建筑业人工成本管理措施思考

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摘要：人工成本是建筑工程项目中的主要成本类型，构建相应的管理体系能够实现对成本的有效控制，避免出现资源浪费的现象。人工成本包含的内容繁杂，给管理工作带来了新的挑战，故应积极转变传统管理方法，提升企业的整体管理水平。对此，文章将对建筑业人工成本有效管理的意义进行分析，提出人工成本上涨对建筑业的影响，探索建筑业人工成本有效的管理措施，为实践工作提供参考。

关键词：建筑业；人工成本；管理措施

作为劳动密集型行业，建筑业在发展中的人力资源需求量较大，建筑企业面临的竞争压力也在增大，如果缺乏对人工成本的有效控制，将会对自身未来发展造成负面影响。尤其是在市场经济的快速发展中，人工成本上涨已经成为常态，更应该转变传统策略，从多个角度入手加强对人工成本的控制，促进建筑业的健康发展。只有将人工成本控制在合理范围内，才能使企业获得良好的利润，促进核心竞争力的增强，降低在工程项目建设当中的风险。人工成本会受到多种因素的影响而发生变化，包括政策因素、经济因素和社会环境因素等，在管理工作中应该做好有效协同，提升管理效率与质量，依据建筑业的发展现状制订合理的管理计划与方案。

1建筑业人工成本管理的意义

进入新时期以来，建筑业面临的社会环境也发生了较大的改变，劳动力供给不足的现象正在成为其发展中的主要阻力。劳动人员的福利待遇要求提高，使得企业的人工成本不断上涨，如何在保障工程质量的前提下，加强对人工成本的控制，已经成为企业转型发展中面临的主要问题。加强对人工成本的管理，有助于转变传统粗放式的发展理念，使企业在今后发展当中能够处于主动地位，促进劳动生产率的提高。建筑业人工成本管理主要以作业人员的人力成本为主，随着人力资源需求量的提升，需要构建全新的人工成本管理体系，以达到精细化管理的目的。

2人工成本上涨对建筑业的影响

首先，企业的经营利润会受到人工成本的影响。近年来，我国建筑企业的数量不断增多且呈现出快速扩张的趋势，但是在经济的快速发展中，人工成本上涨的速度也在加快，给企业发展带来了一定的压力。单纯依靠廉价人工成本推动企业发展的方式已经行不通，必须加快技术与管理的创新，提高企业的经济效益。其次，建筑业的转型升级会由于人工成本的上涨而加快。尤其是企业呈现出劳动密集型特征时，受到人工成本的影响就会更大，建筑企业之间的竞争转移到创新能力上，加快了企业的转型升级，以应对市场中的各项挑战，有助于建筑业的可持续发展。再次，投标报价和工程质量也会受到人工成本的影响。根据项目特点预测人工成本，实现对后续建设过程的全面掌控，防止出现较大的风险。部分企业受到人工成本上涨的影响，往往出现偷工减料的问题，导致工程质量受到影响。最后，企业之间的竞争会更加激烈。企业盈利现状的改善必须以更多的工程项目为保障，因此企业竞争逐渐激烈。

3建筑业人工成本的管理措施

3.1优化施工队伍

一支高水平的施工队伍是建筑工程项目进度、质量和安全的可靠保障，有助于解决当前供给不足的问题，实现对人工成本的有效控制。随着市场供求关系的变化，建筑业农民工数量也在减少，只有使施工队伍保持相对稳定性，才能促进工程项目的高效化实施。大型建筑企业应该增进与劳力输出城市的交流，通过提供培训机会提升施工队伍的整体素养，获得充足的人力资源保障。利用企业提供的资金对务工人员进行系统化培训，在政府部门的主导下实现多方共赢，为企业减轻培训压力。我国中小建筑企业的数量相对较多，尤其是其资金链受到人工成本的影响较大，更应该结合其自身特点制订相应的管理措施。同时，与部分农民工签订相应的合同，对福利待遇和责任义务等做出明确的规定，能够使队伍的稳定性得到增强，在长期的合作中有利于提升施工人员的熟练度，达到节约人工成本的目的。此外，还要合理安排流动性较大的施工人员，减少对工期和质量的影响。

3.2开展专业培训

针对从业人员的工作性质和特点，制订切实可行的培训计划，促进其专业能力的提升，也是人工成本管理中的关键措施。企业应该加大对管理人员的专业培训力度，引进先进的管理理念和方法，使其在工作中能够以提高企业利润为目标，优化各个管理环节及流程。注重综合型人才的培养，对法律学、管理学和经济学等进行系统化学习，增强组织能力与沟通能力，在招投标管理、施工管理和索赔管理等工作中呈现出强劲的活力。企业应该具备长远发展眼光，认识到人员培训可获得的长期效益，以应对当前人工成本上涨带来的挑战。尤其是对技术管理人员的培养，是增强企业技术竞争力的关键，为未来可持续发展奠定基础。在施工中对于农民工的需求量较大，也应该对其进行培训。尤其是他们的专业操作能力不强，必须通过岗前培训的方式提高施工水平，确保在施工中能够掌握规范性操作方法，防止给工程项目质量和安全造成负面影响。

