谈制造企业成本管理现状及对策

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摘要：在新的市场经济形势下，制造业在国民经济中的地位越来越重要，成为国民经济的支柱产业，随着制造企业数量的增加，竞争也越发激烈，为了能占有一席之地，企业必须进行成本管理，利用先进的成本管理理念，实现经济效益的最大化。文章从制造企业成本管理的概念出发，阐述加强成本管理对制造企业的重要意义，分析我国制造企业目前成本管理的现状和存在的问题，提出改进措施，以期能够帮助制造企业树立成本管理理念，对企业进行成本管理提供参考。

关键词：制造企业；成本管理；存在问题；改进措施

一、制造业成本管理概述

总理曾提出：制造业是国民经济的主体、是立国之本、兴国之器、强国之基。随着“中国制造2025”战略的全面推进，中国的制造业将迎来一个新时代，制造企业面临新的发展机遇和挑战，产业升级和创新发展已刻不容缓。针对这一变化，必然对企业的成本结构和管理提出新的要求，只有与时俱进并结合自身实际进行改善，才能使企业持续提升竞争力，并在竞争中保持成本优势。随着时展，制造业的竞争已经从产品价格、生产技术的竞争延伸到成本管理上，成本高低直接影响制造企业的利润水平，盈利能力。制造企业的成本管理主要包括：采购环节的采购成本管理，生产制造环节的生产制造成本管理，研发设计环节的设计选型成本管理，存储环节的存货成本管理，运输过程中的运输成本管理，以及管理方面的人工成本管理，其他办公消耗的费用开支等。所谓成本管理，就是要对上述几方面的成本进行管理，在不影响产品质量的前提下，对成本进行缩减，确保生产过程中的各项开支合理，争取将各项成本费用降到最低，以最小的投入获得最大的产出，保证利润最大化。对于制造企业来说，产品的生产成本往往占比非常大，一般能占到销售收入的65%以上，因此，成本管理对于制造企业来说尤为重要，但是由于设计图纸的不确定性，生产工艺路线的复杂性，各项费用归集的及时性等各方面都存在着问题，所以在“中国制造2025”的背景下，如何加强企业的成本管理是企业需要解决的问题。

二、加强成本管理的意义

制造企业可以通过成本管理来了解产品的实际成本，以便在开展经营管理工作时能够准确客观的分析企业的盈亏状况，找准市场定位，为经营管理工作的开展提供数据支持。对成本构成进行分析和优化，保证企业持续提升自身竞争力，加快自身发展速度。进行内部考核，不断完善企业各部门的工作效率。

（一）成本管理是经营管理的重要手段，是提高企业盈利能力的基础保障在市场经济的背景下，企业想要加快对市场需求的反应速度，就要依靠成本管理这一重要手段。成本管理能根据历史成本数据，市场需求以及来自上下游供应商和客户的资料，对企业的成本进行预测，制定出客观合理的成本报价及应对方案，为企业进行经营管理工作提供基础依据。同时，对于制造企业而言，成本占比非常大，因此降低成本能为企业增加可观的利润，企业通过构建成本管理体系，优化成本管理方法，提高成本管理的控制力等一系列手段，力争取得最大化的利润空间，因此说成本管理是企业盈利能力的保障。

（二）成本管理可以提高企业竞争力企业在市场中的竞争力最直观的体现就是产品价格，而产品成本是制定价格的基础，想要在市场上站稳脚跟，使企业健康持续经营，应当运用合理恰当的方法做好成本管理。成本管理能在企业的生产经营中合理控制成本开支，降低不必要的费用支出，为降低成本提供操作空间和可能性，提升企业的竞争力。

（三）成本管理是企业发展的助推器制造企业的生产工艺路线，生产业务流程都比较复杂，生产管理体系较为庞大，很容易造成成本管理超出负荷，或者成本管理工作流于形式，对实际生产、降低成本缺乏指导意义。科学、有效、客观、可操作性强的成本管理体系，可以为制造企业提供更优的成本资源配置，通过“提质增效”等手段，为制造企业的技术创新、图纸优化、工艺改良、设备改进、现场考核等方面提供支持，助推企业良性发展。同时，通过成本管理能提供合理可靠的成本数据，可以为企业的营销人员，在制定产品投标报价时提供数据支持，还可以为企业管理者在制定相关企业发展决策时，提供更多可能性，便于企业更好地发展。

（四）成本管理是提高企业效益的重要保障成本管理在企业的生产过程中，能够核算出企业真实生产过程中所需要掌握的信息，有利于帮助企业了解自身存在的问题，并且通过相关手段，减少不必要的投入，降低成本支出。成本管理的作用，还可以通过很多重要的经济指标来体现，按实际的经济指标对相关业务部门进行考核，可以提升和优化企业各业务部门的业务水平和工作效率。

三、制造企业成本管理现状

成本管理是由企业生产经营过程中的一系列管理活动构成，主要包括成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。制造企业的成本管理需要结合自身特点，融入到生产经营的每个环节，才能发挥作用，但目前制造企业的成本管理还存在一些比较突出的问题，主要表现在如下方面。

