排除和安全性评估，对潜在的危险进行等级划分，制定相应的安保方案。
3完善安全生产标准化机制
(1)坚持安全生产标准化知识宣贯。不定期、不定时组织企业内部安全生产标准化知识宣贯讲座，每个部门必须参加和学习，增强安全生产意识，工作人员要建立安全生产理念，推动安全生产标准化发展进程，在实践过程中，坚决维护企业安全生产大方向，在实际生产作业过程中，将完善-改进-再完善的理念贯彻下去，深度落实安全生产标准化机制。(2)安全作业责任落实到人。安全生产与作业的主体是企业，对生产作业过程中规范和要求要有相应条例，规范员工作业和管理行为，首先，安全生产应该与员工甚至企业年度考核指标挂钩，突出安全作业生产重要性，将《安全生产责任书》认真贯彻和执行，部门领导要带头签字，主动承担安全生产责任。其次，本次达标的企业，不能掉以轻心，贯彻执行“回头看”制度，使企业要时刻保持高度重视，严格监控企业安全生产执行程度和深度，完善和落实长期规范化机制。(3)安全生产标准化考核与评优并重。在定期对安全生产落实程度和情况进行检查的同时，提出对完成程度不同的企业和部门进行奖励措施，对于达到安全生产标准化规范的单位予以先进单位称号，可以适当进行物质上的奖励，将本次考核结果与企业的安全生产许可证挂钩，约束企业加快推进安全生产标准化进程，促使企业各个部门严格遵照执行，务必达到安全生产标准化等级，达标的单位可适当延长安全生产许可年限，或者免于现场审核。处于未达标的单位，可采取吊销其生产许可证，要求该企业工作人员和管理层进行安全生产标准化知识培训，牢固树立安全生产的信念，迟迟达不到安全考核标准的单位，应吊销营业执照。
4结语
燃气行业对于安全生产有着严格的要求和规范，人们生活离不开燃气供应，使得燃气行业对人民生活和生活环境有着某种程度的责任。燃气在输送供应过程中，企业在追求经济效益同时，对供应安全性要加强保护，不能轻视对输送设备、仪器管线、人员资历以及安保措施的投入，没有安全生产运行，燃气企业也不会得到发展。因此，加强对燃气企业安全生产标准化建设显得尤为重要，它既是燃气企业发展壮大的根本，也是对社会人们生活的一种责任。
作者:肖玉雪 单位:太原工业学院
参考文献：
第6篇：企业标准化范文
关键词：会计报表；标准化；会计信息质量
现代企业会计标准化就是企业针对当前的实际情况分析存在的会计问题以及对未来可能出现的会计问题进行预测，然后制定和各种条款进行控制和管理的活动。企业在运行中实行会计标准化能保证企业会计活动的有序性，对于企业会计水平的提高有很大的帮助。企业会计标准化是随着企业主客观环境的变动而不断改进的。
一、现代会计标准化内容
现代企业会计标准化内容就是会计通过各活动为人员提供一些有效的经济信息。具体来说，会计标准化内容主要包括以下几个方面的内容：第一，标准化的会计概念。就是对会计的职能、性质、工作程序等学术名词进行了统一，建立了统一的标准。第二，标准化的会计方法。指的是对会计工作中的各种分析和核算方法进行了统一，例如，财务清点方法。第三，标准化的会计报表，就是对会计报表的内容、形式以及附表、说明等内容都进行了格式的统一，对报表的编制方法和报送范围进行了统一的划分和明确。第四，标准化的会计凭证。指的是对经济活动中产生的各种会计凭证的规格和内容等做了统一的设置和规定。第五，标准化的会计账户。对会计工作对象进行划分，分别按照不同的类别给予一个简单的名称，也就是明确了会计科目，对会计记录的结构等做了统一设置。第六，标准化的会计档案。对于在会计工作中产生的各种会计报表、会计文件、会计凭证等按照一些的分类要求进行分类保管，这种标准化会计档案管理是与企业会计的发展相一致的。
二、企业实施会计标准的意义
1、建立会计活动的最佳秩序
企业实施会计标准使人们在进行会计活动的时候使用同一的标准，这样不仅能促进不同企业会计之间的合作和沟通，而且能让会计工作者享受会计成果和实践经验，对会计活动的顺利进行起到保障作用，使企业会计要素能在一定程度上实现共享，从而促进最佳会计秩序的建立。
