企业成本管理问题浅析

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摘要：当今经济新形势下，成本管理在企业管理中呈现出的重要作用越来越明显，已经在国内外许多企业中得到了广泛的应用，成本管理迎来了许多机遇，同时面临着很多挑战。目前，成本管理在企业的应用中仍存在许多问题，因此，我们要不断优化企业内部管理，提高综合实力，做好成本管理能控制好企业的收支平衡，创造好更大的市场价值。本文以现代成本管理为研究对象，阐述了企业成本管理的概念及基本特点。强调了企业成本管理的重要性，分析了企业成本管理中面临的问题及存在的问题，提出了解决问题的应对措施，为成本管理如何在企业中更好发挥作用提供建议，仅供参考。

关键词：成本管理；成本核算；成本分析

1企业成本管理的概念及基本特点

在当今经济市场中，传统意义上的经济模式在逐渐被取代，在当今市场经济的下，正在形成新的模式，成本管理也在根据市场经济的需求改变自身特性。例如，当今社会科学技术飞速发展，信息化科技成为当今社会的主流，成为当今推动社会发展的主要力量，成本管理也需要与信息化技术相结合；这种新兴的成本管理方式，在当今现代化社会中逐渐成为一种主流变革方向，精准的成本核算在企业资金投入方面起到重要作用。同时，对财务人员的要求也逐渐提高，财务人员也必须与时俱进，不断学习相关技能，在企业成本核算中都发挥着至关重要的作用。

2成本管理的重要性

无论是大型企业还是微小企业，成本管理对企业都起着至关重要的作用，成本管理是企业日常管理中一个重要环节，要想企业做到可持续发展，就要将成本管理有效落实。加强企业成本管理，控制企业各部门成本，可以大大控制企业成本支出帮助企业增加利润，在当今激烈的市场竞争中取得优势，增强企业的适应性与抗压性，更好实现企业战略性目标。另一方面，企业成本管理应用到企业生产全价值链，涉及企业的方方面面，合理的成本核算、成本分析对企业管理者有着很高要求，不仅要求企业管理者熟悉企业业务，还要企业管理者可以判断出如何进行成本管控才能使企业利益达到最大化。特别是在成本管理逐渐进入企业常态化工作，成本管控成为企业精细化管理的重要体现，如何使企业在激烈的市场竞争中，取得成本优势，也成为企业发展要面临的不可避免的问题。

3企业成本管理面临的挑战

3.1市场竞争的复杂性

随着国内市场经济的不断发展，行业竞争越来越激烈，特别是还有来自国外企业的竞争。因此，企业在保证产品质量的前提下，必须加强对企业运营成本的掌控，这样不仅提高了企业的经济效益，增加利润，还可以进一步提高企业的竞争力。成本管理作为财务管理重要工作之一，在企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟起到了至关重要的作用。

3.2企业相关负责人对成本管理的重要性认识不足

受传统形式的企业管理理念影响，部分企业没有意识到成本管理工作的重要性及关键性。成本管理对于企业长期良性运营有着举足轻重的作用，但是部分企业依然没有正确的认识。企业财务管理仅仅包含会计报账、搜集整体凭证、出纳核实等基础的工作，企业的相关负责人也没有把成本管理工作放到企业财务工作的重点工作进行管理，相关责任划分不清晰，不确切，从而导致成本管理的职责无法得到充分的施展，使得企业的生产运营工作无法顺利进行，无法提升企业的市场地位，导致竞争力不断下降。在当今市场经济下，部分企业对财务部门重视不够，所使用的成本管理观念比较陈旧，只注重企业生产过程中的成本控制上，仅仅是在生产的成本管控比较严格，对于市场的需求，客户的反馈缺乏分析反思，由于缺乏客户的反馈，因而导致企业无法进行有针对性的成本管理。在现代市场经济快速发展的过程中，企业成本核算，成本分析范围应不断提高，相对应的成本管理理论、成本管理理念及成本管理方法都应该与时俱进，不断创新，不断修正更新。不断创新的管理理论、理念与方法的创新也为企业成本管理带来诸多的挑战与冲击。因此，如何不断的提高成本管理理念是一个至关重要的问题。

