大数据工作计划精选(九篇)

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第1篇：大数据工作计划范文

一、项目建设的意义

建设“工商大数据中心”项目是我市工商行政管理的重大项目，该项目的建成，一是有利于工作效率的提高。原来比较烦琐的统计数据获取将变的较为简便，业务部门的统计分析工作质量与效率将得到有效提高，真正靠数据说话。二是有利于服务能力的提升。数据的统计分析能力将得到大大提升，可以根据实际需求对数据作进一步的专题分析，服务于政府、社会的能力将得到有效提升，真正做到科学分析。三是有利于辅助决策能力的增强。数据统计更加快捷，分析更加高效，展示更加直观，为政府、领导提供辅助决策的能力必将得到进一步增强，从而真正做到科学决策、动态监管。

二、项目建设的目标

（一）构建市工商局市场主体信息数据库，为全局数据分析及其他业务需求奠定数据源基础。

（二）根据国家工商总局及市政府相关统计业务需求，实现常用相关市场主体信息多维度组合统计查询，同时满足业务部门日常查询及统计分析数据工作需求。

（三）借助可视化报告系统，对定期经常性数据统计分析工作进行自动生成，有效提升日常数据分析工作效率。

（四）对数据查询统计结果进行多维统计分析展示，实现多种可视化图表（包含静态和动态）直观展示构成、对比、趋势等变化情况，满足领导直观高效掌握市场主体情况的要求。

（五）建设市工商局大数据分析展示中心，通过运用数字化大屏集中展示各类统计分析成果、可视化报告，并对业务部门辅助决策、行动部署及可视化监控指挥等需求提供支持。

（六）根据市地方经济建设特点及宏观政策规划要求，逐步开展专题分析研究。

三、项目建设的组织领导

为了保证项目建设顺利开展，市工商局成立“工商大数据中心”项目建设领导小组，负责“大数据中心”建设的具体工作。由副局长任组长，办公室主任、注册处处长、个企处处长、公平处处长、外资处处长、消保处处长、市场处处长、商标处处长、广告处处长、财务处处长、监察室主任、信用处处长、网监分局分局长、信息中心主任、副主任参加，领导小组下设办公室，由兼任主任。各成员单位职责为：

办公室：负责“大数据中心”项目建设中的场地安排和对外横向协调。

注册处：负责“大数据中心”项目建设中的内资各类市场主体数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。

个企处：负责“大数据中心”项目建设中的相关监管数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。

公平处：负责“大数据中心”项目建设中的各类经济案件数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。

外资处：负责“大数据中心”项目建设中的外资各类市场主体登记和监管数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。

消保处：负责“大数据中心”项目建设中的消费者权益保护和各类投诉数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下和相关消保组织的协调沟通。

市场处：负责“大数据中心”项目建设中的各类有形市场数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。

商标处：负责“大数据中心”项目建设中的各类商标数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。

广告处：负责“大数据中心”项目建设中的各类广告数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。

财务处：负责“大数据中心”项目建设中的经费保障。负责项目经费的预算和调整；负责每年财政拨款支付部分按照合同规定的履行。

监察室：负责“大数据中心”项目建设实施过程中的监督工作。

信用处：负责“大数据中心”项目建设中的合同监管数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；督促、提醒各相关业务处室做好企业信用数据的收集、清洗核对工作；负责系统上下的协调沟通。

网监分局：负责“大数据中心”项目建设中的本地区网络商品经营者与服务经营者数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。

信息中心：负责“大数据中心”项目建设中的技术支持与保障。负责项目建设中的环境搭建、软硬件的正常运行和日常维护保障；负责项目招投标和实施与运行维护过程中与相关服务商的协调工作。

四、项目建设的实施步骤

（一）2015年12月30日前，完成项目前景调研，专家论证，项目采购、资金和专项申报，招投标，工程监理聘请，评标、中标及结果公示等。

（二）2016年2月29日前，完成首次项目例会，施工场地现场勘查复量及初步设计方案及效果图，建设合同签署，组织机构搭建，数据源的获取，数据分析模型及应用需求的提出。

（三）2016年12月31日前，完成场地建设和环境搭建，建立信息数据分析库，运用数据清洗、抽取、加载、转换等技术，实现对市场主体等各类信息数据的多维检索、统计、分析、可视化展示等各项功能。

五、工作要求

（一）切实加强领导。要按照市工商局的统一部署，把“工商大数据中心”项目建设作为一项重要工作来抓，要明确部门分工，指定专人负责，加强协调，上下联动，积极配合，扎实有序地推进工作开展，确保完成项目建设任务。

第2篇：大数据工作计划范文

在ICT融合创新时代，应用是创新的牵引，技术是创新的核心动力。中国信息通信研究院通信标准研究所主任工程师闵栋在接受通信产业报（网）记者采访时表示，当前的ICT技术创新集中体现在“端、管、云、安全”四个层面：在“端”的方面，新型融合泛终端正在成为新的发展方向，智能眼镜、智能手表等新终端产品不断推出，通过内置各种传感装置为用户提供个人健康管理、运动统计等新型感知应用，同时以终端为控制中枢的多屏互动、智能家居、车联网等也开始起步。在“管”的方面，4G网络迅猛发展，5G标准开始起步。我国移动通信网络发展重点向4G全面转移，4G基站规模超过60万，成为全球最大的4G网络。5G技术已初步取得了突破，5G愿景与需求已初步达成共识，概念和技术路线日渐清晰，工作计划已基本确定，即将进入国际标准制定阶段。在“云”的方面，大数据技术实现以数据驱动决策制定、提升供应链管理效率、提高行业运营效率、发现欺诈和错误情况等，将成为未来ICT的中枢神经。在“安全”方面，国家高度重视网络与信息安全，安全芯片、安全操作系统、高级可持续威胁（APT）防护技术等都将成为未来发展的重点。

闵栋认为，中国ICT技术创新应该进一步强化在移动互联网方面的引领地位，同时提升终端、大数据领域的技术水平，切实加强网络与信息安全。在移动互联网方面，从5G标准需求阶段就积极参与国际标准化工作，实现从“参与”到“引领”，并在“863计划”、“新一代宽带无线移动通信网”重大专项等支持下加速推进5G技术研发。在终端方面，抓住智能终端形态演化的发展机遇，推动可穿戴设备、智能家居、车联网等方面的研发和产业化，抢占泛智能终端新市场。在大数据方面，依托国家专项推动大数据的采集、处理、分析、可视化等技术研发，研究大数据在医疗、金融、交通等领域的应用示范。在安全方面，顺应国家IT国产化需求，加强安全芯片、安全操作系统、安全手机等研发，并推动相关标准化工作。

