制造业企业内控管理与财务风险防范

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了制造业企业内控管理与财务风险防范范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

关键词：制造业企业；内控管理；财务风险防范

一、制造业企业内控管理与财务风险防范之间的关系

党的十八大以来，多次对中国制造转型升级做出重要论述，为中国制造企业的发展指明了方向。当前，我国社会正处于转型的关键时期，经济格局趋于复杂化，制造业企业要想实现长期稳定的发展目标，应该充分明确企业内控管理与财务风险防范之间的关系，以下对其进行介绍：第一，制造业企业内控管理可以保证企业经济活动的正常、有序、合法进行，因此，在企业中制定覆盖全面的企业内控管理机制，可以显著地降低企业的财务风险；第二，制造业企业的正常运行与财务风险防范和内控管理具有难以切割的关系，提升内控管理水平也可以同步强化企业的财务风险防范水平，对企业的内部运行机制进行了全面的监督，促进了制造业企业的持续性发展。

二、制造业企业财务风险防范中存在的问题

自改革开放以来，我国的制造业企业尤其是玻璃制造业企业已经在国际上具有了一定的品牌效应。制造业是国之重器，是实体经济的重要组成部分，在制造业企业发展过程中进行精细化的内控管理，提升财务风险防范水平，可以切实地抓紧时代机遇，乘势而为，将制造业企业做优做大。以下对制造业企业财务风险防范中存在的问题进行介绍：当前，我国制造业正处于向高质量发展方向转变的关键时期，遭遇财务危机的概率也逐渐增加，通过对制造业企业内控管理工作进行分析可以发现，在财务风险防范中主要存在管理制度缺失、过度追求生产规模的扩大化、制造企业生产的货品在销售、储存和生产的资金链条上缺乏延伸性、实际销售情况不可控性较高和企业管理人员的财务信息匮乏问题。

三、制造业企业内控管理的强化措施

（一）营造良好的企业管理环境

当前，制造业企业内控管理的充分强化，可以有效地提升企业的财务风险防范水平，整体提升制造业企业整体管理水平，制造业企业作为我国发展的重要基础企业，其本身经济发展的稳定与我国国有经济的稳定息息相关，要想进一步强化制造业企业内控管理的水平，制造业企业相关人员应该营造良好的企业管理环境，相关上级部门也应该对制造业企业内控管理工作进行高度支持，派遣行业内的专家和高精尖技术人员对制造业企业内控管理制度的建设和完善进行帮助，帮助制造业企业管理人员建立对企业内控管理和财务风险防范的重视，提升制造业企业内控管理制度的落地性。此外，要想进一步通过制造业企业内控管理的强化，提升企业财务风险防范意识，还应该在企业内部营造良好的管理风气，因此，制造业企业的相关管理人员应该针对内控管理情况制定相关的监管管理制度，让制造业企业内控管理机制得到良好的运行，全面促进制造业企业内部财务管理工作的正常进行。

（二）合理控制生产规模

近年来，我国高度支持制造业企业的发展，制造业企业在新时代和新时期下应该充分地突破量产的限制，转向高质量产品的生产，追求产品精度。在我国相关政策的全面支持下，市场格局已经得到了充分地完善，当前，不同类型制造业企业所生产产品的销量在市场上已经趋于饱和，持续扩大生产规模将进一步增加企业财务风险系数，为了全面地提升制造业企业的内控管理水平，强化财务风险防范力度，相关人员必须对生产规模进行严格控制。在控制生产规模的过程中制造业企业应该做好前期的市场调研工作，分析市场对制造业企业所生产产品的需求量和需求方向，制定制造业企业的长期发展规划，将企业用于量产的资金转向高精度、高质量产品生产设备的购买上和企业内控管理制度的建设上，有针对性的控制生产规模，提升财务风险防范水平，让制造业企业在当前的经济环境中获得持续性进步［1］。

（三）健全资金链条

自改革开放以来，制造业企业在我国整体经济的发展中做出了巨大的贡献，带动了我国的经济生产步伐，也有效地提升了人们的生活水平，制造业企业要想通过内控管理实现财务风险的全面防范，应该通过内控管理手段和相关统计调查手段对制造业企业内部的资金运转情况进行切实分析［2］。产业融合背景下，制造业企业与其他相关企业的连接性逐渐增加，其他企业所面临的财务风险也会在一定程度上影响制造业企业经济效益的创造，因此，制造业企业应该全面地健全资金链条，提升制造业企业自身结构的稳定性。通过健全企业资金产业链条，可以实现内控管理水平的有效强化，在健全资金链条上，相关人员必须充分地掌握市场行情，明确市场需求，对企业资金链条上的生产、销售和储存等环节进行充分地延伸，全面地提升制造业企业的风险可控性，维护制造业企业的正常运行状态。

（四）构建存货管理体系

随着我国经济环境的全面建设，制造业企业具有了全新的发展方向，制造业企业在我国的未来发展中也将长期地做出相应的贡献，为了全面解决当前制造业企业实际销售情况不可控的问题，相关人员必须在内控管理中构建存货管理体系。就存货管理体系的构建而言，制造业企业相关管理人员可以针对性的引进网络技术及信息处理技术，构建现代化的存货管理格局，制造业企业的相关管理人员只需在存货管理体系中定期输入制造企业的存货数量和销售数量，存货管理体系，就可在后台进行智能化的数据分析，整合信息资源，为相关管理人员提供制造业企业当前的整体存货数据，并根据当前市场对制造业企业生产货品的需求情况，直接反馈出存货管理风险和财务风险，帮助制造业企业降低企业资金链条受到财务风险侵袭的概率［3］。

（五）拓展财务信息接收渠道

近年来，以为核心的党中央高度重视制造业企业的转型发展，制造业企业要想在时代洪流中持续保持企业的前进步伐，必须在企业内控管理和企业财务管理中具有较高的信息集成度，以便对财务风险进行提前感知，从而采取相关措施对财务风险进行针对性应对。因此，制造业企业应该充分地拓展财务信息的接受渠道，以下对其进行分析：随着我国科技水平的不断提升，我国已经进入了信息化社会下的大数据时代，大数据时代中，信息的传播效率逐渐提升，制造业企业对财务信息的需求逐渐扩大，相关部门可以精准地引进大数据挖掘技术，对企业内控管理环境和资金运转环境中的相关信息资源进行全面地获取，并由相关财务人员负责对信息资源进行科学分析，明确信息资源中呈现的财务安全漏洞，及时地进行财务风险防范。

四、结语

综上所述，制造业企业是我国经济发展的中坚力量，提升制造业企业内控管理水平，强化制造业企业的财务风险防范意识，可以有效地保证我国国有经济的整体稳定，能够直接地修复制造业企业的发展短板，为中国制造实现“三步走”战略目标奠定坚实的基础。

参考文献

［1］高芳家.基于制造业财务内部控制中存在的问题与对策思考［J］.财会学习,2019（24）.

［2］王昭操.关于加强制造业企业财务管理中几个问题的思考［J］.财会学习,2019（24）.

［3］韩美瑜.信息技术驱动下制造业企业财务共享服务模式探析［J］.时代经贸,2019（21）.

作者：何俊发 单位：台玻安徽玻璃有限公司