建筑工程成本管理中施工预算的作用

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[摘要]在社会发展新形势下，城市居民住房需求的增加促进了建筑行业的迅猛发展，建筑行业市场规模持续扩大，但同时建筑企业面临的竞争也变得更加激烈。为了获得更多的经济效益以保障自身的发展，建筑企业必须不断提升自身在建筑工程中的成本管理能力。本文将深入分析施工预算在建筑工程成本管理中的作用，并提出有效策略促进其作用的发挥。

[关键词]建筑工程；成本管理；施工预算

引言

随着我国社会经济的持续发展，我国各行各业中的竞争压力都在持续提升。在建筑行业中，广大建筑企业在开展建筑工程项目建设的过程中，对成本管理的重视乱力度都出现了一定的增强，以期获得更加可观的经济效益。开展施工预算是优化成本管理的有效举措，充分发挥施工预算在成本管理中的作用能够有效的提升管理水平。

1建筑工程成本管理中施工预算的有效作用分析

1.1优化建筑工程成本方案

在现代建筑工程项目建设的过程中，施工企业想要实现经济效益的最大化，必须强化成本管理。而施工预算则能够为企业决策提供详实可靠的依据，促进成本管理的全面覆盖[1]。在预算工作开展的过程中，不同组织方案和施工方式下，建筑工程的施工成本会呈现出一定的差异性，这要求预算人员对所有影响因素进行全面的考虑分析，在此基础上对多种成本管理方案进行比对，从而筛选出最合理的一套方案，使施工企业获得更多的经济效益。

1.2施工预算在成本管理中处于核心地位

施工预算不仅是现代建筑工程成本管理的一部分，在其中更是占据着核心地位，开展施工预算工作的目的是在保障工程按时按量完成的前提下，实现经济效益的最大化[2]。具体来讲就是在施工开始前根据其中包含的各项事务进行预估，并制定相应的控制措施。预算工作的开展不仅有利于建筑工程技术性和经济性的协调，同时还能够强化企业内部各部门之间的沟通交流，促进企业内部管理水平的提升。

1.3促进施工的长期发展

首先，施工预算能够保障建筑工程造价控制的科学性。通过建筑工程施工前的初步预算确定工程造价，可以制定详细的施工计划书。这样就可以为工程投资资金的合理配置提供有力的支撑，保障施工材料、人员、设备等方面的成本控制在预算的范围内。其次，有利于工程成本控制。工程成本预算是在综合计算工程材料、人员、机械设备等各方面费用的基础上编制而成的，因此在精确性以及合理性上都可以得到保障，能够为工程成本的控制提供良好的依据。再次，提升施工设计图的有效性。建筑工程施工预算是施工设计图编制中不可缺少的重要依据[3]。在施工预算的支持下，设计人员可以对施工单位施工成本和投标报价进行良好的协调，提升施工设计图编制的有效性，为工程项目建设的顺利完成奠定基础。最后，激发施工人员的积极性。建筑工程施工预算为施工人员的个人利益提供了良好的保障，在此驱动下，施工人员的工作积极性将得到最大程度的激发，为工程造价控制管理创造良好的条件。

2发挥施工预算在建筑工程成本管理中作用的策略研究

2.1加强建筑工程各参建单位之前的沟通交流

建筑工程施工预算虽然发生了工程开始前，但是其在工程成本管理中作用的发挥却和工程各参建单位之间都存在着紧密的联系。因此在工程实施中，必须要加强各单位之间的交流和沟通。尤其是在工程项目设计阶段，施工单位必须和设计单位保持有效的联络，使设计人员全面清楚的了解施工单位的具体情况，结合施工单位的能力上限对施工设计方案进行完善，以此保障施工预算的科学性。

2.2加强预算队伍建设，强化工程造价控制

加强施工企业预算人员队伍建设是保障预算编制有效性的重要举措，在具体实施的过程中，要对人员结构进行优化，同时改革的薪酬制度，充分调动预算人员的工作积极性，使其能够不断努力提升自身素质。除了要对内部人才培养机制进行完善外，还要从外部引入更多的高素质专业人才，全面提升企业施工预算人才队伍的综合水平。而在工程项目建设过程中，施工企业则要强化工程核算工作，引入新技术，培养新人才，为工程造价控制奠定坚实的基础。

2.3加强全面预算管理

首先，对建筑施工企业内部运行机制进行优化。当前阶段，我国大部分施工企业采取的是一人管多人的金字塔形组织结构，这种模式可以极大的促进业务的拓展，但是在全面预算管理实施方面仍旧存在一定的问题，因此很多情况下都需要聘请外部专业机构开展管理工作，这样很容易产生一些衔接性问题。因此建筑企业应该尽快对企业内部机制进行完善，构建内部人才选拔和培训制度，为全面预算管理的实施奠定基础。其次，成立专门的全面预算管理机构。广大建筑企业应该结合自身特点构建相应的预算组织机构，专门负责全面预算管理的设计、制定以及实施。同时对相应的制度规范进行完善，一方面为全面预算管理的实施提供依据和指导，另一方面则进行一定的约束，并解决其中存在的各项问题，推动全面预算管理工作的实施。最后，健全建筑企业全面预算管理体系。从业务预算、财务预算以及支出预算等三个方面对建筑行业全面预算管理体系进行健全完善，实现对建筑企业收入、成本，建筑工程项目中资金筹集、使用、材料设备采购、资本投资等诸多全面的全面覆盖，为全面预算管理的实施提供支撑，同时也促进建筑企业战略目标的实现。

3结语

在现代建筑工程项目建设过程中，施工预算作为成本管理的重要组成部分，直接关系着施工企业的经济效益，因此企业必须加强重视，构建全面预算管理体系，同时加强和设计单位之间的沟通交流，组建专业的预算队伍，为工程造价控制提供基础。

参考文献

[1]张雪华.浅谈建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].建材与装饰,2016(03):138-139.

[2]梁冬.施工预算在项目成本动态管理中的研究和应用[D].中国科学院大学(工程管理与信息技术学院),2013.

[3]王雪军,王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程,2014,33(13):63-65.

作者：肖丽丽 单位：西安翻译学院