我国ICT技术创新的短板主要体现在操作系统以及技术元器件等方面，闵栋分析称，首先，构建我国自主操作系统及生态体系的挑战仍然突出，我国操作系统研发对Android系统存在严重路径依赖，多数企业基于Android系统进行二次开发，核心技术和演进路线受到谷歌公司严格控制。其次，我国企业在关键器件领域技术仍较薄弱，在关键元器件如芯片、屏幕、传感器等方面，国内企业实力普遍偏弱，产业受到明显制约。第三，我国企业专利规模有限且不成体系，走出国门频遭国外企业的专利诉讼和打压。闵栋建议：我国通信企业应在国家政策、资金等支持下加强操作系统以及技术元器件技术研发和产业化，不断提升对核心技术和产业生态的掌控力，同时高度重视知识产权积累，在国家引领下进行专利协同布局，推动专利池构建，增强专利授权谈判能力。

当被问及国外企业哪些值得中国通信企业学习时，闵栋给出的答案是：苹果公司和谷歌公司。他认为，苹果以操作系统与应用生态为核心进行终端软硬件一体化整合，取得巨大的商业成功。谷歌凭借Android开源免费系统，整合软硬件企业形成庞大产业生态体系。我国企业具有强大的产能、成本及市场优势，但产业存在大而不强、核心技术受制国外等问题。因此，我国ICT技术创新不仅要寻求技术突破，还要高度重视生态系统的发展和知识产权体系的构建。

第3篇：大数据工作计划范文

一、2019年度工作总结

按照福州市统一部署，我区着重围绕信用联合奖惩、“信易+”等工作进行2019年度信用工作，现将信用联合奖惩、“信易+”等工作进展情况汇报如下：

1、开展信用联合奖惩工作。区委组织部、区环保局、地税局、国税局、公安局、国土局、市场监管局等部门分别出台了《关于落实社会信用建设规划开展守信联合激励和失信联合惩戒的工作方案》，并在日常工作中加强联动。促进信用建设在各领域不断推进，呈现“一处失信、处处受限”的联合惩戒大格局。继续发挥“信易+”落地的信用激励示范效应，建立完善全部“信易贷”及试点主体信用档案，对试点经营主体开展信用大数据监测，并初步形成“信易贷”试点主体信用信息库。目前完成信用建档企业500家,建立健全综合信用档案，并出具企业综合信用报告。依托11315全国企业征信系统大数据库为行政中心办事和审批窗口自动调取相关主体信用档案，实时出具综合信用等级，结合实施信用承诺制度，对符合条件的守信主体在申报材料不齐备的情况下享受“容缺受理”、“容缺审批”、“告知承诺”等便捷服务，为守信、优信主体享受更便捷窗口服务；在永辉超市设定“信易租”等活动，对守信主体进行鼓励。

3、开展各种诚信宣传教育活动。区委宣传部、文明办、团区委、教育局、诚促会等部门充分发挥广播电视、平面媒体、互联网和LED显示屏、横幅标语、基层宣传栏等传统媒介，开展各类诚信教育活动，大力宣传诚信典型，引导公众自觉树立“守信光荣、失信可耻”的意识。

二、存在的问题和不足

经过努力，我区社会信用体系建设取得一定成绩，为下一步工作打下良好的基础，但仍存在一些问题和不足之处，比如：1、工作开展不平衡。部分成员单位审批、处罚、归集等方面配合不够默契，存量数据归集偏慢。2、社会信用体系建设氛围还不够浓厚，经济下行压力仍然存在，企业失信行为风险加大。3、联动部门还未全面展开，联合奖惩方面有待加强。4、信易贷方面，银行产品对小微企业优势不明显。

三、2020年工作计划

下一阶段，我区将继续加大工作力度，推进信用体系建设工作。

一是继续做好新增信用信息的归集工作。进一步规范各单位信用数据采集、审核、报送流程，确保归集信息的及时性、准确性，依法依规公开相关信息，不断提高收集数据的质量。

第4篇：大数据工作计划范文

技术拉近差距

在财务管理信息化方面，我国的企业普遍将实行财务标准化管理以确保财务管理流程在整个企业内保持一致作为未来2年财务工作计划的重点。相比之下，国际顶级企业的做法则把实施先进的企业绩效管理工具以及财务标准化作为工作重点。国内与国外企业在财务信息化领域内的不同侧重的背后是两者之间信息化程度的差别。国内企业仍处在上系统或者完善信息系统阶段，并希望在上系统的过程中同时推动财务流程的统一和标准化；国际一流企业则已经拥有了比较完备的系统，把着眼点转向更为精益化的企业绩效管理工具的实施和使用。

企业信息化的发展日新月异，上世纪九十年代中国企业开始大规模实施ERP，这为他们的信息化打下了坚实的基础。他们认为，强大的信息系统可以推进财务管理工作的标准化和流程化，同时也可以加强对业务的管控力度。“信息系统确保成员企业的财务凭证能够直达总部，帮助总部财务部及时形成准确的报表”这是我国企业实施财务管理信息化的目的所在。相比之下，这一点对国际一流企业而言是基本要求，它们的专注点已经转移到更好地进行数据挖掘与分析上，以支持决策和创造更大价值。

不过，技术的快速发展能很快拉近这一差距。随着数据搜集、挖掘和分析的工具日新月异，尤其是云计算在数据搜集、存储和分析领域内的实施与推广，大数据时代应运而生，为财务管理带来了全新的机遇和挑战。

“大数据作为最新且最有价值的信息技术之一，能够帮助企业财务分析挖掘出更多的对业务、对企业的生产经营管理有价值的洞见。比如在财务管理角度如何看待过去，怎么分析现在，如何推演未来，这些都是对数据的应用，说白了就是财务分析。这些对数据应用技术，包括数据量都归结为大数据。‘大’体现在哪里呢？不但是量，更重要的是更深、更透的应用。”埃森哲大中华区财务与企业绩效管理咨询董事总经理王承卫表示，“比如从公司的战略层面而言，管理层经常要求财务能够提供一些信息：哪个分子公司做得好，优势在哪个方面，是成本还是人员的效率提高；公司哪个业务版块是做得最好的，哪个业务板块做得不好，跟国际的同行相比是什么情况；对于未来发展，到底这个项目或者新的业务要不要投资，或者并购的单位到底能够为我们带来哪些价值，回报率的情况如何。大数据分析能够为企业找到准确、科学、有预见性的答案。”

