幼儿园董事长总结精选(九篇)

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第1篇：幼儿园董事长总结范文

安全组长：陈庆

一、演练目地

通过地震应急演练，使幼儿掌握应急避震的正确方法，熟悉震后我园紧急疏散的程序和线路，确保在地震来临时，能快速、高效、有序地进行撤离，从而最大限度地保护全园师生的生命安全。同时通过演练活动培养幼儿听从指挥、团结互助的品德，提高突发公共事件下的应急反应能力和自救互救能力。

二、演练安排

1、内容：

（1）应急避震演练

（2）紧急疏散演练

2、对象：在园全体幼儿

3、时间：2013年5月17日10：10分

三、演练准备

1、演练前召开动员大会，让幼儿熟悉应急避震的正确方法，阐述地震应急演练的重要意义，讲明演练的程序、内容、时间和纪律要求，以及疏散的路线和到达的区域，同时强调演练是预防性、模拟性练习，并非真正的地震应急和疏散，以免发生误解而引发地震谣传。

2、演练前对疏散路线必经之处和到达的“安全地带”进行实地仔细检查，对存在问题及时进行整改，消除障碍和隐患，确保线路畅通和安全。

四、演练要求

1、不要惊慌，听从指挥，服从安排。

2、保持安静，动作敏捷、规范，严禁在台阶上推拉、冲撞、拥

挤。

3、按规定线路疏散，不得串线。

五、组织机构

（一）领导小组

组 长：董事长罗开荣

副组长：园长王慧琼、副院长杨晓春

安全组长：陈庆

成 员：各班老师

信号员：保安（马从兴）

职责：

①、“地震警报”发出后，指导学生进行室内避震和纠正学生的不正确动作和姿势。

②、“地震警报”解除后，带领学生迅速有秩序疏散到指定的“安全地带”：

③、班级老师要自始至终跟队，密切关注演练现场，维护活动纪律，防止意外发生。

六、演练程序

（一）室内应急避震演练

1、信号员发出“地震警报”信号

2、各班级主班老师立即停止授课，转而成为教室演练负责人，立即告知学生“地震来了，不要慌”，并指挥学生迅速抱头、闭眼，躲在桌下，尽量蜷曲身体，降低身体重心，并尽可能保护头部；演练时间为1分钟。

3、1分钟后，解除“地震警报”信号

（二）紧急疏散演练 第二遍警报响起

1、幼儿在老师带领下有秩序从教室依次按照预定的疏散路线，迅速撤离到事先指定的地点整队。

2、注意事项：

A、遵循就近有序的疏散原则。小班中班要走快、大班稍中班慢些。

B、按照准确的逃生方法有序进行演练。

教师领队，幼儿排两列队伍，分班依次快速、安全撤离，不能争抢，以免发生拥挤践踏事故。

c、各班老师清点人数，分别向园长汇报

七、园长做简单总结，宣布演练结束，各班依次退场返回教室。

疏散时的注意事项：

A、提醒疏散的幼儿不出现惊慌与骚乱，确保他们安全撤出。

B、现场警戒小组确保消防通道的畅通和现场秩序稳定。

第2篇：幼儿园董事长总结范文

首先是盐田永自己不断头疼、恶心，眼睛疼痛得不能忍受。没有多久，妻子三枝子怀上了第三个孩子，但却未能保下来。一年过去后，已经开始上幼儿园的大女儿，忽然听力下降，幼儿园老师多次说，孩子听力可能出了问题。接着儿子身上开始出各种疹子，反复去医院看过，都不见效果。

在盐田对家中的变化感到束手无策的时候，有朋友劝他搬到离手机信号转播站远一些的地方。他搬到了一个接收不到手机信号的地方。之后，“奇迹”发生了。一家人的病没有多久就都痊愈了，直到另一个信号转播站在他家附近设置后，盐田一家重新遭遇病苦，这才让他完全相信是这种转播站害了他一家的健康。

然而，告通讯企业却并不容易。从日本公布的各种标准看，通讯企业使用电磁波的时候，并没有超过标准，而且国家也一直在强调电磁波的安全。

国家组织的各种调查委员会，是通过研究报告来宣称电磁波安全的。不过，现在这些委员会的报告是否公正，正在受到质疑。曾经做过相关委员会委员长的上野照刚，原来是东京大学医学部的教授。他在任委员长期间，一方面宣布电磁波安全，一方面接受通讯企业在研究费用上的赞助。其他委员中，也有拿过通讯企业数百万日元捐赠进行研究的教授。

国家层面对电磁波的管理同样让人不敢完全相信。日本管理手机业务的总务省，那里从每部手机中要抽取200日元的电波利用费。手机越多总务省的收入越多。

日本之外的国家对手机的使用是有较严格的限制的。法国规定销售给12岁以下儿童的手机必须附带耳机，并鼓励用耳机接听电话。英国保健部建议，限制不满16周岁的年轻人使用手机。中国、俄国、希腊等国家，制定了比日本严得多的限制数值。国外很多法院就电磁波对人体的危害，给出过对通讯企业不利的判决。

（编译：陈言）

【奥林巴斯该选择谁】

今年4月，和造假账有染的奥林巴斯旧高层已经大部分辞职。三井住友银行派出的董事长，开始裁减奥林巴斯在国外的雇员。奥林巴斯此时需要大量的资金，靠其自己的力量，难以度过目前的危局。该公司的自有资产的比率仅为4%，裁员等需要支付大量的现金，公司债务问题随时有可能导致企业资不抵债。奥林巴斯想让自有资产的比率提升到10%，这样需要500亿日元。松下、索尼都因为电视机市场捉襟见肘，难以拿出巨额现金。

日本《东洋经济周刊》2012年6月23日

【金融风暴的六大疑问】

台湾经济目前正面临2008年以来最大的信任危机。全球经济巨变中，每个人心中都满是问号、焦虑。《天下》通过电话调查、采访官员学者和企业CEO，总结出“全球金融风暴中你最想知道的六大问题”：如何判断欧债危机后续发展；欧美、台海如何联动；台湾下半年景气预测；台湾哪些出口市场还在成长；哪些产业看好；哪些工作抢手又加薪。

中国台湾《天下》杂志2012年6月13日

【如何激励印度动漫产业】

第3篇：幼儿园董事长总结范文

论文摘要：当前幼儿教师管理的现状不容乐观。柔性管理的出现为幼儿教师管理提供了新的向度。柔性管理符合幼儿教师的心理特征和劳动特点，有利于缓解教师的职业倦怠感，也是办好幼儿园的客观要求。幼儿园可以通过及时了解、满足教师的需求，创造良好的人文环境，以及下放权力、实行民主管理等措施，实施柔性管理。

教师管理是幼儿园管理工作中的一项重要内容，幼儿教师管理工作的优劣决定着幼儿园的办园质量和幼儿的身心发展水平。20世纪60年代以后，人本主义哲学对包括管理模式在内的多个领域带来了较大的冲击。以尊重人为主要特征的人本主义思想日益受到青睐，以人本主义哲学为基础的柔性管理成为幼儿教师管理的新向度。

一、现实的关照：幼儿教师管理的现状

在幼儿园管理体制改革的进程中，各幼儿园突破经验管理模式，以科学化，规范化管理为目标，制定出台了较为完善的规章制度，以规范约束教师的言行，使幼儿教师管理走上了规范化的道路。这种管理模式，强调用科学管理理论对教师管理进行指导，强调制定完善、严密的规章制度，强调服从性、统一性，强调定量考核与评价。应该说，这种管理模式对于维护幼儿园正常的教育教学活动，提高幼儿园的办园质量起到了有力的保障作用。但是这种管理是通过建立管理者与被管理者之间不同等级的职权关系，运用行政、经济等手段，以管理者的职权影响力实现的。这种管理模式只注重政策的合法性，忽视人本性，缺乏情感性、权变性，淡化了幼儿教师作为有理想、有感情、有个性的知识群体所具有的精神价值和潜在价值，一定程度上挫伤了他们工作的主动性、积极性和创造性。长此以往，必然会导致教育质量的下降，影响幼儿园办园水平的进一步提高和战略目标的实现。

二、管理的新向度：柔性管理的产生

一提到管理，常常有人会产生两种错觉：一是言必称西方，二是行必重刚性，似乎管理是西方人的“专利”，与东方无缘；似乎管理就是发号施令，我管你听。然而，自20世纪60年代以来，随着有着深刻华夏文化渊源的日本和亚洲“四小龙”在经济上的崛起，包括美国和日本学者开始对东方式的管理产生了浓厚的兴趣。人们终于发现，在传统管理背后还有着一个广阔的领域——柔性管理。

柔性管理是伴随着知识经济的到来而产生的。知识经济产生于20世纪中叶，在20世纪70年代以后获得迅速的发展。知识经济时代有三个主要特征：财富的来源是知识、团体协作意义重大、人的个性充分张扬。时代的特征要求一种崭新的管理模式，这种管理模式要能够充分激发人的创造性，既能为团体的协作提供宽容和支持的环境，又能够满足个性充分发展的需要。柔性管理作为一种新的管理模式，它根据知识型员工的心理和行为规律，采取非强制方式，在人们心中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为人们的自觉行动。它强调“内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚。”这种新型的管理模式满足了时展的要求，成为现代管理的新向度。