2、提高会计信息质量
对于企业来说，会计信息质量的高低不仅能反映出企业的经济活动的实际情况，而且能对企业正确的发展决策产生影响。实施会计标准能对企业会计信息进行准确的衡量，从而保证高质量的企业会计信息，只有高水平的标准才能产生高质量的会计信息。
3、提高会计工作效率
企业实施会计标准化，尤其按照既定的标准进行，可以保证形成的会计数据之间的相容性比较高，不同的会计就可以使用相同的劳动成果，避免了重复计算，减少了人力物力的使用，对劳动成果形成重复利用。同时实施会计标准化能以相关的标准约束企业会计人员，从而提高的业务能力，提高会计工作效率。
4、实现对会计活动的科学化管理
会计标准化是当前企业会计工作的发展趋势，对于实现企业会计科学化管理有很大的作用。会计标准化能为企业提供会计工作目标和依据，对企业会计工作经验不断进行系统化和科学化的完善。另外企业会计标准化还能对会计工作职责、工作程序等进行标准化的管理，最终实现企业会计科学化管理。
三、企业会计标准化管理原则
1、前瞻性原则
因为企业的运行和发展都是在不断变化的，所以企业会计标准化管理中要遵行前瞻性原则，在制定会计标准、执行会计标准的是不仅要根据当前企业会计活动中出现的各种多样化问题，而且随着社会形势以及企业内部情况的变动，会计标准化要具有超前性，制定的标准要对可能发生的一些问题进行管理和控制，这样才能保证企业会计工作的顺利进行，有效减少企业在运行过程中的各种损失。
2、时机性原则
企业会计标准化是企业在长期的额会计工作中总结出来经验，但是企业会计标准化并不是在所有的情况下都适用，一些会计项目的实施如果没有把握好时机，那么不仅不能对会计活动产生有利的影响，而且造成人力物力的浪费。所以企业在会计标准化中要把握实际，针对企业的实际情况，选择实施合适的会计标准化项目，同时在执行的过程中要对其中不合理的地方要进行修订，这样才能保证企业会计标准化目标的实现，促进企业会计工作水平的提高。
3、全过程原则
企业会计标准化是对企业会计活动全过程的管理和约束，所以企业在实施会计标准化的过程中不仅要重视各项会计标准的建立，同时也要对会计标准化执行、监督、检查以及评价等工作有足够的重视，实现企业中会计标准化的全过程管理，这样才能保证企业会计活动的顺利进行，并且保证会计标准化真正发挥出其作用。
4、高效性原则
企业实施会计标准能为企带来一定的经济效益，所以很多企业往往在会计活动中不断加入一些新的会计概念和工作环节，但是很多时候这些新的会计标准的加入不仅不能帮助企业会计工作效率的提高，而且还能增加了企业会计工作量。所以企业在实施会计标准化管理的过程中要坚持高效性原则，根据企业的实际需要对会计标准化对象数量和类型进行删减，尤其是对一些重复的环节要淘汰，减少企业会计工作量，实现企业会计工作的高效性和科学性。
5、一致性原则
企业会计标准化中的内容是非常复杂的，整个会计标准化体系是有很多单项会计标准组成的，一旦单项标准与整个会计标准化体系不协调，那么会计标准体系的实际效果就会大大降低。所以企业要坚持一致性原则，保证企业单项会计标准能与整个会计标准体系相一致，维护整个体系的稳定性。
结论：
总之，企业实施会计标准化能最大限度提高企业的会计管理水平，对企业经济效益的提高有极大的促进作用。企业在实施会计标准化的时候存在的问题也是相对比较多的，企业要保证会计标准化真正发挥实效就需要在实施过程中坚持一定的原则，提高会计活动的科学性，从而提高企业会计管理水平。
参考文献：
[1]汪皆斌 企业会计标准化刍议[J] 现代经济信息，2010（05）
[2]高方露 现代企业会计标准化探究[J] 北京工商大学学报（社会科学版），2007（04）
第7篇：企业标准化范文
一、指导思想
以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产标准化的创建过程作为企业落实安全生产主体责任的重要途径，作为强化安全监管工作的有力抓手，全面夯实安全生产工作基础，提高企业安全管理水平和防范事故能力，提升安全生产监管水平，进一步促进区（镇）工贸企业安全生产形势的稳定好转。
