仓储物流管理问题及对策分析

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摘要：企业仓储物流管理对于企业的物资调配来说具有重要的作用，也有利于促进企业的整体发展。企业需要根据物流仓储管理的合理办法进行有效的计划实施，明确物流仓储管理中存在的各种问题，提出改进策略，实施行之有效的管理计划，明确物流仓储管理的实施标准，按照仓储实际情况进行管理，加强对物流配送的成本重视，让仓储物流有效的适应当前的管理标准，适当的对服务生产单元的库存标准有效降低，帮助企业仓储物流快速达成建设目标。此外还要提高安全意识，落实安全保卫工作，让仓储物流管理的发展为企业的整体运行服务。本文围绕着企业仓储物流管理中存在的问题及解决对策展开论述。

关键词：仓储物流管理；问题；对策

随着我国经济的不断进步和发展，物流管理工作的重要性逐渐凸显出来。在市场经济的发展背景之下，企业的经营实力和整体核心竞争力与企业物流管理水平是分不开的，物流指的是把物品从供应地送向接收地，它是一个动态的实时流动过程。主要包括物品的运输，储存，搬运，包装，配送和信息处理等多个阶段的工作，进行仓储物流管理要从降低物流成本，提高运行质量的根本出发，对物流全过程的活动进行有计划的组织和协调。当前随着我国市场经济的不断发展，传统的企业仓储物流必须要加强进一步的升级和改进，变为现代化的物流仓储模式，让经营方式和管理模式发生根本转变，提高物流管理的先进性，打好可持续性的仓储物流管理基础，为企业的未来发展助力。

一、仓储物流管理的价值和作用

在企业中进行仓储物流管理要按照物流资源的发展规律，秉承物流管理基本原则，进行科学管控，要对物流管理的组织计划，实施控制等多个阶段加以明确，才能对各种类型的物流进行有效配置，提高资源分配效率，降低物流运输成本，提升物流综合运输的经济效益，根据仓储物流管理的项目实际情况，打造行之有效的系统标准，提高物流控制水平。具体而言，企业进行仓储物流管理有着重要的价值和作用。第一，从供应链的角度来讲，物流管理包含了整套的运行程序，体现了物流运输的供需过程，通过建立不一样的供需标准对物流产品进行供需管控，在产品储备过程中，工作人员可以对不同的消费产品赋值，确定供求关系，按照物流的实际运输储存方式进行有效的动态供需分配。第二，站在仓储物流管理的质量标准角度来看，仓储物流管理能够有效保护消费者的权益，在一定程度上节约检验成本，维护生产企业的社会信誉，通过仓储物流管理有效保障产品质量合格，防止以次充好的产品混入仓库之内造成负面影响。有关工作人员要加强对仓储物流管理质量的验收，在验收货物时明确商品性质，核对货物仓储期，减少货物流失货物损坏的情况出现[1]。第三，进行仓储管理，能够提高生产过程的有效性，在仓储物流的管理过程中，工作人员需要通过商品物流情况，制定生产要求，在仓储过程中还要对社会整体生产过程进行分析，确保仓储物流免受生产过程的影响。第四，仓储物流管理能够加快商品流通，节省流通的费用。工作人员要根据仓储物流管理的实际情况，进行有效的静止状态分析，主要需要考虑的因素包括时间、财务成本和财务管理标准，只有进行动态的管控，才能对成本的升降进行明确，要进一步根据项目实际情况，收集成本损耗和财务成本的动态信息，对物流调节过程进行进一步明确，节约运输成本，并且根据收集到的真实数据设计降低成本的合理方案[2]。第五，进行仓储物流管理有利于建设完善的物流市场准入制度，有关工作人员可以按照仓储物流的市场准入标准，对物流传输的各个环节进行有效的管理，包括对物品的整理、质检、分拣和包装工作，对后续操作环节进行有效精简，提高物流流通的速度，体现物流流通的效果。

二、企业仓储物流管理存在的问题分析

1.缺乏对市场的预见性，没有科学规划

对市场预判性的缺乏是大多数企业在仓储物流管理当中都容易发生的问题。这一项问题必须快速解决，否则后患无穷，从企业物资采购、运输到仓库进行储存的不同流程是一个较为复杂且需要相互配合的系统性工作流程，企业如果缺乏对市场的预判程度和预见性，就会造成对进货数量、仓库储存数量判断的失误。当前有很多企业在仓储物流管理中没有对仓储物流全过程进行合适的规划，在观点上缺乏预见性，没有经过科学谨慎和周密的探讨，已经形成了较为负面的后果，特别是对于某些生产制造企业来说缺乏预见性会导致消耗数量大于仓库储存量，不利于企业的未来发展和后期合作，相反如果仓库储存量远远超过消耗数量，则会造成严重的库存堆积问题，给企业造成严重的经济损失。

