建筑企业成本管理问题与对策

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摘要：近年来，在我国全面推行营业税改征增值税的大背景环境下，建筑企业的成本管理已经成为企业实现利润最大化的关键因素。建筑企业如何根据企业自身存在的成本管理问题制定有效的成本管理体系，进而获取更高的利润，提高市场竞争力，促进企业长期健康的发展，显得非常重要。因此，企业管理层应当高度重视成本管理的重要性。本文针对目前大部分建筑企业普遍存在的一些成本管理问题进行分析，并提出相应的成本管理对策建议，供大家参考借鉴。

关键词：建筑企业；成本管理；问题；对策

随着社会经济不断发展和建筑行业营业税改征增值税的税制改革下，建筑行业市场竞争日益激烈，社会对建筑行业的成本管理及成本核算有了更高的要求，成本支出直接关系到企业整体的经济效益。特别是企业面对人工成本、材料费及机械费等各种成本费用不断上升的压力，建筑企业的利润空间也变得越来越小。建筑企业应当重视“成本效益”原则，实行成本领先战略，优化企业成本管理体系，提高成本核算水平，才能利于企业长远的发展。但是目前，大部分建筑企业还是以劳动密集型企业为主，工程项目多样性、复杂性，在一定程度上加大了企业成本管理的难度。因此，加强对建筑企业成本管理相关问题的研究具有重要的现实意义。

一、建筑企业加强成本管理的重要性

（一）有助于提高企业盈利水平企业作为一个营利性组织，增加企业盈利，获取利润最大化，一直都是企业存在的宗旨。成本管理是一个系统工作，包括成本预测、决策、计划、控制、核算和分析等一系列科学管理行为，它直接服务于企业的战略目标，建筑企业在保证工程质量的前提下，有效地降低成本，从而增加企业利润。而且企业不断地加强成本管理，才能有效地杜绝人力、财力及物力的浪费，从源头节约成本，提高盈利水平。［1］

（二）有助于提高企业市场竞争力目前，我国很多建筑企业都是来源于乡镇企业或是民营企业，企业的成本管理模式和观念都还相对落后，成本控制不仅仅只是单纯的降低成本，应该从企业的整体战略和资源配置的角度去考虑。自从建筑行业营业税改征增值税以来，建筑企业的经营模式已经发生了很大的改变，企业要想在激烈的市场中占领一席之位，就必须改变传统的成本管理模式，优化企业成本管理体系，引进先进的科学管理方法，加强成本管理，控制项目成本，从而有助于获得更多的市场份额，提高企业市场竞争力。

二、建筑企业成本管理存在的问题

（一）企业全员成本管理意识淡薄首先，主要体现在企业管理人员对成本管理的认识具有片面性。大多数管理者普遍认为成本控制其实就是财务部门的本职工作，平时依赖财务人员进行成本管理，最终只看重财务报表的相关数据，而忽视分析整个企业成本差异的原因，缺乏成本管理的意识。其次，从工程项目开始投标到竣工验收结束，投标部门、预算部、采购部、工程部及财务部等企业各部门之间缺乏必要的沟通联系，企业部门之间没有形成一个有效的沟通机制。因为缺乏沟通会导致信息闭塞，部门与部门之间信息不能共享，阻碍企业成本管理工作的实施。再次，有些企业员工认为是企业管理层应该考虑的问题，员工在企业成本管理工作中的积极性不足，参与或是配合程度不高，不利于企业成本管理工作的全面开展，背离了企业成本管理“全面性”的原则。

（二）缺乏全过程的成本管理意识由于工程项目施工组织复杂、施工周期长等自身特点，给工程项目的成本管理带来很多困难。因此，这就需要对工程项目的全过程进行成本管理。建筑企业项目成本管理应该是一个动态的、连续的、长期的，且贯穿于整个项目的全过程。而我国大部分建筑企业工程项目普遍采取的管理模式是项目经理制，项目经理是整个工程项目的管理者，有时候为了按时完成预期的工期，可能更加看重项目的施工进度和质量安全，往往在业主的压力下，盲目地追求施工进度，不考虑成本计划性，导致实际的成本超出了预算成本，而忽视了工程项目全过程的成本控制。

（三）成本核算不够精细在建筑企业成本管理中，工程项目的成本核算是重要的环节。但是由于建筑企业工程项目的多样且复杂性，每个工程项目的用途、规模、性质以及建造结构都会有所不同，这直接导致了每个工程项目的成本费用构成的差异性，使得项目成本核算的困难加大。而且多数建筑企业在实施成本管理的过程中，项目成本核算科目设置过于简单且不合理，以及成本费用分配方法不正确，导致多项混合在一起的成本或费用分配不准确、不合理，无法确定出工程项目每一个分部、分项的实际成本，达不到成本控制精细化的要求。［2］

（四）成本管理体系不完善成本管理应该是一个全面的系统工程，然而大部分建筑企业在开展成本管理过程中缺乏系统的、全面的战略成本思维，没有一套完善的成本管理体系。集中体现在多数企业比较注重项目施工过程中发生的成本控制，而容易忽视项目期初的事前成本管理，如成本预测、成本计划等，同时事后也缺乏分析项目的成本、以及寻找成本差异的原因，并且没有对企业成本管理责任人员进行成本控制绩效考核，也没有制定相对应的奖罚制度，造成了成本控制责任落实不到位，成本管理形同虚设，成本管理的好坏对他们来说都是一样的。因此，在企业的成本控制问题上，很难调动员工的积极性，导致了企业成本严重失控，费用超支。