三、幼儿园实施柔性管理的必要性

柔性管理虽然产生于企业管理的需要，但柔性管理作为时展的新要求，已经渗透到社会管理的各个领域。作为幼儿园，因其管理对象的特殊性更应该引进这种管理思想。

(一)柔性管理符合幼儿教师的心理特征和劳动特点

幼儿教师的心理特征要求管理者实施柔性管理。幼儿园教师大多由性格各异的年轻女性组成。从性格上来说，她们有着感情细腻、争强好胜又极其自尊的共同特点。[3]从年龄上来说，她们大多为30岁以下的年轻女性。这就决定了幼儿教师一方面渴望实现自我，另一方面又面对着多重压力的矛盾的心理特征。如她们刚刚参加工作，还处在工作的适应阶段而社会已经给她们提出很高的要求；如何处理繁忙的工作与恋爱或家庭的关系等等。因此她们若想在工作中取得一些成绩，就要付出更多的努力。作为管理者，如果能够及时地了解教师的情况，真诚地帮助她们解决现实中的问题，尽量地满足她们的各种需求，即多一些人性化的管理、多一些柔性管理，教师的工作可能做的更好。

幼儿教师的劳动特征也要求管理者实施柔性管理。幼儿教师的劳动具有鲜明的个性特征，她们的劳动对象是一群有着巨大发展潜能的幼小个体。这就要求教师的教育活动要根据幼儿的心理特点和年龄特征因材施教，因而教师的行为具有较强的自党性、主动性和创造性。教育是一种科学、一种艺术、一种创造性的劳动，幼儿教育更是如此。这就要求幼儿园管理者不能把教师统的太死、管的太严。多给教师一些自主权，多给她们一些信任、理解与支持，以充分调动她们的积极性、发挥她们的创造性。

(二)教师的职业倦怠感要求管理的柔性化

我国现阶段幼儿教师的从业感受不容乐观。北京师范大学梁慧娟硕士对北京市50所不同体制幼儿园(公办、民办、集体办园、企事业办园、体改试点园等)的447名教师进行了问卷调查，结果表明：2、9％的教师有严重的职业倦怠表现，59．5％的教师有比较明显的倦怠倾向，基本无倦怠的教师仅占37．6％。南京师范大学张玉敏硕士截取了上海学前教育网06论坛2002年11月1日至2003年11月1日上所发的有效帖子616份，对其内容进行了分析研究，发现其中有426份涉及工作负担过重的问题，占69．2％；直接倾诉自己身心疲惫的有304份，占49．4％。同为南京师范大学的束从敏硕士综合使用问卷调查、深入访谈等方法，调查了幼儿教师职业幸福感的现状及成因。其主要研究对象是安徽某地50名幼儿园教师，其中公办园59人、企事业办园8人、民办园23人。调查结果显示：50．0％的教师在工作中只能偶尔体验到幸福感。由以上可以看出，三个研究的基本结论是一致的，即有半数以上的幼儿教师长期处于职业倦怠之中。

研究者发现，导致从业人员职业倦怠之首要因素——压力，往往直接来源于组织和管理。梁慧娟的研究也指出，与社会因素、职业因素和个人因素相比，组织管理因素对幼儿教师职业倦怠的影响最大。教师的职业倦怠不仅危害个人的身心健康、家庭生活和人际关系，更会影响教育质量和学生的发展，使学生成为“最终的牺牲者”。所以，为了缓解幼儿教师的职业倦怠感，对教师实施柔性管理显得至关重要。在管理中多一些人文关怀，多一些尊重、宽容、激励，少一些训斥、惩罚；多一些柔性管理，少一些刚性管理，这对管理者是十分必意的。

(三)实施柔性管理是办好幼儿园的客观要求

在信息社会里，教师的流动性较大，人才的竞争更为激烈。一所幼儿园能否办出水平，主要看有没有一支高素质的教师队伍。这就要求幼儿园除了有良好的硬环境和优厚的物质待遇，还必须搞好软环境的建设，即要求管理者在教师管理上更具人性化，尊重教师，爱护教师，合理任用教师，关心培养教师，使优秀的幼儿教育人才进得来、留得住、起点高、进步快，使每一个教师都能充分发挥自己的潜能，使教师全体达到最佳的组织状态。

四、幼儿园实施柔性管理的策略

(一)及时了解，满足教师的需求

要有效调动教师的工作积极性，就要尊重和满足教师不同层次的需要，激发其内在的工作动机，在全园形成一个尊重、合作、创新、和谐的工作环境。幼儿园应根据季节、节日的不同，在教职工中组织开展多种活动，以丰富教职工的文化生活。嘲这既能增进园长和教师、教师和教师之间的感情，又能激发教师爱岗敬业、无私奉献的精神。在幼儿园条件允许的情况下，尽可能提高教职工的福利待遇，并处处关心教职工的处境。园长要尽量了解教职工的思想，了解他们情绪变化的原因以及他们的困难，要尽可能地帮助他们排忧解难，使教职工能以轻松愉快的心情面对工作；教职工生病了，园领导要及时到医院探望慰问，使教职工真正感受到幼儿园的温暖，从内心对幼儿园这个集体产生归属感，从而激起教师内在的积极性和主动性。

(二)创造良好的人文环境

宽松和谐、安定团结、民主自由的人文环境是教师成长的有力保障，营造良好的人文环境，要重视个性培养，增强自主意识，重视人文素养的境界，加强幼儿园的文化建设力度，形成一种促进教师发展的开放、自由、宽松、和谐的氛围。树立为教师服务的思想，将教师的利益冷暖放在心上，以诚待人，以情感人，营造和谐的、绿色的、积极向上的人际氛围。具体的讲，可从以下方面进行。

首先，要尊重教师。管理者要树立管理就是服务的理念，要明确管理任务。管理者不仅要尊重教师的人格，也要尊重教师的工作，给教师工作环境和心理空间一定的“自由度”，有利于教师身心舒畅地工作，提高业务水平和教研能力，也有利于教师工作积极性和创造性得到充分的发挥。

其次，要加强沟通。沟通能增强相互理解，沟通能营造一种舒畅的心理环境，沟通能使人与人之间建立起真正的感情，管理者想做什么、做了什么、为什么这么做，要适时地通过各种渠道让教师了解才能得到教师的理解和支持。教师想什么、需要什么、工作生活有什么困难、对幼儿园的管理措施有什么意见，管理者要及时地去听取，主动的去收集分析。对教师生活、工作中遇到的困难和问题要雪中送炭；对教师的合理要求，只要条件许可要尽量满足；对工作意见和建议，要注意吸收其精华，及时修订管理措施，改进方式方法，不断提高管理水平，努力营造一个严肃活泼、民主平等的气氛，造就一个领导关心教师、教师支持领导的融洽环境。

第三，要建立良好的人际关系。良好的人际关系，可以使教师产生一种归宿感和荣誉感，激发教师工作的积极性。这就要求领导具有正派、宽宏等优秀品质，领导和教师间要能够开展平等的对话，教师之间互学互帮，领导要以个人的人格魅力，感染、吸引、凝聚、号召、影响教师，使全园呈现积极向上的态势。作为管理者，要善于寻找教师身上的闪光点，多用欣赏的眼光接纳每一位教师，多看到他们的长处。当教师感受到尊重、信任、理解、关心、鼓励和爱护时，会增强自信、自尊、自爱、自重，会焕发出自强不息、发奋向上的精神，就会“士为知己者死”，在教育工作中奉献出自己的全部智慧和热情，这就是所谓的“安人之道”。

(三)下放权利，实行民主管理

美国维萨公司前任董事长霍克先生说：“用制度代替人的判断，必然会导致自我退化的恶性循环。”管理的最终目的是使管理对象由他律变为自律，管理的最高境界是“无为而治”。教师的工作主动性和责任感决定幼儿园工作的成败。管理者只有以广大教职工为主体，充分发挥民主管理，才会变“被动管理”为“主动管理”，提高管理成效。

首先，还给教师上课的“自由权”。教育是一种科学，是一种艺术，是一种创造性的劳动。幼儿教育更是如此，在幼儿教育过程中教师的行为需要更强的自觉性、主动性和创造性。如果我们对教师的教育活动规定的过于细致与严格，那么教师就会慢慢丧失灵活安排、随机教育的能力，幼儿的活动与教师的教育进入僵化状态。因此我们应该把上课的权利还给老师，如教师有权制定本班的教育教学计划和安排本班的教育活动；教师在国家教育方针政策和幼教理论的指导下，可以灵活地选择各种课程模式、教育内容和教学方法等。通过这些权利的下放，让幼儿教师可以充分发挥自己的主动性和创造性，使课堂更能符合幼儿的需求，真正地成为一门艺术。

第4篇：幼儿园董事长总结范文

荣誉属于昨日，重要的是这天怎样做，在新的一年里，我们必须不会辜负领导们的期望，戒骄戒躁，严格要求自己，发扬团队精神，与所有同事们一齐努力，再接再厉争取更大的成绩，为公司更加辉煌灿烂的明天而共同奋斗。以下是小编为大家整理的先进工作者发言稿，供大家参考学习。

先进工作者发言稿1尊敬的董事长、各位领导，亲爱的同事们：

大家下午好!

