地勘单位项目目标成本管理的思路

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摘要：本文对进行项目目标成本管理的必要性进行简述，从地勘单位项目目标成本管理存在的成本预算核算形式化、成本管理与控制存在缺陷两个方面进行深入分析。以此为依据，提出构建有效地勘单位项目成本核算方式、加强内部审计职能，构建监督机制等有效解决措施，旨在地勘单位通过加强项目目标成本管理，促进单位的经济效益不断提高。

关键词：地勘单位；项目目标成本管理；内部审计职能

目前，我国的地勘单位的管理模式正在不断的深化改革，市场化程度的要求也不断增加，因此地勘单位要改变传统的事业编制体系，对于项目目标的成本管理的要求也要随之提高。但由于我国市场的外部环境不断地变化，地勘单位要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就应当深刻探究项目成本管理过程中存在的问题，通过加强成本管理与控制，为地勘单位获得更高的经济效益。

一、进行项目目标成本管理的必要性

（一）满足经济发展的需求

随着我国经济体制的不断改革，给予了地勘单位更强的自主性，但与此同时，地勘单位也应当将工作的重心入到市场经济中，要遵循经济发展的基本规律，紧跟时展的脚步，结合自身的实际情况，构建全新的成本管理体制。

（二）扩大经营的需求

地勘单位要想成功转型升级，就要从根本上提高经济效益，就要加强对项目目标的成本管理。由于以往的传统管理模式较为落后，无法满足地勘单位的战略性发展目标，要想促进单位的经济效益不断提高，就要进一步完善会计审计制度，从进一步加强预算控制，将工作人员的价值发挥到最大化，进而扩大经营需求。

二、地勘单位项目目标成本管理存在的主要问题

（一）成本预算核算形式化

目前，地勘单位的项目预算工作都由专门的工作人员完成，将项目成本根据经济支出划分为人工费、差旅费、水电费用等其他费用来编制地勘单位项目费用的预算表。但由于相关的技术人员不是专业的会计工作人员，在财务工作方面相对缺乏经验，对于项目成本预算的编制问题还存在一定的不足，单位各个部门之间缺乏沟通，导致成本预算与实际运营情况存在一定差异，导致项目成本信息失去准确性，成本预算核算过于形式化。

（二）成本管理与控制存在缺陷

目前，大多数的地勘单位的项目管理人员都将工作的重心放在了施工质量的管理中，在一定程度上忽略了项目目标的成本管理，对相关的合同签订后的管理工作较不完善，监督不到位，导致了项目成本费用的增加，进而增加了企业的运营成本。另外，地勘单位内部缺乏完善的管理制度，相关的规章制度不明确，导致单位的成本管理存在一定的缺陷。

三、加强地勘单位项目目标成本管理的有效措施

（一）构建有效地勘单位项目成本核算方式

目前，大多数的地勘单位仍然延用传统的财务核算方式对项目进行成本管理的工作，忽略了实际地质工作中的支出与地勘单位项目分配对象之间的联系，无法真实地将实际情况反映出来。而应用作业成本法的成本核算方式能够将直接成本与间接成本进行统一的计算，不但保证了产品成本的真实性、准确性，还在一定程度上扩大了成本的计算范围。地勘单位可以有效地借助作业成本法对技术难点、经济支出进行深入的分析，通过精确地数据分析发现地勘工作中的难点，从根本上提高工作人员的管理效率。随着我国的信息技术的不断发展，大多数行业都普及了相关的电算化软件。因此，地勘单位也需要将成本管理核算的信息化水平不断提升，通过相应的财务核算软件与作业成本法精细化成本核算，明确各个工作手段需要消耗的单位资源，进而通过这些详细的数据对地勘项目的成本管理进行严格的控制。利用“双核算”的管理模式对地勘单位的项目进行实时监控，从根本上提高成本核算的准确率，为地勘单位提供更有利的成本信息，有效地降低地勘单位的项目成本，获得更高的经济效益。

（二）加强内部审计职能，构建监督机制

项目成本管理作为地勘单位管理工作的首要目标，相关的管理人员就务必要构建完善的内控制度，加强成本管理工作。由于项目成本管理存在于单位的每一项生产活动，比如，成本预测、会计核算、发展计划、绩效考核等环节。因此，地勘单位应当根据各个环节的实际要求，找到经营过程中各环节的工作重点并加以严格把控，细化项目成本责任，在单位内部构建单独的监督机制，对相关工作人员的工职能进行明确，起到约束性的作用，在风险发生时能够及时找到负责任的相关人员并作出相应的解决对策。另外，加强内部审计职能，将做好监督工作当作工作的首要目标，保证遵循国家的基本法律法规，加强对会计制度的完善，相关的审计部门应当根据制定好的审计计划开展工作，及时发现项目成本管理中存在的问题，将审计的结果反馈给单位的领导层，进一步确保项目成本管理的执行力度，保证成本预算管理及时的同时加强对项目的监控，进一步完善审计监察制度。规范化成本管理的业务流程，及时从地勘单位的成本动态管理过程中发现问题，进一步提高项目成本控制的工效率，通过明确的规章制度将成本管理工作有效的约束。

四、结语

综上所述，地勘单位的项目目标成本管理对单位的发展有至关重要的作用，因此，单位要加强对成本管理的重视程度，就要将以往的管理理念进行改革，构建有效的管理模式，通过加强项目目标成本管理，有效地降低地勘单位的成本，使单位能够紧跟时代的发展脚步，在激烈的市场竞争中占据有利地位，进而获得更高的经济效益。

参考文献

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［2］余新华.地勘单位经济运行中关键环节与执行探讨［J］.中国国际财经（中英文）,2017（21）.

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作者：张甲寅 单位：甘肃省地质矿产勘查开发局第四地质矿产勘查院