先进制造业成本管理优化

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摘要：本文简单介绍了先进制造业价值链构建，阐述了价值链视角下先进制造业成本管理特征，针对价值链视角下先进制造业成本管理优化展开了深入的研究分析，发表了一些建议看法，希望可以从价值链视角出发，实现对先进制造业成本管理的优化，提高成本管理水平。

关键词：价值链视角；先进制造业；成本管理

先进制造业指的是在传统制造业基础上，利用高新技术等所形成的一种新型产业，有着自动化、绿色化和智能化等特点，不仅涉及节能环保、新医药、新能源、海洋等高新产业，同时还以信息技术为基础，与其他各类先进制造技术相结合，应用最为先进的管理手段和模式。先进制造业的主要构成包含有船舶、数控机床等传统制造业利用先进制造模式和制造技术所改进的制造业以及航空航天、光电器材等高新技术产业。随着我国社会经济的发展进步，先进制造业正在迅猛发展，为了更好地满足行业发展需要，必须要提高在成本管理方面重视度，本文就此展开了研究分析。

一、先进制造业价值链构建

价值链有外部价值链和内部价值链两方面内容，其中外部价值链主要是指企业与供应商、客户、竞争者之间的联系，内部价值链主要是指企业为客户创造价值的各项活动，包含有主要活动和辅助活动等。

二、价值链视角下先进制造业成本管理特征

（一）目标多重性

根据传统制造业产业升级和发展进程，先进制造业成本管理工作的开展不能过多的从降低成本方面出发获取经济收益，先进制造业成本管理目标的制定需要与长远利益相结合，综合先进制造业发展整体分析考虑，提高各项成本管理工作开展有序性，明确发展与成本控制之间的平衡点，保证成本管理目标顺利实现。

（二）复杂性

先进制造业在成本管理的空间范围方面有客户、供应商等方面关系，在时间范围方面，包含有事前管理、事中管理和事后管理等内容，必须要做好各类数据的分析，将先进技术应用在生产制造、产品研发、营销服务等全过程，存在有非常大资金占用量，很大程度上提高了成本管理工作的复杂性，成本挂历工作难度大。

（三）动态性

先进制造技术的发展结合有各类高新技术，不同技术的发展程度和特点不同，所形成的先进制造技术成本各个环节也会存在有明显差异。另外，成本管理工作的开展需要做好企业与价值链、业务流程间关系的处理，详细把握竞争对手情况，随着时间和环境的改变，竞争对手、市场等有着非常大不确定性，成本管理工作的开展有着动态性特点。

三、价值链视角下先进制造业成本管理优化

（一）完善成本组织机构

组织机构对先进制造业成本管理有着非常大影响，企业必须要对先进制造业的特点和实际情况等有充分考虑，成立成本组织机构，包含组织管理层、决策层、执行层等，与成本管理目标相结合，使得各项指标得到有效落实，制定相应的成本管理制度，为成本管理责任的明确提供相应标准，使得成本管理得到有效落实。

（二）提高员工素质，做好人工成本管理

先进制造技术的实施，必须要做好信息技术和高新技术等的应用，这些技术的应用离不开人员支撑。人工成本管理直接关系到员工劳动的积极性，对企业经济效益有着非常大影响。只有做好人工成本的管理，重视员工素质的提高，才能使成本管理水平得到提升，促进先进制造业的持续稳定发展。首先，合理规定时间，避免有工时的浪费，使生产人员在规定的时间内高质量完成工作；其次，做好人员结构调整，在生产质量保证情况下，与生产量相结合，明确人员结构，减少不必要的人工成本，同时注意人才的使用和发掘，如果员工不具备岗位所需要的能力，将会给企业带来不必要的损失；再次，提高员工技术水平，先进制造业需要适当提高职工教育经费，促进员工技能和综合素质的提高，管理人员需要注意引入先进的管理模式和成本观念，更好的满足当前经济环境形势；最后，培养全员管理意识，引导全体员工参与到成本管理中，使成本管理观念落实在产品的研发、生产和售后全过程。管理人员发挥主导作用，通过节能降耗相关教育活动，帮助员工树立成本意识，培养满足先进制造业发展趋势的成本管理理念。

（三）重视对各环节成本管理

首先，研发环节成本管理，研发环节关系到开发产品的构件和材料，一定程度上影响到价值链成本，可以通过引进先进观念和技术方式，做好对价值链因素的重新设计和组合，比如利用新材料等，实现对成本管理的优化；其次，采购环节成本管理，先进制造业需要采购非常多类型材料，很难保证每种材料都达到最低成本，做好对重点材料采购成本的控制，可以取得非常好的成本管理效果；再次，生产环节成本管理，通过做好对工序和工作等的合理安排，充分发挥出先进制造业设备产能效率；最后，销售服务环节成本管理，通过调查等方式，提高服务质量和满意度，建立灵活销售渠道，扩大销售服务范围，缩短产品流通的待售时间和数量，起到降低成本，提高收益的效果。

（四）构建成本管理信息化平台

一方面，建立高效成本信息管理系统，帮助企业对营运状况有及时了解和把握，提供全面、正确信息，将成本预算、成本控制、考核评价等相结合，提高成本管理有效新。利用成本信息管理平台，还能够实现产品设计制造和企业管理信息化，将各个环节成本数据相互整个，维持价值链各个环节的统一和协调。另一方面，加强成本信息交流，通过定期举办座谈会等方式，给予管理人员和工作人员平等交流机会，同时重视员工与相关部门之间的信息交流，方便部门员工将各项成本信息在企业范围内传递，及时获取成本管理中所需要的信息，另外，还需要完善外部沟通渠道，通过加强与客户、供应商的沟通，收集并记录与成本和质量控制有关信息，明确自身竞争的优势和劣势，取得更高的经济效益，提高成本管理有效性。

参考文献：

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[4]马忠民，刘宇.贸易战下先进制造业成本管理创新策略研究——基于价值链视角[J].商业会计，2018，（12）:16-18.

作者：董春云 单位：浙江日风电气股份有限公司