恐惧有限公司精选(九篇)

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第1篇：恐惧有限公司范文

凡进入该市销售的蔬菜、生猪、水产品，必须符合国家或行业规定的质量安全标准，否则不能上市销售。对外地进入武汉市的蔬菜，必须提地证明和国家认可的质量安全检测合格报告单,对进入武汉销售的农产品实行抽检；无产地证明、检测合格报告单或未取得相关认证（认定）的农产品，经检测合格方可入市销售。对同一产地的蔬菜、水产品连续三次抽检不合格、生猪抽检一次不合格，其产区内相应品种的农产品3个月内禁止进入武汉市。

今年农药价格会上涨

根据去年12月在福建厦门召开的第23届中国植保信息交流暨农药械交易会的消息，2008年农药涨价几无悬念。

业内人士普遍认为，2008年农药市场涨价在所难免。从总体上来说，目前我国农药是供给大于需求，因此农药价格上升并不是市场拉动的结果，而是生产成本增加的结果。一是原材料价格上涨，二是能源价格上涨，三是环保力度的加大，迫使农药企业在这方面加大投入，四是运输费用的加大，五是劳动力价格的上升。上述五种原因使得农药的生产成本增加，从而拉动农药价格的上涨。

今年全国农药需求预计

根据全国30个省统计分析预测，2008年全国农药需求总量（有效成分）预计为29.82万吨，与上年持平。预计高效低毒杀虫剂需求稳中有降，除草剂需求强劲，杀菌剂需求平稳，总体供应充足。

需求量1万吨以上的品种有敌敌畏、乙草胺、硫酸铜、草甘膦、杀虫双、敌百虫，0.5万～1万吨的品种有辛硫磷、多菌灵、代森类、杀虫单、丁草胺、莠去津、氧乐果、甲基硫菌灵、毒死蜱、2,4-D丁酯、乐果、晶体石硫合剂、乙酰甲胺磷。农药需求量2万吨以上的省份是黑龙江省和湖南省，1万～2万吨的省份有广东、云南、山东、河南、安徽、湖北、河北、江苏、辽宁、广西、福建、江西、浙江。

预计2008年我国施药器械需求量将略有下降，优质、高效的手动喷雾器将继续受青睐。

农药名称不再五花八门

目前农药产品可以使用三种名称，即通用名称、商品名称、注册商标名称。许多企业为达到变相涨价的目的，编造了五花八门的商品名，“一药多名”问题突出，如吡虫啉就有700多个商品名。对此，农业部已出台了一系列新规定，确定从2008年1月8日起停止批准商品名称，农药名称一律使用通用名或简化通用名；自7月1日起，农药产品一律不得使用商品名称。农药产品名称将由目前的1．6万多个减少到1700个。

杀猪也讲“人道”

赶猪的时候，要拿着塑料拍轻轻地拍猪屁股，哄着它往前走；在上“断头台”的途中，还要看到自己的伙伴，这样才能让待宰的猪没有恐惧感……这些是正在制定的人道屠宰规定的一小部分。上月中旬，“中国人道屠宰计划启动仪式”在河南举行。

人道屠宰广义上讲就是包括动物的运输、装卸、停留待宰以及宰杀过程，采取合乎动物行为的方式，以尽量减少动物的紧张和恐惧。最基本的要求是在宰杀动物时，必须先将动物“致昏”，使其失去痛觉、再放血使其死亡。据称，通过人道屠宰的猪肉品质会更好。

哪些磷肥质量好

国家质检总局去年底了磷肥产品质量抽查结果，这次共抽查了河北、江苏、湖北、四川、贵州、云南、山东、等15个省（区）143家企业生产的144种产品（不涉及出口产品）。

其中，贵州开阳磷矿息烽化工股份合作公司、云南云天化国际化工股份有限公司红磷分公司、湖北洋丰股份有限公司、湖北三宁化工股份有限公司、河南省黄泛区绿原化工有限公司、铜陵市铜官山化工有限公司、青州市德昌化工有限责任公司、厦门厦化实业有限公司、甘肃白银虎豹化工有限公司、西安龙华实业有限公司生产的过磷酸钙质量较好。

广西鹿寨化肥有限责任公司生产的钙镁磷肥质量较好。

还有部分企业生产的过磷酸钙质量较差，分别是：扬州中宇化工肥业有限公司（江苏）、通州市东海磷肥厂（江苏）、广西核工业桂兴实业公司原桂化肥厂、山东滨州协力化工有限公司、玉山县信达矿业有限公司（江西）、定西市金宇磷肥厂（甘肃）。

第2篇：恐惧有限公司范文

关键词：社交恐惧症；舒必利；文拉法辛；安全性社交恐惧症也叫社交焦虑症，是常见的恐怖症，随着现代社会生活节奏加快、生活压力增加，患有社交恐惧症的人越来越多，这种疾病会严重影响人们的生活质量，加强对社交恐惧症治疗研究，对于提升患者生存质量有积极意义。为分析文拉法辛联合小剂量舒必利治疗社交恐惧症的安全性，本次研究选取2011年5月~2013年10月在我院进行治疗的社交恐惧症患者80例为研究对象进行回顾性分析，临床报告如下。

1资料与方法

1.1一般资料选取2011年5月~2013年10月在我院进行治疗的社交恐惧症患者80例为研究对象进行回顾性分析，纳入研究患者均经过临床确诊，临床汉密尔顿量表（HAMD）评分均≤14分，临床总体印象严重程度（CG1-SI）评分≥3分，排除严重抑郁、癫痫病、精神病、药物依赖、治疗前一周服用其他药物者。80例患者中男性患者45例，女性患者35例，年龄19~56岁，平均年龄（31.7±4.4）岁，随机分为对照组和研究组，每组40例，两组患者在临床基本资料对比方面无显著差异，具有可比性。

1.2方法所有患者均口服给药。对照组应用文拉法辛（成都康弘药业集团股份有限公司，国药准字H19980051）进行治疗，剂量25/1次/d，治疗10d内逐步增加至75~150/1次/d。