我是来自x分厂的x。这天，能作为先进工作者代表在此发言，我感到十分荣幸。首先，请允许我代表所有受表彰的同志，向一向以来关心我们、帮忙我们的领导、同志们表示深深的谢意。

20x年，是我们纸业历具有重要好处的一年，也能够说是纸业历史的一个重要转折点。回顾一年来的工作，我们在各自的工作岗位上恪尽职守，为纸业的历史性改变贡献着自己一份微薄的力量。我们始终从每一件小事做起，从点滴做起，在工作中严格要求自己，不断丰富自己的业务知识，提高自身的业务水平，努力做一名合格的纸业人，作为生产战线上的一员，我们只是在自己的工作岗位上，做了一些就应做的事情。

如果说我们取得了一些成绩，那么，我更想说，那是因为我们有一批善于放大职工优点，肯定职工付出的优秀领导。是你们，总能够在我们做了那么一点点工作，取得那么一点点成绩的时候，慷慨地送上您们的表扬和鼓励。我想说，做为纸业的一员，我们是幸运的!

如果说我们取得了一些成绩，那么，我还想说，那是因为我们工作在纸业这个优秀的群众里，生活在公司众多优秀的职工中。我的同事们、朋友们，你们的敬业爱业，你们对工作的无私付出，无时无刻不在激励着我们、鼓舞着我们、鞭策着我们。正是你们的优秀督促着我们追求优秀，督促着我们用优秀的标准来要求自己。我想说，做为纸业的一员，我是幸福的!

虽然这天我们被评为20x年度先进工作者，但不会沉醉在这天的荣誉和掌声中，成绩属于过去，挑战就在眼前。20x年的任务将更加艰巨，面临的困难和挑战会更大。在此，我代表先进工作者郑重承诺：我们将把过去的成绩，作为新的工作起点，依然发扬敬业、忠诚、团结、进取的中冶精神，以更高的标准严格要求自己，虚心学习，刻苦钻研，使自己的业务水平，在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责、踏实工作、爱岗敬业，始终持续着旺盛的精神风貌和饱满的工作激情，全心全意地投入到工作中，以此来回报领导和同志们的鼓励和期盼。

最后，衷心的祝愿我们的纸业蒸蒸日上，发展壮大，成为同行业的一面旗帜。新年来临之际，也祝愿领导和同志们在新的一年里工作顺利、身体健康、合家欢乐!

我的发言完毕，谢谢大家!

先进工作者发言稿2尊敬的各位领导、同事们;

大家好!

这天我能够有机会站在那里发言，感到很荣幸，同时也十分激动!此时此刻，()我最想说的话只有两个字;感谢!作为中心的一名普通的聘用教师，我觉得我是十分幸运和幸福的。因为在那里工作，我能够时时刻刻感受到领导和同事们对我的关心和爱护，感受到在工作中给我足够的信任、支持与帮忙，使我与其他正式职工一样，拥有同样的广阔天地，拥有同样的平台尽情施展着自己的才华;我的每一点滴进步，领导和同志们都给了我极大的关注和鼓励，并给予了很高的荣誉。因此，在那里，我首先要衷心的感谢各位领导们，感谢同事们!

这天我能够评为2009年度的先进个人，我觉得归功于六个字：“信任、帮忙、支持”。谈到信任，就是要感谢各位主任们及各部门领导及同志们对我的信任，让我有了一个发挥自己的空间，有了你们的帮忙和关爱，使我能够在政治思想和业务素质等许多方面逐渐走向成熟，在人生的道路上一步一个脚印的踏实前进;谈到帮忙，在那里，我要真心的感谢我们的李园长，我这天的进步是与她平日里的帮忙、指导和支持分不开的。是她在工作中给了我很多的信任、指导和帮忙，也给了我很多锻炼的机会，使我的各方面潜力得到了充分的锻炼和展示。十分的感谢李园长，我想说的是：我觉得我们这一年来在一齐，合作的很开心，配合的很默契，我的情绪也十分愉快!谈到支持，就是要感谢幼儿园里我的所有同事们，感谢全体同事在日常工作、学习中的相互支持、协作和配合，这一年来，她们对我本职工作同样也给予了很多的理解、支持和帮忙，使我能够x的完成各项工作任务。虽然，我被同事们推选为先进个人，但我觉得我不是做的的，我还做的很不够，还有许多很优秀的老师们在自己的工作岗位上认认真真。勤勤恳恳的工作着，她们同样也很优秀。

最后，我想说的是：在新的一年里，我将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，使自己的综合素质和业务水平在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责，踏实地做好本职工作，用心协助园领导，把幼儿园的各项工作开展的更加有声有色，越来越好，以此来回报领导和同志们的鼓励和期盼。

再一次的感谢大家。谢谢!

先进工作者发言稿3尊敬的各位领导，亲爱的同事们，很荣幸能被中心评选为x年先进工作者的称号，首先我要感谢各位领导和同事对我一向以来的关心和帮忙，像苏鸿助理，陆助理，我们信息部的梁光琦、冯燕玉两位部长等领导，还有像苏浩、周敏、钟翠、刘波等同事在平时的工作中都给予我极大的支持和帮忙，当然还有其他很多的同事，我在那里对你们表示衷心的感谢，如果说我本年度有那么一点小小的进步的话，与大家对我的帮忙和支持是分不开的。

进入中心不久，在办公室的组织下召开了一个对新员工的座谈会，叶主任在会上介绍了中心的基本状况并对新员工提出了期望和要求。其中主任提到有一点，中心要成为员工发展的良好平台，我的印象十分深刻。我觉得中心为员工的发展还是创造了一个很宽松的软环境，比如我们能够对工作上的一些问题存在不同看法，允许和鼓励提出改善意见和推荐，在工作中鼓励创新和创造，理解新观念新想法，我觉得十分的好。另外，我们的硬件方面，像书籍期刊、内网电影还有羽毛球等，组织了相关的文娱活动。个性影响印象深刻的是，上个月中心还花了整整一天时间，从上午一向开到下午7点，来召开组织生活会，中层以上的领导和中心的全体党员都参加了，会议讨论得十分的深入和激烈，会后还从民生方面、提高员工素质方面、加强中心工会建设，用心开展文娱活动等八个方面进行了总结，并提出了相应的整改意见。前几天，我还收到办公室的留言，对我之前对中心提的每一个推荐都进行了认真的答复。这个说明了我们中心的领导团队是一支高效务实的队伍，像这样深入探讨组织内部问题的会议，我想在其他单位都是没有或者少见的。凭这一点，我觉得我们作为中心的员工就为自己是中心的一名员工的自豪。回过头来，中心为员工的发展进行了那么

多的改善，我想我们员工也要努力提高自己，与中心共荣辱。

先进工作者发言稿4尊敬的各位领导各位来宾同事们大家下午好!首先给大家拜个早年祝大家兔年大吉财源滚滚!

这天能够作为x20x年优秀员工代表发言，我感到十分荣幸。首先，我代表所有获此殊荣的优秀员工，感谢公司领导对我们的关怀、鼓励和信任，感谢公司给予了我们施展才华的舞台!20x年，是不平凡的一年。x硕果累累，捷报频传——签单量再创新高，风华正茂的易佰家正阔步向前、蓬勃发展。这天，公司授予我们优秀员工的荣誉称号，这既是对我们过去一年工作表现的肯定和赞赏，更是对公司全体员工辛勤耕耘、默默奉献的表彰和感谢。优秀员工演讲稿。荣誉、鲜花和掌声属于所有忠诚、团结、勤劳、敬业的易佰家人

在这辞旧迎新的日子里，公司举办这样的年会，情绪个性激动，在这将近一年的时间里我感受颇深。

在领导悉心的教育和同事的关怀下，我从一个刚出校门没有任何经验的学生到此刻，我能感觉我在逐渐成长，学到了许多以前不曾接触的知识。

首先，这些成绩和成长与领导的关心和同事们的帮忙是分不开的，在那里我要感谢公司给了我工作的机会，让我有机会秀我自己感谢领导的耐心指导和淳淳教诲，还要感谢一齐工作的每一位同事，没有你们给予的帮忙我不会有所进步，在此对大家郑重的说声:谢谢!

其次，这些成绩和成长与我们工作的大环境有着密切的关系，我们的公司在每周的晨会中都能给大家带给一个除了工作之外其他方面才艺展示的机会，员工的综合素质也在提高，并能组合成过硬的团队。我们的团队不管是在营销交易还是在后勤上都是十分精湛、优良的，在那里我学到了很多关于房产的专业知识和专业以外的知识，在这样的氛围中工作我感到十分自豪!相信我们每一个人都有同感。

这天大家给了我优秀员工的称号，感谢大家给予的肯定。说心里话，我感到很惭愧，因为不光是我一个人在努力，我们在座每一个员工都在努力，这份成绩不属于我一个人，是属于每一个人。今后我会再接再厉，脑勤、腿勤、手勤，完成好公司交给我的各项工作任务，尽职、尽责!同时向公司里的老员工们学习，学习他们的优良品质和熟练的工作业务!

最后，感谢x、感谢领导、同事，只有不断超越自我才能得到更多回报!相信我们的生活必须会因自己的努力而精彩!在大家的同心协力下，相信我们的公司明天会更好!相信明年这个时候是我们公司又一次丰收的时刻!期望易佰家2011年的签单量再攀新高!谢谢大家!

