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建筑施工现场安全管理的问题及对策

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建筑施工现场安全管理的问题及对策

[摘要]建筑工程安全管理是工程建设中的重点工作,管理水平的高低直接影响工程建设质量的好坏,所以必须充分关注建筑工程安全管理环节,以提高工程建设的质量。本文就将对建筑工程安全管理中存在的问题及其解决措施进行讨论,以供参考。

[关键词]建筑工程安全管理;质量;解决措施

1建筑工程安全管理中存在的问题

1.1质量管理体系不健全

质量管理体系的不健全,不仅会导致混乱施工情况的出现,还会使得人员、资金配置出现不合理现象,制约管理人员自身职能的发挥,进而阻碍施工作业的安全开展。另外,质量管理体系的缺失,使得材料采购中存在较多问题,不合格材料的乱入对工程质量带来安全隐患。

1.2安全问题

安全问题是建筑工程施工中首要考虑的内容,尤其对于高层建筑来说,高空作业的增加,使得施工人员以及周边人员的安全受到了严重威胁。例如,高空坠落。由于施工高度的增加,物体下落速度和冲力也在增加,一旦发生高空坠物情况,其对施工人员以及建筑所带来的损害将是不可估计的;又比如施工人员坠楼,由于安全防护措施的不合理或者缺失,导致员工在高空作业中存在很大危险,一旦操作不当,将会造成人员伤亡。或者在高空作业中,若人们的精力无法集中,稍有差错,就会造成不可挽回的局面。

1.3管理团队构建不合理

建筑工程安全管理是一项综合性较强的学科,需要很多专业人才的团队协作方可提升管理水平。不过结合目前实际情况来看,建筑工程安全管理中,行政方面的专业人才较为充足,施工作业中专业人才的缺失较为严重,施工中一旦发生问题很难第一时间找到直属负责人,这就扩大了事故影响范围。另外,随着建筑工程规模的增加,很多企业实现转分包管理形式,但是对于转分包企业的管理力度不足,导致施工中存在较多的安全隐患,为工程整体建设质量带来严重影响。

2建筑工程安全管理的问题的解决措施

2.1材料管理

首先,对施工中使用的材料开展定期和不定期的检查与清点工作,保证材料质量的合理性;其次,严格按照图纸以及设计流程完成施工操作,避免因施工操作不标准带来的质量问题,降低材料采购成本;再次,对于施工的材料,相关人员应按照标准要求严格检验,合格后方可应用到施工作业中来,并控制施工中材料的使用情况,减少材料的浪费;最后,明确了解施工材料的性能和使用范围,避免乱用错用,保证施工质量。

2.2提高员工的安全意识水平

工作人员的综合素质和技术水平决定了工程建设的整体质量。由于现阶段我国工程建设人员所以农民工为主,受教育程度有限,专业技术水平普遍偏低,再加上施工人员流动性较大,使得工程建设质量得不到有效保障。为此,在工程作业前,要对工作人员进行严格的岗前培训,提高其综合能力水平,并通过考核来保证施工人员能力符合工程建设要求,为后续施工作业提供保障。随着工程建设规模的增加,涉及的施工内容和项目也在不断增多,不同施工项目对于技术要求的差异性,这使得施工和管理难度不断增大。又因为建筑工程建设包含很多部分,这就要求有关部门根据施工人员不同的岗位分别进行有针对性的培训,经过培训,使其正确的完成施工作业。另外,为让施工人员的工作积极性和学习积极性持续下去,可以在培训完成后,组织科学的考评工作,并对表现优异者给予奖励,以此激发施工人员的工作热情。

2.3加大控制力度,减少失误产生

施工工艺是整个工程建设的重要环节。所以在施工做而已前,除要明确工艺操作标准,还需要对所需材料数量进行合理掌握。例如,在模板施工中,管理人员应在保证钢管性能和型号合理的基础上,对其数量予以明确的掌握,避免施工中因材料数量不足造成的工期延误或者质量问题的出现。在钢管架设环节内,工作人员应对拉伸和制动元件的摆放位置予以准确的设计,以确保连接的牢固性,提升支架稳定效果。但在施工的过程中,施工人员会发现,无论采用模板的精确度有多高,都会与施工图纸设计的标准存在一定的误差。为此,施工人员应该结合实际的情况将误差降到最小,保证模板施工中误差的范围在规定的范围之内,这样就不会对整个建筑工程的质量带来影响。在开展砼浇筑时,要求管理人员对机械设备以及施工流程进行准确掌握,一旦出现漏浆的情况,需利用海绵条进行及时填充,避免跑模现象的发生。

2.4加大沟通和协作能力

建筑工程安全管理工作的开展需要各部门及人员的协调配合方能实现,仅仅依靠单一部门是很难全面掌控施工情况的。为此,企业首先要明确工程安全管理的重要性,制定合理的管理方案,并落实到各部门、人员头上,以加强方案实施的有效性。其次,在遇到问题时,应联系相关部门共同讨论,且制定合理的解决措施,保证工程安全。再次,还需开展建设工程质量管理模式的创新工作,做好每一个环节的质量控制管理工作。最后,科学的管理系统结构的建立以及技术人员的综合素质,促进检验工作的高质量完成。与此同时,相应的监管部门还需将技术监督监理单位的优势发挥出来。

2.5成本控制

在工程管理中,除要提升自身能力水平外,还需坚持人本思想,经济优先的基本原则,加大成本控制力度。在施工作业中,除了要保证资源配置合理性外,还需维护施工人员的生命安全,减少事故的发生,且避免矛盾和纠纷的生成,降低成本支出。与此同时还要减少工程变更情况的出现,在施工作业前,对施工方案和图纸内容进行审核,并对其中存在的问题予以解决。之后再严格按照设计内容执行施工操作。如无特殊情况,禁止私自更改施工内容。如出现变更的情况,则需经过上级领导审批后,方可实行,且对于造成的经济损失要进行重新的规划,避免资金的过度浪费。此外,企业需要做好相应的调研工作,按照市场需求合理实行预算编制,实现资金的合理划分。

参考文献

[1]陈星.浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点[J].智能城市.2018(08).

作者:李燕君 单位:广西建工集团第五建筑工程有限责任公司