研究组应用文拉法辛（同上）+小剂量舒必利（常州康普药业有限公司，国药准字H32022166）进行治疗，前者剂量25/1次/d，后者剂量100/1次/d，治疗10d内分别增加至50/1次/d、200~300/1次/d。对比治疗前、治疗后（6、12w）两组患者HAMD评分、CG1-SI评分，并应用社交焦虑回避量表（SAD）评定患者焦虑缓解情况。

1.3统计分析对临床所取得数据采用SPSS16.0软件进行分析处理，均数标准差以（x±s）表示，计数资料采用t检验，计量资料采用χ2检验，以P＜0.05为差异具有统计学意义[1]。

2结果

两组患者治疗前后HAMD评分、CG1-SI评分对比见表1，SAD评分对比见表2。HAMD评分、CG1-SI评分对比结果显示，治疗前两组均无显著差异，治疗后组内比较显示第6、12w均有显著改善，差异具有统计学意义（t=13.084，t=18.117，P＜0.05；t=9.139，t=11.528，P＜0.05），但是研究组改善效果更好（t=6.115，t=5.926，P＜0.05）。

SAD评分对比结果显示治疗前两组均无显著差异，治疗后组内比较显示第6、12w均有显著改善，差异具有统计学意义（t=4.019，t=7.568，P＜0.05；t=3.006，t=3.952，P＜0.05），但是研究组改善效果更好（t=3.669，t=5.018，P＜0.05）。

治疗期间两组患者均未出现严重不良反应，主要以头晕、轻度胃肠道反应为主，对照组26例，比例65％，研究组8例，比例20％，对比差异具有统计学意义（P＜0.05）。

3讨论

社交恐惧症作为慢性疾病，病程长、治愈难、自我缓解可能性小，对患者社会功能和生活功能有严重损害作用[1]。苯甲酰胺类药物应用于临床抗焦虑、抑郁治疗由来已久，通过对神经中枢多巴胺系统选择性阻断发挥作用缓解患者焦虑症状，目前也应用于社交恐惧症的治疗。文拉法辛通过对中枢去甲肾上腺素（NE）和5-HT系统的选择性阻滞达到抗焦虑与抗抑郁作用；舒必利对多巴胺D2受体有选择性阻断作用，且对多巴胺（DA）能神经元有抑制作用，两种药物联用可增强三系统的协同作用，从而增强疗效，本次研究中联用治疗在改善HAMD评分、CG1-SI评分、SAD评分方面效果显著[2]。在不良反应方面，舒必利大剂量会引发恶心、食欲减退、心律失常等，所以选用小剂量安全有效，副作用轻微。本次治疗中两组患者副作用主要以头晕和轻度胃肠道反应为主，证实治疗应用安全可靠[2]。

综上所述，文拉法辛联合小剂量舒必利治疗社交恐惧症疗效显著，安全可靠，值得大力推广应用。

参考文献：

第3篇：恐惧有限公司范文

胡志宝：8年证券从业经历。曾任国泰君安证券股份有限公司资产管理部基金经理、国海证券有限责任公司资产管理部副总经理、民生证券有限责任公司资产管理部总经理。2006年5月加入长信基金管理有限责任公司投资管理总部，现任长信银利精选基金基金经理。

博时主题行业

邓晓峰：2005年4月加入博时基金管理有限公司，任股票投资部单独帐户小组基金经理助理。

2006年1月起担任股票投资部社保股票基金经理。

2007年3月14日起担任博时主题行业基金基金经理。

PK结果：博时主题行业胜出

长信银利精选和博时主题行业均为股票型基金，于2005年1月相继成立，时间相差不到半月。

收益与规模：从设立以来的累计净值增长率来看，长信银利精选为199.86％，博时主题行业为320.18％，两者相差120.32％。资产规模方面，长信银利精选为37.62亿元，博时主题行业为226.17亿元。

投资能力：长信银利精选的股票仓位一直保持在70％以上，择时选股能力不突出。而博时主题行业对市场时机把握较好，根据对市场前景的良好判断及时进行仓位调整，2008年一季度末基金股票仓位水平已经调整到66.33％。出色的仓位控制以及投资大盘价值类股票，正是博时主题行业表现较好的重要原因。

机构评级：在晨星两年期评级中，长信银利精选被评为三星级基金，博时主题行业被评为五星级基金。

长信银利精选

业绩回顾

2008年一季度上证指数跌幅34％，创了近10年来A股市场的调整之最。长信银利精选成立于2005年1月17日。

2008年一季度，该基金净值增长率为－23.52％，而同期业绩比较基准收益率为－24.72％，超过基准1.20个百分点。

虽然对大小非解禁、通胀因素有所预期，但对蓝筹股巨额融资、海外次贷危机对A股的影响力估计不足，该基金无论在仓位还是大类资产配置上均没有做好足够的防御，表现为仓位较高、高弹性的周期品较多，使该基金一季度净值受到较大的损失。

前景展望

该基金仍将坚持均衡行业配置的一贯思路，专注于“自下而上”精选个股，在具体操作上，以重点持有高增长公司为主，适当参与主题投资。

该基金对通胀有较强免疫力、消费服务、优势制造业、人民币升值受益产业仍是长期关注的主题。奥运、创投、节能(新能源)等题材也是该基金二季度积极关注的主题。

博时主题行业

业绩回顾

博时主题行业成立于2005年1月6日。2008年一季度，该基金净值增长率为－22.62％，而同期业绩比较基准收益率为－21.94％，落后基准0.68个百分点。

2008年一季度，A股市场面对的环境可谓是内忧外患。美国次贷危机引发市场的显著调整，国内通货膨胀率屡创新高，大小非的减持和再融资的恐惧主导了市场。

蓝筹股是本轮调整的先锋，中小盘股票和农业等概念股表现优于蓝筹股。资产组合中，蓝筹股特别是金融、房地产股的大幅下跌严重拖累基金净值。

前景展望

高通胀导致市场无风险利率和风险溢价上升，全流通带来供给的增加决定了市场的估值中枢。

第4篇：恐惧有限公司范文

招商银行公告，公司本次有限售条件的流通股上市数量为4,799,233,254股；本次有限售条件的流通股上市流通日为2009年3月2日（本次有限售条件的流通股上市流通日应为2009年2月27日，因当日公司召开临时股东大会，故顺延至下一个交易日即2009年3月2日）。招商银行近期将有47.99亿股限售股解禁，解禁股份占已流通股份数的66.23%，占公司总股份数的32.63%。47.99亿股限售股解禁上市后，招行流通A股将达到120.45亿股，并成为流通市值最大的银行股。