先进工作者发言稿5尊敬的董事长、尊敬的各位领导、尊敬的各位项目经理、

各位同仁：

大家晚上好!十分荣幸代表先进工作者在此发言

新年伊始，万象更新。在这辞旧迎新的喜庆时刻，我们喜气洋洋，欢聚一堂，在此，我谨代表启光集团珠海富茂三厂全体员工并以我个人的名义，向董事长、各位领导、各位项目经理及全体启光同仁致以诚挚的问候、新年的祝福、完美的祝愿!

回想我在启光成长的经历，不由得使我感慨万千，我于

年月步入启光集团，初来乍到，周边的人和事也很陌生，新的环境，实践经验不足，一时我有点适应不了，有过犹豫和茫然，董事长看到我这一点，及时找我谈话开导我：你刚刚接触钢结构这一块，是人生的一个重大转折点，要想尽快融入社会，不能让环境去适应你，而是让自己去适应环境，董事长就这样不厌其烦地教我方式方法，教我大胆尝试新的事物，对自己要充满自信，相信我，在生活上关心我，经过一段时间磨合，我渐渐融入到了启光这个温暖的大家庭，在技术上勤学苦练，工作上认真负责，下达的生产任务在确保质量的同时，做到完成好每一天的产量，由于集团各位领导对我工作的信任，于2007年4月份调我到珠海富茂三厂主持全面工作，在此期间，我更加意识到自己的职责重大，为了把珠海富茂各项管理工作推上一个新的台阶，我首先加强了公司各项制度的执行力度，实行精兵简政，调整部门结构，优化人员素质，实行主管负责制，逐步提升生产产量，严格控制成本，推行部门绩效考核，并且坚持“质量第一、安全保障、服务为先”的管理理念，“抓服务、抓落实、抓管理”同时我们将想客户之所想，及客户之所及，一切为了客户，一切为好客户。

各位同仁：谁是最可爱的人?是那些吃苦耐劳、认真负责、默默无闻的员工，在集团，还有许许多多先进的典型，在三厂，我也经常会看到一些员工废寝忘食，夜以继日的忙碌在生产第一线，当时我看了很感动，先不说他们的工作方法多么可圈可点，单说这种职责感，就值得我们敬畏和学习，我想他们这就是先进，他们在激发他人、鞭策他人，让所有的员工树立起价值观，呈现出一派先进的企业文化氛围。更使我想起启光集团的企业价值观“做人用于情，做事用于心”，把工作当成自己的事业来做，在平凡的岗位上发挥主观能动性，描绘自己的职业生涯，我想企业有这样的员工就是值得我们去好好学习。

各位集团领导：这天我被评为2009年度先进个人，但不会沉醉在这天的荣誉与掌声中，我也还存在很多不足，成绩只能说明过去，昨日，我努力了，明天，我将更加努力，在此，我代表三厂郑重承诺，我们将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，在工作中不断提高和完善自我，认真履行岗位职责，认真工作，爱岗敬业，始终持续着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，全心全意的投入到工作中，以此来回报集团领导和同事们的鼓励和期盼。谢谢大家!。[莲山课件]

最后：祝愿集团的发展更上一层楼!

祝董事长、各位领导，各位项目经理、各位同仁在新的一年里：

事业蓬勃、身体健康，生活美满、幸福安康!

第5篇：幼儿园董事长总结范文

年会，指某些社会团体一年举行一次的集会，是企业和组织一年一度的家庭盛会，主要目的是客户答谢，激扬士气，营造组织气氛。那么关于年会的活动方案应该怎么写?下面是小编为大家带来的趣味年会策划方案2021_年会活动流程方案，欢迎大家查阅!

2021年会活动方案1一、活动概述

活动背景：

1、热今后我们要更好的为国人们建造我们自己的房子。

2、庆祝我公司在20_年取得的优异的业绩让员工感受我公司的文化理念和管理理念，展望2021年的工作。

活动时间：

2020年__月__日下午14：00-22：00

活动地点：

__酒店

参会人数：

公司__名全体职工，__位特别嘉宾

年会基调：

和谐、欢快、大气

二、活动主题

同心同行，共创未来

三、活动口号

集体的努力，大家的荣誉

四、活动流程时间安排

1、14：00准时进入会场，14：30分会议准时开始。

2、14：00开场舞，主持人宣布大会的开始，致《开幕词》。

3、15：00-15：30首先请总经理做陈述报告，总要概括我公司去年所取得的业绩。

4、15：30-16：30请各部门负责人做年终陈述。

5、16：30-17：00由副总经历宣读__年优秀员工名单，优秀员工上台领奖。

优秀员工发表获奖感言。

6、17：00-18：25联欢文艺汇演，首先由领导表演，员工代表表演员工自己准备的节目。

17：25-17：30所有演员上台齐唱《__》

7、18：00-19：00互动游戏：

(1)三七令

用具：无

人数：无限制

方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有3、7的数字或3、7的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。

兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。

(2)开火车

用具：无

人数：两人以上，多多益善

方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：开呀开呀开火车，北京的火车就要开。大家一起问：往哪开?你说：上海开。那代表上海的那个人就要马上反应接着说：上海的火车就要开。然后大家一起问：往哪开?再由这个人选择另外的游戏对象，说：往某某地方开。如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。

兴奋点：可以增进人与人的感情，而且可以利用让他或她开火车的机会传情达意、眉目传情。

8、19：0019：30欢乐大抽奖，凡是在公司就职满满三个月的员工均可参加欢乐大抽奖活动

奖项设置：

特等奖：一名，__。

一等奖：两名，__。

二等奖：五名，__。

三等奖：十名，__。

纪念奖：五十名，__。

9、19：30主持人宣布此次大会结束。

10、19：30-20：00自由活动时间。

11、20：00-22：00首先由董事长讲话，展望__年工作，激励员工在__年能做的更好，大家新年快乐。

用餐期间公司领导及员工到个桌敬酒，同事之间交流沟通，增进彼此之间的距离。

2021年会活动方案2一、年会的意义

年会是企业重大节日!

1、年会的纲领：为了父母的微笑，我在努力的路上!

2、操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来!

3、企业的灵魂：经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想!

4、年会的核心：让员工明年在公司拼命做事!

5、年会的目的：

拉动员工

a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望;展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱!

b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。

拉动顾客

a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象!

b、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。

拉动其他力量

a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。

b、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导，向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如：我们要成为某地区的纳税大户等)。

二、会场的布置

1、有好的音响和好的环境，能让大家一起就餐。

2、地场两边挂着关于公司理念的一些条幅(如：公司文化的展示，产品，愿景，使命，口号，以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现)。

3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如：第一排为年度业绩前十名及其父母。

第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。

4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。

5、公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧。

6、老板年会期间不用上台说话，而是坐在最后一排看所有员工展示、表演。

(会场布置以天、地、师、君、亲的原则，以此来激发员工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片，内心深处一定会发出一股强烈的神圣感，内心自然会升起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡)

三、拟邀嘉宾

1、员工：要求全员必须参加，不可请假。

2、公司各部门领导

3、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户。

4、优秀员工及主管父母：提倡孝文化。

5、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等(可提前说为神秘嘉宾)

四、岗位安排

1、成立专门会务组：

年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每上领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办!

1)会务总监：

2)场外：签到组二人(同时负责茶歇)

3)场内：

4)主持人：

5)男女DJ：

6)负责在场后给所有前十名包括优秀员工颁奖时戴红花的：

7)灯光摄影：

8)物资：

9)白板组：

10)迎宾组：

11)礼炮手：

2、围绕流程进行采购。

所需要所需物资：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅，水，茶点等!必先提前两天配齐!

五、具体流程

1、全员到签到处点名，安排岗位(要求会务组的所有成员必须着统一服装，特殊岗位除外，例摄影)。

2、客户签到，(客户要佩戴胸花)走红地毯，签名(场外由主持人引导，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴们、嘉宾入场，由主持人引导进会场，会场门口宣布客户进场，聚光灯引导客户座位上(注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐)(门口要有三位礼仪的人引位)

3、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾

4、主持人带动全员先来一或两支开场舞(由所有的领导上前领舞!)

5、放视频(全年回顾)

6、颁发奖励，主持人逐次邀请受奖人上台来领奖、分享、合影、(中间可穿插一些文艺节目)

A、业绩前十名(从十到一的顺序邀请前十名逐次走上讲台领奖)

B、状态奖(公司里状态最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态)

C、无私奉献奖(公司里平时默默无闻，但却默默的为公司奉献着，无怨无悔)

D、狼性团队奖(公司所有的部门参选，评选标准由公司商讨决定)

E、最上进员工奖(在公司最努力，最有动力，最有上进心的，是新员工，或是工龄一年以内的员工)

F、天使奖(此奖的人选应该是对公司员工关心最多，大家有什么事都愿意和她去说，像天使一样关爱身边的人)

G、贡献奖(在过去的一年里，对公司有着某一方面的巨大贡献的)

H、状态奖(公司里状态最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态)

I、晋升任命书

J、给客户颁奖

7、下半场入场两场热场舞

8、团队展示，向在场所有的人展示我们的团队，展示我们的文化，展示我们的状态，展示我们决心，展示我们的优势，势气，状态，礼仪。

9、让各部门定明年业绩目标。

10、地方领导发言或者相关领导发言(主持人一定要把领导塑造到位，让领导高兴。

可以提前与其沟通，也可以突然袭击，视领导的脾气来决定，核心是让其乐。

11、行业内重量嘉宾(神秘嘉宾)发言(同样主持人要提前准备，拟好塑造词，向当下师学习，向行业里的精英学习，更利于员工的进步和对此行业的理解。

12、颁布新一年里公司的各项政策(可由副总颁布，要有书面文件，是红头文件)

13、颁布2019年的各项奖励机制(要清晰要透明，要让人一目了然，不可含糊不清)

14、老板做总结激励性发言!将全场所有人推向顶点。

(话不用太多，重在激励，塑造公司发展方向和发展前景，将现场所有的人点燃就可以了!)