二、工作目标
（一）全面实现安全达标。区（镇）辖区内工贸企业（冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等）全面开展安全生产标准化工作，实现企业安全管理、作业现场和操作过程标准化。
1、2013年，摸清辖区内工贸企业的基本情况，制订安全标准化工作实施方案，建立推进工作领导小组，组织各类法规、标准的宣贯培训，全面启动安全生产标准化创建工作，为企业标准化创建工作打牢基础。
2、2013年，规模以上列统企业全部完成安全达标任务，规模以下40％以上非列统企业企业（年销售收入500万以上2000万以下）达到三级以上标准化水平。
3、2014年，力争80％规模以下企业完成安全达标。
4、2015年，所有企业实现岗位达标、专业达标和企业达标，全面完成工贸企业创建安全标准化工作任务。
（二）安全状况明显改善。一般事故隐患能够及时排查治理，重大事故隐患得到整治，职工安全意识和操作技能得到提高，“三违”现象得到有效控制，企业安全管理水平明显提高，防范事故能力明显增强。
（三）各类事故明显下降。各类事故不断下降，有效控制伤残事故发生，坚决杜绝亡人事故的发生。
三、组织领导
为全面推进工贸企业标准化建设的有效开展，区（镇）成立分管安全负责人任组长，相关科室负责人为成员的推进标准化建设领导小组，全面指导推进工贸企业开展标准化工作，各相关科室明确人员，负责指导、督查、信息上报，推进所管辖工贸企业标准化工作。
四、工作安排
（一）摸清基本情况。各相关单位认真开展辖区内工贸企业基本情况调查（见附件）。经发科负责规模以上列统企业（含园区、高新产业园规模以下企业）的调查，安监科负责指导各村对辖区内工贸企业的调查，服务业发展科负责辖区内三产服务企业的调查，根据调查建立健全辖区内所有工贸企业的基本情况台帐，同时报一份汇总给区（镇）安委办，全面掌握辖区内工贸企业的基本情况。
（二）完善工作方案。各相关科室在摸清工贸企业基本情况的基础上，按照工作目标的要求，拟定三年达标工贸企业的具体名单、确实今年创建三级以上安全标准化企业名单，明确工作进度和保障措施。今年创建企业名单和拟创建二级以上安全标准化企业名单一并报区（镇）安委办。
（三）强化宣贯服务。加大对相关安全生产标准化规范、评定标准的宣贯力度，突出对相关科室及村委会工作人员和企业主要负责人、安全管理人员进行安全标准化有关法规、标准的培训，集中组织对企业内审人员培训；各企业要开展安全标准化全员培训，做到全员、全过程参与，进一步提高从业人员的安全意识和技能，促进岗位达标。相关科室要深入企业指导安全标准化创建工作，组织人员上门服务，督促企业建立符合实际的安全标准化工作体系。
（四）务求工作实效。工贸企业要加强对安全标准化建设的组织领导，确保人、财、物的有效保障，在安全标准化创建过程中要立足于安全隐患的全面排查，摸清本单位的安全现状，确定安全标准化创建目标，并认真制定实施方案和隐患整改措施。通过创建安全标准化活动，不断深化隐患排查治理，提升企业安全生产的综合能力和本质安全水平。
（五）明确标准流程。各企业根据国家安监总局已颁布《企业安全生产标准化基本规范》，对照《冶金等工贸企业安全生产化基本规范评分细则》的要求，按照策划准备及制定目标、教育培训、现状梳理、管理文件制修订、实施运行及整改、企业自评、评审申请、外部评审等八个阶段，扎实开展企业安全生产标准化创建工作。企业根据自评结果确定拟申请的等级，按规定向市安监局递交评审申请。
五、工作措施
1、积极谋划，全面实施。辖区内工贸企业数量多、任务大、企业的基础管理参差不齐，各村、相关科室要按照制订的工作方案，做到分级分类指导，分步实施，全面推进。要督促工贸企业成立标准化工作领导小组，制订方案，加大安全投入，建立安全标准化体系，积极做好创建咨询和达标自评工作。