上周三A股大幅杀跌后出现回升。A股在小幅高开后震荡走低，中午猛烈杀跌。就在大盘继续下跌，市场陷入恐慌之时，招商银行揭竿而起，直线飙升，在呈现了两波凌厉的攻势后，该股小憩休整，然后再度上攻，刺激了银行股集体回升，最终银行股全线飘红。大盘呈现V型走势，一根长长的下影线探至半年线上方，招商银行的放量飙升带动股指当日实现逆转。

近期，关于金融海啸第二波可能提早到来的信息及言论比比皆是。欧美股市的连续下跌和西方银行的紧急处境，以及花旗银行有可能被国有化的事情，都令全球投资者担忧日甚。有学者认为，花旗银行被国有化将成为第二波冲击爆发的标志。受这种悲观预期影响，从上周以来A股市场的震荡幅度逐渐加大，市场表现为进一退二的格局。沪指已经逼近半年线和30日均线。而招商银行的上涨，则给市场注入了一支强心针：一方面稳定市场信心，向市场传递我国的金融业具有较强抗风险能力的信号；另一方面，带动银行板块企稳，直接拉抬股指。

直面“大小非”压力

招商银行启动的时间颇为关键，市场对此也是高度关注。首先，这是在限售股解禁前夕。周一是招商银行47.99亿

限售股解禁上市的日子。这部分解禁上市后，招商银行流通A股将达到120.45亿股，将成为流通市值最大的银行股。从去年底开始，解禁股成为市场追捧的对象，也由此暂时减小了市场对“大小非”的恐惧。

从估值角度来看，招商银行作为优质的股份制商业银行，一直保持着较高的盈利能力，而经过此前的大幅下跌，目前整体估值已经进入合理区间，不排除机构资金进一步推动的可能。另外，今年是金融股的解禁高峰年，银行股如何处理解禁前后的走势，将直接决定了市场如何面对“大小非”压力。

至于招行能否复制海通证券、金风科技的走势，市场观点存在分歧。不过，经过去年一年的大幅调整，招行估值风险已大幅释放。分析人士认为，招行上涨彰显主力两大意图：1、招行的全流通对机构来说是有机会的。而该股的巨额限售股解禁，将对其他银行股，乃至资本市场其他权重股的限售股解禁起到示范作用；2、在2000点附近，多空双方对全流通资本市场的投资价值达成基本共识，权重股逐步全流通，也意味着中国产业资本与金融资本开始真正互通。因此预计招商银行有望再次演绎“全流通行情”，存在着交易性机会，以及一二级市场的套利机会。

揭开权重股全流通序幕

招行全流通拉开了资本市场新时代的序幕，随后我国资本市场将陆续迎来更多重量级上市公司股份的全流通。包括招行等在内的大权重股全流通标志着股权分置改革以来，市场参与各方对困扰股市多年的顽症―国有股减持问题的逐步解决，在2000点附近多空双方对全流通资本市场的投资价值达成基本共识。权重股逐步全流通也意味着中国产业资本与金融资本开始真正互通。

大股东减持意愿不大

根据相关资料统计，此次解禁的招行限售股，是股权分置改革产生的限售股，由13家法人股东持有。其中，招商局集团旗下的招商局轮船股份有限公司、深圳市晏清投资发展有限公司和深圳市楚源投资发展有限公司合计持有25.94亿股，占此次解禁总股数的54.05%。其他股东主要包括中国远洋运输（集团）总公司、广州海运（集团）有限公司、中国海运（集团）总公司等。可以看出，此次招商银行限售股股东主要为招商局系和海运交建系，由于招商局系股东（主要是招商局轮船股份有限公司）是招商银行的原始股东，具有控股权，因此减持的动力不大。而海运交建系等股东大多为央企，资金较为充裕，套现压力小。大股东减持意愿不大，即使部分小非在限售股解禁后套现出局，对招商银行股价整体走势也不会产生较大威胁。

招商银行是一家资质优异的股份制商业银行，在银行股中一直担当龙头的地位。多年来公司保持规模、效益、质量协调发展，在零售银行领域形成了良好的品牌。08年前三季度公司实现营业收入425.24亿元，比上年同期增长50.94%；实现净利润189.99亿元，比上年同期增长90.56%，折合每股收益1.29元，每股净资产达到5.68元。前期招商银行强制性收购永隆银行，尽管收购对价较高，但是却为公司扩大海外市场、推进国际化进程提供了较好基础。

主力不惧全流通

统计数据显示，招商银行目前被156只基金持有，持股总量达到24.67亿股，占其流通股比例为34.05%，持股总市

值达到299.99亿元，牢牢占据基金第一大重仓股，持股市值超过第二名贵州茅台76亿元。

对于上周三银行股的表现，基金人士明确表示，应该是有资金主动介入，而中投(CIC)护盘的可能性较大。不过，另有基金经理指出，在传出全部减计香港永隆的消息后，加上全流通效应以及降低营业税的利好，招商银行理应会受到机构的青睐，而基金也大多看好其后市表现。

