房屋建筑工程监理管理问题

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摘要:随着我国城市化进程的不断较快，推动了建筑业的发展。为确保房屋建筑工程的整体质量，必须在工程建设中发挥出监理的职能作用。但由于受到多种因素的影响，使监理管理过程中存在很多问题。基于此点，文章依托工程实例，对房屋建筑工程监理管理的问题及创新进行了探讨。

关键词:房屋建筑；工程监理；质量

1工程概况

集美文教区西亭安置房A1-1、A1-2地块地下室及桩基工程，两个地块有两个地下室、上部建筑共有15栋30~34层高层建筑、幼儿园等工程,建筑面积共有33万m2。由于本工程为省重点工程，从而对工程质量提出了较高的要求。

2房屋建筑工程现场监理的必要性

2.1房屋在国计民生和城市建设方面具有重要作用

在国家经济和人们生活中，房屋建筑工程具有不可替代的重要作用，同时，一座城市的发展也与房建工程有着密不可分的关联，建筑越多，质量越好，证明城市越发达。为实现这一目标，现场监理必须加强对房屋建筑施工全过程的有效管理。

2.2房屋建筑的特性决定着其本身具有安全隐患

房屋是由下部基础和上部主体组合而成的构筑物，在基础和主体施工中，都需要使用到大量的钢筋和混凝土，如果施工材料的质量不合格，那么建筑的整体质量很难得到有效保障。同时，房屋建筑具有工程量大、工序多、施工难度高等特点，由此决定了其本身存在一定的安全隐患。为消除这一隐患，现场监理必须充分发挥出自身的职能作用，对工程材料和施工过程进行监督管理，保证工程安全有序进行。

2.3房屋质量对建筑企业的重要意义

建筑企业想要在竞争日益激烈的市场环境中求生存、谋发展，就必须不断提高自身的信誉和知名度，从而获取更多的工程项目，提高经济效益。房屋质量与建筑企业的信誉息息相关，基于这一前提，建筑企业必须采取有效的方法和措施，保证房屋质量，避免各种质量问题的发生。监理在质量问题的预防上有着不可忽视的作用。因此，在房建工程中开展现场监理尤为重要。

3房屋建筑监理管理过程中存在的问题

3.1监理管理工作相关法律制度不够完善

在房屋建筑工程中，监理需要依据相关的法律制度开展管理工作。由于我国对监理管理制度的研究起步较晚，与之有关的法律制度尚不完善，无法满足监理管理工作的需要，致使监理在施工现场的某些工作无据可依，严重影响了监理作用的发挥。

3.2监理人员对监理管理工作认识不够

在我国的房屋建筑工程监理中，存在一个较为普遍的问题，即监理人员对监理管理工作的认识程度不足，由此直接导致责任不明确。受此影响部分监理人员的工作态度消极，抱着得过且过的心态，常常敷衍了事，从而给房屋建筑工程埋下了质量隐患。

3.3监理管理人员技术水平较低

房屋建筑工程具有较强的系统性，其中包括大量的分部分项工程，每个部分由多道工序组成，这对于现场监理人员的专业技术水平提出了较高的要求。但是，从国内房屋建筑监理单位的总体情况上看，大部分监理管理人员都只有岗位证书，并且还有少部分监理人员无证上岗，他们的技术水平很难满足工作需要，极不利于工程质量的提升。

4房屋施工质量现场监理的措施及创新

4.1规范监理市场环境

为促使我国房屋建筑工程监理行业的稳定、持续发展，应遵循科学、合理的原则，对监理市场环境加以规范。所有监理单位均应当具备完善的手续和从业资格，同时，要确保建筑企业对监理单位的选择程序规范，避免一些无监理资质的公司，借助各种不正当的手段，从建筑工程中谋取利益，影响监理市场的秩序，扰乱正常竞争。此外，有关部门应当对监理工作进行完善的规划，为监理管理人员制定工作目标，并对具体的工作内容和工作范围进行明确，借此来规范监理市场。建议有关部门结合监理的工作特点，对监理费用进行合理规定，制定最低的标准，避免恶性的价格竞争。如果监理单位以低价承接到工程项目，那么为从中获取相应的利润，可能会导致监理水平降低，不利于建筑工程质量的提升。

4.2提升监理人员素质

监理人员的素质高低直接关系到房屋建筑工程监理管理工作的开展成效，为此，必须不断提升监理人员的综合素质。首先对于即将步入工作岗位的监理人员应当加大教育力度，为监理管理体制的建立奠定基础，由此可使未来的工作中更好地管理监理人员。其次，监理单位应当加大对监理人员的培训力度，促使监理人员不断学习各种专业知识，掌握更多的专业技能，提高自身的技术水平，对于新的规范和标准，监理人员应当认真学习，以便更好地开展房屋建筑工程监理管理工作。再次，监理单位应适当提高监理人员的薪资待遇，建立分级管理体制，调整用人机制，不同的技术水平应当享受不同的待遇，由此可促进监理人员综合素质的全面提升。最后，监理人员应树立起自我完善的意识，利用业余时间学习与建筑工程有关的技术方法，如质量抽样检测法、测量监督法、旁站监督法及现场管理法等。

4.3完善监理管理机制

完善的管理机制是监理工作得以有效落实的根本保证，为此，监理单位必须健全相关的管理机制，借此来促进建筑工程监理管理工作水平的提升。首先，监理单位应当对现有的人才管理模式进行优化改进，避免发生水平较差的监理人员对工程项目进行监理的情况。其次，监理单位应当对监理人员的工作职责加以明确，并落实到具体细节，通过精细化管理的方法，最大限度地发挥出监理在建筑工程管理中的作用，为工程质量的提升提供保障。再次，在房屋建筑工程中，监理负责人要起好带头作用，对管理机制进行维护，履行自身的职责，保证监理工作的有序开展。

4.4明确各部门之间的关系

由于房屋建筑工程的规模较大，从而使工程建设中涉及到诸多部门，如业主、承包商、政府职能部门等，这些部门都与监理工作的开展有着密切关联。为此，监理单位必须明确与各部门之间的关系，并做好沟通协调。监理单位应当明确与业主方之间的关系，严格按照委托合同开展相关工作。同时，监理单位还应明确与承包商之间的监理与被监理关系，并在工作中通过主动热情的服务，以保护业主的利益为出发点，处理好与承包商之间的矛盾问题，避免对房屋建筑工程造成不利影响。此外，监理单位还应加强与资源供应部门的协调，如供水、供电等部门。只有协调好各部门的关系，才能使监理管理的工作效率和工程质量得以提高。

5结语

综上所述，房屋建筑工程监理是一项较为复杂且系统的工作，由于其中涵盖的内容较多，一旦某个环节或是细节出现偏差，都可能造成监理管理出现问题，对于房屋建筑质量的提升极为不利。因此，必须对监理管理过程中存在的问题进行分析，并采取合理可行的方法和措施加以解决，从而确保监理作用在房建工程中的充分发挥。

参考文献:

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[3]任中和.简述工程监理在房屋建筑工程现场的质量管理[J].价值工程,2018(8):92-94.

作者：胡颖新 单位：厦门市杏林建发工程监理有限公司