第8篇：企业标准化范文
关键词：标准化管理；管理质量；实践思考
一、企业标准化管理的难点
标准化管理是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在的问题制定共同使用和重复使用的条款，表面上看起来是业务流程的优化和规范，但实质上是企业管理理念和企业文化的再生，通过改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大成功。在企业标准化体系推行过程中，原则性的框架容易做到，但具体细节往往难以实现。
1.岗位职责明确难，工作标准不准确
企业标准化管理所处的3个阶段中，无论是人治标准化（经验型管理）、法治标准化（制度化管理）还是无为标准化（文化管理），都要求在满足顾客需求的前提下，确保每一个产品只能严格地按照唯一正确的方式生产和安装。在标准化体系中，制定共同使用和重复使用的条款的基础，是基于生产过程的事实。但许多企业推行的是法治标准化（制度化管理），实质仍旧是经验管理，“写我所做”往往成为做非所写，相关的标准文件不能如实反映生产、管理的现状，标准规定与管理现实是“两张皮”。
2.实施效果难评价
推行企业标准化体系，主要作用在于为了改进产品、过程和服务的质量，使企业获得更大的成功。但是，现行的财务会计标准是以满足外部使用如税务稽查等为目的来设计的，而不是为企业内部管理来设计的。因此，通过企业标准化，提高产品、过程和服务等质量的管理费用被埋藏在生产制造成本和期间费用里，企业管理者不能从财务报表中清楚地看到各项质量管理费用的组成和其间的变化关系。那么从何处入手才可以最大限度地降低成本呢？许多企业想尽一切办法降低成本，但结果甚微。由于不能从财务上直观地发现实施标准化管理后因质量改进所产生的效益，很多人只看到了眼前的投入，而没有发现效益大量增加，所以推行的力度就慢慢减弱了。
3.工作标准难实现
现代企业，推行标准化管理体系必须具备一定的基础条件。企业法治标准化与无为标准化生产是以智能自动化生产为基础的。智能型的自动化就是凡发生广义的经营异常，或是制造部门的质量、数量、作业、设备、成本、物流、信息、时机等有异状时，人员、工具、设备、工程、生产线、工厂等装置，能自动检测，且自动停止，此即智能型自动化系统。当然，自动化程度并非越高越好，可以运用价值工程的手段来衡量自动与手工作业的经济价值，以此来判断某项作业自动化的可行性。对于那些精度要求不高、手工作业也不会出错、而实现自动化却要大量成本的地方，往往手工作业更加经济。
4.态度是关键
标准化以市场作为各项工作的核心，做到各项工作有目标，分解目标不漏项，事事一定有人管，管人、管事有标准，实现目标有指标。为实现确定的目标，将其生产、经营、管理全过程所需实施的标准，运用系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的标准化要素加以识别、确定并加以管理，以提高其实现目标的有效性和效率。标准化的目的是满足客户需求，每一个环节都是以客户为中心，关注客户要求员工必须努力不断地去理解他们的规格或需求。当所有员工都明白自己的工作是把客户的需求转化成最精确的工作成果时，工作关系就会变得更加积极，协作也会得到进一步加强，障碍与隔阂也会消除，因为大家的目标开始变得一致。
二、解决方法
（1）领导重视企业要成功推行标准化质量管理，关键在于人们的认识，特别是企业最高领导的态度。很多企业的领导实际上并没有做好长期推广标准化管理的心理准备。尽管大家觉得这个东西很好，但由于制定的操作标准或工作标准本身过于简单，基础研究方面投入少，一旦出现问题，依靠标准无法解决，建立的标准化体系顷刻间土崩瓦解。
（2）改变企业会计核算方式。企业标准化就是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。严格来讲，标准化管理是过程，目的是成本控制，取得最好的效益。只有在准确的成本核算的基础上，企业才能够进行有效的成本控制。为此，推行企业标准化管理，关键是对质量成本有本质上的认识，并在此基础上对成本核算管理进行调整和改进，用准确的质量成本信息指导企业标准化管理的推进。