或演绎震荡上行

第5篇：恐惧有限公司范文

一个月以来，这个市场的舆论氛围硝烟弥漫，双方数不清对决了几个回合。在外界看来，每次交战都毫无征兆，双方动辄怒气冲天，嘲讽和谩骂的花样层出不穷。

战争最初是由周鸿祎挑起的。在中国互联网界，周堪称“职业斗士”。一年多以前，周鸿祎和腾讯公司之间爆发“3Q大战”，一时间从新浪微博冲上各大财经媒体的重头报道选题录。这次，周鸿祎针对小米手机的一系列问题展开攻势，随着雷军的激烈回应，几乎演变成手机业商业模式的起底式曝光。

不过，在周鸿祎内心深处，愤怒源于一种难言的恐惧—— 他所创的企业，和其他所有中国互联网企业一样，都生活在腾讯阴影下。腾讯公司开创了一种“可怕”的盈利模式：以庞大的流量为基础，在任何一个细分市场迅速获利。

而在当事人的愤怒和旁观者的热情当中，却也隐藏着一丝兴奋。事实上，周鸿祎和雷军只是激战的先遣队，中国互联网市场正掀起一场规模空前的智能手机热潮 —— 低价的。

今年以来，手机业迎来形形的玩家：华为技术有限公司和中兴通讯股份有限公司从通信领域杀入，中国最大互联网搜索引擎百度和最大的电子商务网站阿里巴巴携手老牌家电厂商参战——据说，诺基亚和三星等跨国公司也经不住诱惑，加入竞争。

表面看来，中国20世纪初的国产手机热卷土重来。2003年，信息产业部第一季度统计数据表明，当年上半年国产品牌手机国内市场份额首次超过50%。那场依靠渠道和低价优势获胜的战果很快消失，当年国产手机领导品牌销声匿迹。实际上，和上一轮低价潮不同，此次战争诸多不同类型的公司重度参与，并引入“移动互联网”这一核心概念，势必成为中国手机和互联网业的里程碑事件。

事实上，参与者们角色各异，目的不同——有的希望获得单纯的手机销售利润，有的希望以终端产品获取用户和流量，有的则借此布局来抑制竞争对手的发展——一批高性价比的智能手机涌入市场，在灼热的竞争环境下，手机的用户体验已远超之前所谓的千元智能机，这将极大加速中国移动互联网市场的升级。

手机产业而言，这也是一次颠覆性革命。新玩家的进入带来全新的营销及销售方式。手机制造商最擅长的市场营销和渠道销售模式渐成包袱，每个参与者都意识到，若坚守以市场和渠道策略，未来很可能沦为负责制造和售后服务的后台公司，而无缘建立自己的品牌影响力。

第6篇：恐惧有限公司范文

中德安联人寿保险有限公司保险人 业务经理

2002-2005年 荣誉会会员

2004年荣誉会银章会员

2002-2006年历届国内外高峰会议旅游竞赛达标

2003-2005年历届海外高峰会议旅游竞赛达标

2003-2004年 欧洲俱乐部会员

2005年第一季度荣获中德安联上海地区个人业绩第一名

2003-2006年 荣获邹鹰俱乐部白金会员、黄金会员、钻石会员、双钻会员

2005年 荣获“AAA”荣誉讲师团讲师

2005年荣获《精英视窗》十佳优秀人

2005年 荣获第三届全国优秀人“保险之星”

华灯初上，夜色渐浓。从32楼的窗外望去，霓虹闪烁，上海的夜生活才刚刚拉开序幕。江东敏就坐在我的对面。八点半，我们双方都很准时。透过他薄薄的镜片，那双眼睛竟有着不易察觉的一丝不安，笑容也带着陌生人初次见面的些许羞涩。这让我讶异，这是一个在保险行业近十年并荣获保险行业最高荣誉――百万圆桌会员的保险人？这是一个每天与陌生客户打交道，今年已将跨入五十岁门槛的上海成熟男人？

在这个喧嚣快节奏的城市，每天伴随着呼啸的地铁，清一色的麻木、冷漠的地铁人流，早已对人失去了探知欲望的我，一颗好奇心被悄悄吊起。夜色更浓。白天的浮躁喧嚣早已沉淀下来，不断闪烁的霓虹夜色让人心变得柔软，生出温情，我就这样静下心来走进一个普通保险人的内心世界。

的确，我是一个性格很内向的人。从开始进入保险行业，最初的几年，我从来没有消除过内心的那份恐惧感。可同时，我又是个很自信的人。奇怪吗，恐惧和自信并存，你觉得是否很矛盾？

现为中德安联人寿保险公司普通业务经理的江东敏一眼看上去很有总经理的架势。自言性格内向的他一举一动透着朴实与真诚，少了他本身年龄所应有的世故与圆滑。江东敏说其实做保险营销员，过度的外向性格未必就是一件好事情，言语间展露了他自信的一面。

保险人也许是这个社会中最具挑战性的行业，选择进入这个行业，每个保险人都有一段属于自己的心路历程。对于江东敏来说，迈入保险业门槛正是四十不惑之年。四十不惑，对于一个男人来说，应该是一个最理性的年龄。当时的江东敏在一家国营上市企业工作。稳定的生活及工作环境对于上海人来说是很理想的生活模式。江东敏拥有这样的安稳生活。为什么在这样一个已经经不起多少挫折和摔打的人生阶段毅然打破了这种生活状态？江东敏沉思良久，道出两个原因。其一，本行业的危机感。其二，内向外表下过度的自信让他觉得本行业禁锢了他的发展，人生价值无法得到完全体现。于是，这个又内向又自信的上海男人把自己抛到了保险行业的千万大军中。

