财务信息化论文:财务信息化建构优化路径探讨

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本文作者：唐道华 单位：桂林理工大学

信息化进程的顺利进行和高效发展需要建立在实施人员正确认知的基础上。目前存在于高校的两种极端的错误认识对于信息化建设的顺利进行都很不利：一种是过于保守的错误，部分财务人员鉴于财务信息的保密性原则，不愿意实施财务工作的全面信息化，认为这种信息化的实施会以财务信息的泄漏为代价，不愿积极配合；另外一种是盲目积极的错误，有些人对于财务信息化的开展盲目乐观，以至于对具体实施中的问题和难点认识不足，导致实施过程中遇到很多问题，阻碍正常的信息化进度。

财务信息化的一个重要技术就是网络技术。在信息化平台上，各个部门通过网络获取相应的财务信息，财务部门也通过网络技术收集各个部门数据。不过目前的网络技术的安全性，仍然是急需解决的技术难题。必须确保网络的安全，高校才能真正放心使用信息化平台，才真正有利于整个平台的使用推广。

财务管理模式与信息化平台的适应性是需要克服的重要问题。以现在高校普遍推行的校园一卡通制度为例。目前很多高校由学校财务代管校园卡的模式，往往使得商户无法及时得到现金，影响校园商户以及学生的配合执行程度，从而出现私下破坏交易规则的现象，使得一卡通制度名存实亡，影响了财务信息化的进程。

目前高校财务人员普遍对于计算机技术的缺乏，这严重影响整个信息化建设的进度。而且由于财务人员已经适应原有的财务核算模式，一时间进行思维的转换还不能很好的适应，要加快高校财务信息化的进程，这个现象急需解决。

影响高校财务信息化建设的主要因素

高校作为一个特殊的存在形式，其整体的管理和财务都有其特殊性。在财务工作的内容方面，主要包括各种经费的来源与使用管理、贷款与各项拨款的管理、各个项目资金和管理、校园内各项资产管理以及学生生活学习项目管理等。在财务信息的服务对象方面，高校不需要向其他企业那样，定期向社会公众公布其财务信息，而只需要向财政部门及其上级主管部门进行报告就可以了。影响高校财务信息化的因素主要包括以下几个方面。

（一）财政部门及上级主管部分的整体发展规划。虽然说高校是一个独立的经营主体，但是鉴于其业务的特殊性，我国高校管理很大程度上与财政部门及上级主管部门的整体发展规划直接相关。因此，财政部门以及高校上级主管部门的管理政策变动对于高校整体的财务信息化步伐具有较大的影响。例如，财政部门按照相关政策对于高校信息化进程划拨相应的支持资金，则可以很大程度上促进整个高校信息化的发展速度。又如，相关主管部门认为高校信息化的步伐与其真实管理水平不相匹配而进行限制，又会阻碍信息化发展的进程。

（二）外部环境和技术发展。由于我国经济发展步伐和传统文化观念的影响，高校中对于信息化发展的接受程度不一，往往容易造成信息化实施过程中遇到许多执行问题。目前我国高校内部部门之间在信息系统的使用和管理上不能有效形成统一的观念，因此在信息沟通方面有许多问题需要克服。另外，现在信息化平台和数据库的集中程度不够高，许多数据冗余和不一致性问题不能及时得到解决，这些对于整个信息化进程的影响是根本上的，直接影响财务信息化的质量。

（三）高校的财务管理模式。高校的财务管理模式本来只是针对具体的财务业务进行选择设定的，而进行财务信息化则需要高校根据信息化发展技术，对财务管理模式进行相应的调整，使其充分适应信息系统和数据系统的运作模式，才能使它们真正融合在一起发挥作用。因此，高校应该根据自身的财务管理模式选择信息化进行的方式，或者根据信息化发展的进程，适当调整原有的财务管理模式。

（四）人员问题。实施财务信息化的人员素质是影响财务信息化进程的关键因素。多数高校甚至企业在实施财务信息化的过程中，大部分采用的都是原有的财务人员，而与信息化密切相关的计算机技术人员则多是临时雇佣相关业务人员协助实施，在后续的管理中缺乏相应技术的及时支持。财务人员对于信息技术手段的了解不足，往往会成为整体信息化平台建设的瓶颈。另外，数字化校园的建设需要高校在新生入学时，就全面地从学生的学习、生活等方面启动。因此，这方面工作中相关人员的部署至关重要。

优化高校财务信息化建设的对策

对影响因素和目前存在的问题进行详细分析之后，着重从基础设施、财务管理模式和技术与人员角度探求优化高校财务信息化建设的对策。

（一）基础设施方面。尽量结合高校自身特点，配备恰当的基础设施设备，搭建财务信息化平台。高校财务信息化建设需要高校财务从原来的单纯有财务部门参与扩展到全校参与，因此高校管理部门需要从整体角度统筹，综合考虑高校各个部门的工作模式和结构，并结合整个高校内部管理需要和信息获取方便性等问题，重新进行管理所需的设备配置，进而进行整体信息平台的搭建，争取在提高工作效率的基础上，积极促进整套管理体系和信息平台的不断完善和发展。信息化建设中最主要的数据处理和存储是服务器。高校在对基础设施配置进行改进之后，应该综合考量自身的信息量以及信息处理需求，选择适合自身硬件和软件的服务器，并配置专门的维护人员，以保证信息化建设的稳定有序进展。

（二）财务管理模式方面。财务工作模式的创新高校财务信息化建设使得财务工作时时跟踪最新的财务和高校管理形势变动，财务工作模式要进行相应的改造与更新，才能促进整个系统的良性发展。整个信息化建设过程是建立一个跨部门、跨组织的财务管理体系。因此，应该将整个财务工作设置成将财务决策、财务分析、财务预算预测以及财务控制有效融合的模式，并且应同时构建外围的资源分配、结构规划、绩效监督管理等方面的协调体系。高校管理部门应该致力于将财务信息化系统建成一个由各部门协同工作的动态管理模式。而根据信息技术对高校组织结构、管理层级、工作方式等的适应性进行流程设计和系统开发，然后根据财务系统与信息系统的关联性，对财务工作的流程进行重组，建立一套标准、规范的新财务管理流程。这样可以有效克服旧财务流程带来的技术融合问题，从而使整个信息化的过程更加顺畅。

（三）技术和人员方面。在技术方面，选择合适的财务软件，及时更新网络防卫技术。整个财务信息化的根基在于计算机技术，而信息化平台的数据安全问题主要是财务信息的安全以及整体信息的安全性问题。因此，在技术层面上应该综合解决这两方面的问题。对于财务信息的安全性问题，可以通过选择合适的财务软件，对财务数据的处理和存储进行适当的加密和备份，防止机密数据被故意窃取。另外，需要通过安装和更新先进的网络防卫软件和技术来保证消除整个信息化平台数据的安全隐患。在人员配置方面，应加强对信息化平台人员的培训。对高校原有的财务人员进行必要的计算机技术培训，并建立日常业务的继续教育制度；也可相应的增加对现代信息技术、会计知识和数据库技术都精通的复合人才的聘用，以维护整个信息化平台的正常运行。另外，还要积极学习其他高校先进的信息化平台管理经验，不断对平台的使用进行完善。

结束语

高校财务信息化的建设在信息经济日益更新的今天，对于高校整体管理水平和工作效率的提高有着重要的意义，各高校应该积极根据自身的发展现状，进行信息化平台的建设，并不断发现建设中存在的问题，积极对其进行改进，以使自身在高校事业发展中不断取得竞争优势。