油田安全教育培训的思考

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1油田安全教育培训中易出现的问题

1．1对安全教育培训的认识存在不一致现象

1）视安全教育培训为任务。尽管油田各单位从上到下在安全教育培训的硬件设施上跟进比较快，但有些部门忽视了安全教育培训工作的长期性和复杂性，缺乏全面调研和系统管理。

2）视安全教育与培训为一体。部分单位认为安全教育培训就是将员工组织起来念念法规、讲讲事故、提提神醒醒脑而已，完全忽略了“教育培训”的内涵所在。在当今社会，安全的内涵已经扩大，与人、经济、社会等关系密切。如焊工人员的取证培训，它涉及机械、电气、安全保护、行为抽样技术等专题，绝不是通过普通的安全学习方式能完成的。因此，“安全教育”应侧重思想与意识的培养，“安全培训”重点应在于知识与技能的提高。安全教育培训既有统一的一面，同时二者又各有侧重。

1．2安全教育培训的设置存在不尽合理现象

1）师资配备不合理。在油田各个部门成长起来的兼职授课教师，虽然有足够的实践经验，但是缺乏教育学、心理学等相关学科理论知识；从外聘请的或者专职教师拥有足够的理论知识，但安全实践经验火候不足。

2）方式方法不合理。目前油田的安全教育培训大多采用传统的“老师讲、学员听”的模式。生动鲜活的案例不多，鲜有课堂互动，现场实地观摩则更少。这对于成年的学员，尤其是生产一线的学员来说极易失去兴趣，教育培训效果可想而知。

3）内容设置不合理。目前大多数安全教育培训的学习内容是传达上级关于安全生产的指示精神，或者是事故讨论，或者是不分岗位、不分工龄年龄的混学，或者是沿用一年甚至几年前的课程。这样的照本宣科、老调常弹，学习者自然兴趣索然，学无所得。

1．3对安全教育培训的评估体系存在不完善现象

1）缺乏过程的监督。安全教育培训的目的是为了提高油田员工的安全素质，同时也是为了提高工作效率和企业的竞争力。而一些单位按照计划开展了安全教育培训，但组织方缺少跟踪调查。对参训人员迟到早退现象，甚至冒名顶替现象置若罔闻，对授课教师的敷衍了事，也听之任之。这就违背了安全教育培训的完整性原则，影响到持续改进。

2）缺乏结果的考核。在安全教育培训方面缺乏必要的约束机制和奖励措施，如不参加培训的不受罚，成绩优秀的不得奖。这必然形成培训不培训无所谓，培训好坏无所谓的恶劣影响。

3）测评方法的单一。效果评估工作仅仅停留在培训过后的一个简单的考试，事后不再做跟踪调查，这并不能起到考评培训效果的作用，在培训上的巨大投入也就不会收到预期的回报。

2做好油田的安全教育培训的措施与方法

2．1统一对安全教育培训的认识

1）自上而下更新观念。要做好油田企业员工安全培训工作，首先油田企业管理者角度必须对企业安全教育培训的意义予以重新认识，重新定位安全教育培训在企业生产中的地位。针对油田企业安全教育培训工作的广泛性和长期性特点，把安全培训列入企业发展战略规划之中，建立连续、完善的企业安全培训体系。

2）自下而上转变需求。一直以来的安全教育培训都是上级下达指令和任务，下级员工被动接受，于是难免出现不情愿、应付差事、得过且过的现象。这就需要组织者加大宣传力度和深度，使广大员工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，使其明白进行安全培训的必要性、重要性和紧迫性，实现“要我安全－－我要安全－－我懂安全－－我会安全”的彻底转变。

2．2创新安全教育培训的方式方法

1）课堂授课的创新。要改变过去“你讲我听”、“满堂灌”、“填鸭式”等单一的教学模式，可以多种方式并举。如问答式，学员和教师相互提问，互相解答，做到教学相长；对话式，学员提问，教师解答，解决实际问题；分享式，请学员上台授课，与大家分享其在实际工作中积累起来的经验；评析式，学员就安全工作中的一些现象和问题进行评析，形成共识；观摩式，通过参观现场、讲解挂图、播放动画、“情景剧演出”、预案演练等进行直观教学。这样的教学方式可以使安全教育培训变得鲜活而生动，增强学教双方的互动，缩短教学距离，变抽象为具体，有效吸引参训人员的注意力。