江东敏进入保险公司之前，对保险并不陌生。1995年就有人给他讲保险，他自言从未排斥过保险。从对保险人员产生好感，到接受保险再到关注这个行业，他认定保险业的潜力非常巨大。辞职后，选择进入保险行业变得顺理成章。江东敏的学习钻研能力很强，销售保险的专业知识他很快驾轻就熟。但从1999年到2002年，江东敏却说他的恐惧感从未消退过，虽然他的业绩一直很出色。这种恐惧来自哪里？“还是比较内向的性格”。最初的客户开发，江东敏仍然通过多年积累的人脉，大多数是熟人介绍客户。业绩虽然不差，可是有一天他忽然感到恐惧，人脉资源用完了怎么办？对他而言，开发陌生客户还是心理无法克服的一道障碍。一个偶然的信息来源，让他找到了一个突破口。他每天去一个儿童商场，那里的人气很旺，大都是父母带着小孩子，小孩子玩的时候，他就和小孩的父母交流，也许是他的年龄，也许是他看起来比较诚实可靠的外表，很多时候与客户沟通的顺利出乎他的意料之外。人生运程，也许就是这样难以预料。

回忆最初那几年，江东敏的表情在咖啡热气的缭绕中变得迷离起来。很多时候，人的内心的不可捉摸连自己都不清楚。江东敏说那个时候仿佛与业绩无关。“我内心的不安与恐惧并不是业绩带给我的，我的业绩很稳定，我不知道那个无形的东西是什么让我感到如此不安定”。这种周期性的恐惧与不安伴随着江东敏度过了最初的几年。他很认真地问了我一句：每个人都有这种自己都不清楚的无形困惑吗？说这句话的时候，他好像忘记了我们之间的年龄差距，通常来说，也许这句话应该是我来请教他的。但我知道，我懂，因为我时常有这种困惑，这种患得患失，往往会把自己推向一个孤岛，让自己的心变得流离失所。我轻轻一笑。

坐在我对面的江东敏如今已经没有任何恐惧时时袭击他。我问是他改变了自己，还是这行业彻底改变了他。他说，2002年之后，我从没有感到过不安了。人是主观因素，但这种客观环境是安联给他的。在安联这个大家庭中，我的事业已经深深融入到生命中。

我为他庆幸。当恐惧与自信时时纠缠在一起时，那种痛苦是一种清醒的痛苦。现在的江东敏除了那份从未消失过的自信，内向的性格让他看起来更加谦虚和诚恳，不见一丝张扬，我有理由为这个50岁的人生喝彩。

在安联我明白了保险的真正含义，我知道了做销售先要做人的道理，我学会了如何运用专业知识、以诚相待、做客户的知心人，为客户提供最佳最合适的保险计划和服务。

江东敏的人生格言：以诚相待，做客户的知心人。他认为，一个人的品性是成长中慢慢形成的，但一个良好的企业环境更能让这种品性在事业中得到放大和升华。中德安联就是这样一个具有独树一帜的企业文化和严谨的管理体系的公司。在其中让他受益匪浅。中德安联人寿保险有限公司是1999年在上海正式开业。江东敏也是1999年加入安联的。他见证了安联公司每年快速的阶梯式发展。选择中德安联，是江东敏经过了精心思考的结果。当时上海另外还有几家合资的保险公司。但经过反复对比和郑重考虑，他选择了中德安联。德国公司的严谨管理和科学的激励机制一直是让他所折佩的。在这里，自己的价值能得到最大的发挥。

江东敏总是一再强调自己真正的保险人生是从2002年开始的。记者注意到，从2002年开始，他就连年荣获多项国内高峰会议旅游竞赛达标和海外高峰会议旅游竞赛达标，并荣获第三届全国优秀人“保险之星”。问及在中德安联让他受益最大的是什么。江东敏认为能坚持地认定把保险业作为他剩下的人生事业就是中德安联给他的最大礼物。中德安联人寿保险有限公司是中国与欧洲合作第一家获准开业的合资公司。拿2006年来说，中德安联人寿基于多渠道营销模式的成功发展，公司全年毛保费收入突破12亿人民币。江东敏说，国际领先的经营管理模式下不断创新的保险产品，让他在安联能得到持续的专业知识的学习，更加明白保险的真正含义。在诸多荣誉中，江东敏很看重荣誉讲师团讲师这个头衔，这是对他保险销售专业知识的最大肯定。在讲课中，他的“没有拒绝，就没有销售”等销售心得深受大家好评。同时，安联的客户至上，客户为尊的服务理念，让江东敏更深地体会到做销售先要做人的道理。

在江东敏的眼里，客户不分等级，不分保单大小，都是上帝。有一次，因团队中某成员离职，其客户的维护转交江东敏负责。这是一个只有几百元钱的小的单子。江东敏第一次拜访这个女客户，不仅路上花费了很长时间，还遭到客户的冷面对待。不过江东敏并没有任何情绪和懈怠。很巧的是，在接下来的一年多的时间内，这个客户的孩子（投保人）三次因为疾病进入医院。江东敏每一次都是第一时间跟客户保持联系，并在最短的时间内让客户拿到了公司的赔偿。三次表现出来的敬业和以诚相待感动了那个女客户。通过女客户的介绍，江东敏又不断地拥有了新的客户。

现在江东敏不仅努力服务好自己的客户，还注重自己团队的整体业绩。多年的保险销售经历，他与很多客户都成为真诚的朋友，客户介绍客户，滚雪球般，江东敏已无需去开发陌生的客户。可他对记者说，再锋利的刀长时间不磨，也会生锈的。他时不时地去做市场调研，与陌生的客户沟通，把自己的状态调整到最佳。

保险行业不是百米冲刺，更像是一场马拉松比赛。我喜欢这个行业，它是我从事的神圣终身行业。

在中德安联人寿南京西路营销部，很明显地可以看到江东敏的大幅照片挂在显眼的地方。橱窗里的一排排荣誉奖牌江东敏也占了一半多。

第7篇：恐惧有限公司范文

1.1基本信息笔者参与护理的50例重症手足口病患儿，年龄在6个月到6岁之间，平均年龄2.11岁，男性29例，女性31例。所有患儿均符合国家卫生部手足口病预防控制指南（2008年版）重症诊断标准[2]。本组患儿主要采取的治疗措施有，呼吸机辅助治疗、抗病毒和抗感染治疗、免疫用药以及营养支持。

