建筑经济成本管理的重点问题

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摘要：施工建设项目是一个较为完整的系统，包括了许多环节。而施工建设工程管理中最核心的部分就是成本管理，在一个施工建设项目中，做好成本管理能够为企业节约一大部分资金，能够避免在资金投入时的浪费。并且对于提高施工质量，改善项目工程建设周期时间，都能起到良好的辅助作用。近些年来，随着我国居民生活的不断改善，我国的施工介入行业也得到了长足的发展。随着人们生活观念的提升，对于施工质量以及施工风格，施工理念也有不断的新要求。但是，目前一些建设企业在成本管理上不能够顺应时代的发展，导致了我国建筑经济上，依旧存在一些亟待解决的问题。

关键词：建筑经济；成本管理；施工控制

一、前言

建筑公司若想取得良好的企业效益，成本管理与施工管控是必不可少的环节。对于整个施工项目来说，做好成本管理工作能够帮助整个施工项目提升一个档次。优良的成本管理体系，对于整个公司的发展都有着至关重要的作用。建筑经济的成本管理工作能够影响到企业的发展以及施工项目的质量。随着国家的一些新政策的出台，国家对于建筑行业的宏观调控越来越明显，目前，国内介入行业竞争激烈，各种类型的建筑公司层出不群，企业生存压力大。所以提高企业竞争力，是企业在激烈的市场竞争中能够占得一席之地的重要手段。企业提升自身的成本管理能力，是企业取得良好发展的关键。本文提出了如何提高建筑经济成本管理的几点措施。

二、目前国内建筑施工企业发展现状与其成本管理特点

建筑施工企业目前在我国发展迅速，得益于我国人口基数大，居民生活日益变好，人们对于生活质量的要求越来越丰富。建筑施工企业在我国蓬勃发展的同时也存在着许多亟待解决的问题。建筑施工企业的产品质量不过关，企业口碑差，或与现行政策摩擦，都造成了高新技术企业的发展困难。对于大多数建筑施工企业来说，企业的收益很大程度上取决于企业的定位与企业的管理手段，其中以企业对成本管理的把控最为突出。同时，企业的高新技术对企业的发展也起着至关重要的作用，只有技术成熟才能生产出合格的产品，企业的效益才能得到保障。这也就决定了企业必须要在技术研发上投入大量的资金，来聘请专业的科研人员，购买先进的生产设备。随着大量资金的投入，企业的经营风险也变得愈发升高。这些因素的作用下也使得建筑施工企业的成本管理变得不尽相同。企业实行积极有效的成本管理措施，通常能够对成本支出给予节约，这种情况不大能提升企业自身的经营效益，还能够通过企业对成本管理的控制，对于企业的一些短板进行弥补。然而，当前我国的许多建筑施工企业在成本管理上还存在着许多的不足，企业应该对自身的缺点进行有效的改进。当前，我国市场发展的机制还尚不成熟，使得我国的建筑行业市场还存在着激烈的竞争性，一些企业对于成本管理认识不正确，对于项目成本管理工作缺乏准确的了解，很难在根本上将成本管理工作落实下去。

三、建筑企业成本管理过程中存在的一些问题

1.成本管理体系不健全，结构不完整

目前很多施工建设企业的成本管理体系还是沿用的传统企业的管理模式，缺乏创新，思想模式还是以节约成本为主，殊不知企业在盲目降低了成本的同时也降低了工程的质量，进而逐步失去了市场。过度的节约成本，减少对成本管理创新的资金投入，使得企业的发展越来越艰巨，逐步走向灭亡。企业研发出一套完善的成本管理体系，对于企业的良好发展是至关重要的。纵观当前世界上的顶尖施工建设企业，他们之所以能成功是因为有一套完整且成熟的成本管理体系在支撑。企业对于成本管理体系的制定，很大程度上决定着企业的生死存亡。应摈弃旧思想，积极创新，走适合企业发展的特色道路。企业提升管理水平，指定合理的管理制度，对成本管理的内涵有较为深刻的认识，企业的效益才能蒸蒸日上。

