电线电缆企业成本管理问题浅析

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摘要：随着电线电缆行业市场竞争的愈演愈烈和现代企业管理制度的逐步建立与完善，加强成本管理成为企业十分关注的课题。企业的最大目标就是通过生产获得利润最大化，而要实现这一目标主要的方法就是降低消耗，严格控制生产经营过程中的各种耗费，通过科学的成本管理方法有效提高企业的经济效益，增强企业自身竞争实力，在市场竞争中处于不败之地。本文主要是对电线电缆企业在成本管理过程中存在的问题进行分析，提出相关建议和措施。

关键词：电线电缆企业；成本管理；成本核算

一、电线电缆企业成本管理的意义

（一）有效改善企业经营水平，全面提升企业素质

产品的成本高低决定了这个企业的生产经营效率，企业通过科学的成本管理方法，对经营过程的各种物料损耗进行跟踪、反馈、分析并及时采取措施对成本进行把控，使得成本控制在合理范围内，保证了企业利润的顺利实现。同时，企业通过加强成本管理的手段也促进了各环节的经营管理工作，提高了企业管理水平与整体素质。

（二）有效控制经营过程中各种物料耗费的主要手段

成本核算是成本管理的重要组成部分，其核算功能就是让生产过程中一切劳动耗费都在成本中得到直接或间接的反映，从中发现企业产生的异常耗损和经营管理过程中出现的问题，通过成本管理措施进行控制和改善。

（三）提高经济效益，增强企业盈利能力的主要途径

成本管理是一项较为复杂的综合性管理工作，其管理水平的高低与企业能否取得好的经济效益息息相关，要提高企业的盈利能力就要通过科学的成本管理方法降低物料损耗，严格控制产品产生不合理损耗，对资源进行优化配置，以期降低产品周期各环节发生的成本，从而达到增加产品利润，提高企业整体经济效益的目的。

二、电线电缆企业成本管理过程中存在的问题

（一）企业职工缺乏成本管理意识

企业基层员工普遍认为成本管理的工作与己无关，都是企业管理层和财务人员考虑的问题。由于员工对成本管理意识的淡薄，在实际工作中也就没有多留意、多观察、多思考哪些工作环节通过改善会带来成本节约、哪些环节没做好造成了成本浪费，使得企业浪费现象经常发生，企业的成本管控失去了全员监督，致使成本管理无法取得预期的效果。

（二）传统成本管理的局限性及核算方式不合理，影响企业经营决策

采用传统的成本管理方法，已经无法跟上现代企业要推行全面成本管理的新理念。传统的成本管理思想本身具有狭隘性，它只注重对产品制造过程的成本管理，没有考虑产品价值链上每个作业环节发生的成本信息以及各个环节成本发生的前因后果，管理人员无法深入了解经营的全过程，企业在采取降低成本的措施也只能是片面的从产品制造环节去考虑如何节能减耗，不能从根本上解决企业成本不断增长的问题。采用的成本核算方法不科学不合理，造成计算的产品成本与实际消耗的成本存在较大的差异。具体体现在一是，在产品成本核算不准确。在制造费用和人工成本耗费占比大的车间，月末在产品只核算材料成本，制造费用和人工成本都由完工产品负担，虚高了产品的完工成本。二是，制造费用分配不合理。现代制造企业机械高度自动化，制造费用的产品占比逐渐增加，人工成本占比逐渐下降，制造费用的增加，包括了大量的与直接人工工时数不相关的成本增加，如机器设备的修理费用，产品的抽样检验费用等，这些与产品工时数不相关的作业费用，也要以人工工时进行分配，必然使一些产品分摊的费用比实际多，而一些产品分摊的费用比实际少。三是，固定资产的折旧年限和折旧方法不能与电线电缆制造企业生产特点相适应。一些采用新兴工艺的生产设备，其一般具有更新换代快的特点，若仍然采用以往的固定的折旧年限和直线摊销法显然已经不合适。不合理的成本核算方法将导致产品构成的成本不准确，影响产品的定价和市场定位，造成企业经营决策失误。

（三）成本管理制度不完善，考核机制缺乏执行力

部分企业没有建立或者完善成本管理控制制度，从最初的设计成本控制、材料成本控制到生产投入控制、费用支出控制等基础内控制度都未建立完善起来；有些企业虽然有了制度，但只是“纸上谈兵”，缺乏执行力，没有按制度严格执行。部分企业也没有结合成本耗费指标与费用支出指标制定相应的奖惩制度，缺乏全面监督和考核，没有将考核指标切实到每个职工，达不到奖惩制度的激励作用。

