煤炭企业安全生产实现路径分析

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摘要：煤矿井下存在大量的易燃易爆气体，开采煤矿属于一种高危职业，为更好地保障矿井安全生产，结合煤矿企业安全生产现状，结合自身长期工作实践，提出了一系列保障煤矿安全生产的措施，即：“深、全、细、实、严”的安全管理法，通过深入分析，得出煤矿安全事故是可防的，可控的，煤矿企业是可以实现安全生产的。

关键词：煤炭；安全生产；隐患；务实；措施

煤矿企业具有较高的危险性，属于危险性最高的企业之一，生产过程中不断发生伤亡事故，尤其是大型事故和特大事故的发生，目前这些问题是煤矿企业最难处理的问题，是管理人员开展安全管理工作的最大阻碍。因此，企业必须居安思危，及时找出并消除大型事故，尽可能减少大型事故和普通事故的发生概率。安全文化管理工作是确保企业安全生产的核心，利用安全文化来保障安全生产。安全文化指的是安全观念、安全意识及其引导背景下各种行为的总称，其中主要涵盖了安全观念、安全行为、安全技术等。因此，在进行安全管理的时候，煤矿企业必须重视员工的思想教育；重视决策者与管理者的安全职责。使他们树立起正确的意识；重视树立“安全为首、生命第一”的理念；重视创建合理、系统的安全管理系统，形成一种有效的管理方法。

1深层次安全教育及深力度安全培训

加强安全文化的渗透性，提升视觉文化的渲染力。提升职工的安全意识，营造出和谐安全的生产环境。充分运用“四会”来培训干部及职工，坚持举办班前会；坚持开展隐患排查分析会议；坚持举办质量标准化的分析会议；坚持大会议等各项制度。完善活动的载体，补充煤矿中安全生产的培训，例如，由某个矿井中的家属自愿形成一支亲情服务团队，与安全生产相配合，积极举办各种安全活动。举办合理的安全帮教工作，利用爱心与真心来换取安全，由家属服务团队与安全监察处相结合，从违章行为的人为突破口来拓展帮教工作的范围，利用爱心与真心来唤起矿井对安全性的重视。与煤矿生产的安全性相结合，坚持深入到家庭、职工宿舍及农村，上门慰问交流，签署相应的安全联保合同，利用真心来帮助和教育“三违”员工，利用亲情来爱护“三违”员工，创建起稳固的亲情防线。敲响“三违”员工的警钟，使他们不敢违规、不想违规、不能违规。加强安全文化的渗透性，提升视觉文化的渲染力，坚守安全培训工作的场所，将无形的安全行为文化积极融入到安全管理工作中，创新升级安全宣传培训工作的开展载体[1]。

2全方位、全视角抓安全管理

从安全管理的方面讲，必须清除管理工作的“盲区”、“空白区域”，更要消除“忽略点”。紧抓生产的过程，推动全方位的管理；紧抓执行的力度，促进监督的时效性；紧抓措施的贯彻，推动整改的力度。形成一种点、面、线相结合的局面，彼此交叉合作，创建起全面、全方位的安全防治系统，牵一发而动全身，以实现安全生产的目标。根据各个部门的工作特性和技术特征，遵照找出问题—指出问题—制定方案—监察指导—复核验收的程序，确定各个部门的职责。促使各个部门所具有的技术优势得到充分发挥，完善不足、发挥优点，形成一种监管的合力，不管是煤矿开展的安全检查，还是煤矿进行的抽查，都必须坚持各个部门协同参与的原则，及时找出问题，并共同商量研究，即不仅要确保安全检查的综合性，而且要重视措施的有效性和科学性。创建起有效的安全互动平台，促使各个业务职责部门的监管职能得到充分发挥。有效地清除安全管理工作存在的不足及盲区，是全方位开展安全生产的前提条件，是综合衡量煤矿企业管理人员管理水平的标尺，是清除各种问题及隐患的基石。

3细致查隐患、找问题、定措施、抓整改

煤矿企业发生的生产事故大多由小发展到大，由量变发展为质变，所有事故都源自于微小的细节，安全管理工作的开展必须由细节出发，其执行力必须覆盖整个过程，要切切实实的执行，对于其中存在的隐患问题，必须严格控制，要扩大隐患问题，从防治抓起，紧抓不放松，只有这样才可以取得成效，安全来源于细微之处，事故产生于随意之处。部署工作必须要从细处抓起，一旦部署不科学、考虑不全面，就会产生全新的隐患与问题，这样就无法确保生产的安全性，也无法确保执行的力度。所有事故的产生，都是因为其中存在的问题与隐患没有得出及时解决，因此在生产之前必须进行好班前会，尤其是明确员工的精神状态，认真交接班组工作，重视交接过程中的问题及隐患的处理状况，预测其中可能产生的问题，安排好各种注意事项。班组内部的排查与检查是开展安全管理工作的核心内容，是煤矿企业实现安全生产的关键，是安全管理实现目标的根本。对安全部门进行严格的监察，及时找出其中存在的隐患问题，认真落实安全职责[2]。

