电子产品制造企业成本管理

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了电子产品制造企业成本管理范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

【摘要】当前，随着市场经济的不断发展，电子产品制造企业所面临的市场竞争压力也不断增大，这也给电子产品制造企业在管理优化和工艺创新方面提出了更高的要求。而电子产品制造企业要能够做好生产和管理的升级，效益的提升，都离不开良好的成本管理，如果成本管理做不好，那么不仅企业的效益难以得到保障，同时企业在各方面的创新转型活动也缺乏有效条件。但是当前在很多电子产品制造业企业，还是可以见到一些常见的成本管理问题，需要寻找措施进行解决。本文主要据此展开论述。

【关键词】电子产品制造企业；成本管理；问题；对策

一、电子产品制造企业成本管理概述

所谓成本管理，对于电子产品制造企业而言，就是在生产经营的过程中运用多种方式，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。成本管理对于电子产品制造企业有着重要意义，首先，企业利润是收入与成本费用的余额，增加企业利润的方式一是提高商品销售价格，降低产品成本，加强电子产品制造业企业成本管理，降低成本费用，是确保企业利润最大化的重要手段。二是成本管理涉及到对内部一系列预算活动、支出活动的管理和控制，做好成本管理，将能够进一步推动企业在预算管理和资金往来管理等方面的效果，从而确保企业内部管理更加趋于有序化和规范化。三是当前随着电子产品市场的不断发展，人工智能的日益成熟，人们对于电子产品的要求也在不断提高，而电子产品制造企业只有不断创新技术、革新工艺，才能够有效适应快速变化的市场需求，从而保障自己的市场份额，而创新升级活动是需要有经济资源作为保障的，企业只有加强成本管理，才能够使企业创新升级活动得到充足的资金保障。四是在电子产品市场“价格战”风起云涌的当下，电子制造产品通过有效的成本管理，保证终端售价的稳定或者是进一步降低售价，将有助于自身产品获得更好的市场竞争力。

二、电子产品制造企业成本管理常见问题

（一）成本全面管理意识薄弱

所谓成本全面管理，就是在企业生产经营过程中，对产生成本支出的各个环节，包括生产、管理、营销、售后等都采取有效的措施进行成本管理，从而实现各方面成本都得到有效管理的一种管理概念。但是目前很多电子产品制造企业全面成本控制的意识明显比较淡薄，大多数企业都将成本管理的侧重点集中在了生产原材料采购及生产环节，因为这部分产生的成本支出占比较大，而忽略了其他环节的成本控制，使得一些本可以得到成本压缩的方面没能够实现成本减少，影响了企业内部成本管理的有效性。

（二）成本管理重点不明确

其实在电子产品制造过程中，对于成本真正起决定作用的应当在产品设计阶段，设计的工艺、选型等，直接决定产品制造过程中产生的单个成本。但是很多电子产品制造企业都忽视了在设计阶段做好成本的科学控制，比如有的电子产品企业，因为自身技术能力和创新能力不足，往往是采用其他公司的设计方案，并且在生产过程中“照搬照抄”，没有针对其中的生产成本进行进一步研究和改进。再比如，有的企业在设计阶段虽然有成本控制的意识，但是往往都是围绕怎么选用廉价配件的思路来进行成本控制，而没有通过创新产品技术和优化产品结构来实现成本控制的目标。这些在设计阶段出现的不科学的成本管理问题，都直接导致了产品在生产制造环节成本难以有效压降。

（三）成本管理规范性不足

对于电子产品制造企业来说，成本管理的目标应当是如何用更少的成本支出来实现产品品质和市场占有率的保障。即成本管理应当规范、合理，在该节省的地方节省，不该节省的地方不要节省。但是很多电子产品企业在成本管理的规范性上还是有所不足。一是有的企业，片面地将成本管理目标定义为花钱越少越好，而没有考虑成本管理的价值体现，也因此，往往会出现以次充好、偷工减料的情形。二是有的企业，通过成本转移来控制成本，转嫁给经销商、商，这样将直接影响经销商和商的积极性。

三、电子产品制造企业成本管理提升对策

（一）树立全面成本管理意识

电子产品制造企业应当要认识到，有效的成本管理应是在企业生产经营各个环节都采取有效措施进行成本管理，使得企业综合运营成本得到控制，在此基础上，一是要对企业成本管理目标和计划进行进一步细化，逐一落实到相应部门和具体责任人，并制定相应的约束监督机制，确保企业生产经营的各个环节都能够树立起成本管理的意识，并且将其落实到具体工作中。二是要针对不同环节的工作性质，提出具体的成本管理措施并有序引导，比如对于生产部门，要引导其通过改进工艺、节省能源来实现成本管理的目标；比如对于行政管理部门，要引导其精简行政费用支出，推行无纸化办公等来提高成本控制效果。

（二）做好设计环节的成本管理

电子产品制造企业应当将产品单个成本控制的重点明确在产品设计阶段，为此，一是要积极学习行业内或者国外先进工艺，寻找既能够提升产品品质，又能够使产品成本得到有效降低的新方法。二是在产品设计阶段，要同时做好成本论证分析工作，一方面，要对产品在生产制造过程中的每个环节都进行成本测算，并采取多种方法进行定量比较，寻找能够有助于实现成本最优化目标的设计方案；另一方面，在进行设计方案论证的过程中，应当邀请包括财务人员、生产一线的“老师傅”及采购人员等相关人员一起参与到方案论证活动中，积极听取他们在成本管理方面的意见或建议，促进设计方案成本最优化。

（三）提高成本控制规范性

电子产品制造企业首先应当要将成本管理的主体责任落实到企业自身，并且遵守成本规范管理的要求，杜绝通过成本转移、以次充好、偷工减料等方法来实现成本控制目标。其次是要不断采取更加先进科学的方法进行成本控制，比如在成本计算法上，可以引入变动成本法、作业成本法等相对于传统成本法更加科学精细的成本计算方法计算成本，使得成本控制的重点和要素之间关系能够更加清晰。再比如，也可以通过建立成本分析模型，并且基于模型来设计成本控制计划和成本控制措施，来实现对成本的科学化、现代化管理。综上所述，成本管理是电子产品制造企业在经营发展过程中的重要环节，对电子产品制造企业的长期可持续发展有着重要影响，而目前很多电子产品制造业企业在成本控制方面还是存在一些诸如科学性不足、有效性不高的问题，本文针对一些常见的问题提出了若干对策，希望可以提供一些有价值的参考和借鉴。

参考文献：

[1]刘志文.关于电子产品制造企业成本管控的几点思考[J].财会学习,2016(14).

[2]谢倩倩.制造企业成本管理体系研究[J].管理观察,2017(2).

[3]丰文胜.制造企业产品成本管理控制路径分析[J].中外企业家,2016(20).

[4]刘靓.中小设备制造企业生产成本管理中的内控缺失与优化策略研究[J].财会学习,2017(13).

[5]王庆国.制造企业成本管理体系建设中的问题及措施分析[J].企业改革与管理,2017(15).

作者：郑义海 单位：深圳市基克纳科技有限公司