（四）传统成本管理模式未与ERP信息系统形成有机统一

部分企业采用传统的成本管理方法，而传统的成本管理模式侧重于成本的事后核算、分析和考核，但在ERP管理信息系统下，其更强调和注重的是管理会计思想和方法的运用，成本管理模式更关注的是事前计划、事中管控和事后分析三者有机结合，因此新旧两种不同的成本管理理念发生激烈碰撞，导致两者无法统一协调起来。

三、加强电线电缆企业成本管理的对策和措施

（一）培养企业员工成本管理意识，强化成本管理的人员培训

企业要经常开展成本管理的相关培训课题，各部门各岗位的员工都要参与学习，向员工灌输先进的成本管理思想与方法，提高全员素质，培养全员成本意识，让每一位员工清楚自己的工作岗位与成本管理的关系，形成自上而下的全员成本管理体系，达到全员控制成本的目的。

（二）推行全面的成本管理，完善成本核算方法

一是，根据车间生产工艺与流程，采取不同的在产品计算方法。首先，企业要对每个生产环节进行梳理，根据材料消耗、人工费用和制造费用的产品占比进行核算加以区分，其次，制造费用和人工成本产品占比较大的车间，建议使用产品定额成本法进行核算，确保费用分摊的合理性，使产品成本更接近实际成本。二是，提高制造费用分配的合理性。首先，要提高分摊间接费用与产品实际成本的相关度。其次，要考虑合理的分配标准，例如机器工时、人工工时、设备修理次数、产品检验次数等，而不是片面选取某一个标准，降低其分配的准确性。三是，根据企业生产特点、强度和设备状况采用合适的折旧方法和使用年限。电线电缆企业的机器设备普遍处于生产强度大，连续工作时间长且设备维修损耗率高的状况，建议采用双倍余额递减法或年数总和法替代直线法，可以使固定资产折旧更符合实际，从一定程度上确保成本信息的准确性。

（三）完善成本管理制度，落实考核机制，提高员工参与积极性

为完善企业成本管理制度，首先，企业应建立起覆盖整个产品周期的设计成本控制，材料成本控制到生产投入控制，费用支出控制等基础内控制度，以规则，程序去约束员工行为，引导员工行为与成本管理要实现的目标相一致。其次，明确每个部门的责任，细化他们在成本管理的职能，公司应该构架有一定层次的组织部门，把成本管理的各项工作分到具体的负责部门。同时，为更好更快地实现企业的既定目标，需要对各项成本管理指标进行考核，根据考核的结果制定奖惩措施，违反制度的员工要严格处罚以防止成本管理制度的失效，对有贡献的员工要作出回报，给予奖励或利润提成，从而提高全员参与企业成本管理的积极性。

（四）ERP管理信息系统结合作业成本法提升企业经营管理水平

ERP管理信息系统与作业成本法的核心思想相辅相成，互为基石。ERP管理信息系统以供应链管理为核心，要求将供应端、企业本身和客户端作为成本核算的对象，可以为企业成本核算提供较为准确的基础数据，为成本核算的准确性提供保障。作业成本法将企业的成本核算从以产品制造成本中心转为以产品周期总成本的核算为中心，将线缆产品的成本核算管理从事后管理向设计、营销等事前、事中推进，实现全过程的成本核算。可以看出，EPR管理信息系统和作业成本法在全面成本管理的核心思想方面步伐一致，它们之间的互相协调统一将有助于提升企业的成本核算信息质量和成本管理水平，增强电线电缆企业的核心竞争力。

四、结束语

我国线缆行业集中度较低，整体技术水平不高，造就业内竞争非常激烈。为了能在市场竞争中不被淘汰，抢占更多的市场份额，企业间纷纷采取了价格战的手段，这种经济手段无疑将对企业的利润带来巨大的冲击。处身在恶劣经济环境的线缆行业要使得企业取得经济效益，实现企业最终目标利润最大化，加强企业成本管理，合理降低生产经营过程中的各种物料消耗成为企业生存之路的必然选择。本文立足于线缆企业的生产特点和行业竞争状况分析在成本管理过程中遇到的问题，最后就如何加强线缆企业的成本管理，才能够促进成本管控以保障企业的盈利提出对策和措施，希望能在企业加强成本管理这个问题研究上有所帮助。

参考文献：

[1]杨漫.全面成本管理在制造企业的实践应用措施[J].中外企业家，2016，（35）：57.

[2]王庆国.制造企业成本管理体系建设中的问题及措施分析[J].企业改革与管理，2017（15）：31.

[3]杨松.制造企业成本管理现状分析及对策探讨[J].财经界（学术版），2017（5）：30-3

作者:李惠 单位:广州电缆厂有限公司