建筑工程成本管理中工程预算的应用

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［摘要］近年来随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程的数量和规模也在不断增加，同时也使得建筑市场的竞争更加激烈。企业要想提升自身的竞争力，需要提升工程能力。工程预算是成本管理的重要内容，有助于降低施工成本，同时可以帮助企业更好的应对各种风险，有助于提升建筑企业的竞争力，保障企业的健康发展。基于此，本文分析了工程预算的内容和重要性，并就工程预算在建筑工程成本管理中的应用措施进行探究，仅供大家参考。

［关键词］工程预算；建筑工程；成本管理；应用

引言

成本管理是建筑工程的关键所在，提升成本管理的水平，有助于保障建筑企业自身的收益，是提升企业经济效益和竞争力的关键所在。工程预算在建筑工程成本管理中的在应用，有助于提升资金的利用率，避免浪费，既能提升建筑工程的经济效益，也能更好地抵御各方面的风险。因此我们应充分认识到工程预算的重要作用，在建筑工程成本管理中加强对工程预算的应用，提升成本管理效果，帮助企业获取最大的经济利益。

1工程预算的内容和重要性

1.1工程预算的内容分析

工程预算是指预算员根据工程的实际情况，并结合各方面影响因素，对工程建设过程中各项成本支持指定合理的计划，形成完善的预算方案，为工程建设过程中的成本支出提供指导和依据。进行工程预算需要秉持利益最大化的原则，在预算编制过程中，应站在经济角度考虑问题，在保障工程安全性与工程质量的基础上加强成本管理，减少成本支出，提升建筑工程的经济效益。工程预算的编制发生在工程建设之前，这便需要预算员充分了解和掌握建筑工程的实际情况，对建筑工程施工各个环节的成本支出做出科学的预算，同时还要综合考量设计变更、市场变化以及工期长短所产生的影响，提升工程预算的科学性与可行性，减少外界因素对工程建设造成的影响，保障建筑工程项目的顺利开展。同时提升工程预算的科学性，还要避免预算失误，以免影响导致企业出现成本管控风险。预算员不仅要具备较强的专业知识和业务能力，同时还要具备丰富的工作经验，了解和掌握市场的变化规律，对成本管理有可能面对的风险作出合理预测，同时制定完善的防范措施，更好地应对各种风险，保障工程项目的顺利开展。

1.2工程预算的重要作用

首先，工程预算能够促进成本方案科学性的提升。在工程预算的编制过程中，预算人员需要结合建筑工程的建设需求，并综合施工消耗以及施工材料等方面的因素，对建筑工程施工各个环节进行预测，了解和掌握工程量以及工程的造价情况，同时还要对影响施工成本的因素做出准确预测，对各种影响因素做出准确评估。综合各方面因素，再结合建筑工程设计要求制定科学完善的成本控制方案，要确保成本控制方案符合工程建设的实际情况，注重提升成本控制方案的经济性与科学性。工程预算在招投标环节的应用，可以为企业的决策提供有力的参考依据，帮助企业制定科学的成本管理措施，进而起到节约资金以及提升经济效益的作用。其次，工程预算的应用，有助于对工程造价的控制。结合成本预算方案，可以使企业更好的掌握工程建设中各个环节的成本支持情况，为企业开展成本精细化管理奠定基础。施工计划的制定，应结合工程设计要求以及预算内容，同时要针对工程建设过程中有可能出现的问题提前制定防范措施，在施工过程中，结合施工的实际情况对施工计划作出合理地调整。这样一来，即使施工过程中出现意外情况，也能及时作出调整和应对，将损失降到最小，避免对正常的施工进度以及施工质量造成影响。第三，工程预算可以对施工过程中的意外情况作出预测。对于建筑工程而言，其具有复杂性高、建设周期长以及专业性强等方面的特点，因此在建筑工程施工过程中会受到多方面因素的影响，很容易出现意外与突发情况。这不仅会对正常施工造成不利影响，而且还会影响到工程的经济效益。在以往的工程管理中，缺乏对意外情况的重视，成本管理往往只关注成本控制，以减少成本支出为主要方式来降低工程成本。而在建筑工程成本管理中应用工程预算，可以根据建筑工程的实际情况作出准确预测，判断施工过程中施工设计变动以及施工材料价格变动等情况，并就相关内容提前制定应对措施，以便更好的应对意外情况。最后，工程预算有助于提升施工安全性。工程预算需要确保预算的准确性与可靠性，预算人员不仅要具备丰富的专业知识，而且还要具备较强的业务能力，同时还要加强对新型技术的应用，不断提升预算的可靠性与准确性。不合理的功臣概预算，往往只注重对施工过程中的成本支出进行控制，而对施工质量以及施工规范等则缺乏重视，很容易导致施工出现安全问题。资金紧张，必将导致施工单位应用廉价的施工材料，同时对施工人员的要求也会随之降低，这些不仅会影响到施工的质量和效率，而且还很容易埋下安全隐患。而科学的工程预算，既能保障成本控制的质量和效果，也能为施工各个化解提供充足的资金保障，提升资金的利用率，保障施工的顺利开展，提升施工的安全性。

2应用工程预算存在的问题

2.1工程预算的执行效果不理想

在建筑工程建设过程中，建设单位往往只出具施工方案，而由施工单位负责施工，施工单位为了增加工程竣工后的工程结算，往往会人为的提高建设标准，增加一些没必要的成本支出。而建设单位确保对施工过程的有效监管，未能对及时对成本预算做出调整，导致施工方未能严格按照合同规定操作，进而很容易出现成本超预算的情况发生。之所以会出现这种情况，根本原因在于工程预算的执行效果不理想，未能充分发挥出工程预算的作用。