15、主持人宣布大会正式结束;

16、晚餐(中间可穿插一些文艺节目)

六、重点备注

1、主持人要在每个版块之前要塑造本版块的给企业带来什么!

2、每一位上台的领奖者礼仪小姐必须给带花环;

3、每一个上台者都必要求走上红地毯;

4、每一位上台者聚光灯必须配合;

5、会务必须严谨每个一个环节，物资，人员的调配;

6、DJ师、礼仪小姐和主持人对接每个环节;

7、颁奖此过程乃重中之重，乃大会的核心部分，公司想要达到哪些结果，就针对此类事件举行重大而隆重的仪式，所有获奖的人都有一到三分钟(做一个“时间到”的提示牌)的获奖感言，主持人提醒感谢的话要少说!(每个领奖的人挑自己喜欢的人用自己最喜欢的方式给自己颁奖)。

2021年会活动方案3一、年会主题

20__年度总结表彰暨20__年迎新年会

二、年会时间

(1)年会策划及准备期(20__年11月5日至11月30日)：

本阶段主要完成年会方案策划、通知、节目收集。

(2)年会协调及进展期(20__年12月1日至12月31日)：

本阶段主要完成节目安排表、音响确定、物品购买。

(3)年会倒计时期(20__年1月17日)：

本阶段主要完成礼仪小姐、主持人、节目单等全过程确定。

(4)年会正式演出时间：20__年1月18日13：00至21：00

三、年会地点

(待定)

四、年会目的

(1)对2019年公司发展成绩总结，以及制定2020年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等。

(2)加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。

(3)表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现。

(4)丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。

(5)让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

(6)加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。

五、参会人员

公司全体人员，约200人左右。

六、年会节目要求

1、歌曲类：

(1)喜庆、祥和、热烈的歌曲;

(2)青春、阳光、健康、向上;

(3)与以上主题相关的原创歌曲。

2、舞蹈类：

(1)积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈;

(2)具有高科技时代气息的创意性舞蹈。

(3)喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等;

(4)相关歌曲的伴舞。

3、曲艺类：

(1)喜庆、热闹反映生活的的相声、小品;

(2)经典的传统曲艺类节目(戏曲、话剧、评书等);

(3)其它类型的曲艺节目(乐器类)。

4、每个部门所报节目不限;

5、提倡跨部门组合报名;

七、年会进行流程

1.参会人员入场

2.主持人宣布年会开始

3.总经理、董事长、讲话;对年终做总结、表彰员工

4.表彰：各部门负责人做度工作总结与计划、对优秀员工予以表彰、为优秀员工发奖

5.优秀员工发言

6.联欢会节目表演

7.互动小游戏

8.闭幕词

2021年会活动方案4对20__年工作进行总结，制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标，表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，增强员工的凝聚力。

一、活动时间

20__年1月末

二、活动地点

公司大会议室、__餐厅、___KTV

三、参加人数

公司全员

四、所需时间总计

7小时

五、年会主题

起航辉煌20__年

六、年会安排

1、茶话会

1)时间：下午3时-5时

2)内容：

a)各部门就20__年的工作进行总结，20__年的工作方向和目标进行规划;b)个人自由发言;

c)领导总结发言;

d)表彰优秀员工;

e)公司员工大合影。

2、聚餐

1)时间：晚上5时-7时

2)内容：员工聚餐;总经理向全体员工敬酒，致新年贺词。

3、KTV联欢

1)时间：晚上7时-10时

2)内容：员工节目汇演，穿插游戏抽奖活动。

4、活动结束

七、人员安排及职责

1、总负责：___

主要工作：总体协调，人员调配。

2、策划和现场协调：___

主要工作：年会策划、会议节目安排、舞台协调、现场资讯采集。

3、后勤：___

主要工作：餐厅和KTV预定、物资采购、车辆安排、人员接待。

4、会场布置：___

5、活动主持：___

主要工作：根据活动流程进行活动主持。

八、会场布置

公司大会议室

A：投影展示：本公司的LOGO及年会主题B：桌上摆放水果等食品若干

九、奖品设置

一等奖：iPad;

二等奖：iPhone;

三等奖：豆浆机;

优秀员工奖：空气净化器。

十、员工文艺汇演、抽奖、游戏

1)节目选取形式：各部门报送或做游戏选取。

2)抽奖：由总经理抽取写有员工姓名的卡片选取。

3)游戏：暂无

八、预算

茶话会：300元

聚餐：5000元

KTV：3000元

以上费用不包含奖品、酒水、烟和交通费

2021年会活动方案5一、年会主题

__市__幼儿园20__年年终总结会及评优颁奖

二、年会时间

三、年会地点

四、年会参与人员

__市__幼儿园全体教职工

五、年会流程

活动——吃饭——自由活动—

六、年会活动安排

1、参与人员准时到达场地

2、主持人开场白

尊敬的各位领导，各位同事，大家早上好!我是全园最二的__，那我就是全园最四的__。非常荣幸为大家主持本次活动。借此之际，我们先给大家拜个早年，祝大家新年快乐!万事如意!首先，让我们以热烈的掌声有请我们最最亲爱的即将升级做妈妈的李园长为我们作致辞。

3、园长致辞

致辞中----------------------------------

非常感谢李园长的致辞。相信在幼儿园领导的正确决策下，通过全体员工的辛勤工作，团结一心，幼儿园一定会稳步发展，再创新高。祝愿__市__幼儿园明天更加美好!

4、活动安排

下面向大家简单介绍本次活动的安排:今天的活动，大家可以尽情的玩耍，其间我们会穿插几个有趣的游戏与激动人心的抽奖活动，当然也将为我们年总评选的获奖者及班级颁发证书及礼物。祝愿大家能够收获意外的惊喜，让一年的好运伴随左右。本次活动从现在开始到__点结束。等下每个人将收到一张小条，请大家写上你们的祝福语或者心愿，然后我们统一收集放抽奖箱中。比如大家可以写上:祝愿自己来年行好运，心想事成，步步高升;希望某位帅哥美女新年第一天请你一起共进晚餐;希望在13年的情人节收到那位美女/帅哥的的礼物;结尾处请签上你想签的名字，如果是祝愿周和付越长越漂亮，那不签名字也可以的，奖品我们帮你直接代劳了，呵呵……参加活动的同时，大家也不要忘记积极参与我们的游戏，我们将为游戏的优胜者发放纪念品。

5、游戏

1)三人抱成团

在音乐中听到主持人的口令“3人抱成团”参与者在最短时间内找到两人抱好，这样剩下的就被淘汰或者惩罚，如果淘汰的话游戏可以继续进行下去，最后留下的----人可以得到奖品(奖品)

2)占领阵地(时间:10分钟)

道具:报纸

规则:每队六人要求游戏开始后先共同站在一张报纸上，各人身体的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半报纸站，接着再撕去一半……直至失败，最后以办法能站进最小报纸的队为胜。

3)七拼八凑

此游戏适合晚会最后，掀起。

要求:参加人数30人-50人为佳，分成4-5组

道具:托盘、背景disco音乐、奖品一份可以是精美的糖果(可以分的)

主持人要求大家分组坐好(一定要有男有女)

将游戏规则告知大家

每组先选出一名接收者，手持托盘站在舞台上。

其它小组人员按照主持人的要求提供物品放到托盘中。最先集齐物品的小组获胜。

背景音乐起，主持人开始宣读物品，每一个相隔一定时间给队员准备，慢慢加快采集物品来自日常的例如:眼镜、手表、皮带、袜子、口红、钱等，一定要有比较难的放在最后如药片、糖果、一毛钱

4)鸡同鸭讲

道具:两个大碗、每人两张纸、背景音乐

每个人先在一张纸上写上一个问题，如“付苗为什么这么二?”(注:此问题必须用“为什么”引导，用“因为”来回答。)放入其中一个大碗中。所有人写完后在从碗抽出一个问题，并且回答在另一张纸上，把回答的答案放进另一个碗中，写有问题的纸自己留着。然后每个人依次上台先大声念出自己的问题，然后从答案碗中抽出答案回答自己念的问题。

此游戏很有趣，答非所问，让人啼笑皆非。

我们的游戏到此结束，接下来我们进行下一个环节。

6、颁奖

7、抽奖

本次奖项分为

幸运奖__名

三等奖__名

二等奖__名

一等奖__名

第6篇：幼儿园董事长总结范文

吉利的发展得益于吉利文化建设。集团董事长李书福先生十分重视企业文化建设，在创业之初就确定了“以人为本，以文化带动企业发展”的管理理念。

推行旗帜鲜明的企业文化战略

经过多年的企业实践，我们明晰了企业愿景、使命，逐步总结、提炼出企业文化建设方向和核心价值理念，并在全集团大力推行。

一个企业的诞生、生存与发展，其目的不仅仅是为了产生较好的经济效益，而且还要承担相应的社会责任，要有自己的核心价值追求。企业的经济效益是企业生存的血液，没有效益的企业就会破产，而企业愿景、宗旨、使命及核心价值追求是企业发展的文化原动力，两者都很重要，缺一不可。只有这样，才能保证企业在全球市场不断取得成功。