三、建筑企业成本管理存在问题的原因分析

建筑企业成本管理存在的诸多问题，在大多程度上和建筑行业的经营特点有关。一直以来，建筑行业普遍都存在资质挂靠的现象，这种挂靠的经营模式使得建筑企业成本很难做到规范化、标准化的管理。主要体现在两点：第一，建筑企业施工项目大多数采用项目经理制，而在挂靠经营模式下工程项目的项目经理往往只是挂名的，对整个项目并没有实际的管理权，挂靠方才是工程项目的实际管理者。而多数挂靠方都是个人包工头，他们大多数成本管理意识并不高，且在工程项目上又缺乏专业的成本管理人员指导，使得整个工程项目成本管理容易出现混乱，各环节成本控制不到位，造成了工程项目各环节人力、财力、物力的浪费。第二，出于挂靠双方各自不同的利益目的，建筑企业被挂靠方一般按挂靠协议约定收取挂靠费用。而挂靠项目的成本管理好坏、利润多少完全取决于挂靠方个人的管理水平，和企业没有关系，企业很少去干涉挂靠项目成本管理的问题。［3］

四、完善建筑企业成本管理的对策建议

（一）提高全员成本管理意识为了保证建筑企业成本管理工作可以全面开展，建筑企业的成本管理应当遵循“企业员工人人参与”的原则。首先，从企业管理层入手，企业应该定期或不定期对企业管理层进行培训，加强学习建筑企业的一些相关知识，特别是成本管理方面，让他们认识到企业成本管理的重要性，加强他们对成本管理的重视程度，因为这样才能保障企业成本管理相关工作得以实施。其次，加强建筑企业各部门工作之间的合作和沟通联系，建立一个有效的沟通平台，实现各部门之间信息共享，保证企业在成本管理实施过程中，可以将成本控制渗透到企业各部门、各个业务环节中去，达到成本管理全面性的目的。再次，对企业员工加大成本管理知识的宣传力度，制定与员工相关的激励机制，将员工的自身利益与企业效益挂钩，使得他们可以积极地共同参与成本管理工作，从而有助于企业成本管理达到降低成本、节约资源、杜绝浪费的管理效果。

（二）加强工程项目成本管理对于建筑企业的成本管理，工程项目的成本管理显得尤为重要，因为它是建筑企业成本管理一个重要的组成部分。而工程项目成本管理应该要树立先进的现代管理理念，提高工程项目的管理水平。首先，要加强项目管理者及项目人员的素质培训，提高项目人员队伍的整体素质水平，同时还要加强项目成本管理人员的队伍建设。其次，改变传统的管理模式，要对工程项目成本管理采取一个动态的、持续的全过程跟踪，这样可以有效地控制工程项目全过程中各环节的成本。再次，要引进先进的现代项目管理方法，比如BIM建模技术在工程项目上的应用，这对于降低工程项目的成本，提高建筑企业整体的经济效益将会有很大的帮助。［4］

（三）提高成本核算水平建筑企业通过提高工程项目成本核算水平，可以进一步提升企业成本管理的效果。一是要做好项目成本基础资料的准备工作，结合企业自身的情况科学合理地设置成本核算科目。而成本核算对象以单个工程项目为基础，完整地归集每个工程项目的成本费用，并采取正确的成本费用分配方法，得出每个工程项目的实际成本，并通过与预算成本进行比较分析，找出各工程项目建设全过程中成本偏差的原因，为后期有效管理项目成本工作提供决策依据。二是加强企业成本核算人员的专业知识培训，提高其成本核算水平，以便提高企业成本核算数据的准确性。

（四）完善成本管理体系建筑企业要想改变现行成本管理的不足，就应该立足于企业战略管理的角度，构建一套科学有效的、健全的成本管理体系。第一，在企业实行全面预算管理制度，对企业工程项目施工过程中全过程的成本实行预算管理。而通过预算管理可以优化企业资源配置，为建筑企业成本控制打下一个良好的基础。第二，完善企业内部成本监督体制，制定科学合理的成本控制标准，对企业成本控制各方面进行有效监督，确保企业成本得到事前、事中、事后全过程管理。第三，建立有效的成本绩效考核制度，对每个部门、员工明确责任范围，加大宣传教育的力度，做到奖罚分明，督促员工参与其中，只有企业全员参与，企业的成本管理制度才能得以有效实施。［5］

五、结语

企业的成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业的管理水平，有助于提高企业的经济效益，增强企业的竞争优势。因此，建筑企业应该加强成本管理工作的重视程度。

参考文献

［1］赵丽雄.施工成本管理的重要性［J］.内江科技，2019（8）.

［2］王超.建筑工程项目成本控制研究［J］.财会学习，2019（5）.

［3］张红君.建筑业企业成本控制中存在的问题及其完善措施［J］.企业改革与管理，2019（3）.

［4］黄国全.探究建筑成本管理的控制方式及相关问题［J］.中外企业家，2019（03）.

［5］卢碧君.建筑企业工程施工项目成本管理体系研究［J］.知识经济，2018（1）.

作者：凌凤梅 单位：广西华宇建工有限责任公司