国有企业建设班组管理能力探究

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摘要:班组是公司的“细胞”，是公司一切工作的有机组成部分。每一个班组都充满活力和生机，才能使企业有较好的经济优势和强大的生命力，才能快速发展。因此，在新常态背景下，需要通过班组建设和管理研究活动发现问题、分析原因，探讨党建与公司治理的对策，进一步加强强企固本的基础，为全国国有企业党建工作做出重要贡献。这对有效改善企业组织结构和管理，促进公司发展意义重大。文章对此进行了相关阐述和分析。

关键词:国有企业;班组建设;管理

作为企业的基本业务单位，班组是企业最基本的劳动管理组织，集团目前也把企业分为“最低管理单位”。通常情况下，组长并非“干部”，但在实际工作中，组长主要是有管理职能的“干部”。因此，班组领导又称为“领袖”。当代企业的管理结构一般是三角形，可以分为三个层次:决策层(高层)、执行(中层)和业务(基层)。高脑化、中流砥柱、基层“起动”，即基层组织以管理需要最为普遍。班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的主要环节和基本审计单位，是企业文化建设的重要阵地。每一批队伍都要焕发出勃勃生机，经济效益才能平稳、快速地发展。所以，高水平团队的建立对企业的生存和快速发展有着深远的影响。

一、企业班组建设与管理中问题调研与分析

当前，很多企业忽视了集团建设和管理的重要性，忽视了集团建设对生产活动的影响。第一，有些研讨会缺乏建立的意识、主动性和动力;第二，各级的执行力度不够，人民之间的关系存在令人担忧的问题;第三，团队内部组织不健全，“几大员”设置不完善，全体成员作用不足;第四，团队管理不健全，工作被动;第五，没有开展活动，记录不够详细［1］。其中有许多原因:

(一)在班组管理中奖励机制未能得以充分有效的发挥

报酬既是一种促进管理的综合方法，也是一种调动管理者创造性、创造性、能动性、调动管理主体实现管理目标的积极方法［2］。公司文化对激发员工潜力、实现既定目标、持续改进具有十分重要的作用。奖赏包括物质奖励和精神奖励。当前，团领导和物质待遇不公平，物质报酬封闭。在评价方面存在着“人际关系”和“沟通圈”，高谈阔论者与管理层关系密切，但勤奋的人并不总是高回报。而在精神奖赏与技能评价领域，往往存在着对领导者的主观印象。总之，缺乏民主，因此，薪酬方式不能充分有效地发挥作用，不能实现对员工进行奖励;反之亦然，有利于给管理者营造一种不良氛围，为管理人员营造良好的管理氛围。假如每个公司在班组管理上都存在同样的情况，公司管理只会呈现下降趋势［3］。

(二)班组管理中的文化建设比较薄弱

公司文化可分为创业文化、管理文化和生活文化三个层面。公司文化既是生产力，又是提升企业核心竞争力的手段。班组是企业的核心组织，在文化结构中往往处于弱势地位。企业文化的指导方针往往被拖延，员工也认识到文化的指导方针不能奏效，公司文化结构仍然薄弱，无法在集团领导中发挥应有的作用;班组文化建设中忽略了人、事、物的辩证关系;企业核心竞争力的提升不利于企业的发展与成长。

二、加强班组建设与管理要点

面对日益激烈的市场竞争，加强业务团队建设尤为迫切。针对以上问题，建议从以下几方面加强和完善:

(一)抓基础，完善班组各项管理制度

队伍建设的重点是打好基础，实现标准化、制度化的团队工作。完成下列任务:(1)选择一支专业性强、组织严密的工会队伍和工会工作者，确定任务，完善工作场所责任制和工作方法，明确村主任职责，形成以村主任为核心的集体管理制度［4］。(2)举办补习班竞赛，选出优秀小组和优秀组长;开展活动，建立一支合格、先进、优秀的队伍。经常组织团队建设研讨会，收集交流经验，和创建先进模式。(3)建立必要的规章制度。若无规则、无环境、无制度、无标准化行为，就需要建立团队的不同管理体系，如人员管理、质量管理、目标管理及其他体系、任务、工作流程等，明确团队内部的工作流程和规范，制定系统需求并认真执行;同时，进行每月评估、季度初步评估和年度总结。小组的所有工作管理将被纳入评估，促进团队管理的标准化和流程。(4)落实民主考核措施，推进小组自治、民主管理。体现班组成员的自我教育责任感，自控自我提高［5］。(5)加强对工作组现代化活动的流程管理。按照公司团队建设计划的要求，团队每周自我检查、半个月工厂检查、每月抽查工厂、每季度抽查公司、汇报检查和评估结果，并提出整改要求，同时在年底将验收结果与团队整体验收相联系，以持续巩固和改进团队。