2.安全管理方面的问题

企业在仓储物流管理中最不能忽视的就是安全问题[3]。具体而言，首先很多企业片面重视经营过程，却轻视安全防护过程，由于当前物流行业的快速发展，市场竞争越来越激烈，企业为了开拓经营业务，片面追求经济效益，忽视了对安全的防护和管理，容易出现安全隐患，比如由于仓库违规操作，存放易燃易爆物品，通过不合法的渠道对外出租和承包，或者把仓库建设在周边人口密集地带，破坏仓库仓储环境，这些都是容易引发安全问题的罪魁祸首。近些年来企业改革在不断推行，导致员工队伍不稳定，思想波动较大，在物流仓储的安全防范意识上比较薄弱，很多单位内部专职消防人员数量明显减少，有的甚至被直接取消，安全防护人员队伍老龄化，各项规章制度建设不健全，员工缺乏爱岗敬业和认真负责的精神。其次在仓储物流管理中，容易发生对外出租管理的问题，有一部分外来人员素质低下，也会影响到仓储物流的安全性受到市场竞争的影响，本来比较封闭的专业仓库管理容易出现外租现象，这一情况在商场工厂办公的办公场所尤为常见，但是在仓库外租或承包的过程中，承接人员的安全素质良莠不齐，现存的安全管理规章制度没有进行细化解释，也不具备强硬的追责力度，导致现代物流仓储管理缺乏安全保障性[4]。在有些地区仓库容易出现自管库房、经营加工服务业现象，导致安全管理难度和工作任务有所增加。同时要考虑到的是由于对外出租现象的频繁，在仓库管辖区域之内必然要增加装卸人员、管理人员的数量，造成从业人员数量增多，人员流动频繁，某些责任心欠缺、专业素质较差的人员，容易在仓库内吸烟或者使用违章电器，乱拉电线，随意倾倒易燃易爆物品，造成仓库火灾。

3.物资储存准备不到位

在很多企业的仓储物流管理中，对物资的储备数量不足或管理方式存在问题，很多货物的实际库存数量大于企业实际生产需要，这在很大程度上造成企业自身生产运营成本投入更大，且存在着不必要的浪费情况，在仓库的建设维护阶段，还需要增加值班人员的工资费用，这是一笔不小的支出，同时某些企业的物资库存数量小于企业实际生产需要，造成严重的供需不平衡，企业因为缺货避免不了要去市场上采购原材料，造成采购成本增加[5]。除此之外，很多企业在物资储备期间会发生货物淘汰和积压的现象，由于企业在各自的安全生产方面有不一样的要求，工作人员必须要对生产过程中使用的机械设备进行优化，合理的更新换代和不合理的物资损耗叠加在一起，同样会造成物资储备的不合理现象出现，导致企业生产过程中投入的资金数额超支。

4.仓储物流管理计划性欠缺

第一，仓储库房缺乏计划统筹在企业仓储物流的管理过程中，很多企业没有充分站在整体的角度考虑到仓储的发展规模，也没有对物流库房的布局进行合理的分析，导致仓储物流在布局上欠缺合理性物品的周转，缺乏空间容易造成浪费现象，拉低作业效率。还有一部分企业在仓库设施建设上存在工作人员效率低下，出现机械性做无用功的现象[6]。第二，物流仓储库房划分区域不合理。在仓库之内，如果储存的物品存放位置有问题，容易阻碍交通，造成人和机械无法分离的现象，更严重的容易破坏生产线路，有些企业没有对机械用具的储存进行明确的分区保管，零件入库之后堆积在一起，超过限制高度，造成安全隐患容易发生坍塌事故，影响工作人员自身的人身安全，此外混乱的保存局面也让保管员核对物品、查找物品更加困难，不利于企业仓储物流管理的规范化进行，增加了仓储物流的整体管理难度。第三，在仓储物流管理中，零部件的区域划分缺乏计划性。由于零部件的管理缺乏有效的分区，零部件随意摆放，随意装卸，某些老化废弃的零件在搬运过程中经常容易出现踏空事故，影响人身安全，在货物管理的标记上也存在混乱现象，标记不明确，影响区分。

三、企业仓储物流管理对策和建议

1.对仓储物流相关工作进行科学规划

企业在仓储物流管理中要重点关注行业的仓储物流情况，结合自身企业的仓储物流管理体系建设对生产制造销售各个环节的情况进行数据收集和分析，针对当前越来越激烈的企业市场竞争企业，需要对仓储物流进行全方位的体系建设，在思想上加强重视和关注。第一，对企业中涉及到仓储物流的相关工作细节进行仔细规划。在日常管理期间要采用精细化管理的态度和方法，把企业涉及到的仓储物流细节合并起来，做好管理规划，特别是对于生产原材料的管理，要结合供需关系进行统筹安排，提升仓储物流工作的精确程度和针对性，提高原材料仓储物流管理的实际效果。第二，要减少企业仓储物流管理的投资成本，提高管理工作效率，企业要结合市场发展形势和发展情况，根据企业生产、制造、销售各个方面的相关数据，科学的计算仓储物流成本，设立优质的仓储物流核算体系，特别是对于生产制造类企业，要充分结合仓储物流的成本资金，展开支出控制，确保企业在产品储存、运输、销售等不同环节都能有效率的降低施工成本，提高仓储效率[7]。第三，要注意协调仓储物流管理的不同工作流程和工作环节，对企业中涉及的和仓储物流有关系的各项工作展开协调分配，比如生产物资的制作销售，这些工作流程在必要的时候可以进行相互转换，企业要对涉及到的仓储物流管理工作进行沟通和协商，加强各个部门之间的联系，确保仓储物流工作有效科学的发展。