吉利愿景：让世界充满吉利

吉利使命：造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界

吉利核心价值理念：快乐人生，吉利相伴

吉利汽品牌承诺：造每个人的精品车

吉利企业文化建设方向：人性化对标管理，制度化高效执行

培育吉利独有的“元动力”特色文化

吉利控股集团的领路人李书福董事长深知企业成功的关键，就是人才与创新。他认为，只有充分调动员工的积极性，激发他们的智慧和创造力，使全体员工自主自愿地参与到企业管理中来，企业才能获得持续稳定的发展。正是从帮助员工不断地成功并使他们成为推动企业发展的核心力量的主导思想出发，李书福提出了“元动力”文化理念。

“元动力”的“元”是指企业的元气，是企业生命体的力量源泉与核心要素。吉利人认为，企业与人一样，生命力是否旺盛要看其元气是否旺盛。元气不足的人，生命力不会旺盛；元气十足的人，则一定有旺盛生命力。企业的生命力是否旺盛，主要由企业的员工来决定。没有员工的努力，就没有企业的凝聚力，也不可能形成企业的战斗力。因此，员工是企业真正的主人，是形成企业战斗力的核心力量。

全体员工的心，构成了企业的元气。伤害了员工的心，就伤害了企业的元气。“元动力”文化的建设，就是要理顺员工的气，凝聚员工的心，发挥员工的主动性、创造性，调动员工的工作积极性，把员工的所思所想化为企业的发展动力、化为企业的市场竞争力。

“元动力”文化如何在吉利落地生根，开花结果，真正成为企业持续稳定发展的动力呢？为此，吉利启动了“元动力”工程。具体做法是：

明确提出“元动力”的管理思想为：“领导为员工服务、部门为一线服务，员工考核领导、一线考核部门”。传统的管理思想是领导发号施令，员工被动执行，而吉利人认为，你之所以是领导者，只是因为你拥有更多的资源。为此，你就有义务提供这些资源给你的下属，为员工服务。

围绕“尊重人、成就人、幸福人”的人力资源文化之道，开展“元动力”特色文化活动，引导员工将个人的价值观和组织的价值观相统一，将个人的奋斗目标融入于企业整体目标。

如：围绕“尊重人”，在生产一线实施GPS（吉利精益生产方式），推行“我的质量我做主”的自主质量保证体系；持续推进员工提案，创造了《问题解决票》的现场问题解决方法，即员工提出的问题，领导者必须在规定的时间给予答复，必须在规定的时间内予以解决，一线员工提出的问题要得到根本性的解决。此外，还建立了员工民主评议机制，对领导干部的管理方式、工作态度、能力等进行评议，增强员工主人翁意识。

如：围绕“成就人”，确立“有多大本事，给多大平台”，把合适的人放在合适的岗位上的用人原则，打造以任职资格为基础的员工职业发展通道，构建了管理通道、专业通道和技能通道，并相互打通，以此保障员工各尽所能，各得其所，积极性和创造性充分发挥。

如：围绕“幸福人”，实施“员工关爱计划”与“吉利红色引擎”工程，串联健全员工生命周期关爱路线，打造“快乐工作、开心生活、健康成长”理念。

把“解决员工的后顾之忧”作为“元动力”文化的重要工作。要让员工想企业发展大计，就要“领导想员工生活琐事”。吉利把关心员工生活当着大事来抓。在生活区建造了商品房，以远低于市场的价格卖给员工；与当地最好的幼儿园合作，在生活区开办幼儿园；创办老年活动室，给员工家里的老人提供休闲娱乐场所；开设“心灵绿岛”，为员工进行心理干预和引导；还推出亲情日、节日慰问等暖人心活动。为了把关心员工落到实处，集团建立了员工满意度考核制度，各子公司每年必须针对上一年度员工满意度考核中的弱项，提出下一年度“为员工办十件实事”计划。

“元动力”工程可以归结为一句话，就是“企业思员工生活琐事，员工想企业发展大计”。

探索培育全球型企业文化

吉利通过三次海外并购，实现了整合全球资源为我所用的战略目标，一步一个脚印，使吉利最终坚定不移地朝向全球性汽车公司迈进。

吉利成功融合沃尔沃，靠的是什么？我的体会是：靠沟通互信，靠合规合法，靠和而不同的中华文化底蕴；靠与工会组织建立良好沟通，坦诚相见，同舟共济；靠尊重欧洲成熟的商业文明，严格目标管理，有效放权，让管理层充分发挥“主人翁作用”；鼓励思想碰撞，强调人文关怀，用“和而不同”包容各种建设性意见，确保企业沿着设定的战略轨道可持续发展。

关于文化融合，我们也做了大量的研究。2012年2月17日，吉利集团在海南三亚学院建立“全球型企业文化研究中心”，与全球各有关机构携手合作，共同探讨全球整合型企业的发展课题。“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”，这是该研究中心的宗旨和核心价值。

全球型企业文化以合规文化为基础。全球公司中实现可持续发展必须坚守责任底线，强化全面责任，而合规经营又是最基本的责任。李书福认为，合规是企业可持续发展的前提，是全球经济相互依存、依法竞争的关键，也是人类经济社会不断进步的游戏规则。吉利集团合规文化建设和培育是分步骤、分阶段实施的。首先通过全面的合规风险识别，发现合规风险；其次建立覆盖全公司的合规制度；再次形成合规管控的运行机制。最后，通过不断地坚持和改善形成合规文化。

全球型企业文化以包容性文化为前提。首先要做到全球化与本土化相结合，在业务层开展合作，并在日益不断的合作中增加双方信任。同时，吉利逐步提升自身的实力来增强影响力。其次要在差异中寻求文化的认同，要正视各国文化的差异，理解不同国家的文化所具有的特点，用良好的心态去开展多元文化的融合工作。最后要以沟通互信促进文化融合，双方要坦诚沟通，尊重互信，始终以开放包容的心态来接纳不同的文化，把员工凝聚在企业统一的价值观念下，谋求共同发展。

第7篇：幼儿园董事长总结范文

2010年，金泰地产将触角伸向天津，开始深耕环渤海经济区。与此同时，在新时期的金泰地产按照立足北京、全国布局、扎根重点区域战略，在北京、内蒙古、天津、海南、辽宁等多个区域共同发展，以实现自身的快速发展。

金泰地产集团副总经理、天津区域公司董事长谢苏明坦言：天津是金泰地产落实“复合地产+区域运营”战略的重要实践地。“我们将植根天津，继续寻找在环首都经济圈和环渤海经济区深入发展的机会，目前正在密切关注天津滨海新区和蓟县，以及河北的廊坊、涿州、三河等地的潜在项目。未来天津及环首都区域将会为金泰地产实现‘百亿金泰’做出重要贡献!”

金泰地产自2008年开始寻找战略性进入天津的契机。2009年底，与天津汇祺置业达成合作开发协议，进入东丽开发总建面近43万平方米的金泰丽湾项目；2010年初，金泰地产与兰海集团再度携手，合作武清“泉洲水城”9.31平方公里的土地一级开发项目；2011年7月28日，金泰地产又与北京东管头投资公司在天津武清合作成立金泰丽城、金锐丽城公司进入二级市场。

开创土地一级开发新纪元

天津武清区连接京津两大直辖市，这是金泰地产非常看好的一个区域。

随着京津城市一体化发展的深化，武清的基础设施将进一步完善，规划中的京津第三高速等都将助力武清的发展。天津武清“泉州水城”项目是金泰地产首次进入土地一级开发领域的项目，其意义非同一般。

在“泉洲水城”项目开发中，主要是进行城市级的公共配套设施规划和建设，规划有各种密度的商品住宅、各级商业中心、酒店、医院、职业学院、中学、小学、幼儿园、体育中心、体育公园、产业中心、自来水、中水、雨水、燃气、供电、公交市政系统，这是金泰地产向“复合地产”方向发展的典型项目。它的启动使金泰地产在“城市运营商”的转型道路上又向前迈进了一大步。在谈到武清一级土地“泉洲水城”项目时，谢苏明用“新城・水城”概括“泉洲水城”的特色。

在谢苏明的想法中，武清“泉洲水城”位武清高铁站南侧，一定会是连接北京、天津的新兴城区。从横向的产业布局来看，综合了住宅地产、商业地产、旅游地产、养老地产、教育地产、产业地产等；从纵向的产业链来说，整合了佛罗伦萨小镇――国际名品奥特莱斯，高铁站前商业广场、运河文化一条街、休闲娱乐港、NBA体验中心等形成新型休闲、娱乐产业集群。可谓打造一个“新城”。项目用地位于原黄庄水库片区，植被茂密、水源丰盛，永定河、龙凤河故道、京杭大运河三河在此汇流，并有大片生态湿地，可谓一个天然的环境优美的“水城”。

