建筑施工企业成本管理问题分析

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摘要：建筑施工企业在我国经济发展的过程中扮演着比较重要的角色，是国民经济的重要组成部分，促进施工企业的稳定健康发展，能够有效推动我国国民经济的发展和进步。而建筑施工企业的成本管理又是其经营和管理的重要组成部分，要想提升建筑施工企业的整体经济水平，那么提升企业的成本管理水平是当前最有效最实际的方法。所以，建筑施工企业需要不断加强自身成本管理方面的工作，进一步提升企业成本管理的整体水平，为建筑施工企业的长远稳定发展提供可靠的保障。因此，文章从建筑施工企业成本管理的特点出发，分析了建筑施工企业进行成本管理和控制的重要意义，并对当前建筑施工企业成本管理过程中存在的相关问题进行了全方位的分析，从而具有针对性地提出对应的一些改进意见，从而保证建筑施工企业成本管理工作的顺利开展。

关键词：建筑施工企业；成本管理；问题；改进意见

在市场经济快速发展的背景下，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，一些建筑施工企业为了提升项目的中标概率，需要结合建设单位提供的设计方案，对预算成本进行详细的计算，从而不断压缩自身的利润空间，以此来提升项目中标的概率，这就加大了建筑施工企业成本管理的难度。成本管理的质量通常都会作为衡量一个建筑施工企业经营绩效管理的重要指标，如若还是采取传统的管理方式，会大大增加企业出现财务风险的概率。建筑施工企业要想维持稳定的发展，在成本管理过程中就需要采取更加精细的方式，实行先进的成本管理理念，从而不断完善施工企业的管理制度，科学合理的分配企业的可利用资源，进一步提升施工企业的整体实力，这样不但能够减少施工企业的经营成本，还能提升企业的核心市场竞争力。所以，建筑施工企业加强成本管理的作用是显而易见的，施工企业需要不断完善企业的成本管理工作，以此来推动企业的稳定发展。

一、建筑施工企业成本管理及其控制的特点

（一）项目施工场地具有流动性建筑施工企业的主要业务内容就是建筑项目施工，其成本管理及其控制的核心对象就是项目的施工过程。因为建筑项目的施工产地具有很大的流动性，不同的建筑项目工程其所在的地点也不相同，有的建筑施工场地离企业比较近，但是有的场地就比较远，尤其是在一带一路政策的实施下，在一些国际施工项目的合作过程中，充分体现了建筑项目施工场地具有流动性这一特点。正是由于项目施工场地的流动特点，才导致建筑施工企业无法有效的实施成本管理及其控制工作，为建筑施工企业的成本管理工作带来极大的不确定性。

（二）建筑产品的唯一性建筑施工企业的主要产品就是生产建筑项目工程，因为不同的建筑项目工程只是在性质、规模、结构以及质量的要求上存在一定的差异，但是不管怎样始终都是建筑产品，其具有唯一性。正是在此影响下，建筑施工企业针对建筑产品进行成本管理及其相关控制工作时也具有独特的性质，不同建筑项目工程产品的成本管理及其控制工作所处的环境不一样，这就增加了建筑施工企业进行成本管理及其控制工作的难度，使得企业具体的成本核算工作比较分散，没有形成一套统一的格式模板，大大增加了建筑施工企业成本核算的工作量。

（三）业务具有较大的波动性建筑项目工程作为建筑施工企业的主要产物，在我国市场经济环境的影响下，只有在激烈的市场竞争中脱颖而出，才能获得相应建筑项目工程的承包权。根据我国招标法的相关规定，其获取方式一般都是通过招标的形式来获得。一个建筑施工企业能不能获得比较充足的建筑项目工程，这是没有办法进行预测的。这就加大了建筑施工企业合理分配工人的难度，使得项目工程的管理人员及其相关岗位设置存在很大的流动性，导致企业的成本管理水平呈现出参差不齐的现象。