进入大数据时代，企业面临信息管理体系转型，亟需提高业务系统的标准化及系统集成水平，充分利用大数据推动企业内部数据资源整合，提升数据挖掘与分析能力，获得业务发展的洞察和预见能力，更好地支持企业战略管理和决策。因此，财务管理如何面对大数据的来袭，如何利用好大数据成为CFO和CIO共同探讨的话题。

让数据说话

“大数据”就是希望打破存储的壁垒，对企业多年积累的业务、财务、市场和人事等方面的各种信息进行深入的挖掘和分析，从中找出可以帮助和指导业务发展的洞见。“大数据”的兴起有可能颠覆企业既有的信息管理体系。为什么这么说呢？我们知道，企业之前在推进财务管理信息化和标准化时，特别强调在内部建立统一标准，以确保财务信息与业务信息标准的统一。而在大数据时代，因为数据挖掘和分析的工具更为先进，即使数据格式不统一，仍然能够进行高效的分析，为信息基础架构原本较差的企业提供了跨越升级的机会。

大数据为企业管理提升创造了新的机遇，但是也带来诸多挑战。大数据的使用需要企业能够打破业务条线和部门之间的数据区隔，从而全面分析处理企业内部的海量信息。就财务管理而言，当务之急则是需要将财务信息与业务信息高度集成，并在此基础上依托先进的信息处理平台进行分析，以支持决策。

如何让数据说话，让数据转化为价值？王承卫认为首先企业应该明确管理思想，把管理思想梳理成为价值杠杆，所有的数据分析、数据应用要紧密围绕价值杠杆创造。具体而言，企业应该建立相应的前台或后台交易系统，实现财务信息系统与业务信息系统之间的紧密集成，以获得详细全面的生产经营和管理的数据，这样才能获得最基础的信息。在此基础上，利用先进的分析工具，保证提供多维度在线分析手法，进而提供洞察。

第5篇：大数据工作计划范文

一、“互联网＋”为班级管理提供大数据环境

大数据帮助教师全面掌握学生情况。随着信息技术的不断发展，建立学生信息的大数据系统成为可能。班主任可以依托以数据库为基础的班级信息管理系统，将学生的学籍、成绩、综合素质评价、个别教育记录、班级工作计划、课程表、学生通讯录等录入数据库，全面完整地记录班级的各种信息，形成学生的电子档案。这样一来，只要打开这个数据库，班主任对班级的各方面情况便一目了然，事半功倍，工作效率大幅度提高。大数据帮助教师动态分析学生成长。大数据记录学生的成绩、兴趣爱好、特长以及获奖或违规情况等，便于教师全面而动态地了解学生，从而根据学生的个体差异进行差别化教育和分层教学，使每个学生都能得到富有个性的发展。完善的信息系统对于班主任了解学生学习及思想状况、分析与解决问题以及制定班级管理决策都起到重要的作用。通过数据管理系统班主任可以动态、及时地掌握学生学习、思想发展状况，建立预警机制，对学生可能出现的思想问题提前预防，及时疏导，防患于未然，同时对于成绩不够理想或短期内波动较大的学生及时提出警示。大数据帮助教师全面评价学生。建立学生相关信息的大数据，可以帮助教师更加全面地了解学生，及时发现学生身上除了成绩之外的闪光点，改变以往以成绩定胜负的评价机制，鼓励学生培养兴趣、张扬个性、主动创新，让每个学生都能找到成功自信，健康快乐成长。

二、“互联网＋”为班级管理提供数字化环境

1．为主题班会活动提供新形式

传统的主题班会活动课形式单一，学生参与度不高。现如今，信息技术已经走进学校，走入课堂。班主任应该充分利用信息技术优势，设计学生参与度高、富有创意的主题班会。如班主任可以利用班级QQ群征集班会主题，之后鼓励学生上网收集相关资料，并进行梳理和加工，形成自己的观点，然后自行制作幻灯片或者画册在班会上进行汇报。学生在借助互联网准备班会活动的过程中可以获得极大的成就感，班会活动事半功倍。主题班会活动除了采取传统的班级内进行的形式外，还可以采取远程网络直播形式与其他班级进行实时互动，甚至可以远程邀请专家或与其他学校的班级远程结对开展。在网络主题班会活动中学生可以畅所欲言，打破时间与空间限制，实现参与主体多样，信息资源共享。互联网支持下的主题班会结构形式新颖，符合时展特点。

2．为班级日常管理提供新案例

班级事务纷繁复杂，管理中可能遇到各种各样的问题。班主任往往在这方面要花费很多时间，而且不一定达到很好的效果。互联网时代为班主任提供了各种解决问题的方法及策略，在信息海洋中“百度”一下，各种“问题案例”跃然眼前，班主任可以借鉴成功案例的经验，再结合实际情况，制定相应解决方案。借助互联网管理班级事务快捷、方便且科学、高效，符合时展趋势。

3．为班级文化建设提供新载体

班级文化是班级内学生共有的信念、价值观、态度的复合体，也是班级成员的言行倾向。积极向上的班级口号、富有哲理的班级箴言以及良好的班风、学风，都能形成一个班级的合力。但传统的班级文化仅限于纸面，刻板教条，缺少特色，不能对学生形成潜移默化的影响。信息时代，班级文化建设可以借助网络多媒体，用声色影像来描述和记载，比如视频文档、班级博客、班级网页、集体相册等，将班级文化以一种全新的景致呈现给学生，实现对学生的多感官、多渠道影响，留给学生一份永不磨灭的记忆。借助互联网建设班级文化符合当代学生心理特点和需求。

三、“互联网＋”为班级管理营造交流平台

1．“知校”平台提供最直接的“对话”

随着智能手机的普及，通过移动互联实现的家校沟通越来越频繁。“知校”是运行在手机端的移动校园云平台。家长可以加入到“知校”班级中实时查看班级公告、学生风采、相关课程及每日作业等，同时家长与教师之间也可以通过“知校”平台随时随地进行一对一、一对多和多对多的交流与互动。另一方面学生也可以将自己在生活、学习中遇到的各种困难与问题，实时与教师、家长以及其他同学交流分享，这种跨时空、无拘束、坦诚的互动交流，方便了教师及时为学生答疑解惑，同时也便于教师了解学生内心世界，及时调整教育教学方法。另外，这种网络平台上的自由交流也缓解了独生子女的孤独感，拓宽了其交往面，加深了同学间的了解，更利于建立健康向上、团结和谐的班集体。

2．班级博客提供新型的“交流场所”

运用博客这一网络工具，建立以班级为单位的班级日志，搭建一个集学生思想交流、资源共享的全新平台。学生可以把看到的、听到的、想到的及时记录下来，并在交流和共享中达到思想的碰撞。班级博客不仅带来记录的便利，而且提高了班级管理的公开性与透明度。

四、“互联网＋”为班级管理生成虚拟空间

第6篇：大数据工作计划范文

Abstract： The comprehensive information construction in colleges and universities includes the scientific research management. In order to establish a more comprehensive scientific research management system for the project management services， this paper puts forward three key problems of the current construction situation， construction requirements and timing sequence in the construction process of scientific research management system to provide reasonable operation for the construction process of the system and data construction.

