谈企业作业链成本管理的优化

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摘要：基于大数据，企业在作业链成本管理过程中将内外部成本纳入优化范围内，对企业的上下游合作关系的成本管理进行拓展扩充，完善成本管理体系，使企业成本管理趋于精细化。基于此，阐述基于大数据进行企业作业链成本管理的必要性，对大数据背景下的各环节作业链成本管理进行分析，提出改善大数据背景作业链成本管理的建议。

关键词：大数据；企业；作业链；成本管理；优化分析

在大数据的影响下，企业对于作业成本管理打破了原有的束缚，从仅关注内部管理扩充为内部外结合的管理方式。作业链成本管理的核心内容应是管理及优化双管齐下，进而能够有效的降低总成本的支出。而在此过程中，基于大数据，企业对成本数据的获取以及分析提供了更为科学的可行性，进而能够有效优化分配资源，将原来的成本管理范围扩大、补充并完善，实现企业成本管理的整体促进。大数据在参与到企业作业链成本管理的过程中，其价值体现在可使企业当前的管理现状与未来发展紧密结合，进而整体的推动企业发展与作业链成本管理的愈加精细化。

一、基于大数据进行企业作业链成本管理的必要性

（一）深化企业对作业链成本管理改革大数据时代下，企业对成本数据的收集与分析有了更为便利及有效的途径。在企业经营发展的过程中，海量化、多维化的信息数据能使企业对于成本管理采取更为先进的方式与手段，摒弃固有的思维模式，使用更为创新的管理方法。传统的作业链成本管理，核算方法较为常规，其对间接费用的汇总与与分配仍主要依据产量或工时标准，进而难以为产品成本的准确核算提供支持。而依托大数据，企业对于成本数据的产生与收集等方面加强了注重，改变了传统的成本管理方式与思维，使作业成本法在大数据的承载下更为科学、合理的运用。并且对较为重要的间接费用进行了作业划分与信息收集，相关作业活动进行科学分析，将管理视角置于作业活动组成的作业链中。而在此过程中，能够查缺补漏，对作业成本控制流程进行相应改进。这也进而说明大数据对于企业的作业链成本管理能起到促进与推进改革的重要作用。

（二）大数据能促进企业的创新管理在信息技术的快速发展下，大数据时代如期而至，其不仅能为企业发展带来新的机遇，而且能使企业突破原有管理上的束缚，进一步推动企业的创新发展。大数据的在现如今的企业中，已获得了广发的使用，企业以大数据为背景，加强对其的研究与应用，从企业的战略发展到整体成本管理，并依托数据分析优化成本管理流程，进而对企业的成本管理进行改革与完善。在目前市场竞争环境愈加激烈的今天，企业利用有限资源，在大数据背景下，加强成本管理与控制，从而提高自身竞争力。以大数据作为支持，企业合理的利用作业成本核算，对生产活动进行有效划分，相应的建立其自身的成本数据库，经过过滤、筛选，从大数据中提取出所需数据，进行总结分析，最终合理的归集成本费用。如此以来，大数据即为企业的创新管理与发展提供了可供施展的平台与机遇。

二、大数据背景下的各环节作业链成本管理分析

企业要建立有效的信息数据库，对各类作业环节的信息数据进行有效的收集，再进行过滤、筛选，得出企业所需的有用信息，按照资源动因，合理的划分的各个作业环节，并进行相关的分析。在对作业数据分析的过程中，要着重考虑其增值性与有效性，要考虑其对企业成本管理是否有利。如其是有利的，要对成本动因数据进行进一步分析，并将各环节串联进行作业链数据分析，最后根据结果对作业链成本管理进行优化完善。如其是不利的，要对作业环节进行合理的改善，甚至是消除相关作业。以成本动因作为作业链相互之间联系的桥梁，结合大数据进行分析，寻找能够进一步缩减成本的契机，进而达到作业链成本控制的目的。