二、加强建筑施工企业成本管理的重要作用

（一）顺利实现成本管理的目标建筑施工企业通过制定科学合理的成本预测体系，不断加强企业的成本管理和相关控制工作，并在建筑项目的施工过程中严格按照成本预测的方案来进行施工，就能实现对企业成本的严格控制，在将企业施工成本控制在合理范围内的同时，准时且高质量的完成项目工程施工，顺利实现企业制定的成本管理目标。

（二）促进企业经济利润的快速增长建筑施工企业的主要目标还是为了追求企业经济利润的最大化，根据建筑施工企业特征来看，实现经济利润的增长无非就是进行开源节流，对项目工程成本进行严格的管理和控制，只有这样才能从各方面来实现节约成本的目的，尽可能用最少的钱来完成项目工程的施工，通过减少成本支出来实现企业经济利润的增长。

（三）提高企业的核心市场竞争力随着社会的进步，经济发展的速度越来越快，建筑施工企业面临的竞争也越来越激烈。采取总成本领先的竞争策略对建筑施工企业的发展有着非常重要的作用，具体来讲，总成本领先的竞争策略就是企业通过合法合规的方式来减少相关的成本，并且比竞争同行的成本都要低的策略，以此来突出自身的竞争优势。一些研究学者认为，建筑施工企业只要掌握了成本管理与控制的主动权，那么就能将自身的企业带领到行业的龙头位置。所以，成本管理及其控制对于建筑施工企业来说是非常重要的。建筑施工企业在发展的过程中，必须要加强成本管理及其控制的相关控制，严格控制项目工程的成本支出，采取有效的竞争策略来不断提升自身的核心市场竞争力。

三、当前建筑施工企业成本管理存在的相关问题

随着我国市场经济的不断发展，有助于推动建筑施工企业的经营管理和发展。建筑施工企业需要从思想和实际操作两方面入手，充分运用市场经济环境的优势，科学合理的进行成本管理方面的工作，但是根据当前建筑施工企业成本管理的实际情况来分析，还是存在相关的问题，不利于发挥出成本管理的重要作用。

（一）成本管理制度的内容不够完善从当前建筑施工企业成本管理的实际情况来看，最主要的就是成本管理制度不够完善。首先，由于缺乏完善的成本管理制度，其结果就导致企业在具体的成本管理工作中并没有执行到位，相关工作没有落实到位，且没有明确规定相应的权责归属问题，严重阻碍了成本管理工作的顺利进行。其次，因为成本管理制度不够完善，使得建筑施工企业内部各单位之间的沟通和协调工作存在一定的缺陷，不能及时交换相关的数据信息，不利于信息的传递，也就无法保证相关单位获取的数据信息的准确和有效性，大大增加了建筑施工企业成本管理工作的难度。

（二）成本管理理念不够科学对于一些处于中小规模的建筑施工企业来讲，主要就是没有采用科学的成本管理理念。我国建筑施工企业的发展相对于国外发达国家的建筑施工企业来讲，还是处于比较落后的阶段，当前所采取的传统成本管理方式已经不能适应和满足当前市场经济发展的相关需求，严重影响着建筑施工企业的发展脚步。建筑施工企业的成本管理理念要是不够科学和规范化，那么就会导致企业制定的成本管理目标不够清晰和明确，通常情况下都是以降低成本为主要目的，而往往都是忽视项目施工过程中的其他方面，根本就没有发挥出成本管理的最大作用。

（三）缺乏有效的成本管理手段实施有效的成本管理手段是建筑施工企业开展成本管理工作的必然趋势。但是，当前我国建筑施工企业所采取的成本管理手段是比较滞后的，这也就对成本管理的最终效果产生了一些影响。造成我国建筑施工企业采用滞后管理手段的原因主要体现如下。首先，成本管理技术手段缺乏实际可行性。其次，相关管理人员缺乏足够的专业技术。这里的成本管理技术主要指的成本管理过程中所运用到的一些软件技术。当前，大多数的建筑施工企业所采用的管理软件还不够完善和系统，使得管理人员在具体工作中不能高效地完成相关的任务。此外，由于管理人员缺乏一定的专业知识和技术，对成本管理的认识还不够，使得建筑施工企业的成本管理无法达到理想的效果。