关键词：科研管理；信息化建设；构建系统

Key words： scientific research management；information construction；build system

中图分类号：G633.67 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）35-0189-03

0 引言

随着信息化建设的全面推进，科研信息系统被重视起来，尤其是高校。由于信息化水平的不同，各个高校所建立的科研系统也有所不同，包括硬件配置、系统的设计、软件开发、数据库建设等。如何更完善的建立科研管理系统，为项目管理服务，已经成为一项研究课题，本文就构建系统的关键问题、系统构建流程、数据建设提出一些可行性的方法。

1 构建科研管理信息系统的内涵

科研管理系统（科研项目管理暨绩效考核系统，SRM），是应用于各个科研院所及高校等研究机构进行科研项目管理、科研成果管理及绩效考核管理等全方位科研管理的一套信息化系统[1]。一个优秀的科研管理系统能够将全校的科研管理囊括在内，包括科研内容、科研管理的各个环节和阶段。例如课题信息的收集、、申报、监管和结题等。可以对全校内的大数据进行统计和分析，方便决策者监控科研管理过程中的各个环节和阶段，作出更好的决策，提高决策的水平和质量。规范的科研管理信息系统能够驱除项目负责人、系部和学校三者之间交流的不合理环节，减少重复性工作，解决低效率的工作。一个有效的合理的科研管理系统开发是非常必要的。

2 构建系统的关键问题

科研管理信息化是必然的趋势，各个高校也积极面对，但是由于系统涉猎面较广，国内仍然没有统一的标准。按需建立，并有规划推进不失为一个方法。在建设过程中应注意建设现状、建设内容和建设时序3个关键性问题。

2.1 现状分析

目前高校解决科研系统信息化的方式主要有两种，一种是学校自主开发。一种是购买商业软件。据了解学校自主开发科研管理系统的有清华大学、吉林大学、北京交通大学等高。这些高校或是由网络中心或者是信息化中西或者是由科研管理部门牵头并进行技术支持开发系统。国地质大学（北京）、北京师范大学、中国农业大学等高校普遍使用的是易普拉格科研管理软件。同济大学、浙江大学、华东理工大学等高校使用的则是其它公司开发的科研管理系统。每个学校由学校的实际情况来决定是自主开发还是采购商业软件，还根据学校信息化的程度有关，目前很多高校的科研管理依然是采用手工管理，对于信息的处理，主要是是用word和excel；另外科研管理人员的年龄结构不合理，计算机的操作水平比较低；三是基础设施不同，有的学校已有基础，像服务器配置、数据库等。

每个学校的决策部门也不相同，有些是由网络中心信息化部门，有的是由科研管理部门。不论是哪个部门决策，都要考虑自身条件，一是资金投入的多少，资金投入的多少决定科研信息化的程度，肯定是资金投入的越大，可施展的范围也大，科研管理系统可实现的功能也就越全，但是资金是有限的，学校要统筹规划，不会把一年的资金计划都投入在科研系统上，所以在规划科研管理信息化的时候前期一定做好可扩展性的开发，预留好接口，以便后期能够扩展。

2.2 系统建设要求和效果

系统建设的要求和效果是根据每个学校的实际情况来确定的，目前学校的基础主要有三种情况，一种是零基础，即学校没有使用科研管理软件，只是用excel或者是word进行简单的数据处理。一种是有一定的基础，购买商业科研管理软件或者学校自己研发科研管理软件，但使用效果一般，面临改造、升级或重新再建的选择，这时需要评估改造和重建的成本投入，以及学校自身经济实力。第三种是，学校有管理软件，但是随着网络技术的发展，不能满足现在的需要，需要在原有基础上继续提升[2]。

系统的建设和提升与学校的资金投入息息相关，与学校的性质也有着密不可分的关系。科研管理系统的内容、功能模块都可以有所不同。一些学校有保密项目，系统中要有保密模块；一些学校有海外项目，需要设置海外模块。每个学校可以根据自身的特点，加入不同的模块，在设计要要有足够的模块接口，以便扩展功能。系统除了要具备一些基本的功能，还应该能够对信息进行加工和分析，必要时进行智能决策，还要体现服务的理念，将文化深入系统，营造和谐的科研文化氛围，使系统不仅仅具备功能，还具有特色。

2.3 明确学校自身的定位，确定系统建立的次序

科研管理系统的建立是有顺序性的，可以根据学校性质的不同改变。有些学校是应用性质的高职院校或者本科应用型院校，有些学校是学术研究类型的院校。以应用为主的高校对科研的要求一般，建设热情虽然有但是不高，资金投入相比较来说少；以科研为主的高校相对来说科研基金投入比较大，建设热情比较高。科研管理系统的建立基本上包括三部分建设。第一部分是建立科研管理基础功能。要确保学校科研管理工作基本需求。例如，科研办公、科研人员人事管理、论文管理、专利管理、项目管理、著作管理、奖励管理和后台管理等。第二部分是提升管理效率。第三部分提升学校整体信息化建设水平，与其它系统能够数据通用，例如教务系统财务系统等。利用大数据分析，提高科研统计。这些内容，不同的学校根据学校自身的状况可以灵活安排。

3 系统构建流程

主管系统构建的高校部门，在系统构建之前首要要做的事情是进行需求分析，可以走访、电话和网络等多种方式到兄弟院校进行科研软件品牌、质量和使用效果的信息。也可以邀请相关部门和软件公司来学校。另外要考虑自身学校的软实力和规模，不能一味地要求全和好。建设过程中还要考虑整体校园信息化建设，与其它平台能够联系起来，减少工作量，节约成本。尽量参考其它学校的系统，尽量运用标准化建设，方便与其他学校间进行数据交换。在选择商用软件时，要考虑那些购买数量多，应用广泛的，水平高稳定性强，相对比较成熟的。现在以学校主导开发软件公司实际操作为例，来介绍系统开发的流程。

3.1 制定系统总体实施流程

首先学校和软件开发方经过实际考察，前期的需求分析，制定总体目标，和模块建立的先后顺序，建设流程如图1所示。在具体实施中要注意几个点，第一是安全方面，在部署系统之前一定能够要安装好防火墙等防御软件，开启防御软件，确保数据安全。第二，要逐一测试软件的功能看是否达到需求。第三，要进行培训。系统交付后，一定要把系统地使用和工作流程对相关教师进行。