3.3大数据与信息化的快速发展

随着大数据和信息化时代的到来，对成本管理相关工作也提出了更高的要求，既要保证数据的准确性，又要结合大数据进行分析，将供产销业务链连接起来，实现数据共享，企业各部门可以结合本部门的工作情况，随时调取数据，提高工作效率，满足企业生产经营中各个阶段的需求，提高企业各部门工作效率。目前，有很多企业成本核算还不完善，还是在用传统的手工核算，并没有将信息化处理与成本管理工作相结合，也无法将信息化处理应用与企业的供产销的决策及反馈整改方面。同时，有的企业的信息化处理功能并不完善，各个功能收集数据的口径不一致，无法为相关工作人员提供及时准确的信息。所以，企业成本核算在信息化方面还存在一定挑战。

3.4高素质财务人员较为稀缺

随着市场经济全球化进程不断加快，企业对高素质财务人员的需求越来越高，但目前企业中具有高素质，且能够适应企业需求的财务人员少之甚少，很多企业负责成本核算工作的财务人员的人员素质已无法适应现在越来越专业的需求，不能发现隐藏在数据中的问题，特别是在成本考核、分析以及管理控制方面。因此，如果不能主动地去发现并解决问题，就难以满足当前企业成本管理的要求。同时，部分企业相关部门人员呈现出老龄化，通常这部分人的学历不高，思想落后，不愿意接受和应用新的财务管理理念，有些工作人员工作积极性不足，甚至有些人对财务相关的工作知之甚少，缺乏专业知识技能的学习，财务管理水平比较低。企业当中的财务工作人员往往对基础工作掌握的比较熟练，但是能够精通财务管理工作的财务人员却很少，对于电算化、信息系统及业财融合方面掌握的技能更是无法掌握。这些都是因为企业财务人员的人员素质无法适应现代财务管理理念，严重阻碍了企业财务管理模式的发展进程，也是部分企业要解决的重要问题之一。这使得企业成本管理难以发挥作用，对企业的发展造成严重的影响，无法给企业带来利润，甚至可能导致企业客源流失，造成亏损。

4企业如何更好发挥成本管理作用

4.1引进先进的技术理论

孔子曰：“三人行，必有我师焉。”诸多成功企业在成本管理领域都有着自己的成功之处，在许多企业的实践中，很早就开始对成本管理做出了深入研究，在先进技术和先进管理理念方面应用的也得心应手。企业应当充分学习已经成功应用成本管理先进技术及管理理念的企业，综合评定企业优势与劣势，取之精华，弃之糟粕，结合理论依据量身定做与自身企相符的成本管理模式与先进技术，促进企业成本管理核算工作顺利进行，从而为企业调取数据，进行决策提供便利，促进企业综合水平的提高与发展。

4.2提高企业管理者对成本管理的重视程度

我国企业的管理者应当提高对成本管理的重视程度。结合我国企业财务管理的特点，构建成本管理体系，建立的成本管理体系还应适应不断变化的市场经济，结合经济发展优化创新，同时还要在企业供产销价值链具体落实成本管理的理念，控制成本，减少资金支出。企业的管理者还必须对成本管理在公司运营中起到的关键性作用有充分的认识，从企业的战略发展角度出发，制定企业成本管理相关战略规划，完善企业财务管理方面的相关制度，完善的成本管理制度也是企业管理对成本管理相关工作重视的体现。为提高企业的生产效率，在制定企业成本管理战略规划的同时还要深入落实成本管理制度，成立专业的技术团队专门负责成本管理相关业务，成立成本管理委员会，明确企业各部门在成本管理中的职责，设定成本管理目标，对成本核算工作进行监督，制定成本管理工作制度及工作流程，确保成本管理数据的准确性，对成本核算、成本分析的范围进行界定，对成本管理的数据进行分析后提出建议，制定成本管理方案。同时还要对成本管理的结果进行考核，将成本核算及分析的成果纳入企业绩效考核。同时，还要结合企业运营管理，分析影响企业成本变动的因素，制定改善措施，提出整改建议，督促整改顺利进行，促进业务管理与经济管理相融合，提升运营管理水平，推进企业高质量发展。

