财务分析在经营决策的应用

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1.财务分析在企业经营决策中应用出现的问题

目前在企业经营决策中，财务分析的应用存在不少问题，主要包括下面这几点：（1）财务术语整体理解起来有难度，而且还会出现数据孤岛现象，不少企业在财务报表中无法体现出非财务信息，比如最常见的企业文化、技术优势以及信誉等。（2）通过财务数据无法将业务与财务进行有效融合，分析的不够透彻，起不到好的指导效果。举例来说，通过企业财务报表能够发现企业在收入科目方面的改变情况，然而无法看到其中改变的因素，比如是否为市场竞争导致还是产品质量出现了问题[2]。（3）对所得的数据没有及时进行了解，仅仅通过数据论进行判定。在决策分析过程中，大部分信息都要受到提供者分析以及预测等能力的约束，比如制定某些方案之后，在成本、销量以及价格方面出现变化，尤其不少预测期限为一年甚至很多年，甚至财务人员整体未来预测能力比不上业务人员，因此无法对企业未来运作情况作出精准预测。（4）财务人员在实际工作过程中，由于思想比较约束，再加上受到传统模式的制约，因此在财务分析过程中很难实现全面性以及完整性。

2.目前企业财务分析应用出现问题的原因

在企业经营决策过程中，财务分析之所以无法有效应用，其中主要原因有下面几点：（1）财务人员综合素质不高财务人员自身是否优秀，要从多个方面进行综合评定，首先对销售、产品技术以及法规政策等知识要足够熟悉，同时在理论以及业务知识方面要有宽泛了解，这样才可以将业务与财务进行有效融合，分析起来才能更加透彻明了。财务人员自身素质是否高，对最终分析结果将带来很大影响。（2）财务人员对分析没有正确认知目前不少财务人员在分析方面认知不准确，认为只要通过一些计算对指标进行分析即可，对企业整体运作状况并没有进行统一了解，在分析过程中存在局限性。此外，针对企业整体经营活动财务人员没有进行统一把握，在收集会计信息过程中显得相当被动，收集的信息无法确保真实性以及有效性，最终导致财务分析结果不准确[3]。

3.财务分析在企业经营决策中应用的优化对策

针对企业财务分析过程中出现的问题，分析出其中原因之后，需通过有效措施进行解决，一般来说要从以下几点入手：

3.1财务数据层面

首先，要结合企业具体运作状况，创建一套科学合理的分析体系。要能够明确反映出企业日常运作技巧，同时要将企业近段时间业绩、未来发展能力以及财务健康等情况充分展现出来。从多个层面展开纵向以及横向分析，在分析过程中以分析指标作为基础，结合企业非财务指标内容，将定性以及定量等分析模式进行有效融合，这样才可以确保最终分析结果的客观公正，，才能更好的解决管理以及经营方面存在的各种漏洞，全面推动企业的良好发展；其次，针对企业异常指标要给予关注，比如企业在某段时间收入大幅度下滑，或者亏损比较严重，或者支出迅猛增加，对于这些情况都要引起重视，及时找到其中的问题以及风险；再者，根据企业最新运作状况，对企业未来发展可能面对的风险进行预测，针对企业发展数据进行及时更新，同时要定期进行分析，这样才可以将风险控制在可接受的水平；最后，企业财务分析过程中始终不能松懈，要对各种问题进行提示，同时还要及时发出风险警告，不能只进行简单的统计计算，否则最终统计结果毫无价值。

3.2业财融合层面

首先要将有用信息数据进行统计整理，通过财务报表相关数据分析，及时发现其中隐藏的关键信息，这样才可以对重要以及关键信息进行筛选，这就要求财务人员要对知识架构进行不断完善，将业务范畴不断扩大，掌握更多的技能以及知识水准；其次，针对企业非财务指标以及日常经营活动给予足够关注。在财务分析过程中，非财务指标经常被忽视，导致最终所得的分析结果没有足够说服力。对此财务人员要拓宽思维，在深度以及高度方面不断进行扩展，针对有效信息进行筛选，这样才可以做出精准决策；再者，财务人员要与业务部门进行有效沟通，通过双方都能接受的方式进行交流，而不是仅提供一些借贷信息以及会计科目等，这样更有助于业务人员的理解和操作；最后，在财务分析过程中要具备足够的前瞻性。企业报表做出来之后，就属于企业经营的整理统计结果，财务分析主要是对企业曾经发生的信息进行评价，也是对企业之前的经营成果进行了综合性总结以及评价。但是并不能将目光仅放在之前，这就要求财务人员具备前瞻性思维，对企业未来面临的风险以及发展趋势及时进行有效预测，对之后的目标规划进行妥善安排，这样最终所得财务分析结果才可以体现出真正价值[4]。

3.3管理层面

首先，管理人员要对企业财务分析引起足够重视，及时创建与之有关的知识架构，只有管理人员的重视以及积极配合，才能够全面推动企业财务分析工作的正常运行；其次，创建与企业财务管理有关的分析体系，让企业管理以及运营进行有效补充，同时相互之间进行约束，防止出现人为因素的具象性分析；再者，针对财务人员要加强综合水平以及素质的培养，即便数据统计信息再真实，如果财务人员自身素质不高，最终所得的结果可能也会失真，因此对财务人员加强素质以及智能的培养显得相当有必要，除了要培养不断创新的理念之外，同时还要在生产、技术、营销、管理等层面进行有效补充，这样财务人员才可以对数据信息更加敏感，做出更精准的判断；最后，针对财务分析模式以及方法要进行不断完善更新，这样才有助于财务人员做出更精准的财务分析。

4.结语

总而言之，通过企业财务分析可以为管理人员提供真实有效的信息支持，财务分析并非为单纯的统计或计算，也不是简单的搬运类型的游戏，在企业运营过程中始终伴随左右。伴随着企业运营模式以及基础架构的变化，业务以及财务分析也在随之出现改变，与企业所有职能部门都有密切关系，同时也扮演着不可替代的关键角色[5]。通过企业财务分析，可以清晰明了的看到企业整体运作状况，同时为管理层提供最有效的信息数据，有效促进企业完成阶段性目标，同时对企业未来绩效评价以及战略规划给予支持。财务分析要以财务报表作为基础，同时跳出基础框架约束，跳出财务看财务，对业务运作情况进行深入了解，与业务部门展开深层对话，这样才可以对企业运营以及绩效管理带来促进作用。

作者：韩国栋 单位：永煤集团股份有限公司