建筑企业成本管理中绿色供应链的应用

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摘要：就目前的发展形势而言，我国正在进行社会经济发展的重要转型，这是一个机遇与挑战并存的时期。房地产业一直以来作为我国国民经济增长的支撑产业，建筑业作为房地产企业的重要关联方承受着房价调控和物价上涨的双重压力。红利时代已经成为历史，建筑企业需要与时俱进，形成自身的核心竞争力，因此关于建筑行业绿色供应链成本管理的研究具有重要的现实意义。

关键词：建筑企业；绿色供应链；成本管理 

一、建筑企业成本管理的现状

现阶段的建筑企业成本管理往往只注重实际实施过程中的各个阶段的成本控制，而不是基于整个项目管理的全过程。大部分企业仅就单一环节进行成本控制，例如仅关注设计、材料采购、施工等各种方面，而这也导致了成本管理的实施效果不尽人意，甚至错误地评估了管理效益在各个环节的分配。

（一）成本管理意识薄弱每个人在成本控制中都应具有成本意识，成本管理意识薄弱主要体现在两个环节。一是设计环节，设计人员通常只考虑产品功能的需求，很少关注设计需求与采购的联系。不考虑成本的控制，设计往往会与实际的建筑施工出现偏差，严重的甚至会影响施工周期，增加管理成本，使交易成本上升；二是施工环节，由于总承包商比较注重工程质量和安全，成本管理往往考虑不足，而且对成本的控制也较宽松，在项目评估中，只追求在限定的时间内完成合同内容，保证施工质量，而不考虑成本控制。因此，在成本管理的实际实施中，成本管理趋于形式化。

（二）成本控制体系不完善良好的成本控制体系是控制成本的前提条件。目前大多数企业只是停留在简单的奖惩阶段，没有完善的成本控制体系，也没有形成一套完整的激励机制和运行机制。即使形成了理论框架，也出于短期效益不明显、决策层思想保守、前期投入较高等种种现实原因无法落实，最终成为了“花架子”。

（三）信息共享机制不健全及时的信息共享是节约时间成本、消除冗余作业的前提，但是现阶段信息共享只存在于企业内部。供应商无法及时掌握总承包商的需求，可能会导致延误或提前交货，库存不合理便会增加管理成本和仓储成本；总承包无法及时获取业主需求，可能会导致房产滞销或民事纠纷，资金时间成本和维护成本增加；总承包商和分包商之间的信息不畅通，可能会导致工期和质量无法保证。

二、建筑企业绿色供应链管理框架

提供建筑服务是建筑企业的主营业务，包括勘测、设计、采购、咨询、建筑、安装和建材供应等。建筑供应链围绕建筑企业，将建筑企业作为核心节点，将建筑材料供应商、建筑企业、设计机构、监督部门、回收处理中心以及其他成员单位整合成一个完整而系统的网络链结构模型。在这个模型中，从建筑原材料的供应到建筑产品的交付，信息流、物流和资金流贯穿始终。建筑企业绿色供应链管理的重点是在建筑供应链的全过程中始终落实节能环保的理念，强调建筑材料、设备供应和整个施工生命周期的绿色运营和供应管理。与传统的建筑业供应链管理相比，建筑企业的绿色供应链管理更为复杂。传统的供应链管理目标体现在满足用户需求、加快施工进度和最小化供应链总成本三大要求。建筑企业的绿色供应链管理除了追求传统的供应链管理目标外，还应最大限度地减少资源消耗和环境污染，综合考虑经济、社会、资源再利用和可持续发展等因素，即目标是提高经济和社会的综合绩效以及环保节能。

三、建筑企业绿色供应链成本管理的主要内容

（一）建筑绿色供应链的关联系统在建筑企业绿色供应链中信息流、资金流和物流相互关联，形成了一个完整的绿色供应链系统。信息流包括需求信息、供应信息和管理信息，需求信息从下游流向上游，而供应信息则相反流动。物流由需求信息驱动，供应信息影响资金流的变动。与此同时，设计、规划与监督等管理信息存在于建筑企业、设计机构、建筑分包商、监理机构和政府有关部门之间，整个保绿色供应链都在激励、控制和监管之下。物流包括正向物流和逆向物流，而逆向物流正是绿色供应链管理的特色所在。正向物流指供应商与建筑企业之间建筑材料和设备的流动、建筑企业内部的建筑材料和设备的流动，逆向物流指建筑项目废料的回收与利用。资金流在建筑绿色供应链中受物流和信息流的影响，资金流由成本和收入构成，供应链成员通过各种业务活动消耗资源并确认成本，提供建筑材料或建筑服务，资金流向最终用户，完成建筑服务后，反馈利润回整个供应链。由于绿色供应链存在整体竞争优势，不可避免在部分单一环节利润很小，甚至亏损，例如逆向物流，因此建筑供应链成本必须综合考虑从建筑供应链的上游到下游各个节点的总体运营成本，并不能局限于某一节点内部。