3.2 数据建设工作

信息系统搭建完毕后，开始进行数据建设。这是系统建设的关键部分。数据主要分为三部分，一部分是系统原始数据，这些数据的设置要符合国标、行标。二是业务数据。三是与学校其他系统相关联的数据的导入。为确保数据的安全性和规范性，系统要做好阶段性备份，每类数据的导入，都要严格按照系统要求来做。

①工作踏实、认真负责的系统管理员是科研管理系统成功运行的一个重要的因素。系统挂历员不仅要负责系统的日常维护，还应该负责科研处工作人员的培训工作。系统管理员可以按照工作的需要分层次，分级别。除了总负责的系统管理员，其他的工作人员可以为教师进行培训和答疑等工作。

②相应的工作小组和定期培训也是系统运行的重要因素。科研部门每年初或每个学期开始要制定对应的工作计划，经过审批同意后，按照计划进行工作的推进，如遇到阻碍可以召开讨论会议，会议的参加者不局限于本部门的人员，可以跨单位、跨部门，也包括普通的教师和院系管理员。教师必将成为科研管理系统的主导力量，他们是平台主要的使用者之一，把他们的需求在系统建设期间就吸收进来，可以更好的为教师服务，同时教师也是平台的建设者之一。使用者与建设者同意，可以形成一个可持续发展的生态环境。在平台的建设和使用期间要建立多层次、多形式的培训。包括系统功能培训，工作制度及流程培训，科研管理工作方法交流，常用工具的使用培训。这些培训让工作人员了解科研管理系统顺利使用科研管理系统，提高整个学校的科研信息化水平，提高工作效率。

③管理过程规范化和数据标准化同样也是系统运行的重要因素。

没有规矩不成方圆，在科研信息化建设过程中，规范化的管理可以大大提高效率。对科研的整体流程和流程中的各个环节都进行规范化管理，建立覆盖通知、填报、审核、执行、监控等各环节的科研管理流程，对项目经费进行监管。数据标准化是信息信息系统可持续发展的原动力，数据一旦标准化，可以与外单位、上级直接进行数据交换，减少工作量，并且有利于数据一致性，减少错误。

4 未来的科研管理系统

目前的科研信息化是以项目为核心的，本着以人为本的发展趋势，将来会以教师为核心的多元方向发展。将会逐步有统一的标准和规范。各个高校不再各自为营，在统一的标准和规范下建立科研信息管理系统，预留开放接口，以备数据共享和共同建立数据的需要和。

将会充分利用先进的技术。大数据技术、云服务、移动技术以及其它未来可能产生的可以提升计算和存储的先进技术都将运用到信息管理系统中。教师可以任意时间任意地点访问所需要的资源，也可以处理各类业务与需要的人进行交流。更加方便进行共享和存储。在大数据基础上进行深度的挖掘和分析，为教师提供信息订阅、推送等服务。帮助领域相关的教师们进行联系，获得相关领域的信息，例如新发表的论文以及研究热点等。可以利用大数据，将各类数据分类，对比，获取相应的内容，为平台使用的教师提供开放智能的服务环境。

5 结束语

科研管理信息系统建设不是一朝一夕就能够完成的，它是一项系统工程，从设计到实施需要仔细研究推敲，要符合国家对高校科研管理的要求。同时，各个高校也要结合本校的具体实际情况，不能好高骛远，有计划有目标地推进。如果不仔细研究设计科研管理系统，急功近利，开发的系统不符合本学校的实际情况，将会造成极大的经济成本浪费、时间成本浪费和人力资源成本浪费。构建合理有效的科研管理系统能够提高科研管理的效率和水平，为未来的大数据信息环境作好准备。

参考文献：

[1]百度百科.研管理系统科.[EB/O].http：///linkrl=TLw_7k0TA_kHPC6rG0vSTXUZdXLad4dTDXBJHF56X0yMhBusqGbiYrjcOrb3H60GyMHDbtQmUnU3-tLgSA53R_.

第7篇：大数据工作计划范文

一、2021年工作总结

为深入贯彻市委1号文及《关于印发〈XX市关于加快应用场景开发建设2021年行动方案〉的通知》，XX广泛征集、积极探索，重点围绕产业发展、城市治理、民生服务等类别及18项重点任务，开展场景建设及推荐，全力助推XX创新名城高质量发展。

1. 应用场景情况。XX2021年度全年共完成应用场景项目26个，累计项目总投资共4.5亿元，总体项目已投资2亿元。1-3季度共完成线上项目19个，总点击量达1万余次。

2. 重点应用场景项目。2021年全年，XX应用场景项目不仅实现了量的新高，重点应用场景项目更是硕果累累。XX建设的“基于5G云+人工智能的空地立体作业自动防疫消杀系统”项目，以5G云、人工智能等为核心，将地、空防疫装备，后勤保障设备有机结合，实现了地空协同，多机协作，构建立体消杀网。该项目也成功入选2021XX科技赋能疫情常态化防控十大应用场景。XX建设的“‘智慧园林一张图’精细化管理平台”项目，围绕园林绿化一张图、园林绿化方案审查辅助、园林绿化长效养护、园林绿化物联监测四个方向，实现了园林养护及监护的精细化、数字化、智能化的有效结合。该项目也成功入选中国测绘学会全国优秀测绘工程奖金奖。

3. 工作组织机制。为推进应用场景高质量建设，落实应用场景搭建的各项工作，XX成立了应用场景专项工作小组。组长负责全面统筹各项工作，副组长负责应用场景宣传对接，落实上级部门的各项指示和要求。组员负责项目征集及材料核实工作。

二、存在的主要问题

1.园区应用场景建设宣传力度不够。目前园区的应用场景项目征集主要采用园区信息渠道，企业问询申报的模式，缺乏针对性和系统性。

2. 企业应用场景建设理解程度不够。园区大部分应用场景项目建设都在稳步推进，但目前项目的吸附性及开放型程度不够。技术的前瞻性及创新性未能有效发挥需求拉动作用。

三、2022年工作打算

1.加强应用场景项目建设宣传。一是完善应用场景建设宣传渠道，组织政策宣讲及专家沙龙等活动，深化企业对应用场景的认识，激发企业申报积极性。二是发挥建邺小莫作用，利用小莫走访和企业交流的机会，向企业宣传应用场景建设方向、要求和扶持政策。

