怎样加强企业会计成本管理

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摘要：改革开放以来，中国经济快速发展，人民生活水平不断提高，社会主义市场经济体制不断完善，而且中国的经济体制和政治体制也在不断改革，以更好地适应经济全球化。这一过程中不仅仅是给企业带进新的机遇，也将会给企业带进来新挑战。因为会计成本管理是作为企业会计工作的重要组成部分的，所以将会给企业的可持续发展具有重要意义。如果企业的会计成本管理存在漏洞，势必造成企业财务工作混乱，无法维持企业的正常运行，会限制企业制定长期发展目标和剥夺了企业的竞争优势和生存能力。通过阐述企业会计成本对企业发展的重要性和企业会计成本管理中存在的问题，对企业会计成本管理进行了综合分析，并提出了一些对策供参考。

关键词：企业；成本；管理；问题；对策

我国已进入经济快速发展的时代，所以企业的发展又有了新的机遇，由此也带来了新的挑战。所以就需要我们重视企业会计成本管理，以此来确保企业发展的可持续性。而获取长期效益是成本控制中的一个独特问题。只有加强成本控制，切实保证竞争，才能抵制多种压力。只有这样，我们才能获得源头的生存保护。这就需要我们改变传统认知，探索新的途径，创造可以获得的最佳收入。在此基础上，本文将会从财务管理的角度，来探析当前企业会计成本管理存在的问题，从而来找出具体的解决办法，来使企业金融链不会在经济发展中出现漏洞，从而更完善在企业内部形成的金融体系。

一、进行企业会计成本管理的意义

企业的生存往往依赖于企业的人力资源管理。科学的管理有助于为企业的发展带来活力，而企业成本核算是企业成本管理的基础，是企业发展成本、日常消费成本计算和企业发展预算核算的关键地位。所以企业的实际发展过程与一系列经济活动和会计成本管理密切相关。如果没有严格的会计成本管理，很容易妨碍企业的正常运行。所以我们得知企业会计成本在管理工作的重要性，而且在整个企业发展过程中作用体现在以下的几个方面：首先,保证整个企业正常运行的基本前提是会计成本管理。在实际运作过程中或规模扩大的情况下,企业不能仅仅依靠资金来去支持，这些资金的科学合理配置和整合,将可以给企业带来更大的经济效益和社会效益。其次,充分的重视会计企业的成本管理,才能比较好地保障企业的经济效益,因为成本管理所涉及的是多方面的。在具体的管理过程可知,会计信息需要深入分析。当然应该采用最合理的数学计算方法,以便及时的获得准确的结果和反馈给企业,从而更好地保证企业的长期经济效益。这恰恰说明了会计成本管理在业务流程中的重要性。在有效实施会计成本管理的过程中,企业可以更准确地计算产品信息,从而实现对预算任务和成本指标的有效管理。据调查得知会计成本管理也可以与企业文化产生共鸣,因为两者之间的互动,才能实现激励,以此来促进员工的积极作用。企业会计成本管理的核心一直是成本控制,因此在有效控制成本的同时,可以提高企业的经济效益,以此来使企业能够获得更大的竞争力。

二、企业会计成本管理存在的问题

（一）缺失必备的认知

企业往往注重生产，缺失必备的认知，而忽视监管和管理。企业的许多管理成本集中在一次降低成本和节省各种类型的消费。从现代的角度来看，削减费用也应设定一定的限度，而且只有提高效率才能被认为是适当的。只有降低了一些必要的成本，才能增加效益，而这些离不开新选拔的人才和新技术的使用。或许在很短的时间内，可用的数量可能将会减少；但是，从长远来看，它将会获得预期的利益并改善市场所有权。现在有些新的理念缺失，而且监管的初始成本被忽视，效益水平被忽视。所以只在宏观框架内，这种传统观念无法适应不断变化的市场。

（二）当前企业会计成本管理所存在的局限性

为了获得更多的利润,成本控制应当必须是企业非常重要的一部分,而且由于还有其他因素需要考虑,所以目前企业会计成本管理存在局限性。例如,如果成本太低,将不可避免地影响企业产品的质量。而这就要求企业掌握成本控制的平衡,为了能让成本和质量达到平衡水平,同时必须要提高生产技术水平。因此,产品、质量和成本控制可以结合起来,使成本控制是客观的、准确的。可是从目前的角度来看,许多企业并未能达到上述管理水平,这就反映出企业会计成本管理的局限性。

（三）财务管理观念落后，成本控制意识淡薄

我国的成本管理理念是落后的。因为许多企业仍然将成本管理的范围限制在企业甚至生产过程中,因此忽视了其他相关企业和相关领域的成本行为管理。成本管理的目的仅限于要降低成本,并不是从效益的角度来看成本的效用。如果成本效益原则不能在现实中适用,则就可以通过费用的发生获得更大的效益。因此,这些落后的观念已经不能适应日益激烈的经济环境。控制成本消耗是企业正常经营的重要组成部分,也是企业实现利润最大化的重要手段。许多公司并不关注这一点,只是按照拟议的程序来部署成本,未能在动态环境中控制市场趋势,缺乏市场理念。而成本意识淡薄,这些反映在缺乏科学的成本控制人员培训方法和制度,缺乏成本管理。而且在这一理念下,许多企业领导人将依靠会计来处理公司的财务。然而在事实上,他们并不关注财务监管问题。最终,就可能会导致财务问题的频繁发生,也因为这些原因使成本管理问题在未来频繁出现和发生。