2）课后活动的创新。要改变过去那种一张试卷说了算的所谓“有字为证，有据可查”的资料存档模式，要增加实际操作和课后讨论环节，以消化教育培训内容。在上完安全教育培训课后，要及时组织学员进行讨论。允许有不同声音的出现，要倡导各抒己见，引导大家在辩论中获得收益。考核时，要不仅仅局限于纸上作答，还可以针对具体情况进行实际操作的考核以及答辩式考核。

2．3注重安全教育培训内容针对性

1）要实行差异性培训。在对安全教育培训效果进行调研时，发现员工对吃“大锅饭”的学习满腹牢骚。因此，孔子倡导的因材施教可用于安全教育培训中。在设置学习内容时要考虑到参与培训人员的工种、职位、年龄、自身素质等因素，可分专业、工种、年龄等形式对员工进行个性化的培训。如可分为全员安全教育和培训、日常的安全教育和培训；一般工种的安全教育和培训、特种工的安全教育和培训；经理、处长、项目经理的教育培训及一般员工的教育培训等等。

2）培训要结合实际，进行对口培训。在安全教育培训时要秉承“哪壶不开提哪壶”的原则，通过深入基层调查研究，真正弄清楚员工所想所需，从而有的放矢地加旺火，将那些“不开之壶”烧得热气腾腾。同时，要通过岗位操作规程、风险识别与警示教材等培训，提高员工的自我防护能力，做到心中有规程，手中有标准，知道哪些可以干，哪些不可以干，使每位员工在各自的生产作业中，都能保持较高的安全意识，熟练掌握必要的安全操作技能，增强安全自我保护能力。

2．4建立并完善安全教育培训体系安全教育培训是一项工程，涉及前期准备、中期实施以及后续管理。

1）做好前期准备工作。前期组织工作主要包括单位安全状态分析、参培人员的分析、授课教师的选配、培训内容的选择以及计划等，同时还要做好宣传工作，从上至下营造一种学习培训的氛围，为开展教育培训工作铺路搭桥。

2）做好教育培训过程管理工作。当培训进入实施阶段，需要对培训进行监督，实时反馈学员的学习信息，在不断反馈过程中不断改善。3）做好后期考核评估工作。多数的培训评估仅仅是对培训课程中所授予的知识和技能进行考核，没有深入到培训学员的工作行为、态度的改变，工作绩效的改善，能力的提高和为企业带来的效益上来，评估工作只是在最初级的层次上。在培训结束后的一段时间内，一定要对员工接受培训之后绩效的提升进行完整的考核评估，进而调整培训计划。通过考核，让受训者明白自己在培训后在安全思想意识、行为方式、安全操作技能素质有了哪些改进，这些改进对个人的绩效提升带来了哪些帮助，取得哪些进步，有哪些不足需要改进，又有哪些经验值得借鉴。只有让受训者时刻有机会感受到培训对个人工作的影响，受训者才能够真正感受到培训的价值。

2．5加强监管执法，促进安全教育培训实施

1）发挥媒体宣传引导和舆论监督作用。强化安全生产法律法规的宣传教育，落实好教育培训责任，有效发挥舆论和社会公众的监督作用，促使企业做好工作。同时，进一步促进公众安全意识提高，从而使油田员工能够在良好的社会安全氛围熏陶中不断强化安全意识。

2）要强化执法监管，督促企业加强工作。要把油田企业开展员工安全教育培训作为加强日常安全生产监督管理的重点内容，有效督促企业重视和落实员工安全教育培训。适时开展专项检查和治理，落实整改要求，对员工安全教育培训不落实行为、整改不力或拒不执行整改指令的单位和个人，一律依法从重处罚，绝不心慈手软。同时进一步发挥各级、各部门的监管作用，扩大监督检查范围，严格监管措施，全面推进安全生产教育培训工作。

3结束语

安全生产是油田的头等大事，安全教育培训是油田安全工作的基础。只有油田上下树立安全一盘棋思想，确立“安全第一，教育培训至上”的观念，扎扎实实做好安全教育培训工作，才能为实现油田持续稳定、和谐发展保驾护航。

作者：赵斌 单位：中国石化集团江汉石油管理局油建公司