民主管理实现班组与职工共赢探析

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新余钢铁集团有限公司检测中心是江西省首家通过国家实验室认可的企业检测机构。近年来中心工会坚持“促进企业发展、维护职工权益”的工作原则，用心用情做好班组民主管理工作，中心各班组依靠职工谋发展，发展成果与职工共享，班组与职工出现“共赢”的局面。

检测中心化学室化学分析大班为更好推动班组民主管理，成立了一个由“两长五大员”组成的工会小组，即班长、工会小组长、政治宣传员、安全员、质管员、经济核算员和考勤员，责任明确，分工具体。班组工会小组结合班组实际情况制定了一套完善的班组管理制度，用制度管理，职权责明晰，职工执行力明显提高。班组建立了“‘五必访、五必帮’制度”，使厂务公开民主管理工作规范化、制度化、程序化。

班组积极发挥工会小组职能作用，每周定期召开民主生活会，及时掌握职工近期工作及心理动态。同时通过设立意见箱、征求职工合理化建议和金点子等形式，广泛征求职工的意见和建议，进行认真研究和分析，可采纳的制订措施组织实施，不能采纳或难于实施的，说明原因，取得职工的理解和支持。

分析大班在生产管理和职工切身利益方面进行厂务公开，做到公开、公平、透明。在生产管理方面，班组把规章制度、经济责任制、培训计划、化学室月度计划向职工公开，接受职工的监督，听取职工的建议和意见；在职工切身利益方面，班组把月度职工绩效评价表、职工工资、奖金分配方案，职工养老金及其他社会保障金缴纳情况向职工及时公示，且职工须亲笔签名确认。4检测中心铁前化验车间铁前化验班组在班组民主管理工作中积极探索创新，以“家文化”建设为纽带，以“廉洁文化”建设为基础，齐心协力建设幸福“小家”，用实力和成绩交出了一份民主管理满意的答卷。在民主管理工作中，该班注重发挥班组每个成员的优势，给他们提供发挥聪明才智的舞台。有的人厨艺超群、有的人是家务能手、有的人乐善好施、有的人活泼开朗……但这些不同的元素聚集在一起不仅不会产生冲突，反而具有1+1>2的鲜明特点，使得班组“家文化”活动有声有色。通过开展征集员工警句格言、合理化建议、读书等活动，来激发员工的“主人翁”意识、责任感和对工作的热情，其中“煤、焦灰中SiO2的检测工艺优化”被评为2020年度“金点子”合理化建议提名奖。在2020年度的评比中，班组蝉联公司四星级标杆班组，星级“五好员工”比例达到95%以上。

作者:张俊 林春琴 单位:新余钢铁集团有限公司检测中心