2. 加强应用场景项目建设统筹。一是精心选取，围绕建邺高新区“数字+金融”产业方向，依托园区现有5G、人工智能、云计算、大数据、工业互联网等产业基础，重点布局；二是加速建设，深入挖掘有效供给，促进有效对接。组织优势企业提出场景需求，吸引具有硬实力的科技中小企业参与场景建设，从供需两端共同发力；三是推动重点领域项目建设，对于面向5G、人工智能、云计算、大数据、工业互联网等领域，投资量大、吸附力强、开放型强的应用场景项目，积极提供配套服务，做好资源对接、信息宣传等工作。

四、对应用场景工作的意见建议

1. 加大应用场景政策支持力度。加大对应用场景项目支持力度，扩大政策资金扶持范围。完善现有应用场景专项资金申报体系，分领域、分层级、分类别给予申报企业相应扶持奖励，激发企业应用场景搭建申报的原生动力。

2. 推进应用场景合作渠道扩宽。对于围绕18个重点任务方向的重点应用场景，积极给予开放扶持资金支持建设项目，做好产业发展、城市治理、民生服务等方面技术和产品的推广应用。加强重点应用场景项目与工程项目方案编制、立项审批及招投标环节的配套衔接，对于能够直接采用的成熟的技术和产品，支持首试首用，验证推广。

第8篇：大数据工作计划范文

一、互联网+时代企业财务管理创新发展的背景

在互联网+的社会背景下，企业只有选择应对不断创新的管理模式，才能够在激烈的市场中持续发展，企业合理的使用大数据的技术，可以良好的掌握企业的运营情况以及企业的财务状况，因为财务工作一直都是企业的关键性工作，只要涉及到有关于企业资金的工作对企业来说都是重要的工作，因为资金决定着一个企业的生死存亡。企业利用当前社会互联网技术这个机会，充分利用这个发展契机来提高自己的管理水平，构建良好的财务管理模式，不断的创新工作方法，把互联网+应用到企业的财务管理创新工作中，并让其充分发挥作用。

就现在的社会市场形势来看，未来企业的发展和管理离不开互联网+技术。因为这个技术是企业在未来实现资源共享的必备条件，促进财务管理一体化建设，这对企业的发展来说，能够实现财务管理的共享性质，提升企业的管理模式，优化企业结构，从而促进企业的财务管理工作的作用的更大的发挥，改善以往财务管理中的缺陷，弥补其中的不足，更好的使财务管理工作适应企业的发展。

二、企业财务管理在互联网+时代需要迎接的挑战

（一）企业财务管理应该采用数据平台

互联网+时代的到来，很多新的信息技术在不断的更新，大数据等数字创新已经成为企业工作的创新之举，数据管理平台的创新也是成为企业财务共享的中心战略选择，企业在市场中是向着多方面发展的，因此企业需要有一个信息化的组织构架来促进财务管理的更快转变。因为互联网+时代对社会发展的影响，社会上很多人都意识到互联网+时代的重要性，因为它给各行各业都带来一定的发展和影响，同时企业的各个环节也在不断的依靠互联网向前推进，财务共享和财务管理变得更加服务化。数据管理平台是运用互联网技术整合企业的资源，把企业的资金、企业管理者的知识、企业的各种财务数据以及企业内部控制的信息等都进行优化，因此作为企业的管理者应该充分认识“互联网+”时代对企业的财务管理模式和财务数据的处理的改变，以及企业的信息交换和数据汇总方面的优势，还有企业工作人员进行的数据管理和资源共享的效果，能够利用数据平台来提高工作效率。

（二）财务服务共享平台一体化

企业的财务服务共享平台可以有利于企业管理者提出内部管理制度方案在平台内执行，还可以改善企业财务管理的模式，解决财务管理中的一些复杂的实物，解决财务人员的繁琐工作，节约他们的工作时间，让他们有精力投入到企业的财务监督以及检验财务数据真实性方面。因此能够看到企业使用服务共享平台对企业的财务基础性工作的有非常大的好处，能够节约他们的工作时间，节省人力资源。但是现实情况是我国企业对财务共享服务平台的认识不足，对于选择和使用平台的经验不足，大都认为财务共享服务平台要是使用网络技术，改变原有的财务管理系统，这样的认识是不对的，财务服务共享平台的重点在共享上面，只要把财务管理系统、固定资产、薪资核算以及总账报表等等结合在一个平台上，采用同一个模式去管理他们就能做到共享平台，方便企业工作。

（三）财务数据一体化

企业财务数据一体化是共享服务得到有效实施的保障，因为要得到数据一体化就需要企业的财务共享平台和企业的业务系统达成统一。就目前形势看，企业的管控问题不重视，因此企业的共享服务平台大都主要是共享和服务，这就促使企业的生产经营活动有很多的问题出现，因此应该做好对财务的分工工作，从企业数据上报和数据收集开始，到企业的财务报表、以及会计的核算工作，这些工作要想做好的基础也是对数据的真实性的把握。在我国的经济体制飞速的发展的今天，应该做好数据一体化工作，推进数据共享服务平台，为企业的发展提供数据的可靠支持。

三、互联网+时代背景下企业财务管理存在的问题

（一）企业缺少科学、合理的财务管理模式

企业的财务管理工作一直都是企业管理者们头疼的工作，因为他的复杂性和挑战性，因为财务管理工作决定一个企业在市场经济中的生存，尤其在互联网+时代下，企业更需要不断的按照经济的发展，改变以往传统的财务管理的理论方法和管理制度，这些在现有的经济竞争中都受到一定的挑战，所以这种情形下看企业的财务管理模式不是最科学的，因为他没有把互联网技术融入到企业的财务管理模式中，也没有改变传统的财务管理模式和互联网技术相融合，更没有为企业的发展去适应互联网给企业带来的改革，因此在现代的信息时代，企业落后的财务管理模式就成为企业发展的阻碍因素。因为企业的财务管理的预测和监督工作缺乏，同时企业没有较强的财务管理的人员，财务管理人员缺乏，因此企业的财务管理方案没有私人定制，就没有合适的企业发展的一套财务管理系统，因此可以说企业缺乏科?W合理的财务管理模式。

（二）财务管理目标单一

说企业财务管理目标单一主要是从现代企业添加互联网+背景下的财务管理模式相对比的，以前的企业财务管理目标仅有对资金的管理、成本的控制、销售的总结以及决策的管理等管理模式，但是这不足以满足企业的利益最大化的目标，因此企业应该把整个财务管理模式贯穿于企业中。互联网+时代下，信息技术的飞速发展，企业的新的管理模式相继出现在市场中，以适应不断变化的市场经济，企业的财务管理模式也随之改变，企业不断的拓展自己的财务管理深度，不管是财务报表还是预算以及会计核算都发生了改变，成为互联网+时代企业发展的方向，改变以往的目标单一问题。