4唯实意识、求实态度、务实精神、踏实作风

紧抓安全管理就必须真正做到真抓实干、不虚伪、不停留于形式。切切实实地开展管理工作。认真贯彻各种规章制度、法律政策和措施要求，对各种类型的煤矿、矿井下的各个场地、各个点、各个环节，都必须明确安全管理工作的政策、制度及措施等等。积极转变干部的行为作风，要求实事求是、真枪实干，在紧抓安全生产的环节上，应当遵照各个部门所制定的制度来严格下井生产，切实做到人员三班倒，每一班组都有领导管理。将紧抓检查、整改和落实进行有效的融合，在管理、现场与落实的角度下足功夫，以实事求是的作风来紧抓安全管理，推动安全管理工作的顺利展开。做好安全基础工作，在安排员工参加培训的同时，重视生产的管理，扩大安全工作的投资力度，健全供电、通讯、供排水等系统，提高运输系统的效率，确保运输系统中设备的完好性，将加大安全生产的投资作为治本的策略。做好安全管理，煤矿企业所发生的事故大多是由小至大，由量变发展为质变，必须进行细实的管理，对于安全问题绝对不能大事化小，从防治异常开始，要紧抓不放松，才可以取得较好的效果。

5严标准、严制度、严考核、严奖罚

将严格制度、严格标准、严格考核、严格奖惩与落实执行的力度相结合，将干部的行为作风、制度的落实融入到现场管理中，员工行为的培养与执行力的落实相互结合，这是提高生产安全性的前提条件之一。从而使安全管理工作更为谨慎、认真。认真落实制度的执行力，要求整个煤矿的全体职工都必须严格遵照、落实及遵守制度，并维护制度的严肃性，增强制度的执行力，以形成制度与执行力的合力。在制定相关的制度时，必须对协调性、安全性等各个方面进行综合考虑，制度的执行必须具备确切性、数量性和简便性，就是通俗易懂、易检查，制度必须明确，并且在制度内部创建起完善的内控制度。在紧抓安全管理的方面，各个层级的领导者都必须树立起正确的观念，对于产生的各种伤亡事故和没有及时处理的隐患问题，对相应的责任人都必须充分意识到自身存在的不足，承担应有的责任，并从中吸取经验教训，制定有效的防治措施。严制度，就是要遵守制度、控制行为、树立形象，对于有可能发生的事故进行预测和判断，确保制度得到真正的落实。严守制度、确定职责、重视规矩，树立起正确的思想理念，即制度的约束不存在例外，规矩的遵守不存在特权，领导人员必须自觉遵守各项制度。制度的执行需要具有灵活性。事物是动态的、发展的，制度会随着时间的变化而不断调整，同时对制度进行的调整必须具备前瞻性，必须满足上级规定，必须具备较强的民主性、集中性，必须与本机构的实际状况相结合。严奖惩，要重视奖励与惩处，提升生产能力，紧抓生产的安全性，认真落实执行力，就必须遵照相应的原则，即重视奖励与惩处。若不重视奖励，就无法激发员工生产的积极性，无法确保生产的安全性；若不重视惩处，其震慑力就无法得到发挥，无法落实相关制度、无法约束员工的行为，奖惩必须要明确、公平、一致，否则将会对员工的工作激情造成抑制。紧抓干部的执行力，就必须抓好领导人员的安全管理与监管的能力，落实日常行为、现场管理的执行力，及时找出其中存在的不足，保证运输系统得以有效运行，严控关键时期的执行力。安全管理工作的成绩主要取决于干部员工的价值观、行为和作风，为了使干部员工对安全管理真正做到“我要、我懂、我能、我会”，采用各种形式来引导干部人员，促使他们可以将安全与稳定、效益、亲情、幸福形成密切的联系，清楚核算政治、经济、亲情、幸福的账目。必须核算好政治账目，否则将会自毁前途，尤其是煤矿企业的干部人员，必须懂敬畏、知底线，严格遵守各项制度，在安全管理的方面必须切实从细节出发。事故的产生，不仅会导致经济的直接损失，而且会造成经济的间接损失[3]。生产事故中丧失生命的员工，极有可能导致与其相关的家庭陷入到无尽的悲伤中，可能会因为丧失主要的劳动力，而导致其家庭受到严重的影响。

6结语

对企业而言，安全是最大的生产效益，对家庭而言，安全是最大的幸福，对员工而言，安全是最大的福利，对干部而言，安全是最真实的政治生命，因此必须树立起正确的安全观。若要彻底的清除事故，就必须紧抓安全管理，消除麻痹思想，清除安全隐患，防治风险事故，对于存在的问题及隐患，应当及时找出原因、制定策略，并进行有效的处理。将一切安全隐患消除在萌芽中。真正实现人人重视安全、事事侧重安全的目标，以确保生产的安全性。事故是可以预防、可以控制的，安全生产是可以达到的。

参考文献：

[1]朱斌，于光辉.树立人本管理理念、构建煤矿安全长效机制[J].能源技术与管理，2019（5）：33-35.

[2]朱玉强.煤矿安全生产事故分析及控制措施研究[J].黑龙江科学，2018（24）：14-16.

[3]毛善君，夏良，陈华州.基于安全生产的智能煤矿管控系统[J].煤矿安全，2018（12）：44-46.

作者：赵秀峰 单位：山西大同煤矿集团有限责任公司安全管理监察局