建筑企业成本管理现状与对策思考

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摘要：近些年，国家经济高速发展，目前我国的现代化管理方式和整体的经济体系都处于一种不断完善的状态。观察建筑行业来看，建筑企业经营过程中最为重要的经济指标是建筑成本，这一点的转变并不是一蹴而就的，而是随着时间的推移而不断变化而来的，因此，成本管理对于建筑企业来说显得非常的重要，整个建筑企业应当将建筑成本管理的更加具有科学性，如此才能适应当前社会的发展。本文对此问题展开较为详细的分析，以期为广大建筑企业成本管理人员提供参考。

关键词：建筑企业；成本管理；现状问题；对策措施

当前环境下，我国市场经济体制在不断的完善，在经济建设方面，我国也取得了许多成绩和突破。建筑行业在市场经济当中占据着非常重要的地位，从某种程度上来讲，可以说起着比较关键的作用。正是因为这样的前提存在，也就决定了建筑成本管理问题将变得越来越重要起来，加强建筑企业成本管理对于促进我国经济发展、提高经济效益意义重大。但是，相对于其他方面的管理模式，目前的建筑企业在成本管理的过程中，采用的模式仍然是较为传统、落后的，这明显不符合当前时展的需要。由此可见，针对建筑企业成本管理现状和问题、分析优化对策是非常具有现实意义的重要课题。

一、目前情况下我国建筑企业成本管理现状及问题

在展开对我国建筑企业成本管理问题分析之前，首先应当了解成本管理的概念，其概念从本质上来讲就是对建筑费用的合理化控制。当建筑企业对成本合理控制之后，整个建筑企业的经济效益能够得到最大化的实现。但从目前的情况看来，我国的建筑企业在成本管理工作上还是存在着一定的缺陷，这些缺陷经过总结主要表现在以下这些方面：

（一）建筑成本核算考核的方法适应不了当前社会发展的要求

我国经济发展的速度是非常迅速的，这也就导致了传统的建筑成本核算考核机制已经不能适应当前现代建筑行业发展的需求了，如果仍然采用传统的建筑成本核算考核方法，那么整个建筑企业的经济效益将会受到极大的损害。但是根据实际的情况分析可知，目前我国部分建筑企业仍然采用的是传统考核方式，没有根据实际的情况展开及时的改变，这样就导致了建筑企业成本管理模式不够创新，并且建筑企业传统的成本管理导致了企业受到了诸多不必要的经济损失。

（二）建筑企业没有较为科学的成本管理意识

建筑企业不具备科学的成本管理意识，也可以表述为建筑企业成本管理意识不强。当前市场经济始终是处于不断发展的状态的，正是因为如此，整个建筑企业之间的竞争力度也逐渐变强。但是从目前的情况观察可知，大多数的建筑企业在成本管理的理念上，仍然沿用的是以往的经济观念，并且很难摆脱。这样也就导致了建筑企业在成本管理方面没有做到科学化，以至于整个建筑企业的经济效益都因此受到了较大的影响。

（三）没有建立完善的成本管理措施

对于现代建筑企业来说，整个建筑项目的规模随着时代的发展变得越来越大，因此在施工的过程中所需要投入的经济成本也会非常的多，如果没有建立一套完善的成本管理措施，建筑企业的经济效益将会受到一定程度上的损失。建筑企业的成本控制所包含的内容较多，预算、核算、规划等都是成本控制需要注意的问题，这样也就从侧面上标明了一套完善的成本管理措施相当的重要，假如缺少相应的成本管理措施，那么也就不能有效的发现成本管理中存在的问题，建筑企业的经济效益必然会受到严重的影响，进而建筑企业的经济、社会双重效益都不能得到实现。

二、关于科学处理我国建筑企业成本管理问题的对策分析

（一）切实强化建筑企业员工的成本管理意识

要想从本质上提升建筑企业成本管理的质量水平，那么最为重要的就是要提升有关人士的思维水平，力求提升有关人士的成本管理意识，这样之后的工作也就能够较好的得到开展。但是观察我国目前部分建筑企业的成本管理工作，其之所以不能实现较好的经济效益，在很大程度上都是源自于建筑企业的领导者和相关技术人员并没有对建筑成本认识的足够清楚，因此，相关建筑企业行业人士应当不断的强化对建筑成本的管理，落实到具体的工作措施上，也就是要加强对建筑企业员工的宣传教育工作，并且定期开展有关成本管理的理论知识的培训，通过这样的方式来增强所有建筑企业员工对于成本管理重要性的认识，同时让全体建筑企业员工清楚的明白，他们也是企业成本管理工作中不能缺少的重要环节，这样建筑企业员工的成本管理积极性才能得以实现。

（二）应当制定科学完善的成本管理方法

一套科学完善的成本管理方法，是建筑企业实现企业经济效益的前提保障。建筑企业应当更加主动的采用当前社会最为有效的成本管理方式，这样才能使得建筑企业的成本管理符合当前社会发展的需求。将先进的成本管理与传统的成本管理进行比较可知，传统的成本管理主要表现为被动的记账、拨款、报账等，而先进的成本管理则不仅仅局限在建筑过程中的成本核算，而且还要不断的建筑企业在满足市场条件下的综合成本管理，换句话描述也就是，要对建筑企业的成本展开预测、控制、考核以及分析，这是传统成本管理模式所不具备的，传统成本管理和先进成本管理总体上来讲就是被动和主动的区别。

（三）全面根据企业发展阶段来制定成本管理制度

目前社会变化的速度是非常迅速的，这也就决定了建筑企业发展会呈现出不同的阶段，每个阶段的成本管理的方案与内容又有所不同，因此建筑企业的成本管理应当综合整个市场进行科学分析调整，依据市场所展现出来的信息进行合理的分析，这样才能更好的控制建筑企业的经济管理。除此之外，在建筑企业的运营过程中，成本管理工作人员在管理工作中也应当展开适时的成本控制，而且应当体现在整个成本管理的过程当中，这样才能更为科学的实现建筑企业成本管理的预期效益，进而整个建筑企业才能在激烈的市场竞争当中站稳脚跟。

三、结束语

通过以上文字的分析可知，建筑企业的成本管理质量对于整个企业经济效益来说非常重要，相关行业人士应当更加清楚的认识到建筑企业成本管理存在的问题，根据问题采取有针对性的措施，这样才能使得建筑企业的成本管理模式更加的适合当前社会发展的需要，进而全面实现建筑企业的经济效益。

参考文献：

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[2]伍雪颜.建筑成本管理中存在的人力问题及对策[J].财经界（学术版），2015（08）：347-348.

[3]李伟.建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J].知识经济，2015（02）：155

作者:郜晶 单位:陕西建工第八建设集团有限公司