目前，众多重量级的开发企业已在深入跟进“泉洲水城”开发。谢苏明表示：“金泰地产将重点探索一、二级联动开发的开发模式，吸引更多的战略合作伙伴加入到‘泉洲水城’的开发中来，一起创造一个全新的新城。”

从北京丽湾到天津丽湾

2011年9月23日，金泰地产进入天津的第一个项目――东丽金泰・丽湾盛大开盘，成为金泰地产在天津树立品牌形象的标志性事件。

提到这个项目，曾经在北京参与塑造了西二环“金泰城・丽湾”品牌的谢苏明如数家珍：天津金泰丽湾项目定位为“国际港・幸福湾”，力求打造一个国际化生态社区，因此从项目规划开始就投入很大的精力，整合了许多国际知名的合作伙伴。引入巴马丹拿等国际设计公司进行规划设计；加拿大加尚国际设计院进驻等待建筑设计；易兰国际(EcoLAND)公司进行园林设计；施工单位选择了中国顶级的建筑单位中建一局五公司、中铁航空港公司。规划设计、建筑设计、园林设计在尊重天津历史、文化脉胳的基础上，引入国际时尚元素，体现项目的国际性、生态性、科技性、艺术性，强调商业的娱乐性和便捷性。项目规划设计获得了政府的认可，作为标杆列入《天津市城市设计导则》，更是获得了市场的热烈响应，赢得客户的喜爱。

在谈到“金泰・丽湾”从北京到天津的品牌发展之路时，谢苏明认为：“天津金泰・丽湾是丽湾系列产品的传承，旨在为城市中产阶层营造一个生活的绿湾和心灵的港湾。”

天津丽湾和北京丽湾都强调自然、生态，景观设计上以几条绿轴贯穿于园区。此外，天津丽湾的艺术气质和人文关怀也与北京丽湾一脉相承，都是要打造中产阶级生活的家园、心灵的乐园。但天津丽湾有着自己的特点，并在传承的基础上有所升级。从建筑设计上，北京丽湾与金融街现代、低调的气质相符，而天津丽湾的设计与天津的人文土壤相适应，因而确定了简约欧式的建筑风格。从项目规划上，天津丽湾的容积率仅1.56，配套有3万平方米的商业，生活更加舒适、便利。在物业服务上，天津丽湾也将在总结和借鉴北京丽湾经验的基础上有大幅提升。

第8篇：幼儿园董事长总结范文

1992年，在7个合伙人拿出了压箱底的创业经费后，黄启均就大手笔的拿出了接近于两成的资金投入到产品的CI设计当中，从而赢得了经销商的追捧；数年后，在各个老板各安其位，企业井井有条的时候，华帝又石破天惊的把总经理的位置放给了一个职业经理人，七个老板的集体“辞职”掀起了中国民营企业的职业经理人与老板如何博弈的讨论，并赢得了行业内以及学术界的普遍关注与赞扬，也获得了已经成为伙伴的经销商们的赞许，通过姚吉庆这个经理人的打理，从马上打天下到治天下的转变中，经销商队伍更获得了技能上的提升与转型；

在2004年年初，华帝在经过了2003年的SARS之后，所有的经销数字反而得到了空前的发展，甚至出现了一日销售额突破1000万人民币的数字。

几乎80%的经销商都是与华帝合作时间在8年以上，并且是专一的品牌经销，是什么样的力量让近300位一级经销商、接近3000位各区域经销商10年如一日围绕在这个企业的周围，并且在经受了各种各样的波动后，还能坚持？

对于这个问题，在经过了春节的喧闹之后，华帝股份的营销总监助理何伟坚很清醒的总结出了这样的既比较虚，但又是比较难以把握、但也正是华帝杀手锏的两个单词：文化与创新。一个老板在用人上要善于折腾手下，才能在外界的干扰中获得持续的发展力；同样，一个企业的经销商，如果没有一个很好的能够经受住“折腾”的心理与氛围，在群雄环伺中，也将必然是四分五裂，华帝之所以让经销商坚持了下来，其中的“创新”所创造出的吸引力功不可没。 创新是让经销商留下的根本

作为曾经的一个乐百氏集团的高层，而现在又是经销商“总头目”的何伟坚结合自己的经历，谈起企业文化对一个企业的实际影响所在：“就我个人的职业生涯来看，我个人的价值观在乐百氏中发生了很大的变化，当然不同的体制面临的竞争也不一样：第一，乐百氏做事比较追求精益求精，追求的不是一个结果，但做事时绝对追求完美。第二，乐百氏文化促使我自己尽量多提升自己，当然周围的环境对我也有很大的吸引。”在这个过程中，一些潜移默化的东西就逐渐地渗透到每一个员工的心底，那么，企业文化对员工而言，在影响方面是否存在时间的长短问题呢？何伟坚表示，我认为对新员工多点，因为培育新员工对公司有很大的好处。公司的经营理念在不断地调整，员工在流动的过程中，其观念也在不断的调整和完善。而这个完善的过程却需要老员工的带动与氛围的制造，对华帝而言，300多个一级经销商都有着八九年的伙伴历史，他们对这个企业的理解将直接影响到其他的心的经销商队伍，这种影响就是文化的影响。

在相当多的企业管理中，我们看到了很多的企业谈到了本企业的管理危机、经营危机、人才危机等等，单就企业文化危机而言，却没有多少人提到，但也正是这个原因，我们也看到了大批的经销商或者是企业管理层人员在离开企业的时候，掀起了滔天巨浪。那么，企业在对经销商方面是否真的存在有文化的危机呢？对此，何伟坚认为：如果说文化存在危机，那就说明企业的竞争力已经出现了疲软。其实，企业的危机一来，机遇也就随之而来，只是要看企业所重视的程度。可以说创新是华帝的核心文化之一，但到今天为止，华帝还是要防微杜渐，要清醒地看到我们最缺乏的创新是什么。譬如在对华帝工作了两到三年以上时间的经销商，要看到他们每天做事前后的区别，防止出现麻木转台，但对于刚进华帝的经销商而言，他们除了总是看到公司的不利方面之外，还常常、而保留着自身的方式和方法，这样就不利于公司的进一步创新。在这些方面，作为企业领导者就应该为这些人提供一个合理的机制，否则经销商会放弃创新这个机会。当然，企业在创新的时候，对手也在创新，我们看到了华帝一直是在平衡地发展着，当然营销也有很大的发展，团队的价值观也在不断的凝聚。要保持提炼这种创新力，就必须时刻具有危机感和忧患意识。忧患意识是一种体系，比别人有更多的忧患意识就能多获得成功的机会。

正是在这个方面，华帝不停地“折腾”就是在忧患意识上的反映，也正是这些反应让这个企业保持了一个良好的团结的经销商队伍。当然，除了“折腾”之外，更多的还要让经销商获得真正的实惠。 企业要与经销商共赢

《华帝世界》的罗斌总编和记者这样表述：2003年，华帝应该是一个有比较多变和创新的一年，包括华帝的产品销售、团队建设、内部管理等都上了一个比较大的台阶，特别是厦门会议的召开，成为华帝所有经销商心态转变的一个分水岭。这一年，我们正式提出了华帝企业文化核心、企业使命、企业愿景，并积极着手对企业文化的全面推动和建设，所以，回顾2003年，这应该是华帝的企业文化年，也正是在这个文化年里，我们提出了与经销商“共赢”的这样一个核心理念。作为华帝股份公司的总经理、黄启均也就此提出了自己的想法：在这一年里，我们在企业文化的建设方面确实做了一些基础性的工作，将自身文化融入到了日常工作中，并进一步明确提出了企业文化核心价值观——“诚信、责任、创新、共赢”，企业愿景及经营理念。企业文化的提出是根据华帝自身多年的特点而确定的，它们比较适合华帝的发展。

这个“共赢”包括了华帝的员工、经销商和广大消费者。企业和产品是生活在社会中的，企业的经营和创新是靠这些内容共同创造的，当然，“华帝利益共同体”必须建立在一些成功经销商的成功之上，只有在他们职业生涯和个人价值成熟后，才能实现真正的“共赢”。很明显，80%以上的经销商都有着与我们合作八九年以上的经历，这是我们能够提出“企业文化与共赢的根本”。对此，一位已经有着10年合作经历的经销商表示：我是1992年加入这个企业的，是缘分使我们走到一起，是绿色的华帝、清新的产品吸引了我。华帝文化核心现已有所改善，当别的企业在遇到困难的时候，华帝都勇于承担责任，无论是经济责任还是舆论责任，都冲在最前面。当然，我理解的“共赢”比较粗，不如黄总理解的“共赢”那么深层次，但是，最根本的一句话：钱是大家一起赚的，如果你不“共赢”的话，谁给你赚钱！但遗憾的是，有太多的企业就是看不同这一点。所以，华帝又了他们自己独有模式的成功。 共赢要渗入企业的情感

