浅谈财务成本管理新视野

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摘要：在当代这个迅速发展的时代背景下，企业的部门建设也在不断的科学合理的发展中，尤其是企业的财务部门，不仅要跟上企业的发展步伐，还要为企业的发展做好后盾保障。企业财务的管理，主要体现在企业的成本管理上以及财务风向的控制上，做好上述两方面的管理工作，才能为企业提升经济效益。

关键词：企业；财务成本；管理措施

企业的财务管理制度是单位管理工作中重要组成部分，这对财务管理水平具有十分重要的作用。随着我国社会和经济的发展，市场竞争愈发激烈，企业之间的竞争不仅局限于企业的产品，已经涉及内部管理水平。想要在激烈的市场竞争中获得一席之地，就需要对企业管理进行完善，完善财务成本管理控制体系是企业管理中的核心内容。

一、新时期背景下企业财务成本精细化管理存在的问题

（一）企业内部财务精细化管理的意识不强。目前，现在的中小型企业在经济损失方面存在着严重的问题，主要原因就是企业内部财务管理意识不强，无法做到精细化管理的标准。尤其是在这个日益竞争激烈的市场中，一个财务管理模式不健全的中小型企业，根本无法抵御实际状况的发生。很多企业即便是在这种情况下，也不愿意打破传统的管理观念，仍坚持落后的思想，不了财务解精细化管理的重要性，导致企业的财务管理跟不上时代的步伐，缺少管理经验，无法达到财务精细化管理的标准。（二）财务管理信息系统缺乏融合性。要想使财务管理信息系统更有效的应用大数据技术，至关重要的就是要强化财务管理信息系统的融合性，只有这样，才能使其发挥积极作用。有的企业还没有认识到这一点，财务管理信息系统的融合性不强，特别是没有将各个信息化系统进行有效融合和对接，导致财务管理信息系统的作用无法得到有效地发挥。比如有的企业尽管建立了大数据平台，而且在数据资源收集等诸多方面也具有较强的针对性和全面性，但由于财务管理信息系统缺乏融合性，直接导致大数据的应用不够到位，特别是在收集和分析外部数据方面相对较少，这就直接导致大数据的整体功能无法得到有效地发挥；再比如一些企业不注重将财务管理信息系统与ERP系统进行有效融合，这就直接导致财务管理信息系统的数据资源只有财务信息本身，其他与之相关的信息资源无法得到有效地应用，因而不利于财务战略的实施。

二、企业财务成本管理优化措施

（一）强化财务管理信息系统融合性。在大数据环境下，对企业财务管理信息系统提出了新要求，必须更加重视财务管理信息系统的融合性，进而才能为大数据的应用创造条件。这就需要企业要大力加强财务管理信息系统融合性建设，应当将与财务管理相关的企业各个信息化系统和平台进行有效融合与对接，进而能够为大数据技术的应用奠定良好的基础。企业除了要建立大数据平台之外，也要更加重视数据数据库的融合性，使各类数据能够集中到大数据平台，并且从有利于财务管理的角度进行对接，这是财务管理信息系统应用大数据技术的重要基础，企业应当在这方面构建有效的对接平台和运行体系。对于已经使用ERP系统的企业来说，应当将财务管理信息系统、ERP系统和大数据平台进行融合和对接，进而能够使更多数据资源集中到大数据平台，有利于财务管理信息系统更有效的发挥作用。（二）完善财务内部控制体系。随着经济的发展，我国市场竞争日益激烈，想要在市场中站稳脚跟，有必要完善企业内部的经营管理方案。企业建立财务内部控制体系的主要目标是控制企业在经营过程中的风险，通过内部控制来对风险进行规避。想要真正发挥财务内部控制的作用，就得在企业运行的各个环节中都要有财务内部控制体系的存在，对整个企业进行严格地管控。想要完善财务内部控制体系，首先要对企业的内部结构进行完善，在企业内部建立起专门的内部控制部门，并设置相应的岗位，明确每个工作人员的职责，确保每个人都有事可做，在建立内部控制部门时，组织结构的安排要科学合理，企业内部各个机构与岗位之间的相互关系要明确合理。其次，企业应该明文规定授权和分配责任的方法，使不同的岗位之间的责任能够分离开来，各部门人员之间的权利和责任都有明确的划分，一旦出现问题，可以迅速地找到相关的责任人。最后，需要注意一个岗位的权力与责任应该是对等的，一个人有多大的职权就需要有多大的职责，防止因二者不平等而出现滥用职权等现象。（三）平衡审计与内部控制的关系。管理人员应该协调好审计部门与企业内部控制部门的关系，做好企业的内部控制和监管工作，可以保证审计部门的工作进行得更为顺利；而在企业内部建立审计部门，可以对内部财务管理状况进行有效地监管，不定期地进行抽查，保证企业的财务管理是安全可靠的。内部控制工作的顺利展开可以提高审计工作效率，审计工作能够进一步完善内部控制，二者相互依附、相辅相成，合理地控制好两个部门之间的关系，可以对企业内部的财务管理进行有效地监督，为企业的健康发展提供坚实的后盾。

三、结语

随着我国经济快速发展的情况下，我国制定了关于企业财务管理的各个方面的制度，为实现企业精细化管理提供了有利的保障，并且有利于财务管理人员在进行财务管理中能及时发现漏洞以及采取措施。精细化的财务管理模式，不仅便于财务工作人员进行财务数据的提取，还有利于提财务管理的整体水平，为企业的发展提供经济利益的保障。

参考文献

［1］唐寅吉.新时期企业财务的管理策略探讨［J］.中小企业管理与科技（中旬刊）,2019（8）.

［2］郭杨.新时期企业财务的管理策略探讨［J］.现代营销（下旬刊）,2019（8）.

［3］曹俊.加快推动传统媒体和新兴媒体融合发展［J］.传播力研究,2019（17）.

［4］赵先念.新时期企业财务管理策略探究［J］.科技经济导刊,2019（1）.

作者:贺丹 单位:长沙有色冶金设计研究院有限公司