1.2临床症状所有患儿均有持续发热症状，在手、足、口以及臀部等附近部位均有疱疹，且有明显疼痛感，其中出现神经系统症状患儿15例，主要表现为头痛、嗜睡、情绪不佳、惊厥等；出现呼吸系统症状患儿31例，主要表现为呼吸困难、咳痰、口唇发紫等；出现循环系统症状患儿17例，主要表现为面色苍白、体热但四肢发凉、心率不齐、血压失常等。大部分患儿的临床表现较为复杂，为多种症状叠加。

2护理工作

2.1常规护理

2.1.1尽早隔离手足口病作为一种传染病，其传播途径主要是经呼吸道、消化道接触传播[3]。为了最大限度的控制该疾病的传染，同时为患儿提供一个无菌的治疗环境，因此对于重症手足口病患儿要及时进行隔离处理，并在隔离区域尽早进行救治工作。

2.1.2密切监测患儿生命体征在重症手足口病患儿就诊时，通常伴随着一些严重并发症的发作，因此需要进行急救处理。首先要对患儿进行密切的持续的生命体征监测，如对患儿进行心电监测，不但能够进一步考察患儿病情的严重程度以及对心脏功能是否存在损害外，还能为后期的临床治疗提供有效信息。严密监控患儿血压变化，血压异常也是重症手足口病的一个重要症状。根据患儿血压给予硝普纳（悦康药业集团有限公司，国药准字H20058959），每分钟按体重1.4μg/kg，单次剂量为50mg。此外，患儿发病时常伴有呼吸困难，因此护理人员要及时给以患儿辅助呼吸并根据患儿病情及时调节氧气流量，一旦患儿出现呼吸功能进一步下降，血压持续失常、心率异常等情况，要立即向医生报告，及时采取抢救措施。对于出现烦躁、情绪不佳、嗜睡头痛等神经系统症状的患儿，护理人员要密切观察其病情变化，对于症状进一步加剧的患儿，要报告医生及时进行腰椎穿刺以及脑电图检查，同时尽快建立静脉通道，快速输注甘露醇（江苏正大天晴药业股份有限公司，H32026395），按体重1～2g/kg在30min内完成，预防颅内高压或是水肿的出现。对于出现循环系统障碍的患儿，如面色苍白、四肢冰凉等，要除了要进行心电监测外；还要及时对患儿进行血氧饱和度检测，以及抽血查心肌酶血气分析观察心率心律及血压的变化[4]。对于出现循环障碍的患儿，肌内注射舒血宁（石药银湖制药有限公司，Z14021945），一次20ml，一日一次。

2.2饮食护理由于患儿手足口病累及口腔，因此患儿的日常饮食采用流质食物，以易消化刺激性小的食物为主，不能太烫，必要时给以鼻饲，注意保持鼻饲官的干净无菌，同时每日用温开水清洁患儿口腔，观察患儿口腔内有无继续出现溃疡、糜烂等。

2.3镇痛护理患儿由于手足口等多处出现疱疹容易引发疼痛，可静脉注射咪达唑仑注射液（江苏恩华药业股份有限公司，H19990027）以0.9%氯化钠溶液稀释，一次2ml。同时做好患处的保护，防止患儿抓挠患处，以免增加疼痛甚至是引发感染。

2.4安抚护理患儿由于患处疼痛以及全身性多种神经、呼吸和循环系统的受累，同时处于陌生环境缺少家人陪伴，患儿容易产生恐惧心理，护理人员应当做好患儿安抚工作，用亲切和蔼的态度，通过肢体语言多与患儿交流，防止出现行为退化。同时护理人员还要做好家属的心理护理，由于患儿疾病通常较为严重，且处于隔离治疗，家属常常寝食难安，心理压力较大，此时护理人员要及时与患儿家属沟通，同时报告患儿的治疗情况，减轻患儿家属的心理负担。此外护理人员还要做好出院指导，向患儿家属普及手足口病的知识，特别是预防与预后的相关家庭措施，出院后一段时间，患儿应当在家休养一段时间，避免去人多嘈杂的地方，注意清洁卫生，注意开窗通气，尽量消除疾病对于患儿家庭产生的负面影响。

3结果

经过上述治疗与护理工作后，所有患儿均痊愈，未对患儿健康产生重大的影响。

第8篇：恐惧有限公司范文

公司规模：本公司位于出口加工区.公司成立于年9月.占地23750平方米.从业人员约400人.本公司是由日本中央发条株式会社(80%)和六三机械工业有限公司(20%)共同投资900万usd兴办.本公司主要产品为汽车用控制线缆：包括门锁线缆，开启线缆，窗户控制器线缆，停车制动器线缆.本公司生产线主要分dl线(短线)和openner线(长线).dl线又分open线和lock线.公司已由最初的1条dl线(包括1条open线和1条lock线)，发展到今天的4条dl线和2条openner线.二期工程正在筹建中.

工作业绩：本人从事工作以来，除了日常设备维护与管理，保证生产线的正常运行外，主要负责了第三、四条dl线和openner2线的投产准备工作(主要是设备的安装与调试，投产新产品的试生产)并分别于年6月和12月顺利投产.

工作心得：本人从开始工作到现在已有一年半的时间，在这期间，我学到了许多，也悟到了许多。主要有以下几点：

1.扎实的专业知识是你提高工作水平的坚实基础.在学校学习专业知识时，可能感觉枯燥无味，但当你工作以后，你才会发现专业知识是多么的重要.如我学的机电一体化.机械原理，机械制图，电气知识这些是必须知道的，因为在日常工作中要处处用到.但我要想提高我的工作效率，工作质量，这些知识只是知道是远远不行的，而是要精通.做为生产技术，在我们公司来说就是设备方面的权威，若没有扎实的机械知识，在这方面你怎能服人那?遇到设备问题怎能快速有效的解决呢?

