国有企业财务分析问题与改进策略

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财务管理是企业管理中的核心，国有企业的财务管理可以有效的把握企业的发展方向。随着国家改革的不断推进，我国逐步重视国有企业中对于财务分析的重视。因此在改革的过程中，要注意从根本上分析国有企业的财务分析状况，如实的反应国有企业的发展情况，树立新的财务管理理念，进行有效的财务管理活动，综合提高工作人员的整体素质，优化国有企业中财务管理的管理行为，提高国有企业的整体效率，提高企业资金的运营速度，从根本上解决国有企业在发展中遇到的各种问题。

一、国有企业财务分析的发展现状和存在的问题

国有企业中的财务分析是指，在国有企业中，财务部门通过会计报表和相关经济活动的资料，对企业的整体运营成果和现金流的循环进行评估，反应出整体企业的运营状况和盈亏现象。国有企业的发展关乎整个经济的命脉，国有企业中财务分析的情况关系着国有企业的发展情况，搞好企业的财务分析有助于为公司改进工作提供必要的依据。

（一）国有企业财务分析的发展现状

我国的国有企业中的财务分析在国家发展的过程中还存在着各种各样的问题，财务分析是企业发展的基础，在当今社会中，管理人员更多的了解到经济效益的重要性，在很大的程度上十分重视国有企业的生产效率，注重企业利润的增长，而在一定程度上忽视了国有企业的财务状况。国有企业中的管理人员只关注国有企业账面的情况，却忽视了国有企业中的财务分析的重要性。在财务分析的过程中还存在着方法不完善、财务分析人员的专业素养不高等问题，对财务分析的实际经营过程产生了很多阻力。

（二）国有企业财务分析中存在的问题

国有企业的发展模式长期以来都比较刻板，一直都是依靠国家和银行的资助进行生产、经营。相应的，国有企业中就出现了多种的问题，促使国有企业的生产效率低下。另外，在投资方面，国有企业还没有建立完善的体制，投资的项目中出现很多的问题，导致资产结构出现漏洞。还有相当关键的一点就是，我国国有企业中的财务分析工作人员的财务观念落后，财务意识还不够强烈。在国家的长期保护下，我国的国有企业中的财务分析工作不够独立，财务工作人员对公司的整体发展规划不是很清楚，在财务分析管理中应用的财务管理工具还存在着一定的落后性。在目前的国有企业中，虽然建立了必要的财务分析制度，但是依旧存在着不完善的情况。国有企业中缺乏明确的财务分析目的，没有形成健全的财务分析计划。在工作人员进行财务汇报的时候，不能保障数据的绝对准确，也无法提出鲜明的改革观点。在目前的国有企业中，很大程度上都是年长的员工，由于以往国有企业的员工流动率低，导致国有企业中缺乏新鲜的血液，无法跟上时代进步的潮流。

二、国有企业财务分析的改进策略

上文对国有企业财务分析的发展现状和其中存在的问题进行了阐述，我们可以明显的看出，国有企业中财务分析工作的重要性。因此，本文从国有企业财务分析存在问题入手，具体分析了相应的改进策略，来促进我国国有企业财务分析管理的完善。

（一）改革国有企业财务分析管理体制

为了适应我国目前的市场经济改革的状况，我国的国有企业应当加强对企业财务分析的管理力度，突出财务管理的地位，优化资源配置。首先，要坚持实行政企分开的政策，在一定程度上进行必要的分权，将集中的权利进行合理的下放，促进国有企业中财务管理部门的独立管理。其次，要注意建立国有企业中有关财务分析管理的监管机制，实现企业内部的监控，规范国有企业的管理机制，从根本上打破国家对于国有企业发展的控制局面，积极应对世界经济的冲击，根据市场的自主调节进行必要的规整。再次，要注意优化企业的财务状况，进行必要的资产结构的调整，在实际的记账过程中做到实事求是，不做假账，积极主动的对各项账务进行处理。在国有企业中，要改变以往一味依赖国家的状态，在经济运行中，要积极进行财务风险的防范，对资金的流转进行合理的评估，保证资金的使用效率，减少不必要的开支。随着我国社会主义市场经济的发展，在国有企业中形成了一套传统的管理模式，可是，依照目前的形式来看，我国国有企业的管理体制已经无法适应国有企业的整体发展，需要从根本上改变国有企业领导人的财务观念，督促领导者和管理者重视国有企业中的财务分析管理工作，转变一味注重经济效益的观念，推动国有企业中的财务管理改革。

（二）积极培养优秀的国有企业财务分析人才

在企业进行招聘的时候，要注意加强对于财务分析管理工作人员的要求，加强对于财务分析管理工作人员的专业水平和综合素养的培养。另外，要加大力度制定相关的员工培养方案，在公司发展的不同阶段制定不同的发展计划，加大培训的力度，提升国有企业财务分析管理人员的综合素质。在国有企业财务分析的工作中，工作人员的实践能力直接影响到国有企业的整体发展。国有企业在加强财务分析工作人员专业技术的时候，一定不能忽视对于国有企业中工作人员的行为规范。在国有企业的财务分析工作中，要坚持培养每一个工作人员的工作素质，做到不做假账，认真对待账务情况。为了进一步的保障国有企业中财务分析管理工作的有效进行，国有企业应当进行合理的激励活动，在工作的进行过程中，加强有关工作人员的合理提升。通过在薪资收入的方面进行调整，对国有企业的管理人员进行合理的激励和督促，提高工作人员的办事效率。在国有企业的日常管理中，要注重有关财务管理人员的培养，优化国有企业的管理措施，安排财务人员进行定期的培训。国有企业中的财务分析管理人员要加强不断的学习，提高工作人员的专业水平，深刻灌输国有企业的企业文化，使每一个工作人员都能在工作环境中找到归属感，鼓励国有企业中的财务分析管理人员对国有企业进行了解，对国有企业的发展状况进行必要的分析，同时加强对于国内外财务情况分析的程度，通过现实中存在的问题提出相应的管理建议。

（三）制定合理的国有企业财务分析管理制度

为了保障国有企业中财务分析工作的开展，要加强有关内部的审计工作，对国有企业中的财务情况进行事前的预估和计划，在经济活动进行的过程中积极进行应对，并且在财务工作汇总后进行认真的分析。在国有企业发展的每一个阶段都制定相应的财务计划，有步骤有计划地进行国有企业的整体发展。其次，要注重有关企业内部监管部门的建立，对国有企业的经济发展情况进行主动的监管，一旦发现问题，及时做出应对的措施。在实际的工作计划制定中，要综合考虑国有企业运营的方方面面。对于制定的规划，要做到合理的进行实施，促使国有企业中财务分析管理人员定期向企业领导汇报发展情况。要在一定程度上强化国有企业中的财务管理机制，加强对财务分析管理工作的控制，提高企业的综合实力，在经济竞争中取得良好的成绩。再次，要注意降低国有企业中风险的来源，尤其是在企业变动时制定合理的政策，例如出现兼并时，就要注意国有企业财务分析的整体规划。

三、总结

综上所述，国有企业中的财务分析管理是工作的重心，这就需要整个国有企业对财务分析投以高度的重视，也需要社会各界人士对国有企业的财务发展提供必要的资助，以此来提高我国国有企业的经营效率。本文通过对国有企业财务分析存在的问题进行分析，提出相应的改进策略，从根本上推动国有企业中财务情况的改善。

作者：刘春生 单位：中铁十九局