(二)抓关键，培养提高班组长素质

要提高班组长的素质，充分发挥团队的作用，首先要选好强有力的团队领导，让同志们有积极向上的思想、过硬的专业技能、强烈的创业精神和良好的群众基础。其次要根据新形势和新要求，提高自己的能力和水平，使其在团队管理中发挥更大的作用。

(三)抓根本，加强班组思想政治工作

班组也会反映员工不同的想法，立场和立场。现实工作中，应以加强政治学习为突破口，注重班组思想政治活动的开展;在此过程中，应注意纠正学习行为，培养学习兴趣，养成学习习惯。一是要充分利用好自己的经验，二是解决工学矛盾，三是内容与设计的选择，四是要把握好学习时机。班组学习的内容应该和实践相结合，由浅入深。读书讨论结合，民主讨论，相互启迪［6］。在企业文化的发展中，班组合作与管理应该结合起来。不但要适应整体文化，而且要有自己的“班组文化”。班组文化的整合、网络建设与发展;在思想政治教育职能重组中，企业文化起着重要作用。面对面讨论是对员工进行自我教育的一种很好的形式，也是班组思想工作的常用方式。

(四)抓深化，增强班组管理的科学性

班组的工作由党、政府、业界、联盟等多种渠道组织。多级管理与多级管理容易混淆，应理清它们之间的关系，建立科学的联合管理体系。1．不断改革，并不断改善团队的生产、操作和管理目标要达到生产、经营、管理的目标，需要从团队出发，将总目标层层分解，然后向团队和个人进行传递，创造“人人有责，责任到人”的局面，推动公司各项任务和目标的实现。2．注意班组总体评价通过不断完善团队整体评价，进一步明确并正确处理团队责任、法律、利益之间的关系;对班组进行全面评估，改变班组与个人之间在分配方面的平等;强化员工责任，改善公司生产、经营和管理水平。3．大力促进现代管理方法［7］一是全面推行质量管理，逐步提高生产经营组织、计划、控制和管理的科学性;二是实行目标管理，即每年用工政策、目标;三是实施安全技术。安全管理应由过去的跟踪和处理发展到前瞻性控制，以提高安全水平。

三、加强企业班组管理的探索思路

(一)树立正确的班组管理观念

必须承认，班组作为一个集体，需要依靠“人”来执行和完成各项任务。我们要把“以人为本”作为指导思想，以“人”带“事”，既要完成“事”的效果，只有树立正确的班组管理理念，才能从根本上提高企业管理水平，促进企业管理。如举办现场管理交流会等，贯彻“人性化”的管理理念，促进管理水平的提高，更新和完善班组管理。

(二)提升班组管理人员的整体素质

这就给我们带来了新的要求，公司的发展、社会的进步和科技的进步，必须让我们能够学习和掌握新技术、公司发展、管理以及对质量、安全和成本的理解，并在实际工作中灵活运用，有效提高我们在实际工作中的可管理性，改进班组管理。尽管现在很难向经理们提出高素质的管理要求，但仍要充分遵循内部培训机制和公司自身的人力资源，根据企业实际需要，制定了相应的课程，并结合自己的实际需要，对班组管理人员进行知识结构的更新与完善。与此同时，公司各职能部门员工与班组管理层保持密切联系，团队管理者与技术、会计、质量、安全等方面的紧密联系，共同提升班组的管理水平，提升自身的管理质量。

(三)有效地发挥奖励机制的作用

要充分发挥奖励机制的作用，必须坚持公正、公开、合理的原则。严格执行奖惩制度，严格执行奖惩条件，科学评定工作成果，公平合理，营造民主、公平、公开的团队考核氛围和条件，使物质奖励和精神奖励具有说服力和说服力。假如你依赖于得奖者的努力和贡献，奖励就会真正地激励获奖者和其他人，实现奖励机制，并获得好的结果。激励功能通过奖励机制的有效发挥，在班组管理中起到激励作用，在班组中营造“奖励靠贡献，一切靠努力”的工作氛围［1］。为了适应和推动企业管理，为班组管理创造良好的环境和条件，使班组管理达到一个新的高度［8］。