（3）认真做好工序分析，确保工作标准切实可行。要实现标准化建设，必须使工序标准化。工序标准化对5M1E提出了明确要求，企业应将工序标准化工作纳入工序质量改进的整体计划之中。在制定相关标准化要求的基础上，通过工序质量的调查与分析，发现工序标准化各具体要求的执行偏差，进而采取改进措施。通过工序质量改进的持续循环，促进工序标准化的真正实现和持续改进，从而实现工作质量的持续提高。
（4）营造企业文化。许多企业实施标准化的经验证明，成功的关键是公司领导要身体力行地把企业管理模式的改变和企业文化的演变结合起来。传统管理企业向标准化管理模式转变，不是简单地采用相应的“标准”就可以完成，而必须使全体员工的理念发生改变。
三、结论
企业推行标准化管理体系，关键在于认识。工序标准化作业是企业标准化的基础，工序标准化作业对工序质量的保证起着关键作用，工序标准化在工序质量改进中具有突出地位。标准化体系不是原来的管理模式的书面化，而是一次全新的改革。在全面推行新体系之后，还要进行不断的总结并重新标准化。
参考文献：
【1】汪华斌.对企业经营管理体系中管理标准化的再认识与实践体会.中国价值，2006-11-01
【2】申毅，杨新元.浅谈基于质量成本的质量管理.商场现代化，2006（12）.
【3】金荣涛.企业实行ISO9000标准无效的原因分析.世界标准化与质量管理，2003（6）.
第9篇：企业标准化范文
关键词：标准化；发电企业；管理
Abstract: Standardization construction is an important means to enhance the quality of employees, enhance the management level. Standardization can regulate the habits, the formation of the concept, and then jumped to the enterprise culture. Can stimulate the innovation ability of employees unlimited, so that every employee truly become the protagonist to promote the development of the enterprise management "". How to improve the standardization management, improve management quality assets, curing to abide by the code of conduct, especially important to improve economic benefit.
Keywords: standardization; power enterprises; management
中图分类号：F279.23
标准化作为企业重要技术基础和管理基础，其内涵不断深化，外延不断延伸。标准化是企业组织生产，提供服务的重要前提，是企业进行技术开发、技术改造，提高市场竞争力的重要途径，是实现科学管理的基础，是企业保障安全生产、维护职业健康和加强环境管理的重要措施，是应对技术壁垒、扩大贸易的手段，是推广新工艺、新技术、新科研成果等的桥梁。当前实践科学发展观，建设“努力超越，追求卓越”的企业文化，更需要建立一套完整的企业标准体系，规范企业的各项管理。
一、建立组织机构，确定工作目标
企业要开展标准化建设，必须做好组织落实、人员落实、经费落实。首先要成立标准化管理委员会，为标准化建设提供组织保证；再次要充实标准化专兼职人员队伍，建立标准化管理网络，还要对技术标准、管理标准和工作标准的归口管理部门都作出明确的规定。其结构图要根据本厂的具体情况建立，图1可作参考。