四、加强建筑施工企业成本管理的改进建议

（一）规范成本管理的流程，明确划分相关职责建筑施工企业要想解决成本管理的相关问题，其首要工作就是要不断完善自身的管理体系。通过对成本管理体系的完善工作，不断规范施工企业成本管理的相关工作流程，明确划分施工企业各单位的具体职责，从而保证在建筑项目施工的各个工作环节都能有效的开展成本管理的工作。例如，建筑施工企业在完善了自身的管理体系之后，就能充分结合自身的实际情况，对企业的成本管理工作实行规范化的管理流程，还能明确划分相关单位的具体职责，推动施工企业的各个单位都能参与到成本管理的工作中来，有利于各单位之间的沟通和协作运转。另外，建筑施工企业可以通过完善的成本管理体系，对当前的建筑项目成本核算体系进行改进和优化。从而严格控制企业的成本开支，进一步提升施工企业的资金使用效率，在提升建筑项目工程施工效率的同时，保证建筑项目工程的施工质量，进而实现建筑施工企业经济利润最大化的目标。

（二）充分运用先进的成本管理理念建筑施工企业需要充分运用先进的成本管理理念，从而保证企业成本管理工作的有序进行，进一步提升成本管理工作的质量。建筑施工企业在引进先进的成本管理理念之后，需要充分结合施工企业自身发展的实际情况，建立完善的成本管理体系，建筑施工企业加强成本管理就是为了求生存，在充分参考市场价格的基础上，合理设立工程造价和项目收益的概念。在激烈的市场竞争中，为了适当降低投标价格，如果不去充分了解市场，对成本管理理念进行创新和改进，进而创造更高的社会效益和经济效益，那么企业就会一直处于亏损的状态，从而逐渐被市场淘汰。所以，建筑施工企业加强成本管理，充分运用先进的成本管理理念，是企业提升经济效益的主要措施之一。

（三）对成本核算工作加强管理建筑施工企业在完善成本管理体系时，需要充分结合自身的实际情况。首先，对于成本核算方法要进行合理的选择，明确规定成本管理的目标。建筑施工企业需要详细分析市场环境和项目工程的实际状况，采用科学的核算方法，从而完善项目施工组织的设计方案，梳理清楚项目工程质量、工期与成本之间的关系，同时也有利于建筑施工企业制定出合理的成本管理目标和成本管理工作计划。其次，健全企业的成本核算制度。要充分结合建筑施工企业项目工程的实际情况，制定科学合适的核算制度。比如，要严格明确和规范建筑施工材料的采购、入库以及后期的领发等相关工作，对各种建筑材料实行严格的成本核算控制，进一步保证建筑材料得到合理的运用。

（四）加强对成本管理工作的监督建筑施工企业的成本管理部门首先需要对市场进行充分的调研，并充分结合自身的实际情况，制定出合适的成本管理计划，从而将具体的工作计划、任务、目标等详细地分配到相关部门和个人身上，并在工程质量、安全、维修费用、人工等工作中合理安排项目指标。其次，需要设立专门的监督小组，对施工项目各单位的成本管理的执行状况进行监督和分析，并及时将结果上报给成本管理部门，有助于企业及时发现问题，在第一时间进行纠正。最后，建筑施工企业还要完善自身的奖惩机制，形成科学完善的成本绩效考核体系，确保建筑施工企业成本管理工作的顺利进行。

参考文献：

[1]刘娟.建筑施工企业的成本管理控制要点探析[J].中国市场,2018(35):92-93.

[2]乔利.建筑施工企业成本管理探讨[J].时代金融,2019(32):75-76.

作者：陈婷 单位：中铁建金融租赁有限公司