在中国的西南，有着一个近10个亿元人民币的燃气具市场，在2003年，华帝在重庆的销售额达到了5000多万，并达到了所有的产品都是款到发货，并成功地收取卖场给经销商的抵押金，也正因为如此，有太多的企业开始把目光瞄准了这个经销商，甚至有一个企业老板决定要送给他一部崭新的本田轿车，条件是他必须放弃华帝品牌，专代他的产品，对此，这个经销商面对同样市场知名的这个品牌，最后还是选择了放弃，不是本田或者是宝马的问题，而是一个情感的话题。这个经销商就是重庆适时公司的董事长刘伟，谈到这个故事，刘伟这样解释：1995年，我到重庆创业，然后在飞机场送黄启均的时候，他给了我一万元，这件事让我很感动。为什么？因为当年的重庆温度高达40多度，黄总给了我一万块时说，拿这点钱去买空调，家里装一个，办公室装一个。当时我拿一万元还是拿的出来的，但作为一个合作伙伴，他能给你想到这些，如果8年后有谁再给你一部奔驰、宝马，你还好意思要吗？这不是钱的问题，这是一辈子的感情问题，我想我是还不清了。我是司机出身，做梦都想开好车，但如果真把这台车给开了，那么我就值这台车的钱了。做人最重要的是讲诚信，不能因为贪图钱财而失去做人的基本原则。

在交往中，记者发现，刘伟是一个很有气魄的人，这个气魄不是说他会花钱，而是说在交往中，你会不自觉地跟着他的思想向前走，这也学可以解释它的一个下属的经销商在遇到车祸的时候，醒过来对医生的第一句话就是把刘伟的名字说出来，然后在说出他的电话，然后再昏迷过去。当时远在北京的刘伟立即命人带着5万元赶到医院，这个下属的经销商当然不是为了让刘伟来纯粹的送钱的，但仅仅冲着把刘伟的名字放在老婆的面前，就足以让人感动。这是一种人格的力量，而这种人格刘伟也转而用在了与华帝的交往上。

在第一次采访刘伟的时候，他就提出了这样的一个说法：谈恋爱时可以找很多女朋友，一旦结婚了，你就只能忠诚你的爱人一个，这同做生意一样，所以，我在与华帝结婚后，我就唯一的，单纯的爱着“他”。因为钱对我来说很重要，但还有比钱更重要的东西。华帝给我的一万块钱只是一部分，还有就是华帝老板的为人处事，以及在精神方面给予我很多的鼓励。黄总曾拉着我的手说，有什么事打电话给华帝，打给我也好，这让我很感动。

第9篇：幼儿园董事长总结范文

在中关村西区的核心地带，有一座方正大气又不失细节完美的大厦――泰鹏大厦，高挑空的玻璃幕墙干净通透，看起来赏心悦目。而大厦之中蕴含的“玄机”则更是让人赞不绝口，因为内设的数十米高的阳光中庭，从3层直通14层，饱满的阳光时时都能带给人一种清新、惬意的感觉。乘坐位于大厦中部的观光电梯还能领略各层风光，独特的设计带给人独特的感官享受。

这座大厦是北京泰华集团董事长肖希鹏的杰作之一，而我们对他的采访就在这种舒适的环境中开始了。

非凡胆魄

1981年的冬天相比往年要寒冷许多，但却阻挡不了肖希鹏创业的激情。就在这一年的7月，国务院了《关于城镇非农业个体经济若干政策性规定》，其中明确指出，个体经济是国营经济和集体经济的必要补充。在政策的引导下，肖希鹏开始了事业的第一步，成立了直属于燕山建筑总公司的“芦村建筑队”。创业时，人虽少，但是凭着一股敢闯敢干的精神，肖希鹏的建筑队很快就取得了一份相当亮眼的业绩，引得周围的人羡慕不已。

但肖希鹏并不满足现在所取得的这一点成就，他认为他的事业不应该止步于此，他已经看到了自己事业的一个瓶颈――依靠承包制开展业务虽然饿不死人，但是若想进一步发展壮大，很难。

肖希鹏毅然作出了一个决定：离开芦村建筑队，参与创建窦店建筑管理公司，依托这个平台，靠着那股冲劲，他很快就成为了窦店建筑公司的中坚力量，带动了窦店地区建筑业的蓬勃发展。

他的事业也由此进入了一个新的起点。这个时期的他率领着自己的团队在京城到处“攻城略地”，他不只满足于简单的承接施工，还向着建筑施工的综合方向发展，很快便迎来了第一次事业的高峰期。可是，由于快速发展欲望迫切，摊子铺得太快，管理不能跟上发展的需要，企业发展随后进入了一个低谷。

但是企业发展的变缓并没有消磨肖希鹏的斗志，相反，在面对挫折的时候，认真总结和反思，首先想到的就是如何跨过这道横在面前的“坎”。与此同时，他多次组织团队的骨干力量学习施工管理技术、预算及材料管理等专业知识，而他本人则到北京建筑工程学院、清华大学土木工程系等高等院校持续充电，并尝试着“走出去”，去欧美各国考察，学习他们的建筑文化和先进的科学管理方法。但他也深刻认识到，先进的管理思想和管理理念不能“照搬”，还要适应自身企业的发展，只有适合自己的才是最好的。坚定信念：“发展就是硬道理”，一切问题将会在发展中迎刃而解。

谈到那段往事时，肖希鹏不无感慨的对记者说起了他进修时的一些经历，其中让他记忆犹新的是一位老师对他讲的管理概念：“企业管理就是最大限度的把剩余价值积聚起来的过程。”

肖希鹏认为最开始做事就得胆大，敢想敢做，可是当事业进入到一个新的阶段的时候，就得靠专业知识，靠专业管理，这样才能做大事业。

经过一番伤筋动骨的整顿，企业开始步入正轨，经营上也大有起色。这轮战略调整，整整花了4年的时间，也就在这段时间里，企业探索出了新的发展命脉，并开始了再度创业。

再次创业后，企业进入了多元化经营，并成立了以房地产开发为龙头带动建筑、装饰、装修、建材等中下游市场并兼具高科技开发的企业集团，具有多项专业资质。同时，在肖希鹏的大力推动下，泰华于1997年顺利获得了质量9002认证；在2002年底，又通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际一体化管理体系认证。肖希鹏带领的团队整体素质以及市场竞争能力得到了很大提高。

管理理念的提升不仅仅停留在表面，更向着泰华集团事业的纵深发展。

非凡成就

在别人还仅仅停留在好好盖楼的时候，凭借着转型之后的实力，肖希鹏已经带领泰华由以往承建普通房屋转向承建高档住宅，再由承建高档住宅转向承建精品社区，并先后承建了中直管理局、中联部万寿路宿舍楼工程、国家重点示范工程项目――北潞春小区住宅楼工程、新世界集团丽斯花园别墅项目等。

2000年，泰华先后开发了怡丽南园小区、永泰园•新地标项目、泰华滨河苑项目，其中，永泰园•新地标项目获结构长城杯，通过了北京市有关部门“竣工金质长城杯”的评审，并被推荐为“鲁班奖”。

肖希鹏和泰华的成就还得到了国际方面的认同。2006年，由萨马兰奇主席基金会与北京泰华房地产开发集团有限公司共同主办的“泰华儿童畅想2008主题画展”活动在泰华•滨河苑社区举办，国际奥委会荣誉终身主席萨马兰奇先生应邀出席并致辞，萨马兰奇先生还亲自为前20名获奖的小朋友颁发了有他亲笔签名的获奖证书。

在荣誉面前，肖希鹏却表现得很低调。采访中肖希鹏就数次对记者说：“好好做事，好好干活就行了，不必为那些取得的荣誉而自吹自擂。”

稳健的肖希鹏不仅仅是这么说的，也是这么做的。泰华集团在经历了集团正式成立后的第一个五年阶段后，目前已经进入了第二个五年计划期，各项工作正在有条不紊的持续推进中。进入2010年后，泰华集团已经不再满足于“雄霸一方”的经营战略，在肖希鹏的引领下，泰华集团确立了跨地域发展战略，集团顾问班子曾多次赴山东考察项目，将集团带入了又一个充满商机的新领域。

非凡事

非凡人做事，讲究的是胆识和魄力，靠的是知识和团队，但仅仅如此，还称不上非凡人。非凡人还需要有非同一般的作为。这番作为表现在肖希鹏身上就是一种负责的精神，不只对他的精品建筑负责，还有对社会负责。

肖希鹏谈及企业的社会责任，一直都有着自己独到的见解。他认为办企业就应该主动承担社会责任，对政府出台的政策给予理解和支持，多提供就业机会，多将企业获取的利益回馈给社会。

还处于初次创业时，肖希鹏就捐建了两层楼的芦村幼儿园，这在当时看起来是一件不可思议的事，因为当时大家都在争当“万元户”，有谁会将自己积攒的钱去无偿捐献给社会？可是，肖希鹏会。

更让大家觉得不可思议的是，仅隔4年，当芦村大桥需要重新修葺的时候，肖希鹏投资了30余万元，再一次震惊了周围的人，要知道在“万元户”年代，这可是一笔巨款啊。可是，肖希鹏义无反顾地做了。

自此，肖希鹏、泰华集团的名字就和一连串的社会公益活动紧密地联系在一起了。1998年南方发生特大洪灾，公司发动全体职工募款近20余万元；2002年，捐助陕西、四川考取北京各大高校的贫困学生二十余名；2003年，出资捐建北京市海淀区清河永泰小学的校舍，出资参与海淀区清河镇永泰庄北路的拓宽与建设；2004年，利用企业的利润和肖希鹏的个人分红，泰华集团成立了“泰华公益基金”；2008年，泰华集团还与房山中学签订了定点捐助协议，连续五年每年捐助20名左右考入北京高校的宏志班学生……