2.企业缺乏核心竞争力

对于很多施工建设企业，对于成本的把控，都是以降低成本投入为标准。在降低成本的同时也削弱了成本管控方案研发经费的投入，而又由于建筑行业的特性，产品之间并无太大太多的区别，一旦降低了研发投入，产品的核心竞争力就会明显降低。要想提高产品的核心竞争力，企业就必须加大产品的研发创新力度，与传统的工业企业区别开来。以产品的核心竞争力为第一要位，经济效益目标的实现次之。先提高产品的核心竞争力，抢占市场，再进一步确保企业的收益。产品的核心竞争力可以解释为产品的技术含量，产品的品质，产品的适用性等。在传统的成本管理模式下，只注重了产品的经济效益，而对于产品的其它方面的要求则要求不高，如果企业依旧保持旧的思想，不去积极开发创新，提升产品的附加价值，则有可能给企业带来灭顶之灾。

3.企业成本管理监督体制落实不到位

企业制定良好的成本管理体制是必须的，但同时也应注重成本管理监督体制的建立与落实。目前由于许多企业的基本管理人员流动性大，综合素质较低等因素。贪污腐败现象时有发生，例如采购部门的员工在采购原材料过程中中饱私囊，私吞公司财产，或吃供货商回扣。不同部门之间合力解决事情的时候互相猜疑，索要钱财。究其根本，是企业的制度出了问题，企业对员工岗位的职责划分不到位，管理混乱，中层管理人员慵懒不作为。目前许多高新技术企业的资源分散，管理效能低下，造成了企业内部资源的极大浪费也影响了企业的效益。财务共享服务中心的接力，充分发挥了互联网信息的优势，使得企业的各个部门的财务数据得到统一整合，集中处理。这种管理模式不但极大地提高了财务信息的准确性，而且也减少了部门的开支，降低了建筑施工企业的生产成本，以及运营成本。监督体系未能得到彻底落实，员工对监督体制毫不在意，监督人员对一些不良影响也睁一只眼闭一只眼。

四、成本管理过程中存在问题的解决策略

1.建立健全成本管理体系

企业若想建立一套完整的成本管理体系，转变管理思想是第一步，对成本管理的重要性要有清晰的认识。对建筑施工企业成本管理的特性，要从企业高层的思想上得到肯定，确定正确的成本管理计划，避开成本管理的雷区，把成本管理工作放在企业工作的最高层面上，预防成本管理与企业营业目标之间产生冲突。同时，企业应根据当前政策情况，及市场的状况，根据企业自身实际情况制定与之对应的成本管理体系，实现科学管理，提升企业的整体效益。

2.提升企业核心竞争力的措施

提升企业的核心竞争力，首先应从产品的创新入手，加大对科研创新的投入，赋予产品更高的附加值，提升产品的科技含量。一般情况下，施工建设企业对于研发的投入应不低于当年企业收入的百分之二十，这样才能保证产品与时俱进，不会被市场所淘汰。施工建设企业对硬件以及研发人员的要求较高，需要企业对于研发人员的投入能够满足要求。企业应该把以人为本作为企业的立身之本，应该注重人才的培养与保护。企业人才综合素质的提升才是企业综合实力的提升。企业为了保住人才，提升人才，应该建立完整的奖惩制度，奖罚分明，以此来激励员工提升自己，不断的为企业为公司创造价值。同时企业应该有一套完整的晋升机制，让员工能够看的更远一些，让员工参与到企业的管理中来，让员工在企业能有归属感，这也是提升企业核心竞争力的一项重要举措。

3.健全成本管理监督体制，提升员工综合素养

企业健全成本管理监督体制，并进行有效落实，是对企业也是对员工的负责。利用施工建设企业本身的信息技术优势，加强成本管理，进行实时监控共享。经常举办一些集体活动，增强员工的归属感与集体荣誉感。使所有人能够意识到成本管理的重要性。企业可能完善成本监督与员工考核制度，优胜劣汰。对于对企业有突出贡献的员工应给予嘉奖，对造成不良影响的员工应给予一定惩罚。从而实现企业管理的高效率性。

参考文献：

[1]易守根.基于建筑经济成本管理中的几个重点问题分析[J].城市建筑,2017(35):185-185.

[2]邵立军.探讨建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].经济视野,2018(22):111-111.

[3]杜翠霞.加强建筑经济成本管理需要注意的几个重点问题[J].中国经贸,2018(22):45-45.

作者：张春燕 单位：甘肃第二建设集团有限责任公司