给水管道安装施工的成本管理分析

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摘要:给水管道安装工程关系到居民的生活质量，减少给水管道安装工程施工成本消耗，能为工程创造更大的经济效益。文章详细分析了给水管道安装工程施工的成本管理工作，以此达到控制工程施工成本的目标，为工程带来巨大的经济及社会效益。

关键词:给水管道；施工成本；管理

0引言

建筑市场经济处于不断发展中，市场竞争形势日趋严峻。施工企业在技术条件及人员配置的前提下，将基点置入项目管理，强化项目管理，合理有效管控项目成本，带给企业经济效益并促使企业发展。给水管道安装工程和人民日常生活关系紧密，既关乎成本又涉及安全，所以给水管道安装工程务必在确保工程质量的前提下，强化管控工程项目成本，最大限度减少生产经营消耗的资源及成本。利用先进的技术手段，合理有效管理与控制给水管道安装工程施工成本，后期资金利用的效率与施工质量安全等均是需要不断优化的方面。

1给水管理工程

管网实施给水管道工程运用各连接方式逐步连接起来，为供水管网提供生成纵横交错不一样的布置方式。管道工程是结合规划及有效设计的土质上标注的管道埋深、走向、材质等进行的一项工程，工程实施被划分为施工准备阶段、施工阶段、验收阶段共三个阶段。

2给水管道安装工程施工成本管理举措

2.1增强成本控制的管理意识

树立给水管道的安装工程成本管控意识，需先提升预结算专员之间的沟通协调能力，共同抓好项目成本管控，认真学习及执行国家相关法律及法规，编制定额标准，为预结算工作做好准备。在会审施工设计图过程中，务必细致对待，这是项目成本控制首要一步。了解施工图纸，把握设计师的想法，便于搞好预算编制。预结算部门在管控建筑工程项目中，与其他的一些部门进行有效协调，充分调动各类积极因素，达到控制成本的目的。在企业中树立增收节支的管理理念，促使成本管理意识的形成，权衡对比各施工方案，将成本、工期及质量充分考虑在内。强化成本控制，让员工高度认识成本控制，强化成本观念，为提升工作效率、达到成本最优效果。对给水施工单位进行全员控制，依照成本管理职责，划分不同的职位。分解成本目标，践行到部门及个人当中，让每个人均担负起成本控制的责任。根据岗位需求，明确合适的人选，参照岗位职责，组织人员进行培训，依照流程开展工作，提升工作效率及工作质量。

2.2估测施工前期成本

当前许多单位仅将成本管控置于施工建造中，不注重项目前期的成本的管控。企业已使用人为方式控制工程施工费用,将工程成本控制在有效范围，而企业还需注重企业招标投资、决策当中的成本管理，达到工程项目成本管控的效果。为此，结合施工条件、施工人员素质等具体状况，进行整体调整并做出评估，基于此预测施工成本。采用科学的方法，考虑中标价，结合不同项目的施工条件与机械设备、人员素质等来预测项目成本。准确预算材料运输、人工等费用，并与项目财务部进行研讨，明确最终预算方案，实现前期成本预测目标。加大工程设计阶段的造价控制，遵照整体规划和水压水质情况、择优选取成本，对比管材、管件的价格及施工费用。如挑选球墨铸铁管、PPR管等要从机械性能、安全可靠等方面进行综合考虑。确定的管材管径要先进，结合管网造价，重视管理费用，综合考量经济流速以及管径等在内的运行成本。科学合理设置管道的阀门与弯头，最大限度减少阀门的数量并合理有效布置排水管线。

2.3严格审核施工设计变更

在施工中，设计变更是增加工程造价及施工生产投入非常必要的因素，所以要求我们科学合理把控及审核施工当中的设计变更，严格控制因无关紧要或缺少合理的变更手段而修改图纸等增加的投资费用。我们需要充分考察施工当中的设计变更，深入现场进行调研并科学合理地审查，确定设计变更生成的额外投资与生成的效益相匹配，避免发生索赔继而产生不必要的争端，最终影响到整体工程效益的获得[3]。施工当中的设计变更要确保内容的具体详细，科学合理规划，深入进行调研，防止图纸规划不清晰。要求我们综合考虑利弊，先进行分析，后进行变更，最大程度上减少变更而引起的造价成本增加情况。

2.4加大质量安全管理力度

在施工过程中,严格遵照ISO9002质量体系予以质量管理，要求施工监理严格抓好进入施工场地的主要材料，对水管进行水压及通水实验，处理好埋入地下的金属管，避免腐蚀，严格把控质量检查关口,尽量避免由于返工与修补而造成的工料损失；在雇佣劳工过程中，注重保护劳工安全，搞好劳动保护及安全生产等工作,消除存在的安全隐患，防止因为工伤而没有购买保险产生巨大的赔偿费用。各个相关专业的施工密切合作，不同专业施工队伍间尽早沟通及系协调,要求施工单位认真审查图纸，提出对性问题并交由设计单位进行修正，避免发生各施工方相互推诿的情况。质量监督与管理人员逐步提升自身专业素质，促使监督工作顺利进行。要求深入分析及了解管道工程的设计方案，同时把握管道工程的管理规范,实现管道工程质量监督的目标。

3结语

排水工程是美化环境的重要建设工程。人们生活质量逐步提升,需要更高质量的排水工程建设。给排水工程项目管理十分复杂，施工企业应强化施工质量管理，推进施工进度，提高经济效益。给排水工程在保证工程质量的基础上，把各工程环节均纳入成本控制体系中，树立强烈的成本控制意识，强化学习和吸收优秀的项目成本控制经验，逐步强化管理，减少成本消耗，创造更大利润，让企业保持较高的竞争实力，拓宽发展空间，实现可持续发展。

参考文献:

[1]肖雷,王金平.给水管道安装工程成本控制研究[J].建材与装饰,2018(17):155-156.

[2]苏永兴.给水管道安装工程施工成本管理的相关探讨[J].门窗,2015(1):197,200.

作者:吴志强 单位:婺源县自来水公司