（二）建筑绿色供应链的关联成本建筑企业绿色供应链与传统供应链的根本区别就在于利益相关者之间的信息流、资金流和物流，因此建筑企业绿色供应链成本管理并非集中于建筑企业内部的成本管理，而是对于供应链关联成本的把控。1.物流成本建筑企业向供应商进行的材料和设备的采购以及建筑企业与建筑分包商之间的物流分配共同构成了供应链物流。物流成本包括运输成本、管理成本、采购成本、库存成本、订购成本等。绿色供应链通过VMI进行供应商库存管理，其核心思想就是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据，按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货，确定经济订货批量EOQ，消除非增值作业，节约上下游企业的库存成本，减少物流对环境的影响。2.信息成本信息的不对称性是造成成本增加的重要原因，例如供应商与建筑企业的信息不对称导致建筑材料、设备成本增加，建筑企业与分包商的信息不对称导致返工成本增加。绿色供应链就是要建立链式信息共享机制，方便供应链成员企业之间进行及时、透明的信息传递，消除冗余作业，降低交易成本。3.风险成本现阶段大多数建筑企业采用EPC模式，总承包商负责设计、采购、施工和交付，业主仅提出整个项目的功能和质量的总体要求。因此，这将使得总承包商承担着整个项目的风险，一旦没有按时完成计划，将给承包商带来巨大损失。绿色供应链的运用能够及时发现潜在风险，进行控制、转移或分散风险，避免风险给企业带来沉重损失。4.交易成本供应链内部交易成本，即是业主与建筑企业、建筑企业与供应商、建筑企业与分包商之间形成的外部沟通成本。绿色供应链由于用户的绿色需求在设计阶段便进行全面、详细的咨询，加之拥有完善的信息共享机制，可以降低交易成本。绿色供应链成本管理是站在战略全局的高度，确保后续工作的顺利进行，减少了反复沟通与确认的成本，减少了设计变更导致的内部交易成本。5.约束成本绿色供应链的内部约束是指相邻节点之间对节点成员行为的影响和监督，例如供应链环境约束是由相关政府组织和社会机构制定的建筑行业的特殊条例和环境法规。除此之外，还包括行业规范，质量标准和价格政策等。

四、建筑企业绿色供应链成本管理的实施建议

（一）营造绿色供应链应用环境由于企业情况千差万别，企业应仔细分析自身情况，从承载能力和现实出发，加强企业内部管理，对旧环境下形成的职能部门进行重新思考，设计新的绩效评估机制，减少生产过程中的资源浪费，节约能源，减少环境污染。通过学习和培训，提高企业领导者和员工的环境意识，改变高层领导者们的观念，积极地将经济效益、环境效益和社会效益与供应链联系起来，提高企业各级员工的环境意识，让员工了解环境保护的重要性。

（二）建立绿色供应链战略同盟绿色供应链成本管理需要进行绿色采购，根据企业需求采购原材料和零部件，减少原材料的库存，尽可能寻找有害材料的替代品，并充分利用企业剩余的设备和材料。因此，绿色供应商的选择至关重要，对供应商的产品需求也更多。要想形成战略同盟，首先需要在多个潜在供应商中进行比较选择，选择制造能力、企业文化相匹配的供应商，只有在双方的经营理念都认可环境保护的前提下，才能最大程度地降低绿色供应链成本，才能具有可持续的竞争力和创新能力。

（三）引导参与方的环境消费意识建筑企业应该潜移默化地引导各方的环境消费需求，对于用户来说，高品质、无污染的产品能够改善人们的消费水平与健康程度，让用户更加愿意为了健康买单，增加供应链的整体经济效益。此外，绿色消费意识的不断普及，使得绿色建筑企业在行业中更加具有竞争力。对于政府部门来说，发展绿色消费可以从消费终端上减少消费行为对环境的破坏，约束建筑企业的粗放式管理，有利于实现可持续发展的目标。由于技术水平和企业资金都是有限的，一些企业为了追求短期利益，即使造成了严重的环境污染，仍然采用落后的生产方法，优惠政策和环保基金的倾斜是建筑企业转型的重大机遇。

五、结论

建筑企业绿色供应链成本管理的目标是使整个供应链成员企业的成本整体最优，最大化供应链整体价值，形成可持续性的竞争优势。它可以解决目前建筑企业成本管理存在的问题，降低供应链核心企业的固定成本，实现建筑企业的利润最大化，避免短视行为，融通资金，使建筑企业在激烈的建筑市场竞争中获得更大的竞争优势。

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作者：范超 单位：华东交通大学