2.学好一门外语是你增加工资的资本.学我们机电这一行的，也就是理科生，不注重外语的学习，只要是考试能通过就可以了，而没有想到在以后的工作中会用到.你在一外资企业工作，不会一门外语是行不通的，不会外语，你就无法和老板交流，沟通.你只能闷着头的干(和一个哑巴没有什么区别）。干了什么？干的怎么样？老板根本不知道，那他怎么认可你呢？你在这个公司又怎么发展那？

3.不但有良好的工作态度，而且要有很好的表现力.中国有句俗语："踏踏实实做人，老老实实做事."在今天，只是老老实实，勤勤恳恳做事是不够的，你还要学会适时地，恰当地表现自己.让老板知道你做了什么，让老板知道你的存在是必要的!这样你才有发展的的可能，别人才会认可你，承认你!

4.团结协作，善于沟通.团结协作指的是部门内部.你这个部门肯定不止你一个人，作为部门担当，你若想把本部门的事做的出色，那你必须把部门成员团结起来，发挥集体的力量，那样才能事半功倍!善于沟通是指部门之间.任何一个公司都是由众多部门组成的.部门之间的沟通是必要的也是必须的.像我们公司，工场包括制造课，生产技术课，质量课和生管课.我们生技课是为制造课提供技术指导和设备维护的服务的；我们做的初品(试生产品)又要经过质量课检验合格后才能量产；生管发行新产品看板时又要委托我们先做初品等等.和任何一个部门沟通不好都会遇到不必要的麻烦.所以，团结、沟通是非常必要的！总之，用知识武装起自己来，学会做人，学会做事。你才能成功！

时间过的真快，转眼间，在海规生物科技有限公司的实习马上要接近尾声了。在这半年多的时间，我学到了很多东西，不仅有学习方面的，更学到了很多做人的道理，对我来说受益非浅。做为一个刚踏入社会的年轻人来说，什么都不懂，没有任何社会经验。不过，在老师和师姐的帮助下，我外，我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己的观点。相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的最重要的基石。实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后更好地服务社会打下了坚实的基矗s0100这次在海规生物技术有限公司为期7个月的实习生活，对我而言有着十分重要的意义。它不仅使我在理论上对生物技术这个领域有了全新的认识，而且在实践能力上也得到了提高，真正地做到了学以致用。刚接触论文课题时，我对自己能否完成它曾表示怀疑，也为自己长期存在的惧怕动物的心理所左右。可是，现实的脚步声却是那么地清晰、有力。在一次次理论与实践相结合的过程中，在老师们悉心指导下，我不但对ELISA有了系统的理解，从无数次的失败中吸取了宝贵的经验教训，而且随着时间的推移，自己的意志也得到了磨练，恐惧心理也逐渐地消失了。我时刻提醒自己，唯有不断努力，才能与时俱进。

第9篇：恐惧有限公司范文

目前,李海柏先生经营的港龙企业有限公司引进了迄今为止最先进的Anapurna印刷系统,是在香港甚至在亚洲第一家拥有此设备的公司。Anapurna印刷系统能直接在任何材料上印刷:纸张、瓦楞纸板、胶贴、木板、金属、玻璃、瓷砖、胶片、帆布等。凭着先进的技术、优质的服务、快速的效率,港龙的发展寻求专业性、规模性,并逐渐踏上了高端印刷行业之路。

印刷之路――立足香港不断发展

采访中,李海柏先生坦言,喜欢在香港发展,早已习惯了香港的市场。

其实,早在十几年前,李海柏先生曾在上海浦东投资过制版行业。那时正值1993年,上海浦东还未正式发展起来,由于诸多原因,最终李海柏先生放弃了。

李海柏先生1989年创办港龙,先期完成了公司注册登记等工作,1991年正式营业。“我们公司既有传统的印刷,也有高科技数码印刷。”李海柏先生介绍道,“在港龙,印刷可以脱机直接制版(即CTP),这是数字化印版成像过程,在这过程中,制版设备均是用计算机直接控制,用激光扫描成像,再通过显影、定影生成直接可上机印刷的印版。而之后采用数字化工作流程进行计算机直接制版,即直接将文字、图像转变为数字,直接生成印版,省去了胶片这一材料、人工拚版的过程、半自动或全自动晒版工序。”

在港龙19年的印刷发展之路上,李海柏先生经历了四次比较大的演变,他笑称“走过了四条道路”。上世纪九十年代初,香港经济低迷,一些公司纷纷进入广东深圳、东莞等地,而为与之相配套,李海柏先生选择去上海发展,终因对政策不熟悉,辗转返回香港,面对当时印刷行业在香港仅占三成的残酷局面,他没有放弃,决定把印刷行业做好――此为第一次演变;1997年亚洲金融危机,对香港影响尤其严重,很多企业为逃避危机的影响,转移去内地发展,而李海柏先生坚持留在香港,“金融危机给香港带来了巨大影响,很多人出现‘负资产’,很多人没有工作,可谓是香港最悲惨的时期。”在别人纷纷变卖物业时,具有长远意识的李海柏先生却出乎所有人意料地购买房产,如今港龙公司所在的物业就是他当时购买的,当时以400港币/章蚪,现在已增值至1500港币/铡4又锌杉李海柏先生卓越的远见和高瞻远瞩的规划――此为第二次演变;2000年“千年虫”问题给香港带来了很大的问题,一度导致香港印刷行业萧条,在此状况下,李海柏先生没有像一般印刷行业那样停滞不前、保守经营,相反毅然投资成立数码摄影部门,以控制印刷原稿的质量――此为第三次演变;2001年发生的9•11恐怖事件,给美国以及全球带来了巨大恐慌,香港民众普遍产生恐惧心理,不敢轻易外出,这对印刷行业多少有一定的影响,但是李海柏先生和之前几次危机一样,不但不压缩资本、减慢投资步伐,反而继续加大投资力度――此为第四次演变。