2.2工程预算死板

有的工程预算与建筑工程实际不符，在施工过程中往往需要花费大量的时间和精力对工程预算做出调整，进而会给工程建设带来不利影响。工程预算的制定需要结合工程实际，同时工程预算也不是一成不变的，往往会受到材料市场价格以及自然灾害等方面因素的影响，因此在工程预算编制过程中需要作出准确预测，并留有相应的空间，这样才能更好地应对各方面的突发状况。

2.3预算员的素质有待提升

预算员的素质对工程预算的最终结果会产生直接影响，但目前的预算员素质参差不齐，导致工程预算缺乏科学性与可靠性，针对各种突发意外情况的应对措施不完善，一旦发生问题难以及时得到解决。这不仅会导致工程预算质量降低，而且也会影响成本管理的水平和效果，甚至也会给建筑工程建设带来不利影响。

3工程预算在建筑工程成本管理中的应用措施

3.1应用工程预算加强成本管理

建筑工程建设需要构建庞大的施工团队，而组建合理的施工团队，有助于降低企业的成本，同时提升施工效率。要结合工程预算的要求与施工人员签订劳务合同。除此之外，还要严格按照工程预算的要求来购置施工材料以及采购施工设备。总之，成本管理内容应结合施工预算来开展，将施工预算作为指导和依据，避免出现成本超预算的情况发生。

3.2构建成本管理体系

在建筑工程成本管理过程中应用工程预算，构建完善的成本管理体系，进而提升成本管理的水平与成效。完善的成本管理体系可以为成本管理提供规范和依据，使管理活动有据可依、有据可查，进而促进成本管理有效性的提升。要落实成本管理责任，促进员工成本控制意识的提升。企业应结合相关法律法规，同时根据工程预算规定，构建完善的成本管理体系，制定各项管理细则，同时注重各项管理措施的落实，使成本管理能够充分发挥自身的作用，保障建筑工程的经济效益。

3.3引入动态预算管理机制

在市场经济背景下，建筑工程成本控制会受市场因素的影响，由于建筑材料以及劳动力成本的市场价格变化比较频繁，变化幅度较大。为了保障建筑工程成本管理的效果，需要引入动态预算管理机制，结合市场价格动向进行成本管理，结合施工价格对工程预算做出调整和完善，降低市场因素对成本管理带来的不利影响。与此同时，还要结合地区经济发展水平，对工程预算定额做出合理地调整，促使建筑工程经济效益的提升。

3.4加强对经济签证的控制

建筑工程具有较强的复杂性，并且工期较长，影响因素较多，在建筑工程建设过程中很容易出现工程变更以及经济签证问题。为了保障工程的顺利开展以及提升工程的经济效益，需要加强对经济签证的控制。签证人员要加强对施工图纸的审核，避免施工图纸出现漏洞。施工图纸存在漏洞，会造成施工变更以及经济签证问题。加强施工图纸的审核，提升施工图纸的科学性，能够降低施工变更以及经济签证问题的发生概率。在工程预算过程中，要综合考量各方面影响因素，减少施工变更。在施工过程中，针对那些影响较大的变更，则要采用先算账再变更的方式，以便更好的控制工程造价预算。

3.5确保预算内容的合理性

工程预算包括建筑材料市场价格预算、工程项目建设费用预算、人力资源成本预算、工程施工预算以及工程管理费用预算等。在完成预算的编制之后，需要结合建筑工程的实际情况以及建筑工程的设计要求审核预算的可靠性与真实性等。在此过程中，首先要由项目经理对工程预算进行评估，对预算的各项内容都要进行全面科学的分析，并结合分析结果给出预算方案调整意见。预算人员则要根据项目经理给出的意见对预算内容进行调整和优化，然后提交上级部门进行审核。上级部门则要根据工程预期经济目标对工程预算内容进行综合分析，同时结合分析结果给出调整意见。预算人员再根据相关意见对工程预算做出进行一步的调整，使工程预算更加完善。将完善后的工程预算再交由上级部门审批，审批完成后才能正式执行。在工程预算执行过程中，需要各个部门加强配合，主动提供成本预算管理所需的信息，这样才能为预算管理提供更加全面、详细的依据，确保预算内容执行的合理性，进而更好地把控施工的安全性、施工的质量以及施工进度等。

3.6改善工程预算方法

结合建筑工程的实际情况，选择最佳的工程预算方法，在保障施工安全性与施工质量的基础上，提升工程预算的准确性和灵活性。首先，预算人员要注重提升自身的专业水平与业务能力，并且在实际工作过程中注重总结预算方法，不断积累经验，提升工程预算的科学性。同时预算人员提升自身的专业水平与业务能力，可以在成本管理过程中更好的应对各种突发情况，预算人员能够及时有效的采取补救措施。改善工程预算方法，要格局市场行情，同时结合法律法规的要求，积极寻求更加有效的预算方法。

4结束语

工程预算在建筑工程成本管理中的应用，有助提升建筑工程成本管理的水平和效果，是降低工程成本、提升工程经济效益以及企业竞争力的有效措施。在成本管理中合理应用工程预算，可以为企业的可持续发展提供有力保障。

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作者：丁新政 李俊良 张腾飞 候科 单位：中建七局建筑装饰工程有限公司