安装工程造价管理问题及对策探究

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1安装工程造价管理现状

1.1管理力度不够

目前，我国大部分施工企业普遍缺乏安装工程造价控制意识，对造价管理重视程度不足，没有制定较为完善的造价管理制度，导致造价管理力度不够，进而在造价管理方面存在疏漏。由于施工企业没有详细的造价管理机制，无法对造价管理人员进行约束，导致造价成本逐渐提升［1］。

1.2机制不完善

在工程造价管理中，薄弱的预算机制会直接影响造价控制，主要体现在以下四个方面：第一，对项目工程背景与施工现场环境调查不足，导致成本预算精准性较低；第二，对标书相关内容研究不足，在预算过程中没有将投资方要求划分到预算内；第三，对项目城市物价调查不够深入，使建筑材料价格与预算不符；第四，“决算超预算、预算超概算、概算超估算”三超问题严重。

2施工企业管理控制好安装工程造价的对策

2.1加强项目法人责任制

有效把控安装工程造价对整体建筑工程项目具有重要作用，是保证建筑质量与提高施工企业经济效益的关键，因此，在建筑项目施工过程中，相关部门要强化对安装工程造价的管理与控制，而加强项目法人责任制则是进行管理控制好安装工程造价的重要措施［2］。项目法人责任制主要是对项目法人所承担的责任进行规范，明确项目法人是工程的第一负责人，必须对工程项目进行全程管理与担责，一旦发生问题，法人需要承担相应责任。

2.2完善造价控制体系

首先，为管理与控制好安装工程造价控制，需要进一步完善造价控制体系，要结合项目背景、投标文件、预算成本、施工合同、施工方案、图纸、土质、环境以及施工企业自身所具备的施工技术、设备、经验等制定一份系统性、完整性、可操作性的施工方案［3］。其次，要严格执行施工队伍招筛选机制。严格执行招投标制度不仅可以在众多优良单位中选择出最适合本次建筑工程项目的单位，还有利于将诚信差、施工能力低、无资质单位排除在外，从而有效避免在后续实际施工过程中出现质量缺陷，造成不必要的返工和经济损失［4］。最后，也要严格执行材料供应商筛选机制（即择优选择材料供应商）。选择好的材料供应商事半功倍，需对材料供应商的注册资金、人员配备、办公场所（厂房）、业绩等进行实地考察，将符合要求的材料供应商纳入供应商库。

2.3落实全过程监控管理

2.3.1决策阶段。施工企业在进行基建项目决策阶段，需要对该项目的投标单位、项目背景、地点、当地建筑材料物价、成本预估、经济回报等因素进行考察与审核。作出投资决定后，施工企业内部需要成立专项小组，设立项目经理，组建施工小组，安装造价人员应全程参与所有环节。2.3.2设计阶段。工程设计与工程造价息息相关，直接影响后期造价控制。因此，在设计阶段，设计人员需要时刻保持造价控制理念，既要符合建筑安全标准，又要确保企业获得理想的经济效益，有经验的安装造价人员在看完设计图后可以明确设计理念与设计要求，并能够根据设计要求进行报价。2.3.3施工阶段。在施工阶段，施工单位需要严格要求施工队伍根据施工图纸进行施工，并对施工现场物料以及各施工环节进行把控，同时，还需要制定一系列验收标准。此阶段安装造价人员的作用主要体现在以下几点：（1）深入现场，全面掌握工程动态；（2）对施工队伍是否根据施工图进行施工进行监督管理，把控工程质量；（3）对材料供应商是否依据购销合同要求进行供货进行监督管理；（4）能准确把握施工进度节点，能准确审核施工队伍的项目施工进度及提报项目工程的施工进度；（5）能较快掌握设计变更的内容；（6）为提报业主的签证、现场隐蔽项目的取证及后续竣工结算提供有力的证据；（7）能快速地对事前、事中、事后风险提出应对办法；（8）能尽量避免无效成本的发生。2.3.4竣工结算阶段。竣工阶段的主要依据之一是工程量清单，因此，相关人员必须要保证计价的精准性，还需要确保工程造价计算的准确性。安装造价人员是该阶段的重要因素，主要有以下几点。（1）对施工队伍的结算（即人工单价、机械费的整体把控）：依据签订的合同条款并结合现场实际施工情况给予结算；（2）对材料供应商的结算（即材料价的结算）：依据签订的合同条款及现场实际供货情况给予结算（该部分结算视各单位实际安排情况而定）；（3）与业主的结算：①若为总价包干合同，可仅提供合同总价和现场签证；②若为固定单价合同：a）工程量计算应根据当期签订合同的清单计价规则、定额、现场施工方案、竣工图、设计变更单及签证单、施工承包单位等依据进行计算；b）根据合同签订的结算条款进行上机（即套价），在套价时，可选择定额子目的“低套高”进行。

2.4提升造价管理人员综合素质

虽然相关机制与规范条例可以在一定程度上管理控制好安装工程造价，但从本质上而言，进行安装工程造价控制的主体是造价管理人员，若造价管理人员素质一直处于较低状态，则无论外在因素如何完善，造价控制过程也会因为内在因素影响而产生偏差，因此，提升造价管理人员综合素质，加强工程造价师队伍建设尤为重要。基于加强工程造价师队伍建设的重要性，相关部门应颁布“工程量清单计价”工作办法，促使造价管理人员在造价控制中有所依据，进而提升整体队伍造价控制能力［5］。除了掌握各时期应用的“工程量清单计价”外，对各费用定额及地方、省造价站公布的政策文件（如个税费、人工费用调整等）也应了解并掌握。造价管理人员不能单单只掌握“算量”与“套价”，也应了解设计规范和验收规范；对施工队伍的选择、材料供应商的选择全程参与。不能只单方面做造价，还应该渗透到各个环节。

3安装工程造价管理的应用价值

安装工程造价管理对项目而言具有重要应用价值，主要体现在以下两方面：首先，有利于保证施工企业经济收益。安装工程造价管理所包含内容较广，涉及项目前期决策预算评估、项目施工现场资源把控、项目竣工结算等各个环节，因此，管理与控制好安装工程造价能够有效提高施工企业经济收益。其次，有利于保障安装工程质量与进度。造价管理人员需要时刻关注工程各个环节，与施工技术人员、建筑材料管理人员保持沟通，监控好项目的施工质量与进度。

4结语

综上所述，在竞争日益激励的市场大背景下，管理控制好安装工程造价对施工企业具有重要意义，施工企业可以通过加强项目法人责任制、完善造价控制体系、落实全过程监控管理、提升造价管理人员综合素质等有效措施来保证造价控制，从而实现施工企业经济利益最大化，促进企业健康稳定发展。

参考文献

［1］郭正鹏.施工企业土建工程造价全过程管理研究［J］.山西建筑，2018（27）：227-228.

［2］李琰.谈安装工程造价成本控制管理［J］.价值工程，2018（21）：83-84.

［3］张艳芝.机电设备安装工程造价的有效控制与管理措施［J］.建材发展导向（上），2018（3）：317.

［4］魏强.石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理［J］.化工设计通讯，2019（1）：23.

［5］董雯钰.建筑机电安装工程造价管理与成本控制研究［J］.城市建筑，2020（27）：191-192.

作者:洪谅娟 单位:福建省金恒昌建筑工程有限公司厦门分公司