要确立工作目标：建立一个具有目的明确、有效集合、层次分明、动态的标准体系，利用信息管理系统，完全实现企业标准化工作的在线管理。所有成员通过宣贯，通晓各自标准所规定的工程流程和要求，并得到有效实施。监督和评价机制有效运行确保标准体系持续有效，不断评价自己，实现企业管理的各个方面有质的飞跃。
二、科学谋划，精心建立企业标准体系
企业标准体系是企业标准化的一项基础性科研工作，企业可以通过认真分析标准化创建工作现状，群策群力，利用头脑风暴法等，提出存在的问题，制定详细的标准创建计划。可由标准化分管部门分别编制出技术、管理和工作标准体系表的结构图。在此基础上，自下而上，自上而下，充分酝酿，反复研讨，由标准化归口管理部门编制企业标准体系结构图，提交厂标准化委员会研究、讨论，确定企业标准体系的总体框架及其子体系。图2作为参考。
根据新编制的企业标准体系，可以将技术标准、管理标准和工作标准以文件形式下达标准编写、修订计划任务，分解并落实返回到各个部门，并通过“自下而上”和“自上而下”相结合推进标准化工作。“自下而上”，就是发动职工，集思广益，将自己的工作经验和实践成果进行总结，提炼成工作流程和标准，“写我所做，做我所写”；“自上而下”，就是由企业制定并标准体系，强势推动标准贯彻执行。
三、扩大交流，标准化信息渠道通畅
为及时了解标准化信息，开阔视野，增长见识，推动企业创建工作，企业还要积极参加省标准化协会、各种协会组织开展的有关标准化研讨活动。
企业还应建立广泛有效的标准信息渠道，及时收集标准化有关法律、法规及标准，比如通过订阅《中国标准化》、《中国质量》和《企业标准化》等杂志，加强标准化建设信息传播；加强同省、市标准化专家的联系，及时了解有关标准、修订、废止信息，保证标准的有效性。企业可以根据自身的条件，建立企业标准管理信息系统，实现标准的统计以及“三稿定标”、查询、运用的网络化管理。
四、持续改进，促进标准体系高效运行
为有效推动企业标准体系持续改进，企业要开展企业标准体系自我评价工作，对标准体系进行全过程符合性、充分性和有效性的检查、整改和验证，推进标准体系有效运行。通过自我评价，对结果进行归纳分析，找出存在问题的部门，查出不合格的原因，落实纠正措施，对纠正措施的实施情况进行跟踪验证，查验措施的有效性，努力确保不重复发生类似问题和缺陷。对不符合实际或不合时宜的标准，编写“文件更改申请”，按要求对标准进行修改。通过不断持续改进，使标准体系和标准得到有效的提高。
五、安全教育培训
在发电企业标准化建设的过程中，对员工进行安全教育培训是非常重要的，是提高安全生产和保证工作的顺利进行的重要保证，主要做好以下措施：
1、明确安全教育工作的内容
安全教育工作不仅仅只是传授安全知识，更重要的是把学到的安全知识转化成为一种本领。安全教育是一种规范的教育，教育的内容包括安全知识、安全技能、安全态度和劳动保护法规等。
1）安全知识教育
通过安全知识教育，让人们初步了解现场施工哪些部位、工种、施工环节危险最大，不必亲自体验事故也能知道其危险性了。劳动生活中隐藏着大量危险，只有预知这些潜在的危险，才能排除事故。
安全知识教育是整个安全教育的第一个阶段，主要是让人们了解作业性质、环境条件等知识。一般来说，对职工、民工等采取集中式普及安全知识教育，同时注重现场正确的操作方法，纠正错误动作的训练，以巩固操作技能知识，对老职工除进行基本知识教育外，还要有针对性地进行新的安全经验和新技术的知识教育，从而激发他们对求知的兴趣。
2）安全技能教育
安全技能的掌握，可以采取集中培训和以师带徒的方法，通过一定的考试，激励人们的学习积极性，关键在实际操作中进行正确操作示范教育，反复错误动作，这样记忆最深。再通过反复实践，培养独立处理问题的能力。对老职工的安全技能教育，则要求灌输新知识，并总结经验教训，找出安全生产的规律。
3）劳动保护法规教育