2.加强仓储物流安全管理

第一，必须要明确主体安全责任，加强对员工的安全教育，企业有关领导人员必须要加强对安全管理工作重视程度，制定安全管理有关的规范标准和制度细则。各个部门的负责人和行政领导要分工明确责任到人，各自承担相关领域的安全责任人的角色和任务。分层落实安全目标，确定安全生产责任现状，把安全责任确确实实落到实处，各个管理部门的负责人要组织并亲自参加安全管理活动，观察安全生产过程中容易出现的问题和困难，加强工作现场安全局面的布置，参加安全检查，用自己的态度提高员工对安全问题的重视，做好安全责任的安排与落实，形成企业内部全面配合安全工作的局面，不要留下安全生产的死角，在安全教育方面要特别关注对消防安全知识的宣传和扩散要求，全体员工共同配合，形成良好的仓储物流管理局面。第二，要建立健全安全管理规章制度，全面实施安全责任考核。针对容易出现安全问题的仓库部位加强管理，比如人员配备，货源控制，消防器材的整改，不同的方面要相互配合，才能使安全管理工作的目标更加细化，促进仓储物流安全管理工作有效进行。

3.改良仓储物资，优化仓储物流环节

企业要对生产物资进行合理的储存，降低原材料的损耗，减少企业成本资金，同时对企业资源进行优化配置和高效管控，因此企业在仓储物流管理工作中要对每一个环节加强优化，建设信息化的物流管理系统。第一，企业要建设仓储物流服务平台，结合有关客户信息录入系统，对运输采购过程涉及到的车辆信息加强数据整合，优化仓储物流的整个过程，及时进行信息交换，提升仓储物流管理效率，降低物流投入和成本[8]。第二，必须要对企业仓储物流的运行过程建立有针对性的规范和标准，并且加强优化企业管理，人员可以结合信息化的发展技术，进行仓储物流的信息交换工作，设置完善的流程，建立统一的仓储物流管理体系，让企业与客户之间加强信息传输。第三，企业可以对仓储物流相关数据进行集中化的管理，使用现代信息技术让企业加强对仓储物流的集中控制。某些生产制造类企业由于业务范围比较广阔，每次业务涉及到的数据量较大，只有对仓储物流加强集中化管理才能够避免错误和危险的发生，加强对信息系统建设的高效投入，规避仓储物流的市场风险。

4.提高仓储物流管理的计划性

第一，企业要合理确定仓储物流的布局，采用标准化的思维进行布局空间的调整，减少空间的浪费问题，工作人员可以根据仓库平面图，结合物资的实际情况展开布局调整和改善，分为生产作业区和辅助生产两个区域，对仓库的主体部分内容加以确定，按照商品运输活动的实际情况进行货物的装卸和调整，明确服务区辅助车间管理的实际需求。第二，要对仓储物流管理的布局进行有效安排。在仓库布局的过程中，需要根据实际情况对仓储的经济效益加强分配，考虑到地理环境，充分利用实际资源，提升仓库布局的协调性，充分发挥仓库物品的整体效能。在材料装卸和运输管理的过程中，要逐步消除仓储管理中的无效性活动，提高仓储物流管理的实效性，减少存储物资和仓储运动之间的距离，按照实际作业情况对存储物资、生产工具进行动态分析，明确制约位置和标准要求，减少人员、器具等物资的运动距离，节约仓储费用。除此之外，要加强仓储物流管理各个环节的无缝衔接，合理分配员工工作，优化物资存储的效率。第三，要明确的对货物进行标识，加强仓储物流的标准化管理，工作人员需要依据一定的标准对仓储物流管理进行统一划分，对仓库物品进行合理编码，根据货物存放的实际情况，采用二维码或其他标识图案，做好严格管控，方便工作人员对货物存储情况进行动态把控，降低物流存储的差错。只有不断提高仓储物流的规范化建设水平，进行信息化的预警管控，才能让企业仓储物流管理发挥出自身的效能和优势。

四、结语

综上所述，企业在仓储物流管理的过程中要善于发现问题，找到解决的对策，对仓储物流相关工作进行科学规划，加强仓储物流安全管理，改良仓储物资，优化仓储物流环节，提高仓储物流管理的计划性，发挥企业仓储物流管理的价值意义。

作者:任大伟 单位:中国神华煤制油化工有限公司销售分公司