财务分析法在企业内控管理研究核心思路

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摘要:现代企业发展速度的加快，为我国经济社会建设水平的提升提供了支持。实践中为了确保企业内控管理状况良好性，不断增加其管理中的技术含量及优势，则需要考虑财务分析法的应用，进而将针对性强的内控管理工作落实到位，满足现代企业的可持续发展要求。基于此，本文将对财务分析法在企业内控管理中的应用进行系统阐述，以便实现对这方面的科学管理。

关键词:财务分析法；企业；内控管理；可持续发展

加强企业内控管理中财务分析法的应用研究，能够使相应的管理工作开展更具科学性，不断增强企业内控管理效果，促使其能够处于稳定发展状态。因此，在对企业内控管理方面进行研究时，需要根据其管理要求及形势变化，充分考虑财务分析法的引入及应用，进而将内控管理工作计划实施到位，促使企业生产经营活动得以高效开展，保持其良好的市场竞争力，避免影响企业的管理效果及经济效益等。

一、财务分析法在企业内控管理中的应用价值探讨

企业内控管理中，为了实现对财务分析法的科学应用，则需要了解其应用价值。具体表现为：注重财务分析法应用，有利于降低企业内控管理风险，满足相应管理工作高效开展要求，且能改善企业财务管理状况；关注财务分析法应用，实施好企业内控管理计划，有利于优化这方面的管理方式，增强内控管理计划实施效果；重视财务分析法应用，有利于丰富企业内控管理工作内涵，实现对这方面的专业化管理，充分发挥内控管理应用优势。

二、企业内控管理中财务分析法的应用研究

在了解财务分析法应用价值的基础上，应明确其在企业内控管理中的应用要点，确保相应管理工作开展的有效性。在此期间，相关的应用要点包括以下方面：

(一)比较分析法的应用所谓的比较分析法，是指对两组数据进行对比分析得出结论的一种方法，在实践过程中取得了良好的应用效果，可为企业内控管理方面提供支持。具体表现为：基于比较分析法的企业内控管理，可实现对企业财务信息之间数量关系及差异的科学分析，为企业日后发展方向的确定提供参考依据，且在专业性强的分析结果支持下，有利于实现对企业内控方面的科学管理；企业内控管理中通过对比较分析法应用方面的考虑，可使自身内部存在问题的分析与处理更具针对性，且能提升内控管理中的专业化水平，为企业的更好发展打下基础。

(二)趋势分析法的应用趋势分析法是为了揭示企业生产经营成果以及财务状况的性质和变化，通过对不同数据的整合利用，采用折线图的方式为企业未来规划预测提供支持的方法。在这种财务分析法的支持下，能够通过对趋势变化方面的分析，了解企业生产经营中的支出及利润状况，对其经营成果的好坏做出评价，有利于改善企业内控管理状况，为其经营水平提升提供支持。同时，借助趋势分析法的应用优势，从企业的财务状况、资产状况等方面入手，落实好相应的预测分析工作，促使企业内控管理更具合理性，并为趋势分析法应用范围扩大打下基础。

(三)因素分析法的应用这种财务分析法适用于细节问题分析中，可为企业某一财务指标影响因素分析方面提供支持。实践中开展企业内控管理工作时，合理应用因素分析法，能够对影响企业财务管理效果的因素进行科学分析，有利于降低其内控管理问题发生率，健全相应的管理体系，避免企业处于不利的发展状态。同时，因素分析法支持下的企业内控管理，可达到其管理过程中查缺补漏的目的，有针对性地改善内控管理状况，满足现代企业的稳定发展要求。

(四)比率分析法的应用比率分析法是通过分析财务比率来了解企业的财务状况和经营成果。这种方法和比较分析法类似，但比较的数据有些局限性，不过得到的分析结果更具针对性。企业内控管理中通过对比率分析法与趋势分析法的配合使用，可实现对企业流动资产周转情况的全面了解、评估其偿债能力等。因此，在发挥财务分析法实际作用、丰富企业内控管理方法的过程中，应提高比率分析法的利用效率，促使内控管理在企业生产实践中的作用效果更加明显，给予管理质量提高方面的保障。

(五)杜邦分析法的应用在了解企业财务情况的过程中，为了获取到其资金结构、风险控制及内部管理等方面的更多信息，则需要注重杜邦分析法的应用。在这种财务分析法的作用下，企业内控管理中可实现对反映自身经营效率指标数据的整合利用，并以完整体系的方式，实现对企业经营状况的有效反映，为企业战略部署的制定与调整提供参考信息。因此，在改善企业经营状况、提高内控管理效率的过程中，应发挥出杜邦分析法的实际作用，避免影响相应管理工作的落实效果。

(六)报告分析法的应用这种财务分析法应用中可用报告的形式来反映企业的生产经营状况，相比其它方法更加全面、细致，可使管理人员更好地了解企业的财务情况，满足其内控管理工作高效开展要求。因此，在细化企业内控管理工作内容、实现对其财务状况科学分析的过程中，应重视报告分析法的科学应用，进而为企业支出控制提供专业支持，实现其在实践中的成本最低化及效益最大化的长远发展目标。

三、提升财务分析法在企业内控管理中应用水平的策略

结合与时俱进及企业可持续发展要求，为了达到其内控管理中财务分析法应用水平提升的目的，则需要考虑这些策略的配合使用：加强财务分析法支持下的企业内控管理效果评估，对这方面存在的影响因素进行及时处理，逐渐实现对这种分析方法的科学应用，为财务分析法应用水平的提升打下基础，最大限度地减少企业内控管理问题发生；加强信息技术使用，为财务分析法在企业内控管理应用方面提供丰富的信息资源，从而提升这类方法应用中的信息化水平，确保现代企业发展中财务分析法应用有效性；开展好专业培训活动，并将奖惩机制实施到位，提高企业内控管理人员的综合素质，促使财务分析法在这方面应用中的专业化水平能够不断提升。

四、结束语

综上所述，在财务分析法的支持下，可使企业内控管理更加科学、合理，且能提高相应的管理工作效率及质量，不断拓宽企业在这方面的管理工作思路。因此，未来在提升企业内控管理水平、优化其管理方式的过程中，应给予财务分析法应用方面更多的思考，促使内控管理方面能够得到专业支持，保持其管理工作在企业实践中良好的作用效果及应用价值。

参考文献:

[1]裴文君.企业内控管理与财务风险防范对策关键思路分析[J].科技经济导刊,2019.

[2]洪宝英.企业财务内控管理制度的建立与完善分析[J].中国市场,2019.

[3]郑丹.试论企业内控管理水平提升的有效途径[J].现代营销(下旬刊),2019.

[4]侯桂梅.关于企业内控体系的研究[J].中国乡镇企业会计,2019.

作者：黄斐 单位：中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司