4.3提高成本管理信息化水平

随着市场经济的不断发展，成本管理信息化水平影响着企业成本核算，成本分析的工作效率及问题研究。面对越来越激烈的行业竞争，成本管理工作能够更加科学高效进行，信息化水平也起到了决定性作用。企业在成本管理工作中，实现信息水平最大化，提高成本管理工作的工作效率，缩短工作时间。同时，企业应利用信息化管理模式将企业内各项管理业务纳入信息系统，以确保信息对称，在进行成本核算，成本分析时，对企业业务进行科学有效的预测，挖掘出企业可利用资源，预防潜在风险，并做出及时有效的核算，为成本控制方面进行科学评估与分析提供真实以有效的数据。同时，随着信息化的发展，企业规模逐渐增大，业务量不断增多，所涉及的信息也越来越复杂，信息化处理环节也向精细化发展。因此，企业需加强成本管理信息化建设，成立专门的成本管理信息部门，建立信息管理平台，统筹规划整个企业的成本管理的相关信息，设立专项资金，用于建设、维护和更新信息系统，以便对财务信息加以分析，为企业管理者做出决策提供有效信息。在成本管理信息部门，还要安排专门的财务人员，财务人员应熟悉企业的财务及业务内容，可以对企业财务及信息数据进行统计处理，为企业各个部门提供有效及准确的数据。企业的成本管理信息部门还要对企业的信息处理系统及时更新维护，保证数据在归纳储存准确可靠，促进企业健康发展。

4.4提高企业成本管理人员的综合素质

企业成本管理工作人员的素质直接影响到企业财务工作的质量，具有高水准业务能力的成本管理专业人才，可以为成本核算及分析工作提供保障。当今市场经济飞快发展，成本管理工作面临这许多机遇与挑战，对成本管理工作领域提出了比较高的要求，从事成本管理相关工作的工作人员要熟练掌握财务相关专业知识，可以利用多种成本分析方法，结合企业实际情况和自身要求，就企业成本进行系统分析，确保成本管理的准确性、及时性。同时，还要对财务管理方面的工作进行综合运用，还要对本企业的相关业务流程，产品的供、产、销等业务链流程的特质及整体的运营管理流程熟悉了解。成本管理工作人员也要适应成本管理信息化，具有运用信息技术进行成本管理工作的能力。在保证企业正常运转的前提下，为了有效提升企业内部的财务管理质量，应当聘请有专业资质和能力的财务管理人才到企业进行培训，提升财务人员的整体素质，结合企业运营管理，多角度对企业成本进行分析，已达到控制企业成本，减少企业资金流出的目的，其中应不仅包括业务水平及专业知识，还应包括个人品德及职业道德教育，已达到提高员工的整体素质的目的。同时，还要提高企业财务人员入职门槛，提高企业学历及技术职称的要求，摈弃按资历排位，优先提拔有能力的员工。企业还应该结合本企业实际情况，提高财务人员给成本核算，成本分析的水平，开展相关课题研究。在进行课题研究的同时，还要根据课题研究，结合实际情况不断完善企业自身的成本管理体系。通过对传统成本管理的工作方式的改革创新，深入挖掘成本管理在企业日常运转中存在的问题，寻找到匹配的解决方案。不仅为理论研究提供了实践机会，也使创新的理论可以在实践中应用，在实践中寻找效率最高的解决方案。

5结语

总之，在新市场经济飞速发展的今天，为适应企业发展战略的要求，成本管理成为企业正常生产运营中的重要内容，企业的成本核算，成本分析也在不断改革更新，逐渐成为企业常态化管理的工作内容。面对外部市场境的日新月异的变化，成本管理也面临这许多机遇和挑战，我国企业在成本管理领域更要及时更新引进先进技术及理论，提高企业管理者对成本管理的重视程度，增强成本管理信息化水平，提升企业成本管理人员的综合素质，推陈出新，不断充实自身业务能力，提高成本管理工作质量，推动企业发展，以适应市场新的需求，获取更大经济利益，实现企业健康可持续发展。

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作者:姚昕远 单位:辽宁中医药大学附属医院