工程经济分析在成本管理中的应用

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摘要:在工程建设中，提升工程经济效益的重要方法之一是对成本进行控制。论文主要对工程经济分析在项目成本控制中的应用进行分析，对如何进行成本管理进行探讨。

关键词:工程经济分析；项目成本管理；研究

1建筑工程经济分析的必要性

社会经济的不断发展加剧了工程建设市场的竞争强度，建筑工程企业如何更好地在日益激烈的竞争中提高效益，已成为建筑企业从业者亟待解决的问题。在工程项目中，为了使企业的经济效益最大化，必须采用科学的方法对成本进行合理的控制，其中最有效的是将工程经济分析运用到项目成本控制中，从而提高成本控制的合理性和科学性，使企业的竞争力得到提升，提高项目的经济效益。由于建筑工程的周期比较长，需要的资金比较多，并且项目在实施过程中由于诸多因素的影响，存在很多不确定性，任意环节的失误都可能导致施工成本的增加。为了将工程项目在运行过程中的各项风险降到最低，需要在保证工程质量的基础上，对工程成本进行合理的控制。另外，相关工作人员还要对项目进行市场预测、施工技术分析以及行业规划等，然后对项目的投入及产出进行精细的计算和分析，站在经济的角度对项目的科学性和合理性进行论证。

2项目成本管理过程中的常见问题

2.1成本管理意识有待加强

许多企业管理者的成本管理意识比较薄弱。在项目的成本管理过程中，不论是项目部还是企业，都必须具备较强的成本管理意识，同时还需要明确自身的职责，从而进行科学的成本管理。但是在实际工作过程中，由于预算和结算人员的责任意识有待提高，经常会出现工作人员先干后算，或一边做一边算的情况出现，这些情况会对成本管理工作的准确性造成较大的影响。

2.2工作人员的专业素质和责任感有待提高

项目成本管理由于其重要性，对管理人员的要求比较高，要求管理人员不仅要有扎实的理论基础，还要有丰富的工作经验。但是在实际中，这样的综合性人才非常少。传统的管理模式属于粗放式管理，大部分项目成本管理人员的实践操作能力以及专业知识在一定程度上都有所欠缺。另外，人员责任分配上缺乏明确的指示，导致工作人员的责任心不强。随着建筑行业发展速度的加快，越来越多的高校开设了相关课程，因此，近些年更多的大学生加入到这项工作中来，虽然大学生的理论基础非常扎实，但是缺乏实践经验，因此，其管理水平还未能达到项目成本管理的要求，也会对成本管理造成一定的影响。

2.3材料浪费现象

在工程建设中，建设材料是最基础的要素。建筑材料费用在整个项目工程预算中所占比例最大，高达60%。因此，材料管理在项目成本控制中起着非常重要的作用，一直是工程经济分析中重点关注的内容。目前，材料管理在我国的工程项目建设中存在较大的问题，主要表现为材料浪费现象比较严重。项目部对材料的领取以及使用等方面没有制定详细的计划，施工过程中，通常只对材料的领取做记录，对仓库中材料的管理还有待加强，否则，会造成材料因保管不当而损坏或丢失。另外，对材料的使用量计算失误也是造成材料浪费的一大原因。究其根源，是相关监管体制不完善，责任不明确，因此，在发生材料损坏或丢失后，找不到对应的负责人。

3工程经济分析与项目成本管理的关系

工程经济分析主要指的是利用经济知识以及工程技术的相关知识对工程项目进行分析，并通过经济知识以及工程技术支持实现工程项目管理的目的。工程经济分析贯穿于整个项目中，对项目的各个环节都有十分重要的作用，因此，只有兼顾每个环节，才能让每个环节的经济价值达到最大化。除此之外，经济分析还可以帮助企业根据情况制定更合理且科学的招投标方案、施工方案以及设计方案等优质方案，让项目成本得到有效控制，实现企业经济效益的最大化。经济效益最大化是项目成本管理的最终目的，而科学合理的定量分析和经济分析是项目管理能否达到预期目的先决条件，因此，项目管理必须建立在经济分析以及定量分析的基础上，才能最终制定科学的成本预算计划，从而降低工程成本[1]。

4工程经济分析在项目成本管理中的应用

工程经济分析的主要运用阶段是在施工阶段的工程方案选择、竣工验收以及招投标阶段。在招投标阶段中，工程经济分析主要是根据项目的具体情况，将预测结果通过书面形式向投资者和项目管理者进行汇报，投资者和项目管理者将预测结果的书面报告作为招投标决策的依据。应用在工程方案的选择时，主要是对施工图和施工方案进行经济分析以及技术分析，并根据分析结果对最佳设计和施工方案进行选择。在经济分析过程中，最重要的阶段是施工阶段。该环节通过对材料价格、劳动力成本以及施工预算等因素的分析，优化施工成本，并在保证工程质量的基础上，最大程度地优化项目的施工成本[2]。而在竣工验收阶段，工程经济分析主要是优化该阶段产生的费用。

5保障工程经济分析效果的具体措施

要使工程经济分析在项目成本管理中充分发挥作用，让管理的科学性以及准确性得到提升，需要对以下3个方面进行完善。

5.1加强对工程经济分析的重视程度

部分企业在对成本进行控制的过程中，没有进行科学合理的调研，因此，缺乏科学性，有时为了降低成本，获取最大经济效益，甚至不顾及工程质量，这样的方式会造成严重的后果。因此，为了在保证工程质量的基础上使企业利益最大化，需要对工程经济分析加以重视，一旦工程项目出现经济方面的问题，应按照工程经济分析的结果进行处理，以质量为前提进行成本控制。

5.2工程经济应贯穿于工程项目的全过程

成本控制不是单一的项目，而是一个综合工程，因此，项目运行的每个环节都离不开工程经济分析。若某个环节没有进行经济分析，会导致成本控制不准确，出现控制漏洞，甚至会对工程质量造成影响。

5.3提高项目管理人员的综合素质

工程项目的科学化成本管理离不开经济分析，二者之间有十分紧密的联系。如果项目管理人员的综合素质（包括专业素质和职业素质）达不到要求，可能会导致工程经济分析的结果难以落实，从而造成不良影响。因此，为了使工程项目的质量得到保障，保证企业效益的最大化，项目管理人员的综合素质必须进行全面的提升。

6结语

通过本文的分析可知，工程经济分析在项目成本的控制中有十分重要的作用，对企业的发展有积极的意义，不仅可以提升企业的经济效益，还可以提高企业的项目管理水平。因此，建筑企业必须对工程经济分析的重要作用有一个清楚的认识，将工程经济分析落实到项目运行中的每一个环节，使项目工程成本的合理性以及科学性得到保障。

参考文献:

【1】郭程刚.工程经济分析在项目成本控制中的应用浅析[J].绿色环保建材,2017(3):195.

【2】张岳.建筑工程经济分析对施工成本控制的贡献性刍议[J].城市道桥与防洪,2013(5):191-193+7.

作者:庞亮 单位:中铁第六勘察设计院集团有限公司