（三）财务风险管理机制不健全

互联网技术是虚拟的网络经济，因此企业在使用互联网技术的时候自然就存在一定的风险，尤其企业的财务管理的制度??用互联网技术，而财务风险管理机制不健全，企业就会存在一定的财务风险，财务数据被窃取、财务资金的使用不合理出现虚假数据等一些问题都是企业的财务风险，所以企业建立健全的财务风险管理机制是非常重要的一个方法。因为财务数据是企业的机密，一旦财务数据遭到丢失或者被损坏，企业的经济财产就会受到威胁，企业的经营也会产生一大波问题，所以企业需要一个健全的财务风险管理机制。

四、互联网+时代企业财务管理创新的改进方法

（一）科学定位财务管理战略目标

互联网+时代对企业的财务管理影响意义深远，不仅要企业加强各部门之间的沟通，同时也要做好对财务的管理工作，这样促使财务管理工作的作用于整个企业的生产中，鉴于这样的企业发展的背景，对企业财务管理进行科学的管理和创新非常必要，企业在面对互联网+技术以后，企业的财务管理与以往有很大的差别，企业需要积极应对网络技术，信息技术在企业的管理中才能够打破常规，实现企业财务管理的战略目标。同时企业采用先进的管理模式，利用互联网的软件技术功能，在短时间内提高企业的管理战略目标的意义，为企业的发展赢得时间，因为在互联网+时代，时间就是财富。

（二）全力构建大数据平台

大数据顾名思义所包含的内容很多，因为企业的发展要是想实现数据一体化和服务平台共享一体化，就应该做好准备，为迎接新时代给企业带来的挑战所努力，因此构建大数据平台很重要。首先企业应该对互联网+时代的商业模式和数据处理平台的变革的认识，要在改变自己原有思维的基础上，构建企业自己的大数据处理平台，把企业的整个运营都贯穿于数据平台中，活学活用，发挥出互联网在数据汇总方面的优势，合理分配会计职能，做好工作计划和调整，让整个财务部门都参与到数据平台的构建中，进行分析和决策，快速完善大数据处理平台的各项事物，尽早让数据平台运行起来。

（三）优化财务管理工作流程

企业适应互联网+时代所带来的一切改变，企业首先要做的就是优化企业财务管理工作流程，减少工作中繁琐的事务，减少财务工作者的工作压力和工作量，要对企业的业务流程进行重组和划分。改变以往部门之间的界限和限制，打乱重组，依据互联网+时代的需要来建立企业的财务、业务和决策的一体化，实现企业内部现金流、信息流畅通无阻，还有通过互联网技术深入到企业整体的工作流程中，从原材料到产品销售到最后的产品售后服务，减少其中不必要的环节，缩短环节的复杂，最终实现企业财务管理整个工作流程简约、清晰，做好资源的整合和共享，提高企业的竞争力和财务管理能力。

第9篇：大数据工作计划范文

关键词：集团公司；财务信息化

中D分类号：F23 文献标识码：A

收录日期：2017年3月6日

一、集团公司财务信息化基本理念

财务信息化是将信息技术引入传统财务管理模式，推动传统财务管理不断深化和拓展的过程。财务信息化是公司管理提升的重要举措。公司技术中心和财务中心联合推进财务系统信息化建设，能够进一步提高公司财务工作的精细化管理水平。

财务信息化要整体规划，分步实施，逐步建立规范、及时、透明、共享的集团财务信息化体系。一般包括如下历程：第一阶段会计电算化，用电脑代替手工记账；第二阶段采用统一的网络财务软件，将集团发展过程中由各责任部门负责实施的信息化环节集中联通，即：将分散在各环节的财务模块、存货模块、固定资产模块、采购模块、销售模块等各个系统进行集成；第三阶段是企业内外流程一体化应用阶段，实现财务系统与计划、生产、供应链等系统的信息集成和数据共享，使企业内部决策的基础信息流传递更加及时、准确、通畅，为企业决策和外部相关方提供决策支持服务。

二、集团公司财务信息化的必要性和重要性

（一）集团公司财务信息化有利于深化监管，提高企业财务管理水平，提升企业市场竞争力。通过财务信息化建设和升级，有利于规范会计核算行为，提高企业财务管理水平；有利于强化集团财务监督作用，防范集团财务风险；有利于整合集团财务信息化资源，实现财务数据的规范、及时、透明、共享。

通过财务共享中心的建设，有利于提升财务管控力度，有效实现管理规范化、流程化，实现内部控制手段的信息化，通过信息化手段，减少人为干预，极大地提高了集中管控和监督能力，实现事前管控，而不是事后控制。信息化过程中也可以优化各种流程，缩短企业决策链条，恰当而及时地应对市场变化，提升市场竞争力。

（二）集团公司财务信息化有利于实现集团业务与财务一体化，提高财务工作效率。信息化可以降低数据收集、整理、分析和使用的成本，提供更加准确和权威的数据，为管理决策提供科学依据。财务共享中心把传统的会计记账变成“会计工厂”的流水线作业，可以一键式输入自动生成凭证，甚至实时出具报表，为工作流程的标准化和数据分析提供统一平台；通过集约化把复杂的工作变得更加简单、标准，合并报表、数据分析等工作效率将得到极大提升，将分散的活动和资源有效整合，工作效率和工作质量将进一步提高，打通业务与财务的最后结点，最大限度地实现系统整合。

（三）集团公司财务信息化有利于成本控制，降低整体运营成本，提升财务人员素质。通过标准化流程操作，可以减少重复岗位，使每个岗位、每个环节的成本可控，从计划、生产、供应链、销售等与财务实时互通，可以使运营成本大幅降低。同时，财务信息化促进财务转型，把财务人员传统80%以上时间用于核算转换为主要工作时间用于财务分析，促使财务人员不断更新知识、加深对行业和业务的理解，提升财务人员的整体素质水平。

三、集团公司财务信息化方式及步骤

集团财务信息化建设既要立足集团当前产业发展现实需求，又要着眼集团的长远发展；既要保证集团层面的监管需要，又要符合企业的经营需求。推进集团财务信息化系统升级工作必须遵循四个原则：整体计划、分步实施；全面覆盖、不留死角；合理合法、规范运行；统筹规划、上下联动。

从系统规划角度，集团的信息化方式是：以预算为核心，以预算执行为基础，以资金集中统一管理为原则，建立公司整体预算管理和财务监控信息系统。财务信息化建设除了系统之外，还涉及到业务的变革，所以财务实现电算化之后，在实施财务信息化过程中，一般将业务模块也在系统中上线运行，提高工作效率，再结合管理提升需要进一步进行系统优化。

