公路工程成本管理中统计的应用

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摘要：随着近些年我国各项基础设施的不断完善，经济的快速发展。公路工程建设的重要性日益突出。在公路建设过程中，我们要想实现工程效益最大化，一方面要不断提升施工企业自身的施工能力增强综合竞争力，另一方面还要对施工工程成本加以有效的控制。在公路工程成本管理过程中，统计分析是一项重要的环节，相关企业和管理者必须做好相关分析，才能从根本上提升成本管理的有效性。

关键词：统计；公路工程；成本管理；应用

众所周知，公路工程建设是一项耗时耗力的工程，在工程施工过程中会涉及到很多费用，因此为了保证公路施工的经济效益，财务管理人员必须做好相应的管理工作。统计管理作为企业财务管理的一项重要组成部分，在企业成本核算中发挥着不可替代的重要作用，借助于良好的统计管理，建筑施工企业能够在施工过程中合理的分配利用资源，同时能够达到在利用最少资源和劳动力的同时获取最大的社会效益和经济效益。

1公路成本管理的意义

1.1有效控制工程进度

公路工程施工的主要特点是投资规模大、施工周期长，在施工过程中发生的费用种类复杂，因此为了保证公路施工项目能够顺利按时的完工，同时保证施工的社会效益和经济效益，就必须制定一套科学合理的成本管理计划。如果在公路施工管理中忽视了成本管理工作，那么不但影响整体的施工进度，还会影响施工质量。

1.2降低工程施工成本

公路工程施工中设置一套完整有效的成本管理措施，能够保证在施工过程中建设单位和施工单位能够及时发现工程中存在的问题，并能够及时的采取相应措施，这样能够避免在施工过程中发生不必要的经济损失，从根本上降低公路工程的施工成本。

1.3全面提升工程建设效益

公路工程的建设效益与工程施工成本管理有着密不可分的联系，切实可行的成本管理能够全面提升工程的建设效益，换句话说，只有保证公路工程成本管理工作的质量，才能保证工程的综合效益。

2公路工程成本管理中的统计应用

2.1统计在材料价格预测中的应用

材料费是公路施工过程中一项占比较大的费用类型，也是公路工程成本的主要构成之一，要对材料成本进行控制主要应该从材料的采购方面和材料的施工生产方面进行。财务人员应该对材料价格的变化趋势有一个正确的认识，例如，在实际投资生产过程中，如果能够预测到在未来一段时间内材料费用会呈现下降的趋势，那么施工企业就可以适当的降低投标价格，这样一方面能够不改变自身的经济收益，另一方面能够增强自身的投标竞争力，增加施工企业的中标可能。相反，如果能够预测出在未来材料价格有上升的趋势，如果施工企业不想缩减自身的经济利润，则可以适当的提升竞标价格。材料价格中运用统计分析方法，为企业的经济决策和成本管理提出了科学的依据。

2.2统计在公路工程定额编制中的应用

公路施工工程通常具有较大的规模和较复杂的结构，财务人员很难直接将整个施工工程中所有的造价价格全部计算出来，因此为了达到核算工程造价的目的，财务人员就会将整个施工过程进行合理的分解，例如整个公路施工过程可以分解为路基施工过程、路面施工过程和桥梁施工过程等，其中路基施工又可以细分为土方工程、岩石工程等，没个具体施工工程中又可分为不同的施工方法，运用不同的使用器具，通过这种方法，财务人员便可细致的统计出每个细小部分的施工成本，在将不同的施工成本进行整理汇总即可得到整个公路工程的全部施工成本。这种编制方法我们可以称为工程定额编制法，为了满足不同施工阶段工程成本管理的需求，可以将工程定额细化为施工定额、概算定额和预算定额。公路工程施工费用的制定从某种意义上讲就是企业进行定额的过程，在具体制定流程中主要包括：统计调查、向下属公司发放清单列表、搜集原始资料和统计分析计算。其中原始资料的搜集是保证整个过程顺利进行和准确实施的关键，如果统计过程中原始数据失去了客观性，那么统计出的结论也将毫无意义，因此统计分析的科学性对统计质量有着决定性的影响，在具体操作中，对于符合质量要求的数据可以进行直接应用，对于不合要求的数据应该进行优化整理，调整至达到要求后才可加以使用。

3优化统计应用完善成本管理的措施

3.1优化统计分析方式

为了更好的实现公路工程统计实施，相关人员需要对同时分析方式进行优化处理，在进行统计时一方面需要搜集及时、有效的资料和信息，另一方面要对收集的信息进行细致认真的分析，这样能够从根本上保证和促进统计工作的顺利进行。另外，在工作进行过程中，施工企业还应该积极引进学习先进的统计方法，运用先进的理论提升成本管理工作的科学性和有效性。

3.2创新成本管理理念

要想提升施工企业的经济效益，从源头上降低企业的生产成本是最有效的方法，因此施工企业必须从根本上树立正确的成本管理理念，并在实践中不断创新，制定出有效可行的具体成本计划，将计划项目落实到人，只有这样才能将施工成本控制好。

3.3完善成本管理体系

施工企业财务管理者还应该善于完善成本管理体系，将多样化的成本统计分析方法进行整合统一，进而运用一定的方法，对企业成本管理手段进行宏观的分析，对于重点问题着重进行解决，对于企业内部存在的细小方面问题进行细致的解决。这样的成本管理体系能够使公路工程统计工作变得更加精确可信。

3.4健全成本管理制度

最后，施工企业要想拥有高质量、高效率、高水平的成本管理工作，就必须制定出一套健全的成本管理制度，在制度实施过程中把好每一个细节，另外还要对统计数据多加分析，更好的提升数据分析工作的全面性。

4结束语

综上所述，在公路工程成本管理中统计工作占有着重要的地位，统计工作者应注意运用正确的统计方法，为企业提供真实而有效的统计数据。随着施工企业不断完善优化管理制度，统计工作必然会为企业决策提供更好的支持帮助，为企业在当下激烈的市场竞争中谋得一席之地。

参考文献

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[2]李永光，强亚平.项目责任成本管理在公路施工企业中的应用[J].科技资讯，2010（05）.

[3]宋会荣.提高公路工程建设期统计质量的策略[J].现代经济信息，2015（04）.

作者：高瑞芬 单位：滦南县交通运输局