小议工业企业成本管理

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了小议工业企业成本管理范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

一、工业企业成本管理中存在的问题

随着“买方市场”的形成，我国工业产品市场内部竞争压力剧增。企业在成本动因确定、核算方法选择以及成本管理体系构建方面的滞后性，阻碍了其未来的发展。

（一）成本管理意识薄弱，无法适应市场竞争的要求

激烈的市场竞争要求企业强化成本管理意识，但目前我国部分企业还没有深刻的认识到成本管理对于企业自身运作的重要性，甚至将其同成本核算混为一谈，弱化了成本管理的实际作用，难以形成一套完整的成本管理体系，为企业未来的整体规划与战略决策提供真实、全面的参考信息。

（二）成本管理范畴狭窄，不能涵盖企业运作的各环节

生产技术更新速度加快、研发环节成本投入升高以及行业竞争加剧，要求企业将成本管理的范围扩展到专利开发、产品生产、市场营销、售后服务等各个环节。然而现今我国工业企业对成本动因的理解过于单一，在实施成本管理时多关注内部生产环节，对研发、销售等其他环节考虑不多，忽视了环境成本、技术专利成本、原材料供应商、市场营销环境等间接的成本动因，无法全面揭示产品成本构成，进而影响了决策的正确性。

（三）成本管理主体单一，难以构建起有效的成本管理体系

企业日益复杂的成本结构对成本管理的全面性与战略性提出更高的要求。成本管理的职责不应局限于财务部门，而应贯穿企业的整个价值链，实现成本管理主体的全员化。企业目前的成本管理主体单一，缺少各部门的共同参与，难以形成一个完整、有效的成本管理体系。成本信息得不到充分的共享，多部门之间的协同工作也无法开展。

（四）成本管理手段僵硬，无法兼顾低成本与高质量

质量成本观要求企业成本管理手段更加灵活、多变。降低成本虽然依旧是企业取得竞争优势、扩大市场份额的必要手段，但在压缩成本的同时增加产品价值以谋求成本效益之比最大化，才是取胜的关键。许多工业企业将成本管理简单的理解为对成本的限制与压缩，为了降低成本而管理成本，导致成本管理手段单一、僵化，忽视了成本效益水平的高低。部分中小企业将成本控制的目标转向直接成本要素，致使产品质量下降，企业商誉受损，最终失去客户和市场。

（五）忽视环境成本管理,阻碍企业可持续发展

可持续发展观要求企业将环境成本纳入成本管理体系并对其进行重点规划。在工业生产过程中，各个环节均会产生不同程度的污染废弃物。受传统成本观念的影响，多数工业企业只对生产中产生的废水、废气、废物进行处理，而缺少产前预防以及对生产全过程进行实时的监控，导致环境成本管理仅限于生产的末端治理时期。此时需要投入大量的资金、设备，运行费用高但治理效果差，最终影响企业的整体效益。

二、工业企业全方位成本管理体系的构建

针对上述问题，本文认为我国工业企业需要革新成本管理理念，并在价值链管理的基础上构建起一个由可持续发展观、成本效益观等一系列先进成本管理理念所引导的适用于企业未来战略发展要求的全方位成本管理体系，使之与产品的生命周期相结合，向前扩展到设计环节，向后延伸到售后服务环节，同时与企业外部价值链相联系，实现内外联动，对企业的真实成本进行完整的管理与规划，最终形成一个涉及生产运作各个环节的综合成本管理体系。先对企业内外部价值链进行细化和分析，确定其控制路径与控制重点。再以价值链运作为依据，结合相关成本信息和企业未来成本规划的具体要求形成成本管理的核心战略目标。进而围绕该目标，将成本效益观、质量成本观、战略成本观和可持续发展观融入企业成本管理的全过程，来指导包括成本预测、成本制定、成本核算和成本监督在内的具体成本管理实践。最后以此构建起一个满足企业长期战略发展要求的全方位成本管理体系。

三、以延伸价值链为基础，形成企业核心战略目标

构建工业企业全方位成本管理体系，需要对企业内外部价值链进行分析，在延伸价值链的基础上，形成企业核心战略目标。

首先，延长企业成本价值链，把外部纵向、横向价值链纳入成本管理范畴，使纵向、横向价值链与内部价值链相互交叉，形成系统化、立体化的全方位成本管理。其中，横向价值链管理是将企业与其竞争对手比较后，优化企业自身价值链，在创造价值的同时消除不增值作业，对企业的有限资源进行合理配置；纵向价值链管理是通过对企业上下游产业链分析、整合，使之深入了解产业内部的经济发展趋势以及与外部厂商的合作关系，增强企业的长期发展潜力；内部价值链管理是企业通过分析自身生产运作的各个环节，对作业链实施优化，使企业成本持续降低，战略目标得以实现。

其次，为满足企业整体发展的战略要求，丰富成本管理的参与主体，将原先仅涉及财务部门的单一管理模式扩展为覆盖整个企业的综合管理模式。各部门应将成本管理从日常经营管理的层次上升到长期战略管理的高度，通过制定相对完善的成本计划，使成本控制与成本预测、成本规划、成本监督、成本反馈相互衔接形成连续的动态管理过程，在提高成本信息精确性与前瞻性的同时，为构建一个相对成熟的成本管理体系提供基础。

最后，企业应根据价值链要求，在协调各部门利益的基础上，将未来的战略目标定位于不断增强并保持自身在同行业中的整体竞争优势，而不再片面强调企业内部个别职能部门在成本管理上所作的贡献。这就需要各部门在制定成本计划时与企业总体的战略计划保持一致，一方面将内、外部的成本信息同时置于企业整体战略规划中，使部门之间实现信息共享；另一方面对部门内部及部门之间各项相互联系的成本从动因、流向等方面进行综合、细致的分析与管理，并与影响企业长期发展的关键要素相结合，从战略高度对企业的成本管理作出全面认识。企业要及时根据自身的战略目标及市场内外环境的变化不断革新成本管理理念，将诸如可持续发展观、成本效益观等先进的成本管理思想融入到企业发展运作的各个环节之中，指导企业实现最终的战略目标。

作者：刘新民 董啸 李芳 单位：山东科技大学经济管理学院