基层班组安全管理特色做法实践

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摘要:班组时企业里的最基本作业单位，是企业内最基层的劳动和管理组织。合理开展企业班组的安全管理工作是企业生产安全的有力保障。本文分析了基层班组安全管理的特点，并就开展基层班组的安全管理特色做法进行了分析，希望能给企业基层班组的安全管理工作提供参考。

关键词:班组;安全管理;特色做法

班组是企业的生产中最小的生产组织单位，是企业的最底层组织。如何在班组中进行安全管理，是企业安全生产工作中最重要的课题，对于企业来说，班组的安全管理是长期的也是最基础的工作。

1基层班组安全管理的特点

班组是企业的最小组织，班组的管理工作是企业管理的最基础内容，同时班组的安全工作还是企业一切工作的落脚点。班组作为企业加强管理、搞好生产的基础和关键，必须要加大对班组安全生产的重视，从组织和技术两方面着手，防范于未然，从点滴抓好班组的安全管理工作。在具体的生产中，班组要认真贯彻企业的安全生产规范，安全文明的进行生产。对于企业的各项生产工作都要进行合理的计划和总结，保证做到日有计划、月有总结。班组在进行安全工作时，要保证对每一名组员进行培训，打造拥有高素质的企业基层班组。对于生产中的安全技术要紧跟时代的潮流，推进安全技术的革新，提高生产的效率和产品的质量。此外还要加强对组员的政治思想工作，调动起组员的工作积极性，营造乐观向上的班组气氛。［1］

2班组安全管理的特色做法

2.1落实安全教育工作

班组是企业的细胞，是企业开展安全教育工作时最重要的一环。优秀的班组安全教育在实际的生产活动中有着重要的作用，具体表现在培养班组良好安全工作气氛，并起到培养员工安全工作习惯的作用。在实际的安全教育过程中，要结合企业的生产实际。根据不同班组的工作内容和现场情况，进行针对性教育。对于与班组工作的相关安全条规进行重点学习，安排生产经验丰富的老员工进行现场的实际操作，并进行详细的讲解，保证班组的所有成员都能够掌握安全生产技术，并认识到安全生产的重要性，在工作中保护好自己，也保护好他人。对于班组生产中涉及到的安全知识要整理成册，保证没个班组成员都能够熟练掌握。班组长在召开安全例会时，要对安全情况进行具体的分析，找出生产中的作业危险点，提高安全生产的效果。对于相关的安全事故要进行深入的学习和分析，保证每名班组成员都能充分认识到其危害性。

2.2细化安全责任

企业安全责任制的建立需要从班组开始，根据生产的实际，制定班组的安全生产目标，做到班组成员对班组长负责，班组长对上级负责。首先要细化班组长的安全责任制，班组长时实施安全生产的指挥者和决策者，同时也是班组的安全的第一责任人，在日常的工作中，要以安全教育、安全督导和安全检查为主要任务。以班组成员的职业健康安全和安全措施的落实情况为主要检查点，此外还要将班组的安全分析、安全隐患的排查作为工作的重点。班组成员作为生产任务的实际执行者，要对其工作进行细化，保证班组成员分工清晰，职责明确。对员工的安全责任进行细化，对生产中出现的异常事件和未遂事件进行记录，在召开安全组会的时候进行总结和分析，以达到优化和消除生产隐患的目的。

2.3加强安全监督

班组的安全生产离不开良好的自身监管。班组成员要严格按照安全规定，进行生产活动，履行工作的职责。在工作的过程中要让组员进行互相监督，严禁违规操作的出现，防止各类可能造成安全隐患的事件发生。在具体的监督过程中，要制定具体的《班组安全生产管理规定》，以完善安全监督管理制度。在规定中要明确监察的流程、要求、内容和考核办法。在监察的过程中，要建立考核的制度，以月为期限，对每个月内员工的安全生产、工作业绩、理论知识等方面进行评分，具体评分包括自评和班级复评两个部分，将评比的结果与公司奖金福利挂钩，在班组内形成良好的竞争气氛。同时还要设置班组的安全管理员，采取轮换的制度，在当职的时间进行安全生产和管理工作的监督。此外还可以进行不同班组之间的互相监督，互相学习，提高班组安全生产管理水平。

2.4强化技能培训

作为企业生产的第一线，每一个班组都要具有较强的技术和专业知识，这就需要对班组成员进行来教育培训，提高班组整体的技术水平和安全意识。在开展班组成员的培训工作时，要制定年度、月度的具体计划，让培训常态化，此外还要对计划认真贯彻落实。保证每一名班组成员都对生产的知识、技能和意识有较高的掌握和认识，从人员上避免安全事故的发生。进行培训的时候不能知识单纯的局限于一种形式，可以通过事故预先、安全讲座、事故演习等行进行。再对班组成员进行培训时，还要锻炼他们对危险工作点分析和预控能力。查找出那些容易发生人为安全事故的点，做好防范措施，防止发生人身和设备的事故。

2.5加强安全文化宣传

良好的班组安全文化氛围对安全管理工作有着很大的益处，在班组内要营造违章可耻的文化氛围，完善班组成员遵守规章的习惯性安全文化导向，让事故可以预防的观念深植于班组成员的心中。在进行安全文化宣传工作时，要充分发挥班组的团队优势，通过多种形式开展安全文化的宣传，让每一名班组成员都参与到活动中来，在班组内营造良好的氛围，例如开展“违规找茬”、“安全点评”等活动就是很好的方式。制定每周、每月的安全活动，结合实际生产丰富内容，不断加强安全文化的建设工作。在进行安全生产宣传时，还要开展安全知识竞赛，在检验班组成员安全知识掌握情况的同时，还能提高他们的积极性，加强班组内部的集体荣誉感，不断提高班组安全生产的凝聚力，形成并稳固班组的安全生产文化。

3总结

基层班组作为企业的最底层组织，其安全工作的开展时刻决定着企业的生产质量。在进行班组安全管理时要落实安全教育工作、细化安全责任、加强安全监督、强化技能培训并加强安全文化的宣传，从最基层保证企业的正常生产。

参考文献:

[1]方国卫.基层班组安全管理特色做法的实践与探讨［J］．电力安全技术，2010，12(9):69-70．

作者:治拥禄 刘建新 单位:内蒙古电力( 集团) 有限责任公司巴彦淖尔电业局五原供电分局