（一）建立标准化的业务流程模块。以财务管理为中心进行信息系统规划，建立标准化的业务流程模块，是管理的一次提升。通过对日常工作的筛选，将可重复、可大批量操作、具有共享属性和服务属性的工作汇总起来，放在任务池内，由专人负责进行批量处理，从而有效提升工作效率，也节省大量的人工成本。这一过程包含了财务集中的思想和理念。财务集中的下一步骤就是财务共享，即财务转型是向共享方向扩展。财务共享将引发组织变革、制度变革，将传统业务抽离出来以专业化共享中心的效率，控制流程，提高服务业务。

整个公司只有管理员知道各个项目/业务的进度，并且在流程设计上可以自动将任务量由任务多的团队/人员向任务少的团队/人员转移。这种调配和转移的前提是：标准化和可衡量，并且共享团队的指标也可量化，例如：两个人管理应付账款，那么每个人每周审批多少笔应付账款合适，就要通过实际操作一段时间后的大数据分析，从而将共享团队的指标予以量化。

建立标准化的业务流程模块，还可以实现理顺工作思路的作用。通过模块，对于各个板块负责的工作展示在工作台上，财务工作以任务推送的方式展现到服务前端，所有工作计划和待完成清单一目了然。

（二）建立共享中心，实现信息集成，建立财务一体化信息流程。财务共享必须从有财务属性开始就进行规范化、流程化、共享化。例如：从采购申请时就有财务属性在里面，那么从采购申请开始就进行标准化。标准化流程一定要抽取出来，不能还是多样化，否则就无法进行。

对财务共享工作要进行培训，要转变观念。不是只有财务部的人员才可以提供财务共享，公司各部门的人都可以协作共享。例如：销售发票由销售人员处理并且上传至财务共享中。财务系统根据财务共享中的销售发票和自动转账分录模板自动生成会计凭证，并将结果放在财务共享中。

财务共享不仅仅是打通各个部门，而且将工作流程合理审批，将工作任务合理规划。集团公司管控目标：战略业务协同、战略资源共享。管控重点：预算、资金管理，财务集中与共享，人力资源集中与共享，采购集中与共享。财务共享是实现集团公司管控目标的重要环节。要做到全面共享、智能共享、精益共享，要注意以下h节：（1）扩大现有财务共享服务中心的业务范围：覆盖更广的区域（境外）、更多的业务线；（2）寻求财务共享流程的扩展，端到端（延伸到业务前端）；（3）关注业务部门的数据需求，在数据积累过程中发展为大数据中心，为业务决策提供增值服务；（4）关注标准化，不断把标准化的事项自动化，进而智能化。规则化、标准化是智能响应的前提。

（三）培养财务信息化建设高端人才。财务信息化建设过程中，重视对财务人员和IT人员的培训，注重让IT人员中对接财务系统的员工多了解财务基础知识，熟悉公司财务系统的业务规则和逻辑；对财务人员的培训，不仅会涉及到企业现有财务系统的规则和操作，也须注重对其流程和系统设计的培训和意识的引导，并从中选拔一些流程和系统设计思维较好的员工进行重点培养，让他们参与并牵头信息化项目，形成财务一侧复合型人才的中坚力量。通过财务人员参与信息化项目、IT人员参与财务实务，培养精通财务管理与信息系统的复合型人才。在企业财务信息化项目的运作过程中，财务人员和IT人员充分沟通，密切合作，业务和财务系统良好融合，也培养出优秀的复合型人才。

（四）集团公司和子公司、分公司间的资源实现同时共享。对于集团公司财务管理来说，各个子公司、分公司的财务资料是涣散不集中的，要想把这些有用的资料都收集起来，相对于人手有限的集团公司财务机构来说是困难重重的。因此，必须重视采用敏捷的工作流程，在日常工作中使用包括像看板、迭代计划会、评审会、回顾会等敏捷实践，在快速支持财务系统相关开发的同时，也不失系统化的管理，高效灵活与规范并重。

软件供应商协助牵头部门建立知识库和运维库，通过知识库来分享知识、通过运维库来跟踪问题处理时效，方便使用。软件供应商在知识库中，提供系统操作手册，并且随系统升级及时更新，确保版本最新；提供常见问题及处理方法库，而且很容易检索出共通的问题，从而帮助使用者快速解决问题；设置系统管理员角色，及时处理公司提交的应用问题，并且软件供应商在接到任务后对问题进行分类并承诺解决时间，并由牵头部门监督软件供应商的工作时效。

四、集团公司财务信息化需要注意的问题

（一）高层重视，解决现在的问题，着眼于未来长期应用。集团公司的财务信息化目标需要由集团董事会或类似权力机构予以确定，并责成牵头部门（例如：信息部或财务部）主导开展工作，各个部门及分子公司密切配合。集团公司的高速发展，源于整个集团的核心文化理念和高层对企业管控与信息化的高度重视，集团公司与软件供应商应全力以赴推动财务信息化的建设，快速上线、应用和推广。

（二）落实责任，过程把关，确保如期实现财务信息化系统升级任务目标。要建立财务信息化系统升级工作领导小组和项目管理小组，为项目的顺利实施提供组织保障。建立责任到人和过程把关机制，为项目的有效实施提供过程保障。

避免集团公司和下属的子公司、分公司间财务信息沟通不畅，打破组织分工边界，合作的过程中坚持和倡导集中办公，通过及时高效的沟通，快速解决、快速响应。

（三）注重创新，营造跨部门沟通文化。创新是发展的不竭动力，财务人员也必须具备创新精神，以积极的态度学习新工具，掌握新方法，以促进企业发展。财务管理要以公司整体为单位进行思考和提升，积极与各部门、各个公司、子公司协作，努力营造跨部门沟通的企业文化。财务部门的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作。

五、结束语

财务信息化建设是一项长期而又艰巨的、只有起点没有终点的工程，需要相互合作，取长补短。产业互联网时代，商业模式层出不穷，有管理模式支撑的商业模式才是持久的。企业“互联网+”转型五部曲包括：（1）具有连接云端的业务系统；（2）具有内部连接能力，连接员工、激发创新能力，移动工作、分享协作型组织；（3）外部连接能力，连接企业与用户、上下游伙伴的连接能力；（4）企业自己的大数据平台，增强分析、预测与决策能力；（5）新的商业模式，不断探索创新的商业模式。

主要参考文献：

[1]王利平.管理学原理[M].北京：中国人民大学出版社，2009.