（一）成本管理未上升到发展战略角度，全员参与成本管理意识不足在目前的市场经济环境下，产品价格的竞争已经成为企业占领市场，保持企业效益增长的重要手段，如何合理、有效地降低成本显得尤为关键。但目前在制造企业中，管理者的成本管理意识较为片面，企业管理者更关注经济效益指标，还没将成本管理上升到企业发展战略层面，对成本管理的关注度不够，有时候甚至将成本管理停留在文件上，没有考虑如何实现，未在管理工作中将其细化，落到实处。另外，现阶段很多制造企业，成本管理的观念和工作只是在企业管理层和财务部门开展，对研发、采购、生产、仓储、销售等环节还存在监管不到位的情况，大多数基层人员都没有成本管理的职责意识，哪怕是知道成本管理的概念但也不会严格照章办事，更多的关注生产进度和交付等与绩效明显挂钩的环节，不重视成本管理的细节，甚至是在生产经营过程中造成浪费也不关心。这样导致成本管理仅是以结果为导向，并未从成本支出的源头抓起，全员参与成本管理的意识不足，成本管理的效果大打折扣。

（二）未能从全流程角度进行成本管理制造企业涉及产品的研发、生产、销售、售后等多个环节，成本管理应重视以上环节的相互依存关系，但通常企业实施的成本管理已经处于事后管理的阶段，并未触及业务前端流程，将成本管理和核算的重点放在产品生产的工艺、物料消耗环节，出现成本管理走不出生产车间的情况，导致成本管理静态化、局部化，没有从全流程去研究如何合理、有效地控制每个重要环节的成本支出。在企业的价值链条中，各环节的成本存在一定的内部联动关系，例如，产品研发投入多，生产环节的成本就有机会降低，质量检测和生产调试方面的投入多，售后成本就有机会降低。因此，企业应该从全局出发，更多关注研发、采购、库存、销售、售后等环节的成本管理，做到宏观全局，降低成本。

（三）成本管理职责不明确，绩效考核难以落地成本管理是一个系统工作，涉及制造企业的多个部门，但目前企业缺乏一套成熟的成本管理体系，就算有的企业有专门的成本管理部门，但也因为没有建立起一套完善，可操作的成本管理体系，影响了成本管理的执行效果。有的企业只重视成本核算工作，而忽略了前期的成本预算以及贯穿整个供产销过程中的成本考核工作。有的企业虽然设置了成本管理的绩效考核指标，但由于考核指标设置不科学，缺乏可操作性，对各部门的成本管理职责划分不明确，不合理，造成员工工作积极性不高，考核难以落地，成本管理的执行力也成了空谈。

四、提高成本管理的对策及方法

（一）将企业成本管理意识提升至战略层面，使成本管理理念深入人心制造企业的成本管理工作涉及很多业务部门，因此需要将成本管理的理念上升到企业战略层面，强化企业整体的成本管理意识。一是要将成本管理上升到战略层面，提高管理层的成本管理意识。管理者应该将成本管理理念融入企业战略目标中，制定成本管理考核制度、设定成本管理目标，并予以监督指导。二是中层人员要承上启下，全面落实和执行管理层制定的成本管理战略，确保战略目标的落地，注重成本管理的方法、细则，做好执行分析等工作。三是基层人员要将成本管理工作落实到位，让成本管理的意识贯穿到整个生产制造的过程，对企业全过程的成本管理工作作出规划，在每个环节都严格控制，如果某一环节发生变化，能适时作出调整。只有做到从上到下都树立起成本管理理念，监督、执行和管理到位，成本管理理念深入人心，全员参与，成本管理工作才能有的放矢，显现成效。

（二）树立全生命周期的成本管理意识，将成本管理贯穿到业务全流程中成本管理不应该只局限于生产制造环节，应该放眼产品的全生命周期去对待成本的发生环节，关注每个环节的资源消耗，多维度地去研究和实施成本管理，将成本预算、执行、分析三个阶段紧密衔接，打造一套完整高效的业务流程，将成本管理的理念贯穿在产品全生命周期的过程中，以实现成本管理的目标。同时，企业的财务人员应打破部门间的壁垒，充分了解产品业务流转的全流程，清楚每个环节涉及到的成本因素，做好分析并提出相关的改进方案，制定出相对标准化，模式化，简洁化的业务流程，提高成本管理的效果。

（三）建立成本管理考核制度，明确各部门成本管理职责建立健全有效的成本管理考核制度，明确各部门的管理职责、成本管理目标和绩效考核标准，合理分配各项指标的建设工作，才能使制造企业的成本管理工作赏罚分明，落到实处。每年从预算角度出发，制定科学合理的成本预算指标。各部门根据成本预算目标细化每个责任人的成本控制目标，在日常工作中严格执行。在工作过程中，由财务部门对已经制定好的成本预算目标和执行情况进行监控，及时提出考核建议，并对执行偏差进行分析，找出偏差原因，以便今后做出更有效的成本管理，同时注意收集反馈执行过程中遇到的问题，提出合理建议。由此才能保证成本管理考核体系的连续性和完整性，与绩效考核相结合，也能激发员工的工作激情，创造出积极向上的工作氛围，提高工作效率，使成本管理工作在全企业，全部门中有效推动。随着社会的发展进步，制造企业的竞争也越来越大，企业想要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须将成本管理上升到企业战略层面，加大成本管理力度，不断学习先进的成本管理手段，将成本管理的理念贯穿到企业的整个流程中，有效降低产品成本，提升企业的竞争优势，推动企业经济效益的健康发展。

参考文献：

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[4]王学伟.制造业成本控制问题及对策[J].会计师,2017(13):15-16.

作者：张玉 单位：中国铁建高新装备股份有限公司