企业战略成本管理方法及应用

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摘要：战略成本管理是现代企业的一种新的成本管理方法，是成本管理与战略管理有机结合的产物，其在传统成本管理基础上，根据竞争环境变化进行了一种适应性变革。在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的新形势下，国内企业积极实施战略成本管理，具有非常重要的理论与现实意义。本文主要分析了企业战略成本管理的方法，并着重探讨了具体应用对策，旨在为提高企业成本管理实效建言。

关键词：成本管理；战略成本管理；管理方法；应用对策

成本管理是现代企业经营管理的重要内容，科学、系统、有效的成本管理，将能促进企业降本增效，推动企业实现健康、良性的发展。战略成本管理是企业成本管理重要的工作环节，具有长远性和全局性特征，加强战略成本管理对于提高企业整体的经营管理水平和品质，以及强化企业核心竞争优势，有着重要的现实意义和助推作用。

一、战略成本管理方法

（一）战略成本管理概念

企业战略成本管理，就是指在战略视角基础上，通过企业战略发展相关成本管理信息的采集、生产和应用，建立系统成本控制体系，进而为企业建立市场竞争优势提供服务和保障的一种管理方法。从企业管理的角度分析，加强战略成本管理有助于成本管理“时间”的延伸和“空间”的扩展，是企业提高自身市场核心竞争力、建立企业竞争优势的重要手段和途径。战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本侧面，而后者是在前者的基础上为了提高成本管理的有效性对成本管理制度、方法等所进行的谋划和战略考虑。战略成本管理具有全局性、长期性、动态性、竞争性等特征，在实施过程中需要坚持全面性原则、实际性原则、及时性原则。

（二）战略成本管理的基本思想

战略成本管理的基本思想，主要包括源流管理思想，以及匹配思想，以下对这两种思想进行分析。1.源流管理思想。这种思想，建立在战略成本管理思想的基础上，企业在进行成本管理的时候，要将源流放在主要位置，从而将成本源流，进行合理有效的分析和设计。为了增强企业的市场竞争力，在进行战略成本管理时，相关工作人员，要具备现代创新的思想，从而进行管理模式的创新。企业降低成本选择的方法，有以下几个。首先，将生产效率提高，从而降低资源的消耗；其次，将产生成本的条件，加以调整改变。通过改变生产技术、设备等，为代表的生产环境，从而降低生产成本。2.匹配思想。这种思想，是由成本管理的属性所决定。企业在运用匹配思想时，根据战略成本管理的思想，向发展战略倾斜，以此，将发展战略与企业发展的基本战略，能够相互匹配，企业在进行战略成本管理时，要根据企业自身的战略，进行活动的开展。成本作为成本领先战略的关键，需要运用多种方式方法，达到降低成本的目的。

（三）战略成本管理方法

目前，企业成本管理具体方法主要有目标成本法、作业成本法以及全面质量管理三部分内容。目标成本法具体是企业目标成本确定以及围绕这一标准有效落实而产生的一系列活动的统称。目标成本管理过程由产品价格引导，以产品和流程设计为绝对核心，重点突出了对于顾客需求的关注，同时对于跨职能团队有着较强的依赖。简单来说，目标成本管理开始于产品的开发阶段，之后贯穿产品生命周期整个过程，包含产品涉及的整个价值链。就现代企业而言，目标成本管理是其控制降低成本的有效手段。作业成本法具体是指以企业实际生产或服务提供产生的实际成本为基础，通过将此类成本分散到相对应的生产或服务过程的方式，联合作业业绩评价，实施企业成本计算和管理的办法。全面质量管理在生产类企业中较为普遍，其重点突出了对于产品质量的严格要求，具体是指通过企业对产品生产整个过程的严格控制和管理，以及全员参与产品质量管理的方式，综合提高企业产品生产质量，最终达到控制降低产品目的的方法。

二、企业战略成本管理方法应用对策

（一）吸引企业全体员工参与成本管理

对于任何企业而言，战略成本管理都是一个长期且目的明确的动态管理过程。因此，企业应尽量激发全体员工的参与积极性，吸引企业员工全体参与到企业战略成本管理中来，以确保各项成本管理活动的有效开展。为实现以上管理目标，企业应重点加强以下几点工作：提升战略成本管理水平，发挥其作用，需要从以下方面加以把控：第一，树立成本战略意识。第二，规划企业发展战略目标。

（二）健全战略成本管理激励机制

为了促进战略成本管理工作的实施，需要制定完善健全的管理制度。为了调动员工工作的积极性，提升应用战略成本的的效率，企业应该将激励机制进行完善，在员工中，合理运用绩效考核的方式。为了使得战略成本管理工作，能够顺利实施，需要将激励手段进行合理的运用。只有将绩效评价周期与方案，进行合理的制定，将战略成本管理的质量进行增强，才能使得激励机制的作用，得到充分发挥。需要注意的是，战略成本管理工作，是一项比较系统化的工程，企业管理者在进行运用时，一定要根据企业的具体情况，选择最适合的成本管理方法。

（三）加强信息技术的引入和应用

信息时代背景下，企业需要处理和分析的数据信息日益庞大，只有加强现代信息技术和计算机技术的管理引入和应用，在企业内部建立完善的信息化管理平台，才能充分发挥现代信息技术的先进优势，准确、有效的完成海量数据的合理分析，同时提高企业内部信息传输速率和质量，进而为企业战略成本管理相关管理活动的开展，提供可靠有效的技术支持和保障。

三、结语

综上所述，成本管理在战略成本管理的提升中，到达了发展战略的层面。为了将成本管理的效率，以及质量进行提高，在成本管理的实践过程中，管理者应该根据企业的具体情况，将战略成本管理的思想，以及方法进行合理的运用，并以此制定发展目标，将成本管理的激励机制进行完善健全。

参考文献：

[1]刘祖光.基于战略管理思想的制造企业成本内控管理[J].企业改革与管理,2018.

[2]李会东.战略成本管理与企业生存发展[J].现代商业,2017.

[3]韩璐,赵旭.论战略成本管理在企业中的应用[J].现代营销（下旬刊）,2017.

作者：何海东 单位：兰州新西部维尼仑有限公司