3.3构建制度体系

人工成本管理需要以完善的制度体系作为保障，规范各个管理流程，达到开源节流的效果。尤其是在建筑业人工成本涉及的内容较多，应该通过预测预警制度的构建，当达到相应的预警线时能够及时反馈，从而帮助管理人员做好管理与控制，防止成本投入过高而导致企业的资金风险。增强企业的整体成本意识，通过综合经济分析的方式实现对行业水平及市场水平的全面评估，明确企业的发展现状及水平，使人工成本策略更加科学合理。在人工成本控制目标的构建过程中，就可以将预警线作为参考，以确保目标的可行性。企业可以聘请第三方机构实施人工成本预测，保障预测的精准性，为管理工作提供可靠的依据；明确人工成本指标内涵，防止在填报过程中出现较大的偏差；以调查样本空间的构建为核心，使人工成本数据更具可比性；加快先进技术与设备的引进，对人工成本的变化情况及影响因素加以全面分析，以使管理工作更具针对性。尤其是数据库的建设，可以在人工成本管理中实现动态化与实时性。

3.4明确工资水平

人工成本的重要组成就是工资，为了提升整体工作效率，为企业创造可观的经济效益，必须以报酬作为激励。企业应该转变传统理念，消除单纯依靠降低人工成本来实施管理的弊端，认识到经济增长和人工成本之间的内在关系及规律，通过提升职工的收入水平，使其个人需求得到满足的同时，积极为企业发展做出自己的贡献，实现增产增收的目标。特别是在当前人工成本逐渐上升的趋势下，职工的工资报酬需求也在增长，应该明确各岗位的工资水平，从而促进企业的市场化发展。较好的工资待遇能够增强对人才的吸引力，为高水平工作队伍的建设打下基础。人工费会由于工资水平的提升而增大，但是相应地也有利于企业产值的提升。较长的建设周期是建筑工程的基本特征，为了能够拓展企业的利润空间，需要严格做好人工成本预测工作，而通过工资水平的确定，则能够增强在投标报价中的可控性。

3.5提升劳动生产率

人工成本也会受到劳动生产率的影响，因此应该以劳动生产率的提高为基础，充分体现人工成本管理在企业发展中的作用和价值。同时，劳动生产率会由于工资水平的提升而上涨，在管理工作中应该予以综合考量。在现代化建筑企业的发展过程中，应该以先进技术和设备的引进为重点，加快企业的信息化建设，这是促进劳动生产率持续提升的关键途径。传统单纯依靠人工的方式会对劳动生产率的提升造成限制，应以施工机械化为基本目标，从而在节约劳动力的同时，保障工程能够如期完成。在混凝土浇筑等工作中运用先进的设备，能够使得工程质量更加可靠，快速完成人工操作难以实现的任务。为了使人工成本更加合理，应该找到人工操作和机械化操作的平衡点，从企业的经济实力和发展需求出发引进技术与设备，以获得良好的投资效益。

3.6实施项目管理

项目建设过程中需要以项目管理为核心，实现对人工成本的有效控制，在施工方案、组织设计等方面加以调整和优化，避免准备不足或者组织不合理导致的损失。加强对工程项目规模、工人数量、材料与设备情况等信息的收集与分析，协调各个主体做好全面分析。建筑工程的进度也应该加以合理安排，防止人员数量不合理导致的人工成本持续升高问题。尤其是在不同阶段施工时，需要做好有效衔接，保障良好施工进度的同时，全面控制人工成本。连续施工的方式是保障作业质量和效率的关键，应制订相应的劳动组织计划，做好各个工序的合理衔接。此外，还要对人工成本总量和结构特点加以深入了解，从月度计划上加强对各个部门人工成本的管控，同时通过责任体系加强对各个部门负责人的管理，使其在人工成本控制中履行自身职责和义务。

4结束语

人工成本管理是企业发展中的关键工作，有助于实现人力资源的优化配置，将总成本控制在合理范围内，满足企业的经营发展需求。随着人工成本的不断上涨，会对建筑业的竞争活力、企业利润、投标报价和工程质量等产生直接影响，因此在实践中应该予以针对性管控。通过优化施工队伍、开展专业培训、构建制度体系、明确工资水平、提升劳动生产率和实施项目管理等途径，逐步实现企业的人工成本管理目标。

参考文献：

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作者：武飞 单位：甘肃省安装建设集团有限公司