钻探机台现场安全管理建议

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我局地勘系统的安全生产分地质和钻探两大块。现就钻探机台的安全管理谈谈几点看法。钻探机台从筹备组建之时起到顺利归队解散之日止，中间经历筹备、出队（搬迁）、安装、生产、拆卸、回队（搬迁）一个大循环，整个过程的安全管理都在现场都在个人行为，也就是对设备材料和人员的安全管理。筹备阶段，项目经理和机长要挑选人员组建机台，造好计划选购设备材料。凡事预则立不预则废，机台人员组成后第一件事就是重视安全教育培训，细化行为规范。结合筹备讲安全，设备材料就是钻探人员手中的枪，必须爱护好维护好：搬、抬、运须规范，既要保证自身安全又要保证设备材料安全。出队（搬迁运输）和回队阶段，装车有讲究，充分利用有限空间，既不超限超载又使设备材料不受搬迁运输损伤。安装、拆卸阶段，项目经理和机长一定要亲自参与和指挥钻探设备的安装、拆卸、搬运。严格遵循《地质勘探安全规程》（AQ2004-2005）。下面重点谈谈生产阶段的现场管理。

一、现场管理的有序化

生产的现场管理可以运用5S管理法：包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个环节，对象是现场环境。

（1）整理：区分“必需”和“无用”。现场不放置任何非必需品（无无用之物），这是保证现场安全生产的基础和前提。在作业现场，放置一些没有用的东西，不仅占据现场空间和通道，容易发生磕碰，妨碍作业，而且一旦出现紧急情况，影响应急事件的处理，是潜在的安全隐患。

（2）整顿：物品安全，摆放有序一是对必需品（包括机器、仪器、材料等）安全确认。二是摆放科学合理，“四定”管理（物品定位置，人员定岗位，控制点定标志，材料定存量）。将所需物品分门别类，便于寻找，经常使用的就近摆放。三是物品目视管理，使定量放置的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同色彩、标志加以区别，使工作场所整洁明了、物品一目了然。四是摆放物料要考虑通道的畅通。

（3）清扫：一是建立清扫责任区，明确责任人，经常、定时清扫场地，清除设备油污残渣；二是清扫的同时注意设备维护保养，保持设备锃亮完好，机台责任制挂牌醒目；三是保证工作场所亮度、宽度、泥浆废料排放、柴油机尾气排放、柴油机噪音等符合规定要求；四是员工穿戴符合规定。通过经常清扫以保持一个良好的现场工作环境，良好环境是实现安全生产的前提。恶劣环境容易对设备或系统造成隐患（乱中出错），如极端天气、工作场地。而好环境促进作业人员有一个好心情，提高工作效率，安全更有保证。不及时清扫现场，机台烟头火花残渣易引燃周围的可燃物或油污，容易发生火灾。

（4）清洁：每个班将整理、整顿、清扫工作制度化，形成正常维护制度。建立现场管理程序化的长效机制，目的是经常保持一个良好的安全工作环境，消除事故根源，实现安全生产长治久安。机长监督检查，使现场经常保持安全卫生状态。让现场展现给我们的是：管材、泥浆材料、岩心箱分门别类摆放整齐，各种工具、器材定置管理，物流有序，安全标志齐全、标识醒目，生产设备（尤其钻机、柴油机）定期定人跟踪检查、监护和保养，完好无故障。

（5）素养：培育安全理念和养成良好的遵章守纪、坚持标准、追求完美的作业习惯。这是“5S”活动的核心，也是机台安全文化建设的重要课题。环境熏陶人，环境可以改变人的行为甚至习惯。人的行为会相互影响、模仿，甚至感染、蔓延，个人违章不纠正，可能导致普遍的习惯性违章。偶尔违章→习惯性违章→普遍性违章。普遍的习惯性违章是一种坏风气，是一种可怕的班组非安全文化，必须禁止。“5S”活动遵循自我管理原则，持之以恒原则，持续改进原则。

二、作业人员操作的标准化

我们可以根据局标准化机台验收表130项逐一对照，也可以根据各自特点将各项安全工作优化为“管理标准、作业标准、质量标准、环境标准”等。如作业标准化包括劳动保护用品穿戴，操作程序、方法手段、动作要领，作业工器具、材料摆放、警示标志，设备监护，检查维修等。把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，保证作业人员上标准岗、干标准活、交标准班。施工作业过程的安全管理标准：

1、施工前“一讲二查”：机长或安全员讲操作细则要求；查正确穿戴劳动防护用品，查工作场所、工具器械有无危险因素。

2、施工中“三遵守”：遵守劳动纪律，遵守操作规程，遵守安全规章制度。

3、施工后“四做到”：工作场所清洁，工具物料摆放整齐，设备擦洗干净，认真填写好各项记录。

三、重视开好“两会”

1、班前会点名看情绪，发言看条理，问答看反应，创新班前会形式，增强班前会效果；突出当前安全工作重点和危险点，针对性地进行安全技术交底。交接班认真做好当面交接，有记录，有预见性、针对性。在交代作业任务、安排人员的同时，要详细交代上班出现情况，当班作业环境，孔内情况分析，设备、工器具的性能状态和操作技术，危险点分析，特殊和重要环节注意事项，正确穿戴和使用安全防护用品用具，增强安全意识。

2、班后会总结、讲评当班工作和安全执行、完成情况；表扬好人好事；及时指出工作中存在的问题（安全隐患），剖析原因及其危害性，发动本班职工共同制定整改措施，完成整改任务。项目经理和机长做好了机台上述几个阶段的安全生产管理，就能消除隐患，杜绝事故，实现安全生产。

作者：李敏 单位：湖南省有色地质勘查局一总队