（四）财务管理一体化落后，成本管理有局限

我们都知道财务管理一体化的基本思想是,在IT环境下,包括网络、数据库、管理软件平台等三个要素,而其的三个主要业务流程是业务流程、财务会计流程和管理过程中,可以有机地结合。因此,在企业工作的过程中,往往是利用网络的发展,或者是通过计算机进入企业财务管理流程的会计师手中,然后形成特定的业务活动。在实践过程中,企业与财务管理仍然缺乏整合,这将导致企业信息传递的延迟和信息协调不足。因此,会导致企业的财务管理和业务流程严重脱节,而因此给企业带来非常严重的经济损失。如果财务管理不使用网络技术,不能及时纠正,不能及时反映真实数据,也将会造成财务系统的错误发生。然而,在大多数公司,纸质文件仍然被用来完成审计审批和预算管理。这种落后的模式自然会使管理数据的落后和数据传输功能的降低,因而会影响到财务成本核算的结果对公司领导决策的影响。

三、加强企业成本管理的对策

（一）加强企业工序的管理，控制会计成本

会计工作不仅仅是要实施会计管理,还要把会计预算落实到具体的企业流程开发和管理中。首先,会计成本核算工作应加强企业的成本利润空间,而利润空间越大,则成本控制越合理。然后就是要加强设备会计记的管理。由于设备管理不仅是物流部门的工作范围,会计机构还必须对公司的设备进行详细记录,并每年和季度对情况进行检查,确保设备的使用不超过成本核算。最后就要实施成本定额的管理。由于固定成本法是企业需要及时地反映和监管生产成本与产品成本差异,还有就是对加强定额管理和成本控制的成本计算方法。所以只有真正地实施成本定额控制,才能将成本管理与责任、考核、奖惩结合起来,这样才能使成本管理在所有员工和产品的形成过程中真正实施。此外,还应加强安全管理。而且企业安全管理组织要与成本核算组织进行全面管理,以此来对企业生产进行深入、持久的经济活动分析,直至最终形成会计成本控制。

（二）强化基础工作

科学管理必须保证成本信息真实、及时、完整的基本要求。因此，我们应该制定一个完善的成本核算方法。而成本核算不仅仅是对信息反馈的过程，也是企业成本计划实施过程的检查和控制。成本核算是否正确将会直接影响到企业的损益，所以对于企业的经营决策是有着重大的影响。现在随着我国经济形势的不断发展，企业不可能再将成本管理等同于降低成本，而应该是对资源配置的优化和产出做出有效的管理。因此，对于企业来说不仅要重视产品的生产成本，还需要重视产品在市场上的效益。特别是在当今科学技术飞速发展的今天，在知识经济时代，企业应更多地依靠技术投入，从而获得更大的利润。也就是说，在现代成本管理中应当降低相对的成本，从而提高成本效益。

（三）优化管理体制，加强人员培养

在会计人员的培训和管理过程中，需要要求所有的员工意识到他们是公司的所有者，只有这样员工才能充分理解所有权意识。因此才能在具体的工作过程中发挥更大的积极性和创造性，才能更好地为了该企业提供生产服务态度。而且企业还应该实行一定的会计人员考核制度，以此来避免发生一些浑水摸鱼的现象，只有这样才能大大地减少各种资源浪费的情况发生。还要根据企业的现状和市场形势来对企业未来的发展方向进行定时的全面分析，并采取针对性的措施，只有这样才能优化当前企业的快速成本管理体系。在优化的过程当中，只有企业会计成本管理与现代技术相结合，才可能构建出内部专有的成本管理体系，也只有这样才能提高成本管理的整体效率。通过加强人才培养和引进国外人才，也可以将成本管理提高到更高的水平。

（四）构建一体化管理体系，突破成本管理局限

随着现代科学技术的飞速发展，企业的成本管理手段要及时改革，成本核算工作要公平合理。这将使会计人员能够更好地利用先进技术，并且快速、准确地处理相关数据。在企业会计成本管理过程中，必须充分运用信息技术。只有这样才能更有效地促进会计成本电脑化的实现，以此来有效地控制成本，而且这将会成为会计成本管理的必然趋势。同样重要的是，公司应该在实施前做好一切准备。只有这样企业才能与时俱进，更好地促进企业长期稳定发展。要想建立综合管理体系，首先要把成本核算与会计目标管理结合起来。企业成本管理的目标是提高企业的经营效率，强调用科学的方法进一步规划企业文化。企业领导者和管理者需要能够根据这个想法来组织他们的工作。只有这样在实施过程中，才会注意会计核算方法和成本核算方法的主要内容，才能加强对会计、成本核算和会计管理结合的认识。

（五）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用

信息既是企业活动的重要因素，还是成本管理的重要组成部分。而且随着成本管理的日益复杂，特别是现代成本管理与科技进步的密切关系，企业成本管理水平应随着形势的发展而提高。只有这样才能使业务顺利开展，并且很大程度上加强信息反馈的成本水平，生意才能顺利进行。因此，企业成本管理必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平。因此，企业必须吸取国内外成本管理的成功经验，抓住机遇，成为真正强大的市场竞争对手。而且任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它将随着社会的发展和环境的变化而不断变化。我们不仅仅要看到静态的，而且还需要动态地研究成本管理模型，从而来不断地创新成本管理模型，以适应形势的需要。

四、结语

综上所述，企业会计成本管理对企业的发展具有重要意义，但从当前的形势看，企业会计管理中还存在着一些问题，需要进一步完善。通过扩大企业会计成本管理的范围，优化管理体制，提高企业会计成本管理水平，从而使企业获得更丰厚的效益。

参考文献

［1］苗瑞.加强企业成本管理的措施［J］.企业导报,2011（3）.

［2］丁慕林.加强企业成本管理，提高企业经济效益［J］.经营管理者,2011（7）.

作者：侯文星 单位：山西工商学院