如何实现建筑工程成本管理与控制

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摘要:随着我国经济水平的提高，建筑行业也不断的快速发展，有效的管理与控制建筑工程成本，可以提高建筑行业的经济效益。建筑工程成本管理与控制应建立一个完善的工程成本质量管理系统，有效的控制和管理建筑工程成本。本文将从如何实现高效的建筑工程成本管理与控制进行探讨，详细分析当前在管理与控制建筑工程成本时存在的不足原因，并根据原因提出相关解决建议。

关键词:建筑成本控制

一、建筑工程成本管理与控制的基本原因及内容

(一)建筑工程成本管理与控制的基本原因

建筑工程成本的管理与控制范围比较广，在进行管控时应该做到科学、完善的控制与管理。应以保障建筑工程质量为基础，做到建筑工程成本质量的科学控制，降低建筑工程成本，将建筑工程的经济效益发挥到最大化。建筑工程的工作人员应该进行明确的分工，在工程实施的过程当中应该设置完善的奖惩制度可以激发员工的工作热情。在开展工程建筑工程时，还应根据当地的实际情况进行相应的调整，根据当地的气候、环境等变化对建筑工程的实施进行相应设计。

(二)建筑工程成本管理与控制的基本内容

建筑工程的内容一般包括：对建筑进行设计、选地、建筑工程实施的建筑材料以及实施建筑工程等。因此在进行管理与控制建筑工程的成本，应该将建筑工程当中的每个环节都应进行科学把控。在实施建筑工程前，应该对建筑工程的原材料进行详细检查，在检查过程中还应科学控制建筑材料的成本，将建筑材料的成本与质量进行综合的考虑，选择最合适的建筑材料。在实施建筑工程时，因考虑到当地的实际情况，根据当地的具体特征选择适合的混凝土、钢筋等相关建筑材料。在开展建筑工程的过程当中，应该对建筑工程的成本核算进行严格管控，将成本管理与控制融入到建筑工程的各个环节当中，通过对建筑工程的成本进行科学的、完善的管理与控制，不仅保障了建筑工程的质量，还有效的提升了建筑工程整体经济效益。

二、实现高效建筑工程成本管理与控制的重要性

当前我国建筑工程的管理模式以及工程技术规范都越来越完善，建筑工程的施工技术得到有效提高，信息化技术应用到建筑工程成本核算以及项目管理与控制当中，在提高工程数据的准确性的同时，提高了建筑工程管理与控制的工作效率。信息化技术的应用提高了建筑工程信息的精准性以及工程建筑核算成本的工作效率。随着互联网的普及，建筑工程项目的建筑成本越来越透明化。随着建筑工程行业的不断发展，部分建筑商却没有意识到对建筑工程成本进行科学管理与控制的重要性，很多建筑工程单位在开展工程项目的过程当中，没有做到对工程项目进行有效的管控。当前建筑工程项目实施过程中，逐渐增多的豆腐渣工程以及建筑工程在实施的过程当中随处可见的铺张浪费情况，这些现象的出现都是由于在实施建筑工程的过程当中没有对建筑工程的成本进行合理的管控造成。在实施工程项目时，一味的去追求时间成本，没有意识到管控建筑工程成本的重要性，最终导致工程建筑成本逐渐增多。因此，在建筑工程施工的过程当中，对建筑成本进行有效的管控工作，不仅可以受到消费者们信赖、获得更多的市场，而且提升了建工工程单位经济效益，促进了建筑单位在未来的健康发展。

三、当前建筑工程成本管理与控制存在的不足

(一)建筑工程成本管理与控制意识淡薄

在实施建筑工程的过程中，由于建筑工程项目进行成本的管理与控制工作涉及到建筑工程的各个环节，管控工作内容相对复杂。当前部分建筑工程单位的管理人员缺少丰富的管理经验，对建筑工程的成本管控方面意识比较薄弱，在进行管理工作时对于各项建筑工程的分配工作不明确。在管理控制时只知道对财务部门进行严格的管理控制，没有考虑到从整个建筑工程项目进行科学的管理与控制。由于管理人员的管理意识不高，没有制定一套完善的建筑工程管理机制，没有对建筑工程成本进行有效控制，导致成本增高，最终影响了整体施工建设，减少了企业的经济效益。

(二)建筑工程材料管控存在着不足

在开展建筑工程项目时，会应用到不同的建筑材料，由于没有进行科学的材料成本管控，导致在建筑工程项目当中浪费建筑材料的现象非常常见，造成建筑工程的成本逐渐增高，影响了企业的最终效益。

(三)建筑工程成本核算存在的不足

建筑工程的成本核算主要是针对建筑工程在施工前进行成本预算，以及施工之后进行的结算。但在实际的工作当中，工程项目的相关工作人员在工作时存在建筑工程现场结算错误以及对工程项目进行重复的预算现象，没有对整体工程建筑项目进行核算，最终给企业造成了一定的经济损失。

四、实现高效的建筑工程成本管理与控制具体措施

(一)建立完善的建筑工程成本管理机制

首先应该明确建筑工程的成本费用，对建筑工程的成本进行预测，并做好建筑工程项目的考评与把控，保障建筑工程的成本费用，建立一个完善的成本管理制度。其次，在建立工程成本管理制度的同时，还应根据实际的施工当中具体情况进行结合，减少工程成本偏差，在施工中工作人员应该加强对项目成本进行测评。同时，对建筑工程项目的工程进度、企业工程项目经验以及成本的管控等进行有效结合，建立一个完善的建筑工程项目管理制度。

(二)实际落实成本管理工作

在落实建筑工程成本管理工作时，在建筑企业中标之后，应严格的核算建筑工程的目标成本。由于在施工的过程当中可能会产生一些偏差，应该实施动态建筑工程管理模式，针对在工程实施的过程当中，根据实际情况进行具有针对性的改进。

(三)提高工程技术的管理与控制

在进行建筑工程项目成本管理与控制的过程当中，应对在工程实施的过程中对工程技术的实施进行系统了解，并根据实际情况去制定适合工程项目的具体施工计划。工程项目材料成本的管理与控制，应对不同的建筑材料进行对比，选择质量与成本更适合的建筑材料。在进行成本管理和控制工作时，应该引进当前最新的建筑材料，有效的减少了建筑工程成本的开支。通过对工程项目技术上的不断改进，可以严格的控制建筑工程成本。

五、结束语

综上所述，在实施建筑工程时，建筑工程的管理人员、工程的管理制度以及建筑工程的施工方式等多方面环节都推动了建筑工程的成本管理与控制的稳步发展。对建筑工程进行有效的成本管理与控制，可以提高建筑单位的经济。当前建筑工程在实施的过程当中，对工程的成本管理与控制还存在着不足，影响了建筑工程单位的发展，降低了工程企业的经济收益。应对建筑工程项目成本进行科学有效的管理和控制，在保障工程质量的同时，降低建筑工程成本，可以提升建筑企业的经济效益。

参考文献：

[1]周品汝.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].房地产导刊,2018.

[2]刘俊平.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].居业,2018.

[3]范利娜.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].建筑工程技术与设计,2018.

作者：郝德民 单位：滕州市工程建设监理技术服务中心