(四)加强班组的文化建设，提升班组管理的层次与深度

加强班组文化结构，把班组成员思想政治工作发展作为第一位，组织班组成员学习、畅谈各种广告媒体、小报的学习经验，增强班组的职业道德和主人翁意识，热爱岗位，全心全意地投入工作。通过学习、畅谈和各种广告媒体、小报的学习经验，增强班组成员的职业道德和主人翁意识，热爱岗位，全心全意地投入到班组中去。班组管理是企业管理的基本环节，只有搞好团队管理，才能为企业管理创造和维系宽广的基础。只要把管理与持续改进的基本联系起来，管理是一门实践科学。加入世界贸易组织后，中国国有企业面临着新的挑战和冲击。强化企业集体管理，提高企业管理水平，充分调动组织力量，有效整合集体力量，实行科学管理，抓住机遇，应对挑战和冲击。管理部门要在企业发展的过程中不断发展和创新，要在管理理念、管理制度、管理文化等方面进行创新和发展;改进企业管理，促进企业全面发展，才能在激烈的市场竞争中生存和发展，才能不断提高社会生产力，不断提高人民生活水平，巩固社会制度。总之，班组管理任重而道远。新时期新形势的要求，必须不断总结、学习和发展实际工作［2］。

四、国有企业建设班组管理能力的保障措施

(一)以人为本，人性化管理促班组创造力提升

一是合理制订车间计划，制订目标，使员工有信心，相信只要努力就能达到目标;二是建立有效的激励竞争机制，将奖励与工作效率、工作质量相结合，奖惩明确。首先，建立仓库物资领用、发放奖惩制度，严格控制物资采购;其次，对在岗位上表现优秀的员工及团队进行灵活多样的绩效考核，以及有更多工作、更多奖励、明确奖惩的优秀竞争机制。以小组为单位，以小组组长为核心，以问题为导向，通过小组成员反映和经常观察的方式，按照沟通类型—倾听—缓解—解决—定期回访，会出现一些矛盾;团队领导难以应付的问题，努力营造尊重、信任和积极合作的工作环境，维护员工的团结和稳定。

(二)推进生产进度信息化，加强班组管理

生产进度的动态控制，关注关键点的水平。按照每月生产计划，对装配和调试计划进行每日确认，建立“关注月计划，关注周生产计划，制订日计划”的评估机制。如装配等关键节点，改装、包装无法及时完成，退货问题得到及时解决，保证了生产的顺利进行。一是每周组织召开生产例会，及时更新生产计划进展情况，以周清单的形式上传到内部网上，加强对外与相关生产部门的沟通。二是加强生产区域内部信息交流。按照周计划，装配，调试，调度部门将取消每天的计划，每天公告，明确当天的工作需求。三是质量部反馈纠正措施/错误报告，协调解决问题，保证生产顺利进行。与供货部、生产部配合进行缺件统计，提前制订生产计划。

五、结语

简单地说，班组如水，公司如船。改进班组管理，不仅是提升企业竞争力的基石，也是实施不同战略、促进更好的公司治理的执行主题，也是公司实施文化、推动公司发展的基础。强化班组管理，才能不断提高生产能力，提高产品质量，树立优质品牌。实行民主科学管理，以工作、文化、发展和谐为核心，充分激发团队成员、团队领导、业务管理者的共同努力，奉献时间和精力，共同打造班组，实现企业可持续发展的根本保障和不竭动力。

参考文献:

［1］邵军．持续加强基层党小组建设提升企业基层党建科学化水平［J］．河北企业，2015(8):97－99．

［2］王华，杨明亮，王建武．国有企业三基管理核心是标准化班组建设———山西省焦炭集团益隆焦化公司党委“五小促三基”班组建设探索［J］．前进，2017(6):57－58．

［3］张莹，杜晓艳，李鸿博，等．国有企业班组长培训策略分析［J］．企业改革与管理，2021(1):71－72．

［4］浙工交工集团股份有限公司创新课题组．以自营班组为载体的隧道工程中机器换人管理探索实践［J］．建设机械技术与管理，2021，34(1):55－63．

［5］国家开发投资公司．推进“四化”强化班组［J］．劳动保护，2017(8):92－94．

［6］鲍艳昌．试谈如何以人为本实现班组安全管理建设［C］．∥决策论坛—科学制定有效决策理论学术研讨会论文集，2015:132．

作者:姚传功 单位:贵州风雷航空军械有限责任公司