从李海柏先生“走过的四条道路”中,可以看出,李海柏先生具有超凡的胆识和魄力,遭遇经济低谷不放弃、不停滞反而继续不断发展,而且其在经济低谷中的发展不是简单的发展,而是大量投资更新机器设备、兴建新的部门。不少人看不懂他的行为,但是他坚信:经济发展有高有低、有快有慢,低谷后必然迎来新一轮的高峰时期。他深知经济学中关于经济发展的理论,因而在经济低谷时,依然购买设备装备公司,以期经济回暖之用。“机会总会来的,半年不来我就等一年,一年不来我就等两年,印刷这个行业不是一蹴而就的,需要一点一滴地积累。几个低谷就是这样走出来的。”

简单的话语、平实的表述,或许在李海柏先生心中,只是按自己的想法做了想做的事而已,但是其在经济低谷时期毅然决定投资的那份执着、那份坚持、那份笃定深深地感动了笔者。如此,他的公司现在发展成为拥有设计部、制版部、印刷部、打稿部、装订部等多个部门,在发展的同时,不忘引进先进的技术设备,名为Anapurna的宽幅数码环保喷墨印刷系统是香港市场乃至亚洲市场上唯一一台全能印刷系统。因为李海柏先生拥有持之以恒、注重革新以及在危机面前凸显而来的大智与镇定这些特点,相信在他的经营下,港龙公司今后的发展一定会更上一层楼。

管理之道――简约而不简单

李海柏先生经营的港龙企业发展有限公司旗下拥有数码摄影、打稿、印刷等公司,而这些公司都是港龙各个部门。发展多元化、独立经营,这在印刷行业实属罕见。其它印刷公司的老总不解,向李海柏先生提出自己的疑问:“我们管理单独的印刷部门都感觉力不从心、焦头烂额,为什么你还要把印刷与其它部门单独分开,这不是更增加了管理的负担么?”针对同行的提问,李海柏先生总是微笑着说:“每个部门都有专业的地方,我这样做是让他们更好地发挥各自的专业特长。”

如今的港龙企业有限公司拥有员工近80人,按各自的专业属性分为7至8个部门,每个部门在外人看来都是港龙的成员,但每个部门却都拥有独立的公司名称。

在人才管理上,李海柏先生坦言:“专业人才最重要。我们很注重培训本公司员工,然后通过老员工带新员工,一步步建立起港龙的人才管理机制。”港龙企业有限公司主要为香港本地提供印刷服务,在国外也有一定的业务。在如今竞争激烈的印刷行业,李海柏先生经营的港龙在控制成本上有自己独到的见解:“注重细节,每一件事都用心做好,相对来说能很好地达到控制成本的功效。”

同时,港龙形成了自己的管理文化。“港龙文化与一般的公司不一样,我们24小时不停业,一分钟也不歇业,连吃饭时间也是分开进行,保证了公司随时随刻都有人在――这就是港龙的文化。同时我们要求员工不在公司里面吃饭,一律去外面吃,这样在公司的空气里就没有饭菜、水果弥漫的味道,保证给员工提供一个良好的工作环境。”李海柏先生说。“几乎每个时间点都有员工去吃饭,拿吃午饭为例,从上午12点到下午3点多陆陆续续都有员工去吃饭,但公司时刻保持有员工在工作。”

问及公司未来的发展,早已在心中绘制出发展蓝图的李海柏先生胸有成竹:“我有自己的想法,虽然现在公司旗下的部门已经很多,但是还会继续发展,说不定一年之后,又多出一个部门。”

从李海柏先生的话语中,可以感受到其管理公司的理念简约而不简单,看似平常、朴实的理念却包含着深刻的内涵与精髓。这种管理理念铸就了港龙独具特色的企业文化,在独特的企业文化的指引下,港龙在未来一定会走出一条崭新的道路。

服务社会――责任与义务

李海柏先生三四年前就参加了狮子会,如今已是国际狮子总会中国港澳303区港东狮子会会长。一直以来,他都秉承国际狮子总会“我们服务”的口号,遵循向社会提供各种服务,向需要帮助的人提供服务的宗旨,不断为社会服务而努力,持续发扬狮子精神。

“参加狮子会,出力、出钱、出时间、出心,这是最基本的要求,我几乎可以做到,但是出时间这一条对我而言有点困难,因为经营公司占据了我大部分时间,但是时间是合理安排出来的,就像海绵里的水,挤挤总还会有的。在经营公司与服务社会上,我能很好地安排时间,既保证公司的正常营业又利用自己的微薄之力服务社会,在自己拥有财富的同时将一部分捐献给需要支持的人。”李海柏先生诚恳地说,“去年四川大地震,每一位炎黄子孙都奉献自己的力量,为灾区的人民捐款捐物,那我自然也是义不容辞。以前长江流域水灾,我也挤出一定的时间从事赈灾捐款活动。现在台湾遭遇风灾,在一个大家庭下生活的我们更应该积极奉献自己的爱心。我经营公司近20年,也应该承担一点社会责任。”

朴实的话语中彰显出李海柏先生一颗赤诚服务的心,他深深地将服务社会作为一项责任来承担,正因为心中有了这份责任,在服务社会的道路上,他定会越走越深远。

后 记

去年,美国CNBC电视台访问港龙时,称:“在香港,没有一家公司与港龙一样。”这对港龙既是一种肯定,也是一种表扬。正因为李海柏先生在经营公司中标新立异、不循规蹈矩,港龙的发展才会稳中求进、生机勃勃。

在港龙的橱窗里展示着不少公司的样品,色彩明艳,玲珑生动,即使是一把看似普通、平面的兆,仔细一看都赫然可见动感、立体的图画,并能清楚地感受到3D带来的强烈视觉效果。

“时间是最重要的,不要轻易浪费时间。”李海柏先生如是说。在他深邃目光中,我们仿佛看到港龙未来发展的美好前景,相信终有一天,港龙定能成为一条腾飞在维多利亚港湾上的巨龙,成就李海柏先生之最终梦想。