（一）内部生产的作业成本管理企业在进行内部生产的过程中，是作业链成本管理的关键环节。企业要根据实际的生产流程进行合理的作业划分，进而根据作业动因分配率对产品的成本进行分析计算。企业在进行日常的生产工作过程中，其每项作业以及所涉程序都会产生大量数据，这些数据在收集之后反馈给数据中心，企业在对数据进行有效的分类、筛选，在经过处理之后提取所需数据，进而再对有用数据来分析企业生产各个环节中仍存的不足，对其加以改进。在此过程中，数据的精确收集，作业的有效划分，能促进分配因子的准确，使得成本分配更为科学，促进企业在生产环节的作业成本管理。

（二）原材采购的作业成本管理针对于原材采购环节的成本管理主要关注的是对供应商的筛选。企业在进行生产物料与原材等物资采购的过程中，价格与质量是其主要的参考因素，但仍需进行综合性的考量。包括供应商的信用等级、供货时效等因素。因此，原材采购的作业成本管理也是较为重要的，不容忽视。现如今各供应商数据在线上能够有效获取与共享的今天，企业需对不同的供应商进行数据的收集与分析，进而筛选出优秀的合作伙伴。而原材采购的作业成本管理环节中一般涉及到了供应商的选择、谈判及合同签订、运输及验货、仓库存储等不同的作业环节。企业要对各类作业环节进行有效的确认和划分，并将数据归类到相应的数据库，进而以成本动因分配率进行计算，根据所得结果对原材采购与供应商选择作出合理决策。

（三）产品销售的作业成本管理在如今市场变化迅速且竞争激烈的今天，企业必须要及时的获取客户资料，要明确其不同的个性化需求，根据数据的分析与处理准确的得出客户所需，然后再对产品进行改进与完善。以数据为桥梁，与客户之间建立紧密联系，进而不断的提升客户对产品的满意度。以大数据为背景，依靠全面的数据分析作为销售支撑。企业要不断的拓宽数据获取的渠道与途径，尽可能全面的对客户信息数据进行收集，进而建立相关的数据分析模型作为参考。另外，企业可将产品置于网络销售平台进行销售，在网络销售过程中，数据收集的全面性与准确性能获得确保，更有利于企业进行数据分析与模型建立。在产品销售的作业成本管理过程中，涉及到了订单处理、发货与接收、售后等不同的作业环节，将这些作业环节依据作业动因归类到作业成本库，再依成本动因分配率进行相关计算，进而对产品销售的作业成本进行准确确认。

三、改善大数据背景下作业链成本管理的建议

（一）不断完善大数据管理平台大数据的应用与普及在当下的企业管理中已获得了重视与肯定，这对企业的智能化管理起到了重要的推进作用。但是企业对大数据管理平台的建设不能一蹴而就，其是一个在探索与实践过程中不断完善的过程，信息技术的发展是日新月异的，企业对与作业链的成本管理也会随市场环境在不断变化，这就要求企业对大数据信息平台也与时俱进的进行及时的完善与更新，以期更为适应企业发展与市场环境。绝不能认为初期的建设即适应长远的使用，要随着时间推移与企业自身所需不断完善大数据管理平台。

（二）摒弃传统的成本管理思维企业在当今的市场环境中，绝不能墨守陈规，要打破原有的成本管理思想束缚，积极的应用大数据等先进的管理工具。企业管理者要进行相关的培训与文化宣传活动，使企业各部门人员都能参与到以大数据为背景的作业链成本管理，从而使企业真正全面有效的应用大数据管理平台。

四、结语

大数据背景下的作业链成本管理于企业而言，不仅仅是企业自身的管理突破，亦是时展与市场环境对企业的要求。企业要与时俱进，积极应用并完善大数据背景下的作业链成本管理模式，以期企业在成本管理方面进一步提高自身竞争力，在竞争激烈的市场环境中保持稳定、健康的经营发展状态。

参考文献

［1］樊燕萍，蔚利芝.大数据背景下企业作业链成本管理的优化研究［J］.价格理论与实践，2016（8）.

作者：盛月 单位：天津市中央药业有限公司